部分国际著名工程咨询商：
1美国福陆（FLUOR）公司简介
2英国艾铭（AMEC PLC）集团公司
3加拿大SNC-兰万灵(SNC-LAVALIN)集团公司
4荷兰辉固国际集团(FUGRO N.V.)
5美国柏诚（Parsons Brinckerhoff）集团公司
6英国奥雅纳（ARUP）工程顾问公司
7芬兰贝利（P?yry）国际工程设计和咨询集团公司
8挪威克瓦纳集团公司（Kvaerner）
9日本日挥株式会社（JGC CORP）
10法国德西尼布（Technip）集团
11美国ABB鲁玛斯（ABB Lummus Global）集团
12美国柏克德（BECHTEL）工程公司
13美国美华集团（MWH Global, Inc.）
14英国莫特? 麦克唐纳（Mott Macdonald）公司
15英国科进（WSP）集团
16美国凯洛格?布朗?路特（KBR）集团
17美国绍尔（The Shaw Group）集团
18加拿大斯坦泰克（Stantec Inc）公司
19英国阿特金斯（WS ATKINS）集团
20加拿大赫氏（HATCH）公司
1美国福陆（FLUOR）公司简介
根据2005年美国《工程新闻纪录》（ENR）的统计排名，美国福陆公司（Fluor）以其在2004年17.94亿美元的国际收益名列《ENR》海外工程咨询设计商榜首，而其国内外工程咨询设计总收益则达到22.596亿美元, 在ENR工程咨询设计商中名列第二位。在近年来ENR杂志工程咨询设计商的评选中，福陆公司始终居于全球“150个顶级设计公司”及“400个顶级承包商”中的前三名之列。同时, 福陆公司的安全记录使它成为世界上最安全的承包商之一。
美国福陆公司始创于1912年, 是世界最大的主要从事咨询、工程、建筑等其他多种服务的公有公司之一。今天的福陆公司管理着五个超大型企业:即福陆丹尼尔公司（Fluor Daniel）、福陆全球服务公司(Fluor Global Services)、A. T.梅西煤业有限公司（Massey Coal Limited Company）、福陆国际工程承包公司、福陆信号服务公司（Fluor Signature Services）。这些公司的所有服务将福陆公司的战略定位为具有杰出工业技术知识和技能的全方位的服务提供者。
福陆公司目前在六大洲25个国家拥有50,000名雇员,为不同的客户在国际商务中提供个性化服务。它是世界最大的建筑工程、维修公司之一,同时也经营其他多种相关业务，在全球范围内为各个领域的客户服务，服务范围包括石油、天然气业，化工、石化业，贸易，政府服务，生物科学，制造业，微电子业，采矿业，能源业，通信及交通业。美国财富杂志
（Fortune）的“世界声誉最好的企业”（The World's Most Admired Companies）栏目将福陆公司评为世界第一的工程、建筑公司。
福陆公司由福陆兄弟建筑公司起步，最初在新兴的石油工业领域以其富有创新意识的模式和精湛的工程建筑技术赢得声誉。二十世纪二十年代，福陆公司开始在石油、天然气领域发展专业的工程建筑技术，在1924年，开始接手更为复杂和庞大的工程项目，如今工程建筑业仍是福陆公司不可或缺的一部分。二十世纪三十年代，福陆公司在美国得克萨斯州、印第安那州、密苏里州、伊利诺斯州陆续赢得了工程项目，逐渐使其成为精炼加工厂建筑业极具竞争力的企业。二十世纪四十年代第二次世界大战为福陆公司带来了许多发展的机会。在美国国内市场发展稳定的同时，福陆公司开始在加拿大、委内瑞拉承揽炼油厂、天然气厂的工程建筑项目。由于在炼油厂工程建筑业有良好的声誉，使它赢得了第一个中东地区国家——沙特阿拉伯的工程项目合同。在二十世纪五十年代初，福陆公司开始与美国政府在核能领域展开合作。该公司与美国空军签订了一份在沙特阿拉伯建设美国空军基地的合同，与此同时还赢得了在波多黎各建设炼油厂的项目。由此福陆公司的项目接踵而至，开始在澳大利亚、加拿大、苏格兰、南非建立设计和建筑公司开展石化建筑业。五十年代末，福陆公司已经在全球范围内设立了办事处，并在纽约证券市场正式成为公有贸易公司。该公司的声誉开始为它赢来更多能源领域的项目。在二十世纪六十年代，福陆公司在原有的基础上继续向前发展，第一次在韩国建立了一家炼油厂，并开始致力于使其业务范围更具有多样性，开始发展沿海钻孔和开采项目。在二十世纪七十年代，公司将主要业务集中在全球范围内的自然资源开发业，在阿拉斯加、欧洲、印度尼西亚、沙特阿拉伯和南非都设立了分公司。在此期间，福陆公司完成了阿拉斯加管道建设项目，建成了全世界规模最大的沿海设施。1977年，福陆公司收购了建筑设计业的领先企业丹尼尔国际建筑公司（Daniel International Corporation），此举使其提前几个月完成该公司承揽的项目。在二十世纪八十年代，合并后的福陆公司和丹尼尔建筑公司成为在全世界范围内发展业务的福陆丹尼尔建筑公司。尽管面临着八十年代的经济萧条，福陆公司积极调整公司内部结构来应对变幻莫测的世界经济环境，谋求公司全球范围内的发展。二十世纪九十年代，福陆公司在印度尼西亚、委内瑞拉、墨西哥、泰国、科威特、沙特阿拉伯、波兰、阿根廷成功地完成了多个项目，其领域涉及石油化工、基础设施建设、环境保护等。同时，还赢取了ADP马歇尔项目，并将其业务范围扩大到电力、制药、商务、制造业。
2000年6月8日,福陆集团宣布,将原公司拆分新建为两家独立的公司,分别为“新”福陆公司和梅西能源公司。梅西能源公司是美国五大煤炭公司之一,新建的公司将致力于成为美国最主要的煤炭公司;“新”福陆公司则将由3家经营实体组成,分别为福陆丹尼尔建筑公司、福陆全球服务公司和福陆信号服务公司。拆分重建完成后,“新”福陆公司和梅西能源公司将有望运用自身的优势,成为各自领域的领头兵。
新千年，福陆公司成功地开拓了其煤炭业的副产品产业，并取得了与美国政府的多项合作项目，巩固了公司的地位，增强了公司的整体实力。
2005年，福陆公司赢得了阿拉伯联合酋长国的一项价值9.9亿美元的天然气合同。根据这项合同，福陆公司将在规定的期限内完成阿联酋Habshan天然气联合体的第一阶段扩展计划。
福陆公司从一个原来只在美国本土从事单一行业的建筑公司逐步发展成为全球性多领域的大型企业，跻身于全球500强企业，其成功的发展模式和经验值得我国国内同行业企业学习、借鉴。
2、英国艾铭集团公司简介：
英国艾铭（AMEC LC）集团公司是世界一流的集项目管理、工程设计和工程服务为一身的综合性公司，也是英国最大的工程公司，是连续4年排名世界第一的国际工程设计公司, 在以海外营业额为评比标准的2004年美国《工程新闻纪录》（ENR）的世界设计商排名中，该公司名列第三位。
艾铭公司为世界各地的基础设施建设、制造业和加工工业提供各种服务和方案。该集团公司总部设在伦敦，拥有法国SPIE S.A.集团46%的股份，在世界40多个国家拥有5万余名员工，年营业额超过80亿美元。其专业领域涉及铁路系统研发（包括设计与施工）、铁路设备采购与运输、土建工程（包括深层地基、车站、列车维修、隧道和桥梁等）、设备安装、测试与运营、维修管理与人员培训、项目管理等。其主要客户领域包括：医药化工、消费与工业产品、林业、交通、基础设施建设、公共事业与通讯、石油与天然气、商业设施、采矿与五金、公共设施等。
艾铭集团在地铁和机场建设领域最具有项目经验，其承揽的代表性项目有香港九广铁路东铁和西铁，新加坡地铁樟宜线、东北线，法国巴黎、里昂、马赛及图卢兹地铁，加拿大蒙特利尔地铁，埃及开罗地铁，委内瑞拉拉加斯地铁，英国伦敦地铁Jubilee线。该公司承揽的机场建设项目领域包括机场项目策划与研究、设计、项目管理、施工管理、施工运营、设施管理等，具体项目包括客运大楼、飞机维修库、连接桥、登机廊、机电工程、行李输运系统、跑道、停机坪、控制塔、信息操控系统、以及输油设施等。该集团成功完成的项目有：香港赤腊角国际机场客运大楼施工技术咨询服务，客运大楼工程总承包合资公司BCJ的牵头公司，北跑道及其附属工程的工程总承包等；英国伦敦希斯罗国际机场一号客运大楼改造工程施工管理、二号客运大楼扩建工程项目管理，三号客运大楼扩建工程施工技术顾问和施工监理，四号客运大楼全部机电系统的安装等；英国曼彻斯特国际机场一号客运大楼改造工程施工总承包，二号客运大楼一期工程全面项目管理等；美国纽约肯尼迪国际机场一号、七号客运大楼施工管理，国际到达客运大楼施工管理，英国航空公司客运大楼改造与扩建工程施工管理等；美国纽约拉瓜迪亚国际机场数个航空公司客运大楼施工管理等。
作为全球知名的项目管理和工程设计服务公司，艾铭集团在中国的业务拓展可以追溯到20世纪30年代，该集团于1930年建造了上海燃气厂，在中国已有70多年的经营史，并于1991年在北京设立了办事处，2002年艾铭工程咨询（上海）有限公司正式注册，有120多名工程师。自20世纪80年代以来，艾铭集团已经在中国各省市参与了100多个项目的建设，其中许多为国家重点建设项目：包括中石化洛阳PX项目、三峡、小浪底以及即将完工的英国BP和中石化投资14亿美金的上海赛科90万吨乙烯项目。
艾铭集团作为一个国际一流的工程服务公司，凭借独特技术和专业优势在全球范围内为石油、天然气、石化工艺装置、交通运输、基础设施及过程化生产提供设计、总包和维护支持。艾铭工程咨询（上海）有限公司隶属于英国艾铭集团，作为主要股东与上海埃金科建设服务有限公司携手于近期开始投资兴建埃金科维护基地，并参与了在上海化工区90万吨乙烯项目施工阶段的工程建设总承包和项目管理。
由于该集团在大型石化项目管理方面具有丰富的经验，并在中国大陆有管理石化工程建设的良好业绩，因而赢得我方的信任。中国石油独山子石化公司年炼油1000万吨及年产乙烯120万吨改扩建工程，是中国石油迄今为止最大的炼化一体化工程，技术含量高、工艺流程长、投资规模大、建设工期短，国家有关部门对此高度关注，中国石油总部对工程建设和管理提出了很高的要求。在参考了国内同类石化工程经验后，经过慎重决策，最终确定引入英国艾铭公司协助管理该工程来确保质量，并于2005年8月14日在北京签订了引进技术支持合同。此次签约是中国石油首次引入国外知名项目管理公司参与大型石化工程项目建设管理，也是中国石油工程建设管理模式的一次新尝试。其主要目的是导入国外项目管理公司成熟并经验证的项目管理体系和丰富的项目管理经验，协助业主建立并高效运行与国际接轨的
现代化项目管理体系，同时为中国石油培养具有国际先进水平的工程建设和管理人才。独山子大炼油、大乙烯工程是中国石油启动的第一个大型石化项目，通过与英国艾铭公司紧密协作为中国石油以后的炼化工程建设管理积累经验。
在伦敦申办2012年奥运会成功以后，据英国《星期天时报》的报道，目前艾铭集团已决定参加竞标，争夺在伦敦东部建造耗资11亿英镑的奥运会场馆的任务。该集团的出价是在伦敦开发署邀请各公司登记竞争场馆施工管理后做出的。该报说，竞标成功的公司将负责新建的奥林匹克体育场、奥运村和其他场馆（包括水上中心、媒体中心、室内赛车场和曲棍球场）的施工。
作为一个全球规模的工程服务公司，艾铭集团运用其知识、创新和技术在使客户资产资本产生价值的同时也为自己创造了价值。该集团用超过80亿美元的年营业额向世界展示了该集团在工程服务领域的非凡实力。
3加拿大SNC-兰万灵(SNC-LAVALIN)集团公司
加拿大SNC-兰万灵(SNC-LAVALIN)集团公司是一家大型的集工程设计、设备采购和建筑施工于一体的国际知名跨国公司，创立于1911年，总部设在加拿大魁北克省蒙特利尔市，是加拿大最大的工程咨询设计公司，在世界范围内也是工程咨询设计和建筑业中的佼佼者，该集团在基础设施的运营及管理领域中同样居世界领先地位。
SNC-兰万灵集团现有员工约1.5万人，在30多个国家设有常驻机构，其工程项目遍布100多个国家。该集团的股票在多伦多股票交易所上市，是加拿大大型的建筑类上市公司，自上市以来，公司连续多年盈利。根据2005年工程界权威杂志美国《工程新闻纪录》（ENR）的统计排名，SNCT兰万灵公司以其在2004年14.93亿美元的国际收益名列ENR海外工程咨询设计商第二位，而在2003年的评比中则居榜首，可以说该集团一直是国际工程设计咨询业的领头兵。
SNC-兰万灵集团卓越的成绩源于集团多年来一直遵循的营运和管理战略。该集团一直深信只有拥有世界一流的产品，建立国际营销网络，具备项目融资能力和实行全球采购。公司已将其拥有的世界一流的技术专长、项目和施工管理、设备采购以及项目融资等服务，通过其强大的国际营销网络——各国的办事机构、合作伙伴、供货商，就地提供给世界各地的客户并得到认可。该集团活跃在世界各地已有四十年之久，建立了遍布五大洲的多元文化营销网络。员工与世界各地的国营和私营部门建立起了密切的联系，他们以全球战略地点为基地，从各个角落进行物料采购、督办、检验和运输。
SNC－兰万灵公司自1972年起开展对华业务，并于1985年在北京设立代表处，是最早进入中国市场的国际工程公司之一，现已同众多中国设计院,、施工公司,、制造厂和项目业主有过成功的合作历史。该公司在中国大陆曾经参与过多个大型项目的建设，至今已在华完成了45个项目合同, 正在执行12个项目合同，其项目涉及电力、石油和天然气、环境保护、采矿、农产品加工、交通运输和其它工业领域，其中典型项目包括：浙江秦山核电站，为秦山核电站1、2号机组的非核反应堆部分提供了设计、大部分核电设备以及现场项目管理，河南黄河小浪底水利枢纽工程，三峡工程，陕西西安杨森制药厂，辽宁盘锦天然气化工厂苯乙烯/聚苯乙烯装置，江西九江化工厂环氧丙烷/丙二醇/聚丙二醇装置，中加合作清洁生产项目，天津拉法基铝酸盐水泥厂，为其提供了工程设计、设备采购、施工管理及运行等服务，以及新疆吐鲁番-乌鲁木齐-大黄山高级公路的BOOT。
近年来SNC-兰万灵公司非常看好中国石油化工市场。石油化工在中国已成为支柱产业，石
