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2024年通信公司管理岗位竞聘演讲稿范文文各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能够参加今天的竞聘演讲，首先谢谢各位领导为省公司选拔人才所付出的辛勤劳动。
下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。
我叫____，今年____岁，来自省____公司，我于____年毕业于____学自动化专业，本科学历。
毕业后我被分配到____市电信局做维护工作，____月，我竞聘到省____公司市场经营部从事市场经营分析工作。
在做好本职工作的同时，我利用业余时间，参加了____学工程硕士的学习，一次性通过了全部的科目，将于____年____月毕业。
在省____公司市场经营部____年来的管理工作中，我逐渐认识到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是从具体的、微观的管理到原则的、宏观的管理的转变；二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。
在省实业公司市场经营部从事经营分析工作期间，我充分认识到，只有“研究市场，分析市场，把握市潮，才能“掌握主动，加快发展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自己的业务能力和管理水平。
在领导和同志们的支持和帮助下，我不断地学习政治理论和管理知识，渐渐成长为市场经营部的骨干之一，并于____年____月____日光荣地加入了中国共产党。
____年来，我主要做了以下工作。
1.做好全省实业的经营分析工作。
为了做好全省实业公司的经营分析工作，我深入基层进行调研考证，收集了大量相关资料、数据，详细掌握了省实业公司及其下属子公司的经营业务种类、企业经营状况，特别是市场经营部管辖范围内的企业经营现状及业务种类。
主动收集和了解通信市场信息和有关情报，进行系统的归纳和分析，并根据实业公司的经营范围加以研究，积累了大量的经营经验和数据资料；经过不断努力，初步建立了省实业公司市场经营分析体系。
拟订并下发了《____电信实业有限公司经营分析制度》，针对各市实业公司及直属单位的实际经营情况，对其经营分析工作提出了具体、科学的要求，指导各基层单位做好经营分析工作，使省实业公司的市场经营分析工作更详劲更具体，制作了多期《____通信实业经营工作分析》，通过详尽的文字说明和直观的图表数据，对全省通信实业的经营情况进行总体分析，说明情况、发现问题，并及时提出解决方案，为公司制定总体经营策略提供了可靠的依据。
2024年企业竞争上岗实施方案一、背景分析2024年即将到来, 随着科技的迅速发展和经济全球化的深入发展, 企业竞争日趋激烈。
如何在激烈的竞争中脱颖而出, 成为企业争相追求的目标。
因此, 制定适合2024年的企业竞争上岗实施方案, 对企业的发展至关重要。
二、目标设定1.建立和完善现代化的人力资源管理体系, 为公司持续发展提供强有力的支撑。
2.积极培养和吸引高素质的人才, 为提高企业核心竞争力奠定基础。
3.提高员工的综合素质和职业素养, 提高员工的创新能力和竞争力。
4.建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
5.加强员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和机会。
三、实施策略1.人力资源管理体系建设（1）建立科学、合理的招聘流程, 通过广泛的渠道吸引优秀的应聘者。
（2）建立健全的考核评价体系, 按照能力和绩效进行激励和奖惩。
（3）加强员工培训, 提高员工的专业素质和职业能力。
（4）建立有效的沟通机制, 畅通企业内部信息流动。
2.人才培养和吸引（1）加强大学毕业生的吸纳和培养, 建立合作关系, 提供实习和就业机会。
（2）与高校合作, 设立专业实训基地, 培养符合企业需求的人才。
（3）加大对员工的培训投入, 并建立培训档案, 为员工的职业发展提供支持。
3.综合素质和职业素养培养（1）建立健全的员工培训计划, 包括培训课程、讲师和培训方式等。
（2）组织员工参加各类专业培训和学习交流活动, 提高员工的综合素质。
（3）注重培养员工的团队合作意识和沟通协调能力。
4.激励机制建设（1）制定激励政策, 建立绩效考核制度和奖惩机制, 激励员工提高绩效。
（2）建立股权激励计划, 将员工与企业利益紧密联系在一起, 增强员工的归属感。
