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建设工程合同管理课件讲义引言在开始之前，我们先来了解一下什么是建设工程合同。
简而言之，建设工程合同是指建设单位与施工单位之间就某项建筑工程的施工任务达成的书面协议。
它通常包括了工程的规模、质量要求、工期、造价以及双方的权利和义务等内容。
第一部分：建设工程合同概述在本部分，我们将介绍建设工程合同的基本特征、分类以及法律依据。
建设工程合同具有法律效力，一旦签订，双方必须严格遵守合同约定执行各项任务。
基本特征- 双方主体资格明确：一方为建设单位，另一方为施工单位。
- 合同标的特定：即特定的建设工程项目。
- 合同履行期限较长：一般与工程建设周期相匹配。
- 涉及金额较大：因工程项目性质而决定。
分类根据不同的标准，建设工程合同可以分为以下几类：- 按工程性质分：如土木工程、装修工程等。
- 按承包方式分：如总承包、分包等。
- 按付款方式分：如固定价格合同、成本加酬金合同等。
法律依据- 《中华人民共和国民法典》- 《中华人民共和国建筑法》- 相关行政法规及地方性法规第二部分：合同的订立我们将探讨如何订立一个有效的建设工程合同。
这一过程包括合同的准备、谈判、起草以及最终的签署。
准备工作- 确定工程项目的具体要求和标准。
- 选择合适的施工单位进行合作。
- 收集必要的法律和技术资料作为参考。
谈判阶段- 明确双方的需求和期望。
- 讨论并确定合同的主要条款，如工期、造价等。
- 解决可能出现的风险和争议点。
起草合同- 根据谈判结果撰写合同文本。
- 确保合同内容清晰、具体、可执行。
- 双方审阅并提出修改意见。
签署合同- 双方在确认无误后签署合同。
- 办理相关的公证和备案手续。
第三部分：合同的履行与管理合同签订后，关键在于如何有效管理和履行合同。
本部分将重点讲解合同履行过程中的监督管理、变更管理以及风险管理。
监督管理- 定期检查工程进度和质量。
- 确保施工单位按照合同约定执行任务。
- 及时处理违约行为。
变更管理- 任何变更都应通过书面形式提出并得到双方同意。
协议书合同合同编号：_______合同名称：233网校唐忍合同管理讲义甲方（提供方）：_______乙方（接受方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方提供233网校唐忍合同管理讲义的相关事宜，达成如下协议：一、合同目的甲方根据乙方的需求，向乙方提供233网校唐忍合同管理讲义，以帮助乙方提高合同管理知识和技能。
二、合同内容1.讲义内容：甲方应向乙方提供完整的233网校唐忍合同管理讲义，包括但不限于合同的基本概念、合同的订立、履行、变更、解除和终止等方面的内容。
2.讲义形式：甲方应以电子版形式向乙方提供讲义，乙方应自行打印或使用。
3.讲义版权：甲方保证提供的讲义内容不侵犯任何第三方的知识产权，如因甲方原因导致讲义内容侵犯他人知识产权，甲方应承担相应的法律责任。
三、合同期限本合同的期限为_______年，自双方签字（或盖章）之日起计算。
四、费用及支付方式1.乙方应向甲方支付讲义费用共计人民币_______元（大写：_______元整）。
2.乙方应在本合同签订之日起_______日内，将讲义费用一次性支付给甲方。
3.甲方在收到乙方支付的讲义费用后，应及时向乙方提供讲义。
五、双方的权利和义务1.甲方应保证提供的讲义内容真实、准确、完整，符合国家相关法律法规的要求。
2.乙方应妥善保管和使用讲义，不得将讲义用于任何非法目的，不得泄露讲义内容给任何第三方。
3.甲方有权对讲义进行修改和更新，但应保证修改和更新后的讲义内容不低于原有讲义的质量。
六、违约责任1.任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
2.甲方未按约定向乙方提供讲义或提供的讲义不符合约定要求的，乙方有权要求甲方退还已支付的讲义费用，并有权解除本合同。