油化工在中国的发展速度超过世界其他国家。SNC－兰万灵公司石油和化工业务分部相信：中国石油化工的高速发展将会持续较长一段时间，国内外工程公司在工程项目上合作机会应该增加。SNC－兰万灵公司石油和化工业务分部的业务涉及石油和化工的许多领域，SNC－兰万灵公司正在就高含硫天然气的处理、管道、炼厂和石油化工等项目同中国公司寻求更广泛的合作。SNC－兰万灵公司的石油和化工业务分部设在加拿大的石油城——阿尔伯塔省的卡尔加里市，现有员工近3，300人，员工分布在加拿大、美国、欧洲和沙特阿拉伯的主要石油和化工城。该业务分部从事煤炭开采、海上石油开采、陆上石油开采、重油和油砂的开发和生产、石油炼制、气体集收处理、储存和压缩、管道、石油化工、合成氨、尿素、硫酸、磷酸、化肥以及控制系统的升级等项目的工程设计，采购和施工。该业务分部自1988年以来，在60多个国家共完成了950个项目，所建项目总投资额已达250亿加元。
由于SNC－兰万灵公司的石油和化工业务分部地处加拿大阿尔伯塔省，在高含硫天然气收集和处理、油砂的开发（如SAGD——Steam Assisted Gravity Drainage 技术的运用），重油的输送和加工方面的技术水准成熟，并成功地为许多石油公司建设了相关的大型项目。该公司认为，阿尔伯塔省的油砂资源十分丰富，据《卡尔加里先驱报》报道，加拿大油砂的原油储量达3300亿桶。中国石油公司在加拿大的油砂资源的开发和利用的前景广阔。随着中国国内能源需求的增加，中国的石油公司同加拿大的接触也越来越频繁，多家国内石油公司已派代表团到加拿大的石油省——阿尔伯塔省对其油砂资源以及高含硫天然气收集和处理的技术水平进行了考察。SNC兰万灵公司向许多的中国代表团介绍过其在这些领域的经验。中国公司同SNC－兰万灵公司在此领域的合作的潜力也很大。SNC－兰万灵公司是加拿大本国公司，熟悉油砂开发的有关政策，审批程序，技术和工程建设的细节。中国公司可以利用SNC－兰万灵公司的优势加速项目的审批和建设时间，达到合作的双赢。SNC－兰万灵公司建议，中国公司在考察加拿大的油砂资源时，有几点需要注意：要了解加拿大投资政策、能源政策、法律、税务、环保和人力资源等方面的情况；要建立同能源大省阿尔伯塔省政府的对话机制；要加强国内各石油公司之间的协调，避免出现几家公司竞争同一资源；在项目选定前，应对多家公司进行考察，并对其公司实力、员工和介绍的资源储量和质量进行实地考察和论证；重视同当地非油砂生产商的接触，并听取他们的意见或建议；应尽早同有经验的当地工程公司建立联盟，这样会比等到工程开始时急于寻找工程合作伙伴要节省很多时间和经费；在签订任何协议前，要明确如何加工可以获得的资源，在当地加工或运回国内加工；要落实接受国外资源的国内外后勤保障。在高含硫天然气收集和处理方面，SNC－兰万灵公司认为，加拿大在技术、设计、采购、施工和健康安全环保方面已达到成熟，其技术和经验可供中国公司借鉴，能源领域的合作也颇具前景。
最近SNC－兰万灵公司的名字频频出现在中国各大报纸、网络上是因为沸沸扬扬的北京地铁五号线的建设问题。北京地铁五号线总投资120亿元人民币，由北京地铁五号线有限责任公司融资承建。这个公司是一家合资公司，中方是由北京首都创业集团、北京地铁总公司、北京市国有资产经营公司组成的北京地铁五号线投资有限责任公司；外方则是加拿大SNC－兰万灵公司集团公司。按照国家有关规定，重大投资项目资本金必须达到总投资三分之一以上方可上报项目，五号线项目总投资120亿元人民币，三分之一就是40亿元人民币。北京地铁五号线有限责任公司注册资金四十亿元人民币，其中中方出资25亿元人民币，占注册资金的62.5%；外方出资15亿元，占注册资金的百分之37.5%。北京地铁5号线的建设，第一次采用了商业投资的模式运作地铁工程。由合资公司负责地铁5号线的全部投资、融资、建设和建成后的运营管理工作。这次运作采取了公开招标的方式，与以往仅由政府投资不同，有效地打开资金“瓶颈”，而加拿大SNC－兰万灵公司凭借其在国际上的良好声誉和自身的强大实力最终成为了这家公司的唯一外方。
SNC－兰万灵公司以其在众多领域的卓越表现闻名全世界，在工程、采购、建筑、项目管理
以及项目融资等领域向世界100多个国家提供世界领先的服务，该集团灵活的经营模式也是其成功的重要原因，卓越的表现和灵活的经营模式塑造了兰万灵公司多年来一直充当在工程建筑领域领头兵的神话。
4荷兰辉固国际集团(FUGRO N.V.)
荷兰辉固国际集团(FUGRO N.V.)是以岩土工程为主的设计、咨询和技术服务国际公司，总部设在荷兰。公司最早成立于1962年，成立之初名为基础技术与土壤力学咨询公司，1987年兼并了美国海洋岩土技术服务公司，1991年又收购了美国海洋勘察服务公司，1992年公司在荷兰阿姆斯特丹证券市场上市，1994年公司正式命名为辉固国际集团(FUGRO N.V.)。根据2005年美国《工程新闻纪录》（ENR）的统计排名，荷兰辉固国际集团以其在2004年11.44亿美元的国际收益名列ENR海外工程咨询设计商前二百名中的第五位，而其国内外工程咨询设计总收益则达到12.61亿美元, 在ENR工程咨询设计商前二百名中名列第十二位。
辉固集团是一家大型跨国公司，目前公司雇员约万人，在全世界58个国家设有250个办事处（分公司），分布在荷兰、英国、德国、意大利、挪威、中国等国家。公司有各类陆用钻机185台、15个海上工作平台、80个卫星定位基站、75套静力触探装置、15个实验室、30台工程测试车辆、45架航测飞机。
该公司致力于提供全方位的岩土工程技术、环境科学、勘察和定位服务，其业务范围主要分为六部分，其中海洋勘察部分业务包括海底电缆/管线路调查、地球物理工程测量、钻井平台及海上结构物基础调查、水下检测和勘察等，其中岩土工程领域是辉固公司的强项。公司的经营活动领域遍布陆地、海洋和天空。陆上业务的重点是基础设施部分，它与环境保护和环境科学紧密相关。海上业务重点是石油和天然气，提供这项服务使用公司自己的船队。空中业务的重点是航空测量、航空地球物理。
辉固集团通过采集和解释数据、提供信息、咨询、对土壤条件、施工建设、基础设施的运行及精确卫星定位等一系列配套服务，根据不同要求，为业主提供了世界最先进的技术和最优质的服务，其客户包括：建筑公司、银行、石油公司、河道疏通公司、通讯公司、国际救援组织、公共事业公司、研究机构和政府部门。
辉固集团的组织管理模式采取的是高度放权，即高度分散的方针，公司250个工作机构均独立经营，自负盈亏，自我发展，同时，公司仍保持对分公司多余资源（包括资金、设备和人员）的统一使用和调配。公司总部并不对分公司下达年度工作目标，而是由分公司在每年年底向公司总部提交明年的工作计划、财务计划和经营开发计划。分公司总经理每个月要向公司总部递交月度工作报告、财务报告和经营报告，从这三个报告中公司总部能了解各分公司的工作状况和工作业绩。员工每个月要向分公司递交工作报告和财务报告，叙述当月完成任务的情况、盈亏分析、下月预测以及对公司的建议。
辉固集团每个项目的费用是由成本、利润、税金、公关四个部份组成的。项目的执行实行项目经理负责制，项目经理负责做预算并负责执行。费用分解到项目的各个专业这一级，每个月项目经理要向其上级递交项目的费用和进度报告。项目经理能使用的费用额度就是合同中成本这一块。公司并不规定项目经理应向公司上交的数量，而是项目经理依靠自己的能力尽可能地降低成本，为公司争得最大的经济效益。公司也没有为项目经理提供费用、进度控制的办法。项目质量管理按公司的ISO9001质量管理体系要求的内容来做，除满足质量体系文件规定的活动外，还必须满足项目所遵循的技术标准的要求。大的项目要编制质量计划并配
备质量经理。除此之外，项目还要编制健康、卫生计划。每个项目都要进行安全评估，对项目中可能发生的各类风险要逐一进行分析，制订对策。若有的安全风险无法回避时，宁可放丢项目，以免带来不必要的经济损失和公司信誉的损失。项目不仅要满足技术标准的要求，还必须满足业主的要求，让业主满意。
辉固集团在1983年起开始涉足中国市场，主要为中国的海洋石油提供平台和管线的定位导航、工程物探和工程地质调查。1992年以后，先后在上海、北京、深圳等地成立合资和独资公司，提供岩土工程方面为主的咨询和技术服务。
上海辉固工程技术有限公司(SHANGHAI FUGRO GEOTECHNIQUE CO., LTD)成立于1992年，由辉固集团控股，是上海市建筑行业中的第一家中外合资企业。公司的业务范围为岩土工程的设计、施工和原位测试、工程监测等，采用世界先进的技术和仪器设备，充分发挥合资企业的技术优势，为各类地下工程和基础工程建设提供优质技术服务。具有工程测量和基础桩检测的资质，有关检测业务通过了技术质量监督局的计量认证。
该公司自1992年成立以来，在上海最繁华的淮海中路，南京东路和徐家汇重建改造和浦东开发项目中，先后承担并圆满完成了的数十个大型高层建筑（包括上海广场、香港广场等）的基坑开挖、结构安全和施工期间环境（周围建筑物、地下管线）安全稳定的（施工）监测任务；还参与了上海地铁1、2号线和1号线北延伸段、黄浦江观光隧道、宁波甬江常洪隧道、黄浦江延安路隧道、黄浦江外环线隧道、黄浦江复兴路隧道，以及正在建设中的上海市轨道交通2号线西延伸段、4线号、6号线、7号线、8号线、9号线，黄浦江的翔殷路隧道、上中路隧道，广州地铁、南京地铁，天津地铁等大型工程，完成了数十个车站、地下出入口、大型干坞的原位测试、施工监测和盾构隧道推进的施工监测、地铁沿线的旧楼重建对地铁影响监测等工程任务。近年来该公司与美国LOADTEST公司合作，引进桩基检测的OSTERBERG 法，先后在杭州湾大桥、苏通大桥、澳门新葡京酒店等工程进行了桩基（最大直径2.8m，桩长128m）承载力的检测，最大试验荷载达到96800kN，开创了国内桩基检测的先河。2005年3月，在浙江省政府指导下的改制过程中，辉固集团取得了浙江省综合勘察研究院的整体产权的转让，成为拱墅区外经贸局引进的一家外资企业。辉固国际集团浙江省综合勘察研究院有限公司投资总额445 万美元；外方独资注册资本308万美元。预计年产值5000万-1亿元人民币，年利润1000万元人民币，年税收300万元人民币。
近期，荷兰辉固国际集团又与中国建材集团建立了全面战略合作关系，计划在新型住宅示范区的工程设计和项目管理、八家研究设计院的材料测试、技术平台建设和工程设计的海内外市场拓展等领域展开全面合作。
辉固国际集团用实力证明了国际工程咨询市场不仅仅是北美国家美国、加拿大的天下，该集团以其在全世界的良好声誉和灵活的经营模式在世界国际工程市场上牢牢地站稳了脚跟，一直是欧洲乃至世界知名国际工程咨询企业的排头兵。
5美国柏诚（Parsons Brinckerhoff）集团公司
美国柏诚集团公司（PB）于1885 年成立，至今已有一百二十多年的历史，是美国成立最早的工程咨询公司之一。总部设在纽约，员工约一万人，分布在全球二百五十多家分公司和办事处。历年来被美国权威工程杂志ENR评为世界顶级工程顾问公司，在交通领域曾连续15年名列榜首。柏诚集团公司的业务范围包括土木工程，城市总体规划，交通运输系统的研究及设计，各类建设项目的机电设备，隧道通风及其它机电系统，轻便铁路及地下铁路等集体运输系统，工业生产机电系统，通讯设施及基建，项目总承包等。
一、柏诚集团的经验和业绩
柏诚经验丰富，能将各期工程圆满呈献给业主、承包者和投资者。在轨道交通方面，柏诚曾经承揽的大型项目有新加坡东北地铁线，该地铁线由20 公里长的隧道组成（12 公里的暗挖隧道和8 公里的明挖隧道），有16个地下站点。柏诚与多家国际承包商合作，为6个地下站点，6.7 公里的暗挖隧道以及 1.3 公里的明挖隧道提供全面设计，其中包括建筑、机电和结构设计；还有美国亚特兰大MARTA 高速客运系统，该系统目前有45个铁路客运站点，包括地面，地上，地下站点，全长96 公里，共有4个维修站。自上世纪60 年代早期起，柏诚就开始作为该工程的总工程顾问，提供规划和施工管理、设计、采购管理、测试和试运转等服务；及香港地铁-将军澳线该线长9.5 公里，是新的香港轨道交通网络延伸线。该线多为地下线路以体现环境和审美理念，包括5个新站点——油塘、调景岭、将军澳、坑口和宝琳维修点。柏诚在可行性研究阶段提供工程咨询，随后被聘为宝琳和坑口站的主要工程顾问和将军澳和调景岭站的机电设计顾问。
在公路基建方面，柏诚公司的触角涉及到了高速公路工程规划、设计项目和施工管理的每一个方面。作为美国和世界各地主要高速公路发展的先驱，柏诚成功地承揽了公路发展各阶段的任务，包括H-3 州际公路，夏威夷瓦胡岛，柏诚公司为此开创了整体规划管理方案，并将之用于夏威夷H-3 州际公路。这条穿越瓦胡岛的四车道公路总长26 公里（16 英里），包括一条穿过Koolau 山、1.6 公里（1 英里）长的隧道。这是夏威夷历史上最大的公共建筑项目，曾荣获美国土木工程师协会颁布的土木工程杰出成就奖；以及墨尔本城际连线，澳大利亚这条22 公里长的收费高速公路，环绕中心商业区不仅缓减了当地公路干线的交通负荷，而且改善了墨尔本居民去海港区、墨尔本Essendon 机场、铁路终点站和中心商业区的街道。柏诚联合两家澳大利亚顾问公司，作为一个独立的审核者，负责设计审核，包括公路、隧道和主要的地上结构，并对隧道通风系统和火灾/安全系统，以及电子收费系统和交通管理系统的安装进行了监督管理。公司为此项目提供的服务还包括：规划管理支持、项目发展和执行监控系统等。
在桥梁建设方面，柏诚公司在半个多世纪的时间里一直致力于独具特色的桥梁设计，如日本的Kurushima大桥。该桥长960 米，中心跨度600 米，航行限界44 米，设计承受40 米/秒的台风强度和里氏8.5 级的地震强度。柏诚公司提供规划、设计、施工管理、进度质量管理和材料设备整合服务。又如孟加拉Paksey 大桥，负责设计审核和施工监督，该桥是孟加拉西部Padma 河流（即“恒河”）两岸公路的关键连接点。
