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进度控制的原则、任务和工作制度一、总进度控制的原则在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。
1、进度控制应强化目标管理。
一方面，应对合同规定的工期目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标—里程碑。
只要各个里程碑目标顺利实现，工期总目标也就得到了保证。
另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料、场地等。
2、进度控制应强化计划管理进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。
3、进度控制应强化资源管理工程进度的实施需要相应的资源供应保证。
因此，设计、施工、设备供应、劳动力供应、征地、资金筹措等各方面的工作都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。
4、进度控制应以合同为依据在进度控制中，监理人既要监督承包人按照合同规定的工期目标全面履行合同义务，也要按照合同规定，协助发包人及时向承包人提供应由发包人提供的条件5、进度控制应加强关键线路的控制在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键线路的进展，要求承包人及时采取有效措施，保证阶段目标和工期目标的实现。
6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系承包人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和工期要求履行义务，既独立享有合同利益，又要独立承担亏损风险。
但是，监理人在工作中正确处理好进度、投资、质量之间的关系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。
进度与投资、质量之间存在着对立同意的辩证关系。
一方面，施工进度的延误所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起工程成本的增加；工期延误后的赶工，可能会忽视质量问题。
另一方面，在施工过程中，施工条件的变化、设计修改、工程项目的调整与质量标准的改变也将影响施工进度。
7、进度控制应遵循工程控制论基本原理做好施工进度的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。
8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、网络化和科学性。
工程监理工作任务方法1. 引言工程监理是确保施工项目按照合同要求进行的过程中，质量、进度和成本等各个方面的监督和管理工作。
本文将介绍工程监理的工作任务方法，包括项目计划制定、施工过程监督、质量检验、成本控制等方面的内容。
2. 项目计划制定项目计划制定是工程监理的重要任务之一，主要包括以下几个方面：2.1 工作分解结构（WBS）的制定工作分解结构是将项目的整体目标进行分解，形成一个层次化的、结构清晰的工作分解结构。
监理团队根据项目要求，制定合理的工作分解结构，明确工程监理的各个细分任务和工作内容。
2.2 项目进度计划的制定监理团队根据工作分解结构，编制项目进度计划。
该计划将项目的各个任务按照时间顺序进行排列，并确定每个任务的开始时间、结束时间和工期。
监理团队需要考虑到施工过程中可能出现的变动和延期因素，制定出合理且可执行的项目进度计划。
2.3 资源分配和管理在项目计划制定过程中，监理团队需要进行资源分配和管理。
这包括对监理人员、设备和材料等资源进行合理的安排和调度，以确保项目的顺利进行。
3. 施工过程监督监理团队在项目施工过程中，需要进行全面的监督和检查，确保施工按照合同要求进行。
具体方法包括：3.1 施工现场巡视监理人员需要定期巡视施工现场，观察施工进展情况、工艺操作是否符合要求，以及现场安全管理等方面的情况。
他们还需要与施工方进行沟通，及时解决施工中的问题和难题。
3.2 施工图纸审核监理人员需要对施工图纸进行审核，确保其符合国家建筑工程施工标准和相关规范要求。
他们还需要与设计方进行沟通，解决施工图纸中的问题。
3.3 质量检查监理人员需要对施工过程中的质量进行检查和评估，确保工程质量符合合同要求。
他们会参与施工工序的验收，检查施工中使用的材料是否合格，以及施工工艺是否符合规范。
4. 质量检验质量检验是确保工程质量的重要手段之一。
监理团队通过质量检验来评估工程质量是否符合合同约定和相关规范要求。
以下是一些常见的质量检验方法：4.1 抽样检验监理团队会进行抽样检验，从施工现场随机选取一定数量的样本进行检测，以评估整个施工过程的质量。
工程进度控制的任务、程序和措施1、进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4、编制季度、月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
