医院成本核算若干问题刍议论文

医院成本核算存在的问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍医院成本核算是医院管理中非常重要的一环，它不仅关乎医院的经济效益，还直接影响到医疗服务的质量和效率。

随着医疗技术的不断发展和医疗服务的日益复杂化，医院成本核算的难度也在不断增加。

目前，我国医院成本核算存在着诸多问题，如成本数据来源不够准确、成本核算流程不够规范、成本核算方法不够科学等。

在这样的背景下，研究医院成本核算存在的问题及对策具有重要的意义。

只有深入剖析当前成本核算存在的问题，探讨相应的解决方法，才能提升医院管理的水平，实现医院的经济效益和社会效益的双赢。

本文将就医院成本核算的现状、存在的问题、成本核算对策、改进成本核算的方法以及建立成本核算体系等方面展开研究，为完善医院成本核算提供借鉴和参考。

1.2 研究意义医院成本核算是医疗机构管理中的一项重要工作，对于医院的经营和发展至关重要。

研究医院成本核算存在的问题及对策不仅有助于提高医院管理水平和经济效益，还能够为未来的发展提供参考与借鉴。

通过深入研究医院成本核算存在的问题，可以帮助医院管理者更好地了解当前医院管理中存在的难题和瓶颈，为解决问题提供新的思路和方法。

通过探讨成本核算的对策，可以帮助医院管理者建立更加科学的成本核算体系，从而提高医院的经济效益和管理水平。

通过改进成本核算的方法，可以提高医院的财务透明度和管理效率，为医院的可持续发展奠定基础。

建立完善的成本核算体系是医院管理中的重要环节，有助于医院管理者更好地了解医院的经营状况，做出科学的决策，促进医院的长远发展。

研究医院成本核算存在的问题及对策具有重要的理论和实践意义，对于提高医院管理水平、优化医疗资源配置、增强医院竞争力具有积极的促进作用。

值得深入研究和探讨。

【研究意义结束】2. 正文2.1 医院成本核算的现状医院成本核算的现状是一个复杂而重要的问题。

在当前的医疗环境下，各家医院都在积极开展成本核算工作，以便更好地管理资源和提高效益。

大型医院成本核算论文一、积极创新与进取，增强责任感，更新财务管理观念，及时解决存在的问题1.针对各项指标超标，对成本管理认识不够的问题：广泛开展宣传教育，提高认识。

由于传统的观念影响，少数军队医院在财务成本管理方面还存在着一些问题。

比如，一些领导对在全院广泛开展成本管理的重要性认识不够，对这项工作抓得不紧；一些部门、科室之间缺乏在控制医疗设备方面的协调，导致购置的仪器设备长期闲置抑或是使用率不高；一些医务人员也缺乏成本管理意识，经常是注意了增收却忽视了开支，造成一定程度的"跑冒滴漏"，导致一些工作成本超标。

为此，医院各级领导要高度重视成本管理，将医院实行全成本管理列入重要的议事日程，增强责任感，强化成本意识，更新观念，让每一位干部和医务人员都从内心深处真正认识到医院实行全成本核算的重要性和必要性，做细、做小、做实，形成人人都参与医院成本核算的氛围和个个都为强化医院内部控制出力献计的局面。

2.针对一些医院内部控制制度不够健全，缺乏执行力度的问题：首先，要采取有效措施，成立由医院领导担任组长、相关科室负责人担任组员的成本核算管理领导小组。

全面制定医院、科室以及基层班组三级考核制度，进一步明确各科室之间的权利、义务、责任。

其次，逐级落实经济信息通报、绩效考核、财务计划、收入、支出核算等各项制度，将责任落实到具体科室，落实到具体管理人员。

形成人人身上有指标，各个科室有压力的全面成本核算环境氛围。

第三，以财务、审计、国有资产、经济管理、人力资源等科室为核心，建立信息平台，破除以往信息屏蔽、各自为政、互不通气的"藩篱"，在人流、物流、资金流等方面建立大数据共享平台，及时互通信息，及时了解变化，科学采购、配置医疗器械与设备，杜绝重复购置，将成本降到在最低。