在航空基建领域，柏诚公司负责设计咨询的机场设施遍布全球各地，包括：香港国际机场、西班牙的Barajas 机场、华盛顿州的华盛顿国家机场和Dulles 国际机场、加利福尼亚州的Burbank 机场、纽约城的LaGuardia 机场、路易斯安那州的新奥尔良国际机场等。柏诚的专业资格和实战经验，使其在开发全新机场和整顿现有机场方面得心应手，并且熟悉机场由开工至建成的每个环节。
在楼宇设施建设方面，柏诚公司作为一家优秀的工程设计和管理公司，在建筑领域有着骄人的业绩，在向开发商、金融集团、政府机构提供专业服务的同时，也为世界各大城市增添了靓丽的建筑景观。其承揽的代表性项目有香港会议展览中心一期、新加坡国际会议展览中心及新达城（作为新加坡的标志性建筑之一，该展览中心曾获得新加坡最佳节能奖和智能建筑奖），波士顿联邦法院大楼、泰国水晶湖住宅区、新泽西州联邦调查局总部、新加坡邮政中心、香港大学嘉道里生物科学大楼、乌干达坎帕拉传染病医院、新加坡国家眼科中心等。
二、柏诚集团在中国
柏诚在中国北京、上海、天津、广州、深圳、香港、澳门都设有办事处，尽管目前中国区的业务只占柏诚全球业务的5%，但发展速度却十分可观。柏诚参与了中国许多顶级的建设项目，如北京东方广场、国贸大厦、上海城市中心商务圈、深圳世贸中心以及北京现代城住宅区开发等。在中国这片“大工地”上，柏诚将未来的发展战略集中在楼宇基础设计、电力和智能交通系统规划这些最蓬勃发展的领域。在交通领域，柏诚最近参与了深圳地铁网络、上海地铁8号线隧道开凿工程；在电力领域也刚为北京燃气公司新总部完成了其第三代系统的设计和开发。该系统能够高效地为发电、供热和冷却等提供能源，它是中国可持续发展的一个标志。
柏诚还积极参与北京奥运工程的建设。2008年北京奥运会，吸引了众多国际知名设计公司的目光。从2003年起，柏诚便参与了奥运会交通规划与场馆设计工作。根据规划，到2008年，北京市的轨道交通线路的总长度将达到200公里，每年的运营能力将高达17亿人次。同时将有1000辆以上的车辆使用于扩建后的地铁及轻轨。作为地铁八号线的一部分奥运支线，是直接为奥运赛事服务的一条线路，包括4.7公里地下快速运输系统和3个车站，以及符合国际标准的最先进的运营系统。在这个投资预算为两千万美元的项目中，柏诚的任务是为业主提供各类专业工程技术的咨询以及先进的项目管理方案，如编制包含项目管理方案的工程规范及技术要求、不同施工合同及供应商工作的接口及管理、财务融资模式分析、招标文件的准备及配合工作、招标及评标作业配合。在交通系统设计方面，柏诚还参与了奥运会期间奥林匹克公园的交通规划。1135公顷的奥林匹克公园包括奥林匹克村，一半的奥林匹克场馆，国家体育场，民族文化博物馆以及展览中心，是奥运会最重要的比赛场地。对于柏诚来说，它的服务包括了交通设计，赛时整个场馆的运作规划；人流预测和人群管理规划，以及赛后长期交通功能设计等。
从100年前设计美国纽约第一条地铁，到跨越国界在全球做工程管理咨询顾问，柏诚的成功归功于这样一个信念：工程学不是一条单行线，它需要在相互学习和彼此了解中进行。在跨国进行项目合作中，首先是尊重并适应当地文化和商业惯例，去理解并吸收当地的文化和传统。只有通过加强沟通和知识分享后的理解，才能够享受更美好和更充实的生活。对于众多计划走向海外的中国企业来说，这一经验值得借鉴。
6英国奥雅纳（ARUP）工程顾问公司
英国奥雅纳（ARUP）工程顾问公司1946年在英国创立，经过六十年的发展，已经成为世界上最成功、规模最大、专业最齐全的工程顾问机构之一。随着公司日益发展壮大，其业务也趋向多元化，公司可以为客户提供总体规划、经济评估、可行性研究、具体设计、项目管理、施工监理等服务，涉及的领域有基建工程、城市规划、建筑设计、结构、岩土、土木、声学、环境、机电、防火、交通、幕墙、能源、建筑物理、信息工程等多个工程专业。目前，除英国伦敦的总部外，在全球33个国家设有70多家分公司及办事处，雇员人数约7000名。
奥雅纳工程顾问公司是世界银行、亚洲发展银行、联合国开发署等主要国际援助机构认可的工程顾问之一，在这些机构的支持下，执行有关工程项目。公司的服务对象包括政府部门、商家企业和私人公司等。
奥雅纳工程顾问公司参与的许多项目在国际上都享有盛誉，其中澳大利亚悉尼歌剧院和香港的国际机场荣登20世纪十大建筑之列；法国巴黎蓬皮杜艺术和文化中心、日本大阪关西国
际机场大厦、香港汇丰银行大厦、英国国家美术馆扩建工程、英国皇家歌剧院等也是闻名遐迩。
奥雅纳公司自1984年开始参与中国国内项目，先后完成100多个项目的服务。由于奥雅纳的工程师们在这些项目中为业主提供了高质量的技术设计和高标准的专业服务，他们已经在中国的工程业内赢得了很高的信誉，得到了中国专家及审核小组的充分认可。这些项目包括上海嘉里不夜城首期、上海嘉里中心、静安希尔顿酒店、中信泰富广场、上海新世界大厦、上海浦东新国际机场二期方案竞赛、深圳游泳跳水馆、大连富丽华大酒店、厦门商业银行中心、北京首都国际机场T3航站楼、北京中央电视台新台址等，其中最著名的当数中国2008年北京奥运会国家体育馆、游泳馆。
近年来奥雅纳公司为中国百姓所熟知的大事件是其赢得了2008年奥运会主体育场的建筑概念设计方案投标。2002年10月，中、美、法、意、德、日、澳大利亚等十几个国家和地区的7家独立参赛单位和7家联营体参赛单位参加了《国家体育场(2008年奥运会主体育场)建筑概念设计方案》的角逐；2003年4月，经过严格的评审程序和群众投票，奥雅纳工程顾问公司参与设计的“鸟巢”方案，设计新颖，结构独特，最终中选。“鸟巢”方案结构科学简洁，由一系列辐射式门式钢桁架围绕碗状坐席区旋转而成，成为国际上极富特色的巨型建筑。国家体育场坐落在奥林匹克公园中央区平缓的坡地上，形象完美纯净，外观即为建筑的结构，立面与结构达到了完美的统一，为2008年奥运会树立了一座独特的历史性的标志性建筑。与“鸟巢”相映衬的是“水立方”——国家游泳中心，它是一座新颖别致的奥林匹克建筑，它将以冰晶状的亮丽身姿，装点景观如画的奥林匹克公园。
在成功中标奥运会主体育场的建筑概念设计方案招标后，奥雅纳公司更是积极地参与到2010年上海世博会总体规划设计研讨中来。2004年4月，上海世博会事务协调局举行了为期三天的中国2010年上海世博会规划设计国际研讨会，来自海内外的150多名规划设计界人士为2010年世博会的规划献计献策。6月，上海世博局邀请了10家设计单位参与世博会总体规划的设计。奥雅纳与世界著名的建筑设计大师理查德?罗杰斯(Sir Richard Rogers)组成了“奥雅纳－罗杰斯设计联合体”参加了中国2010年上海世博会的规划方案征集。
理查德?罗杰斯是耶鲁大学的建筑学硕士，在世界建筑领域成绩斐然，1991年为了表彰他对建筑学的贡献，英国女王授以他爵士头衔，1996年获终身贵族衔，他对旧城区改造非常有研究。在两个月的设计过程中，理查德?罗杰斯担任规划总建筑师，他领导整个团队，负责总体规划。奥雅纳公司则负责技术支援，研究上海的地理位置、气候、地形地貌、绿化网络、交通网络、建筑物流、现有用途和地方遗产、地质及场地条件、水文地质等，将他的艺术设计的理念通过工程技术来支持。奥雅纳－罗杰斯联合体致力于利用他们在广泛的多学科领域内的专业经验和知识，特别是对可持续性发展方面的认真思考和全面理解，整合世博会和世博会后续利用的总体规划。在规划设计方案中提出了“浦东湾”的妙想，在浦东布局60公顷的生态公园，围绕其开凿一条运河，中国馆则被设计成“皇冠”的形状，雍容华丽。2004年底，在世博会组委会第二次会议上，评选出英国奥雅纳－罗杰斯设计联合体、美国帕金斯公司和上海同济大学三个获奖方案，最终又对这三个获奖方案进行了优化组合，形成了世博会组委会会议审议通过的上海世博会规划方案。
上海是一个朝气蓬勃、富有活力的国际化大都市。世博会是一个重要的盛会，是中国世纪之初的一个大项目，是中国走向世界、世界了解中国的桥梁，大家都能参与其中。从专业角度来说，这样大规模的城市规划是比较罕见的，最后的中标是中国对奥雅纳总体实力和技术水平的充分肯定。
除了在北京、上海承揽大型工程设计咨询项目以外，奥雅纳公司在中国其他省市也有规模不小的业务。在深圳，有奥雅纳公司在中国大陆的第一家也是中国大陆最大的办事处，员工有200人之多。该办事处在深圳也承揽了多个项目，其中包括广受瞩目的深圳地铁和深圳机场
一期工程。奥雅纳公司在杭州设计的“西湖天地”还曾获得过全球认可的环境奖。
英国奥雅纳工程顾问公司必将伴随着英国伦敦眼、英国皇家歌剧院、悉尼歌剧院、法国巴黎蓬皮杜艺术和文化中心、日本大阪关西国际机场大厦、中国中央电视台大楼、上海新世界中心大厦、北京首都国际机场三期扩建工程、2010年上海世博会、北京首都国际机场三期扩建工程、北京奥运会主体育场建筑设计等一个个响当当的享誉全球的顶级建筑，在新世纪的国际工程设计咨询领域走得更远。
7芬兰贝利（P鰕ry）国际工程设计和咨询集团公司
芬兰贝利集团公司（P鰕ry）是一家以客户和技术为导向的知名工程咨询设计跨国公司。该集团总部设在芬兰的首都赫尔辛基，其股票在赫尔辛基交易所挂牌交易，集团公司的7000多名专家分布在世界45多个国家和地区。该集团是北欧国际工程咨询设计公司的杰出代表，历年来都在建筑工程界权威杂志美国《工程新闻纪录》的200强国际顶级咨询设计公司的排名榜前列占有一席之地。公司涉足领域很广，其中在森林工业、能源、基础设施和环保三大核心领域拥有国际领先的专业设计技术。集团业务主要有三大分类业务，子公司遍布全球：
一、森林工业 (P鰕ry Forestry)
该公司主要从事专业工程设计，项目开发与实施；包括新建项目、技术改造项目和项目运营维护方面的工程设计。
二、贝利能源（P鰕ry Energy）
业务体系包括为能源领域提供专家咨询和工程设计服务, 业务主要集中在可再生能源、水电、分散式热电领域。该公司在油气工业、加工工业和核安全设计领域拥有很强的技术专长。
三、基础设施（P鰕ry Infra）
该部门负责可为基础设施和环保行业提供可持续发展方案，主要业务范围包括运输系统、水资源和环保、电讯|建筑咨询和施工管理。
贝利集团是世界级的工程咨询设计公司，并在中国设有贝利（北京）咨询有限公司，以及在上海，济南，三门峡，昆明，贵阳的各个分公司。贝利与中国在多方面、多领域、多层次展开了合作。其中，森林工业项目有：向广西南宁市凤凰纸业提供整套商品木浆生产线，向芬兰芬欧汇川公司在江苏常熟的高级涂布纸厂和云南云景林纸股份有限公司提供成套工程设计和项目管理服务；在森林工业咨询领域，贝利集团曾为世界银行关于中国非木制浆的研究、一家主要的新闻纸厂的发展研究以及为俄罗斯在华拟建俄罗斯远东纸浆厂的经济评估，撰写了调查报告；在能源方面，贝利集团曾为北京和天津热力公司制定了城市集中供热总体规划，为四川内江10万千瓦电厂编制评估报告，为山东省青岛市环境改造办公室提供城市集中供热输配管线的设计。此外，还为山西太原东山供热厂、北京双榆树供热厂一期和二期工程提供总承包服务；在基础设施领域，贝利为云南省昆明市编制了城市发展和公共交通总体规划，为广东省广州市编制了环保总体规划，参与了广东河汕供水项目的环保效应评审工作。
近年来，贝利集团更是将目光集中在中西部地区，这是中国政府为解决东西部发展建设不平衡而要重点加强建设的地区。贝利集团今年被正式授予新建铁路郑州-西安客运专线工程中外合作监理合同。合同签字仪式于2006年2月27日在西安举行。贝利集团这次与铁科
院（北京）工程咨询有限公司、甘肃铁科工程建设监理公司、铁二院咨询监理公司、铁四院工程监理咨询公司组成联合体竞标，并一举中标。合同总价值约8,900万元，其中外方服务的合同价值约2,500万元。郑西客运专线是中国目前已经开工建设的客运专线中技术标准最高的两条线路之一，设计时速350 公里（线下基础部分），为双线、电力牵引、自动控制客运专线。全线总长458 公里，建设安装投资约249亿元。监理方将提供站前、站后各专业的全过程建设监理服务。该集团交通运输亚洲总裁马汀?巴赫曼先生表示，贝利集团将和设计、咨询及联合体各成员密切合作，组织精锐专家队伍，确保业主满意，在郑西线创造中国客运专线建设的典范。郑西客运专线监理服务为贝利集团进军中国铁路市场的第一个大型项目，对该集团中国战略的实施具有极为重要的意义。
贝利集团公司还取得了贵阳信息化工程建设项目——贵阳地理信息系统（GYGIS）一期工程，项目资金由芬兰政府贷款300万欧元，贵阳市财政提供700万元人民币作为项目配套资金。这是贵阳市政府利用芬兰政府贷款进行的第一个信息化工程建设项目，同时也是贵阳市信息化建设的核心项目。贵阳地理信息系统建设工程是《贵阳市信息化“十五”发展计划（纲要）》中确定的贵阳市“十五”期间信息化重点项目，是“数字贵阳”建设的核心内容。一期工程建设主要包括：建立贵阳地理信息系统标准体系，建立贵阳市数据交换中心，建设基础数据平台，开发应用贵阳城市综合应急系统、数字社区示范系统、贵阳空气质量检测系统、贵阳防洪决策支持系统、“贵阳通”公众地图服务系统等5个应用系统。
有了与贵阳市政府合作的成功先例，贝利集团开始加快进军其他中西部各大城市的脚步，目前贝利集团正与乌鲁木齐市政府领导接触，表达合作搭建数字乌鲁木齐的构想，并表示该“数字化城市”合作项目一旦敲定，北欧银行将会提供一定的政府贷款资助资金。乌鲁木齐市已经向贝利集团提出了在城市建设管理“数字化”、城市大气污染治理工程“数字化”及旅游业发展“数字化”等方面的合作意向。
作为一家国际知名工程咨询设计公司，贝利集团始终本着与时俱进的原则，不断探索在国外市场争取项目的新形式，新思路。而这正是该集团在当今竞争日益激烈的国际市场上始终立于不败之地的根本所在。
