医院定岗定编管理路径的探索与思考

医院定岗定编管理路径的探索与思考随着医疗改革的深入，医院管理的需求日益增长，如何实现有效管理成为医院面临的重要问题之一。

医院定岗定编管理是现代医院管理的一种方式，通过实行定岗定编管理，能够更好地定义岗位职责和工作量，规范员工行为，提高工作效率，同时保障员工权益。

本文将探讨医院定岗定编管理路径的探索与思考。

一、明确目标和原则制定医院定岗定编管理路径，首先需要明确管理目标和原则。

医院定岗定编管理需要遵循科学性、公平性、可行性的原则，明确人员编制、职责分工、权责关系、考核评价等内容，在实现医院效益的同时，保证员工利益。

二、构建医院定岗定编管理体系医院定岗定编管理路径的构建需要建立一套完整的管理体系。

以医院为例，可以依次明确以下内容：岗位职责、工作量、专业技能要求、工作评估标准等内容。

确立岗位职责时，需要考虑到不同部门的实际情况，分类明确各职能部门的职责。

对于医生、护士等重要岗位的人员编制，则需要结合医院的规模和需求进行综合考虑。

三、加强考核评价医院定岗定编管理需要加强考核与评价，建立绩效考核制度，通过考核结果来指导员工的职业发展方向、调整工作职责和人员编制。

医院考核评价可以分为工作量考核、管理与服务质量考核和综合能力考核。

工作量考核通过结合岗位职责、工作规范、时间表等内容进行考核；管理与服务质量考核则对相关部门工作的质量、服务态度等进行评估；综合能力考核是通过考察员工的综合能力、工作经验、创新能力等方面来评价。

