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软考高级知识点总结一、数据库管理1. 数据库设计原理和规范数据库设计是数据库系统开发的第一步，合理有效的数据库设计可以保证系统的高性能和可靠性。
数据库设计原则主要包括：高内聚低耦合、分离数据和程序、尽量减少数据冗余、遵循正规化规范等。
2. 数据库管理系统数据库管理系统（DBMS）是一种允许用户定义、创建、管理和控制访问数据库的软件系统。
常见的数据库管理系统包括MySQL、Oracle、SQL Server、PostgreSQL等。
3. 数据库查询语言数据库查询语言（SQL）是一种专门用来与数据库通信的语言。
常见的SQL命令包括SELECT、INSERT、UPDATE、DELETE等。
4. 数据库表设计数据库表设计是指根据系统需求，设计出数据库中的表结构。
常见的数据库表设计原则包括：遵循正规化、保证数据一致性、合理利用索引等。
5. 数据库性能优化数据库性能优化是指通过调整数据库参数、设计良好的SQL语句等手段，提升数据库的访问速度和吞吐量。
6. 数据库备份与恢复数据库备份是指将数据库中的数据和日志文件备份到另一个存储设备中，以便在数据损坏或丢失时进行恢复。
7. 数据库安全性数据库安全性是指保护数据库不受非法访问、篡改或破坏的能力。
常见的数据库安全措施包括访问控制、数据加密、日志记录等。
二、网络管理1. 网络架构网络架构是指组织网络设备和拓扑结构以实现网络通信的一种设计方案。
常见的网络架构包括客户-服务器模式、对等网络模式等。
2. 网络协议网络协议是规定数据传输和通信的规范。
常见的网络协议包括TCP/IP协议、HTTP协议、FTP协议等。
3. 网络安全网络安全是指保护网络不受非法入侵、病毒攻击等影响的能力。
常见的网络安全技术包括防火墙、入侵检测系统、加密通信等。
4. 网络性能优化网络性能优化是指通过调整网络设备、合理设计网络拓扑等手段，提升网络的传输速度和可靠性。
5. 网络管理工具网络管理工具是用于管理和监控网络设备和流量的软件。
软考高项知识点(背会必过)1、信息系统工程质量管理包括哪些方面？质量计划、质量保证、质量控制2、结构化模块设计的辅助工具有哪些？系统流程图、HIPO技术、模块结构图3、模块独立性的度量聚合、耦合，聚合衡量模块内部各元素结合的紧密程度耦合度量不同模块间互相依赖的程度4、IT战略规划应包括哪些方面?(1)IT战略规划目标的制定要具有战略性(2)IT战略规划要体现企业核心竞争力要求(3)IT战略规划目标的制定要具有较强的业务结合性(4)IT战略规划对信息技术的规划必须具有策略性(5)IT战略规划对成本的投资分析要有战术性(6)IT战略规划要对资源的分配和切入的时机行充分的可行性评估5、企业IT系统管理的基本目标可以分为以下几个方面(1)全面掌握企业IT环境,方便管理异构网络,从而实现对企业业务的全面管理(2)确保企业IT环境的牢靠性和整体安全性,及时处理各种异常信息,在出现问题时及时进行恢复,保证企业IT环境的整体性能;(3)确保企业IT环境整体的可靠性和整体安全性,对涉及安全操作的用户进行全面跟踪管理,提供一种客观的手段评估组织在使用IT方面面临的风验,并确定这些几险是否得到了有效的控制(4)提高服务水平,加强服务的可管理性并及时产生各类情况报告,及时\可靠地维护各类服务数据6、系统管理的策略和方法(1)面向业务处理(2)管理所有IT资源,实现端到端的控制(3)丰富的管理功能(4)多平台、多供应商的管理7、通过实施配置管理的效益（1）有效管理IT组件（2）提供高质量的IT服务（3）更好的遵守法规（4）帮助制定财务和费用计划8、硬件资本维护内容：（1）所有硬件设备必须由专人卖力管理；管理员必须定期对各种办公设备进行清理检查，确保设备处于正常使用状况；用电设备要定时进行线路检查，防止漏电、打火现象，确保设备、库房的安全，对故障设备应随时注销，并及时向上级汇报后妥善处理。
