(财务管理案例)《国际财务管理教学案例》

跨国公司财务管理经典案例分析：自墨西哥的比索实行自由浮动汇率制以来，墨西哥近年来经历了许多重大经济事件，如大规模的贸易赤字、外汇储备的耗竭以及1994年12月的货币贬值，这些事件也给墨西哥带来了经济的萎缩与高失业率，然而，自货币贬值以来，墨西哥的贸易余额开始改善。

仔细调查墨西哥的经历并就此写一篇报告，报告应包括以下内容。

1、记录墨西哥在1994年1月至1995年12月这段时间里国际收支、汇率、外汇储备等主要经济指标的趋势。

2、调查比索贬值以前墨西哥国际收支困难的原因。

3、讨论该采取什么政策措施来阻止或缓和国际收支问题以及随后发生的比索贬值的问题。

4、从该案例中总结出对其他发展中国家有用的经验教训。

在报告中，你也可以讨论任何与墨西哥国际收支问题相关的任何主题。

国际货币基金组织出版的《国际金融统计》提供了墨西哥宏观经济的基本资料。

布鲁斯伯里草药制品有限公司坐落于英格兰中部，靠近威尔士边界，是一家经营药茶、调料盒药品的老厂商，其产品覆盖整个英国以及欧洲大陆的许多地方。

布鲁斯伯里制品有限公司在向国外客户出售商品时，一般都用英镑结算，这样做是为了防范不力的汇率变动。

然而，该公司刚刚收到了来自法国中部的一家大批发商的价值为320000英镑的订单，条件是3个月付款并以欧元结算。

布鲁斯伯里的财务长埃尔顿。

彼得斯得考虑接下来的3个月里英镑对欧元是否会升值，以便弄清楚再以欧元付款时会不会抵消掉公司全部或大部分利润，虽然他认为这种可能性不大，他仍然决定向公司的银行就如何规避汇率风险征求意见。

