供应商管理表格,供应商考核表,供应商基本信息登记表

供应商信息资料卡
供应商信息资料卡
供应商调查表
6.供应商评价报告
供应商评价报告
编号：填写日期：
品质主管：填表：
7.供应商定期评估报告
供应商定期评估报告
年月日
制表：
日期： 批准： 日期：
8.供应商评价表
供应商评价表
编号：
9.供应商考核表
供应商考核表
10.合格供应商清单
合格供应商清单
制表: 核准: 11.供应商管理卡
供应商管理卡
日期：年月日
12.供应商资格评分表
供应商资格评分表
13.供应商信用记录表
供应商信用记录表
主管：制表：
4.材料厂商资料卡
材料厂商资料卡
建卡日期：年月日卡号：
15.材料供应商资料卡
材料类别：卡号：
主管：制表：
16.厂商资料表
供应类别：年月日编号：
主管：制表：
19.各供应商良品率控制表
各供应商良品率控制表
编号: 日期：。

供应商考核表摘要：一、供应商考核表的概述1.供应商考核表的作用2.供应商考核表的内容二、供应商考核表的具体内容1.供应商基本信息2.供应商绩效评估3.供应商合作问题及改进措施4.供应商评价及建议三、供应商考核表的填写与审核1.填写供应商考核表的要求2.审核供应商考核表的流程3.审核结果的反馈与应用四、供应商考核表在企业管理中的作用1.优化供应商结构2.提高供应链管理水平3.降低企业运营风险正文：供应商考核表是企业对供应商进行评估、管理和监督的重要工具，对于优化供应商结构、提高供应链管理水平以及降低企业运营风险具有重要意义。

本文将对供应商考核表的概述、具体内容、填写与审核以及在企业管理中的作用进行详细阐述。

一、供应商考核表的概述供应商考核表是企业用于评估供应商绩效、合作关系以及改进措施的一种表格。

通过供应商考核表，企业可以全面了解供应商的基本情况，及时发现合作中存在的问题，并提出针对性的改进措施。

供应商考核表的内容主要包括供应商基本信息、供应商绩效评估、供应商合作问题及改进措施、供应商评价及建议等。

二、供应商考核表的具体内容1.供应商基本信息：包括供应商的名称、地址、联系人、联系方式等基本信息，方便企业与供应商进行联系与沟通。

2.供应商绩效评估：主要对供应商的产品质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估，以了解供应商的整体表现。

3.供应商合作问题及改进措施：记录供应商在合作过程中出现的问题，以及企业针对这些问题提出的改进措施，以促进双方的合作关系。

4.供应商评价及建议：对供应商的整体表现进行评价，并提出合作中的优势、不足以及改进方向，为供应商的持续改进提供参考。

三、供应商考核表的填写与审核1.填写供应商考核表的要求：要求企业相关人员按照实际情况，如实填写供应商考核表，以确保评估结果的客观性和准确性。

2.审核供应商考核表的流程：一般由企业的采购部门、质量部门等相关负责人对供应商考核表进行审核，确保评估结果的准确性和合理性。

供应商撤点书
NO：
供应商质量档案
年月度编号：
候选供应商审批表
NO：
质量保证协议
1、目的：
为明确公司（简称为甲方）对供应商的质量要求，并为供应商（简称为乙方）的产品不合格时，作为处理和索赔的依据。