第四，接好地气，加大执行力度。

只要是内部控制制度不允许的事，就坚决不做，不管是哪一级领导批准的，都要坚持按照原则办事，不做违规违纪之事。

医院成本核算论文7篇第一篇摘要：近年来，我国对医疗卫生体制改革的重视程度不断提升，各项改革也在顺利的进行中。

医院作为公益性比较强的社会服务部门需要在满足人民群众需求的条件下不断的发展壮大自己，这就需要医院不断的进行自我完善，改进成本核算方法、优化绩效管理体系，从而提升医院的核心市场竞争力。

本文通过分析成本核算和绩效管理两者之间的关系，有针对性的对现阶段成本核算和绩效管理中存在的问题提出解决办法，对提升医院的综合管理水平也有一定的指导意义。

关键词：医院成本核算；绩效管理一、引言伴随着紧锣密鼓的医改而来的是各项新制度的颁布和执行，这对医院的成本核算和绩效管理也提出了进一步的要求，医院需要结合新制度不断的进行自我调整，在保证原有的公益性的基础上为医院带来新的利润增长点。

随着医改的不断进行，人们对医院的期望也越来越高，为了更好的为人民服务，医院作为医疗改革的主体，需要不断地提升自身的管理水平，加强综合管理，为患者提供更高水平、更贴心的医疗服务。

为了更好的适应新形势下的各项医疗体制改革，医院需要建立科学合理的成本核算绩效管理模式，加强对医院日常管理的监督，提高医院的市场竞争力。

二、成本核算和绩效管理之间的关系医院的成本核算是综合管理中的重要环节，在这个过程中，要对医院发生的各项业务、各项支出进行成本的核算和归集，包括医院的用工支出、药品成本支出、医疗设备和科研支出等方面，从而为医院的日常管理提供准确的核算信息，保证医院的正常运行。

成本核算是对《医院财务制度》的贯彻执行，能够准确的反映医院在生产经营过程中的各项经营成果和真实的财务状况，从而为医院的高层管理者提供准确的核算信息，便于医院高层把握医院整体的运营状况，做出优化资源配置方面的有利部署，从而提升医院的经济效益，实现医院更持续、更良性的发展。

医院的绩效管理是医院为了实现自身的经营目标，对各级管理者和员工进行的绩效管理。

医院根据自身的综合目标，将指标下放到各层管理者和员工，通过建立绩效评价体系，对各级员工进行绩效管理，从而保证绩效目标的实现。

医院成本核算的应用探讨(4篇)文章标题：1.医院成本核算概述；2.成本核算方法与模式分析；3.成本统计达成的影响因素；4.成本核算在医院管理中的应用；5.成本核算在医院收益管理中的应用；6.成本核算在降低医院运营成本中的应用；7.成本核算在医院质量管理中的应用。

