建筑公司合约部工作职责

合约部管理制度一、工作职责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。

（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。

二、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。

（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导____进一步研究报价决策，使之最后定案。

（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底____%，不得高于标底。

（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。

（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。

（六）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

（七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。

三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本条件和内容：1.工程名称和地点。

2.承包方式，范围和内容。

3.开竣工日期。

4.工程质量、保修期和保修条件。

5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

6.工程造价。

7.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。

8.材料、设备供应方式。

9.双方协作的事项。

10.奖惩条款。

11.其它。

（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。

（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：1.工程概算和中标通知书。

建筑公司合约部工作职责1、负责公司各种招议标活动的组织工作；2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，并上报上级合约管理部门；3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法；10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；11、负责项目各项经济指标的分析工作；15、领导交办的其他工作。

合约经理的岗位职责1、全面负责公司合约部的各项工作；2、组织管理公司各项招议标活动；3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；4、负责公司各种合同条款的拟定工作。

7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。

8、负责督促建立健全各种合同台帐。

10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提高预结算工作的质量。

11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。

13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作16、负责对合约部各岗位人员的考核工作；17、领导交办的其他工作。

预算员的岗位职责1、参与公司各项招议标活动；3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表；5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作；7、负责审核施工单位的竣工结算；8、对整个工程进行全面盘点，分析出各项技术指标，做好成本分析和两算对比，并整理归档；9、领导交办的其他工作。

建筑工程总公司合约商务部组织机构1. 引言本文档将详细介绍建筑工程总公司合约商务部的组织机构，包括部门职责、人员架构和工作流程。

2. 部门职责合约商务部是建筑工程总公司的重要部门之一，负责管理和执行与合约、商务相关的工作。

具体职责如下：2.1 合约管理合约管理是合约商务部的核心职责，主要包括以下方面：•负责起草、审核和执行建筑工程合约；•协商和调整合约条款，确保合约的合法性和公平性；•监督合约的履行情况，处理合同变更和索赔事宜；•维护公司与客户之间的合作关系，解决合同纠纷。

2.2 商务谈判合约商务部负责与客户进行商务谈判，确保项目的顺利进行。

具体职责包括：•参与商务洽谈，确定合同的商业条款和合作方式；•协商和签署合作协议、合作备忘录等商务文件；•研究市场需求和竞争情况，提供商务策略建议。

2.3 合约风险管理合约商务部负责评估和管理合约风险，以确保公司利益最大化。

具体职责如下：•分析合约风险，制定风险应对策略；•建立合约管理制度，规范合同的管理流程和风险防控措施；•检查和审核合同文本，识别和排除潜在的合同风险；•培训公司员工，提高合同风险意识和防控能力。

3. 组织架构3.1 部门负责人合约商务部由一位部门负责人领导，负责部门的日常管理和决策。

3.2 组织人员合约商务部的成员包括：•合约管理人员：负责合同的起草、审核、执行和变更等工作；•商务谈判代表：参与项目商务谈判和协商，制定商业条款；•风险管理专员：负责合同风险评估和管理工作；•支持人员：负责部门的行政和协调工作。

3.3 协作关系合约商务部与其他部门之间存在紧密的协作关系，具体如下：•与项目管理部门：合约商务部协助项目管理部门处理合同履约和变更事宜，保障项目的顺利进行；•与财务部门：合约商务部与财务部门合作，确保合同款项的结算和支付的准确性和及时性；•与法务部门：合约商务部与法务部门合作，处理合同纠纷和法律事务。

4. 工作流程4.1 合约管理流程合约管理流程是合约商务部的工作核心，主要包括以下步骤：1.合约起草：根据项目需求，合约管理人员起草合同文本，明确条款和条件；2.合约审核：商务谈判代表与法务部门合作，审核合同的法律合规性和商业合理性；3.合约签署：商务谈判代表与客户协商沟通，达成合作意向，并签署合作协议；4.合约执行：合约管理人员监督合同的履行情况，处理合同变更和索赔事宜；5.合约归档：合约管理人员将合同文本归档，确保合同信息的安全和可追溯性。

