【精心整理】系统集成项目管理工程师计算题

第六批次2023年下半年系统集成项目管理工程师案例
分析真题计算题
第六批次2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题计算题
【问题1】（10分）
请从进度和成本两方面评价此项目在实施半年后的执行绩效?
【问题2】（6分）
针对项目目前的绩效情况，项目经理宜采用什么措施?
【问题3】（2分）
假设项目后续不再发生成本偏差，请计算项目的EAC。

参考答案：
【问题1】
PV=100+70+90+80+50=390万元
AC=90+65+85+75+50=365万元
EV=100×0.8+70+90×0.9+80×0.9+50=353万元
SV=EV-PV=353-390=-37,SV＜0，项目进度落后。

CV=EV-AC=353-365=-12,CV＜0，项目成本超支。

【问题2】
(1)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度，并且不额外增加新的成本。

(2)使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

(3)减小活动范围或降低活动要求。

(4)改进方法或技术，以提高生产效率。

(5)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

(6)找出成本超支较严重的工作，对其进行细化分析，找出成本超支的原因。

(7)针对不同的超支原因，采取对应的解决措施。

例如:减少不必要的工作、优化工作流程提高效率、削减不必要的资源。

(9)定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整。

【问题3】
BAC=390
非典型情况下EAC=BAC+AC-EV=390+365-353=402万元。

系统集成项目管理工程师计算题作为一名系统集成项目管理工程师，我们经常需要面对各种复杂的计算问题，这些问题涉及到项目进度、资源分配、成本核算等方面。

下面我将就系统集成项目管理工程师常见的计算题进行深入探讨，并通过几个具体的案例来展示解决问题的方法。

1. 项目进度计算在进行项目管理时，我们经常需要计算项目的进度，以便及时发现延期和提前情况，保持项目的正常进行。

对于系统集成项目来说，通常会采用PERT（Program Evaluation and Review Technique）方法来计算项目进度。

假设某系统集成项目有三个关键节点A、B、C，它们的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）如下：节点 ES LS EF LFA 0 0 4 4B 4 4 8 8C 4 4 7 7通过以上数据，我们可以计算出每个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间和总浮动时间。

根据这些数据，我们可以轻松地计算出项目的关键路径和项目的最短完成时间。

2. 资源分配计算在项目管理过程中，合理分配资源是非常重要的。

在系统集成项目中，我们需要根据项目的需求和资源的可用性来进行资源分配。

而在进行资源分配时，我们需要考虑到资源的利用率、成本、质量等多个方面。

举个例子，假设某系统集成项目需要在两个月内完成，并且需要两名工程师进行开发工作。

根据项目进度和工程师的工作效率，我们可以计算出每名工程师的工作量，然后根据他们的可用时间来合理安排工作任务。

通过这样的资源分配计算，我们可以确保项目能够按时完成，并且提高资源的利用率。

3. 成本核算计算在系统集成项目中，成本核算是项目管理的一个重要环节。

我们不仅需要对项目的总成本进行核算，还需要对每个阶段和每个任务的成本进行详细核算，以便及时监控项目的成本情况。

举个例子，某系统集成项目需要在六个月内完成，并且需要投入100万元的成本。

我们可以根据项目的进度和任务的完成情况，逐步核算项目的成本，并根据成本控制情况调整项目的预算和资源分配。

系统集成项目管理工程师试题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、如果项目的成本预算是1000万，当前的实际成本是500万，挣值是450万，则该项目的成本绩效指数是（），成本绩效为（）。

