技术品管部经理职务说明书 Job Description

金时达钟表有限公司
1．岗位：品管部经理
2．职务代理人：品管组长
3．直接上级：总经理
4．直接下级：品管员
5．本岗位主要使用的表单：
1）库存品抽查记录表
2）异常报告
3）纠正和预防措施处理单
4）内部联络单
5）工作记录本
6）进料检验记录
7）制程巡检日报表
8）成品出入库检验日报表
9）不合格品处理单
6．本岗位主要工作职责：
1）负责督促品管员做好各工序检验工作并批准其检验记录。

2）每天至少二次巡视生产现场各工序产品生产质量状况。

3）对各（进料、制程、最终）过程中出现的质量异常事故及时知会和监督相关部门
进行整改和处理。

4）负责对每月的检验数据进行分析，运用各种QC手法作成分析图表。

5）负责对每月各过程的质量目标进行汇总和统计。

6）每月作成至少一份改善提案表，对公司的管理及生产技术改善方面献言献策。

7）负责公司上级主管交办的其他事项。

品管部经理岗位标准及职务说明书1.0适用范围1.1本标准适用于****印艺有限公司品管部经理的管理工作。

1.2品管部经理在生产副总经理的直接领导下开展工作。

2.0工作职能2.1负责组织制定产品检验标准及作业指导书。

2.2负责按产品检验标准对来料和外发加工半成品进行检验。

2.3负责对检验出现不合格时，组织相关部门人员对放行使用的确认。

2.4负责安排对客户订单要求和标准在生产过程中产品的首检、巡回抽检。

2.5负责本公司产品成品检验和安排对外发加工单按质量检验标准在生产过程中的成品检验管理。

2.6负责组织品管员对生产过程中产生的品质异常问题进行分析和处理。

2.7负责把来料和成品质量信息及时反馈生产经理和采购部门。

2.8负责处理客户对成品质量的投诉分析和重新检验工作。

2.9负责对外发加工厂的质量评级工作。

2.10负责监控员工对计量仪器的指导使用和保养。

2.11负责协调各部门处理有关生产过程、质量问题的沟通。

2.12负责协调相关部门完成公司制定的各项成品质量目标统计工作数据分析。

2.13负责对本部员工进行培训、考核、奖惩和提升。

2.14负责制定本部各项管理制度、工作计划和质量目标。

2.15负责组织本部门质量目标沟通协调各项工作的有效开展。

2.16负责执行和监督质量管理体系在本部门的运作。

2.17负责本部门人员工作调动安排和生产安排。

3.0工作职权3.1有权对本厂来料加工材料的质量作判定。

3.2有权对产品检验标准根据客户要求进行更改本公司产品检验标准。

3.3有权对生产过程中的操作工艺进行监督检查。

3.4有权对生产过程中出现品质异常现象组织有关部门分析制定措施要求生产部执行。

3.5有权对客户投拆质量问题的复查和提供处理建议。

3.6有权对外发加工厂的评级和选用。

3.7有权对外发加工产品的生产进度监控和成品质量检验。

3.8有权监控各部门对产品质量目标完成情况统计和向生产副总经理汇报。

3.9有权对本部门的管理人员及员工人事权和考核权。

品管部经理岗位说明书一、岗位概述品管部经理是负责组织、协调和管理公司品质管理工作的核心岗位。

品质管理是一项关键的业务职能，直接影响着公司的产品质量、客户满意度和企业声誉。

品管部经理需要具备扎实的专业知识和良好的管理能力，能够领导团队完成各类质量管理工作，确保产品和服务的高质量。

二、岗位职责1. 制定品质管理策略和目标：根据公司整体战略和管理要求，制定并执行品质管理方向和目标，确保产品符合质量标准和客户需求。

2. 优化品质管理流程：负责制定和改进品质管理流程，确保流程规范、高效，并与其他部门协同工作，提高产品质量和客户满意度。

3. 制定品质指标和评估体系：制定和评估品质指标和评估体系，确保对关键指标进行全面、准确的评估和监控。

4. 领导品质团队：组建、培养和管理品质团队，制定团队发展计划，激励团队成员参与质量管理工作，提高团队绩效和能力。

5. 质量问题处理：负责处理和调查产品质量问题，分析原因，提出和实施纠正措施，确保质量问题得到及时解决和改进。

6. 品质管理报告：编制并提交定期的品质管理报告，向高层管理层汇报和分析质量绩效，提出改进意见和建议。

7. 制定品质培训计划：制定品质培训计划，培训员工掌握质量管理知识和技能，提高员工质量意识和质量管理水平。

8. 供应商管理：监督和评估供应商的质量管理体系，筛选和审核合格的供应商，确保供应链的可靠性和稳定性。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，质量管理、工程、管理等相关专业。