工程项目合约、预算部职责范文工程项目合约，是指在工程项目实施过程中，建设单位与施工单位之间签订的一份法律文件，用于约定双方在工程项目实施过程中的权利义务、工程范围、工程价格、工程质量、工期等内容。

工程项目预算，是指在工程项目实施前，根据设计方案，结合工程施工图纸，对工程项目所需各项工程材料、施工费用、设备费用、人工费用等进行估算和预测的工作。

预算部作为工程项目管理机构的核心部门之一，具有以下职责范围：一、参与工程项目的前期研究工作预算部作为工程项目的核心管理部门之一，首先要参与工程项目的前期研究工作。

在工程项目立项初期，预算部应当参与项目可行性研究，对项目的投资效益、市场前景、技术可行性等进行评估，确定项目可行性和要求，并为后续的预算编制工作提供依据。

二、编制工程项目的预算报价预算部的主要职责之一是编制工程项目的预算报价。

预算部应当根据设计方案、施工图纸等工程相关文件，结合市场价格和实际情况，对工程项目所需的各项费用进行估算和预测，编制成详细的预算报价。

预算报价应当包括工程材料费、设备费、人工费、施工费、管理费等各方面的费用，并要考虑到工程项目的质量、安全和工期等因素。

三、审核工程项目的成本控制预算部还负责审核工程项目的成本控制。

预算部应当根据工程项目合同的约定，对施工单位提供的材料、设备、工艺和人工等的成本进行审核，确保成本控制在合理的范围之内。

同时，预算部还要监督施工单位按照预算报价和合同约定管理和使用工程项目的各项资源，避免因资源的不合理使用导致工程项目成本的增加。

四、监督工程项目的进度管理预算部在工程项目实施过程中还要负责监督工程项目的进度管理。

预算部应当与项目管理部门、施工单位等相关部门进行沟通和协调，及时掌握工程项目的施工进展情况，监督工程项目的进度计划的制定和执行情况。

同时，预算部还要对工程项目的工期进行评估和分析，确保工程项目按照合同约定按时交付。

五、负责工程项目的质量管理预算部还负责工程项目的质量管理。

合约主管岗位职责合约主管岗位职责1岗位职责:1.负责建立项目合同管理体系,制定合同审批流程,完善合同登记台账;2.参与分包合同评审、修订工作及与合约方的谈判工作;3.审核付款依据及资料,严格按合同付款条件及财务付款流程办理材料及分包付款手续;4.对工程合同履约执行情况配合项目跟踪审计过程管控及合约风险的管控;5.参与对合同中有关项目进度、金额、条款、内容等出现的纠纷进行审核,对合同实施过程中出现的纠纷、索赔等法律事件提供法律支持工作;6.负责拟签订合同材料价款的询价、复核、回访工作;7.完成领导交办的.其他工作。

任职资格:1. 工程相关专业本科以上学历(相关专业指:土木工程、工民建、建筑工程)2. 同岗位工作经历3年以上;3.熟悉建筑工程项目招投标、工程造价相关的国家政策制度和法律法规;4.熟悉建筑工程材料及分包价格行情,具有较强的沟通协调能力。

合约主管岗位职责2(1)负责集团工程项目概算、预算编制审核;(2)审核工程联系单，初审工程竣工结算，监管项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变更对造价产生的影响进行评审;(3)配合项目竣工决算审计;(4)做好各项目和投资业务的风险管控;(5)做好项目实施过程中经营风险评估和管控;(6)完善风险管控体系、制度和流程;(7)负责集团经营合同范本制定和完善，优化合同审批流程;及时完成合同的`审批，以及重大经营合同的提请审查;(8)拟定对EPC项目部或项目实施管理责任主体单位(部门)技术经济责任考核办法，拟定通用责任书样稿;(9)与EPC项目管理团队签订经济责任书、管理目标责任书协调EPC项目与职能部门对接联系;(10)负责跟踪检查各类工程相关合同的履行，建立成本数据库及对标数据;对照合约收费严重滞后的，提出处理意见，参与各所属单位工程相关合同纠纷处理;(11)协助上级建立集团成本管理制度;(12)负责集团各项目年度成本考核指标制订;负责集团所有项目各阶段目标成本的审核;配合集团对各工程项目的考核。

