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工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是项目管理中的一个重要方面，涉及到项目成本的规划、预测、控制等过程。
在实际项目中，可能会出现一些成本管理问题，本文将对常见的问题进行分析，并提出一些解决方案。
一、成本规划不足成本规划是项目成本管理的关键环节，如果不进行充分规划，很容易导致成本超支或无法对成本进行有效控制的问题。
解决方案：在项目启动阶段，制定详细的成本计划，包括项目的全部成本要素和预算，确保项目在后续的执行过程中按照计划进行。
二、成本估算不准确成本估算是成本管理中的一个重要环节，如果估算不准确，将给项目带来很大的风险。
解决方案：在项目初期，对项目的各个方面进行细致的调研和分析，合理估算项目的成本，并进行风险评估，减少估算误差的可能性。
四、成本报销不规范成本报销是成本管理中的一个重要环节，如果不规范，可能会导致成本核算不准确，甚至出现成本的浪费。
解决方案：建立明确的成本报销规范和制度，包括成本报销的申请流程、审批流程、核算规则等，确保成本报销的准确和合法。
五、成本信息管理不完善成本信息管理是项目成本管理中的关键环节，包括成本数据的收集、整理、存储和分析等。
如果成本信息管理不完善，将导致项目的成本无法有效掌控。
解决方案：建立成本信息管理系统，对项目成本数据进行全面收集、整理和存储，并分析成本数据，为项目管理决策提供依据。
六、成本变更管理不规范在项目执行过程中，可能会出现成本变更的情况，如果变更管理不规范，将导致项目成本无法有效掌控。
解决方案：建立明确的成本变更管理制度，包括成本变更的申请和审批流程，及时分析变更的影响，对成本变更进行评估和控制。
工程项目成本管理问题与解决方案主要包括成本规划不足、成本估算不准确、成本控制不力、成本报销不规范、成本信息管理不完善和成本变更管理不规范等。
针对这些问题，通过制定详细的成本计划、合理估算项目成本、建立有效的成本控制机制、建立成本报销规范和制度、建立成本信息管理系统以及建立成本变更管理制度等措施，可以有效解决这些问题，提高工程项目成本管理的效果。
浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。
它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。
然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。
本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。
这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。
造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。
对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。
这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。
此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。
对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。
可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。
同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。
问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。
在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。
对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。
通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。
对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。
可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。
问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。
为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。
建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。
建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。
成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。
由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。
基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。
1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。
浅谈工程项目宏观与微观成本管理随着建筑市场竞争愈发激烈，筑行业越来越趋于微利性，所以能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。
传统成本管理强调节流，目的是减少支出、降低成本，现代型成本管理是以获得经济效益取得持续性竞争优势为目标，即以尽可能少的项目成本支出获得尽可能多的计价收入，为企业获得更多的经济效益。