（2）所有硬件设备应该严格遵循部门制订的硬件管理条例（3）硬件设备在平时应该定期进行清点和检测，发现有问题的应该及时进行处理。
软考高级《信息系统项目管理师》30个易考知识点汇总（考前必背）1．基本思想：时间重叠、资源重叠、资源共享。
2．传统串行方式：优：控制简单，节省设备缺：执行指令速度慢，功能部件利用率低。
3．计算机基本组成：运算器、控制器、存储器、输入设备、输出设备。
4．并行性是指计算机系统具有可以同时进行运算或操作的特性，包括同时性与并发性。
5．流水线处理机：优：程序执行时间短，功能部件利用率高缺：增加硬件，控制过程较复杂。
6．并行处理机SIMD 一个控制器CU，N 个处理单元PE，一个互连网络IN。
7．并行处理机主要特点：⑴单指令流多数据流方式工作。
⑵采用资源重复方法引入空间因素。
⑶以某一类算法为背景的专用计算机。
⑷并行处理机的研究必须与并行算法研究密切结合。
⑸异构型多处理系统。
8．多处理机系统组成MIMD：N 个处理机＋1 个处理机存储器互联网络（PMIN）。
9．多处理机系统特点：⑴结构灵活并行处理机处理单元很多；多处理机有较强通用性，适用多样算法，处理单元数量较少。
10．RISC 与CISC 比较主要特点如下：⑴指令数目较少，一般选用使用频度最高的一些简单指令。
⑵指令长度固定，指令格式种类少，寻址方式种类少。
⑶大多数指令可在一个机器周期内完成。
⑷通用寄存器数量多，只有存数/取数指令访问存储器，其余指令无关寄存器之间进行操作。
两者主要区别在于设计思想上。
11．存储系统分类：高速缓冲存储器（Cache，双极半导体）主存储器（MOS 半导休，又称内存储器，包括高速缓存和主存）辅助存储器。
12．存储器的层次：高速缓存－主存主存－辅存。
13．主存的基本组成：双极型MOS 型（由存储体、地址译码器、驱动器、I/O 控制、片选控制、读/写控制）。
14．存储器的主要技术指标：存储容量、存取速度（访问时间、存储周期TM）TM>TA、读出时间TM>TW、写入时间、可靠性、MTBF 平均故障间隔时间。
15．计算机应用领域：科学计算、信息管理、计算机图形学与多媒体技术、语言与文字处理、人工智能。
1、熟记九大管理系统。
所谓的“九五至尊”，横向是九大管理体系；纵向是5大过程组。
1）横向——九大管理体系记忆方法：狗子整范进，成人风采。
狗=沟通；子=质量；整=整体；范=范围；成=成本；成=成本；人=人力资源；风=风险；采=采购。
2）纵向——5大过程管理启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
纵横捭阖，上面的是基础的基础。
整个高级项目管理都是基于上面的基础展开的。
2、题目特点及应对策略1）选择题特点涵盖九大知识管理体系、配置管理、绩效管理、知识管理、大项目管理、需求管理、变更管理、合同管理、网络安全、最新行业计算机领域动态、统筹规划、计算机应用等方方面面。
面很广，但深度一般。
2) 案例题特点1道：计算题，涉及：挣值管理、项目进度规划（关键路径的点线图或时标网络图）挣值知识点：PV、EV、AC、ETC、EAC、BAC、CV、SV、CPI、SPI。
PV=计划值；EV=挣值；AC=实际成本值；CV=EV-AC；成本偏差SV=EV-PV；进度偏差CPI=EV/AC；进度绩效指数SPI=EV/PV；成本绩效指数ETC，分两种情况：情况1：非典不除，题干中出现了采取了纠正措施。
ETC=BAC-EV情况2：典型继续，题干中出现安装原来情形发展。
ETC=(BAC-EV)/CPI进度规划知识点最短路径：路径长度最长的路径。
ES：early start最早开始时间EF：early finish最早结束时间LS：Last start最迟开始时间LF：Last finish最迟结束时间DU：活动持续时间EF=ES+DU活动总时差：=LS-ES=LF-EF；标准时差：=min(下一个活动的最早开始时间ES)-当前活动的最早结束时间。