七、争议解决本合同在履行过程中发生的任何争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
注册监理工程师合同管理王硕男精讲讲义1.1 协议目的本协议旨在明确协议各方在合作过程中的责任、权利以及义务，以确保双方合作的顺利进行。
协议各方同意遵守协议条款，以实现双方合作的预期目标和商业利益。
1.2 协议期限本协议自双方签署之日起生效，协议有效期为____年。
在协议有效期届满后，双方可以根据实际情况协商是否续签或对协议进行调整。
若任何一方希望提前终止协议，应提前____天书面通知另一方，并说明终止理由。
1.3 各方责任与义务 1.3.1 双方应按照协议约定的时间和方式提供所需的支持和信息，确保协议的顺利执行。
各方必须履行其在协议中的义务，并对其行为及其结果负责。
1.3.2 双方同意在合作过程中及协议终止后，不得向第三方泄露涉及对方的任何商业秘密或敏感信息。
双方应采取适当的措施保护对方的知识产权和商业秘密，防止信息泄露。
1.3.3 如在协议执行过程中发生争议，双方应通过友好协商的方式解决。
如果协商未能达成一致，争议应提交至具有管辖权的仲裁机构进行仲裁。
仲裁裁决对双方具有约束力。
1.4 财务安排 1.4.1 双方应按照协议规定的方式和时间履行财务义务。
如果任何一方未按协议规定的时间付款，则应支付违约金，并承担因延迟产生的所有费用和损失。
1.4.2 财务安排应包括具体的支付金额、支付日期、支付方式等详细信息。
双方应确保这些信息明确无误，以避免可能的误解或争议。
1.5 协议的变更与终止 1.5.1 对本协议的任何修改或补充必须经过双方书面确认。
未经书面确认的任何修改或补充均视为无效。
1.6 适用法律及争议解决 1.6.1 本协议适用____地区的法律。
协议各方在执行过程中如发生争议，应通过友好协商解决。
如协商未能达成一致，争议应提交至____仲裁委员会进行仲裁处理。
1.6.2 仲裁裁决为终局裁决，所有各方必须遵守。
仲裁费用由败诉方承担，仲裁过程中产生的所有费用应由败诉方负责。
1.7 保密条款 1.7.1 协议各方在协议期间及协议终止后，均应对协议内容及所有涉及的信息保密。
监理工程师合同管理王硕男讲义监理工程师，这可是个责任重大的角色！就好比一个交响乐团的指挥，要让各种音符和谐奏鸣，保证演出的完美进行。
说到监理工程师的合同管理，那可真是一门大学问。
想象一下，合同就像是一份精细的地图，指引着工程项目的方向。
要是这地图出了差错，那整个工程不就乱套啦？合同管理，首先得把各种条款琢磨得透透的。
这可不是随便翻翻就能行的，得像侦探一样，不放过任何一个细节。
比如说，合同里关于工期的规定，到底是怎么个算法？是从开工通知算起，还是从材料进场算起？要是没搞清楚，到时候工期延误了，责任算谁的？这就像在赛跑的时候，不知道起跑线在哪儿，能不乱套吗？还有费用的条款，那更是得小心谨慎。
每一笔费用的计算方法、支付方式，都得明明白白。
不然，到时候甲方乙方因为钱的事儿闹得不愉快，工程还怎么顺利进行？这就好比一家人过日子，要是钱的事儿没理清，还不得天天吵架？再说说质量标准，这可是重中之重。
合同里规定的质量要求，必须严格遵守。
不然，盖出来的房子歪歪扭扭，修出来的路坑坑洼洼，那能行吗？这就好比做一顿饭，要是盐放多了，菜炒糊了，这饭还能吃吗？另外，变更和索赔的处理也是个头疼的事儿。
工程中难免会有变化，这时候就得按照合同的规定来处理。
要是处理不好，那可就是一场纠纷。
这就像开车在路上，突然遇到了障碍物，得知道怎么避让，怎么处理，才能保证不出事故。
合同管理还得注重沟通协调。
监理工程师得跟甲方、乙方、施工队伍等各方打交道，让大家心往一处想，劲往一处使。
要是沟通不畅，各方都按照自己的想法来，那这工程不就成了一团乱麻？总之，监理工程师的合同管理可不是一件轻松的事儿。
需要细心、耐心、责任心，还得有高超的沟通协调能力。
只有把合同管理好了，工程项目才能顺顺利利地完成，大家才能皆大欢喜。
您说是不是这个理儿？。
