沟通的种类
- 格式:doc
- 大小:21.50 KB
- 文档页数:3
沟通的分类按沟通的组织结构特征,可分为正式沟通和⾮正式沟通1.正式沟通。
正式沟通是指按照组织明⽂规定的渠道进⾏信息的传递和交流。
例如组织内部的⽂件传达,上下级之间例⾏的汇报、总结,⼯作任务分配以及组织之间的信函往来等都属于正式沟通。
正式沟通具有组织的严肃性、程序性、稳定性、可靠性及信息不易失真的特点。
它是组织内沟通的主要⽅式。
2.⾮正式沟通。
⾮正式沟通是指正式沟通渠道以外⾃由进⾏的信息传递和交流,它是正式沟通的补充。
例如,员⼯之间私下交换意见,交流思想感情或传播⼩道消息等。
其特点是⾃发性、灵活性、不可靠性。
⾮正式沟通作为正式沟通的补充有其积极的作⽤,通过它可以掌握群体成员的⼼理状况,并在⼀定程度上为组织决策提供依据。
但由于在⾮正式沟通中信息失真⽐较⼤,所以作为管理⼈员既不能完全依赖它获得必要的信息,⼜不能完全忽视它。
按沟通的⽅向,可分为上⾏沟通、下⾏沟通和平⾏沟通1.上⾏沟通。
上⾏沟通是指在组织或群体中从较低层次向较⾼层次的沟通。
它是群体成员向上级提供信息、发表意见和对情况的反映。
如果上⾏沟通渠道畅通,可使下级员⼯向上级反映⾃⼰的意见和愿望,获得某种⼼理上的满⾜,同时也可使及时、准确地掌握下级情况,为做出符合实际的决策和改进管理创造条件。
上⾏沟通是⼀个组织了解和掌握组织全⾯情况,以做出正确决策的重要环节。
因此,组织应⼤⼒⿎励下级向上级反映情况,从⽽确保上⾏沟通渠道的畅通⽆阻。
2.下⾏沟通。
下⾏沟通是指组织或群体中从较⾼层次向较低层次传递信息的过程。
它是组织的把组织的⽬标,规章制度、⼯作程序向下传达的沟通⽅式。
下⾏沟通是使下级员⼯明确⼯作任务、⽬标、增强责任感和组织归属感,⽽且可以协调组织各层次的活动,加强各级间的有效协作。
3.平⾏沟通。
平⾏沟通是指组织或群体中各平⾏机构之间的交流及员⼯在⼯作中交互作⽤和⼯作交谈等。
平⾏沟通能够保证部门间的相互通⽓,相互配合和⽀持,从⽽减少⽭盾和冲突,有利于组织各种关系的平衡和稳定。
沟通的种类1.单向沟通和双向沟通第一种分类法将沟通简单划分为:单向的沟通和双向的沟通.单向的沟通,不允许对方提问,也就是说一方发送一个信息,另一方接受信息,这种沟通的模式在我们日常工作中相当普遍.如:公司的领导布置任务,或者你向其他的同事交代一项工作,让他代办等,在进行这样的单向沟通时,我们应该特别注意所选择的沟通渠道,同时也必须要特别注意接受者的接受能力,以及你是否完整地表达出了你要传达的意思。
沟通在正常的情况下应该是双向的,沟通应该是一个反复的过程,由一方首先传达给另一方,另一方有什么不理解,有什么意见等,反馈回来,然后再传达,再反馈,形成一个循环往复的过程。
只有做到了这些,才能保证你所传达的信息准确无误。
2.正式沟通和非正式沟通在我们的日常工作中,还有一种划分的方式,即把沟通分为正式沟通和非正式沟通。
其途径分别有:正式沟通:报告、请示、预算、会议等。
非正式沟通:座谈、总裁接待日、员工活动等。
有一些企业文化建设非常好的公司,经常运用非正式沟通,它可以起到比正式沟通更好的效果。
如:员工的康体活动,员工的生日会,头脑风暴会等.当然不同的企业会有不同的做法。
沟通中常见的障碍沟通中常见的障碍·形体障碍·语言障碍·地位障碍·文化障碍·心理障碍·环境障碍·人数障碍在沟通中常见的障碍有:(1)形体障碍.比如由于错误的肢体语言,传达出来的信息会使沟通产生障碍.(2)心理障碍。
比如有的技术人员、研发人员非常害羞,不善于表达自己,那么在沟通的过程中就会产生一定的障碍。
(3)语言障碍。
很多大型跨国企业,由于员工来自世界各地,语言上会有一些障碍。
(4)环境障碍。
