各门店间调拨制度

店铺调拨流程及制度自营店调拨工作流程及制度1）新品上市一周内不进行任何形式的调拨，包括指令性和应急调货。

一周内店铺出现断色断码现象，可指引顾客前往有货店铺购买；或让顾客预付定金，一周后取货。

2）A店铺滞销，B店铺畅销，在考虑两店铺合理库存量的前提下，货品从A 店铺调往 B店铺。

3）各个店铺都畅销，有的店铺出现断码时，则向该尺码数量多的店铺补足尺码。

4）各个店铺都滞销，建议实行内部促销政策。

5）某款式只有A店铺有订，上柜销售期超过三个星期，到货销售率低于30%，则调往其他没订的店铺试销。

6）当A店铺某款式出现断码，顾客付定金订购时，有该尺码的店铺必须无条件的将该件货品调往A店铺，私自不调货，店长罚款，一件十元。

如遇该店铺该尺码衣服也有顾客预订，不能执行调出时，必须报批相关品牌商品员，由商品员协调并监控，保证此件衣服在两天内售出，否则店长罚款，一件十元。

7）公司品牌商品部指令性调货安排，店铺必须无条件执行。

调拨指令发到店铺，如遇有货品近日卖出，执行不了调拨，应及时通知商品部人员，商品员视情况调整。

如若私自不调货，店长罚款，一件五元。

8）店铺之间的应急调拨，一次性控制在五件以内（含五件），超过五件，应报批商品部。

9）无吊牌，残次，无塑料袋包装的货品不允许进行店铺间的调拨。

10）无论采取什么运输方式，自营店铺两地之间的调拨，由发出货品方付款。

11）验收完毕出现差异时，收货方必须收货当日通知发货方和公司商品部，说明货品差异的货号、件数、金额。

12）调出方备好货品及调拨出库单交物流部人员送到调入方。

调入方在收到货品后，必须核对调拨单，不相符的要通知调出方重新开单，相符的要做调拨入库。

一式四联调拨出库单需物流人员、调出方调入方，三方签字后生效。

13）品牌经理统筹店铺之间的货品，发现店铺货品出现颜色、款式、货量方面的偏差，及时与商品部相关人员沟通，由商品员接受指令后查看必要的销存数据进行调拨。

品牌经理不发调拨指令，避免店铺人员搞不清对接对象。

店调拨管理制度一、总则为了规范公司店调拨管理，提高调拨效率，保障调拨商品质量，特制定本管理制度。

二、调拨范围本店调拨管理制度适用于公司内各店之间的商品调拨。

三、调拨流程1. 调拨申请：调拨发起店填写调拨申请表，包括调拨商品名称、数量、接收店信息等内容，并经过上级审批。

2. 调拨接收：接收店收到调拨商品后，进行验收并确认收货。

3. 调拨配送：调拨商品由配送部门负责运输，确保及时到达接收店。

四、调拨申请1. 调拨发起店在需要调拨商品时，填写调拨申请表，并提交至上级领导审批。

2. 调拨申请表应包括调拨商品名称、规格、数量，接收店的详细信息等内容。

3. 上级领导审批通过后，调拨发起店可进行调拨操作。

五、调拨接收1. 接收店收到调拨商品后，应立即进行验收，并对商品的数量和质量进行核对。

2. 若发现商品数量不符或者有质量问题，须在当日向发起店进行反馈，并及时与上级领导协商解决方案。

3. 验收合格后，接收店应在系统中确认收货，并签字确认。

六、调拨配送1. 调拨商品由配送部门统一负责运输，配送人员应准时送达接收店。

2. 配送人员要保持商品完整，避免损坏和丢失。

3. 配送完成后，调拨发起店和接收店都要在系统中标注商品状态，并签字确认。

七、调拨管理1. 调拨发起店要动态掌握接收店的库存情况，合理安排调拨数量，避免过多或过少的调拨影响商品销售。

2. 接收店要及时更新库存信息，并与发起店保持密切沟通，确保调拨商品的顺利到位。

3. 公司内部各店之间要建立完善的调拨沟通渠道，避免因信息交流不畅导致调拨延迟或错误。

八、调拨记录1. 每一次调拨操作都应有书面记录，包括调拨申请表、验收记录、配送记录等。

2. 调拨记录应妥善保存，作为后期查证和统计分析的依据。

3. 调拨记录同时应在企业内部系统中进行登记和备份，方便追溯和管理。

九、调拨监督1. 公司领导应对店调拨管理进行监督，确保调拨流程的规范执行。

2. 对于调拨中出现的问题和风险，应及时进行处理和解决，避免对企业经营造成负面影响。

门店商品调拨管理制度一、总则为规范门店商品调拨行为，保障商品的安全及准确性，提升门店货品流通效率，促进门店之间商品的协同发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店的商品调拨管理行为。

