甘特图操作说明

超实用！六步教你制作Excel甘特图项目进度表！工具使用：请大家见谅，因家里这台电脑只有WPS所以用它来演示；但是与其他Excel操作都类似（我用过Excel2003、Excel2010不同版本做项目进度表），如遇到问题欢迎随时联系我；谢谢！记得几年前第一次做项目统计时候，老板让我列一个项目时间表；我试过了很多表格，最后我选择了利用甘特图来制作项目时间表；因为它不仅美观偏亮，而且可以很直观的表明任务计划进行时间点，以及实际进展情况的对比。

领导可以很清晰的评估工作进度。

很久没用差点忘记了，前几天一位朋友问我，我才想必须要把它分享出来！下面我就举例子来说明一下，快点进入正题吧！操作步骤：第一步，首先要准备数据，我这里列的比较简单（如需要你还可以添加）。

开始时间代表项目起始时期，持续时间代表项目要经历多久！选择“开始时间”一列右击鼠标，选择“设置单元格格式”；将日期调整为常规形态，如图：第二步，点击鼠标选中所有数据，选择菜单栏“插入”；找到条形图—>二维条形图—>堆积条形图，点击选择即可。

第三步，为了显示方便，我们需要把时间轴调整到上面；然后调整间距。

我们点击纵轴（即任务名称列）右击鼠标选择“设置坐标轴格式”。

将“逆序列别”打钩！现在时间轴已经调整至上方了，我们还需调整中间间隔。

鼠标右击横轴（即开始时间一列），选择“设置坐标轴格式”。

最小值可以根据自己的时间表而定，坐标轴的单位就是中间间隔调整为30即可。

第四步，清除图形中蓝颜色部分；点击蓝色条形框部分，右击鼠标“设置系列选项”；设置填充色为“无填充色”。

第五步，“开始时间”一列设置为常规日期格式；此时，选中表格中“开始时间”一列，右击鼠标选择“单元格格式”。

第六步，填写标题、设置其他；可以根据自己的喜好调整边框及内填充颜色，最后效果就出来了。

6系统教育
训练
咨询顾问
上机仿真员标准作业流程图
备注：
1. 若需法定假日到厂辅导者, 辅导时数一律以二倍计算。

2. 此分时程表中的日期计划不是最终的定案日,此分为初步的时程表. 再以负责顾问及客户的实际情况来调整。

3. DIGIWIN提供技术移转课程，每月安排一次，每次四周，如有需求，请及时通知DIGIWIN顾问。

4、具体模块的辅导次序，可以视公司 的具体情况进行协商
5、* 表示需公司 内部自行监督执行的项目
附：进度会议、报告要求：
1．每月26日举行项目进程检核会议，参加会议人员包括DIGIWIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项目团队成员，公司 各相关2．根据项目进展情况和实际状况，不定期举行项目专项会议，参加会议人员包括DIGIWIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项3．DIGIWIN顾问团队将于每周五向公司 提交阶段性项目实施工作报告，总结前期工作，并对下期工作安排做进一步明确。

TIPTOP GP系统实施进程表
司 &DIGIWIN）
客户的实际情况来调整。

GIWIN顾问。

司 信息部ERP项目团队成员，公司 各相关业务部门主管；
WIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项目团队成员以及所涉及到的相关部门主管及KU；作，并对下期工作安排做进一步明确。

项目进度计划甘特图
首先，制作项目进度计划甘特图需要明确项目的目标和任务。

在制定项目进度计划时，我们需要明确项目的目标和里程碑，将项目分解为具体的任务和活动，确定每个任务的起止时间和工期，以及任务之间的依赖关系。

其次，制作项目进度计划甘特图需要确定任务的时间和资源限制。

在确定任务的时间和资源限制时，我们需要考虑项目团队的人力、物力和财力等资源，合理安排任务的时间和资源，确保项目能够按时完成。

然后，制作项目进度计划甘特图需要绘制甘特图表。

在绘制甘特图表时，我们需要使用项目管理软件或者办公软件，将项目的任务和活动以条形图的形式展现出来，清晰地显示任务的起止时间、工期和任务之间的依赖关系。

最后，制作项目进度计划甘特图需要不断更新和调整。

在项目执行过程中，我们需要不断更新和调整项目进度计划甘特图，及时跟踪项目的进展情况，发现问题并进行调整，确保项目能够按时、按质、按量完成。

项目进度计划甘特图在项目管理中起着至关重要的作用。

它可以帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时发现问题并进行调整，提高项目的执行效率和管理水平。

