工程造价管理论文：浅谈对工程造价及管理问题的认识

浅析工程造价管理及其存在问题【摘要】近些年，随着国内工程建设行业的市场竞争越发激烈，现代企业为从中求的生存与发展，在不断扩大经营生产规模、加大资金投入的同时，更为注重了对项目产品的成本控制、造价管理，以提高工程项目的经济效益、自身的综合竞争力。

本文就工程造价管理及其存在问题作简要的分析、探讨。

【关键词】工程项目；造价管理；问题；对策在工程建设项目的实施过程中，作为项目管理工作的重要组成部分，工程造价管理主要是根据项目的概预算、进度计划、施工组织计划等指导性、标准性文件，对施工现场消耗投资的业务活动实施监督、管控，或是通过制定设计、领料等限制性标准，以最为直接的方式，对可能影响工程造价的业务行为与操作加以约束，从而将工程的成本消耗控制在预定范围以内，保证工程造价的合理性、真实性。

由此可见，对于工程造价的控制、管理，应贯穿于项目实施过程中的各个阶段、环节、活动、岗位。

然而，在实际的造价管理工作中，在岗人员的业务活动通常集中于项目的施工过程，而具体的业务操作则局限于各项经济指标、数据的计算与核算，没能发挥造价管理的应有作用。

1 工程造价管理工作的重要性与作用目前，我国工程建设项目的造价，主要是由决策、招投标、设计、施工、竣工结算这几个阶段中的业务成本消耗组成，而对于工程造价的管理，就是针对项目实施的全过程、各阶段的工程造价进行管理、调控，针对不同阶段、环节乃至工序中的物力、人力、财力资源，分别采取各种手段以科学、合理的方式加以分配，同时在保证施工安全、质量合格的前提下，通过制定标准、制度来约束成本支出、物资消耗的具体活动与操作，以达到降低成本、提高经济效益的目的。

在具体工作中，作为项目管理的重要组成部分，造价管理活动的开展，主要围绕工程建设活动中的概预算、估算、结算内容来进行，而随着我国经济、科技的飞速发展，现代工程项目的施工规模、设计难度、资金投入不断加大，进一步提高了工程造价管理工作的难度与业务量，从而使得在岗人员的专业素质、造价管理的方法手段面临巨大的挑战、考验。

浅析工程造价管理及存在问题工程造价管理是指对工程项目的造价进行全面、系统、科学的管理。

它涉及到项目的预算编制、成本控制、费用核算、结算审核等一系列工作，是保障工程质量、进度和安全的重要手段。

在工程项目中，造价管理的好坏直接关系到项目的成本控制、质量保障和效益提升。

在实际工程造价管理中，存在着一些问题，下面就对工程造价管理及存在的问题进行浅析。

工程造价管理中存在的问题之一是项目预算编制不合理。

在项目启动阶段，项目方通常会制定一个预算用于项目的实施。

由于缺乏对项目的深入了解和充分调研，很多时候项目的预算编制并不合理，导致项目后期出现资金不足的情况。

这不仅影响了项目的正常进行，还会对项目方和施工方造成经济损失。

在项目预算编制阶段应当加强对项目的调研，尽可能准确地预算项目所需资金，以保证项目的顺利进行。

工程造价管理中存在的问题之二是成本控制不到位。

在工程项目实施的过程中，往往会因为一些不可预料的情况导致工程成本的增加。

如果成本控制不到位，很容易导致项目的预算超支，影响到项目的正常进行。

工程项目实施过程中应当加强成本控制工作，对项目的进度、质量和成本进行全面的监控和控制，以确保项目能够按照预算和计划进行。

工程造价管理中存在的问题之三是费用核算不规范。

在工程项目实施过程中，很多材料和设备的采购都需要进行费用核算工作。

由于缺乏规范的费用核算流程和标准，导致很多项目在费用核算上存在一些漏洞和不规范的情况，这不仅影响了项目的资金使用效率，还会带来一定的风险。

在工程项目实施过程中，应当建立规范的费用核算流程和标准，确保费用核算的准确性和规范性。

工程造价管理中存在的问题之四是结算审核不及时。

在工程项目的竣工阶段，通常需要进行结算工作，对项目的成本进行核算和审查。

由于项目结算工作通常需要消耗大量的时间和精力，导致很多项目的结算工作并不及时，甚至有的项目在竣工后长时间都没有完成结算工作。

这不仅影响了项目的资金回笼，还会给项目方和施工方带来一定的财务压力。

工程造价管理及存在问题分析工程造价管理是指对工程项目中的造价进行全面、系统、科学、规范的管理。

在工程项目实施过程中，对工程造价进行科学有效的管理，有利于降低工程造价，提高工程造价的可控性，从而更好地保障工程项目的经济效益。

然而在实际工程造价管理中，存在一些问题需要及时解决和规范。

本文将从工程造价管理的基本概念、存在的问题以及解决方法等方面进行分析和探讨。

一、工程造价管理的基本概念工程造价管理是指对工程项目的造价进行全过程、全方位、全要素的管理。

其基本任务包括：工程造价的全面控制、工程造价的合理预算、合理控制工程施工成本，以及对工程变更进行合理控制等。

在工程建设项目实施的整个周期中，都需要对工程造价进行全面的控制和管理，以确保项目可行性研究阶段制定的项目预算合理可行，项目建设阶段的施工造价符合预算，项目建成后的维护和运营成本合理可控。