王竹梅监理合同管理讲义1. 引言监理合同管理是建设工程中至关重要的一环。
合同管理涉及到合同的签订、履行和变更等多个环节，对于建设工程的顺利进行起着重要的作用。
本讲义将从监理合同管理的基本概念、合同管理的重要性以及合同管理的步骤等方面进行介绍。
2. 监理合同管理的基本概念监理合同管理是指建设单位和监理机构之间通过签订合同来约定双方的权利和义务，并在合同履行过程中进行管理和监督的一项工作。
合同管理的目的是保证建设工程按照合同约定的质量、进度和费用进行顺利进行。
3. 监理合同管理的重要性监理合同管理对于建设工程的成功完成起着至关重要的作用。
以下是监理合同管理的几个重要方面：3.1 提前介入监理合同管理应该在项目启动时就开始，以便及时参与合同的订立和评审。
监理机构可以在合同中明确自己的权利和责任，为合同履行的后续工作奠定基础。
3.2 风险管理合同管理可以帮助建设单位和监理机构识别和管理工程项目中的风险。
通过合同中的条款和约定，可以明确双方在项目发生问题或纠纷时的责任分担和解决方式，从而降低项目运行过程中的风险。
3.3 资金控制合同管理可以确保工程项目的费用在控制范围内。
通过与建设单位达成一致的合同条款，监理机构可以对工程项目的款项支付进行监督和审计，确保合同费用的合理性和准确性。
3.4 质量保证合同管理可以帮助建设单位监控施工方的工程质量。
监理机构可以根据合同约定的质量要求进行现场检查和监督，及时发现和纠正工程质量问题，确保工程建设质量符合要求。
4. 监理合同管理的步骤监理合同管理一般包括以下步骤：4.1 合同订立合同订立是监理合同管理的第一步。
在订立合同时，双方应明确合同的目的、范围、期限、费用等重要条款，确保合同的合法性和可执行性。
4.2 合同履行合同履行是合同管理的核心环节。
在合同履行过程中，建设单位和监理机构应按照合同约定的方式和步骤进行工作，确保合同的有效履行。
4.3 变更管理在工程项目进行过程中，可能会出现一些需要对合同进行变更的情况。
2024年注册监理工程师合同管理讲义以下是关于2024年注册监理工程师合同管理讲义的简要介绍：一、合同管理概述合同管理是监理工程师的一项重要职责，其目的是确保各方按照合同约定履行自己的义务，维护各方权益，促进项目顺利实施。
在监理工程师的合同管理工作中，应遵循公平、公正、诚信原则，顾及承发包双方的利益，使双方都达到满意。
二、合同管理要点1. 合同起草：制定合同模板，包括双方的基本信息、合同期限、薪资待遇、工作职责和权益、保密义务、解除合同条款等内容。
2. 合同签订：双方确认合同内容无误后，在合同上签字并加盖公章。
确保各方都获得一份签署后的合同副本。
3. 合同执行：根据合同约定，注册监理工程师履行合同规定的职责和义务，包括项目监理等。
在项目实施过程中，监理工程师应关注合同执行情况，及时处理合同变更、违约等问题。
4. 合同档案管理：建立完善的合同档案管理制度，确保合同文档的完整性和可追溯性。
合同文档应包括合同文本、补充协议、备忘录、往来信函等。
三、常见问题及应对措施1. 利益冲突：监理工程师应保持中立，避免利益冲突。
如发现利益冲突问题，应及时向业主报告并采取相应措施解决。
2. 索赔和反索赔：在项目实施过程中，各方可能因利益诉求不同而提出索赔或反索赔要求。
监理工程师应协助各方协商解决索赔事宜，维护各方合法权益。
3. 合同变更：合同变更是常见的合同管理问题之一。
监理工程师应关注合同变更情况，及时与各方协商处理。
如需变更合同内容，应确保变更内容合法、合规、合理。
4. 违约处理：当出现违约情况时，监理工程师应及时向业主报告，并协助各方协商解决违约问题。
如需追究违约责任，应按照合同约定采取相应的法律措施。
以上内容仅供参考，具体内容可能会根据教材和考试大纲有所调整。
建议考生认真阅读相关教材和考试大纲，以确保对考试内容的全面了解。
合同管理基本知识讲义一、合同管理概述合同管理是指对合同的签订、履行、变更和终止等各个环节进行有效管理和监督的一项工作。
