创新意识学员手册
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课程目标:通过使学员了解创新中的信念管理、创新的基础创造力的因素、创造性思维的基本方法等,提升学员的创新意识,让学员在脑力风暴、模拟训练中中体会创新思维在团队工作中的运用。
一、创新的信念管理——信念为何物——怎样改变信念——学习创新的信念——小改进,大变化——动感的信念的力量模拟训练二、认识人类的内宇宙左脑半球:“理性脑”――在语言、抽象思维、集中思维机分析能力等方面起决定作用;――主管语言、阅读、书写、计算、排列、分类、时间――具有连续性、有序性和分析性特点右脑半球:“感性脑”――在视知觉、形象记忆、确定空间关系、识别几何图形、想象、做梦、理解隐喻、模仿、音乐、节奏、舞蹈、态度、情感等方面起决定作用;――是处理表象、进行形象细微、发散思维、直觉思维的中枢――具有连续性、弥漫性、整体性的特点简单地说,左脑善于分析、抽象计算和求同,在抽象思维方面占优势;右脑更倾向综合、想象、虚构和求异,在形象思维方面占优势。
模拟训练三、开发右脑小组讨论:“左撇子”为什么“聪明”?3.1锻炼左手3.2艺术教育体育锻炼3.3旅行3.4倾听3.5对常识质疑模拟训练四、创造力是可以通过培训提高的人人都有创造潜力――创造能力是一种创新能力,它是用新颖独特的方法解决问题的能力。
每个人的创造能力水平是不同的。
科学家依据创造成果的新颖程度和社会价值大小把创造力分为三种水平,即个人水平创造力,群体水平创造力和社会水平创造力。
◆社会水平的创造力――是指产生历史上前所未有的,具有重要社会价值成果的能力。
◆群体水平的创造力――是指其成果的新颖性,就一个群体来说是前所未有的,而且具有一定的社会价值。
◆个人水平的创造力――是相对于个人而言属于前所未有的,而且也社会价值。
所有的新思想,归根结底,都是借鉴于旧思想的,都是在旧思想的基础上添加一些东西,把它们结合起来或进行修改。
如果是偶然做成,人们会说你运气好;如果是有计划地做成,人们便说你有创造性。
为了顺应当今互联网时代的发展与社会进步的需要,培养学生的创新意识已经成为高等教育的重要任务之一。
在新时代背景下,如何教育和培养学生成为具有创新能力、适应社会发展变化的人才,成为高等教育的重要目标。
本文将从“什么是创新意识”、“为何开展创新意识教育”、“如何培养学生的创新意识”三个方面进行论述。
一、什么是创新意识创新意识是指在面对多种复杂、不确定、高速发展的现实问题时,能够主动质疑、对问题进行有创造性的思考和分析,靠自己的独立发现和解决问题的能力、内在的奋斗欲和动力来创造新的知识、技术和方法的人类思想和方法。
创新意识的核心是创新思维,即一种主动、开放、探究、创造性的思维方式。
这种思维方式要求学生在思考问题时能够拥有自主寻找资源和信息的能力,具备判断、分析、推理、评估和解决问题的能力,同时还要能够独立思考、勇于尝试,发现、借鉴和创造新的知识、技术和方法。
这种思维是一个持续发展和变革的过程,需要在不断反省和实践中取得成长和进步。
二、为何开展创新意识教育开展创新意识教育旨在培养学生的创新性思维和实践能力,使其在未来的职业生涯中能够更好地适应和应对不断变化的社会需求和市场需求。
同时,创新意识的培养还有以下几个层面的意义。
1. 人才培养目标的转型。
以往人才培养主要侧重于传授理论知识和技术技能,现在要求有更高程度的非学科特定技术及人文社科素养、创新能力、领导和协作能力等。
2. 能够适应未来的发展需要。
随着科技不断发展和社会的进步,新行业、新职业越来越多,需要具备创新意识和实践能力的人才来推动社会发展。
3. 市场竞争和就业选择压力面前。
越来越需要具有创造能力和创新能力的人才,在市场竞争和就业选择压力面前,只有拥有创新意识和实践能力的人才才能立于不败之地。