工程造价管理在整个工程项目实施过程中起着举足轻重的作用。

二、存在的问题1. 预算不合理在工程项目实施过程中，预算是制定工程造价管理的基础，如果预算不合理，就会导致工程项目的造价管理难以实施。

一方面，预算低于实际需求会导致项目施工中出现资金不足的情况，影响工程进度和质量；预算过高会增加项目的投资成本，影响项目的经济效益。

预算不合理是工程造价管理中存在的一个重要问题。

2. 工程变更频繁工程项目实施过程中，难免会出现不可预见的因素导致工程变更，而变更会对工程造价造成影响。

一方面，频繁的工程变更会增加项目的施工成本，影响项目的经济效益；也会增加工程项目的施工周期，延误工程的竣工时间。

工程变更频繁也是工程造价管理中存在的一个重要问题。

三、解决方法为了解决工程造价管理中存在的问题，需要采取一系列的措施和方法，保障工程造价的科学管理和合理控制。

1. 制定合理的预算为了确保工程项目的造价合理可行，需要在项目可行性研究阶段进行科学的成本预算，充分考虑到项目的实际需求和市场行情，保障预算的合理性和科学性。

浅谈对工程造价及管理问题的认识1.1 课题来源及研究的目的和意义随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化，计划经济的内在弊端逐步暴露出来。

工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。

一个全面的、准确的、实事求是的工程造价管理，将直接体现企业的经济效益，而工程造价管理中存在的问题亦日益凸显。

1.2国内外技术现状国外的工程造价注重的是工程项目的合理性，多考虑的是文件和取费标准，对工程量的度量不是很重视，法律意识浓厚。

国内工程造价还主要停留在工程量的编制上，即预算编制本身，而对成本的控制核算、前期工程成本控制，工程经济方面不是很重视，法律意识淡薄，工程造价文件编制追究制度没有落实，缺少法律保证。

随着经济全球化的到来，工程造价管理国际化已成必然趋势，各国都在努力寻求国际间的合作，寻找自己发展的空间。

1.3主要研究内容、研究方法及思路（一）基本情况：中外合资经营企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模；合营各方名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍；企业总投资、注册资本股本额（自有资金额、合营各方出资比例、出资方式、股本交纳期限）；合营期限、合营方利润分配及亏损分担比例；项目建议书的审批文件；可行性研究报告的负责人名单；可行性研究报告的概况、结论、问题和建议。

（二）产品生产安排及其依据。

要说明国内外市场需求情况和市场预测的情况，以及国内外目前已有的和在建的生产装备能力。

（三）物料供应安排（包括能源和交通运输）及其依据。

（四）项目地址选择及其依据。

（五）技术装备和工艺过程的选择及其依据（包括国内外设备分批交货的安排）。

（六）生产组织安排（包括职工总数、构成、来源和经营管理）及其依据。

（七）环境污染治理和劳动安全保护、卫生设施及其依据。

（八）建设方式、建设进度安排及其依据。

（九）资金筹措及其依据（包括厂房、设备入股计算的依据）。

（十）外汇收支安排及其依据。

（十一）综合分析（包括经济、技术、财务和法律方面的分析）。

浅谈工程造价管理论文推荐文章工程建筑项目采购管理毕业论文热度：浅谈建筑工程项目管理论文热度：建筑工程决策管理论文热度：建筑工程项目的安全管理论文热度：建筑工程安全管理论文热度：工程造价管理是出于避免建设资金浪费,在工程项目的各阶段对资金进行有效控制的过程。

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浅谈工程造价管理论文范文一：加强土木工程造价管理策略摘要:介绍了土木工程造价管理的主要内容，从工程项目投资决策期、招投标阶段、施工阶段等方面，阐述了土木工程建设中所产生的工程造价管理项目，并提出了造价控制与管理的措施，有利于提高土木工程造价管理的水平。