另2道：针对实战项目中的九大管理体系的实战场景。
如某某经理，在项目中XXX如何开展工作。
常见问题：问题1：XX项目管理中问题是如何出现的？问题2: 接下来如何走出困局，项目如何开展？问题3：以题引申出考知识点：如：项目变更的流程是什么？如：项目收尾的文档有哪些？3）论文题：结合项目背景，论述在项目中如何开展工作。
软考高级项目管理重点知识软考高级项目管理涉及的重点知识包括但不限于以下几点：1. 项目管理的基本概念：项目管理是指在一定的时间、成本、质量、范围、风险等限制条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动，实现项目目标的过程。
这涉及到对项目、项目管理、项目经理、项目组织、项目生命周期等基本概念的明确理解。
2. 项目管理的过程：项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
每个阶段都有其特定的活动，如项目计划制定、项目组织、实施和控制等，以确保项目能够按照预定的计划顺利进行。
3. 项目目标管理：项目目标必须是可量化的，这是项目管理的一个重要原则。
量化目标可以帮助团队更好地衡量进度和成果，也便于进行项目控制和调整。
4. 人际关系技能：在项目管理中，人际关系技能，也被称为“软技能”，是非常重要的。
这些技能包括领导力、激励、沟通、影响力、谈判、建立信任、冲突管理、有效决策、教练技术以及团队建设等。
5. 组织战略：了解组织的战略目标、方针和行为层是项目管理的一个重要方面。
这涉及到如何将组织的战略目标转化为具体的项目目标，以及如何在项目的实施过程中保持与组织战略的一致性。
6. 风险管理：在项目管理中，风险管理是一个关键的环节。
这涉及到识别项目中的潜在风险，评估这些风险的可能性和影响，然后制定相应的策略来应对这些风险。
7. 项目评估和收尾：在项目结束时，进行项目评估和收尾工作是必要的。
这包括对项目的成果进行评估，确认项目的目标和成果是否达到预期，以及进行经验教训总结，以便在未来项目中改进。
以上内容仅供参考，如需获取更详细的信息，建议查阅软考高级项目管理相关的教材或咨询资深项目经理人。
软考高项计算考点
软考高项的计算考点包括但不限于以下几个方面：
1. 项目预算和成本：涉及项目的总预算、挣值（EV）、进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度执行指数（SPI）、成本执行指数（CPI）、项目完工总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）等概念的计算和应用。
2. 软件度量：包括项目度量、产品度量和过程度量，涉及代码行数、缺陷密度、复杂度等指标的计算和分析。
3. 评估标准：根据数学资产评估准则，如人员安全、人员信息、立法及规章所确定的义务、法律的强制性、商业及经济的利益、金融损失或对业务活动的干扰、公共秩序、业务政策及操作、信誉的损害等方面进行评估。
4. 信息系统安全：涉及物理、网络、主机、应用、数据及备份恢复等方面的安全评估和计算。
5. 网络设计：包括核心层、汇聚层、接入层的网络设计，涉及带宽、延迟、丢包率等指标的计算和分析。
6. 测试和验证：涉及黑盒测试和白盒测试，以及测试用例的覆盖率、缺陷跟踪和修复等计算和分析。
7. 软件开发生命周期：涉及需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段的成本和时间计算。
8. 风险管理：涉及风险识别、分析、应对和监控等方面的计算
和分析。
9. 项目管理知识：涉及项目计划制定、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理等方面的计算和分析。
以上是软考高项中比较常见的计算考点，考生需要熟练掌握并能灵活应用。