彼得斯先生从公司的银行处了解到目前欧元/英镑的即期汇率是1.4537欧元/1.00英镑，因此交易量应该是465184欧元。

彼得斯先生还了解到英镑和欧元对美元的3个月远期汇率分别是1.8990美元/1.00英镑和1.3154美元/1.00欧元。

银行建议根据两种外汇对美元的远期汇率所暗含的欧元/英镑的套算远期汇率，建立一个套期保值，卖出应收欧元、买入英镑。

国际财务管理案例分析案例一：外汇风险管理在国际贸易中，企业经常面临着外汇波动带来的风险。

为了有效管理外汇风险，XYZ公司作出了以下决策。

首先，XYZ公司决定使用远期合同锁定未来某个时间点的外汇汇率。

这样，即使市场汇率波动，该公司仍能以事先确定的价格进行交易，从而规避汇率变动风险。

其次，为了进一步减少外汇风险，XYZ公司决定将一部分业务转移到当地市场，在当地货币进行结算。

通过这种方式，该公司能够避免受到国际货币政策和汇率波动的直接影响。

此外，为了增强对外汇市场的敏感度和预测能力，XYZ公司还积极参与国内和国际市场的经济研究与分析，并与专业机构保持紧密联系。

通过及时获取并分析相关信息，该公司可以更准确地预测未来市场走势，并相应调整其财务策略。

案例二：资本结构优化在全球化背景下，ABC公司面临着在多个国家进行业务拓展的机会。

为了实现资本结构的优化，以提高企业价值和降低融资成本，该公司采取了以下措施。

首先，在选择融资方式时，ABC公司充分考虑不同国家之间的金融市场特点和法律规定。

通过与当地金融机构合作，该公司能够利用各个市场的优势，选择最适合自身需求的融资方式，并降低之后可能面临的财务风险。

其次，在海外扩张过程中，ABC公司注重优化其资本结构。

它设立了子公司，并通过股权投资或债务融资等方式为其提供资金支持。

通过这种方式，公司可以更好地管理债务与股权比例，最大限度地减少融资成本并保护股东权益。

此外，在整体财务管理中，ABC公司还积极评估和控制国际税收风险。

通过合理遵守当地税法和利用国际税收协定等手段，该公司尽量避免双重征税问题，并确保最大程度地减少跨国经营所带来的税收负担。

案例三：国际资金流动管理XYZ公司是一家跨国企业，在全球多个市场开展业务。

为了有效管理和控制国际资金流动，该公司采取了以下策略。

首先，XYZ公司建立了一个集中化的现金管理系统，以便统一跨国资金的监测和控制。

通过整合各个地区的银行账户，并与不同国家的银行建立良好合作关系，该公司能够快速调度和管理全球资金，并降低支付成本和汇率风险。

（财务管理案例）国际财务管理教学案例国际财务管理教学案例案例一Ranger供应公司国际经营的动机案例二强强合作的合资企业案例三美国公司的国际财务流动案例四沃尔玛(Wal—Mart)公司对国际金融市场的利用案例五威勒出版公司预测汇率案例六BLACKHAWK公司汇率预测与套期保值决策案例七Capital水晶公司利用货币期货与期权案例八Ryco化学公司——运用相对贸易案例九河边(Riverside)公司的套期保值方案案例十利用期权套期保值案例十一道氏化学公司的汇率风险案例十二圣保罗(St.Paul)公司调整现金流的策略案例十三研发中心的设置策略案例十四北星公司资本预算案例一Ranger供应公司国际经营的动机Ranger供应公司是一家办公用品的生产商和供应商。

它位于纽约，但向全美的公司提供办公用品。

通过向那些公司定期大量邮寄产品目录占有了市场。

它的客户可以通过电话订货，Ranger公司根据需求送货。

过去，公司有着很高的生产效率，这部分地归功于其较低的雇员流动和高昂的士气，因为公司保证每个雇员终生被雇用直到退休。

在美国提供办公用品的市场中，Ranger公司早已占有很大的份额。

它在美国的竞争者主要是一家美国公司和一家加拿大公司。

一家英国公司有一小部分市场份额，但它由于距离遥远而处于不利地位。

这家英国公司在美国的市场开发和运输成本比较高。

Ranger公司的产品在某种程度上与其他竞争者类似，因为它的生产效率很高，这样它提供给零售商的价格低，使它能够占领美国的大部分市场。

它预计未来美国市场的办公用品总体需求会下降。

然而，看来在今后几年中加拿大和东欧对办公用品会有大的需求。

Ranger公司的经理们已经开始考虑为弥补国内市场需求可能下降而出口其产品。

(1)Ranger公司计划通过出口进入加拿大或东欧市场。

在决定应进入哪个市场时，应该考虑哪些因素?(2)一位财务经理负责发展一项应急计划，以防哪个国家设置出口障碍。

这位经理建议在这种情况下，应在所考虑的国家建立子公司。

国际财务管理课堂案例讨论(2):外汇风险管理讨论时间：第十三周案例材料：《Advance公司外汇风险管理策略的选择》1992年10月1日，Advance公司的财务副经理艾琳•哈里森(EileenHarrison)女士正在考虑这样一个问题：当前不断疲软的加元对公司1993年度财务状况将产生何种影响？即将举行的加拿大宪法问题的全民公决(关于魁北克能否脱离加拿大的问题)对加元的币值产生了显著影响。