三、调拨方式1. 总部调拨：总部根据各门店的需求及销售情况，决定将商品调拨至各门店。

2. 门店调拨：门店之间根据实际需求，相互调拨商品。

四、调拨程序1. 调拨申请a. 调拨方填写《商品调拨申请表》，注明调拨商品的品名、数量、调出门店及调入门店；b. 申请表由调拨方经理审核签字，并报总部审批。

2. 调拨审核a. 总部接到调拨申请后，审核调拨货品的种类及数量，确认调拨是否符合门店经营需要；b. 总部经理审批后，将调拨货品信息录入系统，生成调拨单。

3. 货品调拨a. 调拨方门店负责将货品按调拨单要求进行包装并妥善保管；b. 调拨方门店将货品送至调入方门店，同时将货品情况汇报总部。

4. 调拨入库a. 调入方门店验收货品是否符合调拨单，并入库；b. 调入方门店将验收情况通过系统反馈至总部。

5. 调拨记录a. 总部将调拨记录归档，进行备份存储；b. 门店将调拨相关单据妥善保存，以备查阅。

五、调拨管理1. 货品质量保障a. 调拨方门店应确保货品的质量完好，并在调拨前对货品进行充分检查；b. 调拨入库时，调入方门店应对货品进行验收，确保货品符合调拨要求。

2. 调拨误差处理a. 如发现调拨误差，应立即通知总部进行调整处理；b. 调拨误差情况应在调拨记录中进行详细备注。

3. 库存管理a. 调拨方门店应在货品调拨前对库存情况进行全面评估，确保有足够的货品供应；b. 调入方门店应根据实际销售情况对调拨入库进行及时处理，不应出现因调拨导致货品积压或缺货情况。

4. 调拨信息反馈a. 调拨方门店应在货品调拨后及时将情况反馈给总部，确保信息畅通；b. 总部应对门店的反馈情况进行跟踪和处理，保障调拨过程的流畅。

六、调拨监督1. 总部监督总部负责对门店商品调拨情况进行监督和管理，并对门店的调拨行为进行评估；2. 门店监督门店经理及时对门店商品调拨情况进行跟踪，对调拨行为进行监督和管理。