经营部、合约部工作职责经营部工作职责（一）认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度。

（二）熟悉本企业的业务范围、发展状况、人力资源、工程业绩、荣誉证书等经营信息。

（三）收集、筛选工程项目信息，努力拓展建筑市场。

（四）拟定投标管理办法及实施细则，并组织落实、检查和总结。

（五）负责资格预审文件的编制、递送工作，以及业主考察、接待工作。

（六）根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的、有质量的投标工作，包括收集市场材料价格信息、投标策划、成本测算、内部碰标、标书装订、送达投标书，以及询标、回标等工作。

（七）对经营文件、台帐及原始资料进行归档管理。

（八）配合领导日常对外联系等工作。

（九）完成领导交办的其他工作。

合约部工作职责（一）参与公司新承接工程的合同洽谈，负责合同评审及签订工作，并进行经济分析。

（二）组织分包工程招标评标活动，参与工程分包商的选择，负责分包合同签订工作。

负责合同执行的监督和合同文件的解释。

（三）编制总、分包合同台帐，负责合同管理事项。

（四）负责各类合约报表的编制、统计、汇总及上报工作。

（五）审核月度分包工程进度款，提交领导审核。

（六）检查、审核分包工程签证工作，发现问题，及时纠正。

（七）审核分包工程结算工作，核对各项报价及相关资料文件的完整性，以及具体量/价计量的准确及合理性，经领导审核后出具结算报告。

（八）配合项目部进行总包结算的策划、成本测算、报送前的审核工作。

（九）依法办事，遵守国家的法规、政策和地方规章，坚持原则，有理有据。

（十）严守秘密，不透露企业的商业秘密。

（十一）廉洁奉公，在招标、谈判、结算等经营活动中，维护国家和企业利益，不利用工作上的便利谋取私利。

（十二）加强学习，掌握招标、合同、预算的专业知识，熟悉工程合同文件、技术文件，掌握现场情况，及时了解市场价格信息，合理组价，不重不漏，有效控制成本，追求企业效益最大化。

（十三）勇于责任，愿意为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。

合约部岗位职责范文1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。

2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。

3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。

4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。

5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。

6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。

7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。

8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。

9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。

10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。

11、做好变更索赔和统计报表工作。

12、完成领导交办的其它工作。

工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。

一、成本方面的工作职责：1.全面负责施工项目中分管部分的预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。

审核分管部分合同的进度款。

委托中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审；2.参加某某某纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结）算的问题；3.贯彻执行公司施工某某某预（结）算及招投标报价管理办法；4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责；5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一同核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额；6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划；7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标；8.加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作；9.把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议；10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问。