2、进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；2.3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；2.4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。
3、进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。
3.1、进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
3.2、进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.3、进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
进度控制的监理方法和措施一、进度控制的目标按合同规定的工期实施进度控制，在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。
保证工程在合同工期内竣工。
二、进度控制的任务通过审查、检查并调整承包人编制的总施工进度计划、年、月、周进度计划和关键工程进度计划，并督促其实施确保建设工期总目标的实现。
三、进度控制的方法（一）进度计划的编制1）进度计划编制的原则监理工程师要求承包商在编制工程进度计划时，必须根据合同条件及技术规范的要求，在确保工程质量的前提下，保证计划工期的真实、可靠并符合实际，进度计划应清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，并已考虑可能出现的施工障碍及变化。
2）进度计划编制的依据（1）施工合同文件中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；（2）投标书确认的工程进度计划及施工方案；（3）主要材料和设备的采购合同及供应计划；（4）工程现场的特殊环境及气候条件；（5）施工人员的技术素质及设备能力；（6）已建成的同类工程实际进度及经济指标等。
3）进度计划的划分根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键部位或工序，还应单独编制工程进度计划。
4）总体进度计划的内容（1）工程项目的合同工期；（2）完成各分部、分项工程及某些关键线路所需的工期、最早开始和最迟结束的时间；（3）各分部、分项工程及某施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；（4）各分部、分项工程及某施工阶段需要配备的人力和机械设备的数量；（5）各分部、分项工程的施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施等。
5）年度进度计划的内容（1）本年度计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（4）在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
铁路工程进度监理控制任务方法及措施铁路工程的进度监理控制是确保工程按照设计计划、技术要求和合同约定进行顺利进行的关键环节。
下面将介绍铁路工程进度监理控制的任务方法及措施。
一、任务：1.制定进度计划：监理单位应根据工程的技术要求、合同约定以及施工单位的施工进度计划，编制详细的进度计划。
在计划中明确每个节点的工作内容、工期和质量要求。
2.监督施工进度：监理单位应对施工现场进行全面监督，及时掌握工程的施工进度。
通过与施工单位的沟通，解决施工过程中可能出现的问题，确保施工进度的顺利进行。
3.检查进度记录：监理单位应对工程的进度记录进行检查，确保其准确和完整。
如果发现进度记录有误，应及时通知施工单位更正并做相应记录。
4.提出合理化建议：在监督工程进度的过程中，监理单位应根据自己的专业知识和经验，提出合理化建议，为工程的顺利进行提供技术支持和指导。
二、方法：1.按阶段监控：将工程划分为不同的阶段，对每个阶段的施工进度进行监控。
通过每个阶段的进度控制，确保整个工程按计划进行。
2.网络计划管理：采用网络计划管理方法，对关键路径进行分析，确定工程的关键节点和关键路径。
同时，加强对关键节点和关键路径的监控，确保这些节点和路径的工期得到严格控制。
3.资源优化调配：根据不同的施工节点和工序的需求，合理调配施工人员和设备资源。
避免施工资源的浪费和闲置，确保资源的最大利用。
4.风险评估与管理：对工程施工过程中可能出现的风险进行评估和管理。
制定相应的应急预案，预防和应对可能发生的问题，确保工程进度不受干扰。
三、措施：1.成立专门的进度监理团队：监理单位应组建专门的进度监理团队，由具备相关专业知识和经验的人员组成。
团队的主要任务是全面负责工程进度的计划和监督，确保工程按计划进行。
2.采用先进的监理技术：监理单位应采用先进的监理技术，例如无人机、激光扫描等，对工程的进度进行实时监控。
通过技术手段的应用，提高监理工作的准确性和效率。
工程进度监理控制任务方法及措施工程进度监理控制任务方法及措施是什么，下面本店铺为大家详细介绍一下，以供参考。