1.医院成本核算概述随着医疗保障政策的不断完善和医疗服务的日益丰富，医院成本核算逐渐成为医院管理中的一个重要环节。

本文针对医院成本核算的基本概念、特点、目的等方面进行了全面的分析。

首先，本文对医院成本的概念进行了详细阐述，并提出了医院成本核算的基本原则。

其次，本文对医院成本核算的主要功能进行了深入分析，包括成本核算在医院管理中的监管作用、参考作用和决策作用等方面。

最后，本文还对我国目前医院成本核算存在的问题及其原因进行了阐述。

2.成本核算方法与模式分析本文对医院成本核算的各种常用方法进行了分析和比较，包括传统方法和现代方法。

在传统方法方面，本文介绍了直接成本法、间接成本法和综合成本法等几种方法的特点和适用范围。

在现代方法方面，本文介绍了活动成本法、全面成本法、价值链成本法等几种方法的适用性和发展趋势。

除此之外，本文还分析了医院成本核算的模式，包括教学型医院、综合型医院和专科型医院等模式的成本核算特点。

3.成本统计达成的影响因素本文主要针对医院成本核算中影响成本统计数字达成的因素进行了探讨。

首先，本文分析了成本统计数字的可比性因素，包括不同时间点的成本统计、不同费用类型的成本统计、不同医院类型的成本统计等方面的影响。

其次，本文分析了成本统计数字的真实性因素，包括流程把控、数据准确性、数据时效性等方面的影响。

最后，本文还分析了成本统计数字的可信度因素，包括数据采集、数据分析、数据预测等方面的影响。

4.成本核算在医院管理中的应用本文主要探讨了成本核算在医院管理中的应用，包括财务管理、成本控制、费用分析等方面。

首先，本文介绍了成本核算在财务管理中的应用，包括会计核算、预算编制、资金监管等方面的应用。

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制造成本法
将直接成本和部分间接成本计入医疗服务成本，而将管理费用、销售费用等期间费用计入 当期损益。这种方法能够较为准确地反映各种医疗服务之间的成本差异，但可能低估了医 院提供医疗服务的真实成本。
作业成本法
以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费 用的成本计算方法。这种方法能够提供更准确的成本信息，但实施难度较大，对数据要求 较高。
成本核算体系不完善
管理意识薄弱
许多民营医院缺乏完善的成本核算体系， 成本核算方法落后，无法准确反映医疗服 务成本。
部分民营医院管理者对成本核算与管理的 重视程度不够，缺乏专业的管理人才和团 队。
信息化水平低
缺乏有效的监管机制
民营医院在信息化建设方面的投入不足， 导致成本核算与管理的信息化水平较低， 无法满足精细化管理的要求。
成本控制意识不强
部分民营医院在经营过程中可能更注重业务收入和利润指 标，对成本控制和管理的重视程度不够，导致成本核算和 管理的效果不佳。
03
民营医院成本管理中存在 的问题
成本管理意识薄弱
对成本管理的重要性认识不足
许多民营医院管理者对成本管理的重要性缺乏足够的认识，没有将其纳入医院 整体战略和日常运营中。
民营医院在成本核算方法上缺乏科学 性和规范性，往往采用传统的核算方 法，无法适应现代医院管理的需要。
缺乏有效的成本控制措施
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缺乏预算管理和控制
民营医院在预算管理方面往往存在较大的随意性 ，缺乏科学的预算制定和执行过程，导致成本无 法得到有效控制。
采购管理不规范
部分民营医院在采购过程中存在不规范行为，如 采购价格过高、采购流程不透明等，导致采购成 本增加。

医院成本核算管理建设论文3篇第一篇：医疗单位的成本核算一、成本费用核算1.完善全院全成本核算数字化建设，推进各种费用全面核算现代化进程。

建立以科室及管理部门为主体的单位信息网站，建设固定资产、总务低值易耗、低值卫材、高值卫材等基本信息数据库，编制能按科室采集、传输、存储、统计汇总各种费用的程序，将科室固定资产折旧费，总务低值消耗、低值卫材消耗、高值卫材消耗进行汇总，传输到成本中心，进行直接分摊或间接分摊。

2.建设信息化网络，健全全院人员经费档案。

存储档案基本信息，实现可按不同内容（按科室、级别、职称及离退休人员）查询，存储基本信息，包括每名职工的基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费和住房公积金等。

3.运用现代网络，建设医院费用核算机制。

由财务编制报销凭证进行报销后对相对应费用进行摊销。

将医院各项费用，包括水费、电费、物业费、污洗费、房屋修缮费直接分摊或间接分摊到临床科室。

间接分摊可按照床位使用率分摊，门诊可以按照日接诊人数分摊。

在费用核算机制中对氧气费、取暖费、空调费的摊销，在住院处结算部门将临床患者的输氧费、取暖费、空调费直接摊销。

4.管理费用的核算。

管理费用属于间接费用，它是临床护理、门诊医疗活动所发生的间接费用。

管理费用包括后勤、行政机关工作人员经费、耗用的办公材料费、全院公用固定资产以及计提固定资产折旧费。

医院管理费用还应包含离退休经费、坏账损失、财务费用、宣传费用、各种税费、其他费用等。

管理费用的摊销可按照比例摊销法进行。

如采用人员比例法、收入比例法，也可以采用按照内部服务量、工作量摊销等多种方法。

将管理费用按照上述方法，通过临床服务类、医疗医技类和医疗辅助类科室分摊。

5.其他支出。

医院除医疗费用支出、财政补助项目支出、科教项目支出及管理费用支出以外，应包括出租固定资产折旧及维修费用，食堂支出费用、各种捐赠支出、财产物资毁损及盘亏等。

此数据的归集应体现在财务系统的信息中，在总账及明细账得以体现，以便进行该项目的核算。

医院成本核算分析(3篇)-成本核算论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：医院全成本核算管理应用医院全成本核算管理，是把医院的各种有形或无形资产，通过正确决策，运用合理有效的方法，将发生的各种成本费用进行归集、计算，分配到各种成本对象中，并对各成本对象成本和绩效进行分析和评价的过程。