近年来，很多企业也越来越重视这方面的工作，通过宏观与微观成本并重管控，有效提高企业市场竞争力。
本文也试从宏观和微观两个方面对工程项目成本管理做一浅析。
1.工程项目宏观成本管理工程项目宏观成本管理主要指项目成本管理过程中，对不受或者较少程度受到项目自身影响的成本管理行为，是相对于项目微观成本的企业综合成本管理，往往较难准确估算，但对于企业成本管理更重要，对企业成本管理起着决定性作用。
1.提升营销质量市场营销质量是保证项目经济效益的第一道关口。
大到行业板块、经营区域的确定，小到标段选择和不平衡报价，都直接影响这工程项目后期的命运，项目是否能正常发展创造效益，关键要看是否先天健康。
1.首先总结分析行业板块和经营区域的盈利能力，要遵循“到有鱼的地方钓鱼”的原则，积极寻求“富油矿区”，避免到利润空间低、经营环境差的地方投标。
2.在标段选择上，做好现场调查，要综合分析各标段优劣，考虑效益、风险、竞争对手、材料供应等因素，优选标段。
在投标报价阶段要对清单量增减做出预判，做好不平衡报价，为后期项目经营埋下伏笔，很多工程项目中标价格水平较低，通过不平衡报价在后期二次经营过程中取得了较好的效益。
3.要守住经营底线，测算利润偏低、项目支付比例不高的项目不投标，从源头上杜绝“不良项目”。
4.做好合同谈判工作。
涉及到计价、支付、变更、材料调差、政策性调整等重要条款，必须在合同谈判中明确，避免后期因合同条款约定不清造成额外损失。
1.做好工前策划选择最合适的管理团队，项目管理团队直接影响着项目创效能力。
企业后台要在投标前就要组建项目管理团队，尤其是项目经理等关键岗位人员尽量和标书中的人员一致。
工程项目成本管理问题及解决方案分析1. 引言1.1 工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。
要实现项目的预期目标，必须对工程项目的成本进行有效管理。
在实际操作中，许多工程项目都存在着成本管理方面的问题，这些问题往往会对项目的进展和成果产生负面影响。
解决工程项目成本管理问题至关重要。
工程项目成本管理问题主要包括成本预算不准确和成本控制不及时两个方面。
成本预算不准确会导致项目在实施过程中出现资金不足或者超支的情况，影响项目的正常进展；成本控制不及时则会导致项目成本的失控，无法及时纠正造成的偏差，进而导致项目失败。
为了解决这些问题，可以采取一些有效措施。
加强前期调研与规划，通过对项目需求和可行性进行充分调研和规划，制定准确可行的成本预算。
建立完善的成本控制机制，包括定期审核成本支出、及时调整预算、建立成本风险管理机制等，确保项目成本得到有效控制。
工程项目成本管理的重要性不容忽视，有效的成本管理可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。
必须认真分析工程项目成本管理问题，并采取相应措施加以解决，以保证工程项目的顺利进行和成功实施。
2. 正文2.1 成本管理在工程项目中的重要性成本管理在工程项目中的重要性不可忽视。
在任何工程项目中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的最终成功与失败。
只有有效管理项目成本，才能保证项目按时完工、在预算内完成，并且达到客户的需求。
成本管理在工程项目中有助于确保项目的经济运行。
通过合理的成本管理，可以有效控制项目的开支，避免不必要的浪费，最大限度地提高项目的经济效益。
成本管理能够帮助项目团队做出明智的决策。
通过全面了解项目的预算情况和实际花费，团队可以及时调整计划，确保项目按照最有效的方式进行，最大程度地提高项目的成功率。
成本管理还可以增强团队的资源管理和人力分配能力。
通过精确掌握项目的成本情况，团队可以更好地规划资源的使用，合理安排人员的工作任务，提高项目的执行效率和质量。
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利实施、按期完成的关键环节。
成本分析是工程项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目效益具有重要意义。
本文从工程项目成本分析的概念、原则、内容和方法等方面进行探讨，以期为工程项目管理提供有益的参考。
一、工程项目成本分析的概念工程项目成本分析是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行系统的、综合的、动态的监测、控制和评估的过程。
其目的是为了确保项目成本在预算范围内，提高项目效益，降低项目风险。
二、工程项目成本分析的原则1. 客观性原则：成本分析应遵循客观、真实、准确的原则，确保分析结果具有说服力。
2. 全面性原则：成本分析应全面考虑工程项目各个阶段、各个方面的成本因素。
3. 动态性原则：成本分析应动态跟踪项目成本变化，及时调整管理措施。
4. 可比性原则：成本分析应与同类工程项目、行业标准进行对比，以提高分析结果的可信度。
5. 预测性原则：成本分析应具有一定的预测能力，为项目决策提供依据。
三、工程项目成本分析的内容1. 项目前期成本分析：包括项目可行性研究、立项、设计等阶段的成本分析。
2. 项目实施成本分析：包括施工、监理、验收等阶段的成本分析。
3. 项目后期成本分析：包括保修、维护、拆除等阶段的成本分析。
4. 项目综合成本分析：对项目全过程的成本进行综合分析，评估项目效益。
四、工程项目成本分析方法1. 成本估算方法：根据历史数据、行业标准、专家意见等，对项目成本进行估算。
2. 成本控制方法：通过制定成本控制措施，降低项目成本。
3. 成本效益分析方法：对项目成本与效益进行对比，评估项目效益。
4. 成本动因分析法：分析项目成本变化的原因，为成本控制提供依据。
5. 成本敏感性分析法：分析项目成本对各种因素变化的敏感程度，为项目决策提供依据。
五、工程项目成本分析的意义1. 提高项目效益：通过成本分析，可以降低项目成本，提高项目效益。
2. 降低项目风险：成本分析有助于识别项目风险，提前采取措施，降低项目风险。
