生产协调会议程范本-2015新

XXX实业有限公司
生产日协调会会议议程
一、会议名称：生产日协调会
二、会议时间:每周一、周三、周五11：00-11：30（共计30分钟)节假日除外
三、会议地点:二楼会议室
四、会议目的：1.生产任务达成情况的通报，奖罚,生产任务的下达；2。

生产信息的汇总，生产异常的协调
处理;
五、会前资料的准备:前次会议的生产决议执行情况，生产任务完成情况统计及原因调查，品质数据统计等。

六、参会人员：各车间、计划、物控、采购、品质、技术、销售部负责人、X老师。

七、主持人: XX
八、记录人：XX
九、会议前准备工作：
1、出货日期要有严肃性，变更需要根据货期变更流程；
2、计划物控部准备好当天的《3+7天滚动生产计划》、《车间物料异常跟进表》；
3、各部门责任人根据《3+7天滚动生产计划》,排查好最近10天内生产物料的到位情况，异常事项在《物
料供应确认表》记录好;
4、计划物控员和厂长需对异常的物料进行协调、跟进；
5、会后协调的事项，要会后马上处理,并将结果给到相应的人员。

注：从2014年11月1日起开始试运行, 11月1日正式运行。

编制：审核：批准：
会签：。

生产协调会议程
参会人员：生产骨干、班组长、厂长老总（会议要求高效务实）1、强调员工提高手艺、提高操作技能，开展结对带徒弟、互学、互帮、互赶活动，活动落到实处，自己找对子，每位师傅至少带2名学徒，明天早上10点前上报名和计划单到办公室，计划要明确细化培养目标、内容、期限，报以高度负责任的态度谦和、包容培养，努力用好自己现有的员工。

2、强调企业管理的重要性，以制度管人，让每位员工清楚地知道自己该干什么，不该干什么，怎么样才能把领导交代的任务完成好，计划分期分批讨论、出台、完善相关制度，并指导我们的操作行为，制度要有指导性、可操性，不要花架子
3、讨论并定案2项规章制度，公布并并学习，确定执行日期，必须严肃！这是企业的法规！
生产班长岗位职责。

生产运行交、接记制度
4、下发2个管理制度，散会后业余时间反复推敲，提出优化和合理化建议，明天此时开会讨论定案：生产岗位员工劳动纪律.设备维修员岗位职责
5、全程做好会议纪要入档
2012-5-12。

工厂产前协调会议流程一、会前准备。

咱们开产前协调会之前呀，那得有不少准备工作呢。

相关的人员得先确定好，就像生产部门的负责人啦，采购部门的小伙伴，还有设计团队的精英们，这就好比是一场大戏，各个主角都得找齐咯。

然后呢，会议的时间和地点也要早早定下来，挑个大家都方便的时间，可不能让谁因为这个会议而打乱了一整天的计划呀。

地点嘛，最好是宽敞明亮又安静的地方，这样大家的思路才不会被打扰。

负责会议的人还得提前把要讨论的主题和议程大概列出来，比如说生产计划怎么安排，原材料采购有没有啥问题，设计图有没有最终敲定之类的。

这就像是给大家一个指引，让大家知道来这个会是要干啥的。

而且呀，相关的资料也要提前准备好，像之前的订单情况啦，市场的需求预测呀，这些资料就像是我们的武器，有了它们，在会议上讨论起来才能有理有据。

二、会议开场。

会议开始的时候呀，气氛很重要哦。

主持人可以先开个小玩笑，活跃一下气氛，比如说“大家今天都打扮得这么精神，是不是都准备在这个会上大放异彩呀”。

然后简单介绍一下来参加会议的各个部门的人员，就像介绍一群超级英雄一样，让大家互相熟悉熟悉。

再把会议的目的和大致流程说一下，让大家心里都有个底。

三、部门汇报。

接下来就是各个部门的汇报时间啦。

生产部门可以先说：“咱这边呢，目前工人的状态都还不错，设备也都检查过了，没什么大问题。

不过呢，按照这个订单量，如果要按时完成生产任务，可能需要加班加点，但是加班的话，工人的补贴这一块得考虑好，不然大家可能会有小情绪哦。

”采购部门接着说：“我们在原材料采购这一块，大部分的材料都已经联系好了供应商，但是有那么一两种特殊的材料，供应商那边说可能会延迟交货，我们正在想办法解决，看看能不能从其他渠道找到替代的，或者让他们尽快交货。