关键词:土木工程，造价管理，投资决策0引言土木工程是自有社会活动以来就伴随产生的一种社会发展的基本建设，土木工程随着社会的发展也变得越来越大，同时工程建设的复杂性与难度也随之增大，为了对工程所耗费的资金进行有效控制与管理，便产生了土木工程造价这一体系，土木工程造价可以为经济社会带来更多的经济效应，然而，土木工程造价能否管理与控制好，决定了土木工程建设整个流程所付出的财力、人力与物力，决定企业机构是否可以长期运作，为社会创造更好的生活环境。

因此，在土木工程造价上，建设方需要对工程造价进行有针对性、科学性与道德性的规划，应持有可持续发展的思维建设设施，本文将会以土木工程造价的管理与控制作为本文核心内容展开阐述，了解其特点与探究其管理与控制的有关措施。

1土木工程造价管理的主要内容土木工程造价是指对要进行的工程建设所有项目所耗费的资金进行估算、预算。

首先，对项目的投资进行估算，根据所投资的范围以及期限估算整个项目要耗费的资金;项目需要进行设计，设计图纸包含了工程项目所需要的材料规格以及数量;然后对所估算的大概投入的资金，进行重复检验与修正概算的工作;接下来是施工图预算、工程总体建设结算以及竣工决算等有关造价流程。

整个基本的流程需要按照工程建设步骤来完成，从工程项目投入到项目结算所经的流程是工程项目决策、工程建设设计、工程项目的招投标工作、承包商包揽工程施工以及竣工验收，到最后投入使用，这些都需要进行工程造价控制与管理，在控制与管理过程中要考虑到工程概算与实际消费会产生不稳定的差异，把关好工程每个环节与每个项目的具体内容，仔细分析差异性，把偏差额降到最低，避免工程造价产生风险，减少工程损失与工期滞后等问题发生的情况。

浅析工程造价的管理与控制毕业设计(论文)工程造价是一项繁琐的工作，主要是综合考虑建设项目的各种费用，包括建筑材料、劳动力、设备、管理、工程检验检测等方面的费用。

管理和控制工程造价是一项重要的任务，能够保障项目预算在可控的范围内，及时发现和解决一些预算不足或超预算的问题，确保工程的顺利进行。

本文将从工程造价的定义、管理与控制的方法、研究案例，以及工程造价管理过程中应该注意的问题等几个方面进行浅析。

一、工程造价的定义工程造价是一种科学的人力、物力、资金组合投入的管理活动，它涉及到所有建筑项目投资成本的决策和实施过程，包括项目预算编制、招标文件编写、中标审核、合同签订、支付审定、进度管理、变更管理等环节。

在建筑工程实施过程中，应对招标环节进行细致的预算编制与询价，确保施工过程顺利。

同时，应及时调整指导建设过程中的变更操作，严格执行规定的支付程序，监控工程成本的具体情况以及相关风险点，确保工程建设质量、成本及时间的合理性。

二、工程造价管理与控制方法（一）成本预算成本预算是工程造价管理的首要任务，合理的成本预算既保证了工程施工顺利进行，又能够提高建筑项目实施质量。

在进行成本预算时，要注意对工程项目各建筑结构中的材料、人工、设备、维护等因素进行详细计算和分析，找出工程造价的各项费用，从而为整体工程造价掌握提供基础。

（二）应对工程变更在工程施工过程中，可能会有一些变更操作，例如施工过程中出现的材料问题、劳动力缺少等因素，这些变更操作可能会导致成本偏高。

在此情况下，如何应对变更操作，尽量降低增加的成本，是一项重要的工作。

因此在进行工程造价管理和控制的过程中，需要合理分析和评估变更操作的合理性，并确保变更操作的成本合理，减少额外费用。

（三）施工进度控制施工进度控制是工程造价管理的另一个重要方面。

在进行工程造价管控的过程中，需要正确评估并控制施工周期，及时调整施工计划中出现的问题，确保工程质量、时间及成本的目标达成。

浅析工程造价管理及问题分析工程造价管理是对工程项目成本进行计划、控制、分析和绩效评估的过程，涉及到工程项目的规划、设计、建设、运营、拆除等不同阶段，目的在于确保工程项目在成本、时间和质量等方面的达成目标。

在工程造价管理过程中，存在一些问题需要注意：1.成本估算问题：在项目初期，对于工程造价的估算往往存在很大的不确定性，因为估算基于的信息不是很充分，而且也往往不太准确。

这需要管理者在进行工程造价估算时，考虑到可能的变数，并在成本计划中留出一定的缓冲区域以应对风险。

2.工程变更造价管理问题：在工程项目开展过程中，会遭遇到的不可预见问题，这些问题势必对工程造价造成影响。

因此，为了确保工程项目能够在成本、时间和质量方面达到目标，必须对工程变更进行合理管理和控制。

3.供应商和承包商管理问题：优秀的供应商和承包商是工程项目成功的重要保障，然而，管理者需要花费大量的时间和精力寻找合适的供应商和承包商，定期对其进行评估和监督，还需要确保与其的沟通和交流顺畅、清晰。