门店调拨管理制度一、总则为规范门店之间的产品调拨流程，保障商品的正常供应和销售，提高门店运营效率，特制定本门店调拨管理制度。

二、调拨范围1. 本调拨制度适用于公司旗下所有门店之间的货物调拨。

2. 调拨货物包括但不限于商品、原材料、仪器设备等各类物品。

三、调拨流程1. 调拨申请：调拨方门店向总部提交调拨申请，明确调拨货物的品名、数量、调拨原因等相关信息。

2. 审批：总部负责对调拨申请进行审批，确认货物的调拨合理性和必要性。

3. 出库：经审批后，调拨方门店将货物从仓库中出库，填写调拨单并通知收货方门店。

4. 运输：调拨方门店负责安排货物运输，确保货物在规定时间内送达收货方门店。

5. 入库：收货方门店收到货物后，进行验收并入库，填写入库单，同时通知总部。

6. 确认：总部核实调拨单和入库单信息后，确认调拨手续完成。

四、调拨管理1. 调拨单：调拨方门店和收货方门店均需填写调拨单，包括货物名称、数量、调拨原因、调拨日期等信息，由双方签字确认。

2. 货物包装：调拨方门店需保证货物在运输过程中的安全，做好包装防护措施，确保货物完好无损。

3. 运输方式：货物的运输方式应符合货物种类和数量的要求，确保货物能够安全、快捷地送达目的地。

4. 调拨时间：调拨方门店需根据调拨原因和收货方门店的实际需求，合理安排调拨时间，确保货物及时送达。

5. 备案管理：所有调拨申请、调拨单、入库单等相关文件需按规定备案，做到档案完整、方便查阅。

五、调拨责任1. 调拨方门店应对调拨货物的质量、数量、时效负责，确保货物正常送达。

2. 收货方门店应及时验收货物，并确保货物入库，做好库存管理工作。

3. 如因调拨方门店原因造成货物损失或延误，调拨方门店应承担赔偿责任。

4. 如因收货方门店原因造成货物损失或延误，收货方门店应承担相应责任并赔偿调拨方门店损失。

5. 如调拨过程中出现纠纷，可向总部申诉，由总部协调解决。

六、违规处理1. 如调拨方门店未经审批擅自调拨货物，应承担相应责任并受到警告、罚款等纪律处分。

服饰店调拨管理制度范文服饰店调拨管理制度第一章总则为了更好地管理和调配服饰店的库存，提高订单的满意度和库存周转率，制定了本调拨管理制度。

本制度适用于所有服饰店的调拨管理工作。

第二章调拨管理流程1.调拨管理流程示意图根据服饰店的经营情况，调拨管理分为总店调拨和分店调拨两种情况。

总店调拨是指总店将货物分配给各个分店，以确保每个分店都有充足的库存。

分店调拨是指分店根据自己的销售情况向总店调拨货物，以确保库存能够满足销售需求。

2.总店调拨管理流程(1)总经理确定调拨计划：总经理根据各个分店的需求和销售情况，制定调拨计划，确定调拨的数量和时间。

(2)总部采购：总部根据调拨计划，对货物进行采购，并将货物送往总店的仓库。

(3)仓库管理：总店的仓库对货物进行入库管理，将货物进行分类、编号，并进行库存管理。

(4)分发给各个分店：总店根据调拨计划，将货物按照物流渠道进行运输，分发给各个分店。

(5)分店接收：各个分店接收到货物后，进行验收，确认数量和货物的完好性，并及时进行上架和销售。

(6)调拨记录：总店根据调拨情况，及时记录调拨的种类、数量和时间，以备查对。

3.分店调拨管理流程(1)分店经理提出调拨申请：分店经理根据销售情况和库存情况，提出调拨申请，包括调拨的种类和数量。

(2)总店审批：总店对分店的调拨申请进行审批，根据总部的调拨计划和库存情况，决定是否同意调拨。

(3)调拨货物：总店根据调拨申请，将货物按照物流渠道进行运输，分发给分店。

(4)分店接收：分店接收到货物后，进行验收，确认数量和货物的完好性，并及时进行上架和销售。

(5)调拨记录：总店根据调拨情况，及时记录调拨的种类、数量和时间，以备查对。

第三章调拨管理制度1.调拨申请(1)分店调拨申请的内容包括：调拨的数量、物品名称、工号、调拨日期、调拨理由等。

(2)总店调拨申请的内容包括：调拨的数量、物品名称、工号、调拨日期、调拨理由等。

(3)调拨申请需要分店经理或总店总经理的签字，方可生效。

QB/Z商品调拨管理制度吉林省中东福万家超市有限公司(内部资料,注意保密)文件修改控制2目录1. 目的 (4)2. 适用范围 (4)3. 术语或缩略语 (4)4. 调拨原则 (4)5. 商品调拨程序 (4)6. 罚则 (4)7. 附则 (5)8. 附表 (5)1. 目的为了进一步规范库存管理，合理优化各门店库存，特制定本制度。

2. 适用范围本制度适用于中东福万家各门店间的商品调拨。

3. 术语或缩略语商品调拨：本制度中商品调拨是指商品从一家门店调转入另一家门店。

4. 调拨原则各门店自行合理控制库存，运营管理部做库存监督，原则上不做商品调拨。

4.1同时满足以下6点，由运营管理部经理组织做商品调拨。

（1）一门店某商品库存量于上月3倍月销（2）周转大于90天（3）非目标囤货商品（4）该商品不能返厂(5)另一门店有该商品的需求（6）两门店尽量在同城，如在两地，则需考虑运输成本因素。

4.2 其它特殊事项如团购需求。

需经运营管理部经理审核，主管副总审批后，可做即时调拨。

（限同城）5. 商品调拨程序5.1 调拨申请各门店针对符合调拨原则的商品，即时提报《商品调拨申请单》，运营管理部业务经理对门店调拨申请进行备案，并根据各门店该商品现有的库存进行调拨协调工作。