”设计部门也不能落后呀：“我们的设计图基本已经完成了，不过在和生产部门对接的时候，发现有几个小细节可能需要调整一下，比如说某个部件的尺寸，我们觉得稍微改一改会更利于生产，而且对产品的整体美观度也不会有影响。

生产调度会议制度范本为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。

一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。

白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。

记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。

2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。

3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。

4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。

三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。

2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。

3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。

4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。

5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。

四、考核细则1、迟到。

参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。

2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。

协调会会议议程模板
会议议程模板通常包括以下内容：
1. 会议名称和日期，在议程的开头部分列出会议的名称和日期，以便与会人员明确会议的主题和时间。

2. 会议主持人开场白，主持人可以简要介绍会议的目的和重要性，以及提醒与会人员一些基本规则和注意事项。

3. 审定和采纳议程，会议开始时，通常需要对议程进行审定和
采纳，确保与会人员对会议议程达成共识。

4. 上次会议纪要审定，如果是定期会议，可能需要审定上次会
议的纪要，确认之前的行动计划是否已经执行。

5. 重要事项讨论，列出需要讨论的重要事项，包括各项议题的
具体内容和讨论顺序。

6. 决策事项，对需要做出决策的事项进行具体的讨论和决策，
确保与会人员对决策内容达成一致意见。

7. 工作汇报，相关部门或人员对工作进展进行汇报，包括已完成的工作、正在进行的工作以及遇到的问题和困难。

8. 新议题征集，开放性征集新的议题或问题，确保与会人员有机会提出新的讨论内容。

9. 下次会议安排，确定下次会议的时间、地点和议程安排，以便与会人员能够提前安排时间参加。

10. 其他事项，列出其他需要讨论的事项，如会议后的社交活动安排、感谢辞等。

11. 会议总结和结束语，主持人对本次会议进行总结，并提出感谢辞，确保会议结束时有一个明确的结尾。

以上是一般会议议程模板的主要内容，根据具体会议的性质和目的，可能会有所不同。

希望这些内容能够对你有所帮助。

生产进度协调会和周例会制度范文生产进度协调会制度范文一、会议目的生产进度协调会旨在全面了解和协调各部门之间的生产进度，解决生产过程中的问题，保障生产进度的顺利进行。

二、会议主持方生产调度部门负责召集和主持生产进度协调会，确保会议的效果和目标的实现。

三、会议参与方1. 生产部门: 包括各工段的负责人，生产主管，质检部门负责人等。

2. 采购部门: 采购主管，供应商代表，物流部门代表等。

3. 质量控制部门: 质检主管，质量管理代表等。

4. 研发部门: 研发主管，设计师等。

四、会议议程1. 生产进度报告: 各生产部门负责人依次向会议汇报各工段的生产进度，包括完成情况、存在的问题及解决办法等。

2. 采购进展报告: 采购部门负责人向会议汇报采购进展情况，包括供应商的交货情况、物料的库存情况等。

3. 质量控制报告: 质检部门负责人向会议汇报质量控制工作的进展情况，包括产品的合格率、不良品的处理情况等。

4. 生产周计划安排: 生产调度部门向参会人员介绍下一周的生产计划和安排，重点强调关键节点和产能的分配等。

5. 生产问题讨论: 会议期间，参会人员可以提出和讨论各自在生产过程中遇到的问题，分享解决方案，并寻求其他部门的支持和配合。

6. 会议总结与行动计划: 会议主持人对会议进行总结，并提出下一步的行动计划和具体任务。

五、会议记录会议记录由专人负责，记录重点问题、解决方案以及行动计划等，同时记录参会人员的意见和建议。

六、会议频率生产进度协调会每周召开一次，确保各部门之间的沟通和协调。

周例会制度范文一、会议目的周例会旨在全面了解和协调各部门的工作进展，解决工作过程中的问题，促进团队合作和协作。

二、会议主持方部门负责人或项目经理负责召集和主持周例会，确保会议的有效性和目标的实现。

三、会议参与方1. 部门成员: 包括部门负责人、各岗位成员等。

2. 与部门相关的其他部门: 如与项目相关的市场部门、销售部门、研发部门等。

四、会议议程1. 工作汇报: 各部门成员依次向会议汇报工作进展情况，包括完成情况、存在的问题和解决方案等。

生产进度协调会和周例会制度范文第一部分：生产进度协调会制度1.目的：为了提高生产进度的可视化管理，协调各部门的工作，确保生产计划的顺利进行，制定本制度。

2.会议召开频率：每周召开一次，具体时间由相关人员商定。

3.参会人员：(1)生产部门负责人(2)采购部门负责人(3)物流部门负责人(4)销售部门负责人(5)质量控制部门负责人4.会议议程：(1)上周生产进度分析：每位部门负责人汇报上周生产进度，包括完成情况、延期原因等。

