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企业安全环保千分制考核表模板背景介绍在现代化工业和商业社会中，企业为了保证生产和经营的顺利进行，必须关注环境和安全等重要事项，同时履行社会责任。
因此，对企业的环境和安全情况进行评估和考核是必要的环节。
企业安全环保千分制考核表模板是一种通用的考核模板，旨在评估企业的安全和环保情况，并提供一个能够记录和监督企业环保和安全事项的框架。
通过使用企业安全环保千分制考核表模板，企业能够建立并维护一种正式的管理机制，以确保企业在环保和安全方面遵守法律和要求。
考核指标以下是具体的考核指标，每个指标都有一个可能的分数，千分制（满分1000分）。
总分为各项指标得分之和：1.安全生产（220分）–生产设备合法、合规、安全运行，保持正常状态，不存在危险的情况。
–常见意外事件的发生率低于行业平均水平。
–安全管理制度完善，且得到员工的广泛遵守。
2.环境污染（180分）–生产过程中产生的污染物得到良好的处理和处置，基本保证周围环境的安全。
–污染物排放符合市、州和国家的要求，并且排放的量在规定范围内。
–环境监测合法、准确，符合监管部门的要求。
3.食品安全（120分）–生产的食品符合国家的安全和质量标准，并不断提高质量。
–食品安全管理系统完善，包括生产过程控制、生产结束产品的质量检测等环节。
4.资源节约利用（120分）–生产过程中先进的技术、新材料、新产品的研发与使用，能够节能、减排、节水、节材。
–可回收资源得到很好的收集、再利用和再处理。
5.社会责任（360分）–做出贡献，支持当地社区建设，参与公益事业。
–贯彻“合法合规，诚实守信”的核心价值观。
–招聘和培训当地员工，帮助提高当地居民的就业水平。
计分方法对以上每个指标分别进行计分，总分与最高得分之比乘以1000得出千分制得分。
如下表所示。
指标得分范围安全生产176-220环境污染144-180食品安全96-120资源节约利用96-120社会责任288-360总分800-1000示例一个企业的得分情况如下：1.安全生产：215分2.环境污染：175分3.食品安全：110分4.资源节约利用：100分5.社会责任：325分通过计算，•安全生产得分：215 ÷ 220 × 1000 = 977分•环境污染得分：175 ÷ 180 × 1000 = 972分•食品安全得分：110 ÷ 120 × 1000 = 917分•资源节约利用得分：100 ÷ 120 × 1000 = 833分•社会责任得分：325 ÷ 360 × 1000 = 903分总分：4,602分结论企业安全环保千分制考核表模板为企业实现可持续发展提供了一种有效的管理方法。
附件三：安全环保考核表为规范G346巢庐路改建工程01标施工现场安全环保管理,有效提升安全环保管理标准化、规范化、程序化水平,特制定本标准。
一、考核计分说明(一)安全环保检查考核采取评分表计分形式。
分项评分表考核内容为临时用电(100分)、安全防护(100分)、安全标志标牌(100分)、梁场作业安全(100分)、特种设备(100分)、梁板架设及运输(100分)、项目推行标准化及消防管理(100分)、其他安全责任管理(100分)、环境保护管理(100分),安全奖罚根据考核项目的实际情况。
(二)每项考核评分表满分为100分,考核中遇有缺项时,分项评分表得分按下式计算：考核项目实际得分分项评分表得分=-----------------------------×100考核项目应得分值∑分项评分表考核得分(三)月度安全检查考核得分=------------------------∑实际考核分项评分表个数(四)各小项扣分上限值为该小项标准1二、安全环保考核汇总表21、临时用电考核检查表（满分100分）考核人：审核人：日期：32、安全防护考核检查表（满分100分）考核人：审核人：日期：43、安全标志标牌考核检查表（满分100分）考核人：审核人：日期：54、梁场作业安全考核检查表（满分100分）6考核人：审核人：日期：5、特种设备考核检查表（满分100分）7考核人：审核人：日期：6、梁板架设及运输考核检查表（满分100分）8考核人：审核人：日期：7、标准化及消防管理考核检查表（满分100分）9考核人：审核人：日期：108、其他安全管理考核检查表（满分100分）考核人：审核人：日期：9、环境保护考核项目考核人：审核人：日期：。