很多大型跨国企业,它的中国区市场部可能在北京,物流配送中心可能在上海,研发基地可能在硅谷,这种地域上的障碍,会使沟通产生一定的影响。
(5)地位障碍。
在一些头脑风暴会议上,或者恳谈会中,如果有一位相对权威的人士参加,或者比如公司的某位领导,于是,很多员工就不会发言了。
沟通模式分类沟通是人际交往中至关重要的一环,不同的沟通模式在不同的情境下起到不同的作用。
本文将根据沟通模式的特点,对其进行分类与介绍,以帮助读者更好地理解和运用各种沟通模式。
一、面对面沟通面对面沟通是最直接、最常见的一种沟通模式。
它通过面部表情、语言声调、姿势动作等多种非语言方式传达信息,更容易建立互信关系。
面对面沟通可以在交谈中及时调整自己的表达方式,通过观察对方的反应来了解对方的真实意图,进而更好地进行沟通。
二、书面沟通书面沟通是通过书写文字来传递信息的一种方式。
它可以是正式的邮件、报告,也可以是简单的便签、短信。
书面沟通相对于口头沟通来说,更便于保存和查阅,有时也能更好地表达复杂的思想和观点。
然而,书面沟通容易产生歧义,因为无法通过语气和表情来传递更多的信息,因此在书写时需要更加准确和清晰。
三、电话沟通电话沟通是一种远程沟通方式,通过电话进行语音交流。
它具有实时性和直接性的特点,能够迅速解决问题和进行紧急沟通。
然而,电话沟通也存在一些问题,比如无法观察对方的面部表情和姿态,容易产生误解和歧义。
因此,在电话沟通中,要注意语气的把握和清晰的表达,以减少沟通障碍。
四、视频会议沟通随着网络技术的发展,视频会议沟通逐渐成为一种常见的远程沟通方式。
通过摄像头和麦克风,参与者可以在不同地点进行面对面的交流。
视频会议沟通不仅可以传递语言信息,还能通过观察对方的面部表情、身体语言等非语言方式获取更多信息。
它不仅节省了时间和成本,还方便了跨地域团队的合作。
五、群组沟通群组沟通是一种集体性的沟通模式,多人参与共同交流。
在群组沟通中,每个人都有机会表达自己的观点和意见,促进了团队的协作和共识的形成。
然而,群组沟通也容易出现信息混乱和意见冲突的问题,因此需要有一位组织者来控制和引导沟通的方向,确保沟通的效果和目标能够达到。
总结:不同的沟通模式在不同的情境下有不同的适用性和效果。
面对面沟通能够建立更好的互信关系,书面沟通可以更准确地传达信息,电话沟通和视频会议沟通则方便了远程交流,群组沟通则能够促进团队的协作和共识的形成。
沟通的种类1.单向沟通和双向沟通第一种分类法将沟通简单划分为:单向的沟通和双向的沟通。
单向的沟通,不允许对方提问,也就是说一方发送一个信息,另一方接受信息,这种沟通的模式在我们日常工作中相当普遍。
如:公司的领导布置任务,或者你向其他的同事交代一项工作,让他代办等,在进行这样的单向沟通时,我们应该特别注意所选择的沟通渠道,同时也必须要特别注意接受者的接受能力,以及你是否完整地表达出了你要传达的意思。
沟通在正常的情况下应该是双向的,沟通应该是一个反复的过程,由一方首先传达给另一方,另一方有什么不理解,有什么意见等,反馈回来,然后再传达,再反馈,形成一个循环往复的过程。
只有做到了这些,才能保证你所传达的信息准确无误。
2.正式沟通和非正式沟通在我们的日常工作中,还有一种划分的方式,即把沟通分为正式沟通和非正式沟通。
其途径分别有:正式沟通:报告、请示、预算、会议等。
非正式沟通:座谈、总裁接待日、员工活动等。
有一些企业文化建设非常好的公司,经常运用非正式沟通,它可以起到比正式沟通更好的效果。
如:员工的康体活动,员工的生日会,头脑风暴会等。
当然不同的企业会有不同的做法。
沟通中常见的障碍沟通中常见的障碍·形体障碍·语言障碍·地位障碍·文化障碍·心理障碍·环境障碍·人数障碍在沟通中常见的障碍有:(1)形体障碍。
