莘庄绩效分配方案

闵行区莘庄社区卫生服务中心岗位绩效分配办法（修改稿）为进一步深化单位人事制度改革，激发人才效能的最大化，根据《闵行区社区卫生服务中心绩效分配指导原则》精神，以按劳分配、效率优先和兼顾公平为原则，建立按岗位工作绩效和服务质量取酬的分配激励机制，充分调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性，结合本社区卫生服务中心实际情况，特制订岗位绩效分配实施办法。

一、范围与对象（一）范围：莘庄社区卫生服务中心（二）对象：全体在岗职工（包括编制内、劳务派遣、乡村医生及退休返聘人员）二、工资收入（一）固定收入1.在编人员：实行国家和本市事业单位工作人员工资标准。

根据岗位聘任发放相应的工资标准。

2.非编人员：（1）专业技术人员根据聘任岗位，按相应学历和职级津贴确定工资标准（不包括退休聘用人员）。

专业技术人员职务工资标准表单位：元／月（2）专业技术人员在未取得执业资格前及试用期间，根据学历享受相应的工资标准，但不参与单位绩效考核和绩效分配。

全科规范化培训、全科技能实习等人员参照执行。

未取得执业资格人员工资标准表单位：元／月（3）非专业技术人员根据学历和职级津贴享受相应的工资标准。

（不包括退休聘用人员）非专业技术人员职务工资标准表单位：元／月注：非编人员发生职级变动时，经单位聘任后调整相应职级津贴标准；学历发生变动时，在符合岗位聘任要求的前提下，根据取得时间，从次月享受新的工资标准。

以上人员根据进入本单位实际工作年限享受年限津贴。

从进入本单位实际满二年的当月起开始享受，二年为一档次，每个档次的津贴标准为20元，最高不超过100元。

（4）工勤、计件制人员纳入劳务公司管理。

标准如下：单位：元／月（5）乡村医生的工资由镇政府按规定发放，绩效奖参照绩效分配方案执行。

（二）绩效奖收入1、定义：在本单位基本医疗收入和政府拨款中，按照国家和本市有关规定，在用于人员分配总量中除工资性收入外（不包括人员福利性支出和人员社会保障经费支出）的部分，简称为绩效奖金，具体包括：（1）奖金（包括：绩效考核月奖）（2）岗位津贴（包括：高级专家奖励性津贴）（3）节日费或年终奖。

节日费或年终奖当年度发放总额不超过年度职工总奖金的10％。

2、绩效奖金的核定：单位可用于人员分配的费用总额为单位基本医疗收入和政府拨款中可用于人员分配的总量，不超过单位收入总额的35％。

人员的可分配总量，具体包括：人员工资性支出、人员福利性支出、人员社会保障性支出、人员的绩效奖金。

人员的绩效奖金总额按照主管部门的有关规定发放。

绩效奖金总额＝（人员可分配总额－人员工资性支出－人员福利性支出－人员社会保障经费支出）×90％三、绩效分配绩效分配根据岗位不同、风险不同，对不同岗位设置相应的岗位比重及管理系数和条线系数。

（一）绩效分配四大要素：1、分配比重：卫生专业技术人员根据岗位的重要性、风险系数、发展权衡，参考以往的分配比重，确定不同岗位的分配比重；2、数量基准值：按照岗位的分配比重，以历年工作量和目前工作量为参考值，确定岗位完成的数量基准值；3、分配系数：管理及公共卫生人员根据岗位的重要性、责任性、贡献性，确定不同人员的分配系数；4、绩效考核分：绩效考核分作为绩效分配的唯一指标，为个人数量指标乘质量指标的得分。

（二）绩效分配比重及系数设定原则：1、为更好体现各类人员所承担的岗位重要性、风险责任性；2、在岗位设置原则，有效调动人员的积极性，解决人员过剩的现象；3、绩效分配与岗位聘任、绩效考核和目标管理相结合，分配彻底与药品收入、劳务提成脱钩，杜绝医疗行为中利益驱动；4、及时调整在分配中出现的与社区卫生改革不适应、不合理的现象及矛盾。