自9月1日以来，加元相对于美元已贬值3. 56个百分点。

Advance公司最近已同一家主要的加拿大银行达成一项贷款协议，目的是为公司扩展业务、生产一种特有的塑料产品筹措资金。

为了遵守贷款协议，Advance公司在整个贷款期内将只能获得最低限度的利润水平。

鉴于近期全球范围内外汇市场的动荡不定，哈里森女士认识到，透彻理解不断疲软的加元对公司收入和现金流量产生的影响以及寻求处理这一问题的可行方法是相当重要的。

公司概况Advance公司是一家在加拿大市场上专门从事各种工程塑料产品的生产和销售的公司。

1990年，公司做出一项战略性决策，其核心内容是生产特殊专利产品。

管理部门认为，在加拿大市场上釆取这一举措对于Advance公司建立持久的竞争优势至关重要。

经过长期研究之后，Advance公司于1991年9月30日与Hart 公司，一家设于纽约的大型塑料树脂生产厂家，签订了一项许可协议。

该协议授予Advance公司对一种具有革命性的新塑料产品Cryolac的在加拿大的独家生产权和销售权。

山于Cryolac的生产需要支付额外费用，因此它面临着来自加拿大当地生产的塑料产品的竞争。

作为交换，协议要求Advance公司预先支付一笔许可费用，费用额为每月250000美元，并要求从Hart公司购买生产Cryolac所需原料。

以上交易都以美元进行结算，交易价格通过年度谈判来确定。

为了满足上述获得Cryolac的生产销售许可和购买专门生产设备的资金需求，Advance公司从一家加拿大银行和Hart公司这两个渠道进行筹资。

引言概述：财务管理是企业运作中至关重要的一部分。

良好的财务管理可以为企业提供正确的决策依据，帮助企业合理使用和调配资金，实现公司的战略目标。

本文将介绍105个财务管理教学案例，通过这些案例，读者可以了解到财务管理的实际应用场景，掌握财务管理的基本原理和技巧。

正文内容：1.资金管理：1.1现金流量管理：分析现金流量表，掌握企业现金流入流出的情况；通过案例学习如何合理制定资金使用计划，确保企业流动性的稳定；了解如何有效管理应收账款和应付账款，优化资金周转。

1.2资金预算管理：学习如何制定财务预算，包括收入预算、支出预算和投资预算；通过案例了解如何合理分配资金，降低经营风险；掌握财务预算的监控和调整方法。

1.3融资管理：了解融资的各种方式和途径，包括债券、股权和银行贷款等；通过案例学习如何评估融资方案的风险和回报；掌握融资谈判和合同管理的技巧。

1.4偿付管理：学习如何制定偿付计划，保证企业按时偿还债务；了解各种偿付方式的优缺点，选择合适的偿付方式；通过案例学习如何处理企业资金周转不畅的情况，保证偿付的顺利进行。