比如由于错误的肢体语言,传达出来的信息会使沟通产生障碍。
(2)心理障碍。
比如有的技术人员、研发人员非常害羞,不善于表达自己,那么在沟通的过程中就会产生一定的障碍。
(3)语言障碍。
很多大型跨国企业,由于员工来自世界各地,语言上会有一些障碍。
(4)环境障碍。
很多大型跨国企业,它的中国区市场部可能在北京,物流配送中心可能在上海,研发基地可能在硅谷,这种地域上的障碍,会使沟通产生一定的影响。
(5)地位障碍。
在一些头脑风暴会议上,或者恳谈会中,如果有一位相对权威的人士参加,或者比如公司的某位领导,于是,很多员工就不会发言了。
常见的沟通方式及其特点组织中常见的沟通方式有口头沟通、书面沟通、非语言沟通以及电子沟通。
1.口头沟通口头沟通就是运用口头表达的方式进行信息的传递和交流,包括面对面的争论、谈话、开会和演讲等。
其优点是:信息传递快,信息量大,接收者能感受到发送者的真挚感情,且信息发送者能马上得到反馈,能了解所传达的信息是否被正确理解,这是一种双向沟通,它使得参与沟通的双方既是发送者又是接收者。
口头沟通最大的缺点是:如无预备,不便利记录,且信息经多人传递易失真,难以核实。
2.书面沟通书面沟通就是运用书面形式进行的信息传递和交流,包括备忘录、信件、报告、计算机文件和其他书面文件。
其优点在于:具有清楚性和精确性,不简单在传递过程中被歪曲,可以永久保留,接收者可以依据自己的时间和速度具体阅读以求理解。
其缺点在于:信息反馈慢,接收者可能不能完全理解信息,而且在相同的时间内不如口头沟通传递的信息量大。
例子某日上午,公司经理给新来的助理曹小姐布置了一个任务,要求她向各个部门下发岗位职责空白表格,并要求各个部门在当天下午两点之前上交经理办公室。
经理问曹小姐是否明白其任务?她说完全明白,于是就去执行。
结果到了下午规定的时间,技术部没有上交表格。
经理问曹小姐:“你向技术部怎么传达的?”曹小姐说:“完全按正确的意思传达的。
”经理又问:“为什么技术部没上交?”曹小姐说:“技术部就是没上交,不知道为什么。
”于是经理把曹小姐和技术部负责人都召集到经理办公会议室,问这个事情。
技术部负责人回答说,当时他没有听到曹小姐传达关于上交时间的要求。
而曹小姐说,自已的确传达了,为什么公司12个部门就技术部没听清晰?究竟是曹小姐没传达,还是技术部没听到?没有书面的东西,谁都说不清晰。
解析:在实践中,一些管理者往往习惯于电话交谈完就完事,或过分相信口头沟通的功能,结果往往耽搁事情,造成损失。
出现上述状况,既耽搁了工作,又难以说清责任。
因此,无论是企业内部部门之间相互协调、支持、沟通,还是企业和供应商、客户等外部之间相互协调、支持、沟通,都应当有书面沟通函件,这样既能保证沟通到位,也便于核实。
沟通的类型_沟通的技巧和方式任何有效的沟通必须把握好沟通的类型。
在进行沟通前,我们要了解不同类型交谈的特点,根据类型不同选择恰当的沟通方式,对症下药,只有这样才能掌握沟通技巧,最终达到沟通的目的。
今天小编给大家分享一些关于沟通的类型的知识,希望对大家有所帮助。
沟通的类型一、说服式沟通这类沟通的目的是一方就某些问题对的另一方进行劝导说服。
因为他是以说服为目的,所以说服者在沟通中是沟通方向和内容的控制者,是发话的主体,在沟通中起关键作用。
由于被说服者是沟通目的的承载者,在沟通中也起着十分重要的作用。
没有被说服者的配合和转化,沟通不可能有效进行的。
沟通的类型二、商讨式沟通这类沟通的目的是通过交谈者的相互讨论,共同协商,就某一问题统一意见,或达成合作协议,比如外交谈判、经贸洽谈等活动。
这种沟通应该具有统一性、建设性和合作性的特点。