（三）各岗位绩效分配比重及系数标准：1、绩效分配比重作为卫生专业技术人员确定绩效考核数量指标的重要参考值；2、管理系数作为管理人员及公共卫生人员绩效考核分的重要指标。

表一、卫生专业技术岗位绩效分配比重表表二、公共卫生条线管理系数表说明：1）条线设A、B角附加系数分配为：A角的附加系数为该条线附加系数的60%,B角的附加系数为该条线附加系数的40%。

2）团队妇保访视每月产后上门访视达到40人次则享受1.1系数，每超过5人次增加0.01系数，每下降5人次减少0.01系数。

（四）绩效分配系数说明：1、医生、护士、公共卫生人员（除病房医生、护士）必须履行社区慢性病、传染病、健康教育等工作职责；2、如部门工作量超负荷，可适当加分，但需经考核领导小组审核通过；3、管理人员系数按原标准执行。

四、绩效考核（一）考核内容：1、数量指标：根据员工岗位工作职责，以实际完成工作量来核定员工的考核分，不设上限。

2、质量指标及满意度：根据员工岗位工作要求，以服务满意率、规范服务、综合管理三方面进行考核。

注：个人的绩效考核分数＝数量指标分*质量指标分，质量指标分采取百分比（％）计分法。

（二）考核方法：采用逐级考核，党政副职领导接受正职领导考评，四部一室、财务科及病房接受直接分管领导考评，科长接受各部门领导考评，组长接受各科长及部门领导考评，组员接受科组长考评。

（三）考核时间：院对科考核实行季度考核，部门及科室对组员考核每月一次。

每月1日之前相关管理部门完成对科、组及服务点考核，每月8日之前完成科对组员考核，并及时将考核表及结果上交办公室，最后汇总至质量控制及院部。

（四）绩效考核基本指标设定：根据《闵行区卫生系统医务人员绩效考核基本指标》，结合中心实际，以数量指标、质量指标作为考核内容，对医生、护士、医技人员、管理人员和后勤人员进行考核。

（详见部门岗位绩效考核基本指标评分细则）（五）考核分类：1、新进员工考核：新进员工分为应届生和非应届生。

1）新进员工一般有一至三个月的试用期，根据试用期间人员待遇执行。

试用期间必须遵守单位规章制度，如发生病、事假情况试用期限按请假天数延长。

2）新进员工在试用期将满时，由相关部门负责人对其进行相应综合考核。

根据考核结果作出同意转正或不拟录用的决定，并将《试用期考核情况表》报绩效考核领导小组审批、备案。

3）新进员工取得相应执业资格后，参加单位绩效考核和绩效分配，具体参照《关于调整职工岗位绩效奖分配的实施办法》执行。

在未取得相应执业资格前不参与个人绩效考核，新进员工根据执业资格相关规定，须在二年内取得相应执业资格，如未取得将调整工作岗位，不能胜任的人员单位不再予以聘任。

4）新进员工在未取得相应执业资格前由部门负责人根据其工作情况每月进行综合考评。

考评低于80分大于60分，则享受其应分配奖金额的60％；考评低于60分，单位不再予以聘任。

2、员工考核：1）部门负责人考核根据院、科二级考核标准进行考核，科长及服务点负责人其个人业务工作量须完成50％以上；2）编制内人员在未取得相应执业资格前，不参与个人绩效考核，享受全院平均分配水平的80％。

并由部门负责人根据其工作情况每月进行综合考评，如考评低于80分大于60分则享受其应分配奖金额的60％；3）当月病事假累计超过15天以上，不参与当月的绩效考核。

经单位同意享受国家规定的各类假期间，按单位假期规定及待遇享受。

全脱产学历教育、全科岗位培训、全科技能培训外出期间不参与绩效考核；4）退休返聘人员参加单位绩效考核和绩效分配；5）经单位审批同意的员工外出进修、会议、学习、培训，报部门主管负责人和绩效考核领导小组同意后，外出期间参与部门绩效考核，并享受医疗平均分配水平；6）因工作需要，经部门主管及绩效考核领导小组同意借调其他部门、科室的人员，借调期间不参加原部门的绩效考核及绩效分配，根据考评情况享受全院平均分配水平；人员调动参照《关于人员内部调动和新进人员在试用期绩效分配的补充规定》执行。