8挪威克瓦纳集团公司（Kvaerner）
挪威克瓦纳集团公司（Kvaerner）始创于1865年，在挪威注册，总部设在挪威奥斯陆，现已迁至英国伦敦，是挪威最大的私人集团公司之一，同时也是全球500强中的知名企业集团。该集团主要业务包括工程（化工、石化、冶金、医药）、建筑（土建、民用、基础）、油气（海上平台的设计与建造、石油生产设备建造）、造船、制药和生物技术、纸浆和造纸、采矿和金属等行业，其中在海水淡化和海上钻井平台制造领域的技术处于国际领先地位。该集团现有雇员55,000人，在世界100多个国家设有公司和代表机构。
克瓦纳集团致力于为世界各地区的客户提供高质量的工程和建筑、技术产品和集成解决方案等全方位的服务。集团客户包括中石油、中石化、中海油、英国石油公司（BP）、埃克森美孚、拜尔、杜邦、壳牌等世界级能源和化工公司。作为全球最大的工程和建筑公司之一，该集团在历年的美国《工程新闻记录》（ENR）工程咨询设计商200强评比中一直名列前茅。2005年该集团的工程咨询设计国外营业收入为3.937亿美元，占其总营业收入的76%，在美国《工程新闻记录》（ENR）国际工程咨询设计商200强评比中排名为第22位。
克瓦纳最早是一家挪威的石油服务公司，通过在北海地区的石油开采，业务迅速膨胀，并开始了大规模的兼并活动，兼并了包括曾经是全球最大国际承包商的英国特法佳公司(Trafalgar House)，在特法佳的旗下有约翰布朗(大型工程集团（主要业务遍及化工、冶金、土建、挢梁和地铁)和戴维公司。通过这项兼并，克瓦纳一跃成爲全球最大的工程承包商，公司也将总部移至英国的伦敦，成爲一家英国和挪威的公司，1996年克瓦纳公司在全球市场的工程承包营业总额爲94亿美元，其中海外市场营业额达到79.7亿美元，公司开始步入鼎盛时期。但是到了二十世纪九十年代末的亚洲经济危机和全球工程承包市场的萧条，规模庞大的克瓦纳集团也陷入了前所未有的困境。该集团为摆脱困境采取了一系列做法，最引世人关注的事件当属克瓦纳集团的第二大股东挪威工业巨头罗克，以自己控制的阿克海事公司资産折成当日股票与克瓦纳合并，成爲绝对控股股东(占股份50％)。这次合并的意义在于阿克与克瓦纳公司均是世界上知名石油服务商，合并後公司将在世界石油服务市场上占据主导地位。原挪威克瓦纳公司与阿克公司在完成相互购并重组后，新公司将命名为“阿克-克瓦纳集团”。阿克-克瓦纳集团由4个分公司组成，即石油天然气、造船、工程和纸张纸浆。两公司的业务合并主要是其石油天然气部门的合并。这一欧洲最大的石油天然气服务公司的合并过程只用了两个月的时间，打破了大型跨国公司合并至少需要3个月的记录。合并後，克瓦纳公司的核心业务转爲石油天然气，其业务量占公司总业务的40％，而其他各部门基本上没有变动，工程建设公司占30％，造船占20％，纸浆、造纸占10％。
90年代中期以来，由于大量国外资本的涌入，中国的环境发生了变化。跨国公司不仅要求其在中国的工厂达到国际标准，同时也考虑当地产品的可用性。它们与克瓦纳以及其他国际承包商签定合同，设计并建造它们的工厂。依靠自身的实力，以及与中国的长期合作经验，克瓦纳在中国为跨国公司承揽了众多大型项目。除了项目管理和建筑技术，克瓦纳还为中国的建筑行业引入了很多新观念，诸如风险管理，健康、安全和环境管理（HSE），根据生命周期成本进行设计，新的合同策略（EPC监管承包商、PMC项目管理承包商）以及金融工程（financial engineering）等。克瓦纳自1978年进入中国市场以来在中国以总包、咨询、设计、设备供应、土建等各种不同的合同形式完成了400多个项目，1996年成立的中国办事处拥有数百名员工。这些项目包括石化、医药设施，以及商业建筑、桥梁和其他大型基建设施等，合同总金额超过10亿美元，因此可以说克瓦纳对在中国执行和管理大型项目很熟悉。克瓦纳集团注重降低其业务活动所造成的污染，强调进一步减少不可回收和不可再利用的原料的使用，减少能源消耗及其对空气的污染，这一点在业界深受好评。
阿克克瓦纳公司将在中国石化行业技术和技能向世界各地市场（特别是中东）出口方面正发挥着主导的作用。在中国市场上，克瓦纳的专案涉及中方自筹资金专案、外国政府及世界银行等贷款专案及外资工程项目。80年代至90年代初期，克瓦纳的大部分合同是与中国公司签定的，其中包括从海外提供技术和设备。该集团承揽的主要项目有：上海的和平饭店、菲利普斯西江海上油田开发、中石化齐鲁聚乙烯、上海吴泾醋酸、江阴长江大桥上部结构总承包（英国政府贷款）、三峡水电站水轮机技术和转轮（欧洲出口信贷）、番禺海上石油开发、壳牌长北天然气开发、中石化仪征PTA、深圳IBM工厂总承包（融资租赁)、吉林化工的丁辛醇工厂专利技术和设备供应及工程设计（出口信贷）。
去年，阿克克瓦纳公司从中国石油公司获得了为位于中国独山子的“全密度”聚乙烯工厂提供基础工程设计服务及“某些设备”的合约。该工厂构成了中国石油的子公司、独山子石化公司之前宣布的烯烃及其衍生物项目的一部分。该聚乙烯工厂将包括两条生产线，生产能力均为30万吨/年。项目本月开始施工，预计2008年9月完工。
该公司成功的关键因素首先在于对项目的有效管理。克瓦纳将近年来在中国执行大型项目的管理经总结为以下12点：在项目实施前，先确定项目定义和执行计划；组织结构和合同关系要清晰、集中；树立文化意识和关系意识；中外人员的适当配置；选择合适的中国设
计院、供货商和承包商；对中国设计院、供货商和承包商的管理；预先风险管理；在整个施工过程中，把地方政府的审批要求考虑在内；适当采用计算机综合工程和项目管理系统；与工程指挥中心的良好交流；预先质量管理；预先安全管理。
中国入世以来，阿克克瓦纳公司开始寻求与中国知名企业合作的机会，致力于与中国企业携手开拓国际市场，在合作中发挥各自优势。2006年7月25日，中石化工程建设部与阿克克瓦纳公司就在国际市场上联合执行项目签署了备忘录。中石化是中国和亚洲最大的石化企业之一，而阿克克瓦纳是世界级的技术供应商和工程项目承包商，该备忘录的签署标志着阿克克瓦纳与中石化之间合作关系的重大发展，并为今后双方寻找和拓展市场、对所选项目的投标和执行方面开展进一步的合作奠定了基础。双方都希望继续扩大这种合作，并看到了双方强强联手对抓住国际市场上机会所带来的实实在在的好处。双方将会在国际范围内有选择地寻找合适的项目，在将来的项目中双方将会进行更深入和广泛的合作，尤其注重在沙特阿拉伯王国和中东其他市场的业务扩张。阿克克瓦纳公司与中石化目前正以联合体的形式共同执行沙特的世界级沙比克（SABIC）聚烯烃项目。在此项目上阿克克瓦纳公司的工作范围包括项目的整体管理、基础设计以及关键设备的采购，而中石化将提供详细设计，和为施工活动提供所需的大部分熟练施工人员。
具有百年历史的国际知名工程企业阿克克瓦纳公司伴随着时代的发展和变迁越发具有活力，在实践中不断寻求突破，探索企业发展的新模式。我国工程咨询设计企业不仅可以应该学习阿克克瓦纳公司先进的技术和管理经验，更可学习他们不断创新，勇于实践，始终与时代发展同步的企业精神，这种精神正是使一个具有百年以上历史的国际工程企业在风云变幻的国际市场上得以立足的根本。
9日本日挥株式会社（JGC CORP）
日本日挥株式会社成立于1928年10月25日，其前身为日本石油公司，总部设在日本横滨市，是致力于工程承包、环境保护、能源利用等研究开发的全球 500 强企业之一。该公司在日本工程界独占鳌头，在医药工程界也是硕果累累。公司自成立以来，作为日本第一家工程承包公司，79年间公司业务已从石油天然气资源开发、石油加工、天然气处理、石油化学等领域扩展到生命科学、化工、环境等更广阔的领域上，与世界50多个国家进行了2万个以上的项目合作与投资，在环保、资源再利用领域成为日本最著名的公司。经过数十载的发展，至今该公司已拥有43个全球子公司和17个办事处，现有职员数千人。目前集团业务范围主要包括医药、食品工厂、化工厂、商业设施、环保设施、工业设施等领域的工程设计、监理、施工等，在GMP应用方面在全球具有较高的实力与知名度。在工程设计方面，该公司享有全球认可的工程设计资质,为许多国家提供过优质的国际工程相关服务。
日本日挥株式会社一直非常重视在中国的业务发展，在工程和医药领域与中国的合作最为紧密。中石化、中海油等许多中国大型企业多年来一直都与日挥公司在工程项目和技术上进行合作，其中最引人注目的工程是其承建的中海壳牌核心装置—— 80万吨乙烯裂解装置。根据合同，日挥公司负责该核心装置的工程设计、设备材料采购、施工和投料试车的工程总承包。该项目为大亚湾崛起的世界级石化区建设拉开了序幕。日挥公司之所以能赢得该合同，主要归因于其在石化项目建设方面所拥有的丰富经验。
日本日挥公司还采取与中国企业联合竞标的形式参与工程项目招标。去年该公司和中国化学工程第十三建设公司联合中标了美国加德士石油公司投资的加德士(天津)润滑油有限公司在天津港保税区的施工项目。该项目为加德士在保税区投资3000万美元从事的润滑油项目，一期占地30000平方米，包括厂房、成品罐区、原料及添加剂罐区，届时将由该中日两家企业联合承建。
日本日挥株式会社还与许多中国高校保持着密切联系，致力于新技术的研发。如在沈阳药科大学建立了日挥GMP研究室，并派专家和客座教授指导教学，与该校展开多领域、多层次的国际交流与合作，是与中国保持最密切关系的日资企业之一，在中国享有较高声誉。
日挥株式会社在全球也享有较高的知名度，目前在世界各地承揽着不同的项目，是国际工程界有实力与欧美工程企业竞争的为数不多的亚洲企业之一。目前该公司正准备执行与技术和项目开发公司——Arkenol公司的合约，在加利福尼亚州Orange County建一座3000万升/年的纤维素生物乙醇工厂。该厂将采用废木来生产乙醇，预计2009年第一季度启动。BlueFire Ethanol ( 加利福尼亚州，欧文市)公司将经营这座工厂。BlueFire Ethanol公司声称已经从美国一家大型固体废料处理公司获取了长期原料供应；并且已签署了长期协议，将全部乙醇出售给美国国内一家零售商。目前日本出水市有一座采用这种技术的示范工厂正在运营当中，这座工厂隶属于日本新能源和产业技术开发组织 (New Energy and Industrial Technology DevelopmentOrganization ，NEDO；东京) 。日挥株式会社与Arkenol公司有一个技术授权协议。该公司是亚洲工程企业成功打入欧美市场的典范。目前日挥株式会社正在包括印度尼西亚、菲律宾、以及泰国等国开展类似业务。日本日挥株式会社和大阪燃气，还将于2008年度开始受理利用天然气生产石油替代品“GTL （Gas-to-Liquid，气变油）的商业设备订单。由于原油价格居高不下，GTL在全球日益引起关注。英荷皇家壳牌石油公司（Royal Dutch Shell）等海外厂商在实用化领域已经领先一步，而新日本石油等6家日本公司也已决定建设实验设备，涉足这一领域。 GTL指利用天然气生产煤油、轻油和粗汽油等产品。由于这些产品不同于液化天然气（LNG），能够在常温下运输，因此运输费用低，而且可用于汽车燃料等。先将天然气分解成一氧化碳和氢气的混合气体，而后利用催化剂等合成石油产品。日挥和大阪燃气开发出了在生产混合气体的工程中，可省去用大型燃烧器进行高温加热等工序的技术。利用实验设备已运行了1000个小时，证实已经达到实用化水平。
日本日挥株式会社是亚洲工程企业的代表和榜样，更是致力于跻身国际知名工程承包企业的中国大型工程公司学习的典范。日挥公司用实绩证明了亚洲工程公司具有与欧美工程公司竞争的实力，而优质的品质和孜孜不倦的创新精神正是其企业的灵魂所在，值得中国企业的学习和借鉴。
10法国德西尼布（Technip）集团
法国德西尼布（Technip）集团公司是在纽约和巴黎上市的国际知名企业，现有员工约两万人，年收入高达五十多亿欧元。该集团业务遍布五大洲，主要从事石油、天然气、石油化工及其他工业项目的设计、技术和建设服务，尤其擅长深海石油开采，该集团在设计、建设大型工业设施领域拥有丰富的经验。在历年的美国《工程新闻纪录》（ENR）海外工程咨询设计商排名中一直身居前列，是西欧最知名的国际工程咨询设计商之一。
德西尼布集团公司的组织结构围绕三个主要业务领域：海上作业分部、陆上与场区作业分部以及其他工业分部。其海上作业分部的经营范围包括：海上场地开发、水下生产、水下管道与施工、水下维修、浮动式与固定式平台、停泊服务和钻探服务等。陆上与场区作业分部包括：陆上场区开发、天然气加工与液化、石油精练、氢化物、硫磺、陆上管线、石油化工以及系统工程等。工业及其他分部包括：化肥、烟花、化工和生命科学、农业、金属|、发电、水泥、制造业和建筑业。
该集团提供的服务范围广泛，包括可行性研究、浮动与固定式平台、上部设计与建造、项目管理与实施、基础及详细设计、采购、生产及铺设海底管道、建设施工、安装及海底设施维修、人员培训及融资等。
德西尼布集团一直以加强与改进完善卫生、安全、环保条件为公司的战略方针。2001年，德西尼布集团要求DUPONT安全方面承担集团公司安全管理评估，2002年继续与DUPONT合作建立HSE（Health Safety and Environment Management System,健康、安全与环境管理体系）培训计划。在其后的两年里有1,500个作业、生产和项目经理接受HSE培训。基于近年全球安全形势趋于紧张，公司的安全战略是：确认风险；对居住在有风险地区的雇员提供咨询与帮助；保护财产与施工场地；制定应对突发事件的计划。德西尼布集团还全面采纳OSHA（Occupational Safety and Health Administration，美国职业安全与健康监察局）标准，引进整套HSE定义。HSE统计数据可与其他行业经营活动比较。目前，引进了“SYNERGI”事故数据库，可以为所有海上作业分部提供分析事故之用，并将“SYNERGI”将扩展到陆上作业。德西尼布拥有整套HSE管理体系，经独立机构审计并颁发OSHA18001证书，德西尼布大西洋分部也获得了同等的认证4801。安全标准的实施，把小时停工率陆上分部2002年的200,000小时下降了28.5%，海上分部下降了38.6%。这个数字包括全体雇员，集团公司管理的各类合同及共同负责的合同。