1.5风险管理：了解财务风险的概念和分类，学习如何评估和控制风险；通过案例学习如何建立风险管理体系，减少风险对企业的影响；掌握风险传导和应对的方法。

2.投资管理：2.1投资决策：学习如何评估投资项目的收益和风险；了解投资决策的基本原则和方法；通过案例学习如何做出正确的投资决策，提高投资回报率。

2.2资产管理：了解资产的分类和管理方法；学习如何进行资产评估和资产负债表分析；通过案例学习如何合理配置资产，提高资产利用率。

2.3经营绩效评估：了解经营绩效评估的指标和方法；学习如何通过财务指标评估企业的经营状况；通过案例分析学习如何改善企业的经营绩效。

2.4资本结构管理：学习如何评估企业的资本结构和资本成本；了解资本结构优化的方法和技巧；通过案例学习如何降低企业的资本成本，提高企业的市场竞争力。

2.5市场分析与预测：了解市场分析和预测的方法和技巧；学习如何通过财务数据分析来预测市场的需求变化；通过案例学习如何制定市场营销策略，提高企业的市场份额。

国际财务管理案例
国际财务管理是指跨国公司在全球范围内进行资金管理、投资和风险管理的活动。

在全球化的背景下，跨国公司面临着来自不同国家的政治、经济、货币和市场风险，因此国际财务管理显得尤为重要。

下面我们通过一个实际案例来探讨国际财务管理的相关问题。

假设某跨国公司在美国和中国都有业务，公司总部位于美国。

由于美元和人民
币之间的汇率波动，公司在进行跨国业务时面临着汇率风险。

为了有效管理这一风险，公司需要制定相应的国际财务管理策略。

首先，公司可以采取货币套期保值来规避汇率风险。

通过购买远期外汇合约或
期货合约，公司可以锁定未来一定时期内的汇率，从而规避由汇率波动带来的损失。

此举可以有效保护公司在跨国业务中的利润。

其次，公司还可以考虑通过多元化投资来分散汇率风险。

比如，公司可以将部
分资金投资于中国市场，从而获得人民币资产，以抵御美元贬值带来的损失。

同时，公司还可以在美国市场进行投资，以平衡跨国业务所面临的汇率波动风险。

此外，公司还需要密切关注美国和中国两国的宏观经济政策和货币政策的变化。

美国和中国的政治、经济事件都可能对汇率产生影响，因此公司需要及时调整国际财务管理策略，以应对不同情况下的汇率波动风险。

总之，国际财务管理是跨国公司在全球化背景下必须面对的重要问题。

有效的
国际财务管理策略可以帮助公司规避汇率风险，保护利润，实现跨国业务的稳健发展。

因此，跨国公司需要认真研究各种国际财务管理工具和策略，以应对全球化带来的挑战。

国际财务管理教学案例分析引言：国际财务管理是指在全球化背景下，企业进行跨国经营管理时所面临的资金管理和风险防范等问题的研究领域。

本文将通过一个实际案例，来分析国际财务管理的相关问题和解决方案。

案例背景：一家中国制造企业计划进军建立海外分公司，以提升其国际化经营能力。

然而，由于地理位置和文化差异等因素的影响，该企业在国外市场遇到了一系列的财务管理难题。

案例分析：1.汇率风险管理：由于企业在国外市场进行跨国经营，其收入和支出可能会发生汇率波动的影响。

为了降低汇率风险，企业可以采取以下措施：a)进行货币套期保值交易，通过期货或选项合约锁定汇率；b)使用外汇掉期交易来锁定未来的汇率；c)多元化市场和供应链，降低对其中一特定国家货币的依赖性。

2.跨国资本预算决策：企业在进行国际投资时，需要考虑多种因素，如货币缩水风险、政府政策的变化和市场需求等。

通过对不同项目的风险和回报进行评估，企业可以更好地进行资本预算决策。

a)使用净现值和内部收益率等财务评价指标来评估项目的可行性；b)考虑不同项目的风险特征，并采用风险调整的贴现率进行评估；c)在决策过程中，综合考虑不同国家的政治和经济环境。

3.跨国融资问题：企业在国外市场进行跨国经营时，可能面临融资困难的问题。

为了更好地解决跨国融资问题，企业可以考虑以下方案：a)债务融资：通过向国外金融机构发行债券或贷款来融资；b)股权融资：通过发行股票或吸引外国投资者来融资；c)跨国并购：通过收购或合并海外企业来扩大资本规模。

4.国际税务筹划：企业在国际经营中需要考虑税务筹划的问题，以降低税负并提升运营效率。

a)合理设置全球税务架构，以最大程度地利用各国税收法律和条款的优惠；b)利用跨国利润转移，通过在高税收国家和低税收国家之间转移利润，降低税负；c)遵守相关税法并避免违规操作，以避免税务风险。

结论：国际财务管理在全球化背景下，对企业的跨国经营起着重要的作用。

通过汇率风险管理、跨国资本预算决策、跨国融资和国际税务筹划等措施，企业可以更好地管理其跨国经营活动，提升竞争力和盈利能力。

国际财务管理案例分析随着全球化进程的加快，越来越多的企业涉足海外市场，这也给企业带来了更加复杂的经营环境以及更为繁琐的财务管理工作。

在这种情况下，国际财务管理成为企业成功开展国际业务的关键。

本文将通过分析几个国际财务管理的案例，探讨企业在国际市场中如何管理财务，以及面对不同的国际财务问题应该采取的策略。

Case 1: 苹果公司在爱尔兰的税收问题苹果公司是全球知名的科技企业。

然而，这家企业在过去的几年中因税收问题而遭受了一定的负面公关。

具体来说，爱尔兰税务机构认为苹果公司存在违规避税行为，将其税款逃税至多达137亿美元。

这一问题不仅引起了爱尔兰国内的争议，也引起了国际社会的广泛关注。

对于苹果公司而言，避税行为固然能够帮助其节省大量的税款，但也会给企业带来被追溯的风险，甚至可能导致企业品牌形象受损。

因此，苹果公司应该加强国际财务管理，建立合规的税收策略，进一步规范企业经营行为，注重企业品牌的形象及长期发展的稳定性。

Case 2: 碧海银沙酒店公司跨国并购案碧海银沙酒店公司是一家拥有多家高端酒店的企业，该公司一直致力于国际化的扩张计划。

近年来，该企业陆续收购了许多海外酒店，实现了全球化布局的目标。

然而，跨国并购过程中，碧海银沙酒店公司也面临了一系列的财务问题。

于是，他们采取了多种有效的财务手段来规避这些问题。

比如，收购过程中做好充分的尽职调查，保证企业的风险监测和控制等，提高资产的价值；建立合理的资产管理模式，保障企业经济效益；确保与并购的企业结构及财务信息的相容性；规范管理模式，有效提升企业的竞争力等等。