软考高项考试要点学习软考高项这么久，今天来说说关键要点。
首先我理解，项目管理知识体系是软考高项的一个大重点。
像什么项目的启动过程组，就好比咱们要建一座房子，得先有个想法，这个想法就是项目启动的开端。
这里涉及到的项目章程等内容就相当于是启动这事儿的合法性文件，明确为啥要建这房子，有啥目标之类的。
我在学这个过程的时候就困惑，为啥要弄这么多文件，后来发现这就像是盖房子前得先有个规划许可证一样，正规合法同时明确方向。
我总结记忆的方法就是把它想象成盖房子的第一步准备，什么事情是盖房子前必须先确定好的，那就是启动阶段的内容。
信息系统项目管理基础部分也相当重要。
这部分内容很杂很多。
我一开始学习的时候整个人都懵圈了。
比如说各种项目管理的模型，啥敏捷模型传统模型的，感觉比一团乱麻还乱麻。
后来我就类比生活中的事儿来理解，传统模型就像坐火车按部就班有固定流程站点，而敏捷模型就像骑共享单车，随时根据路况和需求调整方向灵活应变。
关于这部分有一本名叫《信息系统项目管理师教程》的书是非常好的参考资料。
还有论文这一块，是个难点。
论文要求我们对项目管理的各知识领域有深刻理解并且能写出一个实际项目完整流程。
我觉得我的困惑就是不知道从哪里落笔。
后来我就多去看一些范文，理解范文的结构，一般都是先给出项目背景，然后讲如何进行项目管理中的那些过程比如规划啊实施啊监控啊等，结尾再总结一下。
我总结的小技巧就是从自己熟悉的小项目开始写起，这样好把握嘛。
对了还有计算公式这一块。
像进度的一些计算比如关键路径法等内容。
这就需要多做练习题加深理解。
我理解它就像是区分一条路哪段是主干路，哪段是支路一样，主干路时间长的就是关键路径。
要是想深入学习这部分也可以去网上找一些专门讲解软考高项计算公式的视频，或者找一些网友自己总结的公式小手册之类的。
毕竟这部分要是搞混了，那考试的时候肯定要丢分。
咱就一边学一边总结吧，这个软考高项的知识点太多了，这些就是我目前总结出来比较要注意的要点，希望和各位伙伴的交流中还能发现更多有用的东西。
2023年软考高项100条知识点速记摘要：一、软考高项简介1.软考高项的定义2.软考高项的重要性3.软考高项的考试内容二、知识点速记1.信息系统战略规划2.企业集成分类3.系统工程方法4.价值链分析法5.电子政务6.面向对象基本概念7.UML 中的结构图与行为图8.CMM 软件过程成熟度模型9.软件配置管理10.软件评审11.信息系统工程12.信息网络系统13.信息资源系统14.信息应用系统15.信息化工程16.数据处理17.关键成功因素法18.战略集合转化法19.战略数据规划法20.信息工程法21.战略栅格法22.价值链分析法23.战略一致性模型24.结构化方法25.面向对象方法26.敏捷方法27.软件需求28.软件设计29.软件开发30.软件测试31.软件维护32.软件质量33.软件过程34.软件项目管理35.软件工程36.软件架构37.软件集成38.软件配置39.软件测试40.软件工程环境41.软件工具42.软件开发方法43.软件开发模型44.软件开发流程45.软件开发团队46.软件开发技术47.软件开发平台48.软件开发框架49.软件开发策略50.软件开发方法论正文：软考高项是软件考试中的高级科目，涵盖了许多重要的知识点。
在这里，我们将分享一些关键的知识点，帮助大家快速掌握软考高项的内容。
首先，我们要了解软考高项的基本概念。
软考高项主要针对企业信息化的需求，培养具备系统分析、设计、实施和管理能力的高级人才。
考试内容包括信息系统战略规划、企业集成分类、系统工程方法、价值链分析法、电子政务等方面。
在信息系统战略规划方面，我们需要掌握企业信息系统规划、信息系统战略规划方法、信息系统战略规划实施等方面的知识。
企业集成分类包括企业内部集成、企业外部集成、企业内外部集成等方面的内容。
系统工程方法涉及到系统工程的基本概念、系统分析与设计、系统实施与维护等方面的知识。