4.现场管理问题：工程项目的现场管理必须非常谨慎和严格，应该对工程项目的进度、质量和成本进行实时监督，及时解决工程问题并对其造成的影响进行评估和处理。

5.绩效评估问题：对于工程项目绩效评估机制的建立，需要进行标准化的评估。

评估依据不充分或者评估方式不正确，可能会导致绩效评估不准确，从而影响后续的决策。

总结来说，工程造价管理需要从工程项目的角度出发，全方位地考虑各种可能出现的问题，及时做出应对措施，以确保工程项目能够按照预定的目标达成。

同时，管理者还应该注意不断改善和优化工程造价管理体系，以提高项目的效益和管理水平。

2024年浅议对工程造价管理的分析工程造价管理是一项复杂且关键的任务，它涉及到项目的规划、设计、施工及竣工等各个环节。

有效的工程造价管理不仅有助于合理分配资源，提高投资效益，还能够降低项目风险，保证项目的顺利进行。

本文将从工程造价管理的定义出发，探讨其重要性，分析当前工程造价管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。

一、工程造价管理的定义与重要性工程造价管理，是指在工程项目全过程中，对工程建设所需的各项费用进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作的总称。

它贯穿于项目的整个生命周期，从投资决策阶段开始，直到项目竣工验收并交付使用。

工程造价管理的目标是确保工程项目在批准的造价限额内完成，同时实现良好的投资效益和社会效益。

工程造价管理的重要性主要体现在以下几个方面：有利于合理确定和控制工程造价：通过对工程项目各个阶段的造价进行有效管理，可以避免资源浪费和不必要的支出，确保工程投资在合理范围内。

有利于提高投资效益：合理的工程造价管理能够确保工程项目在规定的投资限额内完成，实现投资效益的最大化。

有利于降低项目风险：通过对工程造价的预测和控制，可以及时发现和应对潜在的风险，减少项目因造价问题而引发的纠纷和损失。

二、当前工程造价管理中存在的问题尽管工程造价管理的重要性不容忽视，但在实际操作中，仍然存在一些问题和挑战。

这些问题主要包括：造价管理意识薄弱：部分项目管理人员对工程造价管理的重视程度不够，缺乏科学的造价管理理念和方法，导致造价管理效果不佳。

造价估算不准确：由于缺乏准确的数据支持或者估算方法不当，导致工程造价估算结果偏离实际，给项目的后续实施带来困难。

造价管理环节脱节：工程造价管理涉及到多个部门和多个阶段，但在实际工作中，往往存在部门间沟通不畅、信息共享不足等问题，导致造价管理环节脱节，影响管理效果。

造价管理人才缺乏：目前，市场上缺乏专业的工程造价管理人才，部分从业人员缺乏必要的专业知识和实践经验，难以胜任复杂的造价管理工作。

对工程造价的控制与管理的几点认识【摘要】在我国建筑领域，工程造价一直是困扰着建设工程投资效益的问题。

工程造价的控制与管理是一个动态的过程, 是一项集技术、质量管理施工于一体的综合性的系统工程, 建筑工程的先进造价管理工作贯穿整个过程。

本文分析了建筑工程造价控制中存在的问题，探讨了建筑工程造价控制措施。

合理的工程造价管理不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力控制固定资产投资效益。

这样才能合理规避风险、减少合同履行纠纷, 达到双赢目的，建立一个和谐的建设环境。

【关键词】工程造价；控制与管理；措施工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，要运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。

在工程实施的各个阶段，不同角色的项目管理者时时要有控制造价的经济头脑，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，把握市场经济的脉搏，有效地控制工程造价，节约工程资金，最大限度地提高建设资金的投资效益。

一、建筑工程造价控制中存在的问题分析1、造价管理人员由于自身专业背景和素质的局限,不能适应造价控制工作的需要。

2、现行工程建设的设计与招投标制度管理中存在漏洞。

限额设计未能得到全面推行, 设计工作没有得到应有的重视和监督, 建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计。

3、由于社会的进步, 工程建设领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现, 编制工程造价时, 需要经常进行定额换算。

4、随着基本建设管理体制改革的不断深入, 地区建筑市场的壁垒已被打破, 异地承揽或跨行业承揽工程设计、施工的单位和企业逐年增多。

5、现行的造价管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程的综合管理。

6、施工阶段设计变更随意性大。

按理说, 工程项目经过了严格的可行性研究和投资额度的审批程序, 在工程建设实施的各阶段, 只要精心准备、科学合理地组织实施、严格地监控, 工程造价的实际发生额度应该能控制在批准限额以内。