三、如何培养学生的创新意识1. 打造创新课程,培养创新思维。
教师可通过课程设计和教学方法创新,培养学生的创新思维和实践能力,为学生创新提供有力支撑。
同时,还需在课程中加入案例分析、游戏模拟等互动环节,从而激发学生的学习兴趣,提高自主学习能力、自主思考和解决问题的能力。
创新意识培养培训本次培训介绍创新意识培养培训旨在帮助员工提升创新思维,激发创新潜能,以适应不断变化的市场环境和挑战。
本次培训分为四个环节,分别是创新意识导入、创新思维训练、创新实践应用和创新文化塑造。
在创新意识导入环节,将通过案例分享和讨论,让员工了解创新的重要性以及创新对企业和个人的价值。
通过团队建设活动,培养团队成员的协作精神和沟通能力,为后续的创新工作奠定基础。
在创新思维训练环节,将引导员工学习并运用各种创新思维工具,如思维导图、六顶思考帽等,以提高员工的问题解决能力和创新创意能力。
通过头脑风暴和创意工作坊等形式,激发员工的创新思维和创造力。
在创新实践应用环节,将引导员工将创新思维运用到实际工作中,以解决工作中的问题和挑战。
通过项目实践和案例分析等方式,让员工学会如何将创新思维转化为实际的创新成果,提升工作效率和质量。
在创新文化塑造环节,将通过团队讨论和分享,引导员工认识到企业文化对于创新的重要性,并学习如何塑造和创新企业文化。
通过激励机制和榜样示范等方式,激发员工创新的积极性和主动性。
本次培训的目标是帮助员工提升创新意识,培养创新思维,掌握创新工具和方法,并能够将创新思维运用到实际工作中,为企业创造更大的价值。
通过本次培训,我们相信员工将能够更好地适应市场变化,提升自身竞争力,并为企业的发展做出更大的贡献。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景当前,市场竞争日益激烈,创新已成为企业持续发展的关键驱动力。
面对不断变化的市场环境和客户需求,企业需要拥有一支具备创新意识和能力的团队,以应对各种挑战和抓住新的机遇。
然而,许多员工在创新方面存在一定的障碍,缺乏创新思维和技巧,因此,企业需要通过培训提升员工的创新意识和能力,以推动企业的创新和发展。
二、培训目的本次培训旨在帮助员工提升创新意识,培养创新思维,掌握创新工具和方法,并能够将创新思维运用到实际工作中,为企业创造更大的价值。
具体目的如下:1.强化创新意识:让员工认识到创新对企业和个人发展的重要性,激发创新内在动力。
创新意识训练策划书一、背景分析在当前日新月异的社会变革中,创新已经成为一种非常重要的能力。
无论是在工作还是生活中,拥有创新意识和创新能力的人更具竞争力和适应力。
然而,在传统教育体系下,人们普遍缺乏创新意识的培养。
因此,为了提高个人和组织的创新能力,有必要开展创新意识训练。
二、训练目标通过创新意识训练,培养参训人员的创新思维和创造力,使其能够更好地适应社会发展变化,提高工作和生活中解决问题的能力。
三、训练内容1.创新意识培养–了解创新的定义和重要性–探讨创新与个人发展、组织发展的关系–学习并分析成功案例,激发创新灵感–培养对新想法的接受和尝试的态度2.创新思维训练–启发式思维训练,如侧面思考、逆向思维等–创造性问题解决方法的学习和实践–鼓励参训人员在日常生活中运用创新思维–提供实践案例和项目,培养创新思维的应用能力3.创造力开发–创意生成技巧的培养–提供创意启发工具和方法–开展创意生成的小组活动和竞赛4.创新团队培养–团队合作的重要性和作用–培养团队创新意识和创新能力–提供团队项目和挑战,锻炼团队解决问题的能力5.创新管理与创新环境–了解和学习创新管理的基本原理和方法–创建创新氛围和创新环境–培养组织中的创新领导力1.理论授课:介绍创新意识的相关知识,并与参训人员进行互动和讨论。