车间安全、质量、环保日常管理工作考核表第一篇：车间安全、质量、环保日常管理工作考核表车间安全、质量、环保日常管理工作考核表说明：1、考核每月进行一次；2、考核中每扣一分罚款2元；3、此项考核与车间正副主任绩效挂钩。
第二篇：2011质量、计量日常管理考核表质量管理考核表考核单位：考核时间：年月日NO：1质量管理考核表考核单位：考核时间：年月日NO：2质量管理考核表考核单位：考核时间：年月日NO：3质量管理考核表考核单位：考核时间：年月日NO：4计量管理考核表考核单位：考核时间：年月日NO：1计量管理考核表考核单位：考核时间：年月日NO：2第三篇：日常质量管理工作主要做法日常质量管理工作主要做法作者：佚名文章来源:质量之家发布时间：2012-03-07浏览次数：90产品和服务都是有成本的，成本管理也涉及到企业管理的方方面面。
没有成本意识、没有成本预算、核算，这倒是随时随地都会要了企业的命。
这下大家应该知道什么是企业的生命了吧?坚持顾客满意的质量成本原则，这应该成为企业一切质量管理工作的基本准则。
日常质量管理工作主要做法有哪些?是包含甚多，由于字数关系，无法一一呈现，下面给大家提供三点参考。
质量管理工作一、严控各个生产(服务)环节十多年前，人们抓产品质量，就是检验、检验、再检验。
好像产品质量都是检验出来的。
同样的错误生产企业不犯了，流通企业还在继续。
他们收货也是查验、查验、再查验，好像查验次数多了，数量就准了、质量也有了保证。
这不是劳命伤财的事吗?严格控制每一个环节，比在一个环节反复控制要有用的多!生产企业产品质量是从设计、工艺开始的，从原材料、标准件、非标件的采购开始的。
生产可控的环节很多，不可控的因素多在企业之外。
控制好每一个环节不出差错，做到流程规范化、生产标准化，成品最终才能合格。
服务型企业，在方向正确、目标明确的前提下，做好细节最重要。
有了这么多前提，才可以说细节决定成败。
以上种种都必须满足这样一个前提：培养企业全员人人具备浓厚的质量意识。
施工现场环境保护考核表
1. 背景
施工现场是容易产生环境污染的地方，为了保护环境、减少污染物排放以及确保施工过程中的环境安全，需要对施工现场的环境保护情况进行考核。
本文档为完整版施工现场环境保护考核表，旨在提供一套简单且没有法律复杂性的考核指标和策略。
2. 考核表内容
3. 使用方法
考核人员可根据施工现场的实际情况，使用本考核表对环境保护情况进行评估。
对于每个考核指标，根据实际情况选择相应的考核标准进行评分。
评分标准可根据施工现场所在地的环境保护法规和标准进行制定，以确保评估结果的客观性和准确性。
4. 结论
完整版施工现场环境保护考核表提供了一套简单、无法律复杂性的考核指标和策略，帮助评估施工现场的环境保护情况。
通过使用本考核表，施工方可对环境保护工作进行有效管理和改进，确保施工过程中的环境安全和可持续发展。
环境安全生产责任制考核表一、考核对象及时间范围考核对象：工厂/企业名称时间范围：起始日期 - 结束日期二、考核指标1. 法律法规合规性- [ ] 是否建立了环境安全相关的内部规章制度和管理制度？- [ ] 是否定期进行法律法规的宣传教育，并进行员工培训？- [ ] 是否建立了环境安全法律法规的档案，并进行及时更新？- [ ] 是否存在环境安全方面的违法违规行为？2. 环境保护措施- [ ] 是否建立了环境安全管理体系，并落实到各个岗位和环节？- [ ] 是否建立了环境风险评估和应急预案？- [ ] 是否进行了环境保护设施和设备的维护和检查？- [ ] 是否进行了废水、废气、废物等排放的监测和治理？3. 安全生产管理- [ ] 是否建立了安全生产管理体系，并进行有效的组织实施？- [ ] 是否制定了安全生产责任制和岗位安全责任制？- [ ] 是否进行了安全生产培训和演练？- [ ] 是否存在安全事故或危险源隐患？4. 素质与责任意识- [ ] 是否进行了员工素质和责任意识方面的培训和评估？- [ ] 是否建立了员工安全环保意识的考核机制？- [ ] 是否进行了员工安全环保责任的明确和分工？三、考核结果评定根据以上考核指标，对每一项指标进行评定，并计算总分。
根据总分进行评级，具体如下：- 优秀：总分达到90分及以上；- 良好：总分达到80分及以上；- 合格：总分达到70分及以上；- 不合格：总分低于70分。
