十条训诫读后感读完大野耐一的十条训诫之后，让我看到了一位杰出的管理学家，更看到了一位善于培养和引导员工的教育学家，《十条训诫》是大野耐一给丰田员工的忠告，也是优秀企业的员工必须学习的行动准则。
十条训诫内容：1、首先，你就是成本，消除无用的浪费，否则没有提示。
2、一旦开始就不要放弃，半途而废会助长惰性。
3、给他磨练，以识别人的能力高下。
4、意识到竞争对手比你优秀。
5、工作就是一步一个脚印，用十二分的辛苦换取十分的成绩。
6、为了让下属心服口服，需要更长远的目光和更坚韧的努力。
7、先接受任务，再去思考完成的方法。
8、失败是成功之母，只有在失败中才能找到真正的自信。
9、不要强化劳动，不要过度劳动。
10、客户投诉是企业成功的最好契机，不要抱怨，不要逃避，深入思考，积极应对。
读完大野耐一的十条训诫，我感触挺深的：一、消除浪费。
以目前公司的现状看，首先消除无用的浪费，通过成本的降低来提高公司的利润。
在工作中要带着发现的眼光看待生产现场中的各项浪费，工厂中的七大浪费：等待的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，加工的浪费，生产过多（过剩）的浪费，是我们共同的敌人，要求我们必须去减少，努力的去杜绝的。
二、发现问题要去现场，分析原因要提5个为什么，解决问题要持之以恒的改善。
带着发现问题的眼光看待生产现场，通过对看到的现象用5个为什么来分析原因，并对这些原因进行持之以恒的改善，提升效率。
三、要相信员工的智慧和潜能，在激发员工潜能的基础上完成人才的培养。
通过施加适当的压力，让员工单独思考，提出改善的要求，不断完善现场，不断激发员工的潜能，提升员工的智慧，提升员工的经验。
从这一点上让我体会到了大野耐一的厉害之处，实践是检验真理的唯一标准，只有通过不断的实践，不断的开动大脑，不断的挖掘潜能，才能将改善持续下去，才能做到不断提升。
以上就是我对于十条训诫体会比较深刻的三点，在今后的工作中要根据实际，将这十条训诫与我们的生产实际相结合起来，努力做好现场改善，并不断的做提升，降成本，为公司的发展做出努力。