2.实践演练:组织参训人员进行创新思维和创造力开发的实践活动,锻炼创新能力。
3.小组讨论:分组进行创新项目的讨论和策划,培养团队合作和创新能力。
4.案例分析:引导参训人员分析成功案例,学习创新实践经验。
5.环境营造:在学习和工作环境中创造积极向上、鼓励创新的氛围。
五、训练计划•时间安排:为期三天,每天8小时,共计24小时。
•日程安排:–第一天:•9:00-10:30 理论授课:创新意识的定义和重要性•10:30-10:45 休息•10:45-12:00 实践活动:创新思维的培养•12:00-13:30 午餐休息•13:30-15:00 小组讨论:创新项目策划•15:00-15:15 休息•15:15-17:00 环境营造:创新氛围的营造–第二天:•9:00-10:30 理论授课:创新思维方法与案例分析•10:30-10:45 休息•10:45-12:00 实践活动:创造力开发•12:00-13:30 午餐休息•13:30-15:00 小组讨论:团队创新项目实践•15:00-15:15 休息•15:15-17:00 环境营造:创新领导力的培养–第三天:•9:00-10:30 理论授课:创新管理与创新环境•10:30-10:45 休息•10:45-12:00 案例分析:学习成功创新案例•12:00-13:30 午餐休息•13:30-15:00 实践活动:创新项目实践•15:00-15:15 休息•15:15-17:00 总结与答疑•训练教材:提供《创新意识培养手册》和相关案例分析材料。
创新思维训练-学员手册创新思维训练-学员手册第一章:创新思维入门创新思维是指一种能够打破传统思维定式,寻找新的解决方案的思考模式。
在如今竞争激烈的社会中,创新思维已成为成就个人和组织成功的关键因素之一。
本手册将帮助学员们逐步培养创新思维,并在实践中应用。
1.1 什么是创新思维创新思维是对问题的独特、前瞻性和富有创造力的思考方式。
它能够挖掘问题的本质,寻找与众不同的解决方案,并推动个人和组织的发展。
1.2 为什么需要创新思维创新思维能够带来以下益处:- 提高问题解决能力:能够更快速、准确地找到解决问题的方法;- 改善工作效率:能够寻求更加高效的工作方式和方法;- 增加竞争力:能够跳出传统思维定式,开拓新的市场和机遇;- 促进个人发展:能够培养个人的创造力和创业精神。
第二章:培养创新思维能力2.1 提升观察力观察力是创新思维的基本功。
学员们需要培养对细节的敏感度,学会用不同的视角看待问题,发现问题的内在联系和潜在机遇。
2.2 培养联想能力联想能力是创新思维的重要组成部分。
学员们需要学会通过联想将不同的事物联系起来,从而发现新的创意和解决方案。
2.3 培养批判性思维批判性思维是能够对问题进行深入思考和分析的能力。
学员们需要学会提出合理的质疑和批评,挑战传统观念和思维方式,从而找到更好的解决方案。
2.4 培养团队合作能力团队合作是促进创新思维的重要环节。
学员们需要学会与他人分享和交流自己的想法,倾听他人的见解和意见,并合作解决问题,共同创造价值。
第三章:应用创新思维的方法3.1 设定问题在应用创新思维解决问题时,首先需要明确问题的范围和目标。
要确保问题具有挑战性,能够激发学员们发挥创新思维。
3.2 脑暴脑暴是一种集体创新思维的方法,通过集思广益,集中学员们的智慧和创造力,迅速产生大量的创意。
学员们可以通过写下、说出和绘画等方式,尽可能多地提出创意,然后将这些创意进行整理和筛选。
3.3 反向思维反向思维是另一种创新思维的方法,即逆向思考问题。
创新意识的培训计划一、培训目的如今,随着社会经济的发展和变革,创新已成为企业发展和竞争的关键。
对于企业而言,创新意识的培养和发展是至关重要的。
