⼯程部kpi绩效考核表被考核⼈姓名职位部门考核⼈姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标 1.部门⼯作完成率达到100% 102.按照图纸施⼯出错率控制在 %以内 103.⼯程质量优良率达到 %以上，合格率100% 104.项⽬施⼯进度计划按时完成率达到 %以上 105.⼯程竣⼯验收⼀次性通过率达到 %以上 106.⼯程图纸审核及时率达到 %以上 107.技术问题及时解决率达到 %以上 108.⼯程技术资料归档率达到 %以上 10定性指标 1.⼯程技术操作规范性 52.部门协调满意度 53.⼯程费⽤控制在预算范围之内 54.部门员⼯管理情况 5加分项及说明本次考核总得分：分被考核⼈考核⼈复核⼈签字⽇期签字⽇期签字⽇期绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执⾏部门监督部门考核部门总则第1条⽬的为建⽴科学有效地内部激励机制，充分调动员⼯的积极性，不断提⾼企业整体管理⽔和经济效益，确保完成企业的各项⼯作任务，特制定本制度。
考核实施原则⑴透明原则：考核流程、考核⽅法和考核指标是清澈明确的。
⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。
⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进⾏充分沟通，听取被考核者对⾃⼰⼯作的评价意见，使考核结果公正合理。
⑷时效原则：员⼯考核是对考核期内⼯作成果的`综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或⽐较突出的⼀两个成果来代替整个考核期的业绩。
考核实施部门⾏政办(⼈⼒资源部)负责考核的组织协调与⽇常管理。
考核实施考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员⼯考核三个层次。
⑴企业考核主要从企业经营⽬标、业绩⽬标和利润指标等⽅⾯进⾏。
⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等⽅⾯进⾏。
⑶个⼈考核主要从定量和定性两⽅⾯进⾏。
考核关系在对员⼯的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。