工程造价管理及存在问题分析工程造价管理是指对工程项目的投资成本进行有效的控制和管理，以达到最低的成本获取最大的效益。

工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目的质量、进度、成本和安全具有重要的作用。

在实际的工程造价管理过程中，存在许多问题和挑战，影响了工程项目的顺利进行。

本文将对工程造价管理及存在问题进行分析。

工程造价管理存在的问题之一是成本控制不力。

在实际的工程项目中，往往存在成本超支、资金紧张等问题。

这是因为在工程项目的初期未对各项成本进行全面的规划和控制，导致成本出现偏差。

而在工程项目的执行过程中，由于各种原因导致材料、人工和设备的费用出现波动，如果没有及时的监控和调整，很容易造成资金的不足和项目无法按期完成的情况发生。

工程造价管理中存在的问题还包括信息传递不畅、沟通不足。

由于工程项目涉及到的各个部门和环节较多，如果信息传递不畅，会导致各部门之间的协作不畅，影响项目进度和成本控制。

而且，由于工程项目中的不同部门和人员之间的沟通不足，往往难以及时发现问题并进行解决，从而影响工程项目的顺利进行。

工程造价管理中还存在一些其它的问题，如对风险的评估不足、合同管理不规范等。

在工程项目的实施过程中，往往会面临各种风险，如自然灾害、技术问题、合作方违约等，而一些工程项目在初期未对这些风险进行全面的评估和准备，导致后期项目无法顺利进行。

由于工程项目涉及到的各种合同较多，如材料供应合同、承包合同等，如果合同管理不规范，会导致项目成本的增加和管理上的不便利。

针对以上存在的问题，我们可以采取一些措施，来完善工程造价管理体系，提高工程项目的管理效果。

要加强成本管理和控制，对工程项目的各项成本进行充分的规划和预算，并在项目执行过程中加强成本的监控和调整，确保项目资金的充足和成本的控制。

要加强信息传递和沟通，建立和完善各部门之间的信息传递机制和沟通渠道，及时发现和解决问题，保障项目进度和质量。

要加强风险管理和合同管理，对工程项目可能面临的各种风险进行全面的评估和应对措施，并建立健全的合同管理制度，确保项目的合同执行和管理规范。

浅析工程造价管理及存在问题工程造价管理是指对工程建设中的各项费用进行计划、控制、核算和监督，以确保工程成本控制在合理范围内，达到合理利用资源的目的。

在实践中，由于众多的因素影响，工程造价管理中存在一些问题。

首先，工程造价管理中的计划管理存在问题。

在建设项目中，由于规划、设计、施工等环节中的工期、材料及人力资源的变化，导致了工程造价的变化，但是在实际的造价计划中没有及时跟进，导致提前或延后的任务执行，给造价管理带来了困难。

其次，工程造价管理中的预算管理存在问题。

在建设工程中，预算不是单纯地对原料进行估算，而是需要考虑到设计方案、施工人员、具体场地等因素，但是在实践中，建设单位对工程造价的预算经常存在不科学、不准确的情况，导致实际工程造价远高于预算造价，给企业带来财务压力。

再次，工程造价管理中的标准管理存在问题。

在建设项目中，各项建设标准的质量不同，造价也不一样，但是在实际建设中，建设单位经常选择以低标准完成工程，造成质量问题或在后期对工程进行改造，增加成本。

最后，工程造价管理中缺乏行业统一的定价体系。

由于目前缺乏一套完整的行业统一的定价标准，使得在建设项目的全部环节中都缺少了一个科学、合成多方参考的定价体系。

企业虽然可以根据自身实际情况制定定价标准，但这个标准缺乏参照价值，也容易受到大环境的影响，因此容易被误解，会给企业造价管理带来很大的困难。

综上所述，工程造价管理中还存在一些问题。

在解决问题的过程中，需要加强预算管理，完善标准管理，加强计划管理，建立和完善行业统一的定价体系，为企业推进全面、有序、高效、可持续发展提供坚实的支撑。

只有这样，才能真正实现工程造价管理的科学化、规范化。

浅谈造价管理工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。

因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：一、提高从业人员素质。

实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。

对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。

积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。

培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。

二、规范、管理从业机构。

从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。

要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。

“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。

掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。

三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。

社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。

我们深信，随着我国经济体制改革的不断深入和完善，工程造价咨询业一定会得到社会各界的逐步认同和广泛支持，一定能在当前社会经济改革的浪潮中，在广阔的基本建设领域发挥应有的重要作用，一定会朝着快速、健康的方向发展，迎来工程造价科学管理的春天。