合同是各种商业交易和经济活动中必不可少的法律文件，对于维护各方权益、规范交易行为起到了重要的作用。
因此，合同管理的重要性日益凸显。
二、合同管理的目标1. 控制风险：合同管理的首要目标是识别和控制风险，确保合同的履行不会对各方造成重大损失。
2. 规范行为：通过合同管理，可以规范各方的行为，明确各方的权利和义务，减少争议和纠纷。
3. 提升效率：良好的合同管理可以提高合同履行的效率，节约资源，提升经济效益。
4. 保护利益：合同管理的目标之一是保护各方的合法权益，防止不利于自身的事态发生。
5. 维护声誉：通过合同管理，可以增强企业或个人的声誉和信誉，树立良好的商业形象。
三、合同管理的主要内容1. 合同的签订：合同管理的第一步是正确地签订合同。
合同的签订应当依法进行，包括明确各方的身份、签署人和日期、合同期限和条款等。
签订前需认真审查合同内容，确保符合法律规定和自身利益。
2. 合同的履行：合同的履行是合同管理的核心环节。
各方应按照合同约定的条件和方式履行各自的义务，确保合同的有效执行。
履行过程中，应密切跟踪合同履行情况，及时处理可能发生的问题和变动。
3. 合同的变更：在一些特殊情况下，合同的内容可能需要进行变更。
这时，合同管理要求各方必须充分协商，达成一致意见，并在书面形式上进行变更确认。
同时，应注意遵守法律的规定，确保变更的合法性和有效性。
4. 合同的解除：当合同目标已经达到，或者出现特定情况使得合同无法履行时，各方可以通过解除合同的方式终止合同关系。
解除合同的方式和程序应当依据合同的约定和法律的规定进行。
5. 合同争议的解决：合同管理中难免会出现合同纠纷和争议。
在发生纠纷时，各方应当通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决争议，保护自身权益。
6. 合同档案的管理：合同管理涉及到大量的合同文件，要求各方对合同档案进行妥善管理和保存。
注册监理工程师合同管理王硕男精讲讲义以下是为您起草的一份关于注册监理工程师合同管理的讲义相关合同：合同主体：1. 提供方（以下简称甲方）：姓名：____________________________身份证号：____________________________2. 接收方（以下简称乙方）：姓名：____________________________身份证号：____________________________合同标的：1. 本合同的标的为注册监理工程师合同管理王硕男精讲讲义。
2. 该讲义应包含全面、系统且准确的注册监理工程师合同管理相关知识，涵盖但不限于合同法律法规、合同类型、合同签订与履行、合同纠纷处理等方面的内容。
权利义务：1. 甲方的权利义务1.1 甲方有权要求乙方按照合同约定使用讲义。
1.11 甲方有义务保证所提供的讲义内容的准确性、完整性和合法性。
1.12 甲方应根据乙方的合理需求，提供必要的解释和说明。
2. 乙方的权利义务2.1 乙方有权合理使用甲方提供的讲义进行学习和研究。
2.11 乙方有义务遵守合同约定，不得将讲义用于非法或未经授权的用途。
2.12 乙方不得擅自复制、传播、出售或转让讲义给第三方。
违约责任：1. 若甲方提供的讲义存在严重错误或违反法律法规，导致乙方遭受损失，甲方应承担相应的赔偿责任。
2. 若乙方违反合同约定，将讲义用于非法或未经授权的用途，或者擅自复制、传播、出售或转让给第三方，乙方应向甲方支付违约金，并承担由此给甲方造成的损失。
3. 若乙方未按照合同约定支付相关费用，每逾期一天，应按照未支付金额的一定比例向甲方支付滞纳金。
争议解决方式：1. 本合同在履行过程中如发生争议，双方应首先友好协商解决。
2. 若协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
以上合同内容仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和修改。
