第二章 客户关系管理的基础理论

客户关系管理严鸣第八节14：25-15：10 第九节15：20-16：05第2章客户关系管理理论基础21. 关系营销产生的背景•关系营销自８０年代后期以来得到了迅速的发展。

科特勒的“大市场营销”（4P+政治权力+公共关系），改善外部环境。

–关系营销（relationship marketing)的概念是美国营销学者巴巴拉·杰克逊于1985年提出来的。

2. 关系营销的涵义与特征所谓关系营销，是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。

关系营销的本质特征•（１）双向沟通•（２）合作•（３）双赢•（４）亲密•（５）控制。

关系的归纳合作内部关系竞争关系关系（顾客关系与合作者关系）影响关系关系营销的策略•内部关系营销策略—人力资源管理（企业文化）•合作关系营销策略—客户关系管理•竞争关系营销策略—竞合的战略管理•影响关系营销策略—公共关系模式关系营销的关系阶梯模型支持者宣传者合作伙伴发现发展和扩大关系潜在客户客户主顾客和开发关系（户争取）客（户保持）关系营销梯度推进层次•1.一级关系营销（最低层次）主要手段是利用价格刺激增加目标市场客户的财务利益。

•2.二级关系营销财务利益+社会利益（VIP）•3.三级关系营销良好的结构性关系（技术服务和援助等深层次联系）关系营销的价值测定•让渡价值=客户总价值－客户总成本•客户总价值包括客户在购买和消费过程所得到的全部利益。

•客户总成本包括客户为购买某一产品所付的货币成本，时间成本，体力成本和精神成本。

•企业从关系营销中得到的利益，可以从客户盈利能力、客户保留成本、客户流失成本等指标进行衡量。

3、一对一营销•所谓一对一营销是指企业根据客户的特殊要求来相应地调整自己的经营策略的行为。

•它要求企业与每一个客户建立一种伙伴型关系，尤其是那些最具有价值的核心客户。

企业通过与核心客户的交往不断深入对客户的了解，不断地改进产品和服务，从而满足客户的需求。

可编辑修改精选全文完整版客户关系管理课程教学大纲初始说明【课程性质】客户关系管理课程是工商管理类专业核心课程，也是市场营销、工商管理、电子商务、物流管理等专业课程体系中的重要组成部分，具有很强的实践性。

通过本课程的学习，学生能够掌握客户关系管理的理论、方法与策略，培养学生在客户关系管理岗位方面的实际应用能力，为从事客户关系管理工作奠定坚实的基础。

【教学目的】本课程教学的目的是为了使学生掌握客户关系管理的基本理论和应用，确立以客户为中心的管理理念。

通过课程的学习，学生能够了解和认识客户关系管理的基础理论，熟悉客户关系管理软件的基本操作，掌握客户关系管理技能和方法，并能综合运用所学理论知识及实践能力进行客户关系管理。

【先修课程】客户关系管理是市场营销、工商管理、电子商务、物流管理等专业主干课程，学生应在修完管理学、市场营销学、市场调查与预测、网络营销及消费者行为学等专业基础课及专业课之后进行学习。

【教学方法】课程教学应以培养学生实际应用能力为出发点开展课堂教学，在教学环节中可以采取启发式讲解、案例讨论、上机演示与操作等方法实施课堂教学。

推荐教师利用多媒体及“学习通APP”等互联网教学平台手段，结合实训项目开展理论与实践教学，培养学生运用理论知识与实践能力处理企业实际问题得能力，达到提高课堂教学效果的目的。

学生在课程学习时，推荐通过组建学习团队的形式对课程实训项目进行学习与操作演练，强化学生实际动手能力的培养。

【考核方式】本课程为考试课，期末总成绩由平时成绩与卷面成绩按3：7综合。

平时成绩包括课堂出勤30分，课堂表现和课堂笔记30分，课后作业和测验40分；期末考试采用笔试与上机操作相结合的方式进行。

【教材与主要参考书】栾港《客户关系管理理论与应用》（第3版）【执行说明】1．在理论教学的同时，应结合实训项目增强学生实践动手操作能力；2．实训项目学时可以根据教学实际安排在课上或课后进行；3．实训项目的开展需要有互联网环境。

客户关系管理的理论及⽅法第⼆章客户关系管理的理论与⽅法第⼀节客户关系管理的理论体系⼀、客户、关系和管理概念的再认识1、客户问题1：CRM中的客户包含了潜在客户吗？问题2：CRM中的“C”包含了分销商吗？问题3：CRM中的客户是指所有这些个⼈和组织的客户呢，还是单指以营利为⽬的的企业客户？2、关系英⽂对Relationship这个词的含义是：“两个⼈或两组⼈之间其中的⼀⽅对另⼀⽅的⾏为⽅式以及感觉状态”.按照这个定义，可以得出以下理解要点:（1）关系发⽣在⼈与⼈之间，这样就排除了⼈同机器之间的关系概念。