7）根据考核要求完成各岗位的数量和质量指标，认真配合及服从科组长及部门负责人的统一管理，形成团结、协作的团队氛围。

如对考核有异议，可逐级申诉，但不服从或拒绝完成部门负责人及科组长工作安排的，其工作质量指标得分为考核分的70％，另按相关规定执行；8）人员退休，当月仍参与部门的绩效考核，其绩效奖按照实际天数核定；9）因严重失职或违反规章制度及操作规则，发生责任事故、医疗事故或对单位造成严重影响及后果的，当月不参与绩效考核，另按事故规定执行。

五、人员绩效考核奖的确定：根据单位可分配额和个人当月绩效考核分数，来确定个人实际考核奖的发放。

将单位当月绩效奖可分配额除以全中心当月绩效考核总分，得出每一分值的绩效奖额，再乘上个人实际的绩效考核分，计算出当月个人的绩效奖。

个人绩效奖计算公式为：＝[（当月绩效奖可分配额×90％）/全中心当月参加绩效考核人员的考分总和]×个人当月实际绩效考核分数六、管理与监督1、建立职工绩效分配制度改革小组，加强对岗位绩效分配改革的领导，正确处理改革、发展和稳定的关系。

拓展分配新思路，使分配改革更好地促进医疗卫生工作的开展。

2、加强内部分配总额管理，严格执行国家的有关法律法规，合理确定单位人员收入分配总额，确保本单位的可持续发展。

按照上级的要求，积极梳理和规定单位内部现有的分配要素，将分配逐步过渡到岗位绩效分配的轨道上来。

同时根据年度或阶段工作重点进行分配比重及人员系数权重的调整，以此使分配更趋合理、科学。

3、完善事业单位绩效考核方案，建立客观的人员绩效评价机制。

积极完善单位工作人员绩效考核，按照本单位综合目标的考核要求和业务发展的实际，及时调整考核指标和评价标准，提高考核指标采集的科学性与准确性。

进一步规范考核程序，真正建立起客观公正的评价机制，为卫生事业的发展作出应有的贡献。

4、绩效奖的发放时间：于每月19日完成绩效分配奖金的发放（包括非编人员的工资固定部分），20日之前各部门将发放清单上报财务备案，25日之前人事将绩效考核奖数据报卫生局人事科备案。

注：发放时间遇国家规定休息日或节假日时间向前推移。

七、补充说明：（一）在编大中专毕业生、未取得执业资格人员，绩效奖参照部门平均考核分的80％；（二）当月不参加绩效考核人员、长病假人员、内部退岗休养人员、全脱产学历教育者、享受计划生育政策补贴等人员不参与绩效考核和绩效分配；职工年休假及各类假期待遇按国家规定享受；病事假待遇按单位相关规定操作；八、附注：1、本实施方案经职代会讨论通过后于2009年4月1日起实施。

2、未尽事宜经党政联系会议讨论决定。

附件：1、《莘庄社区卫生服务中心职工绩效分配制度改革小组名单》2、《各部门岗位绩效考核基本指标评分细则》莘庄社区卫生服务中心二OO九年三月二十日莘庄社区卫生服务中心职工绩效分配制度改革小组名单为了进一步深化人事制度改革，稳步推进按劳分配、效率优先的分配制度，正确处理改革、发展、稳定之间的关系，特制定本中心绩效分配制度改革小组：一、绩效分配制度改革领导小组组长：中心主任孙君雷副组长：党支部书记朱耀明组员：孙克玉、刘莉君、潘建军二、绩效分配制度改革工作小组成员：诸培红、周兵、王蔚兰、戈玲吉、陈丽青、陆勤、吴玉华、奚慈群、夏芳、张烜昭、姜芳萍、沈卫中、陈嘉、张红梅、邹鹏、杨亚贤、田蕾、陆燕、张娟各部门岗位绩效考核基本指标评分细则（修改稿）根据目前社区卫生服务发展形势，为进一步推进社区慢性病管理工作，提高慢性病综合管理水平，结合目前单位实际发展需求和绩效分配方案的运行情况，将对原员工岗位绩效考核基本指标评分细则进行修订。