（3）建立职业发展通道和晋升机制, 激励员工积极进取, 提高员工的竞争力。
5.职业发展规划（1）与员工一起制定职业发展计划, 明确发展目标和路径。
（2）提供培训和学习机会, 提高员工的专业素质和职业技能。
内部竞聘实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，我习惯性地泡了一杯咖啡，开始构思这个“内部竞聘实施方案”。
这样的方案我已经写了十年，每一次都有新的感悟和火花。
一、竞聘背景公司发展到今天，已经形成了一定的规模，各部门之间的协作也越来越紧密。
为了激发内部活力，提高员工的积极性，公司决定开展内部竞聘，让有能力的人才脱颖而出，担任更重要的职务。
二、竞聘岗位1.市场部经理2.销售部经理3.技术部经理4.人事部经理5.财务部经理三、竞聘条件1.在公司工作满一年的正式员工。
2.具备竞聘岗位所需的技能和素质。
3.近一年内，无重大过错，表现优秀。
四、竞聘流程1.报名：符合条件的员工向人事部报名，提交个人简历和竞聘申请。
2.初筛：人事部根据报名情况，对报名者进行初步筛选，确定候选人。
3.面试：组织专家评委，对候选人进行面试，评估其能力、素质和适应性。
4.评审：评委根据面试情况，给出评审意见。
5.公示：将评审结果进行公示，接受员工监督。
6.聘任：根据评审结果，公司决定聘任人选。
五、竞聘标准1.业务能力：候选人需具备较强的业务能力和专业知识，能够胜任竞聘岗位的工作。
3.领导能力：候选人需具备一定的领导能力，能够带领团队实现目标。
六、竞聘奖励1.聘任成功者，公司将给予一定的薪资待遇。
2.聘任成功者，公司将为其提供培训和学习机会，支持其个人发展。
3.聘任成功者，公司将为其提供更多的晋升机会。
七、竞聘注意事项1.公平公正：竞聘过程中，要确保公平公正，不得有任何舞弊行为。
2.保密：竞聘过程中的相关信息，要严格保密，不得泄露。
3.支持参与：公司鼓励员工积极参与竞聘，展现自己的能力和潜力。
八、竞聘后期跟进1.聘任成功者，公司将安排导师对其进行指导，帮助其尽快适应新岗位。
2.聘任成功者，公司将定期对其工作情况进行评估，为其提供反馈和建议。
3.聘任成功者，公司将关注其职业发展，为其提供更多的晋升机会。
内部竞聘实施方案，旨在为公司选拔优秀人才，提升公司整体竞争力。
国企中层竞聘方案一、竞聘目的。
咱国企就像一艘大船，中层干部那就是各个关键岗位的舵手。
为了让咱这大船开得又稳又快，驶向更辉煌的未来，咱得选拔出最有能力、最有干劲儿的同志来担任中层职位。
这竞聘啊，就是给大家一个公平竞争的机会，把真正的人才挑出来，让能者上，庸者让。
二、竞聘岗位。
本次竞聘涵盖了多个中层岗位，像[具体部门1]的部门经理、[具体部门2]的副经理等等。
这些岗位就像拼图的各个板块，缺了哪一块都不行，每一个岗位都对咱国企的发展有着至关重要的作用。
三、竞聘资格。
# （一）基本条件。
2. 政治思想得过硬，得跟党中央保持高度一致，就像导航系统一样，方向不能偏。
遵守咱国企的各项规章制度，这是最基本的底线，要是连这都做不到，那可就没资格谈竞聘了。
# （二）岗位特定条件。
1. 如果竞聘[具体部门1]的部门经理，那得有这个部门相关的工作经验，至少得熟悉这个部门业务的主要流程，就像厨师得熟悉菜谱一样，不然怎么给大家做菜呢？2. 竞聘[具体部门2]的副经理，要有较强的团队协作能力。
这个部门的工作经常要跟其他部门合作，要是个独行侠可不行，得像大雁南飞一样，大家一起互相配合才能飞得又高又远。
四、竞聘流程。
# （一）报名阶段（[开始日期1] [结束日期1]）1. 符合条件的同事可以到人力资源部领取竞聘申请表，或者直接在咱国企内部网站上下载。
这申请表就像你的参赛入场券，得好好填写。
2. 把填好的申请表交回人力资源部，同时还得附上自己的个人简历，这简历就是你的个人“小传”，要把自己的工作经历、业绩、优势都写清楚。
# （二）资格审查阶段（[开始日期2] [结束日期2]）人力资源部会像质检员一样，对报名人员的资格进行严格审查。
不符合条件的同志，很遗憾，就得被淘汰出局了。
这也是为了保证竞聘的公平性和严肃性。
# （三）笔试阶段（[日期3]）1. 通过资格审查的人员参加笔试。
这笔试可不是要把大家考倒，而是要看看大家对岗位相关知识的掌握程度，对企业管理、业务知识等方面的理解。
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景分析二、实施方案目标1.优化人才结构，提升员工素质。
2.激发员工潜能，提高工作效率。
3.建立竞争激励机制，促进员工成长。
三、实施方案步骤1.宣传发动（1）制定宣传方案。
通过内部刊物、群、海报等形式，广泛宣传员工双向选择竞聘上岗的意义、目的和具体操作流程。