商品调拨申请单由运营管理部业务经理进行编号并分类留存。

（1）对于符合调拨原则4.1的商品，运营管理部综合文员进行备案，并发至其它门店备案，在1月内其它门店有此品需求可进行调拨。

（2）其它特殊情况，由门店申请，运营管理部经理根据实际情况以同城调拨为主。

（3）运营管理部业务经理在1个月内给予申请调拨门店回复。

5.2 调拨商品库存处理调拨单审批通过后，备案一份到财务部经理。

由财务部经理按分批次库存帐进行库存金额及数量的增减。

6. 罚则6.1 对于开业1年及以上的门店，商品库存量由于订货失误导致过大，虽可做调拨，但处。

服饰店调拨管理制度第一章总则第一条为规范服饰店调拨管理工作，加强对服饰店库存的管理，提高调拨效率，保证调拨的安全性和准确性，特制定本制度。

第二条服饰店调拨管理制度适用于本公司旗下所有服饰店的调拨管理工作，并为公司全体员工遵守执行。

第三条服饰店调拨管理工作应遵循"精细管理、科学管理、合理调配、安全调拨"的原则。

第二章调拨管理的流程第一节调拨计划的编制第四条服饰店调拨管理工作由服饰店经理负责统筹协调，由运营部门协助执行。

第五条服饰店经理应根据各店铺的实际情况，合理编制调拨计划，并报送运营部门审核。

运营部门审核后，计划方可执行。

第六条调拨计划应明确调拨的货品种类、数量、出发店铺、接收店铺等基本信息，并注明调拨原因及调拨日期。

第二节调拨执行的程序第七条调拨执行由负责调拨的店铺出货，接收店铺进行接收，出库部门办理出库手续，入库部门办理入库手续。

第八条出货店铺应按照调拨计划进行货品的装箱、标记、交接等操作，确保货品的安全性和准确性。

第九条接收店铺应在货品到达后，及时进行验收，并按照实际情况进行盘库操作，确保货品的数量和质量与调拨计划一致。

第十条出库部门应在收到调拨计划后，及时安排出库操作，保证货品准确快速地运输到接收店铺。

第十一条入库部门应及时办理货品的入库手续，并确保货品存放在指定库位，做好库存的管理。

第三节调拨结果的反馈第十二条完成调拨后，出货店铺应及时向运营部门报送调拨完成情况，并提供相关的单据和资料。

第十三条运营部门应对接收店铺的调拨情况进行跟踪监督，并在发现问题时及时进行沟通和解决。

第十四条运营部门应及时总结调拨的经验和教训，不断完善调拨管理工作，并向上级汇报调拨结果。

第三章调拨管理的要求第一节货品的调拨要求第十五条调拨的货品应严格按照调拨计划进行，不得擅自调换货品或增加货品种类。

第十六条货品的包装、标记、交接等操作应符合公司的相关规定，确保货品的安全性和准确性。

第十七条货品的调拨应以最快的方式完成，避免因调拨时间过长导致货品滞留或损坏的情况发生。

服装店货品调拨制度范本一、总则为了合理配置服装店货品资源，提高货品流通效率，降低库存成本，确保各门店货品供应的及时性和均衡性，特制定本货品调拨制度。

二、调拨原则1. 计划性原则：调拨活动应按照公司制定的销售计划和库存管理要求进行，确保调拨工作的有序进行。

2. 及时性原则：调拨活动应确保货品在最短的时间内完成，以满足市场需求。

3. 成本效益原则：调拨活动应充分考虑运输成本、时间成本等因素，力求提高调拨效益。

4. 安全性原则：调拨活动应确保货品在运输过程中的安全，防止货品损失和损坏。

三、调拨流程1. 需求申请：各门店根据销售情况和库存状况，向总部提出货品调拨需求。

2. 调拨计划制定：总部根据各门店的调拨需求，制定调拨计划，包括调拨品种、数量、路线、时间等。

3. 调拨通知：总部将调拨计划通知相关门店和仓库，各门店和仓库做好调拨准备工作。

4. 调拨执行：仓库根据调拨计划，向调入门店发货，调入门店接收货品。

5. 调拨确认：调入门店收到货品后，进行验收确认，并将调拨信息反馈给总部。

6. 调拨记录：总部对调拨活动进行记录，包括调拨单据、调拨数据等，以便进行调拨数据分析和管理。

四、调拨管理1. 调拨权限：总部设立调拨管理部门，负责调拨活动的组织和协调。

各门店和仓库应遵守总部的调拨安排，不得擅自进行调拨。

2. 调拨限制：总部对调拨活动进行限制，包括调拨品种、数量、频率等，以保证货品资源的合理分配。

3. 调拨费用：调拨费用（如运输费用、包装费用等）由总部承担，总部可根据实际情况进行调整。

4. 调拨风险管理：总部设立调拨风险管理机制，对调拨过程中的风险进行识别、评估和控制，确保调拨活动的顺利进行。

五、调拨考核1. 调拨效率：总部对调拨活动的效率进行考核，包括调拨响应时间、调拨完成时间等。

2. 调拨准确性：总部对调拨活动的准确性进行考核，包括调拨品种、数量等的准确性。

3. 调拨成本：总部对调拨活动的成本进行考核，包括调拨费用、运输成本等。

店调拨管理制度一、背景和意义店调拨是指将库存商品从一个店铺调拨到另一个店铺的过程。

在零售业中，调拨管理制度是非常重要的，它能够帮助公司实现库存的优化，提高商品周转率，减少滞销和短缺现象，降低运营成本，提高销售效率，提升客户满意度。

因此，建立一套科学合理的店调拨管理制度对于零售企业来说具有重要意义。

二、调拨管理流程1. 调拨需求的产生调拨需求的产生通常有以下几种情况：a. 市场需求：某一店铺的某种商品库存过多，而另一店铺对该商品的需求较大。

b. 推广活动：一个店铺举办促销活动，需要调拨一定数量的商品到该店铺。

c. 供应链问题：某一店铺的货品滞销，需要调拨到其他店铺。

d. 期末调拨：每季度末或年末进行的库存调整。

2. 调拨申请对调拨需求进行评估，确定是否需要调拨，以及调拨的数量和时间。

在确认调拨需求后，由调拨发起方填写调拨申请单，包括调拨的商品信息、调拨的数量、调拨的原因等。

3. 调拨审批调拨申请单提交后，需要进行调拨审批。

审批人需要审核调拨申请的合理性和必要性，包括对调拨原因、调拨数量等进行确认，确保调拨符合公司的调拨政策和流程。

4. 调拨执行审批通过后，调拨执行人员需要对调拨的商品进行打包和标识，确保货品的品质和数量。