要求沟通双方严肃认真的表达自己的见解,耐心听取对方的意见,从一定的原则出发,求同存异,达到交谈的目的。
沟通的类型三、辩论式沟通这类沟通的目的在于沟通各方对某些问题各抒已见、展开辩论,比如法庭辩论、学术辩论等沟通活动。
这种辩论性沟通,应该注意说话的科学性、针对性和严肃性。
沟通的类型四、调查式沟通这种类型的沟通的目的在于互相配合,一方就另一方提出的问题作出回答。
这种沟通的目的,决定了他长以问答作为基本形式。
它要求问话者的言辞要有目的性、明确性和启发性;答者的语言具有针对性、真实性和完整性。
沟通的类型五、倾诉式沟通这类沟通的目的是一方将自己的欣喜、苦恼怨恨以及打算或决定告诉对方,与对方享喜悦,让对方分担烦恼,接受或同情倾诉方的怨恨,或者征询对方的评价。
这类沟通一说话者对听话者的信赖为基础,往往具有很强的感情色彩。
沟通的类型六、闲聊式沟通这是生活中常见的沟通方式,他没有明确的主题和专一的目的,一般起着联络感情、传达信息,比如:同事闲聊、探亲访友、邻里聊天等等。
这类沟通具有随意性和广泛性的特点。
用途最广泛的语言沟通分类
语言沟通是指以语词符号为载体实现的沟通,主要包括
1.口头沟通,所谓口头沟通是指借助于口头语言实现的信息交流,它是日常生活中最常采用的沟通形式。
主要包括:口头汇报、讨论、会谈、演讲、电话联系等。
口头沟通也是管理者在工作中要做的最重要的事情之一就是信息沟通,沟通技能是管理者必须掌握的技能。
口头沟通的优点是,有亲切感,可以用表情、语调增加沟通的效果,可以马上获得对方的反应,具有双向沟通的好处。
2.书面沟通,书面沟通是公共关系的工作途径之一,用书面媒介的形式与公众交流信息,沟通情况,主要用于内部公众之间的沟通,其形式有内部报刊、信件、公告板、标语和各种辅助出版物。
内部报刊的形式有普通报纸式、杂志式和文件式,发行方式有赠阅和销售两种。
信件也是书面沟通的一种方式。
信件有组织信件和私人信件两种。
此外还有辅助出版物,如时事通讯、各种手册说明和有关的书籍等。
3.电子沟通,电子沟通又称E沟通,是以计算机技术与电子通信技术组合而产生的信息交流技术为基础的沟通。
它是随着电子信息技术的兴起而新发展起来的一种沟通形式,包括传真、闭路电视、计算机网络、电子邮件等。
沟通的知识沟通是人类社会中不可或缺的一部分,它是人与人之间交流思想、传递信息和建立关系的基础。
在现代社会中,沟通技能已经成为了一种必备的能力,对于个人职业发展、团队合作以及社交交往都有着重要的影响。
本文将从以下几个方面详细介绍沟通的知识。
一、沟通的定义和类型1. 沟通的定义沟通是指通过语言、文字、肢体语言等方式传达信息和意图,使得双方或多方之间产生共同理解和协调行动的过程。
2. 沟通的类型(1)口头沟通:包括面对面交流、电话交谈等形式;(2)书面沟通:包括邮件、短信、公告等形式;(3)非语言沟通:包括肢体语言、表情等形式。
二、有效沟通的要素1. 清晰明了的表达在进行沟通时,要清晰明了地表达自己的意图和想法,避免模糊不清或者含糊其辞。
2. 积极倾听对方积极倾听对方所说话语内容,并且给予肯定和回应,以便建立良好的沟通关系。
3. 确保双方理解一致在进行沟通时,要确保双方对于所说话语内容的理解是一致的,避免出现误解或者不必要的争执。
4. 有效反馈在进行沟通时,要及时给出有效反馈,以便让对方知道自己的表达是否被理解和接受。
三、沟通技巧1. 积极表达自己的想法和意见在进行沟通时,要积极表达自己的想法和意见,并且避免过度谦虚或者退缩。
2. 善于倾听对方的观点和建议在进行沟通时,要善于倾听对方的观点和建议,并且尊重对方的意见。
3. 注意非语言沟通在进行沟通时,要注意自己的肢体语言、表情等非语言信号,以便更好地传递信息和意图。
