第3章需求预测(2).
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需求预测的原理
需求预测是通过分析和理解用户行为、购买历史、用户画像等多个维度的数据,来预测用户未来可能有的需求。
具体来说,需求预测可以通过以下几个步骤实现:
1. 数据收集和清洗:收集用户的行为数据、购买数据、用户画像等多种数据,并对数据进行清洗和预处理,以保证数据的准确性和一致性。
2. 特征提取:从收集到的数据中提取有用的特征。
特征可以包括用户的地理位置、年龄、性别、购买偏好、搜索历史等等。
通过对这些特征进行分析和加工,可以得到更加有意义的特征。
3. 模型选择和训练:根据具体的需求预测问题,选择合适的机器学习或深度学习模型进行训练。
常用的模型包括决策树、随机森林、支持向量机、神经网络等。
通过对历史数据的模型训练,可以得到一个拟合度较高的模型。
4. 模型评估和优化:使用一部分未被训练的数据进行模型评估,评估模型的性能和准确度。
如果模型表现较差,可以通过调整模型参数、改变特征选取方式等方法进行优化。
5. 预测和应用:使用训练好的模型对用户进行需求预测。
当用户进行相关行为时,模型可以根据用户的特征和历史数据进行预测,并给出相对准确的需求预测结果。
这些预测结果可以应用在个性化推荐、精准营销、商品库存管理等场景中,以提升用户体验和商业价值。
需要注意的是,上述步骤的具体实施会因具体应用场景和数据特点而有所不同。
对于不同的需求预测问题,可能需要采用不同的数据处理方法、特征选取方式和模型选择。
因此,在实际应用中,需要根据具体情况进行灵活调整和优化。
21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材现代物流决策技术主编王道平周叶北京大学出版社各章习题参考答案第一章绪论1.选择题(1) A (2)B (3)B (4)C (5)C (6) D2.简答题(1)什么是决策?构成决策的要素有哪些?答:从狭义上来讲,决策就是领导者为了解决某一问题,从众多的方案屮选定某一方案的行为。
从广义上来说,决策是一个管理的过程,是人们为了实现某个或者某些特定的目标, 运用科学理论和方法分析目前所处的状态,提出预选方案,借住一些工具比如计算机,从预定的方案中选择出最优的或者较优的方案,并对此方案进行实施和监督的过程。
构成决策的耍素有:决策的主体,决策的目标,决策的方案,决策的所处的自然状态, 方案的收益值。
(2)进行决策时应遵循的原则是什么?答:在进行决策的过程中要遵守五项基本原则,即可行性原则、经济性原则、信息全面化原则、定性和定量相结合的原则和群体决策原则。
(3)简述进行决策的主要过程。
答:首先是情报活动。
所谓的“情报活动”就是指明确决策需要解决的问题,确定目标。
正确的问题和目标是决策的基础。
其次是设计活动。
设计活动也就是确定实现决策的备选方案。
在第一阶段顺利完成的基础上,寻求多种解决问题、达到目标的备选方案。
笫三是抉择活动。
抉择活动是预测、评估和选择方案的过程。
选择方案是指使用某些方法评价各种方案, 并且从中选取最满意的方案。
最后是实施活动。
方案的实施和监籽最后一个阶段,也就是反馈的阶段。
这一阶段的主要工作是确定方案后组织实施,并监督实施的过程。
发现问题,及时调整或者重新进行决策,直到实现决策的目标为止。
(4)决策问题有哪些分类方法。
答:按照不同的标准,我们介绍几种主要的决策分类方式:①按照决策重要性来说,可以把决策划分为战略决策、战术决策和执行决策,或者叫做战略计划、管理控制和运行控制(这种分类模式也常称为安东尼模式)。
②按照决策的结构来分,可以分为程序化决策和非程序化决策(这种分类模式也常称为西蒙模式)。
生产运作与物流分析第六版课后习题答案第一章绪论一、判断题1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
(×)2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。
(×)3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
(√)4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。
(×)5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
(×)6.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
(√)7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
(√)8.运作经理不对运作系统设计负责。
(×)9.加工装配式生产是离散性生产。
(√)10.按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。
(√)11.订货型生产的生产效率较低。
(×)12.订货型生产可能消除成品库存。
(√)13.中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。
(√)14.服务业生产率的测量要比制造业容易。
(×)15.纯服务业不能通过库存调节。
(√)16.准时性是组织生产过程的基本要求。
(√)17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
(√)18.企业的产出物是产品,不包括废物。