随着医疗体制和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入，降低医疗服务成本，提高医院的经济效益，是医院合理分配好和有效利用有限卫生资源的关键因素。

一、成本核算的意义新的《医院财务制度》规定：成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动，医院应建立健全全成本定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。

1.成本核算是减少医院支出最有效的方法通过成本核算，能够明确了解医院在实施医疗或者管理当中所耗费的人力、物力、财力，从而知道各种环节中是否以较低成本费用实现高质量的医疗服务，增强医院在医疗市场中的竞争力。

2.成本核算是增强医院自身实力的保证医院的职责是对人民提供医疗保障服务，医疗效益最大化才是医院实现双赢的体现。

医院本身在确保医疗效果的情况下，消耗最少，经济收入越高，以尽可能最大化保证患者服务质量又能减少资源的浪费，让成本消耗更加科学化，提升医院的社会与经济效益。

3.成本核算是解决医院医疗成本定价的依据现行医疗服务价格已经不能满足医院的需求，对于医疗服务价格定价多少是合理的，解决医院对医疗服务项目价格的现实需求以及体制改革的充分依据所在。

只有实行成本核算，才会有医院合理的成本价格。

4.成本核算是提高医院财务管理效率的重要保障新的《医院财务制度》对成本核算做了明确的规定，要求医院将业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配，计算出科室成本。

控制科室成本，严格把握各科室物资的领用、核对，控制材料成本过快的增长，加强对水、电、费等变动成本控制，能够控制水电费过快的增长。

医院成本管理的应对问题探讨论文（共5篇）第1篇；医院成本管理的普遍性问题与规范化途径一、引言近几十年来，伴随我国经济腾飞，医院的规模和实力不断增强，但是成本管理始终不够科学规范，影响了医院经营效益，也有碍于医院的长期稳定发展。

如何借助科学化、合理化的管理手段，完善成本管理体系，成为了医院体制改革和持续发展的重点问题。

二、成本管理内涵概论成本管理就是通过制定一系列的发展战略和实施策略，来控制产品或服务的生产成本，最大限度减少输出资源的消耗，帮助单位获得更大的经济利益。

按照核算对象的不同，可以把整个医院、科室、医疗项目或病种分别作为成本核算对象。

根据成本的不同特征，可以把医院成本划分为直接成本和间接成本，也可以分为可控成本和不可控成本，还可以划分成固定成本和变动成本。

现代意义的成本管理内涵不断拓展，愈来愈强调全过程管理和对隐性成本的管理。

2015年底以来，我国着力推行供给侧结构性改革，其中的关键内容就包括了降成本，这也是“十三五”新医改对医院提出的要求。

三、医院成本管理的普遍性问题长期以来，一些医院习惯了粗放式管理模式，缺乏成本管理意识，有规不依、有章不循的现象广泛存在：①缺乏成本管理意识。

部分医院对成本管理认知程度不够，认为成本管理就是减少损耗，就是压缩开支，没有将医院整体运营消耗纳入成本核算，因此难以有针对性地制定成本管理制度，也无法按照既有制度执行相应的管理措施。

②成本管理水平较低。

部分医院缺乏科学的成本管理方法，定额管理不到位，没有形成标准化的管理流程，这给医院运营带来一系列风险，弱化了对医院职工的约束力，导致各科室分化严重，无法形成成本管理合力。

③成本管理监督不严。

成本管理方式和手段相对传统化，通常注重后期管理，却缺乏对资源流动过程的动态控制，缺乏必要的监督和约束，没有明确成本管理的责任，导致浪费现象较为严重，成本计划与实际严重脱节，成本管理总是达不到理想的效果。

四、医院成本管理的规范化途径1.完善成本管理机制医院必须树立“向成本要效益”的理念，在全院范围内开展宣传教育工作，号召全体职工参与到成本管理中来，鼓励职工提出合理化建议，并且给予鼓励和奖励，以此提高职工参与成本管理的积极性，逐渐形成成本管理文化。