2、质量要求：
2.1、乙方为甲方提供的产品，其性能必须符合甲方的《原材料技术标准》或《外协件内控标准》。

2.2、乙方每次送货时，必须提供物资的合格证或自检报告等证明物资合格的材料。

2.3、乙方的产品包装必须满足甲方要求；包装必须注明生产日期、生产批号、有效期、重量等。

2.4、当甲方的顾客需要到乙方进行验证时，乙方应给予安排并配合验证工作。

2.5、乙方必须保证百分之百的及时供货能力。

3、发生不合格的处理：
3.1、经甲方验证不符合《原材料技术标准》的原材料或不符合《外协内控标准》的外协件，乙方必须进行退货，并由乙方负担甲方的运输费及试验费。

（运输费按每100公斤；10元/10公里、试验费按30元/100公斤）。

3.2、发现乙方物资不合格时，应及时按甲方提供的信息进行整改，并在15天内提交给己方整改措施报告，经甲方确认后才能再次送货。

备注：（虽然我公司对关键物资、重要物资、一般物资进行性能试验或检验，但在使用过程中如出现质量问题，乙方不能推卸责任，并由乙方负担全部损失）。

乙方负责人签字（盖章）：质量保证部签字（盖章）：
CK-CG/BD--09
供应商调查表
供应商名称：
地址：
电话：
邮政编码：
企业类别：
供应商调查表内容
注：（对封皮的企业类别分A.B两类。

A、生产厂家 B、代理商）。

供应商信息资料卡供应商信息资料卡公司基本情况名称地址营业执照号注册资本联系人部门、职务电话传真E-mail 信用度产品情况产品名规格价格质量可供量市场份额运输方式运输时间运输费用备注供应商调查表企业名称负责人或联系人姓名地址邮编电话传真企业成立时间主要产品职工总数其中技术人员人；工人人年销量/年产值(万元)生产能力样机/样品/样件生产周期生产特点□成批生产□流水线大量生产□单台生产主要生产设备□齐全，良好□基本齐全，尚可□不齐全使用或依据的产品、质量标准国际标准名称/编号国家/行业标准名称/编号企业标准名称/编号其他工艺文件□齐备□有一部分□没有检验机构及检测设备□有检验机构及检测人员，检测设备良好□只有兼职检验人员，检测设备一般□无检验人员，检测设备短缺，需外协测试设备校准情况□有计量室□全部委托外部计量机构主要客户(公司/行业)主要原材料来源新产品开发能力□能自行设计开发新产品□只能开发简单产品□没有自行开发能力国际合作经验□是外资企业□是合资企业□与外企业合作生产全部/部分产品□无对外合作经验职工培训情况□经常，正规地进行□不经常开展培训是否经过产品或体系认证□是(指出具体内容) □否供应方企业负责人签名盖章: 评审日期: 年月日6.供应商评价报告供应商评价报告编号：填写日期：供应商名称供应商编号统计日期年月日评价人员评价项目得分比重总分审查意见经营评价30%品管评价30%工程评价40%评价总分评价等级品质主管：填表：7.供应商定期评估报告供应商定期评估报告年月日供应商名称批合格率得分（满分60）服务状态得分（满分40）总分评估结果制表：日期：批准：日期：8.供应商评价表供应商评价表编号：企业名称企业电话企业传真评审频次第次评价评审方式□实地考察□文件调查业务联系人：联系方式：企业负责人：联系方式：财务负责人：联系方式：供应商生产能力评价评定项目结论产品质量囗可靠囗一般囗较差囗其他管理体系囗 9001 囗 14001 囗 18001 囗其他交货情况囗很好囗一般囗较差囗其他产品防护囗很好囗一般囗较差囗其他服务态度囗很好囗一般囗较差囗其他付款条件囗很好囗一般囗较差囗其他产品价格: 囗很好囗一般囗较差囗其他其他资料评价结果囗优秀囗合格囗候选囗进一步调查囗不合格评审会签部门意见和建议：签名：日期: 审批意见:签名：日期:9.供应商考核表供应商考核表供应商名称联系人地址及邮编电话/传真项目配分考核内容得分考核人价格30分（1）根据市场最高价、最低价、平均价，自行估价制定标准价格，设标准价格对应分数为15分（2）每高于标价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%，标准分扣2分（3）同一供应商供应几种物料，得分按平均计算品质30分（1）以交货批退率考核：批退率=退货批数/交货总批数（2）得分×（1-批退率）交期20分（1）交货延期率=延期批数/交货总批数（2）得分×（1-延期率）（3）延期1天，加扣1分。