(2)本周生产计划分配：根据销售部门的订单和市场需求，制定本周生产计划，分配给各部门。

(3)生产问题协调：针对上周生产的问题和延期情况，现场协调解决措施，确保本周生产计划的顺利进行。

(4)采购和物流计划调整：根据生产计划调整采购和物流计划，保证原材料和成品的供应和配送及时到位。

(5)质量控制：质量控制部门负责人汇报上周的质量情况，并指导各部门加强质量控制措施。

(6)其他事项：提议和讨论其他与生产进度相关的事项。

5.会议记录与跟进：由会议秘书负责记录会议内容、问题讨论、决策结果等，并及时向参会人员反馈会议纪要和任务分工。

第二部分：周例会制度1.目的：为了加强团队合作，提高部门之间的沟通与配合，以及及时解决问题，制定本制度。

2.会议召开频率：每周召开一次，具体时间由相关人员商定。

3.参会人员：(1)部门主管或负责人(2)部门核心成员4.会议议程：(1)上周工作总结：各部门主管或负责人汇报上周的工作情况，包括完成情况、问题和困难等。

(2)本周工作计划：根据上周总结和下周计划，制定本周的工作计划，并安排具体任务和责任人。

(3)资源共享与协作：各部门之间共享资源、协作的需求和问题讨论，提高团队合作效率。

(4)问题与困难沟通：部门间存在的问题和困难进行沟通，并协商解决方案。

(5)其他事项：提议和讨论其他与团队合作与工作进展相关的事项。

5.会议记录与跟进：由会议秘书负责记录会议内容、问题讨论、决策结果等，并及时向参会人员反馈会议纪要和任务分工。

生产进度协调会和周例会制度范文生产进度协调会制度范本一、会议目的和背景生产进度协调会是为了确保生产进度顺利推进、协调各部门间的工作并解决问题而设立的会议制度。

通过协调会议，可以及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和质量，满足客户需求。

二、会议时间和地点生产进度协调会每周举行一次，具体时间为每周二上午9:00-10:00。

会议地点为生产部会议室。

三、参会人员1. 生产部负责人2. 各生产线负责人3. 物料采购部负责人4. 品质检测部负责人5. 销售部负责人四、会议议程1. 主持人开场，确定会议目的和议程。