A、0.9，成本超支B、0.9，成本节约C、1.1，成本节约D、1.1，成本超支正确答案：A2、关于项目活动之间依赖关系的描述，不正确的是（）。

A、项目现场准备需要经过政府的审批，属于外部依赖关系B、如果打算进行快速跟进，应当审查相应的强制性依赖关系C、软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货，属于强制性依赖关系D、项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动，属于选择性依赖关系正确答案：C3、（） is called the gateway of network security, which is used to identify what kind of data packets can enter the enterprise intranet.A、Trojan horseB、Anti-virus softwareC、FirewallD、Secret key正确答案：C4、商业智能描述了一系列的概念和方法，通过运用基于事实的支持系统来辅助制定商业决策，商业智能的主要功能不包括（）A、数据使用培训（数据使用方法论的创建，宣贯和实施落地）B、数据仓库功能（数据存储和访问）C、数据ETL（数据的抽取，转换和加载）D、数据统计输出（统计报表的设计和展示）正确答案：A5、（）的项目不适合使用总价合同。

A、项目内容未确定B、技术不复杂C、风险较小D、工程量不大且能精确计算正确答案：A6、项目行政收尾产生的结果不包括（）。

A、资源释放B、项目管理计划C、完整的项目档案D、经验教训总结正确答案：B7、关于网络安全的描述，不正确的是（）。

A、典型的网络攻击步骤为：信息收集，试探寻找突破口、实施攻击、消除记录、保留访问权限B、只有得到允许的人才能修改数据，并且能够辨别出数据是否已被篡改，描述的是信息安全的可用性C、网络完全工具的每一个单独组织只能完成其中部分功能，而不能完成全部功能D、信息安全的基本要素有机密性、完整性、可用性正确答案：B8、信息系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为（）。

【11月4号系统集成项目管理工程师计算题】文章内容起点11月4号系统集成项目管理工程师是项目管理领域的一道重要考试题目，通过这个题目的计算要求，我们可以进一步深入了解项目管理的具体运用，以及系统集成项目的特点和要点。

本文将从简单的计算题开始，逐步深入，全面探讨这个主题，并共享个人观点和理解。

1. 基础计算题我们来看看11月4号系统集成项目管理工程师的基础计算题。

根据题目要求，我们需要计算项目的总成本和预算之间的差异。

假设项目总成本为200万，预算为180万，请计算并分析差异...2. 成本控制与风险评估在系统集成项目管理中，成本控制和风险评估是至关重要的环节。

对于11月4号系统集成项目管理工程师计算题来说，我们需要考虑如何有效地控制成本，并评估可能存在的风险。

在实际项目中，成本控制可以通过...3. 主题相关观点和理解基于我对11月4号系统集成项目管理工程师的理解，我认为在进行计算题时，需要注重细节和逻辑思维。

并且，成本控制和风险评估是项目管理中不可或缺的部分，只有在实际应用中不断实践和总结，才能真正掌握项目管理的精髓。

...【文章内容结束】以上是对11月4号系统集成项目管理工程师计算题的初步探讨，通过这篇文章，希望能够帮助您更全面、深入地理解这个主题，并对项目管理有进一步的认识和思考。

在实际应用中，项目管理的核心是不断学习和实践，只有在不断总结和提高中，才能成为优秀的项目管理工程师。

4. 沟通与协调另一个在系统集成项目管理中至关重要的方面是沟通与协调。

无论是内部团队之间的沟通，还是与外部供应商、客户之间的协调，都对项目的顺利进行起着关键作用。

在11月4号系统集成项目管理工程师计算题中，我们也需要考虑如何有效地进行沟通和协调，以确保项目各方的利益得到最大化。

在实际项目中，沟通与协调的重要性不言而喻。

良好的沟通可以避免信息传递不畅、误解或冲突，从而确保项目进程的顺利进行。

而有效的协调则能够统一团队的行动方向，使各方力量汇聚，共同推动项目达成目标。

2023年下半年第六批次系统集成项目管理工程师《应用技术》计算题真题及答案解析【考友回忆版】
【说明】
某工程项目活动的基本信息如下表所示：
【问题1】（5分）
结合案例，请写出项目关键路径，并计算项目的总工期。

【问题2】（7分）
假设活动G的最乐观工期为1个月，最悲观工期为7个月，最可能工期为4个月。

请计算活动G的标准差，以及活动G在5个月内完工的概率并写出原因。

【问题3】（8分）
假设预算按各活动的工期平均分配，项目执行到第九个月结束时，项目的实际已发生金额为280万元，活动ABCDEG已经完工，活动F完成了2/3，活动HIJ尚未开工。