供应商管理表格一、供应商基本资料表编号：年月日供应商名称成立日期工厂地址注册资本电话传真电子邮箱联系人公司负责人厂房面积员工人数技术人员生产人员检验人获得产品认证质量管理体系认证近三年销售额主要物料合作供应主要客户名称可提供的产品类别出口比例出口国别出口产品主要产品类别现产量/月最大产能/月主要客户/行业月销售金额生产及销售状况备注1.请填写供应商资料表并保证其真实性2.各项资料如有不实，我方有权取消其备选资格3.以上资料若有变更，应及时传递新资料更新相关内容4.请附营业执照、税务登记证及其他重要相关证书供应商签名盖章续表执行度系数判定参考标准0：体系和文件全无，意识全无0.1～0.3：有意识，但未建立和执行0.4～0.5：有意识也有执行，但无文件或不系统，属大幅度提高一类0.6～0.7：有意识、有文件，但执行不严格，记录较零散，属一般水平0.8～0.9：有较完整文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作，属良好一类1.0：有完整的文件体系，执行很好，并有详细记录，显示能严格按规程操作，属优秀一类推荐人/经办人品质部意见总（副）经理意见意见签署日期签署日期签署日期确认：审核：填表：（见本书140~141页）二、供应商问卷调查表供应商名称：年月日调查项目调查内容了解程度材料零件确认1.您对本公司生产部门认定的材料交货依据的规格及样品是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2.您对生产部门的样品确认流程是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解3.您对本公司生产部门认可的样品是否有保留以做后续品质管理之用□有保留□未保留□请求当面沟通了解品质验收管理1.您对本公司品质管理部质检验标准与方法是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．采购合同1.贵公司目前的产量是否足以应付本公司需求□可以□不可以□需设法弥补2．3．请款流程1．您对本公司的付款条件和手续是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．续表调查项目调查内容了解程度售后服务1.您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管□开发□采购□总经理2．3．建议事项您对本公司的建议事项：（见本书142~143页）三、供应商考核项目及评分标准表考核项目权重总分评分标准价格水平10%10分偏高3分、居中6分、居下9分服务质量10%10分配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费质量状况60%60分60×（不合格批数／总交货批数）交付情况20%20分20×（迟交批数／总交货批数）（见本书143页）四、供应商调查表年月日供应商名称供应商编号第几次调查调查时间调查评核项目得分评分说明调查评核者备注价格评核1.原料价格2.加工费用3.估价方法4.付款方式品质评核1.品质管理组织体系2.品质规范标准3.检验方法记录4.纠正预防措施技术评核1.技术水准2.资料管理3.设备状况4.工艺流程5.作业标准生产管理评核1.生产计划体系2.交货日期控制能力3.进度控制能力4.异常排除能力合计（见本书144页）五、供应商评鉴表供应商名称供应商编号地址采购材料评鉴项目品质评鉴交货日期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评鉴等级处理意见：（见本书145页）六、供应商评价标准表编号：评价日期：年月日供应商名称地址联系人电话产品/服务项目评价项目评价标准得分质量管理体系有成文的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量手册和程序文件的规定能得到认真执行优有文件化的质量管理体系，但不完善，体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不够严格良无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序差技术方面有自我设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度优仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件，设计控制制度不太规范和严密良无产品设计与开发能力，仅能按照本公司提供的图纸或样品制造差生产工艺主要工序均有相关作业指导手册，现场文件均受到控制，人员均按标准操作优工序作业指导文件不够全面，且更新不及时，员工不能完全按标准操作良无工艺性的文件作为操作依据，全凭口头指挥操作，或凭员工经验操作差生产现场管理有完整、正规的现场管理办法，例如自检、互检、巡检制度优有一些规定，但执行力不够，导致产能偏差较大，或出现漏检等情况良无正规管理办法，仅凭组长、领班口头指挥生产，质量很难得到保证差续表评价项目评价标准得分设备维护与保养有完整的设备管理办法，采购、操作、维护和保养等均能够有效控制，对不同设备进行不同级别的保养，设备经常处于完好状态优对重要设备有保养计划，但设备管理办法不够全面，不能保证设备经常处于完好状态，有因设备损坏而停工的现象发生良无任何设备管理制度，出了大问题才进行维修，经常影响生产差检验过程控制主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核优关键检验过程能够控制，但有时不能严格按文件操作，检验结果由检验员一人填写良检验过程控制不严格差成本与价格关注市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产品售价稳中有降优对降低成本有认识，但措施或方法不到位，产品售价会有小幅波动良压低原材料价格，降低原材料质量，产品质量不稳定，价格随市场波动差产品交付完全按合同要求的期限和交付条件交货优基本上能按合同要求的期限和交付条件交货良经常拖延交付日期，交付条件经常改变差组织管理管理团队优秀，管理水平高；企业组织结构较合理，岗位职责明确优管理团队一般，管理水平一般；组织结构不明确，职责不太清楚良管理团队较差，管理水平较差，办事全凭领导口头指示；组织结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下差续表评价项目评价标准得分售后服务有良好的售后服务，能主动调查客户的服务需求并尽力满足，能及时纠正、改善及预防客户投诉的问题，能将有关信息及时反馈给客户，客户投诉极少优对客户服务较好，但不够主动，客户偶有投诉，问题能得到解决，但不够及时良对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题经常发生差总计优良差综合评估结果□优□良□差填表人：审核：（见本书145~147页）七、供应商评分表编号：填写日期：年月日供应商基本资料名称地址联系人职务电话传真计划承接企业产品涉及加工工艺过程主要生产设备主要检测工具评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分1企业规模2企业信誉3产品质量4产品价格5产品认证水平6生产技术7加工工艺8开发能力9不合格品控制10配合度11准时交货12历史合作情况13服务范围14售后服务15质量保证体系总得分评价说明（见本书148~149页）评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分评价单位信息评价部门/人员评价意见签字日期总经理审批意见：日期：年月日八、供应商筛选表编号：筛选日期：年月日采购项目筛选供应商数量筛选人员供应商名称生产技术设备情况产品质量管理水平认证水平服务水平优良差优良差优良差优良差优良差优良差筛选结果筛选总结总经理审批意见：日期：年月日（见本书149~150页）九、合格供应商列表填表日期：年月日序号名称供应商编号供应材料最后复查时间联系方式备注确认：审核：填表：（见本书150页）十、供应商考核表序号供应商供应产品质量得分交货期得分服务得分考核结果备注分数签名分数签名分数签名说明考核结果A.90分以上B.60～89分Ｃ.59分以下为好供应商为合格供应商为不合格供应商（可增加订单）（可保持）（需淘汰）负责人签名品质部物控部批准人：时间填表人：审核人：（见本书151页）十一、供应商考核汇总表编号：填表日期：年月日各项考核分数评鉴供应商名称价格得分质量得分交付得分管理得分服务得分等级考核人员名单姓名部门签字确认总经理审批确认：年月日（见本书152页）十二、供应商月度评估表编号：填表日期：年月日供应商名称联系人地址联系方式评估项目评估得分备注质量项目批次合格率合格批次包装质量交付项目到货总批次按时到货批次按时交货率产品项目产品价格产品认证水平服务项目售后服务配合度其他项目开发能力生产工艺改进人员素质能力总计评分相关意见、建议评估人员评估人员列表姓名意见部门签名（见本书153页）十三、特殊承诺供应商列表序号供应商名称采购材料类别年度采购量计量单位年度采购金额合作内容特殊承诺事项1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314151617181920（见本书154页）。