因此，制作项目进度计划甘特图是项目管理工作中的重要环节，需要高度重视和认真对待。

总之，项目进度计划甘特图是项目管理中的重要工具，它可以帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时发现问题并进行调整。

制作项目进度计划甘特图需要明确项目的目标和任务，确定任务的时间和资源限制，绘制甘特图表，并不断更新和调整。

只有做好项目进度计划甘特图的制作和管理工作，才能更好地推动项目的顺利进行，实现项目的最终目标。

操作系统题库+答案第⼀部分引⾔⼀、选择题1、下列选择中，哪些不是操作系统关⼼的主要问题。

（浙⼤2003）( 4)（1）管理计算机裸机（2）设计提供⽤户与计算机硬件系统间的界⾯；（3）管理计算机系统资源（4）⾼级程序设计语⾔的编译器。

2、从⽤户⾓度看，操作系统是（C ）。

A、计算机资源的管理者；B、计算机⼯作流程的组织者；C、⽤户与计算机之间的接⼝；D、由按层次结构组成的软件模块的集合。

3、引⼊多道程序技术的前提条件之⼀是系统具有（3）（西电00）（1）多个cpu；（2）多个终端；（3）中断功能；（4）分时功能4、操作系统是⼀种A。

A.系统软件B.系统硬件C.应⽤软件D.⽀援软件5、B操作系统允许⼀台主机上同时连接多台终端，多个⽤户可以通过各⾃的终端同时交互地使⽤计算机。

A.实时B.分时C.分布式D.单⽤户6、如果操作系统具有很强的交互性，可同时供多个⽤户使⽤，但时间响应不太及时，则属于分时系统类型；如果操作系统可靠，时间响应及时但仅有简单的交互能⼒则属于实时系统类型。

⼆、判断题1、所谓多道程序设计，即指每⼀时刻有若⼲个进程在执⾏。

（×）（南京⼤学00）2、采⽤多道程序设计的系统中，系统的程序道数越多，系统效率越⾼。

（×）（西电01）3、由于采⽤了分时技术，⽤户可以独占计算机的资源。

（×）4、多道程序设计是利⽤了CPU和通道的并⾏⼯作来提⾼系统利⽤率的。

（×）5、多道程序设计可以缩短系统中作业的执⾏时间。

（×）6、在⼀个兼顾分时操作系统和批处理系统中，通常把终端作业称为前台作业，⽽把批处理型作业称为后台作业。

（√）7、批处理系统不允许⽤户随时⼲预⾃⼰程序的运⾏。

（√）8、Windows操作系统完全继承了分时系统的特点。

（√）9、并发是并⾏的不同表述，其原理相同。

（×）（清华1998）10、在单处理机系统中实现并发技术后，判断：（1）各进程在某⼀时刻并⾏运⾏，cpu与外设间并⾏⼯作；（×）（2）各进程在⼀个时间段内并⾏运⾏，cpu与外设间串⾏⼯作；（×）（3）各进程在⼀个时间段内并⾏运⾏，cpu与外设间并⾏⼯作。

Microsoft Project 软件基本操作一、甘特图数据表基本操作：1、任务标记列：主要标示出当前任务执行的前提条件，例如我们设定该任务“开始不得早于2014年1月6日”，即显示效果如图，同时该项工作在甘特图中自动调整至2014年1月6日开始（前提是该项任务无未完成的前置任务）。