调拨执行人员需要根据调拨申请单的要求，将货品装车并送至目标店铺。

5. 调拨验收目标店铺在收到货品后，需要进行验收工作，确保货品的数量和品质与调拨申请单一致。

同时记录调拨的入库时间和入库数量。

6. 调拨反馈完成调拨后，调拨发起方和目标店铺需要进行调拨反馈，记录调拨的实际情况和效果。

同时分析调拨的影响，为以后的调拨提供参考。

三、调拨管理制度的要求1. 调拨管理制度要求严格遵守公司的调拨政策和流程，确保调拨的合理性和必要性。

2. 调拨申请单需要填写清晰、准确，包括调拨的商品信息、数量、原因等。

3. 调拨审批人需要对调拨申请进行审查和确认，确保调拨符合公司规定。

4. 调拨执行人员需要进行货品的包装和标识，确保货品的品质和数量。

店铺货品调拨流程制度
店铺货品调拨流程制度
为了规范各店铺的调拨货品流程，明确分清各部门的职责，现制定如下规定：
1.货控专员负责每周一、周五的货品调拨，店长在调拨前提出自己店铺的货品需求（会优先考虑），货控专员下午3点前在微信群发布货品调拨分配。

2.店铺员工根据分配指令，挑拣货品并做出相应的出货单（一式两份，一单留存，一单跟货），做到一件一单。

每张出库单必须有两名店铺员工的确认签字。

3.打包发出时跟快递工作人员交接清楚，少量货品需在快递单上写清货品数量，大件货品（每件）需有详细称重记录。

（如不按流程正规操作，出现问题，发件方将承担所有损失。

）
4.出库数据准确录入系统，应跟出库单数据一致。

5.收货拆件必须要跟快递工作人员当面清点并有两名店铺员工在场，如有问题，当场提出并妥善解决。

（如不按流程正规操作，出现问题，收件方将承担所有损失。

）
6.收件数量确认后，及时做系统接收。

7.店铺在节假日急需货品或顾客特订急需货品时，可临时跟货控专员沟通，货控专员可根据情况及时调拨货品。

一、总则为规范连锁门店间药品调拨行为，提高药品流通效率，保障药品质量和用药安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本连锁企业旗下所有门店间的药品调拨活动。

三、调拨原则1. 门店间药品调拨应以州（市）为区域进行，不得跨州（市）调拨。

2. 国家实行特殊管理的药品（第一类、第二类精神药品；毒性药品；含特殊药品复方制剂）不得直接进行门店间调拨。

3. 冷藏药品调拨应具备相应的设施设备，保证药品调拨过程中温湿度持续符合要求，并能实现调拨全过程温度记录可追溯。

四、调拨流程1. 零售连锁总部制定药品调拨管理制度，包括调拨备案流程、程序、操作规程等。

2. 连锁门店间调拨药品，由调拨门店上报调拨单据至企业总部备案。

调拨单据应注明药品品名、规格、数量、剂型、药品上市许可持有人、生产厂商等数据信息。

3. 总部质量管理部对上传的商品调拨单不得修改，并按照药品验收的有关规定，保存三年备查。

4. 连锁门店间调拨的药品，由验收人员按要求进行质量验收，确保调拨药品来源合法、质量合格、不超范围经营。

五、调拨管理1. 连锁总部计算机管理系统应具备实现同区域内连锁门店间商品调拨需求的网络备案功能。

2. 总部质量管理部负责对调拨药品进行质量监控，确保调拨药品符合相关法律法规和标准。

3. 连锁门店应严格执行调拨管理制度，确保药品调拨过程中的质量安全和合法合规。

六、责任追究1. 对违反本制度规定，导致药品质量安全事故的，将依法追究相关责任人的法律责任。

2. 对未按制度规定进行调拨，导致药品质量问题的，将责令改正，并给予警告或处罚。

3. 对泄露企业商业秘密的，将依法追究相关责任人的法律责任。

七、附则1. 本制度由连锁企业总部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范连锁门店间药品调拨行为，提高药品流通效率，保障药品质量和用药安全。

各门店应严格遵守本制度，确保药品调拨活动合法、合规、安全。

第一章总则第一条为确保公司商品库存的合理分配和高效流转，提高商品周转率，满足门店销售需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有门店及仓库之间的货品调拨活动。

第三条货品调拨应遵循公平、公正、高效的原则，确保商品质量，提高客户满意度。

第二章货品调拨流程第四条货品调拨申请1. 门店根据销售情况、库存量及顾客需求，向仓库提出货品调拨申请。

2. 申请内容包括：调拨商品名称、数量、尺码、颜色、调拨原因等。

第五条仓库审核与审批1. 仓库收到调拨申请后，进行审核，确认调拨申请的合理性。

2. 审核通过后，仓库负责人签署审批意见，并通知门店。

第六条货品调拨执行1. 仓库根据审批意见，准备调拨商品，并确保商品质量符合标准。

2. 门店接到调拨通知后，及时安排人员接收商品。

第七条货品调拨记录1. 调拨过程中，双方应做好记录，包括调拨日期、商品名称、数量、调拨原因等。

2. 记录需保存备查，以便后续跟踪和分析。

第三章货品调拨要求第八条商品质量要求1. 调拨商品必须符合国家相关质量标准，无质量问题。

2. 商品包装完好，标签清晰。

第九条商品数量要求1. 调拨商品数量应准确无误，避免出现缺货或溢货现象。

2. 仓库和门店应共同核对商品数量，确保一致。

第十条商品尺码要求1. 调拨商品尺码应符合门店销售需求，避免尺码不符导致销售困难。

2. 门店在提出调拨申请时，应明确所需尺码。

第四章货品调拨责任第十一条仓库责任1. 仓库负责商品调拨的执行，确保商品质量、数量、尺码符合要求。

2. 仓库应定期检查商品库存，合理规划调拨计划。

第十二条门店责任1. 门店负责商品销售，提出合理的调拨申请。

2. 门店应积极配合仓库完成商品调拨工作。

第五章附则第十三条本制度由公司商品管理部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司商品管理部门另行制定补充规定。