4. 避免使用贬低、攻击性语言在进行沟通时,要避免使用贬低、攻击性语言,并且尽量保持冷静和客观。
四、面对不同类型人群的沟通技巧1. 面对不同性格的人群(1)面对内向、害羞的人:要给予鼓励和支持,让对方感到自信;(2)面对外向、活泼的人:要积极参与,避免被动接受;(3)面对冷漠、傲慢的人:要保持冷静,尽量避免与对方产生冲突。
2. 面对不同文化背景的人群(1)尊重对方的文化习惯和价值观念;(2)避免使用可能引起误解或者冲突的语言和行为;(3)注意跨文化沟通中可能存在的障碍和误解。
沟通的名词解释沟通是人类社会中不可或缺的一环。
它是指通过信息的交流和传递,促使双方或多方之间建立起共识、理解和合作的过程。
有效的沟通是组织和个体发展、合作和解决问题的基础。
本文将对沟通的定义、类型和重要性进行探讨。
一、沟通的定义沟通是指不同个体之间通过交流信息来达成共识和理解的过程。
这种过程涉及到信息的发送、接收、解码和反馈等环节。
沟通可以是面对面的交流,也可以通过书面、语音、电子等方式进行。
不论形式如何,沟通的目的都是让信息传递到接收者,并确保接收者理解发送者的意图。
二、沟通的类型1. 口头沟通:这是人们最常见的沟通方式,通过口头语言交流,包括谈话、会议、电话等。
口头沟通有助于传达情感、观点和理解,但也容易受到非语言因素的影响。
2. 非口头沟通:除了语言之外,我们还可以通过肢体语言、表情、肢体动作等方式进行沟通。
这种沟通方式在无声的情境下也能起到很好的传递信息的作用,比如手语、绘画、舞蹈等。
3. 书面沟通:通过书写文字来进行沟通,比如信件、电子邮件、公告、报告等。
书面沟通可以准确地传达信息,但也容易因缺乏非语言因素而导致误解。
4. 跨文化沟通:在全球化的今天,人们不仅需要与同一文化背景的人进行沟通,还需要跨越文化差异和语言障碍,与来自不同国家和地区的人进行交流。
跨文化沟通需要更多的文化敏感性和多元解读能力。
三、沟通的重要性1. 建立关系:沟通是建立人际关系的重要方式。
通过沟通,我们可以与他人建立联系、认识彼此,并在信息交流中培养信任和互相理解。
2. 促进合作:有效的沟通有助于在组织和团队中促进合作。
通过交流信息、分享想法和目标,我们可以协调行动、解决问题并实现共同的目标。
3. 解决问题:沟通是解决问题的关键。
通过有效的沟通,我们可以了解问题的本质、交换观点并找到最佳的解决方案。
4. 提升个人能力:良好的沟通能力是个人成功的基础。
通过与他人进行互动和交流,我们可以提高自己的表达能力、倾听能力和解决问题的能力。
沟通的类型沟通的技巧和方式任何有效的沟通必须把握好沟通的类型。
在进行沟通前,我们要了解不同类型交谈的特点,根据类型不同选择恰当的沟通方式,对症下药,只有这样才能掌握沟通技巧,最终达到沟通的目的。
今天给大家分享一些关于沟通的类型的知识,希望对大家有所帮助。
沟通的类型一、说服式沟通这类沟通的目的是一方就某些问题对的另一方进行劝导说服。
因为他是以说服为目的,所以说服者在沟通中是沟通方向和内容的控制者,是发话的主体,在沟通中起关键作用。
由于被说服者是沟通目的的承载者,在沟通中也起着十分重要的作用。
没有被说服者的配合和转化,沟通不可能有效进行的。
沟通的类型二、商讨式沟通这类沟通的目的是通过交谈者的相互讨论,共同协商,就某一问题统一意见,或达成合作协议,比如外交谈判、经贸洽谈等活动。
这种沟通应该具有统一性、建设性和合作性的特点。
要求沟通双方严肃认真的表达自己的见解,耐心听取对方的意见,从一定的原则出发,求同存异,达到交谈的目的。
沟通的类型三、辩论式沟通这类沟通的目的在于沟通各方对某些问题各抒已见、展开辩论,比如法庭辩论、学术辩论等沟通活动。
这种辩论性沟通,应该注意说话的科学性、针对性和严肃性。
