生产与运作管理复习题
及参考答案
内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案
生产与运作管理
一、名词解释：
1.生产运作管理
2.成组技术
3.工艺过程设计
4.工艺性损耗
5.工艺阶段
6.供应链
7.生产能力
8.散布图
9.劳动定额
10.出产期
11.计划管理
12.制造性生产
13.生产柔性
14.批量
15.数据分层法
16.预测误差
二、判断题：正确的打“√”，错误的打“×”。请将答案填写在题后括号内。
1.人事管理是企业最基本的职能之一。
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2.控制图主要用来查找引起质量波动的原因是偶然的还是系统的。[ ]
3.未来变化莫测，计划赶不上变化，制定战略没有意义。[ ]
指产品数据管理。[ ]
5.长期预测是对5年或5年以上的需求前景的预测。
[ ]
6.对于顾客化的产品，只能采取多品种和小批量生产策略。
[ ]
7.所谓固定量系统就是订货点为固定量的库存控制系统。
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8.采用订货点方法的条件是需求的不均匀。
[ ]
9.工序数m 与工序大量系数k
B 的关系是mk
B
=1。
[ ]
10.在有趋势的情况下，用一次指数平滑法预测，会出现滞后现象。
[ ]
11.在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变
能力和销售能力时，采用早进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选择。 [ ]
12.根据消耗速度的不同，固定间隔库存系统的每期订货量不同。
[ ]
13.采用测时法中的被观测的操作者是一般工人。
[ ]
14.对于单周期需求来说，库存控制的关键在于确定订货批量。
[ ]
15.对于小批量生产无所谓产量问题。
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16.市场导向法是确定价格的一种方法。
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17.物料运量图法是厂区设置的常用方法之一。[ ]
18.一次指数平滑法不同于加权移动平均法。[ ]
19.一个网络图可以有多条关键路线。[ ]
20.顾客期望不等于实际购买，但其期望不易发生变化。
[ ]
21.围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，是MRPⅡ要求。
[ ]
22.项目管理的目标是以低的费用、短的工期完成高质量的项目。
[ ]
网络图中，活动项目最多的那条路线，称作关键路线。
[ ]
三、多项选择题：
1.企业中的转换有[ ]
A.物理转换
B.位置转换
C.交易转换
D.信
息转换
2.处理非均匀需求的策略有
[ ]
A.改变库存水平
B.改变工人的数量
C.改变生产率
D.混
合策略
3.生产运作管理人员所需的技能包括
[ ]
A.专业技术
B.管理技能
C.行为技能
D.作业
技能
Porter认为的三种市场竞争战略是
[ ]
A.成本领先
B.独具一格
C.薄利多销
D.集
中一点
5.订货点方法用于制造过程有（）缺点[ ]
A.盲目性
B.高库存与低服务水平
C.形成“块状”需求
D.占用更多资金
6.三种市场竞争战略是
[ ]
A.成本领先
B.独具一格
C.集中一点
D.全
面出击
7.影响需求预测的因素有
[ ]
A.竞争者的行为
B.顾客偏好
C.商业周期
D.产品生命周期
8.工作设计的内容包括
[ ]
A.明确生产任务的作业过程
B.通过分工确定工作内容
C.明确每个操作者的工作责任
D.以组织形式规定分工后的协调，保证任务的完成
9.选址的评价方法有[ ]
A.量本利分析法
B.评分法
C.线性规划法
D.仿真方法
10.质量成本主要由以下哪几种运行成本构成[ ]
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部缺陷成本
D.外部缺陷成本
11.计划管理包括
[ ]
A.编制计划
B.执行计划
C.检查计划
D.拟定改进措施
12.社会组织的基本职能是
[ ]
A.生产
B.理财
C.营销
D.服务
13.在工时消耗分类中，定额时间包括[ ]
A.作业时间
B.照管工作地时间
C.休息和生理需要时间
D.准备和结束时间
14.订货法的缺点是[ ]
A.盲目性
B.高库存与低服务水平
C.价格太高
D.形成“块状”需求
15.度量预测精度的主要指标有
[ ]
16.生产能力包括
[ ]
A.加工能力
B.设计能力
C.查定能力
D.现实能力
四、简答题：
1.何谓关键路线关键路线在项目管理与控制中的作用是什么
2.简述流水线生产的基本特征。
3.简述按工艺专业化原则建立生产单位的优缺点。
4.简述用户调查法的优缺点。
5.设施（厂址）选址的影响因素有哪些
6.试述准时生产方式的基本思想及实现方法。
7.简述预测中应该注意的问题。
8.简述影响生产流程设计的主要因素。
9.简述工艺过程设计的程序。
10.简述库存的作用。