第1篇一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。
随着我国工程建设的快速发展，工程项目成本管理的重要性日益凸显。
本文从工程项目成本管理的内涵、原则、方法、控制与优化等方面进行探讨，以期为我国工程项目成本管理提供有益的参考。
二、工程项目成本管理的内涵1. 成本管理的定义工程项目成本管理是指在工程项目全过程中，通过合理组织、计划、实施、控制和监督，实现工程项目成本的有效控制，提高工程项目经济效益的过程。
2. 成本管理的目标（1）降低工程项目成本，提高工程项目经济效益；（2）确保工程项目质量，缩短工程项目工期；（3）提高工程项目管理水平，提升企业竞争力。
三、工程项目成本管理的原则1. 目标成本原则以工程项目目标成本为依据，进行成本管理，确保工程项目成本控制在合理范围内。
2. 全面成本原则工程项目成本管理应涵盖工程项目全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
3. 动态管理原则工程项目成本管理应具备动态性，根据实际情况调整成本管理策略。
4. 优化成本原则通过优化资源配置、提高施工效率、降低施工成本，实现工程项目成本的最小化。
5. 法规政策原则遵守国家法律法规，严格执行工程项目成本管理制度。
四、工程项目成本管理的方法1. 成本预测通过对工程项目相关数据的分析，预测工程项目成本，为成本管理提供依据。
2. 成本计划根据工程项目目标成本，制定详细的成本计划，包括设计、采购、施工等各个阶段的成本控制措施。
3. 成本核算对工程项目实际成本进行核算，为成本分析和控制提供数据支持。
4. 成本分析分析工程项目成本构成，找出成本高、浪费大的环节，提出改进措施。
5. 成本控制在工程项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。
6. 成本优化通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料消耗等手段，实现工程项目成本的最小化。
五、工程项目成本管理的控制与优化1. 事前控制（1）加强成本预测，提高成本管理的准确性；（2）优化设计方案，降低设计成本；（3）合理选择施工方案，降低施工成本。
浅析工程项目成本管理【摘要】本文以施工企业的角度，阐述了如何在项目建设过程中控制好成本，指出了当前施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。
【关键词】工程项目；成本管理成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1.搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、机费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
1.2施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
浅析工程项目成本管理
【摘要】成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
在市场经济体制下，工程项目成本管理是工程经营管理的重要组成，是工程盈亏的制约因素之一。
做好工程成本的预测、控制，优化施工方案，从提高项目的科学管理水平等方面入手，来增加工程的收益。
【关键词】成本预测、成本控制、降低成本的有效途径。
随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
成本管理的内容很广泛，下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1、成本预测
成本预测的内容主要是结合中标合同价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质、工期、环境等对项目的成本目标进行预测。
1.1工料机费用预测
1.1.1首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费比例或总额。
1.1.2材料费一般占建安费总额的70%左右，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材及其它材料费进行逐项分析，重新核定实际采用材料的货源地、出厂价、运费及装卸费等，分析投标预算材料与实际采用材料规格是否不同，对比实际采用量与投标预算量的差异，汇总分析投标预算中的其它材料费等。
1.1.3机械使用费，投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的
机械使用费。
1.2施工方案引起费用变化的预测
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排等实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
1.3辅助工程费的预测
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
1.4大、小临设施费的预测
针对铁路工程，大临一般包括铁路岔线、便线、便桥，运梁便道，砼构件预制场，临时电力线路，给水干管路，通信工程等；小临指施工企业为进行建安工程施工，所必须修建的生产和生活用的一般临时建筑物、构造物和其他小型临时设施所发生的费用。
这些费用的预测应详细地调查，充分比选论证，从而确定合理的目标值。
1.5项目经理部管理费的预测，根据工程项目的大小、施工难易程度、合同金额等，合理组建项目经理部领导班子和管理人员，提前预测管理人员工资、福利、养老保险、办公及水电费等。
1.6成本失控的风险预测
项目成本目标的风险分析，就是对本项目实施过程中可能遇到的影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从工程项目技术特征、业主单位有关情况和项目组织系统内部等方面来进行分析。
