贸易公司技术品管部经理职务说明书

品管部经理岗位说明书一、岗位概述品管部经理是负责组织、协调和管理公司品质管理工作的核心岗位。

品质管理是一项关键的业务职能，直接影响着公司的产品质量、客户满意度和企业声誉。

品管部经理需要具备扎实的专业知识和良好的管理能力，能够领导团队完成各类质量管理工作，确保产品和服务的高质量。

二、岗位职责1. 制定品质管理策略和目标：根据公司整体战略和管理要求，制定并执行品质管理方向和目标，确保产品符合质量标准和客户需求。

2. 优化品质管理流程：负责制定和改进品质管理流程，确保流程规范、高效，并与其他部门协同工作，提高产品质量和客户满意度。

3. 制定品质指标和评估体系：制定和评估品质指标和评估体系，确保对关键指标进行全面、准确的评估和监控。

4. 领导品质团队：组建、培养和管理品质团队，制定团队发展计划，激励团队成员参与质量管理工作，提高团队绩效和能力。

5. 质量问题处理：负责处理和调查产品质量问题，分析原因，提出和实施纠正措施，确保质量问题得到及时解决和改进。

6. 品质管理报告：编制并提交定期的品质管理报告，向高层管理层汇报和分析质量绩效，提出改进意见和建议。

7. 制定品质培训计划：制定品质培训计划，培训员工掌握质量管理知识和技能，提高员工质量意识和质量管理水平。

8. 供应商管理：监督和评估供应商的质量管理体系，筛选和审核合格的供应商，确保供应链的可靠性和稳定性。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，质量管理、工程、管理等相关专业。

2. 专业知识：熟悉质量管理原理、方法和工具，具有全面的质量管理知识体系。

3. 经验要求：具有5年以上相关工作经验，其中包括2年以上的管理经验。

4. 技能要求：良好的团队领导能力和沟通能力，较强的问题分析和解决能力。

5. 质量意识：具备高度的质量意识和责任心，对质量管理工作具有积极的态度和热情。

6. 语言要求：良好的中英文表达能力，能够流利地使用专业术语进行沟通。

7. 能力要求：具备组织协调能力、决策能力和解决问题能力，能够承担工作压力。

宁波华能贸易公司技术品管部经理职务说明书(doc 14个)1
MZPDIEVOALSGCCS投资部经理职务说明书
关注投资市场信息，及时为公司重大经营决策提供信息支持
职责二职责表述：负责投资项目的操作
工
作
任
务
寻找投资机会，并提出投资建议
负责组织公司内部大型设备、厂房等投资和对外投资项目的可行性分析，提出评估意见
进行投资项目操作
职责三职责表述：负责公司对下属企业的管理
工
作
任
务
负责对公司下属企业的管理
负责对下属企业的审计
任职资格：
教育水
大学本科以上
平
专业企业管理或投资类专业
培训经
企业管理培训、财务管理培训历
经验6年以上企业管理工作经验，3年以上投资管理经验，在投资管理经理岗位上工作1年以上
知识掌握投资分析知识、企业管理知识、财务管理知识，具备相应的法律知识
技能技
巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件具备基本的网络知识
具备较强的英语应用能力
个人素
质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环
境
办公室，经常需要出差
工作时
间特征
正常工作时间，经常需要加班
所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、经济活动分析
考核指标：
投资回报率、投资评估报告、可行性分析报告的质量、重要任务完成情况
部门费用控制情况
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
备注。

某贸易公司经理职位说明书大全某贸易公司经理职位说明书职位概述：某贸易公司经理是负责公司的经营管理工作的关键职位。

该职位负责制定公司的战略方向、实施公司的业务发展计划、协调各部门的运作，以确保公司的整体运营顺利进行，并达到公司的目标。

职责和职能：1. 制定公司的战略方向和发展目标，并分配给各部门负责人；2. 负责整体运营的协调和管理，确保公司各部门协同工作，达到高效运营；3. 监督业务部门的工作，确保公司的产品或服务质量符合客户要求；4. 协调和指导市场部门，开展市场调研和市场推广活动，提高公司的知名度和市场份额；5. 与供应商和客户保持良好的关系，开展合作，促进公司的业务发展；6. 负责制定公司的财务计划，并审查和监督财务部门的工作，确保公司的财务状况健康；7. 监督人力资源部门的工作，招聘、培训和评估员工，确保公司的人力资源满足业务发展需要；8. 参与公司的决策，提供专业经营管理意见和建议。