浅析工程造价管理及问题分析工程造价管理是指在整个工程项目过程中，对工程项目的成本进行有效控制和管理，保障工程项目的质量与进度的最大限度地节约成本。

从工程造价管理的角度来看，其整体思路和方法主要包括工程概预算、工程概算、施工图预算、施工图概算、施工图细预算和施工图细概算。

其核心是通过对工程项目的成本进行科学、合理和有效的管理，以实现项目的经济、高效和质量保障目标。

而在工程造价管理中，经常会面临以下一些问题：一、成本控制不力在实际的工程项目中，很多时候因为各种原因，包括材料价格波动、人工成本增加、工期延误等，会导致项目的成本超出原先的预算。

这就需要在项目实施过程中加强对成本的控制管理，确保项目的成本控制在合理的范围内，从而避免因成本控制不力而导致的风险。

二、成本核算不准确在工程项目实施过程中，往往会出现对项目成本的核算不准确的情况，这往往会导致项目的成本控制不力，最终影响项目的质量和进度。

在工程造价管理中，需要加强对项目成本的核算，确保成本核算的准确性和可靠性。

四、施工进度延误在实际的工程项目中，由于各种原因，往往会导致项目的施工进度延误，这就需要根据实际情况对项目的施工进度进行调整和管理，确保项目的施工进度在合理的范围内，从而避免影响项目的成本和质量。

五、项目风险管理不完善在工程项目的实施过程中，往往会出现各种风险，包括技术风险、质量风险、市场风险等，而如果对项目的风险管理不完善，就会导致项目的成本控制不力，甚至影响项目的安全和环保。

需要加强对项目风险的管理，确保项目的风险在合理的范围内。

总结来看，工程造价管理在实际应用过程中面临的问题主要包括成本控制、成本核算、成本变更管理、施工进度延误和项目风险管理等方面。

解决这些问题首先需要对工程造价管理的整体思路和方法有一个全面的了解，并且结合具体项目的实际情况进行调整和管理。

还需要加强对项目成本的核算和变更管理，确保项目的成本控制和管理在合理的范围内，确保工程项目的质量和进度。

对工程项目造价管理的认识和理解工程项目造价管理是对工程项目费用的规划、控制和监督的过程。

它涉及到对工程项目从立项到竣工的全过程进行费用估算、成本控制和费用分析等工作，旨在确保项目的经济合理性和成本有效性。

造价管理在工程项目管理中起着十分重要的作用，对于控制项目成本、提高项目效益、保障项目质量和完成期限有着不可替代的作用。

本文将从工程项目造价管理的重要性、主要任务、方法和技术以及影响因素等方面对其进行深入的分析和探讨。

一、工程项目造价管理的重要性工程项目造价管理在工程项目管理中占据着重要的地位。

首先，工程项目造价管理是项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的经济效益和成本控制，是项目的重要管理活动之一。

其次，工程项目造价管理对于保障工程项目的进度、质量和安全具有非常重要的作用。

通过合理的预算和控制，可以确保项目在有限的资源下按时按质完成。

此外，工程项目造价管理也是推动建设行业健康持续发展的重要保障，可以提高建筑产业的竞争力和可持续发展能力。

二、工程项目造价管理的主要任务工程项目造价管理的主要任务包括以下几个方面：预算管理、成本控制、费用分析和决策支持。

首先，预算管理是指在项目实施前对项目的经济性进行评估和预测，根据项目的规模、性质、地域、技术、市场等因素制定相应的预算计划，并在项目实施过程中进行动态调整和管理。