2、成本控制
成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预测目标范围内。
成本控制主体是人的管理活动，其一般原则有：
2.1节约原则
节约是成本控制的基本原则。
节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
2.2全面控制原则
全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
2.2.1项目全员控制
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。
力求做到各部门之间相互联系，相互协作，相互制约，分工明确，权利配套。
2.2.2项目全过程成本控制
项目成本的发生涉及到项目的整个周期。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，只要发生成本，就应控制成本。
如在施工准备阶段制定最佳的施工方案；工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
2.2.2.1做好事前控制：“先算后干，心中有数。
”承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。
2.2.2.2做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。
按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度。
2.2.2.3事后控制。
“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。
工程竣工后，做好竣工总成本结算。
2.2.3动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
3、寻找有效途径，降低成本
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同、安全等几个方面采取措施控制。
3.1组织措施
3.1.1组建精干的项目经理部和专业施工队伍，提高项目整体施工能力。
针对工程项目特点，科学、合理地设置现场管理机构；选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任项目经理，并配备得力的项目部领导班子、高素质的管理层，选派专业的施工作业队伍，参加本项目的施工，提高项目整体施工能力和管理水平。
3.1.2建立健全与责、权、利相适应的管理责任制。
项目经理是项目管理的第一责任人，对项目管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总责。
项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的管理责任。
3.2技术措施
3.2.1精心组织施工，合理安排工序。
按已编制的网络计划组织现场施工，优化并加强混凝土配合比设计与管理，有效降低材料消耗。
组织均衡施工，保证工序间的紧密衔接，杜绝窝工现象。
明确领导分工，计划落实责任到人。
3.2.2搞好岗前培训，做好技术交底。
开工前组织参加施工的全体人员学习技术规范及安全规定等。
针对具体工程，开工前由技术人员及时向作业班组进行详细的技术交底，并下达技术交底书，确保所有工程均按照设计文件准确施工。
3.2.3运用成熟的施工经验，并积极推广采用新技术、新工艺、新材料和新设备的“四新”技术，增加科技含量，提高机械化程度和工效，进一步提高工程质量、缩短工期，降低工程成本。
3.3经济措施
3.3.1实行责任成本制。
项目部可根据工程情况，对项目成本进行层层分解，节约成本，责任到人，落实到人。
3.3.2加强成本考核力度，完善分配制度。
以项目各部门可控责任成本为基础，对各部门完成情况进行考核，完善分配制度。
3.3.3加强物资管理，实行公开采购，降低材料采购成本。
充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进行市场预测，分析价格走势，合理确定采购时间，避免因价格上涨造成成本增加，降低材料价格的市场风险。
3.3.4加强机械管理,提高机械效率。
3.4合同措施
3.4.1强化合同管理，减少合同纠纷。
对项目实施过程中的合同进行全方位评审和控制，对合同中存在的问题和风险要有充分的认识，预防和减少合同纠纷的发生。
3.4.2投标人与项目实施责任人做好合同交底工作，精读合同文件，结合现场实际情况，对可能上涨的材料单价等要有比较准确的预测和应对措施，对项目成本趋势做到心中有数。
3.4.3实行合同动态管理，分析合同执行中的差异原因,分清差异责任,及时处理合同执行中遇到的各种新情况、新问题。
3.5安全措施
3.5.1建立健全质量管理制度，并层层落实创优达标的各项措施，强化质量意识，建立完善的质量保证体系，认真贯彻ISO9001标准，对质量进行全过程的控制，确保全部工程达到国家验收标准。
3.5.2制定严密的施工安全措施，确保施工机械和人员安全。
3.5.3工地设立专职的安全检查员，对工地存在的险情和隐患要及时排查、处理。
项目部至工区，从上到下，逐级签订包保责任状，提高全员的安全意识。
3.5.4项目经理部定期和不定期的开展质量、安全宣传，坚持“预防为主”的方针，杜绝因安全事故造成费用损失，达到降低工程质量成本的目的。
总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性。
不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地做好。
由于时间仓促及本人水平有限，疏漏和不正之处还望各位同仁批评与斧正。
参考文献
1．铁建设［2006］113号.铁路基本建设工程设计概(预)算编制办法
2．交通部公路工程定额站.公路工程施工招投标与费用监理.
3．成虎.工程项目管理（第二版）。