2. 专业知识：熟悉质量管理原理、方法和工具，具有全面的质量管理知识体系。

3. 经验要求：具有5年以上相关工作经验，其中包括2年以上的管理经验。

4. 技能要求：良好的团队领导能力和沟通能力，较强的问题分析和解决能力。

5. 质量意识：具备高度的质量意识和责任心，对质量管理工作具有积极的态度和热情。

6. 语言要求：良好的中英文表达能力，能够流利地使用专业术语进行沟通。

7. 能力要求：具备组织协调能力、决策能力和解决问题能力，能够承担工作压力。

品管部经理岗位职责说明书企业规范化管理文档公司LOG，浙江XXXX有限公司品管部经理岗位职责说明书品管部经理岗位编号 SC—005 岗位名称所在部门生产管理中心岗位定员 1人直接上级生产副总经理薪酬类型月薪，绩效(月、年)外购、巡检科科长，定子质检科科长，转子、直接下级岗位性质管理类成品质检科长岗位概要负责建立公司质量管理体系并组织实施，并保证达到公司的质量目标职责与工作任务表述协助生产副总经理制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持职根据公司发展战略，协助技术品管部经理组织制定公司年度质量计划，并负责实施责工作组织搜集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等，分析技术发展趋势一任务定期、准确向技术品管部经理和相关部门提供有关质量管理信息，为公司质量管理决策提供信息支持表述组织建立和完善公司质量管理体系根据公司发展战略规划，负责制定公司质量管理规划负责建立公司质量管理体系职责负责制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施工作二任务负责建立产品质检标准和质检程序负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核负责引进质量管理技术，提高质量管理水平表述实施产品质检，参与对供应商的质量管理并提供技术支持组织对新、老供应商的质量管理水平进行论证负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现职负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定责工作三组织参与供应商生产过程质量控制任务负责对供应商交货前的成品质量检验参与质量事故分析，提出解决建议组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案表述部门组织管理工作职责负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见工作四任务组织制定质量管理制度，监督检查制度执行情况第1页共3页企业规范化管理文档公司LOG，浙江XXXX有限公司负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责表述完成生产副总经理交办的其他工作任务五权力 1、公司年度质量计划制定的建议权2、公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权3、产品质量检验的裁决权4、权限内的财务审批权5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权6、对所属下级的工作的监督、检查权7、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系总经理、生产副总经理、行政副总经理、营销总监及各部门经理外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等任职资格教育水平大学本科及以上专业机械、电气相关专业培训经历质量管理体系、标准化等相关知识的培训经验 5年以上工作经验，2年以上质量管理经验知识通晓质量管理体系、产品检验标准和产品质检相关知识;具备机电专业知识、企业管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、其它使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境办公室、生产现场、供应商工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档质量标准、质量检验报告等相关资料等考核指标 1、公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度;出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数，重要任务完成情况2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性第2页共3页企业规范化管理文档公司LOG，浙江XXXX有限公司3、部门合作满意度4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能任职人员签字签批第3页共3页。

品管部经理职务说明书一、岗位标识信息岗位名称：品管部经理岗位编码：工资等级：可轮换岗位：隶属部门：品管部直接上级：总经理直接下级：检验科长、测试科员、品管科员分析日期：二、岗位工作概述负责企业质量管理与公司质量管理体系的运行和改进。

三、工作职责与任务（一）负责保证公司产品质量1、负责对供货方进料材料质量检验（1）负责供货方质量资格的认可；（2）负责对供货方的监控、优化、提升；（3）对于提交的有关原材料问题提出方案与有关部门协商解决。

2、负责过程质量监控（1）设定公司整体质量控制方案、分解任务；（2）对生产部门的生产过程进行培训和指导；（3）监控生产部门在生产过程中对产品质量的监控情况及产品合格率的变化；（4）针对客观实际对质量监控方案进行修正。

3、负责最终质量要求（1）保证出货符合客户的质量要求；（2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；（3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。

（二）质量体系的维持1、维护现有文件的有效性；2、发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；3、引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。

（三）对下属进行培训/指导/评估及相关职能1、培训、指导（1）培训、指导产品标准和客户需求；（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。

2、评估（1）评估下属工作效果；（2）评估相关工作职能工作效果。

（四）测量设备的总体宏观管理（五）执行公司的5S规定（六）积极完成领导安排的其它工作四、工作绩效标准（一）确保产品原材料质量符合公司指标；（二）产品质量符合公司业务计划规定；（三）产品出货符合客户要求标准（四）内部质量体系有效运行，通过外部（客户、第三方）审核；（五）公司质量管理水平提高情况；（六）公司质量事故和质量成本情况；（七）客户质量问题投诉及处理情况。