其次，成本控制是指在项目实施过程中对成本进行有效控制和监督，包括成本审查、成本变更管理、成本分析和成本控制等工作。

再次，费用分析是指对项目费用的结构、构成和变化进行分析和研究，以便制定合理的成本策略和管理政策。

最后，决策支持是指根据成本数据和分析结果为项目决策提供支持和参考，帮助项目管理者做出科学的决策。

三、工程项目造价管理方法和技术在工程项目造价管理中，有许多方法和技术可以应用于实际工作中。

其中，造价预算技术是工程项目造价管理的核心技术之一。

造价预算技术是指根据工程项目的功能、用途、规模、结构、工艺、材料、人工和机械设备等因素进行合理的费用估算，并进行动态管理和控制的技术。

浅析工程造价管理及问题分析工程造价管理是指对工程项目进行预算、成本控制、费用管理、工程造价分析等工作的管理过程。

它是保证工程项目实施的经济性和高效性的重要手段，能够对工程项目的投资决策、设计方案、施工过程、质量控制和竣工验收等方面提供重要依据。

工程造价管理的过程包括预算编制、成本控制、费用管理、工程造价分析。

预算编制是在工程项目启动前，对项目进行详细的成本评估，制定工程项目的预算计划。

成本控制是在工程项目实施过程中，对实际工程造价进行监控和控制，确保项目的成本不超出预算。

费用管理是对工程项目的各项费用进行管理和控制，包括工程材料、人工成本、设备租赁费用等。

工程造价分析是对工程项目的造价进行分析，确定造价的主要影响因素和优化措施，为下一次工程造价管理提供经验和借鉴。

在实际的工程造价管理中，仍然存在一些问题需要解决。

一是工程预算编制的不准确。

由于工程项目的复杂性和不确定性，导致预算编制时往往无法全面考虑各项因素，预算金额常常低估或高估。

二是成本控制不到位。

项目实施过程中，由于施工方面的变动、工程量的增加等原因，造成工程成本的逐步增加，超出了预算金额。

三是费用管理不规范。

对工程项目的各项费用管理不严格，导致费用的支出无法及时控制，造成了浪费和资源的不合理配置。

四是工程造价分析不深入。

在对工程项目的造价进行分析时，缺乏对造价的深入研究，无法准确判断重要影响因素和优化措施。

为了解决这些问题，可以采取以下措施。

一是加强工程项目的前期调研，全面了解项目的特点和需求，为预算编制提供准确的数据和信息。

二是加强成本控制，及时跟踪项目的进展和成本变化，避免造成过度成本的发生。

三是加强费用管理，建立科学的费用管理制度和流程，确保费用的合理支出和控制。

四是加强工程造价分析，深入研究造价的各个方面，确定造价的主要影响因素，并提出相应的优化措施。

浅谈对工程造价及管理问题的认识1建筑工程造价与管理问题分析1.1缺乏全面的造价理念在我国的建筑工程造价与管理过程中，造价理念的缺乏是一种不容忽视的问题。

其从本质上限制了我国建筑工程造价科学性，使造价管理无法真正的体现与时俱进。

从造价理念来说，其存如下两个问题。

（1）缺乏责任意识责任过于单一化。

在许多的工程造价管理中，其普遍认为造价是造价师自己的事情，工程建筑的其他工作人员没有任何关系，但是这种责任意识的缺乏导致了工程造价呈现出一种片面化的形式。

建筑工程造价是造价师的事情这句话没有任何错误，但是建筑工程造价仅仅是造价师的事情却是片面的、不客观的。

在工程造价的整个过程中，由于工程造价师对于现场实况了解的局限性和造价师认识的局限性，很有可能导致工程造价问题的出现。

因此，这种责任意识的缺乏影响了整个工程造价与管理。

（2）缺乏创新意识工程造价可谓是伴随着工程建筑工程的产生而产生的，其应该随着建筑工程的发展而不断的发展和进步。

但是从目前来看，我国的工程造价整体上没有呈现出创新的态势。

尤其是在建筑工程不断发展的今天，工程造价和管理建筑工程之间的必然联系没有完全形成，限制了建筑工程造价与管理的发展。

1.2建筑工程造价与管理环节不连贯在建筑工程造价与管理的全过程中，需要不同的环节予以支持和配合。

比如在工程造价之间，需要进行估算环节和设计环节，在其中要进行结算和合同价的讨论等等。

建筑工程造价是一个集合体，是相互配合、相互监督的一个过程。

但是从目前我国的工程造价与管理来看，这些环节都是分开进行的。

比如建筑工程投资的估算环节有一个自己的部门，施工图的预算有一个部门。

这样每一个环节都有不同的部门来承担，导致了建筑工程造价与管理的各个部门之间的联系有所不同。

建筑工程造价和管理的各个环节的脱钩，严重的影响了我国建筑工程的造价和管理。

使得和工程造价和管理相关的信息无法得到合理的共享，影响了信息的充分利用。

1.3工程造价师的综合素质有待提升工程造价师的素质对于工程造价与管理来说是一个强有力的因素，工程造价师的综合素质会直接影响工程造价的准确度，也会直接影响到建筑工程的整个施工过程。

浅谈工程造价论文工程造价是一个建筑工程在启动前必须经历的一个过程,是建筑工程中最重要,也是要求最为准确、精细的一个过程。

下文是店铺为大家搜集整理的关于浅谈工程造价论文的内容，欢迎大家阅读参考!浅谈工程造价论文篇1浅谈工程造价过程中审价控制摘要:本文通过分析工程造价和审价的含义，并指出了提高审价管理的措施，最后，分析了高层建筑和机电安装工程的重要性，提出了相应的措施。

以望能减少高层建筑喝机电安装造价，促进企业良性发展。

关键词:工程造价;审价;安装工程;重要性1工程造价工程造价直意就是工程的建造价格，工程计价的三要素:量、价、费。

指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。

工程造价的主要任务:根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费、企业管理费、措施费、规费、利润及税金等等。

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。

工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。

由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。

2审价(1)审价。

工程审价是建设工程全过程造价控制中的最后阶段，亦称之为工程造价事后控制阶段。

审价工作遇到的建设工程可谓各不相同，情况千变万化，这就需要审价人员不断地学习进取，努力提高审价工作水平，在审价工作中真正体现出公开、公平、公正的审价原则，为委托单位把好投资关。