建设工程合同部职责一、引言建设工程合同是建设单位和施工单位之间明确双方权利和义务关系的法律文件，是工程建设过程中的重要依据。

为了确保工程建设的顺利进行，提高工程质量，保证工期和投资控制，建设单位和施工单位应明确各自在合同中的职责。

本文将详细介绍建设工程合同部职责。

二、建设单位的职责1. 做好施工前的一切准备工作，确保施工单位准时进入施工现场。

建设单位应按照合同约定，提供合格的施工现场、原材料、设备、资金和技术资料，确保施工单位能够顺利开工。

2. 向施工单位提供符合质量要求的原材料、设备。

建设单位应按照合同约定，提供符合质量标准的原材料、设备，确保施工单位能够按照设计要求进行施工。

3. 对工程质量和进度进行检查。

建设单位有权在不妨碍施工单位正常作业的情况下，随时对工程进度、质量进行检查，以确保工程按照合同约定的质量和进度完成。

4. 组织验收。

建设工程竣工后，建设单位应按照合同约定的标准进行验收，对验收合格的工程支付价款，并接收建设工程。

5. 交付使用。

建设单位对施工单位完成的建设工程项目，经验收合格，支付价款后应及时交付使用，发挥建设工程效益。

6. 支付价款，接收工程。

建设单位应按照合同约定，按时支付工程价款，接收施工单位完成的建设工程。

三、施工单位的职责1. 履行合同约定的施工义务，按照设计和施工方案进行施工，确保工程质量、安全和进度。

2. 负责施工现场的安全生产，遵守施工现场的安全规定，确保施工过程中的人员安全。

3. 负责施工现场的环保工作，遵守环保法规，确保施工过程中的环境保护。

4. 负责施工现场的文明施工，遵守文明施工规定，确保施工过程中的施工现场管理。

5. 配合建设单位进行工程验收，对验收不合格的工程进行整改。

6. 履行合同约定的保修义务，对施工过程中出现的问题及时进行维修和解决。

四、结论建设工程合同部职责的明确，有利于各方更好地履行合同义务，确保工程建设的顺利进行。

建设单位应做好施工前的准备工作，提供合格的施工现场和原材料，对工程质量和进度进行检查，组织验收，交付使用，支付价款。

工程合约部岗位职责一、部门概述工程合约部是一个重要的职能部门，主要负责公司工程项目合约管理和处理工程合同纠纷。

二、岗位职责1. 工程合同管理•负责公司工程项目合同管理，包括合同起草、审核、签订和变更等工作。

•对合同条款进行分析和研究，为项目运营提供法律支持和保障。

•维护公司法律合规，确保合同符合法律规定和公司要求。

•对合同变更的申请进行审批，确保变更符合法律规定和公司利益。

2. 工程项目现场管理•督促施工队伍合规操作，确保工程建设符合项目要求和施工标准。

•协调现场工程施工中的各方关系，解决工程建设过程中产生的问题。

•督促施工过程中的材料使用符合规范标准，对存在的问题及时进行跟踪和处理。

•核对施工报批手续和验收申请书，确保验收程序合理，验收结果真实、可靠。

3. 工程合同纠纷处理•对工程合同纠纷进行调查研究，并制定解决方案。

•与相关部门对接，协商处理工程合同争议事件。

•参与企业在外部法律程序中的诉讼及其他法律程序，保护公司利益。

•对合同纠纷进行风险评估，降低合同纠纷对企业造成的影响。

三、任职要求1. 教育•硕士学位及以上，法律、土木工程、建筑学等相关专业。

2. 工作经验•五年以上建筑合同管理或相关经验。

3. 技能要求•熟悉相关法律法规和合同管理知识。

•具有卓越的法律分析和领导能力。

•具备极强的沟通协调能力和团队合作精神。

•对工程建设有深入的了解和实践经验。

四、工程合约部的任务非常重要，需要在不断变化的法律和商务环境中保持高度的敏锐性和预见性。

在实际工作中，需要始终坚持合规合法，精益求精，打造一支高素质、专业化的工程合同管理团队。

一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；2.组织公司合同管理工作；3.负责组织和处理公司有关法律事务；4.参与分包工程招标及分包商选择工作；5.组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6.组织开展公司物资采购管理工作；7.组织开展公司投资评估工作；8.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；1）与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2）参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；3）参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4）参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5）项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6）收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；7）对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

2.组织公司合同管理工作；1）对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；2）编制公司各类合同标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；3）审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4）归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