五、工作岗位关系（一）内部关系1、所受监督：受总经理的监督2、所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督3、合作关系：主要与制造部、营销中心、科技中心、设备部等发生联系。

1.基本说明：1.1.职位名称：品管部经理1.2.所属部门：品管部1.3.直接上级：总经理、常务副总经理1.4.直接下级：品保科、质管科科长1.5.平行关系：其它部门经理1.6.职位数量：1人2.工作职责：2.1.负责建立与健全公司的质量管理体系工作；2.2.保证公司的品质控制与保证系统的合理运作，保证产品质量；2.3.协调与品质有关的其他部门的关系；参与产品研发、工艺及产品改进工作，提高产品质量。

3.职责说明：3.1.建立与健全质量管理体系：作为公司公司总经理、常务副总经理、以及其他的部门经理的质量管理的顾问（战略、制度和执行）3.1.1.根据公司战略，拟订公司质量管理战略方针，制定和完善质量管理文件，终审后负责实施。

3.1.2.主持拟订公司年度质量管理预算与计划，并监督其实施；3.1.3.不断评估公司质量管理状况，找出同实现公司战略所需的质量管理之间的差距，规划弥补差距的质量管理策划方案，终审后负责实施；3.1.4.就具体的生产提供质量管理方面的建议和策划，终审后负责实施。

3.2.品质控制与保证3.2.1.主持制订产品、色釉料等原料、半成品等的规格型号及作业标准，并提出改善的建议和意见；3.2.2.主持制定并严格监督执行检验的作业指导书，按要求进行各项检验，对生产全过程进行监督管理和品质分析；3.2.3.指导和考核各部门的质量管理工作，审核质量异常时的处理和报废产品鉴定报告；3.2.4.定期提供质量现状分析报告，为相关部门和常务副总经理和总经理了解现状与决策提供依据。

3.3.培训3.3.1.主持拟订质量管理培训流程，建立和完善公司质量管理培训体系，终审后协助配合人力资源管理部贯彻落实；3.3.2.配合、参与拟订公司年度、季度和月度培训预算与计划，并配合人力资源管理部执行；3.3.3.主持设计针对公司质量管理需要的人才培养计划，终审后配合人力资源管理部执行；3.4.内部人力资源管理3.4.1.主持拟订品管部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行；3.4.2.主持拟订品管部科级工作人员的职务说明书与绩效考评标准；3.4.3.主持品管部的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划、绩效考评与奖惩决定。

品管部经理岗位说明书岗位是对该以及任职要求等的说明，下面小编为大家精心搜集了3篇品管部经理岗位说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!品管部经理岗位说明书一1、负责公司质量方针、质量目标贯彻落实，改善公司质量管理工作。

2、负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及公司各种质量管理活动执行与推动。

3、组织和协调公司产品的认证工作，负责对原材料供应商的评估。

4、负责进料、在制品、成品质量标准和检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作。

5、负责处理质量异常，协助处理顾客投诉与退货调查、原因分析，并拟定改善措施。

6、负责质量管理信息的收集、传导、回复、以及质量成本的分析与控制工作。

7、负责组织不合格品的控制，制定不合格的预防和纠正措施，并予以督导执行。

8、负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作。

9、负责监督、检查质量记录，组织分析管理数据。

10、负责检验人员的质量基础培训及检验工作要点培训工作。

11、负责总经理交付的其它工作。

品管部经理岗位说明书二1、全面负责品管部的管理、协调、服务工作，对总经理负责;2、以品质长期稳定为目标，依据公司年度经营计划制订品管部，经总经理批准后组织实施;3、参与制定、修订公司品质管理制度，并组织落实;4、负责追踪、修正品质控制程序，确保品质合格率，提高优质品率;5、制定培训计划，提高品管、生产人员的品质意识、专业知识和业务技能;6、贯彻全面品质管制理念，负责与技术、生产、采购、销售等相关部门的协调工作;7、积极与外界交流，学习先进的品管理念和方法，持续改善产品品质;8、协助技术部制定、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作;9、定期和不定期深入市场，及时了解和处理与品质相关的问题;10.对品管记录、检化验数据的可靠性及真实性负责;11.控制部门费用在预算范围，减少药品浪费，避免环境污染;12.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