供给商信息资料卡供给商信息资料卡名称公地址司营业执照号注册资本基本联系人部门、职务情况电话传真E-mail 信誉度产品名规格价钱质量可供量市场份额产品情况运输方式运输时间运输花费备注供给商检查表负责人或联系公司名称人姓名地点邮编电话传真公司建即刻间主要产品此中技术人员人；工人人年销量 / 年产值员工总数(万元)生产能力样机 / 样品 / 样件生产周期生产特色□成批生产□流水线大批生产□单台生产主要生产设施□齐备，优异□基本齐备，尚可□不齐备国际标准国家/行业公司标准其余使用或依照的产品、质量名称/编号标准名称 / 编号名称/编号标准工艺文件□齐备□有一部分□没有□有查验机构及检测人员，检测设施优异查验机构及检测设施□只有兼职查验人员，检测设施一般□无查验人员，检测设施欠缺，需外协测试设施校准状况□有计量室□所有拜托外面计量机构主要客户 ( 公司 /行业 )主要原资料根源□能自行设计开发新产品新产品开发能力□只好开发简单产品□没有自行开发能力□是外资公司□是合资公司国际合作经验□与外公司合作生产所有/ 部分产品□无对外合作经验员工培训状况□常常，正规地进行□不常常展开培训能否经过产品或系统认证□是 ( 指出详细内容 ) □否供给方公司负责人署名盖印: 评审日期 : 年月日6. 供给商评论报告供给商评论报告编号：填写日期：供给商名称供给商编号统计日期年月日评论人员评论项目得分比重总分审察建议经营评论30%品管评论30%工程评论40%评论等评论总分级质量主管：填表：7.供给商按期评估报告供给商按期评估报告年月日得分得分供给商名称批合格率服务状态总分评估结果（满分 60）（满分40）制表：日期：同意：日期：8.供给商评论表供给商评论表编号：公司名称公司电话公司传真评审频率第次评论评审方式业务联系人：联系方式：□实地观察□文件检查公司负责人：联系方式：财务负责人：联系方式：供给商生产能力评论评定项目结论产质量量囗靠谱囗一般囗较差囗其余管理系统囗 9001 囗 14001 囗 18001 囗其余交货状况囗很好囗一般囗较差囗其余产品防备囗很好囗一般囗较差囗其余服务态度囗很好囗一般囗较差囗其余付款条件囗很好囗一般囗较差囗其余产品价钱 : 囗很好囗一般囗较差囗其余其余资料评论结果囗优异囗合格囗候选囗进一步检查囗不合格评审会签部门建议和建议：署名：日期 :审批建议:署名：日期 :9.供给商查核表供给商查核表供给商名称联系人地点及邮编电话 /传真项目配分查核内容得分查核人（1）依据市场最高价、最廉价、均匀价，自行估价制定标准价钱，设标准价钱对应分数为15 分301%，标准分扣 2 分，每低于标准价钱（2）每高于标价钱分2 分价钱 1%，标准分扣（3）同一供给商供给几种物料，得分按均匀计算（1）以交货批退率查核：30质量批退率 =退货批数 / 交货总批数分（2）得分×（1- 批退率）（1）交货缓期率 =缓期批数 / 交货总批数交期20 （2）得分×（1- 缓期率）分（3）缓期 1 天，加扣 1 分。