在签订合同前，建议您咨询专业法律人士，以确保合同的法律效力和双方的权益得到充分保障。
合同管理讲义第一部分，合同概述。
1.1 合同定义。
1.2 合同的重要性。
1.3 合同的基本要素。
第二部分，合同的分类。
2.1 根据性质分类。
2.2 根据形式分类。
2.3 根据内容分类。
第三部分，合同的成立和效力。
3.1 合同的成立要件。
3.2 合同的生效条件。
3.3 合同的效力及其变更。
第四部分，合同管理的原则。
4.1 诚实信用原则。
4.2 平等自愿原则。
4.3 公平合理原则。
第五部分，合同管理的流程。
5.1 合同的起草。
5.2 合同的谈判。
5.3 合同的签订。
5.4 合同的履行。
5.5 合同的变更和解除。
第六部分，合同管理的注意事项。
6.1 合同中常见的风险点。
6.2 合同管理中的常见问题。
6.3 合同管理的法律责任和风险防范。
第七部分，合同管理的案例分析。
7.1 商业合同案例分析。
7.2 劳动合同案例分析。
7.3 租赁合同案例分析。
第八部分，合同管理的最佳实践。
8.1 合同管理的流程优化。
8.2 合同管理的信息化建设。
8.3 合同管理的团队建设和培训。
以上是合同管理讲义的大纲，如果您需要具体的合同范本或有
任何疑问，欢迎随时联系我。
我将竭诚为您提供专业的服务和支持。
监理工程师合同管理概述监理工程师合同管理是指监理工程师与合同相关方之间的合同管理活动。
监理工程师负责监督、检查和报告工程项目的合同执行情况，确保项目按照合同要求进行，并提出必要的建议和解决方案。
合同管理流程合同签订阶段1.合同准备：监理工程师应根据业务需要准备合同模板、合同要素和相关条款，确保合同内容完整、合法和合规。
2.合同谈判：监理工程师与合同相关方进行合同谈判，明确双方权利和义务，并协商一致的合同条款。
3.合同签署：经过双方协商达成一致，监理工程师负责监督合同签署程序，并确保各方签署合同的合法性和有效性。
合同执行阶段1.合同审查：监理工程师应在项目启动前对合同进行审查，确保合同条款与项目实施的一致性，并对不清晰或不合理的条款提出修改建议。
2.合同履行：监理工程师负责监督合同执行情况，包括合同各方履行合同约定的工作和义务，并且确保合同项目按时、按质、按量完成。
3.合同风险控制：监理工程师应及时发现和解决可能产生的合同风险，预防和减少潜在的纠纷和争议，确保项目无须额外投入或延期。
合同变更阶段1.合同变更管理：监理工程师应对合同变更进行管理，包括对可能引起合同内外调整的变更进行评估、协商并进行合同变更记录。
2.合同变更控制：监理工程师负责控制合同变更的数量和范围，确保合同变更不超出合同条款的约定，并提前与合同相关方进行沟通和确认。
3.合同变更审核：监理工程师应对合同变更进行审核和审批，确保变更符合合同的要求和业务需要，并遵守相关法律法规的规定。
合同结算阶段1.合同付款管理：监理工程师负责监督合同付款的进度和质量，以确保合同款项按照约定时间和金额进行支付，并与合同相关方进行结算协商。
2.合同索赔处理：监理工程师应协助合同相关方处理合同索赔事项，包括索赔的评估、证据收集和索赔金额的协商，并及时向合同相关方报告。
3.合同终止管理：监理工程师应根据合同约定和项目实施情况，对合同的终止进行管理，确保合同相关方的权益得到保护，并及时地与相关方沟通解释。
合同管理培训讲义1. 简介本讲义是为了帮助公司员工理解和掌握合同管理的基本原理和技巧而编写的。
合同管理是公司重要的经营活动之一，具有保护公司利益、维护公司形象和降低风险的重要作用。
通过本次培训，您将学习到合同管理的基本理论知识以及实践技巧，帮助您更好地应对工作中的各种合同管理问题。
2. 合同管理的重要性合同是公司与外部合作伙伴之间约定权利和义务的法律文件，对保护公司的利益和避免纠纷具有重要作用。
有效的合同管理能够提高公司的业务效率，降低风险，并为公司赢得更多的商机。
3. 合同管理的基本原则合同管理需要遵守一些基本原则，以确保合同的有效性和可执行性。