效果如图2、任务名称列：,定义每项任务的ID。

3、工期列，设定完成该项任务所需的工时，常用的设定工时单位有m分钟、h小时、d天数。

4、开始时间和完成时间：，分别定义任务的起、止时间节点，在甘特图数据表中任意输入一个时间节点，则自动根据工期的设定生成另一节点。

5、前置任务列：，该列主要定义任务的开始先决条件，例：设定工程3必须在工程4完成后才可以开展，则甘特图变化如图设定前，设定后。

6、资源名称列：，即设定一种或多种可以直接影响到该任务完成工时的因素。

例，对工程1（原完成工时2个工作日）添加名为“资金”的资源，并设定其使用单位为50%，则原完成工时由2个工作日变为4个工作日，甘特图变化如图调整前，调整后。

7、如何进阶调整甘特图数据表，鼠标右键单击选中要调整任务行，弹出选项框选择“任务信息”选项，弹出任务信息对话框，常规选项卡中可以编辑任务ID（任务名称）、工期（工作工时，常用单位m、h、d等），完成百分比（随着时间的推移增长，即显示当天任务的完成比例，可手动调节，默认显示效果以黑线贯通），优先级（编辑该任务的优先级别，可便于任务级别排序等），开始时间、完成时间。

前置任务选项卡，用于进阶编辑该项任务开始条件，当前任务面的文本框为内容编辑框，标识号为任务的序号，类型列共计4种类别，，完成-开始即在条件任务完成后开始该任务，开始-开始即同条件任务同一时间节点开始该任务，完成-完成即与条件任务同一时间完成，开始时间自动向前推移，开始-完成即条件任务的开始时间为该任务的完成时间。

资源选项卡，即设置影响任务工期的条件，资源对应的单位即平均每个工时所使用该项资源的比例。

责任矩阵甘特图虽然直观地显示了项目的任务划分和进度安排，但项目需要完成的任务往往千头万绪，参与项目的部门与个人又五花八门，为此需要一种手段将任务落实到相应的人头上，确保每个任务都有相应的人员去负责和完成，这便是人员分工。

责任矩阵（responsibility matrix, RM）就是一种将工作任务分配、落实到项目执行组织的相关职能部门或个人，并明确表示出其角色、职责和工作关系的矩阵图形。

它以项目的工作任务为行，组织单元（个人）为列，用字母或特定的符号表示相关部门或个人在不同工作任务中的角色和责任职责，简洁明确地显示出项目人员的分工情况。

通过责任矩阵，项目的各项工作都能落实到具体的责任人，确保项目因岗设人，人人有事做，事事有人负责，从而避免责任不清而出现的无人负责的现象。

具体如何使用，大体有以下几个步骤：1、集项目小组成员运用工作分解结构（WBS）等工具列出需要完成的项目任务，如果已经有了项目的WBS，则可以直接用WBS中的工作包。

注意要尽可能把任务分解到可由一人单独完成，完成这项工作有且只能有一个交付结果。

任务分解不彻底难以落实到人头上，且可能导致人员分工出现混乱的情况。

2、列出参与项目管理以及负责执行项目任务的个人或职能部门的名称，并且搞清楚这些人员的教育背景、工作经验、性格特征以及能够用在项目上的工作时间情况，以便在分工时予以考虑。

3、以工作任务为行，以执行工作任务的个人或部门为列，画出相互关系矩阵图。

4、在矩阵图的行与列交叉窗口里，用字母、符号或数字显示任务与执行者在项目管理中的角色和职责——直接责任或参与，用字母表示为R——直接责任，I——参与。

5、检查个人部门或人员的任务分配是否均衡、适当，是否过度分配或者分配不当的现象，如有必要则做进一步的调整和优化。

6、将责任矩阵与项目成员沟通，让每个人都明白自己的项目中的任务和要求，确保他们明确各自的角色和承担的责任，获取他们的承诺，从而确保项目各项任务的完成。

炼钢工序甘特图的绘制与应用韩丽敏1,2 秦友照1,2 宋 宇1,2（1.北京首钢国际工程技术有限公司 北京 100043；2.北京市冶金三维仿真设计工程技术研究中心 北京 100043）摘　要：结合工程设计中炼钢车间铁水预处理、转炉、精炼以及连铸生产线甘特图的绘制，介绍了甘特图的绘制方法与规则。