2. 各生产线负责人汇报本周生产计划和进度。

3. 物料采购部负责人汇报物料采购情况和供应商情况。

4. 品质检测部负责人汇报产品质量情况和检测结果。

5. 销售部负责人汇报客户需求和订单情况。

6. 讨论并解决生产过程中的问题和难题。

7. 对下周生产计划进行讨论和调整。

8. 确定下一次生产进度协调会的时间。

五、会议纪要和执行1. 会议纪要由会议秘书负责记录，并在会后一天内发送给所有参会人员。

2. 各参会人员按会议纪要的安排和要求执行。

3. 下次会议前，会议秘书向各参会人员发送提醒函，确保参会率。

六、会议效果评估1. 每季度组织一次会议效果评估会议。

2. 评估会议由生产部负责人主持，对生产进度协调会的效果进行总结和评估，并提出改进措施。

周例会制度范本一、会议目的和背景周例会是为了保障部门间的沟通和协调，提高工作效率，解决问题，及时处理重要事务而设立的会议制度。

通过周例会，可以明确部门目标和工作重点，提高团队协作和凝聚力。

二、会议时间和地点周例会每周举行一次，具体时间为每周一上午9:30-10:30。

会议地点为会议室。

三、参会人员1. 部门负责人2. 部门各岗位负责人3. 项目组负责人（如果有）四、会议议程1. 主持人开场，确定会议目的和议程。

2. 部门负责人汇报上周工作完成情况和工作进展。

3. 部门各岗位负责人汇报本周工作计划和重点工作。

生产协调会议程1.0 目的：检讨、下达生产任务，达成共识，统一生产目标2.0 时间：每周一、周三、周五下午15：303.0 地点：三楼会议室4.0 参加人员：采购部经理、品质部经理、技术部经理（临时通知）、生产部经理/各车间主任、仓库主任、计划员、物控员、督导办5.0 主持人： PMC 经理6.0 记录人：李秀芝7.0 议程：7.1 主持人宣布会议纪律，宣布会议开始；7.2 督导员：a.通报上次会议决议达成及奖惩情况；b.通报生产计划、物料计划达成情况及奖惩情况；c.通报各类异常处理奖惩情况；7.3 PMC 部明确3日内生产计划及相关物料计划，下达各部门生产计划及物料任务；7.4 各部门负责人确认生产任务及异常提报7.5 主持人对各类异常进行总结并形成决议；7.6 会议记录人通报本次会议决议；7.7 督导办：通报本次会议违规处理情况。

8.0 会前准备明细：PMC 部： 1、前2日各部门计划达成及订单达成状况；2、2日内各部门产能达成状况（a.目标b.实际产量）；3、3天内生产计划及欠料明细。

生 产 部：1、前2日计划未达成情况及原因说明；2、准备3天内可能出现异常及处理方法；3、3天内生产计划推进安排。

采购经理：1、前2日未到位物料的原因及说明；2、通报前2日采购异常及处理状况；3、下周物料计划推进安排。

品质经理：1、各部门品质一次达标情况及异常处理状况；2、生产品质注意重点及相应异常处理方法；3、生产品质注意重点及相应异常处理方法。

技术经理：1、前2日技术部异常及处理方法总结；2、3天内技术部注意重点及相应处理方法。

督 导 办：1、准备上次会议决议达成及奖惩情况；2、准备前2日生产计划、物料计划达成情况及奖惩情况；3、准备各类异常处理奖惩情况；9.0 会议纪律依照《会议管理制度》执行。

10.0 使用表单《会议记录表》 签 发: 生效日期:。

生产调度会议制度一、会议目的为了提高生产效率，合理安排生产计划，保障生产进度，促进生产各环节之间的协调，特制定本生产调度会议制度。

二、会议召开时间和地点1. 会议时间：每周三下午2点。

2. 会议地点：生产办公室会议室。

三、参会人员及职责1. 生产经理：负责主持会议，安排生产工作，解决生产中的问题。

2. 生产主管：协助生产经理，通报生产状况，提出改进建议。

3. 生产计划员：制定生产计划，跟踪生产进度。

4. 质量检验员：提供生产质量情况，及时发现和解决质量问题。

5. 设备维护人员：报告设备故障情况，维护设备正常运转。

四、会议内容及流程1. 会议开场：生产经理主持会议，宣布会议开始，确定会议议程。

2. 生产状况通报：生产主管通报上一周生产情况，包括完成情况、进度情况、问题情况。

3. 生产计划安排：生产计划员报告下一周生产计划，包括生产数量、生产工艺、生产时间等。

4. 质量问题解决：质量检验员汇报上一周质量情况，发现的质量问题及改进建议。

5. 设备维护情况：设备维护人员报告设备的维护情况，设备异常情况。

6. 问题讨论及解决：针对生产中出现的问题，大家进行讨论并提出解决方案。

7. 审议并确认下周工作：生产经理总结会议讨论内容，确认下周生产计划及工作安排。

五、会议纪要及执行1. 会议纪要由生产计划员负责记录，包括会议内容、问题讨论及解决方案等。

2. 会议纪要需在会后一小时内完成，交由生产经理审核并保存备查。

3. 会议纪要执行情况由生产主管负责监督，确保问题得到解决，并生产工作顺利进行。

六、会议效果评估1. 每月底由生产经理对上月的会议效果进行评估，包括问题解决情况、生产效率提高情况等。

2. 根据评估结果，调整会议制度及流程，以达到更好的调度效果。

七、会议守则1. 准时参加会议，保持会议纪律。

2. 发言要有序，不得相互打断。

3. 严禁私下讨论会议内容。

4. 会议保密，不得外传会议内容。

5. 按照会议流程进行讨论，不得偏离会议主题。

生产进度协调会和周例会制度模版生产进度协调会制度模板1. 目的生产进度协调会的目的是为了有效协调各个部门之间的工作进度，及时解决工作中的问题和难题，以确保生产计划的顺利推进，提高生产效率和产品质量。