试论医院成本核算存在的问题和对应策略的论文
一、问题
1、成本核算缺乏科学性：由于医院成本核算涉及到财务、人事、市场等多方面，而且涉及到多种技术，容易出现偏差，缺乏科学性，且未能及时反映出医院的运营状况，影响医院的正常运作。

2、成本核算技术不够先进：医院的成本核算技术往往比较落后，没有完善的管理体系，缺乏自动化的管理，缺乏及时的数据分析，从而影响医院的成本核算准确性。

3、成本核算不利于医院财务管理：医院成本核算主要以费用
为主，缺乏有效的财务管理，无法及时发现财务风险，从而影响医院的财务管理。

二、策略
1、加大科学性：医院应加大成本核算的科学性，建立完善的
核算系统，采用国际先进的成本核算技术，并采取有效的措施，确保核算的准确性和及时性。

2、提高技术水平：医院应加强成本核算技术的改进，采用自
动化的管理系统，采用大数据分析的技术，来更好的控制成本，从而提高成本核算的准确性。

3、完善财务管理：医院应建立完善的财务管理制度，实施财
务风险预警机制，加强成本核算的财务管理，从而有效控制医院的财务风险。

医院成本核算研究论文医院成本核算研究论文第一篇：公立医院成本核算与控制研究一、公立医院加强成本核算与控制的主要措施（一）在临床科室建立二级库制度公立医院要想解决费用分摊的问题，可以考虑在临床各个科室建立起二级库制度，其主要目的就是将各个科室所领用的材料或者是实际使用的材料进行详细、准确的登记和记录，并且按时将相关数据报送给医院的成本核算与控制部门，提高成本核算与控制工作的针对性、准确性和完整性。

在组建二级库的初始阶段，应该首先在临床等重点科室开始初步推行，随后根据实际运行效果再逐步推广到其他科室。

在科室水电费的计算方面，建议采用“大用户剥离”法进行统计，针对食堂、供应室等拥有较大功率设备的科室，应该设置单独的电表水表，这样能够从总体水电费中减去大用户水电费，从而得出其他科室的水电费，之后再按照各个科室的人数作为费用分摊标准，继而计算出各个科室的水电费，提高费用分摊的合理性。

（二）在临床科室配备成本核算与管理人员为了更加科学、准确地对公立医院各个科室的成本数据进行统计和分析，并在此基础上积极配合医院成本核算部门的日常工作，公立医院应该考虑为临床科室配备专业的成本核算人员，最为理想的方式是直接采用临床科室的人员，让其兼职担任成本核算员的角色。

这样的做法主要考虑到这部分员工更加了解科室的整体运行状况，并且更容易找到成本控制工作的关键切入点，对提高科室成本管理水平、科室经济效益等方面都有着事半功倍的效果。

除此之外，各科室的成本核算与控制人员还应该定期对科室整体的运作状况进行连续性的统计与分析，分析重点应该集中在每个科室单月的成本收支数据信息上。

（三）创新成本核算与控制办法首先，公立医院要想进一步适应新医改的客观要求，就必须在创新成本核算与控制办法的基础上，找到强化自身成本核算与控制的渠道。

公立医院亟需科学处理成本核算同奖金之间的关系，不要将成本核算与控制工作孤立起来，而是应该同降低收费、提升职业道德、改进服务质量等内容联系起来，逐步探索出科学的成本核算与控制办法。

关于医院科室成本核算的论文[优秀范文五篇]第一篇：关于医院科室成本核算的论文一．医院科室成本核算存在的问题1．科室成本核算的内容不完全目前，国内部分医院科室成本核算的内容并不十分完整，列入成本核算的内容主要包括医院医疗活动的消耗材料以及少数医院医疗活动的固定成本，而对医院的行政后勤等部门的费用成本分摊则比较有限，尤其是医院所投入的一些大型的医疗器械、仪器以及医院其他固定资产的折旧等方面的成本并没有计算在内，因此，从这方面来说，医院科室成本核算的内容是还是不够完整的。