（2）⼀个关系同时具有⾏为和感觉两种特性，对于光有某种⾏为⽽没有感觉或光有感觉⽽没有适当的⾏为，应该说是“⽋缺的关系”。

（3）关系本⾝是中性的.它没有说明这个关系⼀定是重要的，好的或坏的，这些形容词必须由你⾃⼰去判断。

（4）关系有⼀种“束缚”或者说对关系双⽅有所约束的特性，使得想脱离关系的⼀⽅有某种程度的“逃离代价”。

（5）企业同客户的⾏为和感觉是相互的，关系的双⽅⽆所谓谁⼤谁⼩的问题（6）客户对企业有好的感觉便更有可能触发相应的购买⾏为，相互强化和促进之后便可以产⽣良好的客户关系。

（7）如果客户对企业有购买⾏为，但具有很坏的感觉，那么就有可能停⽌未来的购买⾏为，从⽽导致“关系破裂”或“关系消失”的结果，只有回到产品供不应求的时代才有可能维持这种“⽆奈的关系”CRM中的关系管理思想⼩结:从以上表述可以发现，关系这个词难就难在双⽅的“感觉”的那⼀部分。

实际上，正由于这⼀点，有些CRM研究⼈员称现有的所有CRM 计算机系统其实是客户⾏为或客户交互管理系统，⽽不是客户关系管理系统。

只有当IT技术⼈员可以将这种“客户关系”模型化，不但可以记录每次交互，⽽且可以从交互中提炼出客户“情感指数”时，这样设计出来的CRM应⽤系统才可能名副其实。

因此,对CRM中的关系可归纳为以下⼏点管理思想:（1）关系有⼀个⽣命周期，即关系建⽴、关系发展、关系维持以及关系破裂周期。

客户关系管理基础理论体系框架1. 引言1.1 客户关系管理的定义客户关系管理是指企业通过建立、维护和改善与客户之间的良好关系，实现双方长期合作，共同实现利益最大化的管理方式。

客户关系管理强调以客户为核心，将客户视为企业最宝贵的资源，通过不断了解客户需求、提供个性化的服务和创造独特的价值，以赢得客户的信赖和满意度。

客户关系管理不仅仅是一种单向服务提供的过程，更是一种双向沟通与互动的关系。

客户关系管理的定义涵盖了多方面的内容，包括客户的识别、开发、留存和发展，以及企业与客户之间的沟通、合作和共赢。

客户关系管理强调了企业要不断关注客户的需求变化，调整营销策略和服务方式，以适应市场的变化和客户的需求。

通过客户关系管理，企业可以更好地了解客户，更精准地定位市场，提升服务质量，增强品牌价值，实现长期可持续的发展目标。

客户关系管理是企业成功的关键之一，对于企业的发展至关重要。

1.2 客户关系管理的重要性客户关系管理是企业与客户之间建立和维护关系的一种管理方式。

在今天的竞争激烈的市场环境下，客户关系管理已经成为企业取得竞争优势的重要手段。

客户关系管理的重要性体现在以下几个方面。

客户关系管理可以帮助企业了解客户的需求和偏好。

通过建立有效的客户关系管理系统，企业可以更好地了解客户的购买行为、偏好和需求，从而为客户提供更加个性化、优质的服务。

客户关系管理可以提升客户忠诚度。

通过建立密切的客户关系，企业可以增强客户对企业的信任感和忠诚度，促使客户更加频繁地购买企业的产品或服务，并推荐企业给其他潜在客户。

客户关系管理还可以降低营销成本。

通过与现有客户建立长期稳定的关系，企业可以减少对新客户的开发成本，提高客户的留存率和复购率，从而降低整体的市场营销成本。

客户关系管理对于企业来说非常重要。

它不仅可以帮助企业更好地了解客户、提升客户忠诚度，还可以降低市场营销成本，为企业赢得竞争优势。

企业在发展客户关系管理时应该充分重视其重要性，并制定相应的策略和措施来实施客户关系管理。

客户关系管理的理论基础1. 概述客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指企业通过建立和维护与客户的良好关系，以实现持续的业务增长和用户满意度的管理过程。