门店之间调拨管理方法一、概念和目的门店调拨是指将商品或物资从一个门店转移到另一个门店的过程，旨在满足不同门店之间的需求平衡和商品调配的需要。

门店调拨的目的是确保各门店的库存水平合理，避免因库存过多或过少而导致的经济损失和顾客不满。

二、调拨流程门店调拨的流程一般包括需求预测、调拨计划、调拨执行和调拨评估等环节。

首先，根据历史销售数据和市场需求，对各门店的库存需求进行预测和分析。

然后，制定调拨计划，确定调拨的数量、时间和路径等。

接下来，执行调拨计划，将商品从调拨源门店运输到目标门店，并进行相应的库存调整和记录。

最后，对调拨结果进行评估和分析，及时调整和优化调拨策略。

三、常用的调拨管理方法1.基于需求预测的调拨方法根据历史销售数据和市场需求趋势，预测各门店的需求，制定合理的调拨计划。

通过准确的需求预测，避免因库存过多或过少而导致的损失和滞销。

2.基于库存水平的调拨方法根据各门店的库存水平，制定合理的调拨策略。

当某个门店的库存过高时，可将多余的商品调拨至其他库存不足的门店，以平衡库存。

通过合理的库存调拨，减少滞销和断货的风险，提高库存周转率和销售效益。

3.基于销售预测的调拨方法根据销售预测和销售趋势，制定合理的调拨计划。

当某个门店的销售预测较高时，可提前将商品调拨至该门店，以满足未来的销售需求。

通过精准的销售预测和调拨安排，提高销售响应速度，增加销售额和顾客满意度。

4.基于区域需求的调拨方法根据不同区域的市场需求和消费特点，制定相应的调拨策略。

将商品调拨至市场需求旺盛的区域，以满足顾客的购买需求。

通过合理的区域调拨，提高销售额和市场份额，增强竞争力。

5.基于门店类型的调拨方法根据不同类型的门店（如旗舰店、专卖店、加盟店等）的特点和定位，制定相应的调拨策略。

将适合不同门店类型的商品调拨至相应的门店，以满足顾客的购买需求和提升门店形象。

通过精准的门店调拨，增加销售额和顾客忠诚度，提升品牌价值和影响力。

四、总结门店之间的调拨管理是企业保持库存平衡、提高销售效益的重要环节。

店铺货品调拨规定第一篇：店铺货品调拨规定分公司店铺货品调拨规定一、店铺之间大范围的货品结构调整1、店铺负责人填写货品调拨清单，标注调拨货品明细（类别，款号，颜色，尺码）；2、调拨单上需备注调拨原因并向公司物流部门提交调货申请单；3、公司物流部门审核完毕，负责人同意并签字确认后，调拨单送达店铺，方可调拨货品；4、货品调拨申请事项须在店铺提出申请时起24小时内给予回复，若在收到店铺申请调拨单后没有在相应时间内作出处理意见，物流部门承担全部责任，并处责任人罚金20元/次。

5、因公司物流部门下达调拨单据错误，造成店铺重复工作及影响店铺销售工作，物流部承担全部责任，并处责任人罚金20元/次；其它人为原因由责任人承担全部责任，并处罚金20元/次；6、公司物流部调拨店铺货品，由物流部下达调拨货品通知单到店铺，店铺按货品调拨通知单准备调拨货品，仓库人员下店铺验收并负责运送货品到公司仓库。

二、店铺销售中应急货品调拨1、销售中遇到顾客重复购买同款、同色、同尺码货品，在店铺缺货的情况下，按公司的快速服务理念就进解决货源问题，直接可向店铺调拨货品；2、调拨需求方直接向调拨方提成申请，调拨方马上查找货品并确认，同时开具商品出库单，需求方责任人核实货品后在出库单上签字确认，出库单须在当天送达公司物流部备档并修改店铺库存数据帐；3、调出货品店铺须在当天的补货单上填写调出货品明细（款号、颜色、尺码、数量）及时向公司仓库补货，若店铺负责人没有在当天及时向公司仓库补货，店铺承担全部责任，并处责任人罚金10元；如若因此造成销售流失，公司将按双倍处罚。

三、店铺单据填写规范1、保证单据的完整性及清晰度，单据上同时须填写（日期、店铺名称、款号、颜色、尺码、数量、开票人、验收人），单据不允许有涂改现象发生；2、单据填写一式三联，第一联店铺保管，第二联交物流部，第三联交仓库；3、单据填写出现错写、漏写，处以责任人2元/次。

