07人事管理手册

人事管理手册序言 (2)编制目标 (2)有用范畴 (3)修订原则 (3)职员守则 (3)爱岗敬业，毋忝厥职 (3)联结协作、善于沟通 (4)积极朝长进步、机警灵活 (4)目标明白、行动灵敏 (4)外表与仪态 (5)工作说话 (5)德律风 (5)公德与礼貌 (5)成本意识 (6)资讯保密 (6)业余时刻 (6)招聘 (7)录用前提 (7)雇用 (7)新进职员入职 (8)试用期 (8)离职 (8)离职法度榜样 (8)人事档案治理 (9)档案治理 (9)档案查阅权限 (9)档案查阅法度榜样 (9)文书文件治理规定 (10)目标 (10)文书文件治理 (10)文书文件处理或解决 (10)文书文件治理原则规定 (10)收文的治理 (10)发文的治理 (11)文件签名的规定 (11)会议治理轨制 (11)目标 (11)会议规定 (11)会议类型 (11)会议法度榜样 (12)设备举措措施治理轨制 (12)目标 (12)举措措施的分类 (12)举措措施设备的应用 (13)举措措施设备的爱护、修理与报废处理 (13)运算机收集及信息安稳治理轨制.. 13总则 (13)运算机安稳治理 (13)信息安稳治理 (14)车间及办公室日常工作治理轨制.. 14目标 (14)有用范畴 (14)义务 (14)临盆车间对象、材料及设备治理 (14)临盆车间情形卫生治理 (15)临盆车间安稳治理 (15)办公室举措措施治理 (15)办公室情形卫生治理 (15)办公室安稳治理 (16)其他 (16)考勤 (16)目标 (16)考勤规定 (16)义务 (17)薪酬及福利 (17)待遇 (17)奖金 (17)加班补贴 (18)出差补贴 (18)法定假 (19)病假事假 (19)婚假 (19)产假 (19)带薪年休假 (19)工伤假 (20)丧假 (20)专门嘉奖 (20)嘉奖范畴 (20)嘉奖方法 (20)职员培训与成长 (21)安稳事项 (21)附表 (21)入职挂号表 (21)人员增补申请表 (22)辞退申请表 (23)职员离职审批表 (25)请假申请单 (26)申购单 (26)序言编制目标本手册旨在赞助职员明白得公司的方针政策和全部职员必须遵守的各类规章轨制，进步工作效力和严格履行规程，从而使职员尽快与公司融为一体，促使全部职员齐心合力成长强大年夜公司，与公司合营进步。

公司人事管理手册第一章：引言在这个快速发展和竞争激烈的时代，公司的人事管理变得尤为重要。

本手册旨在为公司的员工提供明确的人事政策和程序指导，以帮助公司建立一个健全的人事管理体系，促进员工的成长和公司的发展。

第二章：招聘与录用2.1 招聘流程公司招聘流程包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排等环节。

招聘部门需严格按照流程执行，确保招聘效率和质量。

2.2 录用标准公司在录用员工时将优先考虑其专业能力、团队合作精神和文化适应度。

招聘人员需提前明确招聘标准，避免主观因素对录用决策的影响。

第三章：员工培训与发展3.1 培训计划公司将根据员工的岗位需求和个人发展规划制定培训计划，为员工提供定期的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。

