51CTO学院-系统集成项目管理-真题透解视频课程

系统集成项目管理工程师重点冲刺---计算题
详细解析-课件 (一)
作为系统集成项目管理工程师，掌握计算题是必须具备的基础能力之一。

因此，系统集成项目管理工程师考试中的计算题是必须重点攻克的知识点之一。

本篇文章将详细解析系统集成项目管理工程师考试中的计算题，以帮助考生充分掌握该知识点。

1.风险管理
风险管理是系统集成项目管理工程师考试中的一个重点部分。

在考试中，风险管理计算题常常涉及如何识别风险、评估风险、对风险进行处理等。

其中，最常见的计算题是基于概率分布的风险分析。

考生需要掌握基本的统计学知识，例如均值、标准差等，以及计算风险概率分布、项目成本等的方法。

2.进度管理
进度管理是系统集成项目管理工程师考试中另一个重要的部分。

在考试中，进度管理计算题主要涉及如何制定项目计划、编制工期网络图等。

此外，考生还需要掌握用关键路径法（CPM）和程序评估与审查技术（PERT）来测算项目工期、提前期、滞后期等基本概念。

3.成本管理
成本管理是系统集成项目管理工程师考试中的一项关键内容。

在考试中，成本管理计算题主要涉及如何计算项目成本、投入产出比、制定预算等。

此外，考生还需要理解项目成本与人工成本、资源成本等概
念之间的关联，了解如何运用成本控制手段，以保证项目的顺利进行
和企业的可持续发展。

总之，系统集成项目管理工程师考试中的计算题是考生必须精通的重
要知识点之一。

考生需要时刻保持警惕，不断地提升自己的计算能力，从而更好地完成考试。

当掌握了这些计算技巧之后，考生就可以更加
从容应对考试，顺利拿到证书！。

2023年下半年第四批次系统集成项目管理工程师《应用技术》计算题真题及答案解析【考友回忆版】
【说明】
某项目基本情况如下表所示：
项目实施到第9天结束时，项目已花费成本50万元，此时ABC均已完成，D、F各完成75％，G尚未开工。

问题1：
（1）根据项目信息，将时标网络图补充完整
（2）根据时标图，写出该项目的关键路径、工期和D活动的总时差和自由时差
问题2：
该项目最高峰时需要（1）人，为了减少项目人数，项目经理可以采取（2）的方法，则该项目总人数可以降为（3）人，调整的方法是（4）。

其中，（2）如果要进行优化是选择什么方案?备选项：
A资源平衡
B资源平滑
【问题3】
请计算PV、EV、AC、CV、SV、并判断项目的绩效情况。

【参考答案】
问题1：
（1）
（2）关键路径是EFG，工期是11天，，D的总时差和自由时差均为1
问题2：
（1）9
（2）B
（3）8
（4）A活动延后2天。

问题3：
PV＝A＋B＋C＋D＋E＋F＝8＋7＋8＋10＋12＋12＝57万元。

EV＝A＋B＋C＋D*75％＋E＋F*75％＝8＋7＋8＋10×75％＋12＋12×75％＝51.5万元。

AC＝50万元。

CV＝EV－AC＝51.5－50＝1.5万元。

SV＝EV－PV＝51.5－57＝－5.5万元。

成本节约，进度滞后。

2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)复习试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系中，哪一个过程组强调了计划的制定，并且在此阶段项目团队会确定项目应该怎么做，以及所需的具体步骤？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组2、下列哪一项不属于质量管理中的质量控制工具和技术？A. 控制图B. 因果图C. 统计抽样D. 成本效益分析3、在系统集成项目管理中，下列哪项不是项目沟通管理的关键过程？A. 沟通需求分析B. 沟通计划编制C. 沟通控制D. 沟通审计4、以下关于项目风险管理中的风险识别方法的描述，错误的是：A. 专家判断法可以通过专家的经验和知识来识别风险。