只有拥有创新意识的员工团队,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此,本培训计划旨在通过系统的培训和学习,提高员工的创新意识,激发员工的创新潜能,推动企业创新发展。
二、培训对象本培训计划主要针对公司员工进行,特别是对那些需要加强创新能力的员工进行重点培训,包括但不限于:研发人员、市场人员、销售人员、管理人员等。
三、培训内容1. 创新意识的概念和重要性- 介绍创新意识的定义、内涵和特点;- 阐述创新意识在企业发展中的重要性和作用;- 分析创新意识对企业发展的价值和影响。
2. 创新思维和创新能力- 分析创新思维和创新能力的内涵和关系;- 探讨创新思维和创新能力的培养方法和途径;- 通过案例分析和实践操作,激发员工的创新思维和创新能力。
3. 创新管理和创新团队- 介绍创新管理的理念和模式;- 探讨激励和引导创新团队的方法和手段;- 研讨创新管理对企业创新发展的重要性和作用。
4. 创新案例分析和分享- 选取一些成功的创新案例进行分析和总结;- 鼓励员工分享自己的创新经验和创新故事;- 通过案例分析和分享,激发员工的创新潜能和创新动力。
5. 创新意识培养的实践和应用- 设计一些创新意识培养的实践活动和应用方案;- 组织员工参与创新实践和应用活动,培养和提升员工的创新意识;- 对参与活动的员工进行评估和总结,提出改进建议和措施。
四、培训方式本培训计划采用多种培训方式,包括但不限于:讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演、实践演练等。
同时,还可以结合在线培训、面对面培训、集中培训和分散培训等多种形式,以便实现培训目标。
五、培训周期本培训计划根据实际情况,可以灵活安排培训周期,一般建议安排为2-3个月,以确保培训内容的充分学习和实践。
六、培训评估本培训计划将采取多种评估方式,包括但不限于:培训前的问卷调查、培训中的课堂测验、培训后的实践考核等,以确保培训效果的全面评估和提高。
培养创新意识教案引言:培养学生的创新意识是教育的核心之一。
在当今快速变化的社会中,创新能力对学生的未来发展至关重要。
本教案将介绍如何有效地培养学生的创新意识。
一、概述创新意识是指学生具备发现问题、解决问题和创造新知识的能力。
通过培养创新意识,学生能够更好地适应未来的挑战,并为社会的进步做出贡献。
二、目标1. 培养学生对问题的敏感性和观察力;2. 培养学生的批判性思维和解决问题的能力;3. 激发学生的好奇心和创造力;4. 培养学生的团队合作和沟通能力;5. 培养学生的自信心和积极心态。
三、教学方法1. 启发式教学法:通过引导学生提出问题、探索解决方案,培养学生的探究能力。
2. 合作学习法:倡导学生进行小组合作学习,通过相互合作和交流,激发学生的创造力和合作精神。
3. 情景模拟法:通过真实场景的模拟,让学生面对实际问题并提出解决方案,培养学生的实践能力。
4. 课外拓展活动:组织学生参加创新科技比赛、讲座、实地考察等,拓宽学生的视野,激发学生的兴趣和热情。
四、实施步骤1. 提出问题:鼓励学生提出关于日常生活、学习或社会问题的观察和疑问,并引导他们思考问题的原因和解决方法。
2. 探索解决方案:鼓励学生进行实地调查、阅读相关资料,并与同伴进行讨论和合作,寻找解决问题的方法和途径。
3. 实践应用:引导学生将解决方案付诸实践,并鼓励他们进行反思和调整,不断改进和完善解决方案。
4. 团队分享:组织学生进行团队分享,让学生展示他们的创新成果,并互相学习和借鉴。
5. 总结评价:对学生的表现进行评价,鼓励他们总结经验和教训,明确下一步的学习目标。
五、教学资源1. 相关书籍和课件:提供学生相关的知识和案例,激发学生学习的兴趣。