（2）组织专题培训。
邀请人力资源部门负责人对竞聘上岗的流程、注意事项等进行讲解，帮助员工了解相关政策。
2.竞聘报名（1）发布竞聘公告。
明确竞聘岗位、岗位职责、任职条件等信息。
（2）员工报名。
符合条件的员工根据自身意愿和岗位要求，向人力资源部门报名。
3.资格审查（1）人力资源部门对报名员工的资格进行审查，确保竞聘公平公正。
（2）对不符合条件的员工进行解释说明，确保员工理解和支持。
4.竞聘演讲（1）组织竞聘演讲。
安排符合条件的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力、优势和职业规划。
（2）评委评分。
评委根据演讲内容、综合素质等方面对竞聘者进行评分。
5.综合评价（1）汇总评分结果。
根据评委评分，统计竞聘者的得分。
（2）综合评价。
结合竞聘者工作经历、业绩、综合素质等方面，对竞聘者进行综合评价。
6.选拔任用（1）根据综合评价结果，确定拟任用人员。
（2）公示拟任用人员名单，接受员工监督。
（3）办理入职手续。
对拟任用人员办理入职手续，安排到相应岗位工作。
四、实施方案保障1.建立激励机制。
对成功竞聘上岗的员工给予一定的奖励，激发员工积极性。
2.完善考核评价体系。
对竞聘上岗的员工进行定期考核，确保选拔任用的公平性和公正性。
3.加强培训。
对竞聘上岗的员工进行针对性培训，提升其综合素质和业务能力。
4.建立投诉举报渠道。
对竞聘过程中出现的问题，员工可以向人力资源部门投诉举报，确保竞聘过程的公开透明。
五、实施方案预期效果1.员工积极性提高。
通过竞聘上岗，员工对工作的热情和积极性将得到提升。
2.人才结构优化。
选拔出有能力、有意愿的员工，提升公司整体竞争力。
企业竞争上岗实施方案一、背景介绍在日益激烈的市场竞争环境下，企业需要培养和发展具有竞争力的员工，以保持和提升市场地位。
为实现企业的竞争优势，我们制定了企业竞争上岗实施方案，旨在通过培养员工的竞争力和提升员工的综合素质，从而达到公司的战略目标。
二、方案目标1. 提升员工的专业知识和技能，增强团队协作能力；2. 培养员工的创新思维和解决问题的能力；3. 增强员工的沟通交流能力，提升客户满意度；4. 培养员工的领导力和管理能力，推动企业发展。
三、方案内容1. 员工培训计划（1）根据企业需要和员工现有的知识和技能，制定个人培训计划，包括专业技能培训、工作经验分享等；（2）开展内外部培训，引入专业培训机构和顾问，提供专业的培训课程；（3）组织员工之间的技术交流会，分享最新的行业动态和实践经验。
2. 团队建设（1）定期组织团队活动，增强员工的凝聚力和团队协作能力；（2）设立团队奖励机制，鼓励团队合作和共同努力；（3）建立有效的沟通渠道，加强内部沟通和协作，提高工作效率。
3. 创新培养（1）注重员工的创新思维培养，鼓励员工提出新的想法和解决方案；（2）设立创新研发团队，推动企业产品或服务的创新升级；（3）组织创新竞赛和项目评选，激励员工的创新意识和积极性。
4. 沟通交流（1）提供必要的沟通技巧培训，帮助员工提升沟通交流能力；（2）鼓励员工参与行业交流会议和论坛，扩大员工的人脉关系；（3）建立内部交流平台，促进员工之间的交流和学习。
5. 领导力培养（1）制定领导力培养计划，提供领导力培训和辅导；（2）组织领导力讲座和案例分享，培养员工的领导力意识；（3）设立领导力评选和晋升机制，激发员工的领导潜力。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，包括培训内容、时间安排、负责人等；2. 将方案和计划向公司高层管理人员进行介绍和汇报，获得支持和资源保障；3. 向员工宣传方案内容和目标，激发员工的积极性和参与度；4. 按计划执行各项培训和活动，并进行跟踪和评估；5. 定期对实施效果进行总结和评估，及时调整方案内容，确保实施效果达到预期目标。
国企竞争上岗方案范文一、目的。
咱国企也要与时俱进，搞这个竞争上岗呢，就是为了把真正有本事、有想法的小伙伴们放到合适的岗位上，让咱企业像火箭一样蹭蹭往上升，提高工作效率，增强企业竞争力，还能给大家一个公平公正展示自己的机会，就像选秀节目一样，不过咱这是选职场达人。
二、适用范围。
这次竞争上岗适合咱企业内部那些空缺的岗位，不管是管理岗位还是技术岗位，只要是有坑，就等着合适的萝卜来填。
三、竞争上岗的岗位及要求。
# （一）岗位1：项目经理。
1. 岗位职责。
就像一个超级管家，要负责整个项目从开始到结束的所有事情。
从制定项目计划，到协调各个部门的小伙伴一起干活，再到控制项目的成本、进度和质量，一个都不能少。
要是项目出了啥问题，第一个就得找项目经理。