采购管理制度—供应商管理表格1.引言为了规范公司采购流程，提高采购效率和质量，建立完善的供应商管理体系，特制定“采购管理制度—供应商管理表格”。

2.供应商管理表格内容2.1 供应商基本信息表格中列出了供应商的基本信息，包括供应商名称、地址、联系电话、以及法人代表等信息。

此信息主要用于供应商档案建立以及采购流程中供应商的评价和选择。

2.2 供应商品类表格中列出了供应商可以提供的商品类别，包括原材料、零部件、设备等。

此信息用于快速了解供应商的产品范围。

2.3 质量体系认证情况表格中列出了供应商已通过的质量体系认证情况，包括ISO9001、ISO14001等。

此信息用于快速判断供应商是否具备一定的质量保证能力。

2.4 供应商评价表格中列出了公司对供应商的定期评价信息，包括产品质量、交货时间、服务态度等方面。

此信息用于监控供应商的供货质量，及时发现供应商存在的问题，同时对供应商进行积极的激励和奖励。

2.5 供应商黑名单表格中列出了公司已经评定为不良供应商和有潜在问题的供应商名单。

此信息用于公司进行采购时对不良供应商进行限制和管理。

3.供应商管理表格使用3.1 供应商管理表格的维护公司采购部门应根据采购流程及需要，定期维护供应商管理表格，并及时更新供应商的相关信息，确保其真实、有效和准确性。