这种成本核算方法得到的核算结果是不够准确的，不能真实、有效地反映医院的财务成本状况。

有的医院科室在参与成本核算的过程中，有意识地只注重与其绩效奖金有关的那部分成本消耗的核算，使科室成本核算的真实性大大降低，不能反映各科室真实的支出成本状况。

2．费用分摊标准不统一大部分医院在开展科室成本核算的过程中，在管理费用、成本中心的费用等成本分摊上所实行的标准都是不一样的。

各家医院科室成本的支出范围也是不同的，有的科室分摊的管理费用配额高，得到的成本核算结果也相差的比较多，与科室实际的成本消耗相差的比较大，不能真实、客观地对医院科室的成本进行预测。

与此同时，管理费用的分摊标准不一，也不利于医院之间在具体科室管理和医院水平上的比较。

3．医院的实物资产管理制度不完善医院资产管理制度的不健全是影响现代医院科室成本核算健康发展所存在的一个比较突出的问题。

部分医院在其资产管理制度的建设方面还存在一些比较突出的问题:重视医疗器械、仪器的购买，对实物管理与核算不重视，造成一定程度的资源积压和浪费现象。

具体来说，没有建立定期的实物资产管理制度，虽然一些医院有对医院的资产进行定期的盘点，但是对资产的状况没有进行有效的分析，对资产的折旧率、报损率没有进行及时的统计，使得医院在成本核算方面存在成本虚增的状况。

此外，医院没有建立相应的信息沟通机制，医院各科室、医疗器械管理部门、采购部门之间缺乏必要的信息沟通，使得医院的医疗采购、管理与临床医疗在资源的使用上发生脱节，在一定程度上造成了医疗资源的积压、浪费等，使医院的成本开支增加。

公立医院全成本核算探析论文公立医院全成本核算探析论文一、目前医院成本核算存在问题(一)成本核算不全面，职工对成本核算意识不到位，参与度低随着市场经济的不断发展，一些医院也将成本核算引入了单位，但许多职工认为成本核算是财务部、核算科或经济部门的事，与其他科室、人员没有多大关系。

也有些医院成本核算工作的展开虽取得了一定的成果，但只是为了奖金分配而核算，导致职工认为成本核算只是为了测算奖金而进行的，对成本核算缺乏认识和理解，参与程度较低，给成本核算工作的展开带来了一定的影响；而奖金的测算只在收入减去成本后按一定比例提成，这样科室就只注重奖金的提取比例，不关心医院的整体利益和医院的持续发展，成本核算和成本控制的作用和目的势必被忽视。

(二)缺少专业知识丰富的财务人员成本核算是一项艰巨、复杂、专业性又较高的工作，要求核算人员的专业知识要丰富，有较高的业务能力。

而目前医院缺乏通晓医疗业务的专职财务人员。

多数医院的财务人员管理观念和创新意识不强，不重视业务知识的学习，工作效率、工作质量不高，对发现的问题不敢探究，又不愿意进行分析，又怕得罪人。

(三)成本核算软件还需完善目前医院计算机系统的运用还没有发挥出应有的作用,达不到资源共享,有部份医院虽已引用HIS系统，只有对创收科室进行了联网，而没把行政、后勤等部门囊括在里面，因此分摊医院整体成本难以实现，只能仍用手工来进行，而全成本核算的数据繁琐、工作量又大，涉及到全院各个科室、各个条线，专业的'分工又精细，光靠手工进行采集数据必然会有疏漏或失真，又影响核算的效率和准确性。

二、针对目前医院成本核算存在的现状应采取的措施(一)全院要树立全成本核算的意识加强职工成本节约意识和忧患意识，做好全成本核算的宣传工作，将医院考评体系与成本核算相结合，调动全院职工节支的积极性，使职工深刻认识到成本核算的重要性、迫切性，才能使得上到院领导，下到基层职工都参与到全成本核算管理中来。