四、罚金使用范围店铺罚金由公司财务部门独立记账、保管，作为店铺的过失基金，用作优秀店员奖励及店铺员工活动费用支出，不作它用。

各门店间调拨制度
一、目的
为了规范各门店店间调拨，使门店的商品帐实相符。

保障公司财产的安全，特制订此制度。

二、定义
店间调拨，指门店因为某种紧急情况，向兄弟门店调剂商品的行为。

三、细则
3.1、采用店间调拨必须同时满足以下条件：
3.1.1、顾客紧急需求的商品
3.1.2、需求门店和配送中心都没有库存的商品
3.1.3、兄弟门店库存有富余的，且同意调拨的商品
3.2、店间调拨流程
3.2.1、顾客紧急需求，而门店和配送中心不能够满足，而确认兄弟门店有库存的商品。

3.2.2、借货门店填写《门店调拨单》，要求一式三联，借货门店一联、被借门店一联、配送中心一联。

3.2.3、借货门店店长签字确认。

3.2.4、被借门店店长签字确认。

3.2.5、借货门店持“借方联”商品调出。

3.2.6、被借门店持被借联、配送联一周内至配送中心办理出入库手续，被借联门店保存，配送联作为配送中心开具出入库单的依据。

四、罚则
4.1、门店未在一周内到配送中心办理出入库手续的，5元/品种/天对双方门店店长处罚。

4.2、门店未经公司规定流程执行，存在未经办理手续的，50元/次对双方门店店长处罚。

五、监督
本制度由督导对各门店进行监督执行。

店间调拨流程一、目的合理调节各门店的库存，使门店库存更加合理化。

二、原则1.以公司利益为重，服从公司商品调拨，货单同行，不能二次销售商品不能调拨；2.调拨的配送费有需求方承担；3.百美达、永惠、万客隆之间调拨按批发程序执行；4.直营店与分公司调拨按借货方式处理。

三、适用范围门店，订货小组，配送中心四、职责1.订货小组负责各门店间的商品调拨，并下发调拨通知。

2.各门店互相协商调拨，封箱并在相应的包装上注明XX店调XX店，并做好汇总交接。

3.配送中心负责调拨商品的运输，并办好调出/调入门店交接手续。

五、操作步骤1.由调出店主管/员工清点商品，装箱封箱，并在相应的包装上注明XX店调XX店，填写一联的《店间调拨申请单》，经店主管、店长签字；2.出录入员凭签字的《店间调拨申请单》，在系统的《店间调拨出库单》中录入实发数量，确认审核，打印四联《店间调拨出库单》，防损、主管、店长签字，将所有调拨商品汇总登记XX箱；3.配送中心人员清点箱数，签收XX箱，二联货单同行；4.一联由防损交调出店财务，一联防损保存；5.货到调入店，收货人员确认调拨总箱数，清点商品货物，并在《店间调拨出库单》中填实收数，店主管、配送人员签字；6.调入店录入员凭已签字的《出库单》在《店间调拨入库单》录入实收数量，确认审核，在《查询店间调拨记账单》模块中打印一式两联，配送人员和店主管签字盖章，《出库单》和《入库单》一联交调入店财务，一联由配送人员交调出门店财务；7.如果有差异，调入店打印两联《店间调拨差异单》店长签字，一联有配送人员传配送点，一联传调入点财务。

先自行沟通，如不能解决交公司防损部处理。

六、流程图注：《店间调拨申请单》（手工）用量较少，暂不印刷。

正邦超市零售有限公司财务部、营业部、采购部2010年7月22日。

门店店间调拔流程1.0流程定义与说明1.1流程定义根据两个门店的商品库存情况和销售情况，将商品从一个门店调拨到另外一个门店的业务过程。

店间调拨为平价调拨，且遵循“发货制”原则。

店间调拨可以由总部采购部发起，也可以由两个门店协商处理，由调入门店发起。

1.2流程说明1、店间调拔可以由总部采购部发起，也可以由调入门店与调出门店共同协凋进行；●总部发起：a)采购品类主任根据门店库存及销售情况，并以电话或邮件形式通知调出门店准备调拔出库，通知调出门店发货，并通知调入门店准备收货；b)门店当班营业员接收采购部通知的店间调拔出库信息，在门店系统录入店间调拔出库信息，并打印店间调拔出库单；●门店发起：a)调入门店与调出门店共同协商商品调拔，商定调拔的商品、商品数量等信息；b)调出门店当班营业员根据双方商定的结果，在门店系统录入店间调拔出库信息，并打印店间调拔出库单；2、调出门店当班营业员按《店间调拔出库单》拣货，与调入门店人员进行实物交接，双方签字确认；3、调出门店当班营业员在系统录入实际的调拔出库商品数量及金额，审核系统的《店间调拔出库单》，并根据系统已审核的调拔出库单填写一式两联的《店间调拔出库单》进行送货，调拔出库单由营业班、送货员双方签字，单据各留一联；4、送货员凭《店间调拔出库单》送货到调入门店，调入门店当班营业员进行收货；5、调入门店当班营业员与调出门店送货员共同交接调拔商品，双方签字确认；6、调入门店当班营业员在调入门店信息系统录入实际调拔入库的商品信息，核对手单据与系统录入信息无误码，审核调入门店系统的《店间调拔入库单》；7、调入门店当班营业员根据系统已审核的《店间调拔入库单》，填写手工《店间调拔入库单》一式两联，与调出方送货员双方签字，单据一联留存，一联交调出门店送货员；8、调入门店当班营业员组织商品上架；9、如调入门店的实收数量与调出门店的实发数量不同，系统自动产生《店间调拔差异单》；当出现店间调拔出现差异时，由调入门店当班营业员通知财务部打单组进行差异跟踪、处理，处理完成后由财务打单组在业务中心系统审核《店间调拔差异》记录调拔差异情况。