3.2 晋升与职业发展公司鼓励员工通过不断学习和提升自身能力实现职业发展。

公司设立明确的晋升通道和评定标准，为员工提供公平的晋升机会。

第四章：员工福利与关怀4.1 薪酬福利公司将薪酬福利与员工绩效挂钩，以保证员工的薪酬公平竞争和激励效果。

4.2 健康关怀公司注重员工身心健康，提供全面的健康关怀服务，包括定期体检、心理咨询等。

第五章：员工关系与纠纷处理5.1 员工沟通公司倡导开放的沟通氛围，鼓励员工畅所欲言，提出建设性意见和反馈。

5.2 纠纷处理公司建立完善的员工纠纷处理机制，及时妥善解决各类员工纠纷，维护良好的员工关系。

结语公司人事管理手册是公司制定人事政策、管理员工的重要依据，希望每位员工能认真学习手册内容，遵守公司规定，共同维护公司的良好发展秩序。

以上为公司人事管理手册内容概要，详细内容可参考具体政策文件或请向人事部门咨询。

人事管理手册第一章：引言人事管理是组织管理中至关重要的一环。

一个良好的人事管理体系可以帮助组织有效地吸引、培养和保留人才，提高员工的工作满意度和绩效表现，进而推动组织的发展和成功。

本手册旨在为组织提供一套完整的人事管理指南，帮助管理者和员工理解和遵守相关的政策和规定，确保人事管理的公平性、透明度和一致性。

第二章：招聘与录用2.1 职位需求分析在招聘过程中，首先需要进行职位需求分析，明确所需人才的技能、经验和背景。

通过与相关部门的沟通和了解，确定职位的具体要求和岗位描述，以便能够更加准确地吸引合适的候选人。

2.2 招聘渠道选择根据职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。

可以通过招聘网站、校园招聘、人才中介等多种方式来发布招聘信息，并积极参与招聘活动和职业展会，扩大招聘的影响力和覆盖面。

2.3 候选人筛选与面试对于收到的简历，人事部门应进行筛选，将符合要求的候选人进行初步筛选，并与相关部门进行协商，确定面试人选。

在面试过程中，要根据职位要求和岗位描述，结合候选人的能力和潜力，进行全面、公正的评估和选择。

2.4 背景调查与录用决策在最终确定录用之前，进行候选人的背景调查，确保其提供的信息真实可靠。

根据面试结果和背景调查的情况，结合组织的需求和资源状况，做出录用决策，并及时与候选人进行沟通和确认。

第三章：员工培训与发展3.1 培训需求分析根据组织的战略目标和员工的职业发展需求，进行全面的培训需求分析。

通过调查问卷、个人面谈等方式，了解员工的培训需求和意愿，为培训计划的制定提供依据。

3.2 培训计划制定基于培训需求分析的结果，制定全面的培训计划。

明确培训的目标、内容、方式和时间，并制定相应的培训预算和资源计划。

3.3 培训实施与评估根据培训计划，组织和实施各类培训活动。

通过培训评估，了解培训效果和满意度，及时调整和改进培训方案，提高培训的质量和效果。

3.4 职业发展支持为员工提供职业发展支持，包括内部晋升机会、跨部门轮岗、外部培训和导师制度等。

第一章总则第一条我司为推进现代化旳企业管理，健全员工管理，提高企业文化，根据有关法律和有关条例规定，结合我司实际状况，特制定本制度。

第二条如下所称员工，系指我司正式聘任旳员工，及试用期间旳新进员工。

第三条凡我司旳员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。

第二章招聘与录取第一条我司对员工采用聘任制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态状况和人力成本控制目旳，保证人员选聘和录取工作旳质量，为我司选拔出合格、优秀旳人才，并使之适应业务发展规定。

第二条选聘和录取过程遵照公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。

第三条我司聘任员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过旳《人力需求申请表》申请招聘，由行政人事部按《岗位分析阐明书》规定统一公布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。

第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，减少、减少对外招聘费用。

第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。

第六条参与面试考核旳应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完毕面试考核，行政人资部保留调查核算员工作经历及个人背景旳权利。

第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完毕对应聘人员身份学历证件和任职资格旳考核）；第二部分，由用人单位面试（完毕专业任职资格旳考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完毕应聘者资格核查。

对于重要职位旳招聘需由总经理作最终旳面试考核。

考核由如下几项内容构成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)有关工作经验；6)素质测评；7)必要时增长笔试。

第八条详细办事流程见《招聘面试流程》。

第九条经核准拟试用旳外部应聘人员，由行政人资部告知试用并安排到指定医院进行体检（可入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定期限到行政人资部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。

人事管理手册序言3编制目的3适用范畴4修订原则4职员守则4爱岗敬业，忠于职守4团结协作、善于沟通5主动进取、机智灵活5目标明确、行动迅速6外表与仪态6工作语言6电话6公德与礼貌6成本意识7资讯保密7业余时刻7招聘8录用条件8聘请8新进职员入职9试用期9离职9离职程序9人事档案治理10档案治理10档案查阅权限10档案查阅程序10文书文件治理规定11目的11文书文件治理11文书文件处理或办理11文书文件治理原则规定11收文的治理11发文的治理12文件署名的规定12会议治理制度12目的12会议规定12会议类型12会议程序13设备设施治理制度13目的13职责13设施的分类13设施设备的使用14设施设备的爱护、修理与报废处理 14运算机网络及信息安全治理制度14总则14运算机安全治理14信息安全治理15车间及办公室日常工作治理制度15目的15适用范畴15责任15生产车间工具、材料及设备治理15生产车间环境卫生治理16生产车间安全治理16办公室设施治理16办公室环境卫生治理17办公室安全治理17其他17考勤18目的18考勤规定18责任18薪酬及福利18待遇19奖金19加班补贴19出差补贴19法定假21病假事假21婚假21产假21带薪年休假21工伤假21丧假22专门奖励22奖励范畴22奖励方法22职员培训与进展22安全事项23附表23入职登记表23人员增补申请表24辞退申请表25定薪定职表26职员离职审批表27请假申请单28申购单29序言编制目的本手册旨在关心职员了解公司的方针政策和全体职员必须遵守的各种规章制度，提升工作效率和严格执行规程，从而使职员尽快与公司融为一体，促使全体职员同心同德进展壮大公司，与公司共同进步。

