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建筑公司绩效考核方案建筑公司绩效考核方案范文（精选13篇）为了确保工作或事情顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的建筑公司绩效考核方案范文（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑公司绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
建筑工程公司施工项目部绩效考核方案施工项目部绩效考核方案建筑工程公司制定了本方案，旨在加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，提高单位的经济效益。
考核方式分类绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。
1.日常绩效考核每月进行1-3次不定期检查，包括上级领导或本单位领导的抽查、督察。
记录检查结果并进行信息汇总，确定当月业绩，实行百分制。
日常考核占整个项目绩效考核的50%。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分。
具体考核目标见施工项目部日常绩效考核评分表。
2.项目周期绩效考核在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。
实行百分制，占整个项目绩效考核的50%。
具体考核目标见项目周期绩效考核评分表。
考核结果应用1.平时绩效考核奖惩办法项目平时绩效金以施工人员当月的施工津贴为准，项目部可参照员工日常考核兑现给职工。
具体发放标准如下：考核档次发放比例优秀 140%良好 100%较好 80%合格 60%不合格 -考核比例：优秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。
2.项目部周期绩效考核奖惩办法项目部周期绩效金的组成：1）项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。
2）超利润指标金额*50%*90%（其中10%留作单位奖金）。
3）项目绩效金=（1）+（2）。
绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建人员绩效占50%。
按以下考核标准兑现：档次奖励比例优秀 100%良好 80%较好 70%合格 30%不合格 -项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。
若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。
3.处罚理项目部未能完成任务指标的处罚标准如下：差额金额在10%以内的，处罚标准为差额金额的5%；差额金额在10%至30%之间的，处罚标准为差额金额的10%；差额金额在30%至50%之间的，处罚标准为差额金额的15%；差额金额超过50%的，处罚标准为差额金额的20%。
建安有限公司工资及绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善公司法人治理结构,建立适应市场要求的员工薪酬体系，激发员工工作的积极性和创造性，实现公司战略目标。
根据集团公司《中航工业陕飞员工业绩效考核管理办法》司规人字〔2011〕60号文件精神,结合建安公司实际,特制定本办法。
第二条：考核原则1、坚持以公司生产经营任务为中心的原则。
通过绩效考核促进公司目标任务的完成.2、坚持实事求是的原则。
以员工的实际工作作为评价依据,以考核结果计发员工的绩效工资.3、坚持公开、公正的原则.按月份计划公开公正的给予考核，通过量化考核打分的形式进行量化。
4、坚持持续改进的原则。
不断完善考核制度，深化员工业绩考核工作。
第三条：考核范围及对象本办法适用于建安公司各职能部门及分、子公司、在建项目部全体在册在岗员工(返聘人员按返聘协议进行考核）。
第四条:组织机构及职责1、公司考核领导小组:由公司领导班子成员组成，行政负责人为组长，党支部书记为副组长，负责对公司各职能部门及负责人实施绩效考核。
公司绩效考核工作由办公室具体负责，主要负责公司年度计划及月份计划的分解下达、检查、考核工作。
同时负责公司员工业绩考核数据库的建立健全和数据档案的管理。
2、部门考核工作小组：由各职能部门领导负责。
根据本办法制定各部门考核实施细则及任务分解办法，明确每个员工的工作任务及时间节点，通过部门工作例会组织完成各部门员工的考核实施工作。
第二章月份工资、绩效构成及发放原则第五条：工资性收入包括：月份工资及绩效工资。
月份工资：包括基础工资、70%岗位工资、保密费、交通费、职务津贴.绩效工资：由30％岗位工资、野外施工津贴构成.第六条：发放原则：坚持月份工资、绩效工资必须通过考核才能发放的原则.月份工资，根据当月个人工作态度、出勤情况、工作业绩、工作质量由部门、公司按本标准逐级进行考核发放;绩效工资，根据部门月份计划完成情况、个人工作业绩等考核内容考核后发放，当月考核次月发放。
建筑公司绩效考核管理方案建筑公司绩效考核管理方案（精选17篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么你有了解过方案吗？以下是小编整理的建筑公司绩效考核管理方案（精选17篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑公司绩效考核管理方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为行政管理人员的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为公司行政管理人员。
五、考核方式考核实行自评、直接主管考评部属、人力资源部复评制。
六、考核标准行政管理人员的考核标准主要是从工作业绩、工作态度及综合素质等方面。
大发在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。
公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，人力资源部针对公司中层和一般行政管理人员设计考核标准与量表。
高层由董事会确定考核办法，基层由分厂、车间制订考核办法。
七、考核程序考核的一般操作程序：1、员工自评：按照“考核表”，员工选择适当的考核分进行自我评估2、直接主管考评：直接主管对员工的表现进行考评。
3、人力资源部复核：人力资源部对考核结果评估，并最后认定。
八、考核幅度公司将考核结果与工资相挂钩，中层管理人员每月从工资中拿出1000元，一般管理人员拿出500元作为考核考核工资，按得分比例发放。
精心整理工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经部进行薪酬分配和奖惩的依据工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价第二按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程目绩效考核的公正性、严肃性。