以下是合同管理的基本原则：3.1 诚实守信双方在签订和履行合同过程中必须保持诚实守信的原则，遵循合同约定的条款和条件。
3.2 充分沟通合同管理的成功需要双方充分沟通，确保彼此对合同条款和条件的理解一致，减少误解和纠纷的发生。
3.3 合理设置合同条款合同的条款应该合理设置，明确双方的权利和义务，避免产生歧义和争议。
3.4 严格履行合同双方都要严格按照合同的约定履行自己的责任和义务，确保合同的有效性和可执行性。
4. 合同管理的流程合同管理包括合同的签订、履行和终止等阶段。
下面是合同管理的基本流程：合同签订是合同管理的第一步，需要明确双方的权利和义务，并达成一致意见。
4.2 合同履行合同履行是双方按照合同约定履行各自的责任和义务，包括交付货物或服务、支付款项等。
4.3 合同变更在合同履行过程中，双方可能需要进行合同变更，如调整交付时间、增加数量等。
合同终止是指合同达到约定的终止条件或出现违约情况时，双方选择终止合同关系。
5. 合同管理的实践技巧除了理论知识，合同管理还需要一些实践技巧来确保合同的有效执行和风险的降低。
以下是一些合同管理的实践技巧：在签订合同之前，需要仔细审查合同的内容和条款，确保合同的合法性和可执行性。
5.2 合同备案签订合同后，及时进行合同备案工作，确保合同的有效性和可查性。
注册监理工程师合同管理王硕男精讲讲义第一章：引言注册监理工程师在工程建设环节中发挥着重要作用，其责任是确保工程按照合同规定进行建设，并达到设计要求和相关标准。
因此，注册监理工程师需要深入了解合同管理知识，并合理运用于工程监理过程中。
本讲义以注册监理工程师合同管理为主题，旨在帮助注册监理工程师全面了解与合同相关的知识，提高其合同管理水平和能力。
第二章：注册监理工程师合同管理概述1. 合同管理的定义和重要性合同管理是指在工程建设过程中，对合同进行全面的、系统的管理和控制。
合同管理的重要性在于确保合同的执行和完成，保障工程质量和安全。
2. 注册监理工程师在合同管理中的角色注册监理工程师是工程建设项目的第三方管理者，其在合同中承担着监理工程师的职责和义务，需要对合同进行合理管理，并保证工程按照合同规定进行。
3. 合同管理的原则和方法合同管理应遵循公平、公正、诚实信用、互利互惠的原则，通过合同摘要、合同条款全面审查、合同管理计划等方法进行管理。
第三章：合同管理的主要内容1. 合同的签订和审查注册监理工程师应对合同进行审查，并在必要时提出修改建议，确保合同的合理性和可行性。
2. 合同变更管理注册监理工程师应根据工程实际情况和合同规定，管理和控制合同变更，保证变更合同的合理性和必要性。
3. 合同履行过程中的风险管理注册监理工程师应认真分析和评估合同履行过程中的各种风险，采取措施加以控制和处理，以保证合同的顺利履行。
第四章：合同管理的实施流程1. 合同管理计划的制定注册监理工程师应制定合同管理计划，明确合同管理的目标、原则、方法和措施，以确保合同的有效管理和履行。
2. 合同管理的监督和检查注册监理工程师应对合同的履行情况进行监督和检查，确保合同的严格执行。
3. 合同管理的结果评价注册监理工程师应对合同管理的结果进行评价，发现问题并及时加以解决，以提高合同管理的水平和效果。
第五章：合同管理中的注意事项1. 注重合同管理的合法性和合理性注册监理工程师在合同管理中应遵循国家法律法规和相关政策，保证合同管理的合法性和合理性。
合同管理制度课件1. 引言合同管理制度是组织内合同管理的基本规则和流程。
它旨在确保合同的签订、执行和履行都符合法律法规，并确保合同能够有效地管理和监督。
本课件将介绍合同管理制度的基本概念、原则、流程和相关责任。
2. 合同管理制度的基本概念合同管理制度是指根据法律法规和组织内部规章制度，对合同签订、执行、履行、变更和终止等环节进行管理和监督的体系和规定。
3. 合同管理制度的原则•合法合规原则：合同管理必须符合国家法律法规和组织内部规章制度。
•诚实信用原则：各方在合同签订和履行过程中应当遵守诚实信用的原则，维护合同当事人的合法权益。