B. 故障树分析（FTA）是一种图形化的风险识别技术。

C. 趋势分析是一种基于历史数据的风险识别方法。

D. 检查表法适用于识别已知风险和常见风险。

5、在项目管理中，哪一个过程组包含了定义和细化目标，规划最佳的行动方案以达成这些目标的一系列活动？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 收尾6、以下哪项不是质量管理七大原则之一？A. 以顾客为关注焦点B. 领导作用C. 全员积极参与D. 过程方法E. 独立审核7、题干：在系统集成项目管理中，项目经理在项目进度管理方面的主要职责不包括以下哪项？A. 制定项目进度计划B. 监控项目进度，识别偏差C. 制定项目风险管理计划D. 管理项目团队8、题干：以下哪项不属于系统集成项目管理过程中的质量保证活动？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量审计9、在一个敏捷开发团队中，以下哪个角色负责协调跨职能团队之间的沟通和协作？A. 产品经理B. Scrum MasterC. 需求分析师D. 测试工程师 10、在项目成本管理中，以下哪个工具或技术用于制定项目预算？A. 工作分解结构（WBS）B. 预算滚动预测C. 成本估算技术D. 完工估算（EAC）11、题目：在一个项目的进度管理中，以下哪项工作不是监控过程组的工作内容？A. 监控项目进度B. 监控项目风险C. 监控项目成本D. 监控项目质量12、题目：在项目范围管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队确定项目的边界？A. 工作分解结构（WBS）B. 项目管理计划C. 范围说明书D. 项目章程13、在系统集成项目管理中，以下哪一项不是项目风险管理计划的主要组成部分？A. 风险识别B. 风险应对策略C. 风险监控D. 项目团队组建14、在系统集成项目管理中，以下哪一项不是项目范围管理的核心过程？A. 创建工作分解结构B. 项目范围确认C. 范围变更控制D. 项目质量规划15、在系统集成项目管理中，以下哪项活动不属于项目范围管理的范畴？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围确认D. 项目收尾16、在项目管理中，以下哪种技术或工具用于识别和评估项目风险？A. Gantt图B.PERT图C.风险矩阵D.甘特图17、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目经理B. 客户代表C. 供应商D. 项目团队成员18、在项目管理中，以下哪种工具可以帮助团队进行风险评估？A. Gantt图B. 网络图C. 概率影响矩阵D. 状态报告19、在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的关键过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险监控D. 风险解决 20、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段通常不涉及系统设计和开发？A. 需求分析B. 系统设计C. 编码实现D. 测试验证21、在项目进度管理中，以下哪一项不是控制进度的工具和技术？A. 进度压缩B. 资源平衡C. 威胁分析和机会识别D. 进度绩效指数22、在系统集成项目管理中，项目沟通管理的关键过程之一是：A. 确定项目沟通需求B. 管理沟通C. 创建项目沟通管理计划D. 收集项目绩效信息23、在项目管理中，以下哪项不是项目干系人的角色？A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目团队D. 项目客户24、在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目中的关键路径？A. 网络图B. Gantt图C.PERT图D. 雷达图25、在系统集成项目管理中，下列哪项不是项目干系人管理的关键要素？A. 项目干系人识别B. 项目干系人分析C. 项目干系人参与D. 项目干系人变更管理26、在系统集成项目管理中，项目进度管理的主要目的是什么？A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本控制在预算范围内C. 确保项目质量达到预期标准D. 确保项目范围符合客户需求27、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目风险识别的方法？A. 历史资料分析B. 专家咨询C. 系统分析D. 文档审查28、在项目管理中，以下哪项是项目管理计划的一部分？A. 项目范围说明书B. 项目进度计划C. 项目沟通管理计划D. 项目质量计划29、在项目管理中，以下哪个是项目风险识别的一种方法？A. 专家判断B. 项目范围确认C. 项目进度计划D. 项目质量管理 30、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段通常用于确认项目范围和制定项目管理计划？A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段31、在项目生命周期中，项目执行阶段的主要工作内容包括哪些？32、以下哪个选项不属于项目章程的内容？33、以下关于UML（统一建模语言）的描述，哪一项是错误的？A. UML是一种图形化语言，用于软件系统的建模B. UML可以用于需求分析、系统设计、编码和测试等阶段C. UML包括用例图、类图、状态图等多种图D. UML的目的是为了统一软件系统的表示方法，提高软件开发的效率34、在软件生命周期中，以下哪个阶段主要进行需求分析和系统设计？A. 可行性研究阶段B. 系统设计阶段C. 系统实施阶段D. 系统维护阶段35、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 项目管理计划制定36、在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？A. 专家判断B. 历史信息C. 实施定性风险分析D. 检查清单分析37、在项目管理中，哪一项不属于风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险审计38、以下哪个不是软件配置管理活动的一部分？A. 版本控制B. 变更控制C. 构建管理D. 代码审查39、在软件项目管理中，以下哪个不是项目风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险监控D. 项目计划 40、在敏捷开发中，以下哪种角色负责确保产品的高质量？A. 产品经理B. 开发者C. 测试工程师D. Scrum Master41、在软件项目管理过程中，范围定义的主要目的是什么？A. 明确哪些工作应当包括在项目之内，哪些工作不应包括在项目之内。