任职要求：1. 本科及以上学历，管理学、经济学、国际贸易等相关专业优先；2. 具有5年及以上贸易公司相关工作经验，有一定领导管理经验者优先考虑；3. 具备良好的领导能力和团队合作精神，能够有效协调各部门工作；4. 具有较强的分析和解决问题的能力，能够迅速应对突发状况；5. 具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，能够与供应商、客户和员工有效沟通；6. 熟悉贸易行业的市场环境和发展趋势，具备市场开拓和推广经验；7. 具有优秀的财务管理和分析能力，了解企业财务报表和财务分析方法；8. 具备良好的英语听说读写能力，熟悉国际贸易业务者优先考虑；9. 具备较强的决策能力和抗压能力，能够承受较大的工作压力。

福利待遇：1. 公司提供有竞争力的薪资和福利待遇；2. 提供良好的工作环境和职业发展机会；3. 享受五险一金和带薪年假等福利；4. 提供专业培训和职业规划指导。

此外，公司制定的薪资待遇是根据个人综合素质和实际工作表现进行评定的，薪资水平有一定的浮动性。

企业规范化管理文档有限公司XXXX＋浙江LOG公司品管部经理岗位职责说明书 005 —SC 岗位编号品管部经理岗位名称人1 岗位定员生产管理中心所在部门月薪＋绩效（月、年）薪酬类型生产副总经理直接上级外购、巡检科科长，定子质检科科长，转子、管理类岗位性质直接下级成品质检科长岗位概要负责建立公司质量管理体系并组织实施，并保证达到公司的质量目标职责与工作任务协助生产副总经理制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持表述职根据公司发展战略，协助技术品管部经理组织制定公司年度质量计划，并负责实施责工作组织搜集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等，分析技术发展趋势一任务定期、准确向技术品管部经理和相关部门提供有关质量管理信息，为公司质量管理决策提供信息支持组织建立和完善公司质量管理体系表述根据公司发展战略规划，负责制定公司质量管理规划负责建立公司质量管理体系职负责制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施责工作二任务负责建立产品质检标准和质检程序负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核负责引进质量管理技术，提高质量管理水平表述实施产品质检，参与对供应商的质量管理并提供技术支持组织对新、老供应商的质量管理水平进行论证负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现职负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定责工作三组织参与供应商生产过程质量控制任务负责对供应商交货前的成品质量检验参与质量事故分析，提出解决建议组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案部门组织管理工作表述职负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见责工作四任务组织制定质量管理制度，监督检查制度执行情况页3共页1第企业规范化管理文档有限公司XXXX＋浙江LOG公司负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责完成生产副总经理交办的其他工作任务表述五力权、公司年度质量计划制定的建议权1、公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权2、产品质量检验的裁决权3、权限内的财务审批权4、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权5、对所属下级的工作的监督、检查权6、对所属下级的工作争议有裁决权7工作协作关系总经理、生产副总经理、行政副总经理、营销总监及各部门经理内部协调关系外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等任职资格大学本科及以上教育水平机械、电气相关专业业专培训经历质量管理体系、标准化等相关知识的培训年以上质量管理经验2年以上工作经验，5 验经通晓质量管理体系、产品检验标准和产品质检相关知识；具备机电专业知识、企业管理等方面的知识识知等办公软件使用方法，具备基本的网络知识WORD,EXCEL掌握技能技巧具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、个人素质它其使用工具设备网络）Internet/Intranet计算机、一般办公设备（电话、打印机、办公室、生产现场、供应商工作环境正常工作时间，偶尔需要加班工作时间特征质量标准、质量检验报告等相关资料等所需记录文档考核指标、公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数，重要任务1完成情况、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性2页3共页2第。

品管经理岗位说明书一、基本信息：职位名称：品管经理所属部门：品控中心-品管部直接上级：生产副总直接下级：巡检、半检、组检、总检、检测员、外协跟单员、品管主管二、职位概要：建立健全公司各项质量标准及整个公司的品质管理，依据客户标准要求制定管理、流程及标准并监督实施执行，全面负责面辅料的质量，理化检测质量及生产裁剪/配送部质量监督、流程及标准、管控、质量问题的分析解决以及对部门员工的技能培训，对质量问题分析解决及同客户沟通协调等工作，确保大货满足客户要求。