施工项目部合同部是施工企业中的一个重要部门，主要负责合同的签订、执行和管理。

合同部的工作直接关系到施工项目的顺利进行和企业的利益最大化。

本文将从施工项目部合同部的职责、工作流程、风险管理等方面进行详细探讨。

一、施工项目部合同部的职责1. 合同签订：合同部负责与业主、设计师、供应商等各方签订施工合同，确保合同内容的合法性、合规性和合理性。

合同部需要对合同条款进行仔细审查，确保合同中有明确的安全、质量、进度、费用等方面的要求和约定。

2. 合同执行：合同部负责监督施工项目中的合同执行情况，确保项目按照合同要求顺利进行。

合同部需要定期对施工进度、质量、安全等方面进行评估，确保项目符合合同规定。

3. 合同管理：合同部负责对施工项目中的合同进行管理，包括合同的变更、解除、终止等。

合同部需要及时更新合同信息，确保合同内容的准确性。

4. 合同纠纷处理：合同部负责处理施工项目中的合同纠纷，包括与业主、设计师、供应商等各方的纠纷。

合同部需要通过沟通协调，争取企业的合法权益。

5. 合同归档：合同部负责将签订、执行完毕的合同进行归档，便于日后的查询和审计。

二、施工项目部合同部的工作流程1. 合同签订前的准备工作：合同部需要对项目进行充分了解，包括项目的性质、规模、进度、费用等。

同时，合同部还需要收集相关法律法规、行业标准、类似项目的合同模板等资料，为合同签订做好准备。

2. 合同谈判：合同部与业主、设计师、供应商等各方进行合同谈判，就合同内容达成一致。

合同部需要充分了解各方需求，争取对企业有利的合同条款。

3. 合同签订：合同部与各方签订施工合同，确保合同的合法性、合规性和合理性。

合同部需要对合同条款进行仔细审查，确保合同中有明确的安全、质量、进度、费用等方面的要求和约定。

4. 合同交底：合同部组织项目团队对合同内容进行交底，确保项目团队了解合同要求，明确各自职责。

5. 合同执行监督：合同部定期对施工进度、质量、安全等方面进行评估，确保项目按照合同要求顺利进行。

工程合约部制度一、总则1. 目的：确立工程项目管理的基本准则，规范合同双方的行为，保障工程质量、安全和投资效益。

2. 范围：本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和技术改造等工程项目。

3. 基本原则：合同双方应遵循公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和标准规范。

二、组织结构与职责1. 工程合约部组织结构：设立项目经理负责制，下设合同管理、成本控制、进度管理、质量安全管理等岗位。

2. 职责划分：明确各岗位的职责和权限，确保项目管理的有效性和合规性。

三、合同管理1. 合同签订：所有工程项目必须签订书面合同，明确工程的范围、标准、工期、价款等关键条款。

2. 合同变更：任何合同变更需经过双方协商一致，并按照合同约定的程序进行。

3. 合同履行：双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，确保工程顺利进行。

四、成本控制1. 预算编制：根据工程量清单和市场价格合理编制工程预算。

2. 成本监控：实时监控工程成本，分析成本偏差，采取措施控制成本超支。

3. 结算审核：对工程进度款和最终结算进行严格审核，确保支付合理。

五、进度管理1. 进度计划：制定详细的工程进度计划，并与合同要求相符合。

2. 进度跟踪：定期检查工程进度，及时调整计划以确保按期完成。

3. 延期处理：对于因不可抗力或其他原因导致的工程延期，应及时与对方协商解决方案。

六、质量与安全管理1. 质量标准：严格遵守国家和行业的质量标准，确保工程质量达标。

2. 安全生产：落实安全生产责任制，加强现场安全管理，预防事故发生。

3. 监督检查：定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改。

七、争议解决1. 协商解决：发生争议时，双方应首先通过友好协商解决。

2. 仲裁或诉讼：协商不成时，可按照合同约定提交仲裁机构仲裁或向人民法院提起诉讼。

八、附则1. 制度修订：本制度根据实际情况不定期修订，以保持其适应性和有效性。

2. 生效时间：本制度自发布之日起生效，由工程合约部门负责解释。

施工单位合同部主要工作施工单位合同部（以下简称“合同部”）是一个负责合同管理和监督施工项目进行的部门。

合同部主要的工作是确保合同的执行顺利进行，包括合同签订、履约、变更和结算等方面。

以下是合同部主要的工作内容：1. 合同签订工作：合同部负责起草合同文件，商讨合同条款，并与业主或委托方签订合同。

在签订合同前，合同部需要对合同内容进行审核，确保合同条款明确、合理、符合法律法规，并能够保障施工单位的权益和义务。

2. 合同履约管理工作：合同部负责监督合同的履约过程，确保施工单位按照合同约定完成工程项目。

合同部需要与项目管理部门协作，监控施工进度、质量、安全等情况，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