医院成本核算存在的问题及对策研究医院成本核算是指医疗卫生机构对其经营活动所发生的各项费用进行核算，从而计算出各项成本指标的过程。

它对于医院管理和经济决策具有重要意义，但在实践中存在一些问题。

本文将探讨医院成本核算存在的问题，并提出一些对策。

医院成本核算存在的一个主要问题是费用分配不准确。

医院经营中产生的费用通常是多元化的，包括人力资源费用、耗材费用、设备维护费用等。

由于费用的多样性和复杂性，有时很难准确分配到具体的项目或科室，导致成本核算不准确。

对策之一是建立合理的费用分配机制，例如设立专门的财务部门负责费用核算和分配工作，加强与各科室的沟通和协作，确保各项费用能够准确分配，并及时进行调整和修正。

医院成本核算还存在成本分类不规范的问题。

医院经营活动涉及的成本种类繁多，包括直接成本和间接成本，还有可变成本和固定成本等。

在实际操作中，有些医院对成本分类标准不统一，导致相同的费用项目被分配到不同的类别，造成成本核算的混乱。

对策之一是建立统一的成本分类标准，制定详细的分类细则和说明，明确各类成本项目所包含的内容和范围，确保成本核算的规范性和准确性。

医院成本核算还存在成本计算方法不科学的问题。

医院经营活动中的费用计算通常采用直接法、间接法或配额法等方法，但不同的方法对于不同的费用项目可能存在一定的局限性。

直接法适用于直接与病患相关的成本，但对于间接成本的计算较为困难。

对策之一是综合运用各种计算方法，根据不同的费用项目选择合适的计算方法，以提高成本核算的科学性和准确性。

医院成本核算还存在数据不完整和质量不高的问题。

医院经营活动的费用数据涉及多个环节和部门，需要各个环节的配合和支持才能获取。

在实际操作中，由于信息管理不规范或相关人员的配合不到位，导致成本核算的数据不完整和质量不高。

对策之一是加强信息管理和数据采集工作，建立健全的信息系统，确保数据的及时性和准确性。

加强对数据采集和录入人员的培训，提高数据质量和准确性。

【医院成本核算管理论文】医院成本核算方法近年来，随着我国科技技术的不断进步，带动了医疗卫生事业的快速发展，也进一步提高了医院成本核算的标准以及要求。

医院成本核算管理论文第一篇：新医院会计制度下的成本核算分析摘要：医院的成本核算对于医院来说，能够节省大量的成本支浪费，可以有效的控制成本，这无外乎是很重要的。

然而我国的医院会计制度下的成本核算总是存在很多的问题，而且政府推出的改革制度较晚，所以我国医院的成本核算进行的并不是很顺利。

因此对于医院会计制度下的成本核算进行探讨是很有必要的。

本文主要介绍了当前社会背景下我国医院的成本核算所存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些措施。

关键词：医院;会计制度;成本核算前言我国经济持续稳定的发展，各项制度不断的在完善，医院的制度也在进行着改革，逐渐的建立统一的体系。

新医院会计制度是医院的制度体系改革的一项重大的突破与进步。

在这个竞争激烈的社会，医院尤其是公立医院，想要提升自己在医疗行业的竞争力，就要学会使用科学的管理医院的经济成本，合理的对本的预算、支出、节约进行管理。

通过专业的管理操作，减少医院的经济支出，也可以减小患者的经济支出。

一、医院会计成本核算存在的问题1.成本管理制度不完善当前一些公立医院，主要是依靠政府和国家的投资基金作为资金支持，缺少一个全面的成本核算制度。

有些医院都没有一个完整的核算记录。

或者是对于成本核算并不是特别重视，单纯的作为一个记录员工提取奖金的凭证，对于成本管理制度不够重视。

制度的不完善直接导致了医院无法从成本上进行资金的有效管理，从而节约成本。

2.成本核算系统不完整一个医院在举办开展各种活动的时候，都需要进行成本核算。

成本核算是控制成本的有效途径，是为了防止成本的浪费。

然而现在很多医院都只是在开展活动前或者完成后进行成本的核算，在活动进行的时候，就不核算了。

成本核算的过程是需要贯穿到整个活动进行的过程中的。

没有一个全面的成本核算，无法具体确定成本的浪费和支出细节，从而成本控制的工作就不到位了。

医院全成本核算探析论文•相关推荐医院全成本核算探析论文一、我国医院当前全成本核算中存在的问题(一)存在经营意识和成本意识不高现象目前我国医院大部分员工对全成本核算的概念意识薄弱，个别领导为满足第一线的需要，忽视成本收回的重要性，只注重资金投入为临床服务，浪费现象时有发生。