四、改进措施和建议根据考核结果，对不合格项进行分析，提出改进措施和建议，并制定具体的落实计划。
五、考核结果报告将考核结果和改进措施及建议整理成报告，提交给相关部门和负责人，并要求落实改进措施和建议的跟进情况。
以上为《环境安全生产责任制考核表》的内容，请相应部门负责人按照要求填写和执行。
如有疑问，请随时与我联系。
年月份车间安全环保考核表
为加强安全生产管理，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保完成公司年的安全、职业卫生、消防、环保工作目标，特制定对事业部考核方案如下:
序。
2、明确各部门及有关人员在开展风险评价过程中的职责和任务。
3、选定风险评价方法开展风险评价工作。
囂的抽容负责人次扣工的分。
方式有行考不清楚或未掌
次扣定的风险评价方法，1人
4、未建立作业活动清单、设备设施清单，每一项不符合扣1分。
5、危险、有害因素识别、评价不全面或不正确，一项扣1 分。
6、°各级管理人员及从业人员扣参与风险查看工录及照片人次
7、未建立重大风险清单，扣
4、建立作业活动清
单和设备、设施清
单。
根据规定的频次和时机，开展危险、有害因素辨识、风险评价。
6、各级管理人员参2分；
8、风险控制措施缺之针对性、可操作性和可靠性，一项扣1分。
9、没有风险管理培训教育计划，扣1分，培训教育记录缺少风险评价内容，一项扣1 分。
车间（每10天）安全检查记 录填写不全每次扣2分，粉 棉筛网检查记录填写不全每 次扣2分，电气巡检记录填 写不全每次扣2分，危化品 管道巡线记录（车间、罐区） 扣3分，罐区巡检记录填写不 全每次扣3分，检查频次不 符合要求，少一次扣3分。
2、 外来施工承包商资质不 全，扣5分，违反现场管理 规定扣每次扣3分。
3、 现场安全管理违反管理制
全检查工作，并做好 检查记录。
2、 各部门、车间执 行外来施工承包商 管理规定的情况。
3、 检查各车间现场 （重点装置、重大危 险源）安全管理情 况。
4、 安全作业活动符 合规定要求。
5、 督促相关部门， 确保进入生产装置
括：辨识、分级记录；重大 危险源基本特征表；区域位 置图、平面布置图、工艺流 程图和主要设备一览表；重 大危险源安全管理制度及安 全操作规程；安全监测监控 系统、措施说明；事故应急 预案；未建立重大危险源档 案，扣2分；档案内容，每 遗漏一项或一项不符合扣 1 分。
档案。
2、 建立安全监控报
警设施台账。
3、 定期检查、维护
重大危险源的设备、
设施，包括检测仪
表、附属设备及配
件。
4、 按国家有关规定
进行定期检测、检
验，取得检验合格
证。
5、 按要求编制重大
危险源应急救援预
案；
6、 根据重大危险源
的危险特性配备必
要的救援器材。
7、 定期进行重大危 2、未建立安全监控报警设 施台账，扣2分。
施，扣2分；未建立安全设 施管理档案，扣2分。
3、未对安全设施进行定期检 查和维护保养，一项扣2分； 现场安全设施不符合完整性 要求，一处扣 2分。
安全连 锁未正常投用，每项次扣 3 分。
连锁报警、动作不正常 执行，每项次扣3分。
连锁 动作未正常执行，每次扣 3 分。
连锁启动无记录、原因 分析、预防控制措施，每项 扣3分。
全设施管理档案。
3、 定期检查和维护 保
养安全设施，并建 立
记录。
4、 安全设施编入设 备
检维修计划，定期
检维修。
5、 安全设施不得随 意
拆除、挪用或弃置 不
用，因检维修拆除
的，检维修完毕后应
立即复原。
6、 对监视和测量设 备
进行规范管理，建 立
监视和测量设备 台
账。
7、 定期进行校准和 维
护；保存校准和维
4、 &对特种设备进行 规范
管理；建立特种 设备
台账和档案。
9、 对在用特种设备 进
行经常性日常维 护保
养，至少每月进 行1
次检查，并保存 记录
10、 对在用特种设备
及安全附件、安全保
护装置、测量调控装
置及有关附属仪器 仪
表进行定期校验、 检
修，并保存记录。
11、 特种设备检验合
格有效期届满前一 个
月向特种设备检 验检
测机构提出定 期检验
要求；未经定 期检验
或者检验不
格的特种设备，不
得继续使用
12
、 将安全检验合格
标志置于或者附着 于
特种设备的显着
合格 案。
维修计划，一项扣2分；安全 设施未按计划检维修，一处 扣2分，无检修记录，一项扣 2分。