3. 合同变更管理工作：在施工项目进行中，由于各种原因可能需要对合同条款进行变更，合同部负责处理合同变更事务。

合同部需要审查变更申请，协调双方意见，修订合同文书，并监督变更后的执行情况，确保双方权益不受损害。

4. 合同结算管理工作：合同部负责监督合同款项的结算工作，包括工程进度款、工程成本款、材料采购款、结算款等。

合同部需要审核施工单位提供的结算资料，核对工程数量和质量，计算结算金额，协调业主或委托方，最终签订结算文件。

5. 合同纠纷处理工作：在施工项目进行中，可能会发生合同纠纷，如工程质量问题、工期延误、款项争议等。

合同部需要协助业主或委托方与施工单位协商解决纠纷，提供相关证据和法律意见，协调双方达成和解。

总之，合同部是施工单位的合同管理和监督部门，负责确保合同的履行顺利进行，保障施工单位的权益和义务。

合同部需要与其他部门协作，密切关注施工项目的进展，及时处理问题，确保项目顺利完成。

合同部的工作对于施工单位的经营管理和声誉保持起着至关重要的作用。

建筑工程总公司合约商务部部门职能概述1. 引言在建筑工程总公司中，合约商务部门扮演着至关重要的角色。

该部门主要负责处理公司与客户之间的合同事务，并确保合同的执行符合法律和公司政策的规定。

本文将详细介绍合约商务部门的职能和相关工作流程。

2. 合约商务部门职能2.1 合同起草和审核合约商务部门的首要职责是起草和审核合同。

部门与客户代表密切合作，明确项目需求、法律条款和商业交易条件。

合约起草需要确保合同条款的准确性和合法性，并为公司争取最有利的利益。

2.2 合同谈判和签订合同商务部门参与合同谈判的过程，代表公司讨论条款、条件和价格。

部门职员需要具备良好的谈判技巧和商业洞察力，以确保公司与客户之间的双方利益平衡。

一旦谈判达成一致，商务部门负责准备合同并确保签署。

2.3 合同变更管理在建筑项目进行过程中，可能会出现合同变更的情况。

合约商务部门负责管理和协调变更的处理。

他们会评估变更请求的合法性和可行性，并与客户进行协商和讨论，以达成共识并更新合同条款。

2.4 合同执行和监督合约商务部门紧密监督项目的合同执行情况。

他们确保公司和客户都遵守合同规定，并及时解决任何问题或争议。

商务部门还负责与其他部门合作，确保项目按时按质完成，并与客户保持良好的合作关系。

2.5 项目索赔管理在建筑项目中，可能会出现索赔的情况，如工期延误、变更成本等。

合约商务部门负责处理索赔事宜。

他们会评估索赔的合法性和有效性，并与客户进行谈判和协商。

商务部门在保护公司利益的同时，也要与客户维持良好的关系。

2.6 合同档案管理合约商务部门负责合同档案的管理和维护。

他们确保合同和相关文件的存档和归档工作得以顺利进行，以备将来查询和审计之用。

商务部门还负责合同档案的保密工作，确保只有授权人员才能访问和查阅。

3. 工作流程3.1 合同前期准备阶段•部门与客户代表进行初步洽谈，了解项目需求和客户期望。

•商务部门起草合同初稿，明确条款和条件，并进行内部审核。

中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制(合约商务部)部门职能与人员编制（合约商务部）部门职能概述合约商务部是公司的职能治理部门，要紧职能为：组织编制项目投标时期的经济标文件；组织公司合同治理工作；负责组织和处理公司有关法律事务；参与分包工程招标及分包商选择工作；组织项目成本治理和操纵，建立健全公司建筑成本库和内部定额；组织开展公司物资采购治理工作；组织开展公司投资评估工作；贯彻落实公司ISO9000质量治理体系中归口治理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量治理体系文件；收集、整理和治理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

