第九章 组织设计

前言 (2)第一章工程概况 (3)第一节矿井交通位置 (3)第二节威信县沟头煤矿扩建工程的工程概况 (3)第三节矿井地质特征 (6)第四节沟头煤矿扩建的开拓及主要生产系统 (16)第二章施工准备 (18)第一节施工现场布置 (18)第二节主要施工设备、材料 (19)第三节施工组织及人员配备 (20)第三章施工方案 (24)第一节施工方案编制原则 (25)第二节巷道的开挖与支护 (25)第三节施工技术工艺要求 (40)第四节爆破 (44)第五节循环作业 (49)第六节风量计算及综合防尘 (51)第七节提升、运输系统 (52)第八节机修、供电及照明系统 (53)第九节通风 (53)第十节压风系统 (54)第十一节排水 (54)第十二节供水 (55)第十三节通讯 (56)第十四节地面工程施工方案 (56)第四章工程测量及地质工作 (57)第五章施工进度及工期安排 (59)第一节作业形式及施工进度安排 (59)第二节工作面劳动力配备 (60)第三节加快工期措施及计划 (60)第六章质量管理与控制 (64)第一节质量标准 (64)第二节质量管理组织机构 (65)第三节工程质量保证措施 (67)第七章 HSE（健康、安全、环境）管理及控制措施 (78)第一节 HSE管理组织机构和职责 (78)第二节健康管理 (80)第三节安全管理 (81)第四节冬、雨季及夏季施工措施 (103)第五节环境保护(文明施工) (104)第八章合理化建议及新技术、新工艺、新设备应用 (107)第一节合理化建议 (107)第二节新技术、新工艺、新设备的应用 (107)第九章主要单项工程施工组织设计 (105)本施工组织设计依据由业主单位威信县沟头煤矿提供的《威信县沟头煤矿扩建设计》进行编制。

编制过程中，在熟悉领会设计意图和组织现场踏勘的基础上，根据大地公司的施工素质及技术装备，在考虑执行国家有关建设工程技术标准和规范的情况下，采取了先进可靠的施工技术管理方法，进行组织施工，合理地对人力资源、施工机械及物资材料进行了配置。

»传统的：判断（经验、直觉和洞察力）、创 造性和有条理的思考、培训； »现代的：探索式解题技术的应用（决策者培 训、探索式计算机程序的编制）；
第四节 行政组织论
• 一、组织平衡 – 1、个人参加组织的三个基础： – 因组织目标实现而直接得到的个人报偿； – 与组织规模及其增长紧密相关的、由组织提供的个人 诱因； – 与组织规模及其增长无关的、由组织提供的个人诱因； – 2、只有能维持贡献对诱因的正差额或至少能维持两者 的平衡，个人才能通过组织实现其个人目标，组织也 才能继续存在。
第一节 行政谚语——对传统行 政学理论的批判
• 一、行政谚语：对传统行政学理论的 批判
– 1、传统的行政原则并非科学原则，而 是行政谚语； – 2、行政学必须在研究方法上寻找新的 途径，只有提出新的研究方法才能建立 真正的行政原则。
第二节 行政学研究方法论
• 一、事实与价值的区分 1、理论的区分：
• 4、效率准则 – 含义：个人应基于效率准则作决策，即达到一 定成果应选择机会成本最低的行动； – 与理性准则的关系： • 理性准则：要全盘考虑可能的行动，可能的 结果以及整个价值体系； • 效率准则：将复杂现象予以简化后的决策依 据，是在决策上接近理性准则的方法，是在 简化决策情况下求最大成果；
• 巴纳德提出了“无差异范围”或“接受范围”的 概念。
• 巴纳德认为，管理者要想有效利用权威，必须从 以下几个方面做持久努力： • 1、激励组织成员 • 2、设法培养良好的团体态度 • 3、已组织目标为准作出决策 • 4、建立和改善信息交流渠道 • 5、不要依赖职权
第六节 组织决策论
• 巴纳德认为，组织理论不是要研究组织成 员的操作活动，而是要研究决策活动—— 做决策的过程。

1）工程概况和工程特点分析（包括工程的位置。

建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等）。

2）施工准备工作计划（包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等）。

3）施工方案的选择（包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。

4）工程进度表（包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等。

5）各种资源需要量计划（包括劳动力、材料、构件、机具等6）现场施工平面布置图（包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等）。

7）对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。

（3）分布（分项）工程作业计划的内容1）工程特点2）主要施工方法及技术措施。

3）进度计划表4）材料、劳力及机具的使用计划5）质量要求第一章编制依据第二章工程概况及施工特点第三章主要项目施工方案及技术措施第四章质量管理体系与措施第五章安全管理体系与措施第六章工程进度计划与措施第七章资源配备计划第八章项目组织机构及人员配置第九章施工机械设备安排第十章试验、检测仪器设备第十一章施工现场总平面布置图第十二章季节施工技术措施第十三章环境保护管理体系与措施第十四章地下管线及其它地上地下设施加固措施附表1 拟投入本标段的主要施工设备表附表2 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表3 劳动力计划表附表4 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表5 施工总平面图附表6 临时用地表。

.第一章总则第一条为加强集团有限责任公司(以下简称集团公司)项目施工管理，规范施工组织设计编制、审批程序，依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法合用于集团公司承接或者承建的工程项目。

第三条施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据，应在工程施工实施前完成编制及审批工作。

第二章等级分类第四条工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。

(一)项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上，整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或者分部份项工程涉及单项新技术、新工艺；或者仅涉及集团公司已有技术，但结构较新颖；或者施工技术条件复杂的工程；造价3 亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程；造价5 亿及以上的路面工程；造价5000 万元及以上的市政工程；造价3000 万元及以上的房建..工程以及标志性工程为一类项目。

(二)除上述所列的其它工程为二类项目。

第三章第五条施工组织设计实行三级管理，即：集团公司、分(子) 公司、项目三级管理。

集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审，施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管；集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。

第七条分(子)公司负责组织所属项目施工组织设计的评审，并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。

第八条项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。

第四章施工组织设计的编制第九条项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计，其中包括安全技术措施内容。

在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识。

施工现场暂时用电设备在 5 台及以上或者设备总容量在50KW 及以上者，应编制用电组织设计。

用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电..安全规范》和《施工现场暂时用电安全技术规范》等现行标准的规定。