德西尼布集团执行ISO14001环境管理体系。已达到该标准并认证的是：LE TRAIT 生产企业（法国），德西尼布大洋洲和PERRY SLINGSBY 系统公司（美国）。集团公司还制定了环境保护指南，以便更好的评价管理，减少环境问题。海上作业与海上结构物的安装时，其支持船队可能装有危险品或有害物，如碳氢化合物、原料油、润滑油，均满足国际海事组织（ISM）规范。该集团于2002年因在一些地区无停工事故（英国、挪威、大洋洲、西非）获得了EXXONMOBLE安全委员会金盾奖，是迄今仅有的五个获奖者之一。
德希尼布集团视安全、环境与经济效益同等重要的做法为该集团在国际上赢得了诸多赞誉。近年来，德希尼布集团凭借其在国际上的良好声誉和丰富经验，多次赢得世界各地区的大型工程项目合同。其中包括北海布雷马油田的开发合同，价值5200万欧元；阿联酋油田的承包开发合同；卡塔尔两个燃气液化设施工程，该工程由该集团于2005年赢得，总合同金额高达40亿欧元；以交钥匙工程方式承建的越南第一座大型炼油厂—容橘炼油厂项目，该项目的第1包标（炼油厂）和第4包标（海底地下原油输油管）总承包（EPC）的合同价值达15亿美元；2006年初该集团又获得了法国发展生态燃料计划项下的一个年产10万吨生态柴油设施的承建合同，合同金额约3000万欧元。此前，德希尼布曾在鲁昂为DIESTER工业公司承建过一座同样的设施，目前正在赛特SETE兴建一处生产生态燃料的设施。
德希尼布集团在中国的建筑市场更是活跃，与许多中国的大中型企业均有过合作，包括为黑龙江省大庆地区的大庆石化公司提供裂解装置扩容的工程服务。由于世界各地区对乙烯产品的需求量正在增加，从而也使乙烯产能随着需求量的增加而扩增。该扩容工程完成后，使裂解装置年产能力由原来的６０万吨增加到８０万吨。与中国石化合作的两个石化项目：其中一个是对中国石油集团公司旗下吉林石化公司的6个裂解炉进行现代化升级，另一个是替中国石油集团公司旗下辽阳石化公司新建三个裂解炉。另外德希尼布还将为中石油旗下的位于新疆自治区的独山子石化公司的新厂设计两条聚丙烯生产线，该合同价值5000万美元，将
年产55万吨聚丙烯。另外还有与BP珠海化学公司（BP公司与福华集团的合资企业）签署的工程合同，为在珠海新建世界规模级PTA（对苯二甲酸）装置提供工程服务。将建的PTA 新装置能力为90万吨/年，将第一次采用BP公司的最新技术。该装置将于2007年底投产，以满足中国对PTA不断增长的需求。德西尼布已于2005年为这套装置完成了前期工程设计。以及为中海油旗下中海石油化学有限公司和荷兰帝斯曼共同启动的海南12万t/a三聚氰胺项目提供工程设计部分。该项目是目前世界上最大的三聚氰胺装置，预计项目投资总额为14亿元，年产值将达10亿元，将于2008年初建成投产。
德希尼布集团作为颇受业界企业和人士瞩目的集团，为其赢得赞誉的不仅仅是超过50亿美元的年营业额，更重要是集团公司注重工程安全、环保和质量的企业文化。一个企业要想在风云变幻的世界舞台立于不败之地，优质的企业文化是立足之本，发展之源。这一点在德希尼布集团得到了最好的体现。
11美国ABB鲁玛斯（ABB Lummus Global）集团
美国ABB鲁玛斯（ABB Lummus Global）集团成立于1907年，是ABB集团麾下重要的石油、天然气和石化领域的重要成员，总部设在美国新泽西州布鲁姆菲尔德市。该集团在全球共有12个执行中心和分支机构，共有员工6,000余名，是一家世界领先的以专有技术为先导的国际工程承包商和项目管理承包商。其职能是向石油、天然气、炼油和石油化工领域提供设计、采购和施工工程服务、项目管理服务，并提供专利/专有技术、系统及软件服务。该集团从事的项目和服务包括海上固定、浮式油气开采设施、气体处理、炼油、石油化工、化工和聚合物生产设施等。
该集团的服务范围包括：项目规划及可行性研究、技术转让、项目管理、概念性设计、工艺包设计、基础设计、详细工程设计、加热炉工程设计及供应、采购、施工、开车、试车及培训、技术支持服务等。该集团所提供的工艺技术包括：炼油工艺技术、转化、加氢裂化、催化裂化、延迟焦化、燃料重整、润滑油(脱蜡/加氢精制)、脱硫、石油化工工艺技术、乙烯/丙烯、烯烃转化、丙烷脱氢制丙烯、乙苯/苯乙烯、异丙苯、苯酚、双酚A、芳烃、顺酐、聚合物工艺技术、聚丙烯、.聚苯乙烯、技术诀窍、深海油、气开采、气体处理、炼油工艺技术、工艺技术一览图、乙烯装置C4、饱和气体装置、针状焦、延迟焦化、减粘裂化、渣油膨胀床、加氢裂化、合成饱和、合成转化、MTBE、ETBE、柴油、航空燃料、乙烯装置燃料油、异构增进.、TAME、TAEE、甲醇、乙醇、热裂化、加氢脱腊、甲醇、乙醇、原油、C5/C、催化裂化、丁烷脱氢、石脑油、中间馏分、制氢装置、减压、蒸馏、装置、石脑油、丁烷异构化、催化裂化汽油、加氢脱硫、不饱和气体装置加氢.、乙烯装置进料、催化裂化进料、加氢处理、C5/C6异构化、异构物、常压蒸、馏装置、渣油催化裂化等
ABB鲁玛斯集团拥有近百年丰富的工程项目经验，在全世界70多个国家和地区成功地完成了6,200余个大型项目，并创造了一系列工程界世界纪录，开创了众多革新方法以保证其在既定工期和预算内圆满完成客户交付的项目。以客户为核心，了解客户的需求和意图，与客户建立合作伙伴关系的宗旨使得该集团迅速发展成为业内的旗舰。
早在上世纪七十年代初期，ABB鲁玛斯集团作为最早进入中国市场的工程公司之一就参与了中国石油化工工业的现代化建设，并奠定了其卓越的市场地位。中国第一套世界级规模乙烯
装置——北京燕山石化乙烯项目就是采用ABB鲁玛斯公司的专有技术兴建的。在过去的二十余年里，ABB鲁玛斯公司在中国获得了80余个项目。中国大约60%的乙烯和60%的苯乙烯产量都是采用ABB鲁玛斯的工艺生产的。ABB鲁玛斯公司为中国众多石化装置的发展建设做出了重要贡献。例如现在中国石油化工集团公司所属的燕山石化、扬子石化、上海石化、齐鲁石化等，以及现在中国石油天然气集团公司所属的独山子石化、抚顺石化等等。同时，ABB 鲁玛斯集团积极探求合资公司或外方独资项目机会，包括技术，设计采购施工服务，以及项目管理服务。除了广泛的项目业务外，ABB鲁玛斯公司与中国石油化工界开拓了广泛的合作关系。现今，ABB鲁玛斯在北京设立了提供全方位技术服务的项目执行办事处，在上海成立了外商独资企业的分公司。
ABB鲁玛斯集团由于其在中国市场的丰富经验使其对中国工程项目市场有着深刻、独到的认识和广泛全面的接触。在中国石化项目中的广泛参与使该集团在成功完成各种规模、各种层次的项目中证明了自己能力的同时积累了宝贵的经验。2002年ABB鲁玛斯集团成功地获得了中国石化与BP在上海合资兴建的赛科90万吨乙烯、50万吨乙苯/苯乙烯项目，该项目是目前亚洲最大的石化工程。位于上海漕泾的赛科项目于2001年启动，由中国最大的石化公司中国石油化工股份有限公司和英国石油巨头BP公司合作共建，总投资27亿美元。它的建成投产将进一步提高中国化学工业的竞争能力。ABB鲁玛斯在上海赛科项目中共赢得了6亿美元的石化业务订单。2002年，ABB鲁玛斯公司和上海赛科石油化工有限责任公司（SECCO）签署了价值超过2亿美元的订单，为年产900000公吨（MTA）的石脑油裂解装置提供工艺技术、工程设计和采购服务。2003年，ABB鲁玛斯又从该项目赢得了1.23亿美元的合同，为一套年产500000公吨的乙苯/苯乙烯装置和一套年产300000公吨的聚苯乙烯装置提供专有技术、工程设计和采购服务。中国经济的快速发展不但为ABB鲁玛斯公司，也为ABB在整个中国的业务增长带来了大量机会。ABB在华业务在过去的五年中始终保持两位数的增长速度，使中国成为整个ABB集团的第三大市场。
ABB鲁玛斯集团在中国能够成功地为客户服务的原因之一是该集团在中国本土设立了代表处和分公司，能够通过北京代表处和设在上海的公司提供强大的本地化项目、技术支持。设在中国的这两个机构进一步完善了公司的技术专长和对中国市场的认识，其全面丰富的中国项目经验进一步保证了对客户及其需求进行及时、有效应答和处理。ABB鲁玛斯公司与中国石油化工界建立的广泛合作关系，其中既有合资公司，也有技术合作和联合科技研发。该集团还在乙烯裂解炉和回收技术上与中国石油化工股份有限公司有合作关系。
ABB鲁玛斯集团和中国石化工程建设公司（SEI）的合资公司近期签定了福建一体化项目管理合同，致力于管理位于福建泉州泉港的一座世界级的炼油及化工一体化装置。ABB鲁玛斯公司首席执行官Samir Brikho表示：ABB鲁玛斯公司在中国拥有多年的项目经验，在福建一体化项目中，集团将充分利用这一丰富经验，以及集团与中国石化工程建设公司之间的良好合作关系。福建一体化项目总投资数十亿美元，正处于前期规划和发展阶段, 由福建炼油化工有限公司、埃克森美孚中国石油化工有限公司、阿美海外公司共同投资, 包括对福建省现有的一座炼油厂进行扩建，使其处理能力每日增加160,000桶原油，以及新建一座石化厂。主要装置包括新建一座年产量为80万吨的乙烯蒸汽裂解装置、一座汽电联产（IGCC）装置以及几座配套的下游石化装置（包括一套聚丙烯装置）。整个项目预计2008年底竣工。ABB 鲁玛斯公司和中国石化工程建设公司的项目管理服务将保证福建一体化项目的顺利实施.。在第一阶段，项目管理内容包括协调和管理技术专利商、非专有技术单元的工艺设计和初步设计等。第二阶段包括对详细设计、采购、施工以及项目开工等各方面的管理。
近期，神华集团有限责任公司与ABB鲁玛斯公司签署了神华煤炭液化项目管理合同。煤炭直接液化生产成品油技术是神华集团经过6年研究开发成功的。它的开发成功，对保障中国能源供应和国家能源结构的优化具有重要的战略意义。这是中国政府批准的神华集团在内蒙古
自治区鄂尔多斯市马家塔建设的世界第一个商业化煤炭直接液化项目。该项目规模为年产成品油500万吨。神华集团计划用10年左右的时间使煤炭直接液化项目形成年产1000万吨成品油的规模。为了确保煤炭直接液化项目的成功，神华集团借鉴国际大型石化项目的实现情况，通过招标选择了具有丰富石化项目管理经验的ABB鲁玛斯公司来完成管理项目建设中的各项工作。
ABB鲁玛斯集团在中国取得的卓越成绩表明，丰富的经验是一个企业最好的名片。只有踏实、认真地完成每一个项目，满足客户的每一个要求，日积月累便会在业界形成良好口碑，并为集团今后的发展壮大奠定坚实基础，为集团今后承揽大型项目铺平道路。中国工程承包企业正处于“走出去”的初级阶段，我国的企业要学习国外优秀企业的管理精神，在国外承揽项目时注重细节，认真听取客户的意见，完成客户的每一个要求，在国际市场上树立中国工程承包企业的形象，为今后更进一步的发展、开拓更广阔的市场奠定基础。
2020年工程咨询行业市场概况及前景趋势 2020年
目录 1.工程咨询行业现状 (4) 1.1工程咨询行业定义及现状介绍 (4) 1.2工程咨询的特点 (5) 1.3工程咨询市场规模分析 (6) 1.4工程咨询市场运营情况分析 (6) 1.5管理部门权限分割 (9) 1.6工程咨询意识薄弱 (9) 1.7工程咨询市场混乱 (10) 1.8行业服务无序化 (10) 1.9供应链整合度低 (11) 1.10基础工作薄弱 (11) 1.11产业结构调整进展缓慢 (11) 1.12供给不足，产业化程度较低 (12) 2.工程咨询行业前景趋势 (13) 2.1工程咨询行业开展全过程服务 (13) 2.2工程咨询业“扩展业务边界” (13) 2.3用户体验提升成为趋势 (14) 2.4延伸产业链 (14) 2.5行业协同整合成为趋势 (14) 2.6生态化建设进一步开放 (15) 3.工程咨询行业政策环境分析 (15)
3.1工程咨询行业政策环境分析 (15) 3.2工程咨询行业经济环境分析 (16) 3.3工程咨询行业社会环境分析 (16) 3.4工程咨询行业技术环境分析 (16) 4.工程咨询行业竞争分析 (18) 4.1工程咨询行业竞争分析 (18) 4.1.1对上游议价能力分析 (18) 4.1.2对下游议价能力分析 (19) 4.1.3潜在进入者分析 (19) 4.1.4替代品或替代服务分析 (20) 4.2中国工程咨询行业品牌竞争格局分析 (20) 4.3中国工程咨询行业竞争强度分析 (20) 5.工程咨询产业投资分析 (21) 5.1中国工程咨询技术投资趋势分析 (21) 5.2中国工程咨询行业投资风险 (21) 5.3中国工程咨询行业投资收益 (22)
2020年工程咨询行业趋势及存在的问题 2020年
目录 1.工程咨询行业前景趋势 (4) 1.1市场规模仍将持续增长 (4) 1.2市场化进程不断加快 (5) 1.3市场集中度逐步提高，竞争理性化 (5) 1.4服务集成度逐步提高 (6) 1.5企业管理信息化 (6) 1.6呈现集群化分布 (7) 1.7行业发展需突破创新瓶颈 (8) 2.工程咨询行业现状 (9) 2.1工程咨询行业定义及产业链分析 (9) 2.2工程咨询市场规模分析 (11) 2.3工程咨询市场运营情况分析 (11) 3.工程咨询行业存在的问题 (14) 3.1从业资质限制 (14) 3.2技术人才限制 (14) 3.3项目经验限制 (15) 3.4品牌壁垒 (15) 3.5行业服务无序化 (16) 3.6供应链整合度低 (16) 3.7供给不足，产业化程度较低 (16)