三、工作职责：1、服从生产副总的调动安排，认真完成上级所交代的任务及协调处理各部门生产中的质量异常问题。

2、严格遵守执行本公司的管理制度，生产操作流程及内控品质标准。

3、负责仓库面辅料、检测室检测、裁剪部的裁片（白片）、配送部印/绣花片、压标及外协加工厂的生产过程，半成品、成品质量监督管控。

4、负责仓库验布员所验的验布报告、缸差表、九宫格进行审核确认签字（每天上午9点审核，若出现质量问题无法决定同业务部业务员及采购员进行确定）。

5、负责对仓库仓管员提供的原辅料色卡的核对及审核签字（每天早上9点审核）。

6、负责对面辅料、成衣、罗纹、印花、绣花、织带、洗水唛的理化检测报告进行审核确认签字并核对整理，如有异常需复测的应跟进处理的进度及结果（每天上午9点审核）。

7、负责监控检测室设备保养及校正情况、稽查检测室的各项内检是否按流程操作并记录好检测测试结果。

8、对面辅料的质量经过审核确认后，出现品质异常的，同采购部联系供应商进行处理，并在2小时内要有处理的方案及处理完成，并对处理的结果需填写处理异常报告。

9、负责参加首裁会议并监督裁剪部是否有开裁通知单、正确样衣、缸差版、质地版、面料卡以及松布时间、拉布是否按流程操作。

裁片是否有检查上、中、下比对及记录，并对大货首裁所做的成品进行检验及做好首裁记录单及裁片抽检记录。

10、负责裁剪首裁样衣室及车缝组长制作后的检验工作，做好烫前、烫后尺寸的测量，并做好首裁验货报告后，转送检测室检测，由检测室测试后转交技术/开发部打版师再次尺寸确认。

品管部经理职务说明书（备用）品管部经理职务说明书（备用）岗位名称品管部经理岗位编号所在部门技术品管部岗位定员直接上级技术总监工资等级直接下级经理助理、质里工柱师、质里检验贝薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责建立公司质量管理体系并组织实施，并保证达到公司的质量目标职责与工作任务：职责表述：协助技术总监制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持根据公司发展战略，协助技术品管部经理组织制定公司年度质量计划，并负责实施职匚组织搜集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等，分析贝工作一任务技术发展趋势定期、准确向技术品管部经理和相关部门提供有关质量管理信息，为公司质量管理决策提供信息支持职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系根据公司发展战略规划，负责制定公司质量管理规划负责建立公司质量管理体系职匚负责制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施贝工作负责建立产品质检标准和质检程序负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核负责引进质量管理技术，提高质量管理水平职责表述：实施产品质检，参与对供应商的质量管理并提供技术支持职责组织对新、老供应商的质量管理水平进行论证二工作品管部经理职务说明书（备用）岗位名称品管部经理岗位编号所在部门技术品管部岗位定员直接上级技术总监工资等级直接下级经理助理、质里工柱师、质里检验贝薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责建立公司质量管理体系并组织实施，并保证达到公司的质量目标职责与工作任务：职责表述：协助技术总监制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持根据公司发展战略，协助技术品管部经理组织制定公司年度质量计划，并负责实施职匚组织搜集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等，分析贝工作一任务技术发展趋势定期、准确向技术品管部经理和相关部门提供有关质量管理信息，为公司质量管理决策提供信息支持职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系根据公司发展战略规划，负责制定公司质量管理规划负责建立公司质量管理体系职匚负责制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施贝工作负责建立产品质检标准和质检程序负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核负责引进质量管理技术，提高质量管理水平职责表述：实施产品质检，参与对供应商的质量管理并提供技术支持职责组织对新、老供应商的质量管理水平进行论证二工作。

品管部经理职务说明书一、岗位标识信息岗位名称：品管部经理岗位编码：工资等级：可轮换岗位：隶属部门：品管部直接上级：总经理直接下级：检验科长、测试科员、品管科员分析日期：二、岗位工作概述负责企业质量管理与公司质量管理体系的运行和改进。

三、工作职责与任务（一）负责保证公司产品质量1、负责对供货方进料材料质量检验（1）负责供货方质量资格的认可；（2）负责对供货方的监控、优化、提升；（3）对于提交的有关原材料问题提出方案与有关部门协商解决。

2、负责过程质量监控（1）设定公司整体质量控制方案、分解任务；（2）对生产部门的生产过程进行培训和指导；（3）监控生产部门在生产过程中对产品质量的监控情况及产品合格率的变化；（4）针对客观实际对质量监控方案进行修正。

3、负责最终质量要求（1）保证出货符合客户的质量要求；（2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；（3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。

（二）质量体系的维持1、维护现有文件的有效性；2、发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；3、引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。

（三）对下属进行培训/指导/评估及相关职能1、培训、指导（1）培训、指导产品标准和客户需求；（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。

2、评估（1）评估下属工作效果；（2）评估相关工作职能工作效果。

（四）测量设备的总体宏观管理（五）执行公司的5S规定（六）积极完成领导安排的其它工作四、工作绩效标准（一）确保产品原材料质量符合公司指标；（二）产品质量符合公司业务计划规定；（三）产品出货符合客户要求标准（四）内部质量体系有效运行，通过外部（客户、第三方）审核；（五）公司质量管理水平提高情况；（六）公司质量事故和质量成本情况；（七）客户质量问题投诉及处理情况。