Case 3: 摩托罗拉公司面临的汇率风险摩托罗拉公司是一家以生产和销售移动设备为主的全球性公司，由于产品主要出口到国际市场，摩托罗拉公司面临着汇率风险的问题。

因此，该公司及时采取了相应的汇率抵抗策略以降低汇率风险。

具体来说，摩托罗拉公司通过有效的财务管理措施，将负面的汇率波动风险转化为了机遇。

例如，利用金融工具对汇率进行风险对冲，妥善处理货币波动对企业财报的影响，减少初步成本。

国际财务管理案例案例概述本案件涉及一家跨国公司，该公司在全球范围内经营，并拥有多个子公司和部门。

由于公司的全球化运营，国际财务管理成为了一个重要的议题。

本文将通过一个案例来探讨公司在国际财务管理方面面临的挑战，并提出相应的解决方案。

案例背景该公司在过去几年中取得了较快的发展，其业务覆盖欧洲、亚洲和北美等地区。

公司的子公司和部门之间有着频繁的资金往来，而这些资金往来存在一定的风险和挑战。

同时，不同国家间的税收政策、货币政策和法规等也给公司的国际财务管理带来了一系列的复杂性。

案例分析汇率风险管理由于公司在不同国家有着业务往来，货币的汇率波动可能对公司的财务状况产生影响。

为了管理汇率风险，该公司需要采取一系列的措施。

首先，可以考虑使用外汇合约或其他衍生产品来锁定汇率。

其次，公司可以在不同国家建立本地账户，以降低货币转换的成本和风险。

同时，公司还可以通过建立国际金融风险管理团队，进行及时的市场监测和风险评估。

财务报告和税收管理由于公司在不同国家都有着业务收入和支出，公司需要按照各国的法规和税收政策进行财务报告和税收管理。

这对公司的财务团队来说是一项复杂的任务。

为了应对这一挑战，公司可以考虑建立一个统一的财务报告体系，以确保财务数据的准确性和可比性。

此外，公司还应与各国政府和税务机构保持良好的沟通，及时了解各国税收政策的变化，并进行相应的调整。

跨国资金管理公司的不同子公司和部门之间经常需要进行资金的往来，如支付货款、贷款等。

为了有效管理跨国资金，公司可以考虑建立一个全球资金管理平台，统一管理全球范围内的资金流动。

此外，公司还可以采用合适的资金管理工具，如现金池、国际票据融资等，来优化资金的运营和利用效率。

解决方案针对上述的挑战，我们提出以下解决方案：1.建立国际财务管理团队，负责制定公司的国际财务管理策略，并监测和管理相关风险。

2.采用有效的汇率风险管理工具，如外汇合约等，来锁定汇率风险。

3.建立统一的财务报告体系，确保财务数据的准确性和可比性。

国际财务管理案例
在当今全球化的经济环境下，国际财务管理变得愈发重要。

企业需要面对跨国经营所带来的各种挑战，包括货币风险、政治风险、市场风险等。

因此，国际财务管理的决策变得至关重要，它直接影响着企业的盈利能力和生存发展。

首先，让我们来看一个国际财务管理的案例。

假设一家美国公司打算在中国市场开展业务，它需要考虑到人民币对美元的汇率风险。

由于汇率波动，该公司可能会面临着贸易成本增加或者产品价格波动的风险。

因此，为了降低汇率风险，该公司可以采取一些对冲措施，比如使用远期外汇合约来锁定未来的汇率，或者通过金融衍生品来规避风险。

其次，政治风险也是国际财务管理中需要考虑的重要因素。

在全球范围内，政治稳定性对企业经营活动的影响不可忽视。

比如，一些政治动荡的国家可能会出现资产被没收、合同被违反等情况，这对企业的财务状况造成了不确定性。

因此，企业需要在国际业务中审慎评估政治风险，选择合适的投资地点和合作伙伴，以降低政治风险带来的损失。

另外，市场风险也是国际财务管理中需要重点关注的问题。