沟通的类型四、调查式沟通这种类型的沟通的目的在于互相配合,一方就另一方提出的问题作出回答。
这种沟通的目的,决定了他长以问答作为基本形式。
它要求问话者的言辞要有目的性、明确性和启发性;答者的语言具有针对性、真实性和完整性。
沟通的类型五、倾诉式沟通这类沟通的目的是一方将自己的欣喜、苦恼怨恨以及打算或决定告诉对方,与对方享喜悦,让对方分担烦恼,接受或同情倾诉方的怨恨,或者征询对方的评价。
这类沟通一说话者对听话者的信赖为基础,往往具有很强的感情色彩。
沟通的类型六、闲聊式沟通这是生活中常见的沟通方式,他没有明确的主题和专一的目的,一般起着联络感情、传达信息,比如:同事闲聊、探亲访友、邻里聊天等等。
这类沟通具有随意性和广泛性的特点。
1.单向沟通和双向沟通
第一种分类法将沟通简单划分为:单向的沟通和双向的沟通。
单向的沟通,不允许对方提问,也就是说一方发送一个信息,另一方接受信息,这种沟通的模式在我们日常工作中相当普遍。
如:公司的领导布置任务,或者你向其他的同事交代一项工作,让他代办等,在进行这样的单向沟通时,我们应该特别注意所选择的沟通渠道,同时也必须要特别注意接受者的接受能力,以及你是否完整地表达出了你要传达的意思。
沟通在正常的情况下应该是双向的,沟通应该是一个反复的过程,由一方首先传达给另一方,另一方有什么不理解,有什么意见等,反馈回来,然后再传达,再反馈,形成一个循环往复的过程。
只有做到了这些,才能保证你所传达的信息准确无误。
2.正式沟通和非正式沟通
在我们的日常工作中,还有一种划分的方式,即把沟通分为正式沟通和非正式沟通。
其途径分别有:
正式沟通:报告、请示、预算、会议等。
非正式沟通:座谈、总裁接待日、员工活动等。
有一些企业文化建设非常好的公司,经常运用非正式沟通,它可以起到比正式沟通更好的效果。
如:员工的康体活动,员工的生日会,头脑风暴会等。
当然不同的企业会有不同的做法。
沟通中常见的障碍
沟通中常见的障碍
·形体障碍·语言障碍
·地位障碍·文化障碍
·心理障碍·环境障碍
·人数障碍
在沟通中常见的障碍有:
(1)形体障碍。
比如由于错误的肢体语言,传达出来的信息会使沟通产生障碍。
(2)心理障碍。
比如有的技术人员、研发人员非常害羞,不善于表达自己,那么在沟通的过程中就会产生一定的障碍。
(3)语言障碍。
很多大型跨国企业,由于员工来自世界各地,语言上会有一些障碍。
(4)环境障碍。
很多大型跨国企业,它的中国区市场部可能在北京,物流配送中心可能在上海,研发基地可能在硅谷,这种地域上的障碍,会使沟通产生一定的影响。
(5)地位障碍。
在一些头脑风暴会议上,或者恳谈会中,如果有一位相对权威的人士参加,或者比如公司的某位领导,于是,很多员工就不会发言了。
这就是地位产生的沟通障碍。
(6)人数障碍。
比如在小型的培训会上,可以进行面对面的沟通;如果下面坐着一二百学员,大家就无法进行有效的沟通。
(7)文化障碍。
麦当劳刚刚进入中国市场的时候,曾经有一段时间,员工的劳动生产率非常低,工作懈怠,牢骚满腹。
经过反复地调查和沟通,员工终于说出了自己的心里话。
他们说,麦当劳的老板们太“抠”,中午的午餐每人只给一个汉堡,再加一包薯条和一杯可乐,而且汉堡还不是巨无霸。
这是什么问题呢?实际上是由于文化上产生的障碍,在西方很多的国家,他们的午餐就是很简单,一个汉堡,一个热狗就可以了,这就是东西方文化差异造成的沟通障碍。
【自检】
请填写下列沟通障碍检查表:
【本讲总结】
本讲学习了沟通的重要性,沟通的定义,沟通的渠道,沟通的基本模式,沟通的种类,以及在日常的商务活动当中,沟通常见的障碍,沟通的基础,沟通的原则,这些知识帮助你在日常商务活动当中广泛实现有效沟通。