51cto学院-信息系统项目管理师案例分析专题视频课程课程目标本课程是案例分析专题讲解，致力于提高各位考友案例分析的通过率。

适用人群备考信息系统项目管理师的亲们课程简介【信息系统项目管理师案例分析专题视频课程】考友们都知道，最近高项的案例分析考试难度较大，案例分析的通过率也很低。

为了更好的帮助大家复习案例分析，特与考友们分享案例分析专题。

本课程主要从以下方向讲解案例分析。

1、考题汇总分析及答题注意事项。

本次课从考题汇总分析角度，让考友们历年案例的重点；同时，讲解了案例分析的答题注意事项和一些常见的答题技巧。

2、历次案例背景分析1 。

本次课分析了案例分析的背景资料，剖析案例中可能存在的问题以及应对措施。

3、历次案例背景分析2 。

本次课分析了案例分析的背景资料，剖析案例中可能存在的问题以及应对措施。

4、历次案例背景分析3 。

本次课分析了案例分析的背景资料，剖析案例中可能存在的问题以及应对措施。

5、案例分析历次考察点分析1。

本次课主要从提问的角度，分析各领域管理中常见提问方式，并总结各题型的答题措施。

6、案例分析历次考察点分析2。

本次课主要从提问的角度，分析各领域管理中常见提问方式，并总结各题型的答题措施。

7、案例分析历次考察点分析1。

本次课主要从提问的角度，分析各领域管理中常见提问方式，并总结各题型的答题措施。

8、案例分析常见专业术语1。

本次课主要讲解常见专业术语，进一步为案例分析提供理论保障。

9、案例分析常见专业术语2。

本次课主要讲解常见专业术语，进一步为案例分析提供理论保障。

10、案例分析常见问题、原因与解决办法1。

本次课主要讲解常见问题、原因与解决办法，这是为了顺利通过案例分析考试必须要熟悉或背诵的内容。

11、案例分析常见问题、原因与解决办法2。

本次课主要讲解常见问题、原因与解决办法，这是为了顺利通过案例分析考试必须要熟悉或背诵的内容。

12、案例分析常见问题、原因与解决办法3。

本次课主要讲解常见问题、原因与解决办法，这是为了顺利通过案例分析考试必须要熟悉或背诵的内容。

第7章项目范围管理7.1 范围定义《系统集成项目管理工程师》教程第23章-案例分析23.2.1M公司原本是一家专注于企业信息化的公司，在电子政务如火如荼的时候，开始进军电子政务行业，在电子政务的市场中，接到的第一个项目是开发一套工商审批系统。