•公平公正原则：合同签订和履行应当公平、公正，保证各方利益平衡。
•风险可控原则：合同管理应当注重风险控制，防范合同履行过程中可能出现的风险。
4. 合同管理制度的流程4.1 合同签订流程1.拟订合同：根据业务需求，编制合同拟稿。
2.审核合同：提交合同拟稿至相关部门进行审批。
3.签署合同：经过审批的合同由合同双方签署，确立合同成立。
4.2 合同执行与履行流程1.履行义务：双方按照合同约定履行各自的义务。
2.监督管理：组织内相关部门对合同履行过程进行监督和管理。
3.问题解决：如发生争议或问题，及时解决并进行记录。
4.3 合同变更流程1.变更申请：合同变更方提出变更申请，附上合同变更原因和内容。
2.变更审核：相关部门对变更申请进行审核和审批。
3.变更执行：经过批准的合同变更由双方执行。
4.4 合同终止流程1.终止申请：合同一方提出合同终止申请，附上终止原因和证明材料。
2.终止审核：相关部门对终止申请进行审核和审批。
3.终止执行：经过批准的合同终止由双方执行。
5. 合同管理制度的责任合同管理制度的实施需要明确相关责任：•合同起草责任：负责合同拟订和初步审核。
•合同审批责任：负责对合同进行审批和批准。
•合同执行责任：负责监督合同的履行和执行。
•合同管理责任：负责对合同管理制度的实施、监督和改进。
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第六章讲义11合同管理十六、合同管理《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》所称合同，是指企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
企业与职工签订的劳动合同，不适用本指引。
（一）合同管理需关注的主要风险（1）未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。
（2）合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。
（3）合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象。
（二）内部控制要求与措施1.合同的订立。
（1）企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当订立书面合同。
对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应当组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判，必要时可聘请外部专家参与相关工作。
谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见，应当予以记录并妥善保存。
（2）企业应当根据协商、谈判等的结果，拟订合同文本。
【规定】合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核。
重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草。
国家或行业有合同示范文本的，可以优先选用。
合同文本须报经国家有关主管部门审查或备案的，应当履行相应程序。
（3）企业应当对合同文本进行严格审核。
（4）企业应当按照规定的权限和程序与对方当事人签署合同。
【签署合同的特定规定】正式对外订立的合同，应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章。
授权签署合同的，应当签署授权委托书。
属于上级管理权限的合同，下级单位不得签署。
下级单位认为确有需要签署涉及上级管理权限的合同，应当提出申请，并经上级合同管理机构批准后办理。
上级单位应当加强对下级单位合同订立、履行情况的监督检查。
（5）企业应当建立合同专用章保管制度。