还得和外面的客户、合作伙伴打交道，把咱企业的形象和实力展现出来，争取更多的项目和资源。
2. 岗位要求。
得有相关项目管理的经验，就像当过几次小队长，带着大家完成过一些任务那种。
如果有大型项目管理经验，那就更棒了，就像在游戏里通关了超级难的关卡一样。
要有很强的沟通协调能力，能把技术部门的“技术宅”、市场部门的“社交达人”还有财务部门的“管钱小能手”都团结在一起，朝着项目目标前进。
这就好比把一群性格各异的超级英雄组成一个复仇者联盟，不容易呢。
对项目管理的知识和工具得熟悉，像什么甘特图、关键路径法之类的，要是能像背乘法口诀一样熟练就最好了。
# （二）岗位2：技术研发工程师。
1. 岗位职责。
这个岗位就是咱企业的技术大脑，要负责新产品、新技术的研发工作。
得不断地琢磨怎么让咱的产品比竞争对手的更厉害，更有创意。
还要解决生产过程中遇到的各种技术难题，就像一个技术大侠，哪里有技术问题就出现在哪里，手起刀落，问题解决。
2. 岗位要求。
相关专业毕业那是必须的，就像厨师得是新东方毕业的一样（开个玩笑哈）。
而且要有扎实的专业知识，在自己的技术领域得是个小专家。
得有创新精神，不能老是守着旧的东西。
员工双向选择竞聘上岗实施方案设计模板实施背景：随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求也越来越大。
为了提高企业的竞争力，吸引和留住优秀的人才，实施员工双向选择、竞聘上岗已成为越来越多企业的选择。
员工双向选择是指员工可以根据自己的兴趣和发展方向，选择合适的岗位；竞聘上岗是指员工通过竞争，获得自己心仪的岗位。
实施目的：1.激发员工的积极性和主动性，提高工作效率。
2.促进员工个人发展与企业发展相结合，实现员工与企业共同成长。
3.优化企业人力资源配置，提高企业核心竞争力。
4.建立公平、公正、透明的竞争机制，提升企业内部管理水平。
实施原则：1.公平公正：确保竞聘过程公开透明，给予所有员工平等的机会。
2.客观评价：以客观事实和业绩为主要评价标准，体现员工的真实能力。
3.激励与发展：注重激发员工潜能，促进员工职业成长。
4.分类实施：根据企业实际情况，针对不同岗位、部门和层级制定具体的实施方案。
实施步骤：1.宣传发动：通过企业内部公告、会议等形式，向全体员工宣传员工双向选择、竞聘上岗的意义和目的，引导员工树立正确的竞争观念。
2.岗位发布：根据企业发展战略和业务需求，发布竞聘岗位信息，明确岗位职责、任职资格等相关要求。
3.员工申报：员工根据个人兴趣和发展方向，自愿申报符合条件的竞聘岗位。
4.资格审核：对申报人员进行资格审核，确保竞聘过程的公平公正。
5.竞聘演讲：申报人员就自己的能力和适合岗位的理由进行演讲，展示自己的实力。
6.综合评价：根据竞聘演讲、业绩表现、业务能力等多方面进行综合评价，确定竞聘人员排序。
7.结果公示：将竞聘结果进行公示，接受全体员工监督。
8.岗位调整：根据竞聘结果，实施岗位调整，确保优秀人才能够脱颖而出。
9.跟踪培养：对竞聘成功的员工进行持续关注和培养，帮助其快速适应新岗位。
保障措施：1.组织保障：成立员工双向选择、竞聘上岗工作领导小组，负责组织实施相关工作。
2.制度保障：制定完善的竞聘上岗制度，明确竞聘流程、评价标准等方面。
国有企业竞聘上岗实施方案第一篇一、引言随着国有企业改革的不断深入，为了进一步优化人才结构，提高组织效能，推动企业持续健康发展，制定竞聘上岗实施方案至关重要。
本方案旨在明确竞聘上岗的原则、程序、组织及后续工作，确保公平、公正、公开的选拔过程，为企业选贤任能提供有力保障。
二、竞聘上岗原则1. 公开透明原则：竞聘岗位的职责、报名条件、选拔程序、考核标准等公开透明，确保信息的公平传播。
2. 公平竞争原则：所有符合条件的员工均享有平等的参与机会，以实际能力和业绩说话。
3. 择优录用原则：根据考核结果，选择综合素质高、业务能力强、符合企业发展需要的员工。
三、竞聘上岗程序1. 制定招聘计划：结合企业发展战略和人力资源规划，确定招聘岗位及其职责、报名条件等。
2. 发布招聘信息：通过企业内部网站、公告板等途径发布招聘信息，吸引符合条件的员工参与。
3. 报名与资格审查：员工自愿报名，企业人力资源部门对报名者进行资格审查，筛选符合条件的候选人。
4. 笔试与面试：组织候选人参加笔试和面试，考核其专业知识和综合素质。
5. 确定录用名单：根据考核结果，确定拟录用人选名单，报请企业领导审批。
6. 公示与聘任：对拟录用人选进行公示，无异议后进行聘任，签订劳动合同。
四、竞聘上岗组织1. 成立招聘工作小组：由企业领导、人力资源部门及相关部门负责人组成招聘工作小组，负责制定招聘计划、组织招聘活动、监督招聘过程等。
2. 培训与辅导：对参与招聘工作的相关人员进行培训和辅导，确保招聘活动的顺利进行。