它是一种通过有效沟通、个性化服务以及客户需求的了解和满足，建立与客户之间长期稳定关系的战略性管理工具。

在商业竞争日益激烈的今天，CRM已经成为企业提高市场竞争力的重要手段。

要想成功地实施CRM，首先需要了解和掌握其理论基础。

2. 客户关系管理模型在客户关系管理中，有多种模型可以作为理论基础，其中最常见的是Gartner提出的4P模型和竞争环境模型。

2.1 4P模型4P模型分别代表了客户关系管理的四个核心要素，即人（People）、流程（Process）、平台（Platform）和数据（Data）。

•人：指企业的员工和客户，关系管理的核心在于提高员工的专业素质和服务意识，并建立有效的员工与客户之间的沟通渠道。

•流程：即客户关系管理的具体流程，包括销售、营销、服务等各个环节，通过优化和整合这些流程，提升客户满意度和企业效益。

•平台：指企业使用的技术和工具，包括软件系统、硬件设备等，通过选择和搭建合适的平台，提高企业运营效率和信息化水平。

•数据：即客户信息和数据，包括客户的个人信息、购买记录等，通过对数据的分析和挖掘，为企业提供决策依据和个性化服务。

2.2 竞争环境模型竞争环境模型是客户关系管理中的另一种理论基础，它主要强调了企业在竞争环境中获取和保持竞争优势的重要性。

根据竞争环境模型，企业应该从以下几个方面来实施客户关系管理：•竞争优势：通过关注市场需求、提供差异化的产品和服务，以及建立良好的品牌形象，从而在竞争中获取优势。

•顾客洞察：真正了解客户的需求和期望，通过提供符合客户价值观的产品和服务，建立良好的客户关系。

•接触管理：通过合适的渠道和方式与客户进行沟通和互动，建立良好的客户关系和品牌形象。

客户关系管理的基本理论1. 概述客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）是指通过分析、理解和满足客户需求的一套策略和工具。

它旨在建立和维护与客户之间的良好关系，从而提高客户满意度、增加客户忠诚度，并实现持续的盈利和业务增长。

本文将介绍客户关系管理的基本理论，并探讨其在商业领域中的重要性。

2. 基本理论2.1 客户生命周期价值（Customer Lifetime Value，简称CLV）客户生命周期价值是指客户在与企业建立和维持关系期间对企业的贡献价值。

了解客户的生命周期价值能帮助企业确定资源分配、制定营销策略，并决定是否值得维持与某客户的关系。

通过客户生命周期价值的分析，企业可以更好地识别高价值客户，并采取措施增强客户满意度，进而提高整体盈利能力。

2.2 个性化营销（Personalized Marketing）个性化营销是通过分析和了解客户的偏好、行为和需求，采取针对性的营销策略，提供定制化的产品和服务，从而增加客户的满意度和忠诚度。

个性化营销依赖于有效的客户数据收集和分析，以确保准确判断客户需求并提供相应的解决方案。

通过个性化营销，企业可以更好地满足客户期望，提高客户保持率，并提升市场竞争力。

2.3 客户参与度（Customer Engagement）客户参与度是指客户与企业之间的互动程度和参与程度。

高度参与的客户更有可能对企业产生忠诚度，购买更多的产品或服务，并对企业进行口碑传播。

客户参与度可以通过提供有价值的内容、积极回应客户反馈、建立互动平台等方式来提高。

通过建立良好的客户参与度，企业能够增强客户关系，实现共赢。

2.4 客户满意度（Customer Satisfaction）客户满意度是指客户对企业提供的产品或服务的感受和评价。

满意的客户更容易成为忠诚客户，对企业产生积极的口碑传播和推荐。

因此，企业应该通过提供高质量的产品和服务，满足客户需求，提高客户满意度。

客户关系管理基础理论体系框架客户关系管理（Customer Relationship Management, CRM）是指企业通过建立和维护良好的客户关系，以满足客户需求、提高客户满意度、增加客户忠诚度和提高企业竞争力的管理理论和系统。

客户关系管理的基础理论体系框架主要包括客户关系管理概念、关系建立机制、关系维系机制和关系发展机制。

一、客户关系管理概念客户关系管理是一种以客户为中心的管理理念和方法，企业在提供产品或服务的过程中，将客户作为核心资源和价值创造者，通过持续的沟通、了解和互动，建立良好的信任、合作和共赢的关系。

客户关系管理不仅限于单次的交易，更重要的是建立长期稳定的合作伙伴关系，实现企业与客户之间的共同发展。

客户关系管理的基本原则是：客户至上、服务第一。

企业要不断扩大与客户的互动渠道，提高服务水平，满足客户需求，促进销售增长，实现客户价值最大化。

二、关系建立机制1.市场细分与目标客户选择企业要根据产品特性、市场需求和客户行为习惯等因素，将市场划分成几个细分市场，确定哪些市场细分对企业最有利。

然后在每个细分市场中选择目标客户，确定目标客户的规模、增长潜力和盈利潜力。

2.客户需求分析企业要深入了解目标客户的需求、偏好和购买行为，将客户需求细化，以便为客户提供个性化的产品和服务。

3.客户关系建立企业通过各种方式建立客户关系，比如通过广告宣传、促销活动、网络营销、直销等手段，吸引客户的注意和关注，然后通过电话、邮件、短信等方式建立联系，了解客户需求，同时积极回应客户提出的问题和建议。

1.客户满意度管理企业通过调查问卷、咨询电话等方式了解客户对产品和服务的满意度，找出客户不满意的原因，及时对产品和服务进行调整和改进，以提高客户满意度。

2.客户投诉处理企业建立客户投诉处理机制，对客户提出的问题和投诉进行及时处理和回应，根据投诉内容找出问题原因，采取有效措施解决问题，避免客户流失。

3.客户忠诚度管理企业要建立客户忠诚度管理体系，通过会员制度、积分奖励等方式，提高忠诚客户的满意度，增加客户对企业的黏性，促进客户的回购和长期合作。