此外，我们还需要了解敏捷方法、软件需求、软件设计、软件开发、软件测试、软件维护等方面的知识。
高项知识点口诀一、IT部分1、信息系统生命周期划分为几个阶段四阶段法：花开云散立项（规划），开发，运维，消亡五阶段法：划分设时运系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护2、信息系统开发方法：口诀：不愿对象；门清接福解析：需求不清---原型法；需求明确---结构化方法；符合人类思维、可复用----面向对象方法；接口、构件、系统之间共享----面向服务3、网络存储计算口诀：打哪傻存，犯傻、怕傻、不傻解析：DAS-达斯-直接附加存在；NAS-纳斯-网络附加存储；SAN-撒们-网络附加存储；FC SAN-光纤通道；IP SAN---IP存储；IB SAN-无限带宽存储。
4、OSI模型物联网传话适应通信设备：高官三鹿二乔5、网络设计口诀：主核汇控接用户解析：网络主干部分称为核心层；汇聚层核心层和接入层的分界面，完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址以及其他数据处理任务；接入层的目的是允许终端用户连接到网络。
6、数据库管理系统口诀：芒果分开存；红孩没关系。
解析：MongoDB是一个基于分布式文件存储的数据库；介于关系型数据库和非关系型数据库之间的产品。
常见关系型数据库管理系统：Oracle、MySql、SQLServer；常见非关系型数据库：Redis、HBASE。
7、数据仓库的特点口诀：祖籍易变解析：面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的8、需求分析的四个过程口诀：获粉定症解析：需求获取：产生《用户需求说明书》需求分析：建立概念模型需求定义：产生《需求规格说明书》需求验证：开发方和用户评审，承诺，需求文档合同化。
需求验证后形成需求基线。
9、UML静态图和动态图记忆法静态图记忆口诀：部队负包累成狗！解析：静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构）(部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)动态图记忆口诀：制定交通，顺桩活用（想象汽车考试倒桩）动态-制定交通，顺桩（状）活用（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）10、软件架构风格口诀：数风流、调主子、需立库数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。
2023年软考高项100条知识点速记摘要：1.企业集成分类2.系统工程方法3.信息系统战略规划4.电子政务5.软考信息系统管理工程师知识点6.软考信息系统监理师考试知识点7.面向对象基本概念8.UML 中的结构图与行为图9.CMM 软件过程成熟度模型10.软件配置管理11.软件评审12.信息系统工程正文：2023 年软考高项100 条知识点速记提供了关于企业集成分类、系统工程方法、信息系统战略规划、电子政务等方面的重要信息。
在企业集成分类方面，知识点涵盖了按传输方式分和按集成点分两大类。
系统工程方法则是实现信息系统战略规划的关键，通过对企业内外信息资源的统一规划、管理和应用，辅助企业进行决策，帮助企业实现战略目标。
信息系统战略规划（Information System Strategic Planning，ISSP）是从企业战略出发，构建企业基本的信息架构。
ISSP 方法经历了三个主要阶段，各个阶段所使用的方法也不一样，如企业系统规划法（BSP）--CU 矩阵、关键成功因素法（CSF）和战略集合转化法（SST）。
电子政务方面，我们需要了解其基本概念和相关知识点。
同时，软考信息系统管理工程师和信息系统监理师的考试知识点也是需要掌握的。