通过绘制某炼钢厂三条生产线Gantt图，对该厂炼钢各工序的作业时间以及工序匹配关系进行了比较和分析，指出三条生产线的问题以及解决方法。

关键词：甘特图；工程实例；工序匹配DRAWING AND APPLICATION OF GANTT CHART INSTEEL-MAKING PROCESSHan Limin1, 2Qin Youzhao1,2Song Yu1,2（1. Beijing Shougang International Engineering and Technology Co.，Ltd. Beijing 100043，China；2. Beijing Metallurgy Three-Dimensional Simulation Design Engineering Technology Research Centre Beijing 100043，China)Abstract： This paper introduces the methods and rules of the Gantt chartdrawing combining with practical engineering example of the domestic steel-making plant (containing the process of pretreatment /BOF/secondary refining and the continuous casting). By analyzingthe operation time and the matching relationship of each process by drawing of the Ganttchart of the three production line, this paper finds problems of these three production line and gives advices to them.Key words： Gantt chart；engineering example；process matching第一作者：韩丽敏，女，40岁，硕士，工程师收稿日期：2020-07-31在钢铁企业大流程中，炼钢是由铁水预处理、转炉炼钢（脱磷、脱碳）、炉外精炼、连铸各工序组成的生产链，各工序既相对独立又相互衔接。

甘特图的操作方法
甘特图可以使用不同的软件或工具制作，但基本的操作方法如下：
1. 创建项目并设置任务：创建一个新的项目，并设置计划、任务名称、任务持续时间、工期、开始和结束日期等相关信息。

2. 添加任务依赖关系：将任务之间的依赖关系建立起来，即标记哪些任务必须在哪些任务完成后才能开始。

3. 添加资源：为每一个任务分配所需的资源，例如人力、物料和设备等。

4. 调整时间线：根据项目的实际进行情况，可以对时间线进行调整，延长或缩短任务的持续时间。

5. 监控和控制进度：实时追踪项目进度，确保项目按计划顺利进行，及时调整计划以适应变化的情况。

6. 导出甘特图：将制作好的甘特图导出为PDF、图片或Excel等格式，以便于分享或打印。

7. 与项目团队沟通：通过甘特图向项目团队传达项目计划和进度，以便于协调项目人员的工作和资源安排。

操作系统典型题目讲解09年考研操作系统试题21.假设某计算机的存储系统由Cache和主存组成，某程序执行过程中访存1000次，其中访问Cache缺失（未命中）50次，则Cache的命中率是(D) A．5% B.9.5% C.50% D.95%22.下列选项中，能引起外部中断的事件是(A)A．键盘输入B.除数为0 C.浮点运算下溢D.访存缺页23.单处理机系统中，可并行的是DI 进程与进程II 处理机与设备III 处理机与通道IV 设备与设备A．I、II和III B. I、II和IV C. I、III和IV D. II、III和IV 24.下列进程调度算法中，综合考虑进程等待时间和执行时间的是 D A．时间片轮转调度算法B.短进程优先调度算法C.先来先服务调度算法D.高响应比优先调度算法25.某计算机系统中有8台打印机，有K个进程竞争使用，每个进程最多需要3台打印机。

该系统可能会发生死锁的K的最小值是 C A．2 B.3 C.4 D.526．分区分配内存管理方式的主要保护措施是AA．界地址保护B.程序代码保护C.数据保护D.栈保护27.一个分段存储管理系统中，地址长度为32位，其中段号占8位，则最大段长是C A．2的8次方字节B.2的16次方字节 C.2的24次方字节 D.2的32次方字节28.下列文件物理结构中，适合随机访问且易于文件扩展的是B A．连续结构 B.索引结构C.链式结构且磁盘块定长D.链式结构且磁盘块变长29.假设磁头当前位于第105道，正在向磁道序号增加的方向移动。

现有一个磁道访问请求序列为35，45，12，68，110，180，170，195，采用SCAN调度（电梯调度）算法得到的磁道访问序列是A A．110，170，180，195，68，45，35，12 B.110，68，45，35，12，170，180，195 C.110，170，180，195，12，35，45，68 D.12，35，45，68，110，170，180，19530.文件系统中，文件访问控制信息存储的合理位置是AA．文件控制块B.文件分配表C.用户口令表D.系统注册表31．设文件F1的当前引用计数值为1，先建立F1的符号链接（软链接）文件F2，再建立F1的硬链接文件F3，然后删除F1。