4.工程咨询行业政策环境分析 (18) 4.1工程咨询行业政策环境分析 (18) 4.2工程咨询行业经济环境分析 (18) 4.3工程咨询行业社会环境分析 (18) 4.4工程咨询行业技术环境分析 (19) 5.工程咨询行业竞争分析 (20) 5.1工程咨询行业竞争分析 (20) 5.1.1对上游议价能力分析 (20) 5.1.2对下游议价能力分析 (20) 5.1.3潜在进入者分析 (21) 5.1.4替代品或替代服务分析 (21) 5.2中国工程咨询行业品牌竞争格局分析 (22) 5.3中国工程咨询行业竞争强度分析 (22) 6.工程咨询产业投资分析 (23) 6.1中国工程咨询技术投资趋势分析 (23) 6.2中国工程咨询行业投资风险 (23) 6.3中国工程咨询行业投资收益 (24)
《国际工程咨询》模拟试题 一、单选题(每题1分，共20分) 1、工程咨询作为一个独立的行业，始于( A )。它是近代工业化的产物，最初出现在建筑业中。 A.19世纪下半叶 B.19世纪上半叶 C.18世纪下半叶 D.20世纪上半叶 2、工程咨询服务属于( C )。 A.第一产业 B.第二产业 C.第三产业 D.第四产业 3、1992年我国成立了( D )，标志着我国工程咨询行业正式形成。 A.建筑工程师协会 B.国家咨询工程师联合会 C.土木工程师协会 D.中国工程咨询协会 4、项目具有相对性、临时性以及( C )。 A.时效性、周期性、风险性 B.预测性、灵活性、目标性 C.目标性、约束性、周期性 D.一次性、约束性、直接性 5、1985年，我国政府决定对项目实行( D )的制度。 A.施工监理 B.可行性研究 C.施工招标 D.先评估、后决策 6、下述( D )不是工程咨询公司管理结构的一部分。 A.中间管理层 B.最高管理层 C.作业管理层 D.底层管理层 7、项目组组织结构的最大特点是( C )。 A.矩阵模式 B.树状模式 C.依项目而成立 D.网状模式 8、咨询工程师是指( A )。 A.以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业(经济和管理)人员的统称 B.具有丰富工程建设经验的中级职称以上专业技术人员 C.具有较高学历和多学科专业知识的工程技术人员 D.在项目咨询组织中处于执行层、协调层的专业人员 9、报名参加注册咨询工程师(投资)考试的报名者，在工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，至少需要有( C )年以上从事工程咨询相关业务的工作经历。 A.3 B.4 C.6 D.5 10、除了基本义务外，注册咨询工程师还有( A )的义务。 A.接受继续教育 B.不得同时承担2个以上咨询工程 C.客观、公正执业，保证工程咨询质量 D.不得准许他人以本人名义执行工程咨询业务 11、财务建议书应按( A )来编写。 A.雇主的要求 B.国际惯例 C.合同条件 D.公司的格式 12、按人月费单价法计算咨询费，不可预见费通常取酬金和可报销费用之和的( D )。 A.5%一10% B.10%～20% C.10%～15% D.5%一15% 13、项目前期工作包括投资机会研究、项目建议书、( C )、项目评估和决策等容。 A.融资咨询 B.项目跟踪 C.可行性研究 D.项目实施计划与运营管理 14、对项目投资机会研究对投资估算精度的要求一般应达到( D )。 A.土10% B.土15% C.土20% D.土30% 15、按我国的习惯，一般工程设计分为“初步设计”和( D )两个阶段。 A.“概念设计” B.“具体设计” C.“总体设计” D.“施工图设计” 16、国际上通行的工程咨询服务的采购方式有两类：( C )和直接委托方式。 A.公开招标方式 B.谈判委托方式 C.招标方式 D.邀请招标方式
《工程咨询行业管理办法》 第一章总则 第一条为加强对工程咨询行业的管理，规范从业行为，保障工程咨询服务质量，促进投资科学决策、规范实施，发挥投资对优化供给结构的关键性作用，根据《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》（中发〔2016〕18 号）、《企业投资项目核准和备案管理条例》（国务院令第673 号）及有关法律法规，制定本办法。 第二条工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，在经济社会发展、境内外投资建设项目决策与实施活动中，为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨询和管理的智力服务。 第三条工程咨询单位是指在中国境内设立的从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位。工程咨询单位及其从业人员应当遵守国家法律法规和政策要求，恪守行业规范和职业道德，积极参与和接受行业自律管理。 第四条国家发展改革委负责指导和规范全国工程咨询行 2 业发展，制定工程咨询单位从业规则和标准，组织开展对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。地方各级发展改革部门负责指导和规范本行政区域内工程咨询行业发展，实施对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。 第五条各级发展改革部门对工程咨询行业协会等行业组织进行
政策和业务指导，依法加强监管。 第二章工程咨询单位管理 第六条对工程咨询单位实行告知性备案管理。工程咨询单位应当通过全国投资项目在线审批监管平台（以下简称在线平台）备案以下信息：（一）基本情况，包括企业营业执照（事业单位法人证书）、在岗人员及技术力量、从事工程咨询业务年限、联系方式等；（二）从事的工程咨询专业和服务范围；（三）备案专业领域的专业技术人员配备情况；（四）非涉密的咨询成果简介。工程咨询单位应当保证所备案信息真实、准确、完整。备案信息有变化的，工程咨询单位应及时通过在线平台告知。工程咨询单位基本信息由国家发展改革委通过在线平台向社会公布。 第七条工程咨询业务按照以下专业划分：3 （一）农业、林业；（二）水利水电；（三）电力（含火电、水电、核电、新能源）；（四）煤炭；（五）石油天然气；（六）公路；（七）铁路、城市轨道交通；（八）民航；（九）水运（含港口河海工程）；（十）电子、信息工程（含通信、广电、信息化）；（十一）冶金（含钢铁、有色）；（十二）石化、化工、医药；（十三）核工业；（十四）机械（含智能制造）；（十五）轻工、纺织；（十六）建材；（十七）建筑；（十八）市政公用工程；（十九）生态建设和环境工程；（二十）水文地质、工程测量、岩土工程；（二十一）其他（以实际专业为准）。 第八条工程咨询服务范围包括：（一）规划咨询：含总体规划、
国外工程咨询业的发展 国外工程咨询业的发展，大致经历了三个时期: 一是个体咨询时期。具有代表性的是19世纪90年代由美国建筑师梅斯丁成立的一个土木工程协会，独立承担从土木工程建设中分离出来的技术业务咨询;二是合伙咨询时期。20世纪，个体咨询已从土木工程拓展到工业、农业、交通等领域，咨询形式也由个体独立咨询发展到合伙人公司;三是综合咨询时期。即第二次世界大战以后至今，工程咨询业发生了三大变化，从专业咨询发展到综合咨询，从工程技术咨询发展到战略咨询，从国内咨询发展到国际咨询，出现了一批著名的国际工程咨询公司，如美国的HARZA工程公司、法国的SOGREAH咨询公司、台湾的亚新工程顾问公司等。 国外工程咨询公司总体看来，具有经营模式多样化、产权主体多元化、管理集约化等三个特色，其基本经营管理模式大致如下: 一、产权体制国外工程咨询公司，就产权体制而言，其主体是多元化，但由于成立之初多为个人执业公司和合伙人公司，因此多具原发性、发散性和派生性，是在市场竞争中自我发展或自发兼并、合并发展的。所以，现在其典型的产权体制仍是合伙人制。合伙人制，不单指法律上的合伙公司，而且是一种经营契约。合伙就是联手经营，共同干事业。这种合伙人制，不是共同出资、共同经营，而是以贡献指标给予一定股份。国际性大公司的所有权，都掌握在合伙人手里，这些合伙人分布在各个地区，既是股东，又是业务经理、咨询专家。从大多数发达国家来看，政府是鼓励以民间资本为主体的资本进入咨询业。 二、经营和服务范围国外工程咨询公司市场化程度较高，不仅在所在国还是在国外，其经营和服务范围都在不断拓展。尤其是加人世贸组织的国家，其服务范
国际工程咨询》模拟试题 一、单选题 (每题 1分，共 20 分) 1、 工程咨询作为一个独立的行业，始于 ( A )。它是近代工业化的产物，最初出现在建筑业中 。 A.19 世纪下半叶 B.19 世纪上半叶 C.18 世纪下半叶 D.20 世纪上半叶 2、 工程咨询服务属于 ( C )。 A.第一产业 B.第二产业 C.第三产业 D.第四产业 3 、 1992 年我国成立了 ( D )，标志着我国工程咨询行业正式形成。 A.建筑工程师协会 B.国家咨询工程师联合会 C.土木工程师协会 D.中国工程咨询协会 4、 项目具有相对性、临时性以及 ( C )。 A.时效性、周期性、风险性 B.预测性、灵活性、目标性 C. 目标性、约束性、周期性 D. 一次性、约束性、直接性 5、 1985年，我国政府决定对项目实行 ( D )的制度。 A.施工监理 B.可行性研究 C.施工招标 D.先评估、后决策 6、 下述 ( D )不是工程咨询公司管理结构的一部分。 A.中间管理层 B.最高管理层 C.作业管理层 D.底层管理层 7、 项目组组织结构的最大特点是 ( C )。 A.矩阵模式 B.树状模式 C.依项目而成立 D.网状模式 8、 咨询工程师是指 ( A ) 。 A.以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业 (经济和管理)人员的统称B.具有丰富工程建设经验的中级职称 以上专业技术人员 C.具有较高学历和多学科专业知识的工程技术人员 D.在项目咨询组织中处于执行层、 协调层的专业人员 9、报名参加注册咨询工程师 (投资 )考试的报名者，在工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，至少需要有 ( C )年以 上从事工程咨询相关业务的工作经历。 A.3 B.4 C.6 D.5 10、除了基本义务外，注册咨询工程师还有 ( A )的义务。 A.接受继续教育 B.不得同时承担2个以上咨询工程 C.客观、公正执业，保证工程咨询质量 D.不得准许他人以本人名义 执行工程咨询业务 12、按人月费单价法计算咨询费，不可预见费通常取酬金和可报销费用之和的 A.5% 一 10% B.10% ?20% C.10% ?15% 17、 项目的 ( A )，是投资由建设转人生产、使用和运营的标志，是全面考核和检查建设工作是否符合设计要求和工程 质量的重要环节，是项目业主、承包商向投资者汇报建设成果和交付新增固定资产的过程。 A.竣工验收 B.移交 C.验收报告 D.试运营 18、 我国 2001年1月 1日起实施的关于工程招投标的法律的名称是 ( D )。 A.《招标投标法》 B.《中华人民共和国招投标法》 C.《招投标法》 D.《中华人民共和国招标投标法》 19 、当咨询公司迟延提交工程咨询报告，其行为构成 ( B )。 A.过失 B.违约 C.违法 D.欺瞒 11 、财务建议书应按 ( A )来编写。 A.雇主的要求 B.国际惯例 C.合同条件 D. 公司的格式 D.5% 一 15% 13 、项目前期工作包括投资机会研究、项目建议书、 A. 融资咨询 ( B.项目跟踪 C.可行性研究 C )、项目评估和决策等内容。 D. 项目实施计划与运营管理 14、对项目投资机会研究对投资估算精度的要求一般应达到 A. 土 10% B. 土 15% C. 土 20% D. 土 30% 15、按我国的习惯，一般工程设计分为“初步设计”和 ( A. “概念设计” B. “具体设计” C. “总体设计” )两个阶段。 D. “施工图设计” 16、国际上通行的工程咨询服务的采购方式有两类： A. 公开招标方式 ( C B.谈判委托方式 C.招标方式 )和直接委托方式。 D. 邀请招标方式
工程咨询 工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。 工程咨询行业是典型的投资驱动型行业，投资景气度与工程咨询行业景气度线性相关。过去十年是我国经济快速发展的十年，也是投资驱动经济发展的十年，更是工程咨询快速发展的十年。但是从2011年起，我国经济遇到了前所未有的调整，外部需求疲弱，内需不振，使得投资下滑，直接影响工程咨询行业的发展速度。 数据显示，2012年我国工程咨询行业营业收入增速为15%左右，远远低于近五年来25%的平均增速。引发增速放缓的直接原因是我国固定资产投资增速的放缓，工程建设项目开工量减少。从另外一个方面来说，这也是必然趋势，因为我国经济发展还要面临多数行业产能过剩的局面。 同时，从产能过剩及政策层面上来说，如何解决过剩产能是政府在接下来将重点解决的问题。外需不振的局面使得吸收产能过剩的任务只能转回国内市场，启动内需，这也符合我国经济发展的目的，使经济发展的成果由老百姓共享，生活的更幸福。因