(2)提高审价管理的措施。

一是完善管理机制。

制定出台考核办法，将政府投资项目财政委托评价的社会中介机构作为考核对象，规范社会中介机构参与政府投资项目的审价工作，提高审价工作的质效。

二是量化业务考核。

实行评审业务考核积分制，以审价人员、审价时限和审价质量作为主要考核内容，按统一标准分项目对中介机构的审价业务进行量化考核，并将考核分值进行累积。

考核结果定期公布，并实行动态管理。

三是实行抽查复审。

浅谈对工程造价及管理问题的认识1 绪论1.1 课题来源及研究的目的和意义对工程造价的管理就是要合理有效的对工程造价进行控制，并不是简单的将项目投资控制在审批数额内就算成功了，其最终目的是要合理的将人力物力财力资源进行合理调控，从而提高其固定资产的投资效应。

在一个建筑投资项目中，投入数百上千万是非常平常的事，有些大的工程甚至要上亿元的资金，所以业主会对这个项目在建成以后是否能达到他们预期的盈利效果非常关心，而这个盈利效果是从一开始对项目的立项就息息相关的。

在接下来的可行性的探究以及初步设计到施工图纸的完成这整个过程都决定了如何控制这个项目投资的关键。

这对日后对项目投资的决策以及招标施工到最后的竣工结算和审计是贯穿于投资控制上的。

1.2 国内外在该方向的研究现状及分析工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要，但这项工作目前还存在着不容忽视的问题，如何使建筑工程能求得一个合理的造价，是摆在工程造价管理部门面前一项十分艰巨的工作和任务。

从当前建筑市场情况看，工程造价管理存在的问题：首先，工程造价管理体制不健全，存在多头管理就工程定额而言，按主编单位和管理权限分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等，地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的，政府投资的市政工程又由政府颁发了市政定额，由于两部门的要求和掌握尺度不同，在执行过程中常常发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，有关主管部门难以仲裁。

其次，造价管理模式方面：现行造价管理模式多为阶段性管理模式，表现为各方各自为战，缺乏统一的管理目标和相互沟通的机制。

工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少参与投资决策分析。

设计单位的保守设计，易造成工程造价投资偏高。

最后，成本控制意识比较弱。

在施工管理过程中出现了对成本控制管理不重视，主要表现为没有真实地将工程成本同技术要求结合在一起考虑，为了建设完美的建筑，在施工中只重视技术和工艺，没有考虑到成本预算，不能去将在优化技术方案、改进施工工艺同降低建筑成本有机的结合在一块考虑，尽早发现经济预算问题，等到工程竣工时发现就来不及。

浅谈工程造价的管理【摘要】工程造价的管理是工程管理的重要内容，贯穿整个工程的全过程，对工程的预算、实施、验收都有重要意义。

本文就工程造价管理的基本内容和要求，结合现在我国工程造价管理领域存在的问题做一浅述，希望能对改善工程造价管理作有益的研究。

【关键词】工程造价，管理，措施工程造价是建设项目从筹建到验收交付全过所需的全部费用，其管理是以建设项目、单项工程以及单位工程为研究对象，在前期决策、设计，工期施工，竣工投产、交付使用的全过程中，合理确定工程造价，对各项费用行严格的计算、调整、监控、纠正误差保证造价目标顺利实现的过程。

良好的工程造价管理，需对工程造价本身、经济分析、投资预算等有透彻的了解，更要对影响造价的因素有全局的规划和策略。

一、工程造价的组成与特点工程造价分建设项目的建设成本和工程价格。

从我国的实际出发，工程造价包括设备与工器具的购置费用、建筑安装工程费用、预备费、贷款利息、投资方向调节税和工程建设其他费用。

基本建设工程造价有如下特点：（1）大额性。

工程造价高昂，可达亿元以上。

大额性使其关系到各方重大利益，甚至对经宏观济产生影响。

（2）差异性。

由于产品的性质、场地、功能等的不同，决定了工程造价的差异性，不同的空间、结构、配置，导致工程造价差别很大。

（3）动态性。

工程从决策到竣工建设过程漫长，由此工程造价在整个过程中处于不确定状态，直到竣工方能最终决定实际造价。

（4）层次性。

一个工程往往含有多个独立的单项工程，单项工程还含有若干单位工程。

与此相应，工程造价也有3个层次，即总造价，单项工程造价和单位工程造价。

透彻了解工程造价的基本知识是完成良好的造价管理的先决条件。

二、工程造价管理的基本内容工程造价管理的基本内容是对造价的确定和控制。

良好的造价管理这两方面都必须做好。

工程造价的合理确定，就是在建设程序的各阶段，合理确定各项投资。

在建议书阶段，编制初步投资估算，作为长期计划和前期工作的控制参考。