其中，面向对象基本概念包括对象、类、继承与泛化、多态、接口、组件等。
在UML 中，我们需要区分结构图与行为图及每一种图的作用。
CMM 软件过程成熟度模型是评价软件开发过程成熟度的重要工具，我们需要了解其相关知识。
软件配置管理涉及到软件开发过程中的各个阶段，包括项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据等。
任何软件配置管理项都必须做到文实相符、文文一致，以满足有效性、可见性和可控性的要求。
软件评审是为了保证软件开发按软件工程提出的过程循序进行，在各研制阶段结束时，检查该阶段的工作是否完成，所提交的软件阶段产品是否达到规定的质量和技术要求，决定是否可以转入下一阶段研制工作。
1、信息系统工程质量管理包括哪些方面？质量计划、质量保证、质量控制2、结构化模块设计的辅助工具有哪些？系统流程图、HIPO技术、模块结构图3、模块独立性的度量聚合、耦合，聚合衡量模块内部各元素结合的紧密程度耦合度量不同模块间互相依赖的程度4、IT战略规划应包括哪些方面?(1)IT战略规划目标的制定要具有战略性(2)IT战略规划要体现企业核心竞争力要求(3)IT战略规划目标的制定要具有较强的业务结合性(4)IT战略规划对信息技术的规划必须具有策略性(5)IT战略规划对成本的投资分析要有战术性(6)IT 战略规划要对资源的分配和切入的时机行充分的可行性评估5、企业IT系统管理的基本目标可以分为以下几个方面(1)全面掌握企业IT环境,方便管理异构网络,从而实现对企业业务的全面管理(2)确保企业IT环境的可靠性和整体安全性,及时处理各种异常信息,在出现问题时及时进行恢复,保证企业IT环境的整体性能;(3)确保企业IT环境整体的可靠性和整体安全性,对涉及安全操作的用户进行全面跟踪管理,提供一种客观的手段评估组织在使用IT方面面临的风验,并确定这些几险是否得到了有效的控制(4)提高服务水平,加强服务的可管理性并及时产生各类情况报告,及时\可靠地维护各类服务数据6、系统管理的策略和方法(1)面向业务处理(2)管理所有IT资源,实现端到端的控制(3)丰富的管理功能(4)多平台、多供应商的管理7、通过实施配置管理的效益（1）有效管理IT组件（2）提供高质量的IT服务（3）更好的遵守法规（4）帮助制定财务和费用计划8、硬件资源维护内容：（1）所有硬件设备必须由专人负责管理；管理员必须定期对各种办公设备进行清理检查，确保设备处于正常使用状态；用电设备要按时进行线路检查，防止漏电、打火现象，确保设备、库房的安全，对故障设备应随时登记，并及时向上级汇报后妥善处理。
（2）所有硬件设备应该严格遵循部门制定的硬件管理条例（3）硬件设备在平时应该定期进行清点和检测，发现有问题的应该及时进行处理。
硬件系统应定期进行备份，备份的硬盘等要妥善保管，做好标签，以防数据丢失。
经常使用的硬件设备应得到清洁和维护。
（4）各种设备使用说明、保修卡、用户手册等相关文字材料也应由管理员统一收集整后立卷归档9、同生命周期法相比，原型法的特点是什么？面向目标10、一个进程被唤醒表示什么状态？一个进程被唤醒表示进程状态变为就绪11、支持多道程序设计，算法简单，但存储器碎片多的是什么固定分区12、虚存技术实际是一种什么技术？扩充相对地址空间的技术13、文件系统的主要目的是什么？实现按名存取14、在关系数据库中三种基本关系是什么？选择、投影、和连接15、用户支持包括哪些方面？