请计算项目的进度偏差和成本偏差，并判断项目此时的执行绩效。

参考答案：
【问题1】
关键路径为ACEFHJ，项目工期为：14个月。

【问题2】
G的标准差＝（7－1）÷6＝1个月。

G的期望工期＝（1＋4×4＋7）÷6＝4个月。

根据正态分布图，G在5个月内完成的概率＝50％＋68.2％/2＝84.1％。

【问题3】
AC＝280万
PV＝A＋B＋C＋D＋E＋F＋G＝20＋40＋30＋40＋80＋30＋20＝260万。

EV＝A＋B＋C＋D＋E＋G＋2/3F＝20＋40＋30＋40＋80＋20＋30×（2/3）＝250万。

SV＝EV－PV＝250－260＝－10万。

CV＝EV－AC＝250－280＝－30万。

SV<0，进度落后。

CV<0，成本超支。

2023年下半年第三批次系统集成项目管理工程师《应用技术》计算题真题及答案解析【考友回忆版】计算题真题：到15天结束时，ABC已经完成，D明天开始，E完成了任务一半，F和G 还没开始。

【问题1】请问项目的工期和关键路?（4分）【问题2】计算第15天结束项目的绩效情况?（8分）【问题3】活动CD的总浮动时间，活动E的自由浮动时间? （3分）【问题4】根据当前绩效指出需要采取的措施?（4分）【参考答案】【问题1】（4分）项目的关键路径是ABDFG。

工期是4＋8＋3＋4＋5＝24天。

【问题2]（8分）PV＝A＋B＋C＋D＋E＝600＋700＋400＋300＋400＝2400元EV＝A＋B＋C＋1/2E＝600＋700＋400＋400×0.5＝1900元AC＝650＋500＋400＋250＝1800元CPI＝EV/AC＝1900/1800＝1.06SPI＝EV/PV＝1900/2400＝0.79CV＝EV－AC＝1900－1800＝100元SV＝EV－PV＝1900－2400＝－500元目前进度滞后，成本节约。