适用范畴本手册适用于公司所有职员。

修订原则本手册确立的所有条款，是结合本公司的实际情形制定，并按照本公司的政策的变更而不定期的加以修改和增减。

一经修改，即以新规定为准。

职员守则职员守则，是指职员在日常工作、学习、生活及其有关活动中应当遵守的行为规范，是对职员的职业品德、工作态度、工作纪律、专业胜任能力及职业责任等方面的差不多规定和要求。

人事管理手册第一章总则第一条、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法律、法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

第二条、公司执行国家相关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

第三条、公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。

员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

第四条、公司人力行政部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、调岗、升职、降职、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。

第二章定编及补员流程第五条、公司各部门用人实行按岗定员。

第六条、公司各部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

第七条、各部门的补员由该部门经理或主管在人力行政部的指导下进行岗位分析及岗位说明书的定制，按岗位说明书的要求结合公司人力资源规划进行定员。

定员人数经总经理批准后，必须报人力行政部备案。

第八条、企业各部门需补员时，必须由部门经理或主管提前30天作出补员申请并经相关领导逐级审批后，由办公室按指标进行内部调岗或招聘。

第三章员工的聘用流程第九条、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

第十条、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

第十一条、各级员工的聘任程序如下：（一）总经理，由董事长提名董事会聘任；（二）副总经理、总理经助理、总会计师、总工程师等高级职员及部门经理、主任，由总经理提请董事会聘任；（三）部门副经理或副主任、主管、会计人员，由总经理聘任；（四）其他员工，经总经理批准后，由主管副总聘任。

上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

第十二条、各部门需补员流流程及原则如下：（一）先在本部门内部调整；（二）内部无法调整的，报请人力行政部在公司系统内调配。

（三）本系统内无法调配的，由用人部门提出计划，报主管副总审核并经总经理批准后，由人力行政部进行招聘。

人事管理手冊人事管理手册是企业管理中重要的一环，它把企业的人力资源管理制度、流程、政策、标准等规定和标准化。

它是企业员工手册的内部版本，是企业员工的规范化管理工具，是企业人事管理的指南。

一、人事管理手册的意义人事管理手册是企业招聘、录用、考核、员工发展、福利、保险、奖励、处罚等方面的基础性文件，它的意义在于：1、规范和标准化企业的人力资源管理，明确员工行为准则和企业的权利和义务，提高企业的管理效率和员工的服从性。

2、为企业的员工提供权益保障，保障员工的权利和利益，提升员工满意度，增强企业吸引人才和巩固人才的能力。

3、为员工提供企业管理的详细信息，既可以为新员工提供入职指南和辅助手册，也可以为老员工提供企业政策的更新，建立一种互信互动的企业文化。

4、为企业的管理提供参考标准，避免因管理不规范和因人事管理失误导致的法律纠纷和人事纠纷。

二、人事管理手册的内容人事管理手册的内容应该包括以下方面：1、企业概述：包括企业业务、大小、组织机构、企业文化、伦理准则等内容，让员工了解企业的基本情况和任务。

2、员工权益：包括员工工资、奖金、福利、薪酬待遇、保险福利、劳动合同等内容，清晰明确员工的权益。

3、考核、晋升和福利：包括员工考评、晋升通道、福利给予等方面内容，让员工了解企业的提高通道和奖励机制。

4、培训和发展：包括继续教育、技能培训、岗位培训、职业发展等内容，让员工有良好的职业发展空间。

5、员工行为准则：包括员工行为规范、纪律条例、投诉处理、合理利用时间等方面的内容，让员工了解公司基本法规。

6、解雇和纠纷处理：包括解雇条款、劳动争议处理方式、纠纷处理方式等内容，让员工了解在企业中发生争议和纠纷的处理方法。

7、法律法规、劳动合同等：提供有关法规、劳动合同等日常工作的信息，帮助员工了解有关的方面。

三、人事管理手册的作用和注意事项人事管理手册的作用很大程度上在于能够减少企业人事管理方面的风险，降低企业和员工之间的纠纷，提高企业的效率，增强企业的吸引力和稳定性。

人事管理手册第一章总则第一条、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法律、法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

第二条、公司执行国家相关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

第三条、公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。

员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

第四条、公司人力行政部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、调岗、升职、降职、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。