（1）软件升级服务（2）软件技术支持服务（3）远程热线支持服务（4）全面维护支持服务（5）用户教育培训服务（6）提供帮助服务台16、用户咨询方式（1）直接咨询服务（2）电话服务（3）公告板（4）电子邮件17、企业信息化成本主要包括哪些方面：（1）设备购置费用（2）设施费用（3）开发费用（4）系统运行维护费用18、企业信息化的收益包括：（1）产值增加所获得利润收益（2）产品生产成本降低所节约的开支19、性能评价的标准有哪些：（1）系统的可靠性（2）系统效率（3）系统可维护性（4）系统可扩充性（5）系统可移植性（6）系统适应性（7）系统安全保密性20、信息系统的技术性能评价包括哪几个方面（1）系统的总体技术水平（2）系统的功能覆盖范围（3）信息资源开发和利用的范围和深度（4）系统质量（5）系统安全性（6）系统文档资料的规范、完备与正确度21、宕机的原因分析1、技术因素：包括硬件、软件操作系统、环境因素以及灾难性事故2、应用性故障：包括性能问题、应用缺陷及系统应用变更3、操作故障：人为地未进行必要的操作或进行了错误的操作22、系统安全措施1、系统管理：软件升级、薄弱点扫描；策略检查；日志检查；定期监视2、系统备份：文件备份；服务器主动式备份；系统复制；跨平台备份；SQL数据库备份；分级式存储管理；远程备份；3、病毒防治：病毒的预防和清除4、入侵检查：配备系统入侵检测设备或软件入侵检测系统是近年出现的新型的网络安全技术，它将提供实时的入侵检查，退过对网络行为的监视来识别网络的入侵的行为，并采取相应的防护手段。
入侵检测系统可以发现对系统的违规访问、阻断网络连接、内部越权访问等，还可发现更为隐蔽的攻击。
23、数据安全性措施1、数据库安全：数据加密、数据的备份与恢复策略；用户鉴别；权限管理；2、终端识别：身份验证、存取控制、多极权限管理、存储设备的安全管理；数据加密存储、病毒预防、严格审计3、文件备份：确定备份的内容及频率，创建检查点；4、访问控制：用户识别密码、登录控制、资源授权、授权检查、日志和审计24、在软件实施过程中应用注意什么？在系统的实施过程中，要特别注意领的亲自参与、人员的培训与组织，抓好系统的软硬件的选型与采购，做好基础数据的规范及制定管理制度等基础性工作。
在此基础上制定出实施计划，确定进度及所需费用，并且监督计划的执行，保证资金到位。
25、UML中的关系依赖：是两个事物间的语义关系关联：是一种结构关系泛化：是一种特殊/一般关系实现：是类元之间的关系26、符合UML建模的静态图和动态图使用例图、类图、对象图、构件图和配置图建立的模型是静态的使用：状态图、活动图、顺序图、协作图建立的模型是动态的27、线性表的结构有哪几种？顺序、链接、散列28、算法的5个特性：有穷性、确定性、可行性、输入、输出29、算法评价：正确性、可读性、健壮性、效率、低存储量需求30、多媒体特性：集成性、交互性、实时性、数字化31、数字图像类型：二值图像、黑白灰度图像、彩色图像、活动图像32、彩色表示空间RGB、HIS、CMYK、YUV33、图像格式：位图、矢量图34、静态图像格式BMP、GIF、TIF、JPG、PCX、PCD35、动态图像格式AVI、MPG36、彩色电视制式：PAL、NTSC、SECAM37、数字音频信息编码：波形编码法、参数编码法、混和编码法38、计算机网络体系结构：物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、应用层39、TCP/IP协议：远程登录协议（TELNET）、文件传输协议（FTP）、简单邮件传输协议（SMTP）40、数据通信的主要技术指标：波特率、比特率、带宽、信道容量、误码率、信道延迟41、数据通信编码一般采用？数据通信编码一般采用基带方式和4B/5B编码42、通信差错控制编码有哪两类：循环冗余码、奇偶校验码43、局域网的介质访问控制方式有哪三种？载波侦听多路访问、令牌环访问控制方式、令牌总线访问控制方式44、网络管理协议包括哪些？简单网络协议（SNMP）、远程监控（RMON）、ISO通用管理信息协议（CMIP）45、网络管理软件包括2部分？探测器PROBE（代理）、控制台CONSOLE46、密码技术的作用：密码技术提供信息加密解密、信息来源鉴别、保证信息的完整和不可否认47、防火墙有哪几类型？包过滤型、应用级、代理服务器、复合型，曲型的防火墙包括过滤器、链路级网关、应用级网关或代理服务器48、网络安全协议有哪几种：SSH、PKI（SET安全电子交易协议、SSL安全套接层协议）49、常用的数据模型有哪几种？