3. 监督与反馈：设立监督机制，对招聘过程中出现的违规行为进行严肃处理，同时对招聘效果进行评估和反馈，不断优化招聘流程。
五、后续工作1. 薪酬待遇：根据员工在竞聘过程中的表现和岗位需求，确定相应的薪酬待遇。
2. 岗前培训：对新录用的员工进行岗前培训，帮助他们更快地适应新的工作环境和岗位需求。
3. 试用期管理：新员工试用期满后，根据其表现和考核结果决定是否正式录用。
岗位竞聘活动策划书3篇篇一《岗位竞聘活动策划书》一、活动主题“公开、平等、竞争、择优”二、活动目的为了提升公司员工的工作能力和素质，优化公司的人力资源配置，同时为员工提供一个展示自我、实现价值的平台，特举办此次岗位竞聘活动。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参与人员公司全体员工六、活动组织1. 成立活动筹备组：负责活动的策划、组织、协调和实施。
2. 设立评审委员会：由公司领导、相关部门负责人和专家组成，负责竞聘者的面试和评选。
3. 设立监督委员会：负责对活动的全过程进行监督，确保活动的公平、公正、公开。
七、活动流程（一）宣传阶段1. 在公司内部发布活动通知，介绍活动的目的、意义、时间、地点、参与人员、竞聘岗位、竞聘条件、报名方式等信息。
2. 利用公司内部宣传栏、电子显示屏等渠道，张贴活动海报、播放活动宣传片，营造活动氛围，提高员工的关注度和参与度。
3. 设立咨询点，为员工提供活动咨询和报名指导服务。
（二）报名阶段1. 符合条件的员工可根据自身情况和意愿，选择一个或多个岗位进行报名。
2. 报名时需填写《岗位竞聘申请表》，并提供相关证明材料的复印件，如学历证书、职称证书、工作业绩等。
3. 报名截止后，由活动筹备组对报名者进行资格审查，确定符合条件的竞聘者名单，并在公司内部进行公示。
（三）准备阶段1. 公示结束后，由活动筹备组向符合条件的竞聘者发放《竞聘演讲稿》模板，并通知竞聘者准备竞聘演讲。
2. 竞聘演讲的主要内容包括个人基本情况、工作业绩、竞聘优势、工作设想等，时间不超过[X]分钟。
（四）竞聘阶段1. 竞聘演讲：竞聘者按照抽签顺序，依次进行竞聘演讲。
2. 现场问答：评审委员会根据竞聘者的演讲内容，进行现场提问，竞聘者进行现场回答。
3. 评委打分：评审委员会根据竞聘者的演讲表现、现场问答情况、工作业绩等因素，进行综合评分。
4. 统计分数：由活动筹备组工作人员对竞聘者的得分进行统计和汇总。
员工招聘管理制度职员聘请治理制度北大纵横治理咨询公司二零零三年一月目录第一章总则 (1)第二章聘请组织 (1)第三章聘请需求的提出 (1)第四章聘请渠道的确定与人才选拔、录用 (3)第五章聘请工作评估 (7)第六章附则 (7)附件一聘请过程中用人部门和人力资源部门的工作职责分工 (9)附件二职位说明书 (10)附件三内部举荐表 (12)附件四人员内部聘请流程 (13)附件五内部聘请公告 (14)附件六外部聘请申请表 (15)附件七应聘申请表(毕业生使用) (16)附件八应聘申请表（有工作体会应聘者使用） (19)附件九外部聘请流程 (22)附件十应聘人员初试测评表 (23)附件十一应聘人员复试记录表 (24)附件十二录用通知书 (26)附件十三新职员入职程序 (27)附件十四聘用意向书 (28)附件十五保密协议书 (29)附件十六试用职员转正审批表 (30)第一章总则第一条适用范畴本治理方法适用于大兴工业开发区开发经营总公司（以下简称公司）人员聘请治理。
第二条目的为满足公司连续、快速进展的需要，特制定本治理方法来规范人员聘请流程和健全人才选用机制。
第三条原则公司聘请坚持公布聘请、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章聘请组织第四条聘请组织治理一样人才聘请工作由人力资源部负责拟定聘请打算并组织实施，人员需求部门参与聘请选拔的技术设计和部分实施工作。
高级人才的聘请由总经理直截了当领导（专门情形可授权他人负责），人力资源部负责协助。
附件一是用人部门和人力资源部门的工作职责分工。
第五条聘请属专门规性的重要人事工作，聘请工作经费预算实行单独列帐治理。
第六条聘请流程聘请流程分为如下工作环节：聘请需求的提出、聘请渠道的确定、人才选拔与录用、聘请工作评估。
第三章聘请需求的提出第七条聘请工作一样是从聘请需求的提出开始的，聘请需求由用人部门提出，具体包括：需要多少人？需要什么样的人？将在什么时候需要他们？将从什么地点获得这些人才的供给等。