全球市场的不确定性和波动性给企业带来了很大的挑战。

比如，全球经济周期的波动、市场需求的变化等都可能对企业的盈利能力产生影响。

因此，企业需要在国际市场中灵活应对，及时调整业务策略，以适应市场变化。

综上所述，国际财务管理是企业在全球化经济中必须要面对的重要问题。

企业需要在跨国经营中认真评估和管理货币风险、政治风险和市场风险，以确保企业的长期稳健发展。

只有通过科学的国际财务管理决策，企业才能在全球市场中立于不败之地，赢得更多的竞争优势。

《国际财务管理（双语）》课程教案主讲人：熊家财江西财经大学会计学院二0一五年四月教案编写说明1.本教案根据2014-2015学年2学期国际财务管理选用教材、教学大纲和教学进度表编写。

所依据的教材及参考书目如下：教材：Geert Bekaert, Robert J. Hodrick：《International Financial Management》，东北财经大学出版社。

参考书目：[1]《跨国公司财务管理》，毛付根、林涛，东北财经大学出版社，2010；[2]《国际财务管理》，崔学刚，机械工业出版社，2009；[3]《国际金融（第二版）》，吕江林，科学出版社，2010；[4]《期货、期权及其他衍生品》，John Hull, 机械工业出版社，2011。

2.本教案所涉及的详细案例资料和补充阅读材料不在教案中列示，存放在BB网络教学平台中。

3．本教案的编写在课程进行之前，在课程讲授过程中会根据学生的接受程度和教学效果反馈情况进行相应地调整。

4.由于教案只是供教师使用，因此，只列示了关键内容，而没有将授课中所有内容进行详细列示。

教学手段和方法一、教学手段多媒体课件、BB教学平台、网络工具二、教学方法1.课堂讲授对于国际财务管理中涉及的基本概念、风险管理和套期保值内容，由老师在课堂中进行讲解，帮助学生尽快掌握和理解相关基础内容。

并在讲解过程采用提问和启发等教学手段，着力提高学生独立分析和思考问题的能力。

2.讨论本课程教学中的讨论分为两种：一种在课堂时间进行，一种通过毕博平台的讨论板在课后进行。

讨论的问题题材广泛，与课程相关，但不局限于课本内容。

3.案例分析在课程进行到后期阶段，将安排一次综合案例分析，由学生自由组队，每队完成一份案例分析报告，并选一位代表在课堂上做讲解演示。

第一讲全球化与跨国公司一、教学目的和要求的明确与实施[教学目的与要求]通过本章的学习，要求学生掌握以下基本知识点：（一）掌握全球化的含义（二）掌握全球化的产生背景、表现形式（三）掌握跨国公司的含义，掌握跨国公司经营特点、财务管理的特点、内容（四）了解其他重要的国际参与者（五）了解全球化的正、负面影响（六）掌握国际财务管理概念体系和逻辑框架。

一、财务管理教学案例（共105个案例）——————王化成主编、教育部重点教材、共73个案例《财务管理教学案例》是面向21世纪教学改革的重要研究成果，是教育部（原国家教委）重点教材。

案例教学法是管理学各专业理论联系实际，进行启发式教学的一种方法。

为了适应教学方法改革，提高教学质量的要求，教育部将《财务管理教学案例》一书列入重点教材。

本书可供高等学校企业管理、财务管理、会计学、金融学等经济管理专业本科生、研究生开设财务管理课程时作为案例讨论的教材，也可作为企业管理人员在职培训或自学的教材。

本书是在广泛搜集资料和调查研究的基础上编写的，根据案例的内容共分为财务管理基础、企业财务分析、企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、企业分配管理、企业并购管理和财务管理专题等八篇。