有层次模型、网状模型、关系模型50、信息安全的概念：信息安全是对信息、系统以及使用、存储和传输信息的硬件的保护51、信息的三个特性机密性、完整性、可用性52、鉴别的方法有哪些？用拥有的、用所知道的、用不可改变的特性、相信可靠的第三方建立的鉴别、环境53、实现访问的三种方法要求用户输入一些保密信息；采用物理识别设备；采用生物统计学系统54、对称密钥有哪两种？分为序列密码和分组密码55、数据完整性常的威胁有哪几种？人类、硬件故障、网络故障、灾难、逻辑故障完整性保障策略：备份、镜像技术、归档、分级存储管理、转储、系统安全程序、奇偶校验和故障前兆分析56、完整性保护机制：完整性保护机制保护数据免遭未授权篡改、创建、删除和复制57、完整性保护采用的技术有：备份、镜像技术、归档、分级式存储管理、转储、系统安全程序、奇偶校验和故障前兆分析58、提供容错的途径有哪些：使用空闲设备、负载均衡、镜像、复现、热可更换59、网络冗余方案有：双主干、开关控制技术、路由器、通信中件60、病毒检测技术有哪几种？特征分类检测、文件或数据校验技术61、风险分析的方法与途径定量分析和定性分析62、软件系统结构设计的原则分解-协调原则、信息隐蔽和抽象原则、自顶向下原则、一致性原则、面向用户原则63、代码的功能有：唯一标识、分类、排序64、代码的种类：顺序码、区间码、助记码、缩写码65、代码设计的原则唯一性、标准化、规范化、合理性、可扩展性、简单性、实用性66、输入设计原则输入量最小/输入延迟最低/输入数据早校验/输入步骤少转换/输入过程简单化67、系统实施阶段的特点：工作量大、投入人力、物力多68、数据不一致性主要表现数据名称不一致性、数据长度不一致性、数据表示的不一致性、数据含义的不统一性69、信息系统的主要类型面向作业处理的系统：办公自动化系统、事务处理系统、数据采集与监测系统面向决策计划的系统：决策支持系统、战略信息系统、管理专家系统面向管理控制的系统：电子数据处理系统、知识工作支持系统、计算机集成制造系统70、结构化分析方法使用到的工具有哪些？数据流图/数据字典/实体关系图/结构化语言/判定表和判定树71、无损压缩法有哪些？有哈夫曼编码、算术编码、行程编码72、有损压缩法有哪些？预测编码、变换编码、子带编码、知量量化编码、混和编码、小波编码73、软件质量因素有哪些? 正确性、健壮性、安全性、可用性、适应性、效率、风险、可理解性、可维修性、可测试性、可移植性、可再用性、互运行性。
74、项目进度控制的重要方法规划、控制、协调75、进度控制所采取的措施1 组织措施2 技术措施3 合同措施4 经济措施5 管理措施76、影响进度因素:1 人的因素2 材料和设备的因素3 方法和工艺的因素4 资金的因素5 环境因素77、成本管理由4个过程组成1 资源计划过程2 成本估算过程3 成本预算过程4 成本控制过程78、影响工程变更的主要因素1 工程的生命周期2 工程的计划、组织和管理3 客户需求变化4 新技术、新工艺的影响5 其他外部因素和不可遇见的突发事件79、何为风险？风险是指某种破坏或损失发生的可能性，风险管理是指识别，评估，降低风险到可以接收的程度并实施适当机制控制风险，保持在此程度之内的过程。
80、控制风险的方法?1 对动作进行优先排序，风险高的优先考虑2 评价风险评估过程中的建议，分析建议的可行性和有效性3 实施成本／效益分析4 结合技术、操作和管理类的控制元素，选择性价比最好的安全控制5 责任分配6 制定一套安全措施实施计划7 实现选择的安全控制81、风险分析的方法与途径定量分析和定性分析82、项目风险管理应该包括1、一个风险管理计划，应强调主要项目风险、潜在的影响、解决方案、降低风险的措施2 、一个风险预防计划或应急计划，包括降低风险所必需的资源、时间及成本概算3、一个在整个项目周期内自始至终对风险进行测定，跟踪及报告的程序4、应急费用，并将其列入预算。