（岗位职责）北大纵横岗位说明书V安徽省能源集团有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零六年八月修改记录目录总经理岗位说明书 (1)党委书记岗位说明书 (4)副总经理岗位说明书 (7)总经济师岗位说明书 (10)总会计师岗位说明书 (12)总工程师岗位说明书 (14)纪委书记岗位说明书 (16)工会主席岗位说明书 (18)战略发展部主任岗岗位说明书 (20)战略管理岗岗位说明书 (23)经营管理岗岗位说明书 (25)企划管理岗岗位说明书 (27)资本运作岗岗位说明书 (29)综合统计岗岗位说明书 (31)投资开发部主任岗岗位说明书 (33)项目管理岗岗位说明书 (37)技经分析岗岗位说明书 (40)财务管理部主任岗岗位说明书 (44)财务管理部副主任岗岗位说明书 (47)财务管理岗岗位说明书 (50)资金管理岗岗位说明书 (53)投资管理岗岗位说明书 (55)债权管理岗岗位说明书 (58)会计岗岗位说明书 (60)出纳岗岗位说明书 (63)人力资源部主任岗岗位说明书 (65)规划与开发岗岗位说明书 (68)考核管理岗岗位说明书 (71)薪酬管理岗岗位说明书 (73)人事管理岗岗位说明书 (75)总经理办公室主任岗岗位说明书 (77)秘书岗岗位说明书 (81)外联岗岗位说明书 (83)内勤岗岗位说明书 (85)信息化管理岗岗位说明书 (88)监察审计部主任岗岗位说明书 (93)纪检监察岗岗位说明书 (97)审计岗岗位说明书 (99)法务岗岗位说明书 (101)党委工作部主任岗岗位说明书 (104)党委管理岗岗位说明书 (108)企业文化岗岗位说明书 (111)集团公司领导岗位说明书总经理岗位说明书党委书记岗位说明书副总经理岗位说明书总经济师岗位说明书总会计师岗位说明书总工程师岗位说明书纪委书记岗位说明书工会主席岗位说明书战略发展部战略发展部主任岗岗位说明书战略管理岗岗位说明书经营管理岗岗位说明书企划管理岗岗位说明书资本运作岗岗位说明书综合统计岗岗位说明书投资开发部投资开发部主任岗岗位说明书。
中国诚通控股集团公司竞聘上岗实施方案北大纵横管理咨询公司2005年9月目录第一章总则 (1)第二章组织与评审 (3)第三章工作流程 (5)第四章组织纪律 (8)第五章附则 (9)附件一竞聘申请表 (10)附件二竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中层正、副职岗位） (11)附件三竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位） (13)附件四竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘中层正、副职岗位） (15)附件五竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘一般人员岗位） (16)第一章总则第一条目的为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，能够使中国诚通控股集团公司（下简称“集团公司”）更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强职工队伍危机意识和责任意识，促进公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合集团公司新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。
第二条竞聘原则1.民主集中制的原则2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则3.员工申请和岗位需要相结合的原则4.人、事、岗相匹配的原则5.双向选择原则6.逐级竞聘原则第三条竞聘方式采取公开竞聘上岗的方式，采用面试、答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。
第四条竞聘岗位参与本次竞聘的岗位共有个（不包括集团公司级高层管理人员以及其他按规定需要选举或国资委聘任产生的岗位），具体另附。
第五条岗位类别本次竞聘岗位可以分为三类：1.中层正职2.中层副职3.一般工作人员。
第六条竞聘条件1.拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律；2.有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；3.具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力；4.身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作；5.各岗位任职条件详见岗位说明书。