(×)二、选择题1.大多数企业中存在的三项主要职能是(B)A)制造、生产和运作B)运作、营销和财务C)运作、人事和营销D)运作、制造和财务E)以上都不是2.下列哪项不属于大量生产运作?(A)A)飞机制造B)汽车制造C)快餐D)中小学教育E)学生入学体检3.下列哪项不是生产运作管理的目标?(E)A)高效B)灵活C)准时D)清洁E)以上都不是4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是(A)A)品种数较多B)资本密集C)有较多标准产品D)设备柔性较低E)只能停产检修5.按照物流特征,飞机制造企业属于(A)A)A型企业B)V型企业C)T型企业D)以上都是E)以上都不是6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是(C)A)大量资本密集服务B)大量劳动密集服务C)专业资本密集服务D)专业劳动密集服务E)以上都不是7.以下哪项不是服务运作的特点?(C)A)生产率难以确定B)质量标准难以建立C)服务过程可以与消费过程分离D)纯服务不能通过库存调节E)与顾客接触8.当供不应求时,会出现下述情况(D)A)供方之间竞争激化B)价格下跌C)出现回扣现象D)质量和服务水平下降E)产量减少第二章企业战略和运作策略一、判断题1.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。
第一章绪论服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对加工装配式生产是离散性生产。
对订货型生产可能消除成品库存。
对纯服务业不能通过库存调节。
对准时性是组织生产过程的基本要求。
对第二章企业战略和运作策略当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。
对事业部战略又称为经营战略。
对生产运作策略是一种职能策略。
对基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
对高质量可能导致低成本和差异化。
对高效率不能导致产品差异化。
错第五章生产与服务设施选址服务性组织的选址,要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
对砖瓦厂应该靠近原料产地。
预制板厂应该接近消费市场。
啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。
第六章生产和服务设施布置服务性组织的选址,要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
对按工艺(过程)布置的生产系统具有柔性。
对外科手术病人应该采取固定位置布置。
对循环时间(cycle time)是由最长的工作站的加工时间决定的。
对空闲时间为零,说明已达到完美的线平衡。
对第八章生产运作系统的运行我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”,是按假定产品。
对第九章独立需求库存控制企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。
对根据消耗速度的不同,固定间隔期库存系统的每期订货量不同。
按EOQ公式,毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。
对对干价格折扣模型,按最低价求得的经济订货批量如果可行,则一定是最佳订货批量(即相应的总费用最低)。
对按照ABC分类法,得出的A类物资总是占少数。
对平均库存量和每年订货次数成反比。
对提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。
对单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。
对缺货概率是单位超储费用与单位超储费用加上单位欠储费用之和的比。
第十章物料需求计划与企业资源计划MRP也适用单件小批量生产环境。
第3章需求预测判断题7.当采用简单移动平均法预测时,取平均值的数据越多,对实际变化的反映就越灵敏。
8.简单移动平均法实际上是给每个数据分配相等的权重。
10.指数平滑法也是一种加权移动平均法。
12.MAD等于MSE的平方根。
15.按简单移动平均法预测,移动平均的时间越长,预测的稳定性越好。
16.用一次指数平滑法预测,平滑系数α越大,对预测的响应性越好。
选择题6.下列不是主观判断的预测方法的是()。
A.主管的意见B.销售队伍的意见C.消费者调查D.德尔菲方法E.时间序列分析7.时间序列数据可能表现为()。
A.趋势B.季节波动C.周期波动D.不规则波动E.以上所有的计算题2.表13-6是某种特种汽车轮胎的月销售记录。
(a)计算当SA0=100,α=0.2时的一次指数平滑预测值。
(b)计算当SA0=100,α=0.4时的一次指数平滑预测值。
(c)计算(a)、(b)两种情况下的MAD、RSFE。
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销售量104 104 100 92 105 95 95 104 104 107 110 1093.表13-7是某城区居民平均每季猪肉消费量。
试选用适当的模型并预测该城区居民下一年各季平均猪肉消费量。
春夏秋冬第一年 3.05 1.45 1.96 4.54第二年 5.11 3.42 3.89 6.62第三年7.03 5.51 5.95 8.52第四年9.14 7.55 7.88 10.56。