2. 参会人员（1）生产部门负责人（2）销售部门负责人（3）质量控制部门负责人（4）采购部门负责人（5）工程部门负责人（6）研发部门负责人（7）其他相关部门负责人3. 会议周期生产进度协调会每周召开一次，并在需要的情况下进行临时召开。

会议时间为一小时。

4. 会议议程（1）会议主持人开场介绍会议议程和目的。

（2）各个部门负责人汇报上周工作进展，包括完成情况、遇到的问题和解决方案。

（3）共同讨论本周工作计划，确定各个部门的任务和时间节点。

（4）协调解决工作中的问题和难题。

（5）汇总并发布本周工作计划。

（6）会议总结和下周工作安排。

5. 职责和义务（1）主持人：负责组织和主持会议，控制会议时间，保证会议的效率。

（2）各个部门负责人：按照会议议程，对工作进展和遇到的问题进行汇报，并积极参与协调解决工作中的问题。

（3）相关部门人员：按照会议安排参加会议，并积极参与讨论和决策。

6. 会议记录和跟进（1）会议记录人员负责记录会议内容和决策结果，并及时分发给相关人员。

（2）相关部门负责人根据会议决策，组织相关部门开展相应的工作，并及时报告进展情况。

7. 改进和完善根据实际情况，定期评估和完善生产进度协调会制度，以提高会议的效率和实效。

周例会制度模板1. 目的周例会的目的是为了促进部门之间的信息共享和沟通，及时解决工作中的问题和难题，协调工作进度，提高部门的工作效率和团队协作能力。

2. 参会人员（1）部门负责人（2）部门成员3. 会议周期周例会每周召开一次，会议时间为一小时。

4. 会议议程（1）会议主持人开场介绍会议议程和目的。

（2）各部门负责人汇报上周工作进展，包括完成情况、遇到的问题和解决方案。

（3）共同讨论本周工作计划，确定各个部门的任务和时间节点。

生产协调会一、目的：规范生产协调会的议程和责任，提升会议效率。

避免生产任务不明确，责任不清晰，会议议而不决，事后无跟踪的问题，二、会议前准备：1、制造部准备：①统计上周生产计划达成率和制订下周车间的生产计划。

分析上周计划达成和未达成的原因；针对本周的生产计划，检查物料状况，对备料异常进行处理和协调。

②每天生产计划人员对生产现场进行跟进，形成《生产跟踪表》，并在生产协调会上通报进度，要求生产部门按照这个进度来进行合理调整，以确保计划达到。

③生产计划员统计已完成成品未出货数据，提醒市场部与顾客沟通及时安排出货，避免占用车间场地，影响正常生产所需空间。

④物控员统计物料到厂的数据收集形成《物料跟进表》，并统计采购准交率及安排欠料采购计划。

2、质检部准备：统计各车间不良率。

①来料。

每天来了什么料？检验分析状况怎么样？不良情况是怎么样？②制程。

分工序分车间统计。

加工了多少？良品多少？前三项重点的不良又是多少？针对特殊产品进行专项检验。

三、会议议程：1、由制造部部长宣布会议开始后，先检讨上次会议要求处理事项，再汇报上周生产异常状况，并落实处理达成时间。

（属于事前划分责任，对接，跟进）2、生产计划员通报上周生产车间（含外协）指标达成状况及未按计划完成的数据明细，对未达成原因、后续达成时间由各部门主管答复。

3、质量部汇报材料及成品检验合格率，并提出相关材料及成品的质量重点问题，未达标的由负责人做原因汇报及改善措施；（质量部提供资料）4、生产问题的答复，现场形成会议决议，填写《生产协调会问题跟踪表》，负责人签名确认，制造部事后跟踪评估完成情况。