不符合岗位竞聘条件的员工不能竞聘该岗位。
第七条竞聘人员范围方式一：集团公司所有正式员工均可参加竞聘，应聘者可以同时竞聘1-2个岗位，竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书任职资格要求。
方式二：根据竞聘岗位的具体分布情况和职能要求，由竞聘领导小组决定竞聘人员的范围。
第八条未上岗人员的安置未参加竞聘、竞聘落选或试用不合格人员将根据集团公司相关规定进行安置。
第二章组织与评审第九条竞聘领导小组本次竞聘成立竞聘领导小组，由集团公司高层管理人员组成，负责本次内部竞聘的组织和领导工作。
竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。
第十条竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。
竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：一、贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；二、公布竞聘方案；三、公布竞聘岗位及其职责和任职条件；四、准备和下发相关资料和表格；五、受理竞聘报名并整理报名材料；六、负责对各级人员的资格进行审查，必要时进行辅导；七、公布参加竞聘人员名单；八、公布竞聘面试得分；九、公布聘用人选；十、负责竞聘资料归档工作。
第十一条竞聘考评小组1、部门正职竞聘考评小组方式一：部门正职竞聘考评小组由竞聘领导小组的成员决定，负责对参与中层正职竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。
各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。
该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
方式二：部门正职竞聘考评小组由外部延请专家组成，负责对参与中层正职竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。
各成员分数平均后得到该竞聘者最终得分。
该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
2、部门副职竞聘考评小组部门副职竞聘考评小组由总裁、主管副总、部门总经理、人力资源部总经理组成，负责对参与中层副职竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。
各成员分数平均后得到该竞聘者最终得分。
该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
3、一般人员竞聘考评小组一般人员竞聘考评小组由主管副总、部门正副经理组成，负责对参与一般人员上岗竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。
各成员分数平均后得到该竞聘者最终得分。
该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
特殊岗位需要组织对竞聘者考试。
第十二条竞聘监督工作组竞聘监督工作组由审计、纪检监察、职工代表各1人组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理职工反映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。
涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，该参加竞聘的工作组成员应自动回避。
为增加选拔工作的透明度，加强群众监督和组织监督，设立意见箱。
竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对群众意见及时给予明确答复。
第三章工作流程第十三条竞聘顺序本次竞聘采取逐级竞聘的顺序，先进行中层正职的竞聘，再进行中层副职的竞聘，最后进行一般人员的竞聘。
第十四条岗位竞聘流程本次竞聘主要采用面试、演讲和答辩相结合的方式，特殊岗位需要进行考试，具体按下列步骤进行：一、信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应用等。
二、个人申请竞聘办公室将《竞聘申请表》（附件一竞聘申请表）下发到集团公司各部门，集团公司每位职工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，集团公司将根据有关规定另行处理。