2. 实践器材和设备:提供学生进行实践探究的必要器材和设备。
3. 外部资源:与社会机构和企业合作,寻找外部资源支持学生的创新项目。
4. 互联网资源:引导学生学会利用互联网进行信息检索,扩大知识面和视野。
课程目标:通过使学员了解创新中的信念管理、创新的基础创造力的因素、创造性思维的基本方法等,提升学员的创新意识,让学员在脑力风暴、模拟训练中中体会创新思维在团队工作中的运用。
一、创新的信念管理—信念为何物――怎样改变信念――学习创新的信念——小改进,大变化――动感的信念的力量模拟训练二、认识人类的内宇宙左脑半球:“理性脑”--- 在语言、抽象思维、集中思维机分析能力等方面起决定作用;――主管语言、阅读、书写、计算、排列、分类、时间――具有连续性、有序性和分析性特点右脑半球:“感性脑”――在视知觉、形象记忆、确定空间关系、识别几何图形、想象、做梦、理解隐喻、模仿、音乐、节奏、舞蹈、态度、情感等方面起决定作用;——是处理表象、进行形象细微、发散思维、直觉思维的中枢――具有连续性、弥漫性、整体性的特点简单地说,左脑善于分析、抽象计算和求同,在抽象思维方面占优势;右脑更倾向综合、想象、虚构和求异,在形象思维方面占优势。
模拟训练三、开发右脑小组讨论:“左撇子”为什么“聪明”?锻炼左手艺术教育体育锻炼旅行倾听对常识质疑模拟训练四、创造力是可以通过培训提高的人人都有创造潜力一一创造能力是一种创新能力,它是用新颖独特的方法解决问题的能力。
每个人的创造能力水平是不同的。
科学家依据创造成果的新颖程度和社会价值大小把创造力分为三种水平,即个人水平创造力,群体水平创造力和社会水平创造力。
社会水平的创造力一一是指产生历史上前所未有的,具有重要社会价值成果的能力。
群体水平的创造力是指其成果的新颖性,就一个群体来说是前所未有的,而且具有一定的社会价值。
个人水平的创造力——是相对于个人而言属于前所未有的,而且也社会价值。
艺术家是一个容器,他可以容纳来自四面八方的感情,可以是来自天上的,地下的,来自一张碎纸片,也可以是来自一闪即过的形象,或是来自一张蜘蛛网。
一一[法]毕加索所有的新思想,归根结底,都是借鉴于旧思想的,都是在旧思想的基础上添加一些东西,把它们结合起来或进行修改。
学生创新意识的培训培养数学教学要以人的发展为本,在初步的实践中我体会到要真正落实创新教学的根本,就是要让学生成为学习的主人,在知识的获取过程中体现学生获取知识的主动性,让学生真正体会到学习是一件让人快乐的事情,要做到这一点,就要培养学生的创新意识。
一、创设情境,敢于创新教育家第斯多惠曾说过,一个坏的教师是奉送真理,一个好的教师是教学人发现真理。
著名的荷兰数学教育家弗赖登塔尔倡导了“再创造”的数学教学方法,他说,将数学作为一种活动来进行解释和分析,建立在这一基础上的教学方法,我们称之为再创造方法。
学生用自己的思维方式重新构造数学知识,就是“再创造”。
1、让学生在创新的过程中,获得基本的数学思想、数学方法。
数学知识是由表述、思想、方法三位一体的结构组成,数学思想和数学方法隐形于知识的形成过程之中。
数学思想是数学活动的根本想法。
是对数学内在规律的理性认识,是对数学知识和数学方法的高度概括和总结。
数学方法是数学活动中的具体途径、手段和方式的总和,为数学问题的求解和数学知识的获得提供了可能。
数学思想和数学方法比数学知识本身更重要。
在小学数学教材中同样蕴涵了许多数学思想和方法,在教学过程中要注意渗透。
就拿教学圆的面积为例。
在教学圆面积计算公式时,通过学生动手操作和教师的媒体演示,学生看到,把圆平均分得份数越多,拼成的图形越接近于长方形(因为边的弧度越小)。
然后,让学生将圆的半径、圆的周长与相应长方形的长、宽进行比较,利用长方形的面积计算公式推出圆的面积公式。