3.2 供应商管理表格的应用公司采购部门在进行采购前，需先通过查看供应商管理表格，对目标供应商进行了解和综合评估。

采购部门应根据自身业务需要，对供应商进行筛选及评估，选择出能够满足公司采购需求并且质量可靠的供应商。

3.3 供应商管理表格的定期审核公司应根据相关流程及时间要求，定期对供应商管理表格进行审核，对评价数据和黑名单进行更新和调整，同时对供应商的问题进行核实和跟进，确保供应商管理信息的准确更新和系统完整。

4.总结供应商管理表格是公司采购流程中的重要组成部分，其建立与运用有助于提升公司的采购效率和质量。

公司应以完善的供应商管理体系和信息透明制度为基础，加强对供应商的科学管理和有效监督，并根据实际情况不断适时完善和改进供应商管理表格的使用。

供应商信息资料卡
评审日期: 年月日
6. 供应商评价报告
供应商评价报告
编号：填写日期：
7. 供应商定期评估报告
供应商定期评估报告
年月日
制表：日期：批准：日期：
8. 供应商评价表
供应商评价表
编号：
9. 供应商考核表
10. 合格供应商清单
: :
11. 供应商管理卡
供应商管理卡
日期：年月日
备注：
12. 供应商资格评分表
供应商资格评分表
13. 供应商信用记录表
4.材料厂商资料卡
材料厂商资料卡
15.材料供应商资料卡
材料类别：卡号：
16.厂商资料表
供应类别：年月日编号：
19.各供应商良品率控制表
各供应商良品率控制表编号: 日期：。

供应商信息资料卡
供应商信息资料卡
供应商调查表
6.供应商评价报告
供应商评价报告
编号：填写日期：
品质主管：填表：
7.供应商定期评估报告
供应商定期评估报告
年月日
制表：日期：批准：日期：
8.供应商评价表
供应商评价表
编号：
9.供应商考核表
供应商考核表
10.合格供应商清单
合格供应商清单
制表:核准: 11.供应商管理卡
供应商管理卡
日期：年月日
12.供应商资格评分表
供应商资格评分表
13.供应商信用记录表
供应商信用记录表
主管：制表：
4.材料厂商资料卡
材料厂商资料卡
建卡日期：年月日卡号：
15.材料供应商资料卡
材料类别：卡号：
主管：制表：
16.厂商资料表
供应类别：年月日编号：
主管：制表：
19.各供应商良品率控制表
各供应商良品率控制表
编号:日期：。

合格供应商登记表
供应商评价表
S7 项目供应商评估名单确认表
（技术部门填写）
填写要求：
1、“符合品质要求供应商”：由生产部门组织技术人员开会，根据供应商品质状况（含新开发供应商考查情况和在合作供应商）进行评估，并将推荐供应商名单和理由填写清楚；
2、“符合技术要求供应商”：由工程技术部门组织项目经理开会，根据供应商技术状况（含新开发供应商和在合作供应商）进行评估，并将推荐供应商名单和理由填写清楚；
3、“物料名称”和“方案公司指定供应商”须由经办采购员填写，填写内容须真实、全面反应。

3
项目供应商评估表
（采购部门填写）
方案公司名称：日期： 10-31
4
附表五：
项目合作供应商名单
（按BOM表填写）
项目：日期：物料类别：制表人：
供应商评估小组组长：
供应商评估小组成员：。