零售药店调拨管理制度一、总则为了规范零售药店调拨管理工作，提高调拨效率，保障患者用药需求，特制定本制度。

二、调拨资格1.药品执业许可证2.有资质的供货商3.经过培训的专业人员4.良好的文明素质三、调拨审批1.调拨需经由负责药房管理的负责人审批2.须出示符合标准的调拨证明文件3.调拨数量须与实际需要相符四、调拨注意事项1.调拨的药品批号、生产日期必须清晰可辨2.调拨药品包装必须完好无损3.调拨需保持清洁卫生，避免受污染4.调拨必须准确无误，避免出现错误调拨情况五、调拨流程1.患者需提供处方或医嘱单2.药房管理员审核处方或医嘱单是否有效3.核对所需药品及数量4.与供货商进行沟通并签署调拨协议5.验收调拨药品6.入库管理并记录相应信息七、调拨管理1.定期检查调拨药品，确保药品质量及有效期2.负责人定期对药品使用情况进行统计分析3.随时补充库存不足的药品4.确保药品用量尽量减少浪费八、调拨风险防范1.调拨需谨慎，避免药品浪费2.严格执行调拨管理制度，避免乱调拨3.对患者用药需求进行严格审核，避免过量用药贻害4.保障药品质量，避免给患者造成不必要的伤害九、责任追究对于违反调拨管理制度的行为将进行严肃处理，并追究相关责任人的责任。

十、调拨管理制度的实施和修订1.对以上调拨管理制度的实施和执行，由责任人进行监督和检查2.如果调拨管理制度存在不足，将进行及时修订3.对调拨管理制度进行全员培训，提高相关人员的执行力和管理水平十一、其他本制度所未能规定的事项，由药房管理人员根据相关法律法规和本制度补充规定。

以上为零售药店调拨管理制度内容，希望能够对药房工作有所帮助。

零售药店调拨管理制度范本第一章总则第一条为了规范零售药店调拨管理，提高调拨效率，保障药品质量，保障患者用药安全，制定本制度。

第二条本制度适用于零售药店在区域内进行药品调拨的管理。

第三条零售药店调拨管理遵循以下原则：合法合规、安全高效、质量可控、透明公正。

第四条调拨方负责调拨药品的质量安全，收货方负责接收并保管好调拨药品，双方共同承担调拨药品的使用风险。

第二章调拨管理流程第五条调拨发起方应按照药品调拨申请流程填写调拨单，明确填写药品名称、数量、批号、生产日期、有效期等信息，并由相关负责人签字确认。

第六条调拨接收方应在收到调拨单后，核对调拨单上的药品信息并签字确认，接收调拨药品。

第七条调拨发起方应按照规定的时间和要求进行发货，同时保障药品的质量和数量。

第八条调拨接收方应按照规定的时间和要求进行收货，同时对接收的药品进行验收并记录。

第九条调拨发起方应在发货后及时更新系统库存，确保库存信息准确无误。

第十条调拨接收方应对收到的药品进行入库并在系统上进行相应的操作，确保库存信息准确无误。

第三章药品质量管理第十一条调拨发起方应对调拨药品的质量安全负责，确保调拨药品的质量符合国家相关法律法规和药品质量标准要求。

第十二条调拨接收方应对所接收的药品进行检查，并在收到药品后及时对药品进行验收，发现问题应立即通知调拨发起方并采取措施处理。

第四章库存管理第十三条调拨发起方应做好药品库存管理，确保调拨药品的数量信息准确无误。

第十四条调拨接收方应做好收货后的库存管理，及时更新系统库存信息，确保库存信息准确无误。

第五章药品追溯管理第十五条调拨发起方应对调拨的药品进行追溯管理，确保调拨药品的来源可追溯。

第十六条调拨接收方应对所接收的药品进行追溯管理，确保调拨药品的去向可追溯。

第六章调拨信息记录和报告第十七条调拨发起方应做好调拨的信息记录，包括调拨单、发货记录、库存变动记录等。

第十八条调拨接收方应做好调拨的信息记录，包括调拨单、收货记录、库存变动记录等。