此，在这种背景下，固定资产投资增速保持缓慢发展是合乎逻辑的，也符合当前经济发展趋势的。 工程咨询在国际上已有一百多年历史，在中国则是改革开放后出现的新事物、新用语。 根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程咨询的业务范围包括下述四个方面： 一、为国家、行业、地区、城镇、工业区等的经济发展提供规划和政策咨询或专题咨询； 二、为国内外各类工程项目提供全过程或分阶段的咨询； 三、为现有企业的技术改造和管理提供咨询； 四、为国内外客户提供投资选择、市场调查、概预算审查和资产评估等咨询服务。
20XX中国管理咨询公司排名 20XX-11-06 1、麦肯锡 全球最著名的管理咨询咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。 2、罗兰.贝格 罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。 3、埃森哲 全球领先的管理及信息技术咨询机构，20XX财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 4、毕博 毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。
工程咨询行业分析报告
目录 一、行业管理体制 (4) 1、行业部门监管 (4) （1）交通部门 (4) （2）住建部门 (4) （3）发改委 (5) （4）商务部门 (5) 2、行业监管体制 (5) （1）资质管理的法律法规 (5) （2）从业人员执业制度 (6) 3、行业的主要法律法规和政策 (6) 二、行业的市场情况和竞争格局 (7) 1、行业市场化程度和竞争格局 (7) 2、市场需求情况 (8) （1）工程咨询行业市场需求 (8) （2）交通工程咨询行业市场需求 (11) 3、行业企业数量和从业人员情况 (19) 4、进入行业的主要障碍 (19) （1）从业资质限制 (20) （2）技术人才限制 (20) （3）从业经验限制 (21) 5、行业内的主要企业和主要企业的市场份额 (21) 6、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (22) （1）工程咨询业务利润水平 (22) （2）工程承包业务利润水平 (23) 三、影响本行业发展的有利和不利因素 (24) 1、影响行业发展的有利因素 (24) （1）产业政策积极支持交通基础设施行业的发展 (24)
（2）国家拉动内需的措施将推动交通基础设施行业的发展 (24) （3）宏观经济长期向好，增加对交通基础设施的需求 (24) （4）城市化加速推进 (25) 2、影响行业发展的不利因素 (25) （1）市场开放程度不高 (25) （2）市场和人才竞争的加剧 (26) 四、行业技术水平和技术特点 (26) 1、行业技术水平和技术特点 (26) 2、行业特有的经营模式 (26) （1）交通工程咨询行业的业务模式 (26) （2）交通工程承包业务模式 (27) 4、行业的周期性、季节性和区域性特征 (28) （1）行业的周期性和季节性 (28) （2）行业的地域性 (28) 五、上下游产业状况 (29) 1、交通工程咨询行业上下游情况 (29) 2、交通工程承包上下游行业的发展 (29)
部分国际著名工程咨询商： 1美国福陆（FLUOR）公司简介 2英国艾铭（AMEC PLC）集团公司 3加拿大SNC-兰万灵(SNC-LAVALIN)集团公司 4荷兰辉固国际集团(FUGRO N.V.) 5美国柏诚（Parsons Brinckerhoff）集团公司 6英国奥雅纳（ARUP）工程顾问公司 7芬兰贝利（P?yry）国际工程设计和咨询集团公司 8挪威克瓦纳集团公司（Kvaerner） 9日本日挥株式会社（JGC CORP） 10法国德西尼布（Technip）集团 11美国ABB鲁玛斯（ABB Lummus Global）集团 12美国柏克德（BECHTEL）工程公司 13美国美华集团（MWH Global, Inc.） 14英国莫特? 麦克唐纳（Mott Macdonald）公司 15英国科进（WSP）集团 16美国凯洛格?布朗?路特（KBR）集团 17美国绍尔（The Shaw Group）集团 18加拿大斯坦泰克（Stantec Inc）公司 19英国阿特金斯（WS ATKINS）集团 20加拿大赫氏（HATCH）公司 1美国福陆（FLUOR）公司简介 根据2005年美国《工程新闻纪录》（ENR）的统计排名，美国福陆公司（Fluor）以其在2004年17.94亿美元的国际收益名列《ENR》海外工程咨询设计商榜首，而其国内外工程咨询设计总收益则达到22.596亿美元, 在ENR工程咨询设计商中名列第二位。在近年来ENR杂志工程咨询设计商的评选中，福陆公司始终居于全球“150个顶级设计公司”及“400个顶级承包商”中的前三名之列。同时, 福陆公司的安全记录使它成为世界上最安全的承包商之一。 美国福陆公司始创于1912年, 是世界最大的主要从事咨询、工程、建筑等其他多种服务的公有公司之一。今天的福陆公司管理着五个超大型企业:即福陆丹尼尔公司（Fluor Daniel）、福陆全球服务公司(Fluor Global Services)、A. T.梅西煤业有限公司（Massey Coal Limited Company）、福陆国际工程承包公司、福陆信号服务公司（Fluor Signature Services）。这些公司的所有服务将福陆公司的战略定位为具有杰出工业技术知识和技能的全方位的服务提供者。 福陆公司目前在六大洲25个国家拥有50,000名雇员,为不同的客户在国际商务中提供个性化服务。它是世界最大的建筑工程、维修公司之一,同时也经营其他多种相关业务，在全球范围内为各个领域的客户服务，服务范围包括石油、天然气业，化工、石化业，贸易，政府服务，生物科学，制造业，微电子业，采矿业，能源业，通信及交通业。美国财富杂志
《国际工程咨询》第一次作业答案 欢迎你， 你的得分：98.5 完成日期：2014 说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共10个小题，每小题2.0 分，共20.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.具有保密性质的工程招标一般宜采用（）方式进行。 ( C ) A.公开招标 B.邀请招标 C.议标 D.评标 2.在国际竞争性招标程序中，准备短名单之后应该进行（）工作。 ( B ) A.发邀请函 B.估算咨询费用 C.评价建议书 D.制定评选方法和标准 3.（）招标方式有利于降低工程造价，提高工程质量和缩短工期。 ( A ) A.公开招标 B.邀请招标 C.谈判招标 D.两阶段招标 4.FIDIC土木工程施工合同条件规定，工程图纸由（）保管。 ( D ) A.业主 B.设计单位 C.施工单位 D.工程师 5.当工程总报价确定后，通过调整标价内部各项目的价格，使其不影响中标，但又能 在结算时获得较好的经济效益的投标技巧称为（）。 ( B )
A.先亏后赢法 B.不平衡报价法 C.内部协调法 D.多方案报价法 6.可调总价合同不会使承包商承担的风险是（）。 ( A ) A.通货膨胀 B.政策调整 C.气候条件 D.地质条件 7.在工程建设施工中，分包单位应当对（）负责。 ( C ) A.设计单位 B.监理单位 C.施工单位 D.设备供应单位 8.FIDIC合同条件规定的指定分包商是指（）的承包商。 ( A ) A.由业主选定，与总承包商签订合同 B.由总包商选定，与业主签订合同 C.由工程师选定，与业主签订合同 D.由业主选定，与工程师签订合同 9.下面（）咨询服务计费方法，世界银行不赞成，因为不利于降低造价。 ( C ) A.单价法 B.成本加固定酬金法 C.工程造价百分比法 D.技术建议书和咨询服务费清单
合同编号：YT-FS-2502-12 国际工程技术咨询服务合同范本(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
国际工程技术咨询服务合同范本(完 整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 签订日期：_____年_____月_____日 中国_____公司(以下简称“甲方”)为一方，_____国_____公司(以下简称“乙方”)为一方，双方就工程的技术咨询服务，授权双方代表按下列条款签订本协议书： 第一条、甲方请乙方就工程提供技术咨询服务，乙方愿意提供这样的服务。 第二条、乙方向甲方提供的技术咨询服务范围如下： 1.坝基岩体稳定、变形及基础处理措施。 2.大坝下游的防洪防冲和岸坡保护问题。 3.库岸滑坡涌浪问题及岸坡变形观测技术。
第三条、乙方的责任如下： 1.乙方应于_____年_____月内派遣_____名身体健康、能够胜任工作的专家来中国进行_____天的技术咨询服务，派出技术咨询专家的名单应事先征得甲方同意。 2.乙方专家应到现场考察，并正确、全面地解答甲方人员提出的咨询问题，在离开中国前，向甲方提出咨询报告初稿，并在离开中国后一个月内提出正式咨询报告一式_____份，报告内容应包括附件一所列内容，并用英文书就。 3.乙方的专家在中国进行技术咨询服务的时间为_____个日历日(包括_____个旅途日和_____个周末日)，每周工作六天，每天工作八小时。 4.专家在中国工作期间应遵守中国的法律和工作地区的有关规定。 5.乙方将正式的技术咨询报告给甲方寄出后，应以电传通知甲方如下内容：报告寄出日期、邮单号。 6.技术咨询报告如在邮寄途中丢失，乙方接到甲
工程咨询业工作总结 工程咨询业工作总结 今年是我公司快速发展的一年，也是我公司实力和影响力大大提升的一年。在上级领导的指导帮助下，在有关主管部门关心支持下，我公司各部室、办事处、分公司以及全体员工齐心协力，以质量效益为核心，以强化管理为手段，继续坚持“全方位面向经济建设，服务建筑市场主体”的经营方针，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成绩，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司今年度工作总结如下： （一）、主要工作完成情况及特点 （一）经营效益显著，各项业务同步发展截止今年10月，公司到帐收入万元，与去年同期相比增加万元，增加％，利润总额增加％。其中招标代理业务收入万元，咨询资料收入万元，造价业务收入万元，工程监理业务收入万元，其它收入万元。累计开标项目个，中标金额万元，其中工程中标个，货物中标个，服务中标个，与去年同期相比均有较大幅度的增加。从总体看，工程招标代理业务仍然作为我公司主要经济收入来源，工程监理和造价咨询业务收入亦有上升趋势 （二）机构设置日趋完善，高素质人才不断增加截至今年10月，公司现已有在职职工180人，其中：高级职称25人，中级职称人，初
级职称43人，注册监理工程师26人，注册造价师10人，工程预算员34人。我公司现有综合管理部、招标管理部、财务部、办公室、业务 （一）、 （二）、 （三）、 （四）、 （五）、六部等9部1室和xx办事处、xx分公司、xx分公司、xx分公司和市内环境检测中心等5家分支机构。其中业务五部、六部以及xx分公司和xx分公司为今年初新设立，招标管理部于今年六月份成立。招标管理部的成立，进一步加强了公司对招标代理业务的管理。实践证明，它有效的规范了公司对招标代理业务的管理，形成了一系列行之有效的审批制度，使公司招标代理业务能够有章可循，逐步走向规范化和制度化。 （三）取得房屋建筑工程甲级监理资质和人防工程建设监理丙级资质，扩大了公司业务经营范围继取得招标代理甲级资质后，公司于今年申报房屋建筑工程甲级监理资质并获得通过，同时还取得人防工程建设监理丙级资质。这表明，公司今后在承接过工程监理业务时，将获得更大的自由度，为公司工程监理业务的发展提供了不可或缺的条件和基础。目前，公司已具备工程招标代理甲级资质、房屋建筑工程甲级监理资质、工程造价咨询乙级资质、建筑工程室内环境质量检测专项资质、人防工程建设监理丙级资质，同时，公司市内环境检测
《工程咨询行业管理办法》2017年第9号令 《工程咨询行业管理办法》已经国家发展和改革委员会主任办公会讨论通过，现予以发布，自2017年12月6日起施行。 主任：何立峰 2017年11月6日 工程咨询行业管理办法 第一章总则 第一条为加强对工程咨询行业的管理，规范从业行为，保障工程咨询服务质量，促进投资科学决策、规范实施，发挥投资对优化供给结构的关键性作用，根据《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》（中发〔2016〕18号）、《企业投资项目核准和备案管理条例》（国务院令第673号）及有关法律法规，制定本办法。 第二条工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，在经济社会发展、境内外投资建设项目决策与实施活动中，为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨询和管理的智力服务。 第三条工程咨询单位是指在中国境内设立的从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位。 工程咨询单位及其从业人员应当遵守国家法律法规和政策要求，恪守行业规范和职业道德，积极参与和接受行业自律管理。 第四条国家发展改革委负责指导和规范全国工程咨询行业发展，制定工程咨询单位从业规则和标准，组织开展对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。地方各级发展改革部门负责指导和规范本行政区域内工程咨询行业发展，实施对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。 第五条各级发展改革部门对工程咨询行业协会等行业组织进行政策和业务指导，依法加强监管。 第二章工程咨询单位管理