五、工作岗位关系（一）内部关系1、所受监督：受总经理的监督2、所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督3、合作关系：主要与制造部、营销中心、科技中心、设备部等发生联系。

品管部经理职务说明书-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1品管部经理岗位标准及职务说明书1.0适用范围1.1本标准适用于****印艺有限公司品管部经理的管理工作。

1.2品管部经理在生产副总经理的直接领导下开展工作。

2.0工作职能2.1负责组织制定产品检验标准及作业指导书。

2.2负责按产品检验标准对来料和外发加工半成品进行检验。

2.3负责对检验出现不合格时，组织相关部门人员对放行使用的确认。

2.4负责安排对客户订单要求和标准在生产过程中产品的首检、巡回抽检。

2.5负责本公司产品成品检验和安排对外发加工单按质量检验标准在生产过程中的成品检验管理。

2.6负责组织品管员对生产过程中产生的品质异常问题进行分析和处理。

2.7负责把来料和成品质量信息及时反馈生产经理和采购部门。

2.8负责处理客户对成品质量的投诉分析和重新检验工作。

2.9负责对外发加工厂的质量评级工作。

2.10负责监控员工对计量仪器的指导使用和保养。

2.11负责协调各部门处理有关生产过程、质量问题的沟通。

2.12负责协调相关部门完成公司制定的各项成品质量目标统计工作数据分析。

2.13负责对本部员工进行培训、考核、奖惩和提升。

2.14负责制定本部各项管理制度、工作计划和质量目标。

2.15负责组织本部门质量目标沟通协调各项工作的有效开展。

2.16负责执行和监督质量管理体系在本部门的运作。

2.17负责本部门人员工作调动安排和生产安排。

3.0工作职权3.1有权对本厂来料加工材料的质量作判定。

3.2有权对产品检验标准根据客户要求进行更改本公司产品检验标准。

3.3有权对生产过程中的操作工艺进行监督检查。

3.4有权对生产过程中出现品质异常现象组织有关部门分析制定措施要求生产部执行。

3.5有权对客户投拆质量问题的复查和提供处理建议。

3.6有权对外发加工厂的评级和选用。

3.7有权对外发加工产品的生产进度监控和成品质量检验。

3.8有权监控各部门对产品质量目标完成情况统计和向生产副总经理汇报。

品管部经理职务说明书一、岗位标识信息岗位名称: 品管部经理岗位编码: 工资等级: 可轮换岗位: 隶属部门: 品管部直接上级: 总经理直接下级: 检验科长、测试科员、品管科员分析日期:二、岗位工作概述负责企业质量管理与企业质量管理体系运行和改善。

三、工作职责与任务（一）负责确保企业产品质量1、负责对供货方进料材料质量检验（1）负责供货方质量资格认可;（2）负责对供货方监控、优化、提升;（3）对于提交相关原材料问题提出方案与相关部门协商处理。

2、负责过程质量监控（1）设定企业整体质量控制方案、分解任务;（2）对生产部门生产过程进行培训和指导;（3）监控生产部门在生产过程中对产品质量监控情况及产品合格率改变;（4）针对客观实际对质量监控方案进行修正。

3、负责最终质量要求（1）确保出货符适用户质量要求;（2）清楚地了解用户、行业标准, 提升产品质量;（3）针对用户反馈信息, 修正控制方案, 杜绝反复问题发生。

（二）质量体系维持1、维护现有文件有效性;2、发生变更时, 对已更新文件有效性进行评定, 给予审批;3、引入外来文件时, 确定外来文件有效性、适应性。

（三）对下属进行培训/指导/评定及相关职能1、培训、指导（1）培训、指导产品标准和用户需求;（2）分配工作, 依据具体结果指导对应工作。

2、评定（1）评定下属工作效果;（2）评定相关工作职能工作效果。

（四）测量设备总体宏观管理（五）实施企业5S要求（六）主动完成领导安排其它工作四、工作绩效标准（一）确保产品原材料质量符合企业指标;（二）产品质量符合企业业务计划要求;（三）产品出货符适用户要求标准（四）内部质量体系有效运行, 经过外部（用户、第三方）审核; （五）企业质量管理水平提升情况;（六）企业质量事故和质量成本情况;（七）用户质量问题投诉及处理情况。

五、工作岗位关系（一）内部关系1、所受监督: 受总经理监督2、所施监督: 对本部门下属及相关职能进行监督3、合作关系: 关键与制造部、营销中心、科技中心、设备部等发生联络。