本书题材广泛，内容丰富，结构合理，引人深思。

从案例选材来看，既涉及百事公司、现代集团等国际著名企业，也有四川长虹、燕京啤酒等中国著名企业；从案例内容来看，既涵盖了财务管理的通用业务，也包括了财务管理的特殊业务；从案例类型来看，既有国内外企业的成功经验，也包括一些企业的失败教训；从案例篇幅来看，既有数百字的短小精悍的微型案例，又有数万字的案情复杂的综合案例。

第一篇财务管理基础案例1-1 青鸟天桥财务管理目标案例案例1-2绍兴百大高级管理人员持股案例案例1-3 瓦伦汀商店企业组织形式选择案例案例1-4瑞士田纳西镇巨额账单案例案例1-5 华特电子公司证券选择案例案例1-6 欧洲迪斯尼公司财务计划案例案例1-7 大华公司财务预算管理制度案例第二篇企业财务分析案例2-1 东方公司财务分析案例案例2-2 华特公司财务决算与分析案例案例2-3 厦新电子公司广告费案例案例2-4 湖北兴化关联交易案例案例2-5 两家公司财务信息比较案例案例2-6 南方实业公司财务分析与审计案例…案例2-7 劳力士包装公司企业经营分析案例案例2-8 内蒙古民族实业集团股份有限公司中期报告分析案例案例2-9 郑州百文年度财务报告分析案例案例2-10 四川长虹与深圳康佳年度财务报告比较分析案例第三篇企业筹资管理案例3-1 迪斯尼公司发行债券案例案例3-2 AMR公司权益转换为债权的案例案例3-3百事公司资本成本案例案例3-4 飞利浦·瑟菲斯公司资金成本案例案例3-5 实业机械公司筹资案例案例3-6A 钢铁制品公司财务分析与筹资案例案例3-7 东方汽车制造公司筹资决策案例案例3-8 联想航空有限公司负债确认案例案例3-9 航空公司的频繁旅客计划案例案例3-10 原野公司股权变动案例案例3-11 北京水泥厂债权转股权案例案例3-12 长城公司非法集资暨中诚会计师事务所验资案例案例3-13 上海虹桥国际机场股份有限公司发行可转换债券筹资案例案例3-14 燕京啤酒股份有限公司股权变动案例案例3-15 北京首钢股份有限公司发行普通股筹资案例第四篇企业投资管理案例4-1 长春热缩调整资金投向案例案例4-2欧洲隧道项目评价案例案例4-3 波音777项目评价案例案例4-4 东华电子公司合资项目评价案例案例4-5 美多公司固定资产更新案例案例4-6 HN集团放弃建新厂战略规划案例案例4-7 红光照相机厂投资决策案例案例4-8 你愿意将资金投向清华同方吗案例4-9 上海汽车股份有限公司财务分析及股票投资案例第五篇营运资金管理案例5-1 三株公司财务管理体制与资金营运案例案例5-2 美达俱乐部经营决策案例案例5-3 乔伊斯化工公司应收账款管理案例案例5-4 奇特元件公司存货管理案例案例5-5 金立公司应收账款及存货管理案例第五篇企业分配管理案例6-1 迪玛瓦能源和电力公司的股利政策案例案例6-2 花旗集团股利决策案例案例6-3 吉星公司股息分配案例案例6-4 本德有限公司股利发放案例案例6-5 武汉国资公司对下属公司奖励期股案例案例6-6 上海贝岭股份有限公司薪酬制度案例案例6-7 华远公司的员工持股案例案例6-8 德国电信公司股份制改造与职工持股案例案例6-9 褚时健经济违法违纪案例案例6-10 五星级酒店利用“代理”节税案例案例6-11 CHC投资公司相关费用分配案例案例6-12 A公司房产节税案例案例6-13 申能股份有限公司回购部分国有法人股案例第六篇企业并购管理案例7-1 宝安公司收购延中公司案例案例7-2 佳宝举债并购案例案例7-3 兰陵公司借壳上市案例案例7-4 “一汽”并购吉林轻型车厂案例案例7-5 辽通化工公司资产重组案例案例7-6 梅西公司资产重组案例案例7-7 中策公司兼并国有企业案例第七篇财务管理专题案例8—1韩国现代集团在南非投资与筹资案例案例8—2福仁公司跨国投资案例案例8—3百富勤公司财务危机案例案例8—4海南发展银行倒闭案例案例8—5巴林银行倒闭案例案例8—6浙华百货公司财务危机案例案例8—7巨人集团财务危机案例二、财务管理案例点评—————王化成主编、共18个案例青岛海尔的财务分析案例郑百文的独立董事制度案例青华同方的资本结构和筹资方式选择案例深万科发行可转换债券案例中国民航计算机信息中心的股份制改造案例迪斯尼公司融资投资案例美尔雅资金转移案例申能公司股份回购案例用友软件的高额现金股利分配案例武汉国有资产经营公司期股激励案例上海贝岭股份有限公司薪酬制度案例中远借壳众成实业案例同仁堂分拆上市案例粤美的管理层收购案例方正科技四遭举牌案例大宇集团解体的案例安然破产与公司财务战略选择案例青岛啤酒财务管理综合案例三、财务案例研究——————汤谷良主编、共14个案例案例一华南石油化工股份有限公司治理结构案例二贵州仙酒股份有限公司的改制上市案例三2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行案例四吴越仪表公司发行可转换债券案例五绿远公司固定资产投资可行性评价案例六上海胜华制药有限公司企业内部控制制度案例七山东新华集团全面预算管理案例八东亚石化集团财务公司内部结算中心案例九凌波炼化公司目标利润管理案例十中国华资集团的业绩评价案例十一川江控股股份有限公司股利分配方案案例十二华北汽车集团母子公司控制体制案例十三兰岛啤酒集团的购并与扩张案例十四深科新公司出售深佳和公司友情提示：方案范本是经验性极强的领域，本范文无法思考和涵盖全面，供参考!最好找专业人士起草或审核后使用。