5、 随意拆除、停用、挪用或 弃置不用安全设施，一处扣5 分；因检维修拆除，检维修 完毕未立即复原，一处扣 3 分。
6、 未建立监视和测量设备台 位
置。
重事特隐患备存在严 账，扣2分；台账内容不全要 求，一项扣1分。
7、监视和测量设备维护记录 内容不全，一项扣2分；未定 期校验1台次扣5分。
现场监 视和测量设备不完好或无检 验合格标志，1台次扣3分； 8不符合特种设备管理制度 的内容要求，一项扣3分；未 定期检验？ 1台扣5分；未更 新台账或档案，扣2分；台账 和档案内容不全，一项扣 1 分。
9、未按规定进行检查和维护 保养，少一次扣2分；检查 维保记录内容不全，一项扣3 分。
现场特种设备存在缺陷，1台
日常维护，一项扣3分； 监控、报警系统、联锁系统 未经调试或失效，一项扣 3 分； 安全阀、排空系统不符合要 求，一处扣3分； 机泵等动设备运行不正常， 有泄漏，每项扣2分；备用 设备未进行定期盘车或无记 录，一项扣2分。
3、 未对工艺过程进行风险分 析，一项扣3分；
岗位操作规程内容中未针对 工艺操作中的风险制定安全 措施及应急处置措施，一项 扣3分；
操作人员不清楚岗位风险及
控制措施，1人次扣2分。
4、 排放管安装位置不符合 规范或危险物质处理不符合 要求，一处扣3分。
5、 工艺参数偏离未分析原 偏离情况及时分析， 保
证工艺参数控制 不超出
安全限值，偏 差及时得
到纠正。
6、 关键装置、重点 部
位实行事业部领 导联系
点管理机制， 定期对联
系点进行 监督、指导。
7、 建立关键装置、 重
点部位档案，定期 进行
检查。
训档案（一人一档）。
3、安全培训教育计
划变更时，应按规定
记录变更情况。
4、各单位负责人对
培训效果进行评价
和改进。
5、新从业人员进行厂级、车间（工段）
级、班组级安全培训
教育，经考核合格
后，方可上岗。
6、三级安全培训教育的内容、学时应符合安全监管总局令第3号的规定。
7、特种作业人员及特种设备作业人员应按有关规定参加安全培训教育，取项扣2分、
4、未进行培训效果评价，扣3分，未制定改进措施并改进，扣3分
5、缺一级培训，1人次扣5 分；未经考核合格上岗，1人
10
分。
6、三级安全培训教育内容不符合规定，一项扣2分；1 级安全培训教育学时不符合规定，1人次扣5分
7、无特种作业人员及特种设备作业人员管理台账，扣分；
操作资格证未按期复审，1人次扣2分；无操作证或失效，在现场从事特种作业，人次扣10分9、未对董点岗位人员进行专业培训，1人次扣3分；未经考核合格上岗，1人次扣3分
10、转岗及脱岗一年以上人员未进行车间（工段）、班组级安全培训教育，缺一级培
训，扣3分，缺1人次扣2 分。
11、作业现场所在单位未对
施工人员进行进入现场前安
证，方可上操作证12、未按活动计人扣开展安全
定期复审。
亠
9、在新工艺、新技术、新装置、新设备、新产品投产或投用前，对有关人员（操作人员和管理人员）进行专门培训，经考核合格后，方可上岗。
活动，缺1次扣5分。
安全活动频次、时间或内容不符合计划或规定要求，一项扣3 分。
13、事业部负责人、基层单位负责人及管理人员未按规定参加安全活动并签字，1人次扣3分。
10、从业人员转岗、脱离岗位一年以上（含一年）者,应进行车间（工段）、班组级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。
11、外来施工人员进入作业现场前，作业现场所在单位14、未按要求组织召开安全例会，无会议记录扣5分, 上级部门文件未及时传达学
对施工人员进行进入现场前安全培训教育。
12、每月开展安全活动。
班组安全活动习，扣3分，无月度安全工作总结扣3分，未进行事故案例学习扣3分。
说明：
1、考核范围：各生产事业部中层及中层以上管理人员。
2、考核标准：执行《管理人员考核办法》。
3、考核要求：各生产事业部每月3 日前准备好上述考核内容的相关资料，以备考核。
4、月度考核中，对于重复出现的问题，根据相应分值进行双倍扣分，并进行罚款处理。
5、月度考核中，对于现场安全管理规范，定置管理到位，作业人员安全意识强，对隐患积极整改到位的，经主管安全副总批准，视情节给予1—5 分奖励。
6、出现当月否决项，扣除当月全部安全考核奖金及其它项考核奖金的50%；出现年度否决项，扣除事故发
生月全部考核奖金及以后其它月份的安全考核奖金。