在这样的教学过程中,不仅渗透的迁移、转化的思想方法,也比较明显地渗透了极限的思想民。
像这样的例子真是举不胜举。
教师要对教材中蕴涵的这些思想方法进行挖掘,并体现在课堂教学行为中。
这是我们数学教学中最为重要的。
2、让学生经历创新过程,进行“再创造”小学数学作为学科的数学,在课堂教学中虽然不能让学生完完全全地去重复人类所经历过的发现知识的过程,但适当地让他们参与知识发现和探索的过程,让学生调动自己已有的知识以验并用自己的思维方式重新去创造出有关的数学知识(这种“再创造”的工作是在教师的引导和帮助下进行的)。
课程目标:通过使学员了解创新中的信念管理、创新的基础创造力的因素、创造性思维的基本方法等,提升学员的创新意识,让学员在脑力风暴、模拟训练中中体会创新思维在团队工作中的运用。
一、创新的信念管理——信念为何物——怎样改变信念——学习创新的信念——小改进,大变化——动感的信念的力量模拟训练二、认识人类的内宇宙左脑半球:“理性脑”――在语言、抽象思维、集中思维机分析能力等方面起决定作用;――主管语言、阅读、书写、计算、排列、分类、时间――具有连续性、有序性和分析性特点右脑半球:“感性脑”――在视知觉、形象记忆、确定空间关系、识别几何图形、想象、做梦、理解隐喻、模仿、音乐、节奏、舞蹈、态度、情感等方面起决定作用;――是处理表象、进行形象细微、发散思维、直觉思维的中枢――具有连续性、弥漫性、整体性的特点简单地说,左脑善于分析、抽象计算和求同,在抽象思维方面占优势;右脑更倾向综合、想象、虚构和求异,在形象思维方面占优势。
模拟训练三、开发右脑小组讨论:“左撇子”为什么“聪明”?3.1锻炼左手3.2艺术教育体育锻炼3.3旅行3.4倾听3.5对常识质疑模拟训练四、创造力是可以通过培训提高的人人都有创造潜力――创造能力是一种创新能力,它是用新颖独特的方法解决问题的能力。
每个人的创造能力水平是不同的。
科学家依据创造成果的新颖程度和社会价值大小把创造力分为三种水平,即个人水平创造力,群体水平创造力和社会水平创造力。
◆社会水平的创造力――是指产生历史上前所未有的,具有重要社会价值成果的能力。
◆群体水平的创造力――是指其成果的新颖性,就一个群体来说是前所未有的,而且具有一定的社会价值。
◆个人水平的创造力――是相对于个人而言属于前所未有的,而且也社会价值。
所有的新思想,归根结底,都是借鉴于旧思想的,都是在旧思想的基础上添加一些东西,把它们结合起来或进行修改。
如果是偶然做成,人们会说你运气好;如果是有计划地做成,人们便说你有创造性。
把你的创造能力当做一种智力肌肉。
要使肌肉出最大的力,为你工作,你就必须锻炼它,使它强健起来。
4.1一般来讲,新思想的产生大约要经过5个步骤。
◆最初的观念:◆准备阶段:◆酝酿阶段:◆开窍阶段:这是创造过程的最高阶段。
◆核实阶段:方法介绍:ARIZ创造性思维法ARIZ创造性思维法是苏联的阿里德休尔提出的。
ARIZ法把创造性思维的程序分成三个阶段:分析阶段;操作阶段;合成阶段。
ARIZ的三个阶段中最关键的就是分析阶段。
操作阶段和合成阶段仅仅是把分析阶段所得到的想法加以实施的过程。
ARIZ的分析阶段一般遵循以下4个步骤进行:第一步:明确问题解决最终要达到的目的;第二步:明确要达到这个目的,取得成果会遇到什么障碍;第三步:明确起障碍作用的主要原因是什么;第四步:找出消除障碍的方法。
讨论:我们要解决的问题是:用自动洒水装臵向较广的范围洒水。
这需要很大的支撑橡皮管的台架;为便于移动,在两侧的台架下安上轮子等,结果使结构复杂化;寻求有无其他更好的办法。
4.2刺激并捕获新的思想的几种方法:◆清单◆定语列表法。
列定语表最基本的前提是对每一个部件提问:“为什么这东西一定要这么做?”这样提问有助于打破无意识的固定观念。