四、完善医院管理流程医院定岗定编管理路径需要完善医院管理流程，提高工作效率。

通过科学的管理流程，可以使员工的工作环境更加舒适，工作效率更高。

在制定管理流程时，一定要充分考虑员工的实际操作，避免规定过于繁琐，导致员工产生反感。

医院管理流程的建立需要不断地进行改进和调整，以适应医院发展和工作变化。

综上所述，医院定岗定编管理是一种科学化的管理方式，可以规范员工行为，提高工作效率，实现医院的良性发展。

因此，医院管理者需要明确目标和原则，构建管理体系，加强考核评价，完善管理流程，以提高医院的综合效益和员工的工作满意度。

定岗定编管理定岗定编管理是一种人力资源管理的方法，是指根据员工的特长和潜能，将其分配到最适合他们的岗位和编制上，以实现组织和员工的双赢。

本文将对定岗定编管理的背景、意义、实施方法和效果等方面进行分析和探讨。

一、背景传统的人力资源管理往往以岗位为中心，通过统一的岗位需求来安排员工的工作岗位和编制。

然而，这种方法忽视了员工的个性特长和潜能，使得员工无法充分发挥自己的优势，从而影响了组织的绩效和员工的满意度。

因此，为了更好地提高组织的竞争力和员工的工作积极性，定岗定编管理应运而生。

二、意义定岗定编管理的意义主要体现在以下几个方面：首先，能够充分发挥员工的特长和潜能，提高工作效率和质量。

定岗定编可以根据员工的能力和兴趣，将其分配到最适合他们的岗位上，从而使员工能够充分发挥自己的优势，提高工作效率和质量。

其次，能够提高员工的工作满意度和组织的凝聚力。

定岗定编可以满足员工的个性需求，增加其对工作的投入和满意度，同时也能够增强员工对组织的归属感和凝聚力。

最后，能够提高组织的竞争力和适应性。

通过定岗定编，组织可以充分利用员工的特长和潜能，提高自身的竞争力和适应性，从而在激烈的市场竞争中取得优势。

三、实施方法定岗定编管理的实施方法主要包括以下几个方面：首先，进行员工能力和兴趣的评估和分析。

通过对员工的能力和兴趣进行评估和分析，了解其潜能和优势，为岗位分配提供依据。

其次，设计岗位和编制需求。

根据组织的需求和员工的能力和兴趣，设计适应的岗位和编制需求，以实现最佳匹配。

然后，进行员工的岗位分配和编制调整。

根据员工的能力和兴趣，将其分配到最适合的岗位上，并调整其编制，以实现最优配置。

最后，进行后续的培训和跟踪管理。

通过培训和跟踪管理，帮助员工提高能力和适应力，保证定岗定编管理的顺利实施和效果。

四、效果定岗定编管理的效果主要体现在以下几个方面：首先，能够提高工作效率和质量。

通过定岗定编，员工能够发挥自己的优势，适应工作的要求，提高工作效率和质量。

高校附属医院定岗定编必要性探析高校附属医院是高校的教学与科研平台，承担着教育、科研和临床服务的任务，对于培养人才、推进科学研究和提供医疗救治具有重要作用。

而定岗定编是指医务人员在高校附属医院获得固定的岗位和编制，具有稳定的工作条件和待遇。

那么，高校附属医院定岗定编是否具有必要性呢？高校附属医院定岗定编有利于保障医师的工作权益。

医师是高校附属医院的核心力量，他们需要通过定岗定编来获得稳定的工作条件和待遇。

定岗定编可以让医师获得较好的工作环境，有利于提高医生的工作积极性和责任感，从而提升医疗质量和服务水平。

定岗定编还可以保障医师的权益，避免因无法获得合适的编制而导致失业或辞职。

对医师而言，定岗定编能够提供一种稳定的职业发展路径，有利于他们长期致力于医学事业的深耕和进修。

高校附属医院定岗定编有利于稳定高端医疗资源。

高校附属医院是医疗资源的重要集聚地，具有丰富的高端医疗资源，包括人才、设备和技术等方面的优势。

而定岗定编能够吸引和留住一批具有高学历和高水平的医务人员，提高医院的整体素质和竞争力。

这样的人才聚集对于高校附属医院的科研和教学都具有重要意义，有利于推动科技进步和学术交流。

稳定的高端医疗资源也能够吸引更多的患者前来就医，提高医院的影响力和信誉度。

高校附属医院定岗定编有利于高校教学科研的开展。

高校附属医院作为高校的重要教学基地，拥有先进的医疗设备和临床经验丰富的医师团队。

定岗定编可以让医务人员有更多的时间和精力参与教学工作，培养和指导学生。

高校附属医院也是科研的重要平台，定岗定编可以为科研工作提供稳定的人员支持，提高科研的连续性和稳定性。

科研成果的产出不仅可以为高校附属医院提供更好的医疗服务，也可以为高校的学科建设和科学研究贡献力量。

高校附属医院定岗定编具有必要性。

定岗定编可以保障医师的工作权益，稳定高端医疗资源，推进高校教学科研的开展。

通过定岗定编，可以提高医院的整体素质和竞争力，促进医疗服务的发展，提高科研和教学水平。

医院编制管理和人力资源配置的分析与思考
一、医院编制管理
医院编制管理是医院人力资源配置的核心，它以医院的组织结构为基础，统筹安排医院的人力资源要素，管理医院的人员编制，确保医院业务规模和经费预算可持续运行。

因此，医院编制管理事项必须综合考虑当地社会经济发展情况，运用社会保障、管理、生活条件等多方位的考量，科学合理制定医院编制管理制度，并有效实施，才能更好地保证医院人力资源的有效利用、合理配置和有序运行。

二、人力资源配置
人力资源配置是以应对医院管理需求为目标，把有限的人力资源合理地用于医院各项业务，使运用的人力资源更加综合性、合理性、有效性地实现更高效有序地运作。

医院要实施人力资源配置，则需要根据医院实际情况，结合人力资源的素质、条件和水平等，仔细设计配置的方案和办法，以最优的方式来使用和分配人力资源，真正实现人力资源的有效利用和合理配置。

三、分析与思考
从医院编制管理和人力资源配置来看，医院需要制定科学合理的编制管理制度，通过该制度明确有限的人力资源在有效开展医疗业务中的使用范围和流程，进行规范化、有序化和社会化的管理。