（一）进度控制任务；在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工、交付使用。
（二）进度控制方法；根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施工关键节点的控制时间，确定关键线路，制定各自项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。
具体方法：1、根据监理审定的工程的进度总计划，确定工程分段计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致；2、在每周三及每月的25日，由施工方向监理方提交本周（本月）工程进度完成情况报表及下周（下月）工作计划，如计划拖延，必须写明延期原因及改进措施；3、在计划的实施过程中，监理方随时予以督促落实计划执行情况，检查工程实际进度，并将工程进度情况每周（每月）予以通报，发现问题及时采取改进措施，并监督施工单位落实。
（三）进度控制措施；1、开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织等各方面的准备工作，避免主观原因对施工进度的影响，注意施工顺序及施工安排；2、充分作好各项准备工作，认真审核施工单位的施工组织设计，督促作好技术交底工作，要求施工中注意各工种之间的配合协同工作。
施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查，随时发现施工中的不足，随时给予纠正；3、组织措施：由总监理工程师负责进度控制，落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。
4、技术措施：①根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化，并定期进行计划检查、调整；②做好技术准备工作，认真熟悉和审核图纸，提前发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决；③根据进度，及时敦促施工单位编制甲供材料计划，经审查后报业主。
高标准农田监理标施工阶段进度控制的工作方法我们会先根据合同工期目标，以控制循环反馈理论为指导，进行层层分解。
施工中经常（指每月或每周）进行实际进度与合同工期节点的比较，并对结果进行分析，分析出现问题的原因，及时采取有效措施加以调整和纠偏，以实现合同工期目标。
其次，要充分调动并协调各参加单位的积极性和关系，采取现场观摩等多种措施，在保证质量的前提下，加快施工进度，尽早发挥工程项目的使用功能和投资效益。
1进度控制的任务进度控制是一项系统工作，需按照计划目标和组织系统系统各个部分的行为进行分解、规划、检查，以保证协调完成总体目标，即确保按照签订的施工承包合同确定的工期完成项目的建设。
具体任务如下：1.1编制工程项目建设监理工作进度控制计划，确定主要工作内容和深度，进度控制人员的职责分工，进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等），进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；1.2审查承包单位提交的进度计划。
1.3将施工进度控制目标分解，协调与进度有关各项工作的时间安排及工作流程，并进行施工进度控制目标实现的风险分析。
1.4检查并掌握工程实际进度情况。
1.5把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或拖后的主要原因。
1.6对于出现的进度偏差，决定应该采取的相应措施和补救方法。
1.7及时调整计划，使总目标得以实现。
1.8及时处理施工中出现的问题。
2进度控制的方法进度控制度的目标是合同确定的工期要求，因此，必须按开发建设的要求制定总体进度计划，以总计划控制各单位工程的施工计划，各单位工程内的各专业工种施工计划要满足各单位工程的施工总计划要求。
2.1审核施工进度计划为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工总进度计划。
施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。
监理实施细则的进度控制监理是在建设工程实施过程中，为业主提供独立、客观、公正的监督服务，确保工程质量和安全的重要环节。
而监理实施细则的进度控制是其中一个关键方面，它对于项目的进展和质量具有重要的影响。
本文将从准备阶段、实施阶段和总结阶段三个方面，探讨监理实施细则的进度控制方法和注意事项。
一、准备阶段在准备阶段，监理人员需要对工程项目进行全面的了解，并与业主、建设单位和设计单位进行充分的沟通和协商。
对于进度控制而言，以下几个方面是需要重点关注的。
1.明确工程目标和计划在准备阶段，监理人员应与业主共同明确工程目标和计划，确保双方对项目进度的要求一致。
从而为后续的进度控制提供明确的基础。
2.编制详细的工程进度计划监理人员应根据工程目标和计划，编制详细的工程进度计划。
该计划应包含工程各个施工阶段的时间节点、关键工序和监理人员的工作安排。
一个合理、严密的工程进度计划对于后续的监理工作和进度控制至关重要。