工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相第三条结合的方法。
工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第四条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考第五条核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相第六条关生产单位。
公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书第七条记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成精心整理．精心整理员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。
第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。
第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核价办公室项目绩效考核评第二评价指标及权第一绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目第十结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。
财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反第十一条映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
建筑公司绩效考核管理方案建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇）为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇）1为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。
一、薪酬体系：1、薪酬组成结构：1.1基本工资+补贴+销售奖金;1.2本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴;1.3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理;企业方面让员工有实现价值的机会;关怀员工个人生活，有公司如家感觉。
2、基本工资标准：一级置业顾问：800元/月二级置业顾问：650元/月三级置业顾问：500元/月四级置业顾问：400元/月实习置业顾问：350元/月3、补贴组成及标准：生活补贴：100元/月医疗保险补贴：20元/月养老保险及其他：100元/月交通补贴：130元/月异地工作补贴：130元/月二、销售奖金组成及标准销售人员奖金的计算：销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额x业绩提成比例1、个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖(1)销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按100元/m支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按120元/m支付奖金，上不封顶。
成交者，按成交价1%发放奖金。
(2)销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50%计提奖金。
(3)提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元/m。
目录第一章总则 (2)第二章项目绩效考核评价 (3)第一节评价指标及权重 (3)第二节考核评价程序 (4)第三节考核评价方法 (5)第三章薪酬兑现 (6)第一节工程项目薪金 (6)第二节项目薪金的兑现 (7)第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励 (8)第三节项目考核兑现的其他有关问题 (9)第四章责任追究 (10)第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配 (10)附表1：工程项目年度考核评分汇总表 (13)附表1—1 (14)附表1—2 (15)附表1-3 (16)附表1-4 (17)附表1-5 (18)附表1-6 (19)附表1—7 (20)附表2工程项目年度终结考核评分汇总表 (23)附表2-1 (24)附表2—2 (25)附表2—3 (26)附表2—4 (27)附表2—5 (28)附表2—6 (29)附表2-7 (30)工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法（讨论稿)第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础,也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为建筑公司经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，建筑公司班子成员应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于建筑公司和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、副组长由党委书记、主管生产的副总经理担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部(未专设）、物资管理部（未专设)、人力资源部（未专设）、财务部、审计部组成（未专设).第八条考核评价组办公室设在审计部，负责考核评价的日常工作。
建筑施工企业绩效考核方案建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编收集整理的建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑施工企业绩效考核方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、x正职以上中层干部考核内容（1）士气（2）目标达成（3）责任感（4）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务能力、组织能力（3）勤：责任心、工作态度、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
精心整理工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。
第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。
第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