同时大多数医院没有设立专门的全成本核算部门，而是由财务部分代劳，缺乏专业管理人员，导致实际情况与预期要求仍有较大差距。

(二)成本核算组织管理体系不健全成本核算属于内部规范体系之一，对企业来说是具有一定的约束力的。

依目前状况来看，医院的成本核算体系还不够健全。

医院成本核算涉及的信息量较大，加之各科室核算员均属兼职，医护人员工作繁忙，对科室的消耗无法掌握规律，以致心中无数，统计不清楚，材料用完了就领，也导致了采购部门购入物品的无计划性，造成盲目浪费。

如果采取大量购入的话，会经常处于不受控制的状态,势必会因医院无存放场地，给核算工作带来诸多困难，又可能形成医疗材料的积压。

(三)医院信息管理系统还不够完善我国现阶段的医院信息管理系统还不够完善，导致医院运营需求无法得到满足，最终不得不使用人工采集的方法来进行全成本核算的数据采集，因此，人为因素将无法避免的影响了全成本核算的数据准确性；另外，医院信息管理系统可能出现与财务核算软件不兼容，数据共享出现问题，将导致成本核算与财务核算无法协调，工作量自然而然的就增加了。

(四)成本核算方法体系不完善真正反映医疗服务的全部价值，逐步完善完善医疗成本内容，需要成本管理要重视劳动、技术成本，而不是仅要重视物化成本。

目前国内医院成本核算体系尚不统一，大部分是为内部奖金分配提供依据，多局限于绩效考核，成本核算不完全，所进行的成本核算还不是完全意义上的全成本核算。

二、加强医院全成本核算的对策(一)强化经营管理者经营意识医院应逐步探索并建立适应市场经济体制，不断加强经营意识和成本意识，把成本意识作为医院价值观建设的一部分，正确把握经济投人和收益的关系，培训医院管理层对经营状况的分析和对成本意识的剖析，增强医院自我发展的能力。

医院成本核算难点对策与改善论文（共2篇）第1篇：医院全成本核算难点及对策分析1实行全医院成本核算难点取得的成效1.1实行全成本核算，实现了医疗高效运作体系在现行医院运行管理中实行全成本核算方法，可以充分调动院科两级和广大医护人员的工作积极性，充分体现“多劳多得，优劳优得”的原则，充分发挥科室的自主权，调动每个职工的积极性、主动性，消除了过去核算办法中存在的弊端，较好地适应了现有的医疗环境和医疗条件，逐步实现由粗放型经营向集约型经营的转变有利于医院的全方位管理。

1.2实行全成本核算，实现了激励创收目标把成本核算与分配制度结合起来，把经营绩效与综合目标考核结合起来，将医院的长远发展和个人的价值追求相统一，形成了上下一致，科室协调、干群同心的良好氛围，极大地激发了全院干部职工的积极性、主动性和创造性。

2全成本核算在执行过程中的难点2.1信息技术不匹配收入和成本的归集大部分靠手工状态，即使是运用计算机，也只是使用了其中的一个模块操作，业务部门生成的各项数据不能及时的导入与导出，查询月度或年度有关成本数据更是难上加难、技术手段的落后影响了成本核算数据归集、传输、汇总和分析的及时性与准确性。

2.2成本分摊不精细医院各科室对实物的领用与管理不规范从而导致成本核算与科室收入的不对称性现象时有发生，进而影响各科的绩效分配核算结果。

采用全成本核算全部摊缩直接导致绩效反而比收入低的月份还少，最终的分配结果导致职工理解上产生多劳没有多得的理解误区，从而挫伤了职工的工作积极性。

2.3价格定位不科学医疗价格体系滞后于市场竞争的发展，给医院成本核算带来宏观政策上的制约。

医疗服务的价格既不反映其价值，也不反映其供求，价格的定位不合理严重挫伤了医务人员的积极性。

2.4费用支出不均衡医院管理费用是否部分或者全部进入成本核算，目前各医院措施不一，分摊无序。

如医院后勤管理费用占业务总支出的比率较高，是否或全部分摊到各临床科室中去争议一直较大，作为管理层一方面想通过成本核算将管理费用分摊到各临床科室中去，通过此举措以达到降低管理费用的目的，另一方面又担心分摊的后果遭受来自临床科室的非议。