此外，还要建立有效的人力资源配置机制，对人力资源进行科学合理的综合配置，以提高医院人力资源的使用效率。

在实践中，医院编制管
理和人力资源配置都需要有效的子管理体系，以及可行的考核评估制度，有利于更好地建立和提升医院管理水平。

高校附属医院定岗定编必要性探析1. 引言1.1 背景高校附属医院作为高等学校的重要组成部分，承担着医疗教学、科研和医疗服务的多重职责。

随着医疗卫生事业的不断发展和高等教育的普及，高校附属医院在国家医疗体系中的地位日益凸显。

由于医疗卫生资源的有限性和人才队伍建设的压力，高校附属医院在医护人员招聘、留任和管理方面面临着一系列难题。

1.2 目的高校附属医院是高等院校的重要组成部分，承担着教学、科研、医疗等多重任务。

为了更好地发挥高校附属医院的职能，提升医院的管理水平和服务质量，实行定岗定编就显得尤为重要。

定岗定编是指将医务人员固定在一个岗位上，并按照编制管理，合理配置人力资源，提高医院的绩效和效益。

本文旨在探讨定岗定编在高校附属医院中的重要性，分析其对医院的影响并提出解决面临挑战的方案，同时对政策和制度建设进行探讨，以期为高校附属医院的发展提供参考和借鉴。

【目的】本文旨在探究高校附属医院实行定岗定编的必要性，为医院管理提供理论支持和实践指导，推动医院管理水平和服务质量的提升。

1.3 意义【引言】意义：高校附属医院作为高等教育事业和医疗卫生事业的重要组成部分，承担着培养医学人才、开展科研和临床服务等多重使命。

而随着医疗卫生事业的发展和高校附属医院功能的不断拓展，定岗定编成为当前亟待解决的问题之一。

其意义主要体现在以下几个方面：定岗定编可以实现医务人员的稳定就业。

通过将医务人员固定在一个岗位上，并确保其编制的稳定性，可以有效降低医务人员的流动性，提高工作稳定感和归属感，从而有效增强医务人员的工作积极性和工作效率。

定岗定编有助于保障医疗服务的连续性和质量。

固定医务人员在一个岗位上，可以使其熟悉工作内容和工作环境，提高工作技能和水平，进而提升医疗服务的质量和效率，保障患者的就医需求。

定岗定编对于高校附属医院的稳定发展和提升整体管理水平具有重要意义。

通过建立科学合理的定岗定编制度，可以有效规范医务人员的工作行为，提升医院管理的效能和水平，推动高校附属医院的健康发展。

高校附属医院定岗定编必要性探析高校附属医院是高等院校医学教育和科学研究的重要组成部分，也是医学界的重要阵地。

高校附属医院拥有先进的医疗设备、高水平的医疗专家和先进的医疗技术，能够为广大患者提供高品质的医疗服务。

但是，这些优势离不开定岗定编制的支持。

首先，高校附属医院定岗定编能够为医疗单位提供更加稳定的组织保障。

医院从事的工作是关乎人民健康的重要工作，医疗工作需要医生和护士拥有相应的专业技能和知识素养。

如果医院无法通过定岗定编制的方式保证医生和护士的工作稳定性，许多优秀的医生和护士可能会选择其他单位，这将会对高校附属医院的医疗事业产生不可估量的影响。

其次，高校附属医院定岗定编可以为医疗人员个人提供更加稳定的职业发展。

医院的医疗工作是一项高度专业化的工作，医生和护士需要不断学习和进修才能够保持自身的专业水平。

如果医院无法提供稳定的岗位和编制，医生和护士个人的职业发展将会受到挫折和限制，导致医疗人员的素质和能力水平无法得到充分发展。

第三，高校附属医院定岗定编可以为医疗服务提供更好的保障。

医疗服务需要专业的医疗人员和充足的医疗设备支持，只有医生和护士及其他相关人员有稳定的职业保障，并且具备充足的职业积累，才能更好地保障医疗服务的质量和规模。

第四，高校附属医院定岗定编也能够为国家的医疗体系提供更强的支持和保障。

作为高校附属医院，它不仅需要为广大患者提供医疗服务，还要积极参与医学研究和发展，不断推动医学事业的发展。

只有通过定岗定编制度的实施，可以充分发挥高校附属医院的潜力，提升国家医疗体系的整体水平，使医学事业不断迈上新的台阶。

综上所述，高校附属医院定岗定编不仅是医疗工作者个人职业发展的需求，更是医学事业发展的重要保障。

只有通过这种保障方式，医生和护士才能发挥出自己的最大潜力，提高医疗服务的质量和水平，为广大患者健康保障和促进国家医疗事业的发展作出更大的贡献。

高校附属医院定岗定编必要性探析高校附属医院作为高校医学教育和科研的重要组成部分，对于保障学生身体健康、支持科研发展、提升医疗水平具有重要意义。

定岗定编是指医院对医务人员在特定职位进行工作延续，并编制到医院编制内的管理制度。

本文将探析高校附属医院定岗定编的必要性。

定岗定编能够提供稳定的人才支持。

医学教育和科研需要一支稳定、专业的医务人员队伍来支撑。

通过定岗定编制度，可以确保医院内部具有一定稳定性的医务人员，这对于高校附属医院的长期发展和医学教育有着重要意义。

医务人员的定岗定编也能够激发他们的工作积极性和主动性，提高工作效率和医疗质量。

定岗定编能够提高医院的科研水平。

高校附属医院除了承担教学任务外，也积极从事医学科研工作。

科研需要一定的时间和稳定的科研团队来支持，而定岗定编制度则为科研提供了良好的基础条件。

稳定的医务人员队伍可以积累经验，提高专业技术水平，助力科研成果的产生。

定岗定编可以促进科研人员与学校、科研机构的紧密合作，实现优势互补，共同提升科研水平。

定岗定编有助于提高医疗质量。

医疗质量是高校附属医院的重要标志之一。

定岗定编制度能够使医务人员对岗位尽职尽责，养成稳定的工作习惯。

稳定的医务人员队伍可以熟悉医院的规章制度、诊疗流程，提高医疗质量和工作效率。

定岗定编还可以为医务人员提供培训和学习的机会，不断提升专业技能和医学知识，从而提高整体医疗水平。

定岗定编也能够建立良好的医患关系。

定岗定编制度可以使医务人员与患者建立稳定的信任关系，提供连续的医疗服务。

患者可以建立对医务人员的信任感，并形成医患良好的沟通和配合关系，对患者的治疗和康复起到积极的促进作用。

高校附属医院定岗定编具有必要性。

通过定岗定编制度，可以提供稳定的人才支持，提高医院的科研水平和医疗质量，建立良好的医患关系。