由于电了政务保密要求，该系统涉及到两个互不联通的子网：政务内网和政务外网。

政务内网中储存着全部信息，其中包括部分机密信息；政务外网可以对公众开放，开放的信息必须御到授权。

系统要求在这两个了网中的合法用户都可以访问到被授权的信息.访问的信息必须是一致可靠，政务内网的信息可以发布到政务外网，政务外网的信息在经过审批后可以进入政务内网系统。

张工是该项目的项目经理，在捕获到这个需求后认为电子政务建设与企业信息化有很大的不同，有其自身的特殊性，若照搬企业信息化原有的经验和方案必定会遭到惨败。

因此采用了严格爆布模型，并专门招聘了熟悉网络互通互联的技术人员设计了解决方案，在经过严格评审后实施。

在项目交付时，虽然系统完全满足了保密性的要求，但用户对系统用户界面提出了较大的异议，认为不符合政务信息系统的风格，操作也不够便捷，要求彻底更换，由于最初设计的缺陷，系统表现层和逻辑层紧密耦合，导致70%的代码重写，而第二版的用户界面仍不能满足最终用户的要求，最终又重写部分代码才通过驶收，由于系统的反复变更，项目组成员产生了强烈的挫折感，士气低落，项目工期也超出原计划的100%。

【问题1】（5分）请不超过150字，对张工的行为进行点评?【问题2】（5分）请从项目范围管理的角度找出该项目实施过程中的主要管理问题？不超150字【问题3】（5分）请结合你本人实际项目经验，指出应如何避免类似问题?不超过150字【问题1】请对张工的行为进行点评？工作的优点：1、认识到电子政务建设与企业信息化建设的不同，考虑到了项目的独特性的特征；2、针对业务需求中对内网、外网的互联互通的要求，针对性招聘了网络互联互通的技术人员；3、满足了用户保密性的要求；工作的缺点：1、采用“瀑布模式”的项目生命周期，没有进行论证，武断；2、用户需求调研的不全面，忽视了系统页面的需求；并且，进行第二版修正时，没有针对页面的需求修改进行确认。

51cto学院-项目管理考试-计算题完全掌握视频课程课程目标不管是中级的系统集成项目管理考试还是高级的信息系统项目管理师考试，计算机都是最难掌握的技能，也是上下午考试的重点和难点。

本教程将全面零基础的讲解计算机的解题方法和步骤，并列举了大量的案例使你能够充分的掌握。

适用人群零基础，所有面授班同学都能在现场掌握。

课程简介课程目标：不管是中级的系统集成项目管理考试还是高级的信息系统项目管理师考试，计算机都是最难掌握的技能，也是上下午考试的重点和难点。

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适合对象：零基础，所有面授班同学都能在现场掌握。

看了视频你还不会的话，你直接就找我退考试费吧，注意是考试费，你就不用去考试了，这个考试不适合你。

学习条件：1、认证听完课程2、把课程中的案例独自做完。

3、复习一下。

课程1项目进度管理-三点估算法[免费观看]7分钟零基础，所有面授班同学都能在现场掌握。

看了视频你还不会的话，你直接就找我推考试费吧，注意是考试费，你就不用去考试了，这个考试不适合你。

2项目进度管理-关键路径法17分钟注意是考试费，你就不用去考试了，这个考试不适合你。

3项目进度管理-关键路径法-27分钟4项目进度管理-关键路径法-327分钟零基础，所有面授班同学都能在现场掌握。

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5项目成本管理-挣值分析127分钟零基础，所有面授班同学都能在现场掌握。

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6项目成本管理-挣值分析-27分钟零基础，所有面授班同学都能在现场掌握。

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7项目成本管理-挣值分析-336分钟零基础，所有面授班同学都能在现场掌握。