技术品管部经理职务说明书岗位名称技术品管部经理岗位编号所在部门岗位定员直接上司技术总监薪资等级三级直接下级技术开发主管、品管主管薪酬种类所辖人员岗位剖析日期本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改进，成立公司质量管理系统并组织实行，保证公司产品开发知足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平。

职责与工作任务：职责表述：辅助技术总监拟订研发战略规划，为重要研发决议供给建讲和信息支持依据公司发展战略辅助技术总监组织拟订公司研发战略，负责组织拟订年度产品开发计职划责工作组织采集国内外有关行业技术信息、竞争敌手技术信息、国家有关技术政策等，剖析技一任务术发展趋向按期、正确向技术总监和有关部门供给有关技术信息，公司重要决议供给信息支持职责表述：负责领导实行新产品开发和产品技术改进组织新产品开发的技术可行性论证，参加新产品开发项目可行性研究职组织新产品开发项目的实行，监察、控制开发过程，保证新产品开发产品化责工作组织研发项目评审二任务负责监察检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范采集、整理组织公司老产品技术改进、工艺改进，降低产品成本，保证公司产品技术稳固性与先进性职责表述：负责组织公司技术创新工作职负责掌握和追踪国际、国内同类产品的技术发展趋向，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持亲密联系，促使技术立项责工作三任务负责组织技术协作与技术交流活动，找寻技术合作伙伴，成立长久合作关系负责依据公司业务需要引进外面先进技术，组织转变，形成生产力负责组织系统采集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作负责组织公司内部技术交流与培训负责组织研究先进技术，形成技术累积职责表述：组织销售的技术支持工作职组织参加客户培训，解决合同执行过程中和售后保护中的技术问题责工作四组织客户投诉中的技术、质量问题解决任务参加成套部项目招标的技术支持工作职责表述：组织成立和完美公司质量管理系统依据公司发展战略规划，组织拟订公司质量管理规划负责组织成立公司质量系统负责组织拟订和完美公司各项质量管理制度职责工作五负责组织公司质量管理文件的拟订并贯彻实行任务负责组织成立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实行负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审查负责引进质量管理技术，提升质量管理水平职责表述：负责实行产质量检，参加供给商管理并供给技术支持组织对新、老供给商的质量管理水平、生产能力和生产管理水平进行论证负责指导供给商成立相应质量管理系统，供给质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现职组织编制生产工艺方案，对供给商供给技术支持，解决生产中出现的技术问题责工作组织对供给厂商原资料、重点零件的质量判定六任务组织参加供给商生产过程质量控制组织对供给商交货前的成质量量查验参加质量事故剖析，提出解决建议组织成立产质量量管理档案，提出产质量量改进方案职职责表述：部门组织管理工作责七工作负责本部门职工队伍建设，提出对部下人员的分配、培训、查核建议任务职组织拟订研发、质量管理制度，监察检查制度执行状况负责协调部下职工之间、本部门与有关部门之间关系监察部下职工的工作目标执行状况，实时赐予指导责职责表述：达成技术总监交办的其余任务八权利：公司产品研发战略拟订的建议权公司年度产品研发计划的拟订权新产品开发立项建议权公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的拟订权公司质量管理系统标准、新产品开发质量标准、产品生产质量标准、最后产品查验标准拟订权对供给商技术、质量能力评论权权限内的财务审批权对直接下级人员分配、赏罚的建议权和任免的提名权，查核评论权对所下属级的工作的监察、检查权对所下属级的工作争议有判决权工作协作关系：内部协调关系总经理、技术总监、营销总监、各部门经理外面协调关系供给商、行业协会、质量管理机构、政府有关部门等任职资格：教育水平大学本科或以上专业机械、电气有关专业培训经历接受过技术管理、质量管理系统等方面的知识培训经验 5 年以上工作经验， 2 年以上产品开发经验知识精通产品特征有关方面的专业知识具备公司管理、质量管理系统、法律等方面的知识技术技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，娴熟运用英语个人素质拥有较强的领导能力、组织能力、交流能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力其余：使用工具设施工作环境工作时间特点所需记录文档查核指标：计算机、一般办公设施（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设施办公室正常工作时间，有时需要加班技术 / 质量战略规划、年度技术/ 质量计划、阶段性工作报告等新产品开发任务达成状况、新产品的商品化率、产品技术的稳固性、技术文档完好性；公司质量管理体系、产质量量查验标准的完美程度；出厂产品合格率、产品退货率、产质量量投诉次数、质量文档完好性；由产品改进所致使的产品成本节俭；重要任务达成状况花费控制状况、部下行为管理、重点人员流失率、制度建设完美性部门合作满意度领导能力、判断与决议能力、人际能力、交流能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技术备注：。