在高校附属医院内推行定岗定编制度是十分必要和重要的。

高校附属医院定岗定编必要性探析高校附属医院是一所具有教学、科研和医疗三位一体功能的医疗机构，是高校医学专业的实习基地和教学实践基地。

高校附属医院在医疗服务、临床教学、科研创新等方面发挥着重要作用。

在医院管理和人才培养方面，定岗定编是非常重要的一环。

本文将探析高校附属医院定岗定编的必要性。

高校附属医院是医学专业的实习基地和教学实践基地。

定岗定编可以确保医院有足够的医疗、护理、技术等专业人才，在医院医疗服务、医疗教学等方面发挥自己专业特长。

医院医疗服务需要有足够的医生、护士、技术人员等专业人才，定岗定编可以确保医院有足够的专业人才提供专业的医疗服务。

医院在教学实践方面也需要有足够的教师、实习指导教师等专业人才，定岗定编也可以确保医院在教学实践方面有足够的专业人才。

高校附属医院定岗定编是非常必要的。

高校附属医院是医学教育的重要组成部分，是医学专业学生的实习基地。

医学专业的学生需要在医院进行临床实习，需要有足够的实习指导教师和实习导师指导他们的学习和实习。

定岗定编可以确保医院有足够的实习指导教师和实习导师，指导学生的学习和实习。

医学专业的学生在实习过程中需要有足够的师资力量和教学资源支持，定岗定编可以确保医院有足够的师资力量和教学资源支持。

高校附属医院定岗定编也是为了保障医学教育的质量。

高校附属医院是科研创新的重要平台。

高校附属医院在科研方面需要有足够的科研人员、实验室、设备等支持科研创新。

定岗定编可以确保医院有足够的科研人员、实验室、设备等支持科研创新。

科研创新需要有足够的科研人员和科研团队，定岗定编可以确保医院有足够的科研人员和科研团队。

高校附属医院定岗定编也是为了支持医院的科研创新。

公立医院定岗定编流程思路探讨与思考谢其鑫1，甄苗苗2，桂德权11.中国医学科学院北京协和医院人事处，北京 100730；2.北京市鼓楼中医医院急诊科，北京 100009[摘要] 公立医院定岗定编一直是医院管理的难点，如何在符合医院高质量发展需求的同时，建立有效的定岗定编流程是关键。

定岗定编工作虽然存在一定开展难度，但却属于人事改革中的基础性环节，也是实现医院精简提速的重要举措。

人事管理由“身份”向“岗位”转变是科学化管理发展的必经之路，才能够更加有效推动建立和完善规范化、科学化的医院管理体系。

该文从定岗定编的目的、原则、流程方面进行了相应的探讨。

[关键词] 公立医院；定岗定编；整体流程[中图分类号] R19 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2023）06（b）-0240-04 Exploring and Considering the Process Ideas of Posting and Scheduling in Public HospitalsXIE　Qixin1, ZHEN　Miaomiao2, GUI　Dequan11. Department of Personnel, Peking Union Hospital, Chinese Academy of Medical Sciences, Beijing, 100730 China;2. Department of Emergency Medicine, Beijing Gulou Hospital of Traditional Chinese Medicine, Beijing, 100009 China [Abstract]Public hospital post assignment has always been a difficult point in hospital management. How to establish an effective post assignment process while meeting the high quality development needs of hospitals is the key. Al⁃though it is difficult to carry out the job assignment, it belongs to the basic link of personnel reform and is also an im⁃portant measure to achieve hospital streamlining and speeding up. The transformation of personnel management from "identity" to "position" is the only way for the development of scientific management, so as to promote the establish⁃ment and improvement of a standardized and scientific hospital management system more effectively.This article ex⁃plored the purpose, principle and process of posting and scheduling.[Key words] Public hospital; Posting and scheduling; Overall process从原卫生部1978年颁发的《综合医院组织编制原则（草案）》，到1996年《中央机构编制委员会关于事业单位改革若干问题的意见》，到2010年起试点的公立医院绩效改革，再到2015年下发的《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》以及2021年下发的《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，我国一直在持续优化公立医院的岗位编制设置问题。