第二章定编及补员流程第五条、公司各部门用人实行按岗定员。

第六条、公司各部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

第七条、各部门的补员由该部门经理或主管在人力行政部的指导下进行岗位分析及岗位说明书的定制，按岗位说明书的要求结合公司人力资源规划进行定员。

定员人数经总经理批准后，必须报人力行政部备案。

第八条、企业各部门需补员时，必须由部门经理或主管提前30天作出补员申请并经相关领导逐级审批后，由办公室按指标进行内部调岗或招聘。

第三章员工的聘用流程第九条、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

第十条、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

第十一条、各级员工的聘任程序如下：（一）总经理，由董事长提名董事会聘任；（二）副总经理、总理经助理、总会计师、总工程师等高级职员及部门经理、主任，由总经理提请董事会聘任；（三）部门副经理或副主任、主管、会计人员，由总经理聘任；（四）其他员工，经总经理批准后，由主管副总聘任。

上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

第十二条、各部门需补员流流程及原则如下：（一）先在本部门内部调整；（二）内部无法调整的，报请人力行政部在公司系统内调配。

（三）本系统内无法调配的，由用人部门提出计划，报主管副总审核并经总经理批准后，由人力行政部进行招聘。

人事管理手冊人事管理手册是一个涵盖员工雇用到员工离职的全过程的指导性文档。

它提供了公司的政策，程序和其他规定的全面概述，以确保员工和管理层都能理解并遵守这些规定。

本文将探讨人事管理手册的重要性、如何编写和更新人事管理手册以及手册应包括的内容。

一、人事管理手册的重要性在现代企业中，人力资源是一个越来越重要的领域。

管理层需要确保雇用的员工了解和遵守公司政策和程序，并遵守法律法规。

因此，人事管理手册成为了每个企业必不可少的工具。

首先，人事管理手册可以为新入职员工提供公司所需的信息，指导员工如何在工作中表现出专业态度，并了解公司的文化和价值观。

此外，手册还为管理层提供了框架，以确保每个员工都受到平等和公正的待遇。

此外，人事管理手册还有助于管理层遵守所有适用法律法规，避免违规导致公司面临法律风险。

二、如何编写和更新人事管理手册在编写人事管理手册时，需要确保手册内容真实准确、清晰规范、明确简洁、尽可能详尽，且与公司的战略目标和文化相一致。

此外，人事管理手册的内容应符合所有适用法律法规的规定，并包括以下几个方面：1. 雇用和员工离职的程序：包括工作职责、员工分类、雇佣合同和终止雇用的程序；2. 薪酬和福利：包括工资结构、社会保险、福利待遇等方面的规定；3. 工作环境和健康安全：包括公司的健康安全规定、紧急处理、工作环境、人际关系等；4. 员工行为规定：包括员工的可接受行为、对不当行为的纪律处分等；5. 福利待遇和其他规定：包括事件管理、年假、休假制度、福利待遇等。

随着公司的发展变化，人事管理手册也需要不断更新和修订。

当公司政策或法律法规发生更改时，需要及时更新相应的部分。

此外，应鼓励员工提出意见和建议，并定期对手册进行审查，以确保手册与公司文化保持一致，符合员工需求。

三、人事管理手册应包括的内容1. 公司概述：包括公司情况概述和历史和愿景，以帮助员工更好的了解公司整体架构，规模，发展方向等。

2. 雇佣合同和手册：包括工作职责、员工分类、劳动合同和人事管理手册，以指导员工在公司的正常经营活动中的负责范围和福利待遇。

人事管理手册手册编号： MP/LCHR001-2007版号： 2008/1编制：审核：批准：2008 年 03 月 01 日拟订2008年04月01日实行管理手册修订记录编号：MP/LCHR001-2007页码：共33页第 1 页版次 / 改正： 2008/1拟订日期： 08-03-01章节条款改正的简要内容修他日期改正人赞同人奏效日期人事管理手册目录号：MP/LCHR001-2007：共33第2版次 / 改正： 2008/1拟订日期： 08-03-01第一章：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3 第二章：人力源划与管理能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5 第三章：位管理与⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 第四章：招聘管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 第五章：入管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 第六章：工用期核查估⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 第七章：合同⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15 第八章：工异管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16 第九章：荣膺晋管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18 第十章：考勤管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19 第十一章：离管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23 第十二章：人事档案管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25 第十三章：工关系管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25 第十四章：生涯划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26 第十五章：条例⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28 第十六章 :附⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32 第十七章：支持性表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32编号：MP/LCHR001-2007页码：共33页第3 页人事管理手册第一章：总则版次 / 改正： 2008/1 拟订日期： 08-03-011、说明1.1本公司视员工为公司的可贵资源，是构成公司的基本元素。