第2批次2023年下半年系系统集成项目管理工程师案例分析真题答案解析（试题一）【说明】为进军票务服务领域，某初创公司A拟搭建一个全覆盖的票务平台。

由于票务业务涉及内容繁杂，票务平台分为四个部分：基础平台、电影票、公园门票和剧场剧院。

在需求分析中发现，每个部分均需要对接外部服务提供商，并根据业务需要签订不同类型的合同。

【基础平台】需要搭建核心的服务平台，软件开发主要由公司的自有开发团队承担，由于公司还没有建立测试团队，所以与人力外包公司B签订劳务服务合同（1），5位测试工程师到A公司来进行测试工作5个月，每人每月8千元劳务费。

基础平台中支付功能是最重要的功能，A公司与业界普遍使用的两家支付公司C和D分别签订合同（2）,接入其支付服务，按照支付流水的0.05%支付服务费。

【电影票】调研发现服务提供商提供全套的电影票业务。

B公司经过多年的深耕，其系统已经接入几乎所有影院，有方便的查询排片和图形化页面选座，还提供会员卡服务。

而且其系统已经为多家公司提供服务，有完整的服务解决方案。

经过成本分析，决定直接购买B的解决方案，以每年固定支付服务费的方式与B 签订了长期服务合同（3）,由A公司整体负责电影票相关业务模块。

公司将此功能的开发自己完成，并将其测试任务以30万的价格整体包给软件公司F,与其签订合同（4）。

【公园门票】通过调研发现，用户实名认证是必须具备的功能，考虑到其他业务也可以使用实名认证功能，所以将实名认证功能开入基础平台业务中。

A公司与实名认证公司签订5年的服务合同（5）,首年服务费10万元，之后每年递增10%。

【剧场剧院】为了获得更好收益，A公司与某大剧院达成一致，独家承担大剧院的票务服务。

A公司按照票面价格的5%收取服务费，如果每年通过A公司售票平台获得的净收入超过8千万，则大剧院额外支付给A公司5%的服务费，双方签订了合同（6）。

【问题1】请说明通常合同中包括的主要内容。

【问题2】请从下列选项中找出案例中六个合同的类型的正确选项。

2024年软考-中级软考-系统集成项目管理工程师考试历年真题常考点试题带答案（图片大小可任意调节）第1卷一.单选题(共20题)1.项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于( )。

A.纠错成本B.预防成本C.评估成本D.缺陷成本2.某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为 5 万元，其中有 8000 元计入 A 项目成本，该成本属于 A 项目的( )。

A.可变成本B.沉没成本C.实际成本（ AC ）D.间接成本3.下面关于计算机信息系统集成资质的论述，( )是不正确的。

A.工业和信息化部对计算机信息系统集成认证工作进行行业管理B.申请三、四级资质的单位应向经政府信息产业主管部门批准的资质认证机构提出认证申请C.申请一、二级资质的单位应直接向工业和信息化部资质管理办公室提出认证申请D.通过资质认证审批的各单位将获得由工业和信息化部统一印制的资质证书4.在信息传输模型中， () 属于译码器。

A.压缩编码器B.量化器C.解调器D.TCP/IP 网络A.FTPB.HTTPC.SMTPD.SNMP6.配置库的建库模式有多种，在产品继承性较强，工具比较统一，采用并行开发的组织，一般会按( )建立配置库。

A.开发任务B.客户群C.配置项类型D.时间7.某项目的质量管理人员在统计产品缺陷时，绘制了如下统计图，并将结果反馈至项目经理，但是由于工期紧张，下列选项中 ( ) 缺陷可以暂时搁置。

A.起皱B.缺边C.划伤D.磕碰8.在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是()A.马斯洛的需要层次理论B.赫兹伯格的双因素理论C.人际网络管理D.期望理论9.下列做法无助于缩短活动工期的是()A.投入更多的资源以加快活动进程B.减小活动范围或降低活动要求C.通过改进方法或者技术提高生产率D.采用甘特图法10.在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。