部门职能组织编制项目投标时期的经济标文件；与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；参加图纸审查会、答疑会和讨论会，按照项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量运算、组价和物资询价工作，并按照有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标时期的价格谈判与合同谈判工作；参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结体会教训；项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司有关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交有关投标资料，进行投标及合同交底；收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

组织公司合同治理工作；对主合同履行情形进行过程操纵，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情形及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情形进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情形报告；编制公司各类合同标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并按照反馈意见及时进行版本更新工作；审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，储存有关评审记录，并按照具体需要参与各类合同谈判、签订工作；归口治理公司各类合同，储存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为有关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

成本合约部工作职责1.成本控制管理（1）负责建立健全工程项目目标成本控制体系，建立造价及材料数据库，通过成本分析为公司审定目标成本提供决策依据。

（2）负责在各项目部成本计划的基础上，编制公司整体项目成本计划，落实项目成本核算工作，完成各项目单位成本分析工作。

（3）审核项目成本资料，定期对项目成本进行检查，督促项目部做好项目成本管控工作。

（4）负责落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。

（5）负责审核项目施工预算、结算，大宗材料采购价格的监督，阶段已完工程量的计价审核。

（6）负责及时收集整理项目管理报表，统计分析定额，编制公司各类定额标准并组织项目实施，做好成本控制，努力降低工程成本。

（7）负责项目的投资估算、预决算编制的管理及审核，以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。

（8）参与工程竣工验收，配合项目部完成竣工结算工作。

（9）负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。

2.采购管理（1）负责采购管理体系建设，包括制度、规定、办法的建立以及采购信息化平台的建设。

（2）负责组织项目部材料采购、设备租赁、劳务及专业分包的竞标与招标工作，对施工队伍考察、把关，提出施工队伍确定方案。

（3）负责组织合格供方（含材料供方、合格分包方、合格设备租赁方等）的评定，并建立合格供方档案。

（4）负责对供应商进行考察、评价，建立并更新材料供应商名录，严格供应商准入、淘汰机制，建立和更新采购信息库。

（5）督促项目部编制采购计划，上报采购清单，形成公司采购计划，并落实采购资金，合理安排材料供应进度。

（6）负责协调解决材料供应过程中的进度、质量问题，督促项目部做好材料审核、验收管理工作。

（7）负责编制采购实施方案，搭建项目合约框架，确定各项采购方式。

（8）负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样品；（9）负责收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规；（10）负责采购合同的统一归档管理；（11）协助项目做好有关材料成本预测分析工作。