【问题3】（3分）C的总浮动是2天。

D在关键路径，D的总浮动时间是0天。

E的自由浮动是6天。

【问题4】（3分）缩短工期的办法：（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。

（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。

（3）使用高素质的资源经验更丰富的人员。

（4）减少活动范围或降低活动要求。

（5）改进方法或技术，以提高生产效率。

（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

系统集成项目管理工程师计算题系统集成项目管理工程师是一个颇具挑战性的职业，要求从事者具备丰富的IT技术知识和良好的项目管理能力。

这个职业需要在项目周期的各个阶段进行全面的规划、执行和监控工作，以确保项目顺利完成。

今天，我们将从不同的角度探讨系统集成项目管理工程师的职责和工作内容，并结合实际案例来进行深入分析。

1. 职责和要求系统集成项目管理工程师的主要职责包括：项目规划、需求分析、系统设计、系统集成、测试和交付。

在这个过程中，他们需要密切关注项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题。

他们还需要具备良好的沟通技巧和团队合作精神，与各个相关部门和人员进行有效的沟通和协调。

2. 实际案例分析举一个实际案例来说明系统集成项目管理工程师的工作内容。

假设我们正在进行一个企业级软件系统的升级项目，这个项目涉及多个部门和多个系统的集成。

项目经理需要与用户进行需求沟通，与开发团队进行系统设计讨论，与测试团队进行测试计划的制定和执行，与运维团队进行系统交付和上线的安排。

在项目的执行过程中，可能会遇到用户需求变更、系统bug和性能问题等挑战，这就需要项目管理工程师及时调整计划和协调资源，以确保项目按时、按质、按量完成。

3. 个人观点和理解在我看来，系统集成项目管理工程师是一个需要全面技术和管理能力的职业。

他们需要不断学习和提升自己的技能，与时俱进。

他们还需要保持敏锐的洞察力和问题解决能力，灵活应对各种挑战。

在日常工作中，需要保持沟通畅通，与团队成员和相关部门保持良好的合作关系，以确保项目顺利进行。

总结回顾在本篇文章中，我们从系统集成项目管理工程师的职责和要求、实际案例分析和个人观点和理解三个方面对这个职业进行了全面的探讨。

通过分析实际案例，我们更加深入地了解了这一职业的工作内容和挑战。

作为写手，我也更加深入地理解了系统集成项目管理工程师这一职业的重要性和复杂性。

通过这篇文章，我认识到系统集成项目管理工程师需要具备全面的技术和管理能力，以应对复杂的项目挑战。

1 经济可行性研究 1.1 资金时间价值的计算1.1.1 终值（将来值 Future Value ）终值指本金经过一段时间之后的本利和。

（已知P 求F ）（1）单利终值的计算 （单利法――指仅仅以本金计算利息的方法）(1)F P i n =+⨯例1： 借款1000元，借期3年，年利率为10%，试用单利法计算第三年末的终值是多少？解：P=1000元 i=10% n=3年三年末的终值为 F=P×(1+n×i)=1000×(1+3×10%)=1300元（2）复利终值的计算 （复利法指用本金和前期累计利息总额之和为基数计算利息的方法，俗称“利滚利”。

）n i P F )1(+=n i )1(+是利率为i ，期数为n 的1元的复利终值，称为(复利)终值系数，其数值可查阅“复利终值系数表”例2：某项目投资1000元，年利率为10%，试用复利法计算第三年末的终值是多少？ 解：元1331331.11000%)101(1000)1(3=⨯=+=+=ni P F1.1.2 现值（现在值 Present Value ） （已知F 求P ）现值是指未来收到或付出的一定资金相当于现在的价值，可由终值贴现求得。

（1） 单利现值的计算/(1)P F i n =+⨯例3：计划3年后在银行取出1300元，则现在需要一次存入银行多少钱？（年利率为10%）元1000%10311300=⨯+=P（2）复利现值的计算/(1)n P F i =+1/(1)n i +是利率为i ，期数为n 的1元的复利现值，称为（复利）现值系数（贴现系数、贴现因子、折现系数），其数值可查阅“复利现值系数表”例4：计划3年后在银行取出1300元，则现在需要一次存入银行多少钱？（年利率为复利10%）元71.976%)101(13003=+=P<><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><> 1.1.3 年金（Annuity ）等年值指从现在时刻来看，以后分次等额支付的货币资金，简称年金。

计算题详解一、时间管理：关键路径法（重点）、完工概率（难点）关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。

完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。

应对的关键方法是“面积法”，通过“面积法”解百题。

原理：●项目分解为若干任务（wbs）●为每个任务确定工期（固定值）●把所有的任务按逻辑关系连接起来，从开始到完成组成许多条路径●计算所有路径的持续时间●找出最长的路径和持续时间（一）、关键路径的基本问题及答案●问题：关键路径是什么答案：在网络图的各条路径中，总工期最长的那一条或几条●问题：关键路径可以超过一条吗？答案：可以。

可以有两条甚至以上●问题：关键路径是一成不变的吗？答案：不是。

在进度计划的优化或项目实施过程中，关键路径可能发生变化●问题：关键路径越多，对项目意味着什么？答案：关键路径越多，项目的风险就越大，就越难管理●问题：关键路径上可以有虚活动吗？答案：可以（在箭线法中）●问题：会出现负浮动时间吗？答案：会。

如果关键路径上的活动被延误了，或者管理层要求比原定日期提前完工● 问题：出现负浮动时间时，怎么办？答案：负浮动时间必须尽快加以解决，可以进行赶工、快速跟进、并行等。

（二）、“ES”、“EF”、“LS”、“LF”的概念：1、最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。

2、最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。

EF=ES+工期估算3、最迟结束时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间4、最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间（三）、“LS=LF”——工期估算需要注意的几点：1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间3、白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)●物理含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间内，不影响项目的工期。