◆记录手段◆思想库◆让时间为你服务◆最重要的一点是,当新的念头出现时,千万不要运用判断力。
否则你就等于是一边拼命踩油门,一边刹车。
模拟训练五、创造力的构成5.1认知能力人在解决问题时,需要一系列能力的相互作用与结合。
◆首先,要求个体对问题进行认知,这需要观察力;◆其次,要求个体把与解决问题相关的信息暂时保存在头脑中,这需要工作记忆;◆最后,还要求个体对信息进行分析与综合的加工,这就需要复合思维能力,等等。
观察能力、工作记忆、思维能力,我们统称为认知能力,它是创造能力的基础。
5.2发散思维能力与复合思维不同,发散思维的方向是分散的,是一种产生多种正确答案的思维能力。
人在解决问题的过程中,经常是想出多种解决问题的方法,然后从中选出一个最佳的,使问题得到解决。
特别是不依常规的创造性解决问题,更是如此。
我们可以设想,司马光见到小伙伴落入水中,开始时也可能想到通常的救人方法,比如用手把小伙伴捞出来,但因个子小、力气也不够,此法不行;或叫大人来救,时间来不及,这种方法也行不通;后来,才想出"破缸"这种新颖独特的方法,可见,发散思维能力在创造性解决问题中,起着核心的作用。
5.3创造性个性创造性个性,包括独立性、冒险敢为、自信心、表达欲等多种成分。
创造性解决问题,要求用新颖独特的方法解决问题,对个体具有挑战性,要求具有冒险敢为精神的人来承担;从事创造性活动,意味着不依常规而解决问题,独立性强的人才能胜任,自信心强的人才能完成。
模拟训练六、量子型创新思维——打破知识的误区——创造空间——挑战假定模拟训练七、怎样使你有所创新破除思维定势、破除权威定势、破除从众定势、破除唯经验定势、破除唯书本定势(全信书不如无书)、破除非理性定势、接受创造教育、接受创造力开发训练(解决思维方法)7.1创造性思维12要点一、加一加二、减一减三、扩一扩四、缩一缩五、变一变六、改一改七、联一联八、学一学九、代一代十、搬一搬十一、反一反十二、定一定7.2如何培养我们的创造性思维◆撇开“常识”◆撇开过去的“经验”◆撇开妨碍创造力的因素,冲出固定的模式◆学习开发创造力的方法,如设问法、形态分析等模拟训练八、创造性思维的种类8.1按思维的方向来分:多向思维(发散思维与集中思维)逆向思维横向思维(侧向思维)8.2按思维的方式来分:逻辑思维(归纳推理与演绎推理)非逻辑思维(灵感、知觉、顿悟、想象)辨证思维(“两面神”思维)模拟训练九、创造性思维与创造技法训练发散思维(谋略思维)与集中思维(决策思维)发散思维的评价标准脑力风暴法(群体激智法)逆向思维与技法训练横向思维与技法训练逻辑推理训练(系统思考)灵感、知觉与顿悟9.1“头脑风暴法”――核心是高度充分的自由联想。
这种技法一般是举行一种特殊的小型会议,使与会者毫无顾忌地提出各种想法,彼此激励,相互启发,引起联想,导致创意设想的连锁反应,产生众多的创意。
其原理,类似于“集思广益”。
其具体实施要点如下:(1)召集5~12人的小型特殊会议,人多了不能充分发表意见。
(2)会议有1名主持人,1~2名记录员。
会议开始,主持人简要说明会议议题,要解决的问题和目标;宣布会议遵循的原则和注意事项;鼓励人人发言和各种新构想;注意保持会议主题方向、发言简明、气氛活跃。
记录员要记下所有方案、设想(包括平庸、荒唐、古怪的设想),不得遗漏。
会后协助主持人分类整理。
(3)会议一般不超过1小时,以半小时最佳。
时间过长,头脑易疲劳。
(4)会议地点应选在安静不受干扰的场所。
切断电话,谢绝会客。
(5)会议要提前通知与会者,使他们明确主题,有所准备。
(6)禁止批评或评判。
即使是对幼稚的、错误的、荒诞的想法,也不得批评。
如果有人不遵守这一条,会受到主持人的警告。
(7)自由畅想。
思维越狂放,构想越新奇越好。
有时看似荒唐的设想,却是打开创意大门的钥匙。