财务治理案例梅兰书店：梅兰梅兰我爱你马克·塞勒克一直梦想能拥有自己的企业。

只是，特不不幸的是，他一直都没能积蓄起足够的资金来实现自己的梦想。

总之，对此他感到特别不得志。

马克了解到在斯普里菲尔德将要开设一个小商业区。

这件事特别有吸引力，因为这使他意识到或许他会由此寻到开创自己企业的时机，因此他决定往考查一下这种时机的可能性。

那个商业区离他家大约50英里，在那儿，马克特别吃惊地发现它是那么繁华。

那个商业区虽小，只有大约20个商店，但却种类繁多。

里面有一个超级市场、一个药房、一家银行、一家餐馆、一家珠宝店、一家体育用品商店、一家影视中心以及其它一些商店。

所有这些商店都一家接一家地紧挨着。

因此他将自己的方式告诉了那个小商业区的经理弗雷德·斯托克斯。

弗雷德在了解了马克的方式后，告诉他现在整个小商业区正好还剩下一个店位没有租出往，其租金是每月4000美元。

另外，那个店面没有完全装修好，要是马克情愿租，那么他就得自己往进行最后的装修。

同时，弗雷德经理还特别指出，每月4000美元的租金不包括事业费，这笔费用得按马克的实际使用情况额外支付。

再那么，商业区必需的维护费由所有商店的主人依据所经营的规模分摊，要是税收和保险费有所提高，也由大伙儿分摊。

店位出租的形式是承租人先预交两个月的押金，另外再提早一月支付下月份的租金。

这就意味着要是马克与那个小商业区签下租房合约，他就必须先交12000美元的租金及押金。

租约期限一般为三年，要是承租人情愿在三年后接着承租，那么他就得在三年的租期结束前六个月提出申请。

对这些条件，马克没有什么异议，他告诉经理，他想开办一家书店。

经理给他30天时刻来做出最后决定，是否在那个小商业区租一个店位。

马克回到家里，特不兴奋地将有关开办书店的设想告诉自己的妻子梅兰。

他相信那个书店会为他们赚取大笔大笔的钞票。

当他们把自己的方式与父母进行讨论时，双方的父母都特不观赏同时情愿提供资助以关怀他们启动将要开办的书店。