建筑公司财务合约部工作职责
一、职责概述
建筑公司财务合约部主要负责管理、协调和执行与财务和合约
相关的工作。

部门的职责涵盖了财务管理、合约管理以及与外部合
作伙伴的沟通和协商。

二、具体职责
1. 财务管理
- 负责制定和执行公司财务政策和规划，确保财务活动的合法
性和准确性。

- 负责编制财务报表、资金预算和预测，及时提供准确的财务
信息和分析报告。

- 监督和管理公司的财务流程和系统，确保流程的高效和合规。

2. 合约管理
- 负责起草、审核和管理与客户、供应商和承包商之间的合约
文件。

- 协助相关部门进行合约谈判和签订，并对合约条款和风险进
行评估和分析。

- 监督和管理合约履行的进展和结果，确保合约的执行和目标的实现。

3. 外部沟通和协商
- 与相关部门和外部合作伙伴进行沟通和协商，解决财务和合约方面的问题和纠纷。

- 及时回复和处理与财务和合约相关的查询和投诉，维护公司的声誉和利益。

三、要求和能力
1. 具备良好的财务和合约管理知识，熟悉相关法律法规和行业规范。

2. 具备较强的沟通和协调能力，能够有效处理内外部的合作关系。

3. 具备较强的分析和决策能力，能够做出准确的财务和合约管理决策。

4. 具备高度的责任心和保密意识，能够严格执行财务和合约管理的制度和要求。

以上为建筑公司财务合约部的工作职责概述，部门成员应按照上述职责开展工作，确保公司的财务和合约管理工作的顺利进行。

建筑公司财务合约部工作职责
建筑公司财务合约部是建筑公司的重要部门。

财务合约部的主要职责是管理公司与客户之间的财务合约事务，以确保公司的合同交易得以顺利执行和完成。

该部门主要的职责包括以下几点：
合同管理
财务合约部在合同管理方面担负着重要的职责。

他们需要协助制定合同的工作安排和责任分配，并确保合同的条款和条件符合法律和公司的标准。

此外，财务合约部还需要监督合同执行的过程，并通过协商和解决争议来确保合同的顺利执行。

商务谈判
建筑公司财务合约部在商务谈判中也扮演着重要的角色。

他们需要与客户沟通，以了解客户的需求和期望，并协助制定最终的合同条款和条件。

在谈判过程中，财务合约部需要确保合同条款符合公司的利益，并能够保护公司的合法权益。

风险管理
建筑公司财务合约部需要注意风险管理。

在合同谈判和执行过程中，财务合约部需要评估和管理与合同相关的各种风险，并制定风险应对方案。

这些风险包括法律风险、商业风险、财务风险等。

财务管理
在财务管理方面，建筑公司财务合约部需要确保合同的财务条款与公司的财务计划相符合，并使用合适的财务工具提高合同的投资回报。

此外，他们还需要与公司其他部门紧密合作，确保合同会计信息的准确性和时效性。

通过以上几点，可以看出建筑公司财务合约部的重要性和工作职责。

财务合约部需要与公司其他部门紧密合作，确保合同的良好执行和公司业务的顺利发展。

工程合同部职权一、合同准备与审核工程合同部负责起草和审查所有与工程项目相关的合同文件。

这包括但不限于施工合同、采购合同以及与第三方服务提供商的合作协议。

部门需要确保合同条款清晰明确，符合法律法规要求，同时兼顾公司的利益保护。

二、风险评估在签订任何合同之前，工程合同部应对项目的潜在风险进行全面评估。

这涉及到对项目的财务、法律和技术方面的风险进行识别、分析和量化。

基于这些评估，部门应提出相应的风险控制措施和建议，为决策层提供支持。

三、合同谈判工程合同部负责与合作方就合同条款进行谈判。

部门的目标是达成对公司有利的协议，并在可能的情况下，争取最佳条款。

在谈判过程中，部门成员应保持高度的专业性和客观性，确保所有协议都基于公平和互利的原则。

四、合同执行监督一旦合同签订，工程合同部需监督合同的执行情况，确保所有合作方严格遵守合同条款。

这包括监控进度计划、质量标准和成本控制。

如发现违约行为，部门应及时采取措施，包括协商解决争议或采取法律行动。

五、变更管理在项目执行过程中，可能会出现需要修改合同条款的情况。

工程合同部负责处理这些变更请求，评估其对项目的影响，并确保所有变更都经过适当的审批流程。

六、结算与支付工程合同部负责管理和审查所有与工程项目相关的结算和支付事宜。

这包括验证完成的工作量、审查发票和付款申请，以确保支付的准确性和及时性。

七、档案管理所有合同文档和相关通信都需要被妥善保存和管理。

工程合同部应确保所有文件都按照法律规定和公司政策进行归档，以便在需要时能够迅速检索。

八、培训与发展为了保持部门的专业性和效率，工程合同部还应负责团队成员的持续培训和发展。

这包括更新行业知识、法律变化以及最佳实践方法的学习。

结语。