(8)多多益善。
新设想越多越好,设想越多,可行办法出现的概率就越大。
(9)借题发挥。
可以利用他人想法,提出更新、更奇、更妙的构想。
经验介绍:(1)讨论题的确定很重要。
要具体、明确,不宜过大或过小,也不宜限制性太强;题目宜专一,不要同时将两个或两个以上问题混淆讨论;会议之始,主持人可先提出简单问题作演习;会议题目应着眼于能收集大量的设想。
(2)会议要很有节奏,巧妙运用“行一停”的技巧:3分钟提出设想,5分钟进行考虑,再3分钟提出设想反复交替,形成良好高效的节奏。
(3)按顺序“一个接一个”轮流发表构想。
如轮到的人当时元新构想,可以跳到下一个。
在如此循环下,新想法便一一出现。
(4)会上不允许私下交谈,以免干扰别人的思维活动。
(5)参加会议的人员应定期轮换,应有不同部门、不同领域的人参加,以便集思广益。
(6)参加会议者应有男有女,以额外增强竞争意识和好胜心。
(7)领导或权威在场,常常不利于与会者“自由”地提出设想。
只有在充分民主气氛形成的局面下,才宜于领导或权威参加。
(8)为使会议气氛轻松自然,自由愉快,可先热身活动一番:比如说说笑话、吃东西、猜个谜语、听段音乐等。
(9)主持人应按每条设想提出的顺序编出顺序号,以随时掌握提出设想的数量,并提出一些数量指标,鼓励多提新设想。
(10)会后要及时归纳分类,再组织一次小组会评价和筛选,以形成最佳的创意。
在头脑风暴会上,只要遵循上述四项原则和运用上述十条诀窍,就会发挥集思广益的奇效,使每个人的独到创意不受压抑,还可惜鉴别人的智慧,激励自己的想象和灵感,产生更多更新的创意。
所以,要比单独思考更易得到数量众多的有价值的新主意、新构想。
9.2默写式头脑风暴法(635法)方法介绍:该法规定:每次会议6个人,每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想,故又称为“635法”。
会议之始,由主持人宣布议题,即创意设想的目标,并对与会者的疑问作出解释。
然后发给每人几张卡片,在每张设想卡片上标有123编号,在两个设想之间要留有一定的空隙,可让其他人填写新的设想,字迹必须清楚。
在第一个5分钟内,每人针对议题在卡片上写上3个设想,然后传给右邻者。
这样,半小时内可以传6次,一共可以产生108个设想。
9.3 CBs式头脑风暴法具体做法:会前明确会议主题,每次会议3~8人,每人持50张卡片,桌上另放2oo张备用卡片。
会议一般1小时。
前10分钟为“独奏”阶段,由每人在其卡上填写设想,一卡一个设想,接下的半小时,按坐位次序轮流发表己见,每次宣读1张卡片,宣读时将卡片放在桌子中央,让每个人都能看清楚。
在宣读后,其他人可提出质询,也可以将启发出来的新设想填人备用卡片。
余下的20分钟让大家互相交流和互相探讨各自的设想,从中再诱发新设想。
9.4 NHK头脑风暴法(NBS法)具体做法:会前明确会议主题,每次会议5~8人,将卡片预先发给每个参加者,每人提出5条以上设想(每卡1条)。
会议开始后,各人出示自己的卡片,并依次做出说明。
在别人宣读设想时,如果产生新设想,应立即填在备用卡片上。
会议发言完毕,将卡片集中分类,在每类卡片上加一个标题,按序排在桌面上,然后评价和讨论,从中挑选出可供实施的设想。
每次会议约2~3小时。
9.5三菱式头脑风暴法(MBS法)具体做法是五步:首先提出主题;其次,每人各自在纸上写设想,时间为10分钟;第三,轮流发表自己设想,每人限1~5个,主持人记下各设想,其他人可填写受到启发的新设想;第四,将设想写成正式提案;第五,由主持人将各人的提案用图解方式写在黑板上,然后深化讨论,以获得最佳方案。
9.6逆头脑风暴法(逆BS法)它不但不禁止批评,而且重视批评,对已有的设想大做文章,通过批评缺点,促进设想完善。