四、注意事项：1、生产协调会只通报重大生产异常和生产计划，重大问题另外再组织进行攻关，千万不能开成扯皮会或讨论会，会议时间尽量控制在45分钟内。

2、问题答复现场形成决议，然后将决议向相关部门通报，制造部跟踪评估。

五、相关表单：《生产计划表》《订单进度管理表》《生产跟踪表》《生产日报表》《生产协调会问题跟踪表》。

生产调度会议制度范本一、目的：为了提高生产效率、优化生产计划、确保生产进度的准确、及时完成，制定本生产调度会议制度。

二、会议召集：1.生产调度会议由生产主管或者生产调度人员负责召集。

2.会议时间一般定于每周或每月的固定时间，根据实际情况可作适当调整。

3.生产调度会议召集人应提前通知参会人员，确定会议地点和时间，并发送会议议程。

三、会议参与人员：1.生产主管：负责生产计划的制定和调度安排。

2.生产调度人员：负责生产进度的监管和调整。

8.其他相关人员：根据需要邀请其他相关部门或人员参加会议。

四、会议议程：1.开场白：主持人简要介绍会议目的和意义，做好会议纪要记录人的确认。

2.生产计划执行情况汇报：生产主管将上一次会议的生产计划进行回顾，并汇报实际执行情况，分析偏差原因。

3.生产进度分析和评审：生产调度人员根据生产计划和实际情况，对生产进度进行分析和评审，提出调整建议。

4.问题讨论：参会人员就生产过程中出现的问题进行讨论和解决方案的讨论，共同寻找解决方法。

5.生产调整和优化：根据讨论结果，确定生产调整和优化方案，并制定相应的措施和时间节点。

6.下一阶段工作安排：根据调整和优化方案，确定下一阶段的工作安排，并分配相关责任人。

7.其他事项：根据实际情况，讨论其他相关事项，并确定相应责任人和处理时间。

8.会议总结：主持人对会议内容进行总结，并提醒参会人员做好会议纪要的记录和分发。

9.会议纪要的整理和分发：由会议纪要记录人整理会议纪要，并在会后及时分发给各参会人员。

五、会议纪要：1.会议纪要应包括会议日期、时间、地点、出席人员名单、议程、讨论内容、问题解决方案、工作安排、责任人及处理时间等相关内容。

2.会议纪要应由会议纪要记录人书写，并在会议结束后及时发送给各参会人员，确保会议内容的准确性和透明度。

六、会议的评估和改进：1.定期对生产调度会议进行评估和改进，收集参会人员的反馈意见，针对问题进行改进和优化。

2.主持人应定期组织会议评估和改进会议议程，确保会议的效率和有效性。

生产调度会议（Wｏrk Out)流程一、会议目的1、解决生产工作中的实际问题2、就某些问题达成统一的解决或者实施方案3、落实计划、方案实施的责任人和具体的完成时间二、会议流程1、会议参与发言机构和人员:2、会议流程：A、Woｒk Ｏut记录表”中,便于以后进行分析查询;B、每个发言人完成陈述后,相关人员针对上列人员的问题提出解决方案供参考,再由发言人将解决的方法建议进行记录;C、问题和方案讨论结束后,由生产副总赖成、技术总工程师刘杰生进行总结性发言，主要针对问题、方案和实施方法进行汇总,或者提出新的要求和目标；D、会议中所有问题、解决方案、生产计划、技术改进和其它内容自行记录作为每周生产协调会议检查目标。

3、具体要求：为节省时间提高会议效率，发言人的陈述应遵循以下原则:A、每个人的发言时间控制在3分钟内;B、陈述内容大体为1)“你有什么样的问题?或者你遇到什么样的问题”―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题,如数据、事例等。

2)“问题解决后你期望达到的理想效果是什么?”―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题，如数据、事例等。

3)“为了达到这样的效果你觉得哪个部门应该怎样做?”―――请具体的说明你解决问题的办法和你对其它部门的时间期限要求和达成效果的要求,不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案。

4)“如果这样做以后能否达到你预期的目标？”―――请在陈述完毕后用2分钟时间和相关部门的负责人进行讨论，获得一个解决办法。

5)“如果不行你还有没有备用的方法?”―――请在遇到复杂事情的同时准备好更多的解决方案，不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案。

6)“你是否需要召开专门的会议讨论解决这样的问题？时间、地点、与会人怎样安排?”―――请具体安排好时间地点和参会人员，以便更好的解决问题。

C、当发言人陈述完毕后，由发言人直接征求相关部门的负责人意见，相关部门负责人可以针对发言人提出的问题解决办法的可行性、安全性、技术性、紧迫性等方面进行综合评判，做出“可以，按照你的方案执行”、“有问题,能否提出另外一个方案”、“进行这样的改进更好”三种类似的决定，并针对改进发表自己的具体改进意见和建议，具体的意见和建议在获准后由发言人进行记录并尽快组织实施。