二、实施阶段在实施阶段，监理人员需要密切关注项目的实际施工进度，及时采取相应措施确保工程按时完成。
以下几个方面是需要特别注意的。
1.监督施工方的工程进度监理人员应定期与施工方进行会议或现场勘查，监督施工进度的执行情况。
对于存在滞后或预期超时的工序，监理人员应要求施工方提供解决方案，并跟踪实施情况。
2.持续监测和评估监理人员需要通过多种手段对工程进度进行持续监测和评估。
这可以包括使用现代化的监控技术和工具，例如工程管理软件、摄像头等，从而及时了解施工进度的实际情况。
3.应对变更和调整在实施阶段，可能会出现工程变更或调整的情况。
监理人员应及时评估变更对工程进度的影响，并与业主和施工方协商确定相应的调整方案。
确保变更不会对工程进度产生重大的影响。
三、总结阶段在工程实施完工后的总结阶段，监理人员需要对整个项目的进度控制进行总结和评估。
以下几个方面需要特别关注。
1.总结和分析实施过程中的进度控制情况监理人员应总结和分析实施过程中的进度控制情况，包括进度计划的合理性、监督和评估的效果等。
监理部总控制计划根据建设工程委托监理合同中双方约定的各项内容, 监理部及时编制监理规划及细则, 明确对该工程的监理任务及范围。
制定出工程质量、进度投资等总控制计划。
其主要采用如下方法:一、质量控制（1）质量控制的组织措施: 建立健全监理组织, 完善职责分工及有关质量监督制度, 落实质量控制的责任。
（2）质量控制的技术措施:设计阶段: 协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系。
施工阶段: 严格事前、事中和事后的质量控制措施。
二、进度控制:（1）进度控制总目标：以建设单位与施工单位签定的施工合同的总工期控制进度, 以使本工程按合同工期实现目标。
（2）施工阶段进度控制:施工阶段进度控制目标: 控制工期在合同工期内。
根据工程施工总计划, 对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排,并以此为依据, 确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。
因此, 合理安排单位工程施工进度, 是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。
同时, 为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。
三、投资控制:（1）投资目标分解: 根据总投资按月份进行分解。
（2）严格事前、事中和事后的投资控制措施。
（3）投资控制的重点环节及措施对合同文件进行深入理解, 对于模糊指出及时向建设单位提出, 由甲乙双方及时协商补充。
对合同中未包括但实际发生的工作, 督促施工方及时做出报价并审核, 提出意见由建设单位审定；明确工程签证的程序。
作到发生后及时由三方确定的人员签证, 防止不实或作弊行为给建设单位造成损失。
（4）工程计量程序。
监理项目进度控制任务进度控制的任务是依据施工合同、监理合同和业主的合理要求，采取措施确保工程项目的目标实现。
作为监理：1、审批承包单位按照业主及施工合同要求提出的总体施工进度计划。
审查要点：（1）总进度计划是否符合合同中确定的工期总目标（总工期、开工、竣工交验日期）。
（2）总进度计划中是否存在漏项。
（3）总进度计划中分阶段的目标值，是否满足施工工艺的要求，从网络计划图看，主要是否满足逻辑关系。
（4）为实现总进度计划目标，承包单位提出的一些先决条件，各方是否能满足。
（5）实现计划总目标的措施是否得当。
2、审批承包单位按总体进度计划编制的月度计划、周计划，对其所列材料、设备、劳力的数量、质量、规格是否满足工程进度要求，提出审查意见。
审查要点：（1）是否符合总进度计划要求。
（2）是否满足关键线路的进度要求。
3、项目实施过程中，进行检查分析，对计划值与实际值进行比较，发现偏差，及时提出意见。
特别是要在监理例会或施工协调会上提出对进度控制的要求，帮助承包单位找出原因，从组织上、技术革新上、资金上采取措施，特别鼓励承包单位加强领导、增加设备、人力的投入，确保工期目标的实现。
4、工程延期的审批（1）当承包单位提出工程延期的要求符合施工合同文件规定的条件时，项目监理机构应予以受理，条件包括：①监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。
②合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合同工程的剥离检查及不利的外界条件等。
③异常恶劣的气候条件。
④由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等。
⑤除承包单位自身以外的其他任何原因。
（2）工程延期的审批程序工程延期事件发生承包单位提出意向通知是否监理工程师调查核实承包单位详情报告事件是否具有持续临时决定延期承包单位最终详情报告监理工程师审批延期①当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师（即工程延期意向通知），以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。