第六条对工程咨询单位实行告知性备案管理。工程咨询单位应当通过全国投资项目在线审批监管平台（以下简称在线平台）备案以下信息： （一）基本情况，包括企业营业执照（事业单位法人证书）、在岗人员及技术力量、从事工程咨询业务年限、联系方式等； （二）从事的工程咨询专业和服务范围； （三）备案专业领域的专业技术人员配备情况； （四）非涉密的咨询成果简介。 工程咨询单位应当保证所备案信息真实、准确、完整。备案信息有变化的，工程咨询单位应及时通过在线平台告知。 工程咨询单位基本信息由国家发展改革委通过在线平台向社会公布。 第七条工程咨询业务按照以下专业划分： （一）农业、林业；（二）水利水电；（三）电力（含火电、水电、核电、新能源）；（四）煤炭；（五）石油天然气；（六）公路；（七）铁路、城市轨道交通；（八）民航；（九）水运（含港口河海工程）；（十）电子、信息工程（含通信、广电、信息化）； （十一）冶金（含钢铁、有色）；（十二）石化、化工、医药；（十三）核工业；（十四）机械（含智能制造）；（十五）轻工、纺织； （十六）建材；（十七）建筑；（十八）市政公用工程；（十九） 生态建设和环境工程；（二十）水文地质、工程测量、岩土工程； （二十一）其他（以实际专业为准）。 第八条工程咨询服务范围包括： （一）规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制； （二）项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政府和社会资本合作（PPP）项目咨询等；
《国际工程咨询》第二次作业答案 欢迎你， 你的得分：98.5 完成日期：2014 说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共10个小题，每小题2.0 分，共20.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.施工监理中的三控制指的是（）控制。 ( B ) A.质量、合同、造价 B.成本、工期、质量 C.工期、信息、合同 D.合同、信息、成本 2.出现索赔事件时，承包商应在引起索赔事件的第一次发生之后的（）天内，将其索 赔意向通知工程师，并送业主一份副本。 ( C ) A.7天 B.14天 C.28天 D.56天 3.国际工程咨询服务中，可行性研究属于（）阶段的工作。 ( A ) A.项目决策阶段 B.建设准备阶段 C.项目实施阶段 D.总结阶段 4.除非合同中另有规定，工程计量应测量（）。 ( B ) A.实际消耗值 B.净值 C.合同值 D.考虑误差在内的消耗值
5.工程索赔计算时，（）适合用于发生多次索赔事件时的计算。 ( A ) A.总费用法 B.修正的总费用法 C.实际费用法 D.协商法 6.承包商的施工期是从发布开工令之日起到工程师签定（）之日止。 ( B ) A.工程移交证书 B.工程移交证书指明的竣工 C.缺陷责任证书 D.最终支付证书 7.FIDIC土木工程施工合同条件适用于（）。 ( C ) A.固定总价合同 B.调值总价合同 C.单价合同 D.成本加酬金合同 8.施工合同条件规定，下面（）是承包商的工作。 ( C ) A.办理施工临时用地批件 B.组织设计图纸会审 C.向业主代表提供在施工现场生活的房屋及设施 D.提供施工现场的工程地质资料 9.（）是业主在开工时为承包商的工作提供的一笔无息贷款。 ( B ) A.保留金 B.预付款
浅谈工程咨询机构现状和发展 一、工程咨询机构发展沿革 我国工程咨询业是伴随着国家经济社会的进步和经济体制的变革从无到有、从小到大发展起来的。而工程咨询机构是伴随着工程咨询业而生的，我国工程咨询业兴起于八十年代，经过二十年引进、创建、发展的曲折历程，已经成为服务业的重要组成部分。我国最早的工程咨询公司是成立于1982年的中国国际工程咨询公司。随后，国家各部委以其所属规划、勘察设计院为基础成立了一批专业性工程咨询机构。同时，各省市自治区计委系统也相继成立了一批地区性的综合性工程咨询公司。这些工程咨询公司大都是行政管理部门所属的事业单位，以各自的地域或行业为经营空间，主要从事项目建议书、可行性研究报告的编制与评估等项目建设前期阶段的投资咨询业务，并正式纳入投资项目决策程序，形成了先咨询、后决策的制度。1992年国家计委正式将工程勘察设计纳入工程咨询范畴，并进行工程咨询机构资质认证，与工程勘察、设计、监理认证并存。许多与工程建设有关的服务单位，如监理勘察、设计单位也都在原有业务基础上，向前期和建设期咨询业务延伸，承担起项目决策和实施管理的咨询服务。近几年，由于经济体制改革及政府机构改革的深化，又摧生了一批独立执业及脱钩改制的工程咨询机构。 我国注册登记的工程咨询业务的公司虽然不断增加，但真正从事工程咨询业务的、有一定实力的、在相关行业内有一定知名度的单位却不多。特别是综合性的工程咨询公司较少，能够从事管理咨询业务的公司更少，行业人才奇缺。与国际上的大型工程咨询公司（即顾问公司）相比差距甚远。 二、工程咨询机构存在的问题 （一）工程机构社会认知度不高、收费偏低 工程咨询还没有在社会上和各决策层中确立应有的地位，社会各界对工程咨询的概念不清，“先咨询、后决策”的制度未能严格遵守，不咨询就决策的现象仍然存在。咨询收费一直较低，设计收费是概算投资的1%—2%，而前期咨询收费只是设计收费
工程咨询资质专业分类明细 (一)公路(道路、桥隧、交通工程); (二)铁路(轨道、枢纽、桥隧、通信信号); (三)城市轨道交通(轨道、枢纽、桥隧、通信信号); (四)民航(场道、通信、导航、航管、供油工程); (五)水电(发送变电); (六)核电、核工业(核电站常规岛;反应堆、核燃料等); (七)火电(发送变电、供配电); (八)煤炭(矿井、洗选煤、煤化工); (九)石油天然气(油气地面、海洋石油、管道输送、油气库); (十)石化; (十一)化工、医药(化工工程、产品储运、矿山;化学原料药、中成药、药物制剂); (十二)建筑材料(水泥工程、玻璃、陶瓷、耐火材料、新型建材、非金属矿); (十三)机械(含航天、航空、船舶、兵器、汽车); (十四)电子(电子系统、基础件、微电子工程); (十五)轻工(造纸、食品、烟草、制糖、制盐、日用化工、家电、皮革、包装工业等); (十六)纺织、化纤(纺织、印染、服装;化纤原料、化纤工程); (十七)钢铁(冶炼、轧钢、金属材料、焦化和耐火材料、矿山); (十八)有色冶金(有色、黄金、冶炼、金属材料、焦化和耐火材料、矿山); (十九)农业(种植业、畜牧业、渔业、设施农业); (二十)林业(营造林、林产工业、林产化学、生态环境、森林工程);
(二十一)通信信息(有线通信、无线通信、通信铁塔、邮政工程、信息化); (二十二)广播电影电视(广播电视发射、传输、电影工程); (二十三)水文地质、工程测量、岩土工程; (二十四)水利工程(水库枢纽、引调水、灌溉排涝、河道整治、水土保持、城市防洪、围垦工程); (二十五)港口河海工程(港口、航道、通航建筑、水上交通); (二十六)生态建设和环境工程(生态建设;水污染防治、大气污染防治、固体废物处置、噪声防治、污染修复工程); (二十七)市政公用工程(市政交通、给排水、燃气热力、风景园林、环境卫生); (二十八)建筑(含人防工程); (二十九)城市规划; (三十)综合经济; (三十一)其他(按具体专业申请，比如：旅游工程、商物粮、气象工程、国土 资源、土地整理、减贫工程、移民工程、海洋工程、新能源等)。 以上各专业均涵盖了本专业相应的节能减排和环境治理内容。凡取得编制项 目建议书、编制项目可行性研究报告和项目申请报告、评估咨询资格的单位，均 相应具备编制项目建议书、编制项目可行性研究报告和项目申请报告中的节能减 排、环境治理篇章和相应的评估咨询资格。 申请第(六)、(十一)、(十六)、(二十三)专业资格，应按照核电、核工业、化 工、医药、纺织、化纤、水文地质、工程测量、岩土工程分别申请。申请第 (二十七)专业资格，应按照市政交通、给排水、燃气热力、风景园林、环境 卫生分别申请。
咨询工程师《咨询概论》工程咨询业发展历史与国际工程咨询业概况 一、工程咨询业发展历史 工程咨询作为一个独立的行业，是近代工业化的产物。 19世纪初期，工程师一般受聘于政府部门和工厂企业，从事工业生产，工程设计和施工管理。随着西方国家工业革命和社会经济技术的发展，从19世纪上半叶开始，有一部分工程师分离出来，凭着自身的专业技能和丰富经验，提供建筑工程咨询服务。 随着从事工程咨询人员的增多，建筑领域开始出现行会组织。1818年英国建筑师约翰?斯梅顿组织成立了第一个土木工程师学会。1852年美国建筑师学会成立。参加这些学会的土木工程师和建筑师，虽然没有冠名为咨询工程师，但他们从事的却是工程咨询性质的业务。1904年丹麦成立了国家咨询工程师协会，随后美国、英国、比利时、法国、瑞士等国家也相继成立工程咨询协会，表明工程咨询作为一个独立行业、已经在欧美一些国家形成。1913年国际咨询工程师联合会成立，标志着工程咨询作为一个独立行业，已经在世界范围内形成。 国际工程咨询业发展大致经历了三个阶段：一是个体咨询时期：在19世纪，土木工程师和建筑师，独立承担从建筑工程建设中分离出来的技术咨询，带有分散性、随机性、经验性的特点。二是合伙咨询时期：在20世纪，工程咨询已从建筑业扩展到工业、农业、交通等领域，咨询形式也由个体独立咨询发展到合伙人公司，技术咨询水平进一步提高。三是综合咨询时期：第二次世界大战以后，工程咨询业又发.生了三大变化：从专业咨询发展到综合咨询，从工程技术咨询发展到战略咨询，从国内咨询发展到国际咨询。出现了一批国际著名的工程咨询公司，如阿莫克公司、柏克德公司、路易斯?伯杰公司、兰德公司等。 二、国际工程咨询业概况
工程咨询业2010-2015年发展规划纲要 工程咨询是以技术为基础，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨询和管理的智力服务。服务范围主要包括规划编制与咨询、投资机会研究、可行性研究、评估咨询、勘察设计、招标代理、工程和设备监理、工程项目管理等，覆盖国民经济和社会发展各个领域。世界各国的发展历程表明，工程咨询业是现代服务业的重要组成部分和经济社会发展的先导产业，在提高投资决策的科学性、保证投资建设质量和效益、促进经济社会可持续发展方面具有重要的地位和作用，其发展程度体现了国家的经济社会发展水平。 本规划纲要以《国务院关于投资体制改革的决定》、《国务院关于加快发展服务业的若干意见》等为依据，进一步明确了工程咨询业发展目标、战略和重点，以规范行业管理，引导市场主体行为，促进工程咨询业持续健康发展，是2010-2015年工程咨询业发展的指导性文件。 第一篇行业现状和发展目标 第一章工程咨询业发展状况 新中国成立以来，我国工程咨询业从无到有、由小到大取得了长足的发展。随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的确立，工程咨询产业化、工程咨询单位市场化步伐明显加快，行业规模显著扩大，人员素质不断提高，服务质量和水平稳步提升。1996年，中国工程咨询协会代表我国工程咨询业加入国际咨询工程师联合会（FIDIC）后，工程咨询国际交流与合作逐步拓展，行业国际影响力日益增强。至2007年底，全国具有工程咨询相关资质的单位约2万家，从业人员
已超过200万人，其中国家注册执业人员50万余人。工程咨询业的发展，有力地推动了我国投资决策的科学化、民主化进程，在保障工程质量、提高投资效益、规避投资风险、优化重大布局、调整产业结构、加强和改善投资宏观调控、促进经济社会可持续发展等方面做出了重要贡献。 与发达国家相比，我国工程咨询业起步晚、基础薄弱，整体发展水平与经济社会发展的要求不完全适应，制约行业发展的问题还比较突出：一是行业法律法规不健全。现有法规尚未形成体系，工程咨询的法律地位和法律责任没有得到明确界定。二是行业多头管理、政出多门，缺乏对全行业的统一指导。三是全社会对工程咨询认识不足。工程咨询概念模糊，与国际通行的为投资建设提供全过程服务的理念不一致。各类投资主体的咨询意识普遍淡薄。行业的社会认知度不高。四是行业发展的政策环境不理想。收费结构不合理，行业发展的引导、保障和扶持政策缺位。五是市场发育不健全。市场分裂割据，行政垄断与保护现象较多，市场机制难以有效发挥作用，无序竞争严重。六是缺乏统一的行业自律管理组织，行业自律管理与服务不完善。七是工程咨询单位实力建设和廉洁管理有待加强。创新动力不足，咨询服务质量有待提高，高端人才匮乏，体制机制不灵活，信息化建设滞后，国际化水平低。 当前，我国正处于全面建设小康社会的关键时期，社会主义新农村建设稳步推进，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化加速发展，投资体制、行政管理体制等各项体制改革逐步深化，投资建设领域新知识、新技术、新工艺不断涌现，对外开放广度和深度日益扩展，国际竞争向更高层次迈进，以人为本，统筹城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展、国内发展和对外开放，实现经济社会全面协调可持续发展的要求更为突出，为工程咨询业带来了重要机遇，同时提出了更高要求，加快工程咨询业的创新和发展更加紧迫。