职工须在规定时间内将填写完毕的《竞聘申请表》上交竞聘办公室。
三、竞聘申请表整理竞聘申请表（附个人资料）由职工本人提交到竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。
四、申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘中层正职岗位的人员竞聘资料提交至竞聘领导小组审批。
审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘面试人员名单。
竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。
五、竞聘面试、演讲和答辩面试时间安排为0.5小时。
具体程序如下：1、竞聘考评小组宣布面试开始；2、由竞聘者发表5-10分钟的演讲，内容包括对个人过去工作的总结与回顾，参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划与打算等；3、竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为20-25分钟（附件二、三竞聘演讲与答辩问题参考）；4、竞聘者离开，竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与答辩情况进行评分（附件四、五竞聘演讲与答辩评分统计表）；5、各成员评分结果装在密封信封中交竞聘监督工作组。
由竞聘监督工作组安排人员于当天核算总分，并监督核分过程；6、竞聘监督工作组将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组。
六、人员聘用具体程序如下：1、竞聘考评小组根据竞聘者的面试总分将竞聘者排序，并初步确定聘任人员；2、竞聘者排序表及人员名单报总裁，总裁根据竞聘的实际情况及工作安排进行相应调整后，由集团公司高管层讨论；3、集团公司高管层讨论通过后，最终确定聘任人员名单；4、竞聘办公室对拟聘任人员进行公示；5、竞聘办公室公布聘任人员名单。
七、就任在竞聘办公室公布聘任结果3个工作日后，被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
第四章组织纪律第十五条竞聘工作人员纪律守则1、认真细致地做好各项基础准备工作，资料收集工作及各环节的组织工作；2、不准泄漏竞聘工作方面的任何机密；3、妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞聘工作结束时应及时交办公室归档；4、不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何信息，有亲属参与应聘的，应主动说明情况并申请回避。
第十六条竞聘人员纪律守则竞聘期间现岗位工作人员必须全面履行岗位职责，以健康稳定的心态参加竞聘。
对在公开竞聘过程中弄虚作假，或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格，情节严重的要给予相应的纪律处分。
第五章附则第十七条本方案由人力资源部负责拟定、修改和解释。
第十八条本方案由集团批准后实施。
附件一竞聘申请表注：本表可另附页附件二竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中层正、副职岗位）（总分100分）答辩结束语：谢谢您回答了考评委员会的提问。
我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。
考评结果将在考评委员会打分、统计和讨论确认后予以公布。
祝您成功！您的面试到此结束。
附件三竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位）（总分：100分）答辩结束语：谢谢您回答了考评委员会的提问。
我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。
考评结果将在考评委员会打分、统计和讨论确认后予以公布。
祝您成功！您的面试到此结束。
附件四竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘中层正、副职岗位）竞聘者：竞聘岗位：统计人：校核人：附件五竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘一般人员岗位）竞聘者：竞聘岗位：统计人：校核人：。