生产调度会议（Wｏrk Out)流程一、会议目的1、解决生产工作中的实际问题2、就某些问题达成统一的解决或者实施方案3、落实计划、方案实施的责任人和具体的完成时间二、会议流程1、会议参与发言机构和人员:2、会议流程：A、Woｒk Ｏut记录表”中,便于以后进行分析查询;B、每个发言人完成陈述后,相关人员针对上列人员的问题提出解决方案供参考,再由发言人将解决的方法建议进行记录;C、问题和方案讨论结束后,由生产副总赖成、技术总工程师刘杰生进行总结性发言，主要针对问题、方案和实施方法进行汇总,或者提出新的要求和目标；D、会议中所有问题、解决方案、生产计划、技术改进和其它内容自行记录作为每周生产协调会议检查目标。

3、具体要求：为节省时间提高会议效率，发言人的陈述应遵循以下原则:A、每个人的发言时间控制在3分钟内;B、陈述内容大体为1)“你有什么样的问题?或者你遇到什么样的问题”―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题,如数据、事例等。

2)“问题解决后你期望达到的理想效果是什么?”―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题，如数据、事例等。

3)“为了达到这样的效果你觉得哪个部门应该怎样做?”―――请具体的说明你解决问题的办法和你对其它部门的时间期限要求和达成效果的要求,不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案。

4)“如果这样做以后能否达到你预期的目标？”―――请在陈述完毕后用2分钟时间和相关部门的负责人进行讨论，获得一个解决办法。

5)“如果不行你还有没有备用的方法?”―――请在遇到复杂事情的同时准备好更多的解决方案，不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案。

6)“你是否需要召开专门的会议讨论解决这样的问题？时间、地点、与会人怎样安排?”―――请具体安排好时间地点和参会人员，以便更好的解决问题。

C、当发言人陈述完毕后，由发言人直接征求相关部门的负责人意见，相关部门负责人可以针对发言人提出的问题解决办法的可行性、安全性、技术性、紧迫性等方面进行综合评判，做出“可以，按照你的方案执行”、“有问题,能否提出另外一个方案”、“进行这样的改进更好”三种类似的决定，并针对改进发表自己的具体改进意见和建议，具体的意见和建议在获准后由发言人进行记录并尽快组织实施。

生产调度会议（Work Out)流程一、会议目的1、解决生产工作中的实际问题2、就某些问题达成统一的解决或者实施方案3、落实计划、方案实施的责任人和具体的完成时间二、会议流程1、会议参与发言机构和人员:2、会议流程：A、Work Out记录表”中，便于以后进行分析查询；B、每个发言人完成陈述后，相关人员针对上列人员的问题提出解决方案供参考，再由发言人将解决的方法建议进行记录;C、问题和方案讨论结束后，由生产副总赖成、技术总工程师刘杰生进行总结性发言，主要针对问题、方案和实施方法进行汇总，或者提出新的要求和目标；D、会议中所有问题、解决方案、生产计划、技术改进和其它内容自行记录作为每周生产协调会议检查目标.3、具体要求：为节省时间提高会议效率，发言人的陈述应遵循以下原则：A、每个人的发言时间控制在3分钟内;B、陈述内容大体为1)“你有什么样的问题？或者你遇到什么样的问题”―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题，如数据、事例等。

2)“问题解决后你期望达到的理想效果是什么？"―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题，如数据、事例等。

3)“为了达到这样的效果你觉得哪个部门应该怎样做？”―――请具体的说明你解决问题的办法和你对其它部门的时间期限要求和达成效果的要求，不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案.4)“如果这样做以后能否达到你预期的目标？"―――请在陈述完毕后用2分钟时间和相关部门的负责人进行讨论，获得一个解决办法.5)“如果不行你还有没有备用的方法？”―――请在遇到复杂事情的同时准备好更多的解决方案，不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案.6)“你是否需要召开专门的会议讨论解决这样的问题？时间、地点、与会人怎样安排？”―――请具体安排好时间地点和参会人员，以便更好的解决问题。

C、当发言人陈述完毕后，由发言人直接征求相关部门的负责人意见，相关部门负责人可以针对发言人提出的问题解决办法的可行性、安全性、技术性、紧迫性等方面进行综合评判，做出“可以，按照你的方案执行"、“有问题，能否提出另外一个方案”、“进行这样的改进更好”三种类似的决定,并针对改进发表自己的具体改进意见和建议，具体的意见和建议在获准后由发言人进行记录并尽快组织实施。