执行

执⾏措施有哪些现实⽣活中我们会遇到执⾏措施有哪些的问题。

所谓执⾏措施，是指执⾏机关所采⽤的具体执⾏⼿段与⽅法，但是它具体有哪⼏种呢？其实这个问题并不复杂，只要你好好阅读以下内容，希望你的问题能够被解决。

今天，店铺⼩编整理了以下内容为你答疑解惑，希望对你有所帮助。

执⾏措施有哪些所谓执⾏措施，是指执⾏机关所采⽤的具体执⾏⼿段与⽅法。

主要有以下⼏种：1、冻结。

这是对被执⾏⼈在⾦融储蓄机构的存款所使⽤的⼿段。

2、划拨。

这是将被执⾏款项从存款机构帐户内划出，并直接划⼊执⾏机关所指定帐户的强制执⾏措施。

这种措施对公民、法⼈、其他组织和⾏政机关均可适⽤。

3、扣留、提取。

是对劳动收⼊直接从发放或存放处扣留与提取的执⾏措施。

4、强制交付。

这是以强制⽅法实际交付特定物给申请⼈的措施。

⼀般来说，须是特定物才有交付的必要。

交付的形式可以是当事⼈双⽅当⾯交付，也可以是由执⾏机关转交。

5、强制迁出或强制退出。

对于占有房屋的被执⾏⼈，则适⽤强制退出的措施。

6、强⾏拆除。

是对建筑物及其附属物予以拆除的⼀种执⾏措施。

主要⽤于：对违章建筑的拆除，以及在开发建设中对逾期拒不搬迁⼈也经常适⽤。

7、强⾏销毁。

这种执⾏措施是将物品予以损毁，使其丧失使⽤价值与功能的⽅法，如⽤⽕焚烧、⽤机器破碎等。

8、查封、扣押、拍卖变卖和收购。

查封，是对执⾏的财物进⾏清核后张贴封条、原装封存的措施。

扣押，是将被执⾏财物强制押管的措施，扣押所需保管费⽤由被执⾏财物所有⼈负担。

变卖，是对查封、扣押物，在义务⼈仍拒不履⾏义务时，将其按商品进⾏出售的执⾏措施，所卖款项⽤于⽀付义务⼈应付之债务。

遇到此类问题，请你认真阅读以上内容。

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执行的意思执行书法图片执行的解释(1) [execute;carry out]∶贯彻施行;实际履行执行命令(2) [undertake;agree to do sth.]∶承办;经办执行案典(3) [stick to moral integrity]∶坚守节操黎庄夫人,执行不衰。

——汉· 刘向《列女传》详细解释(1).坚守节操。

汉刘向《列女传·黎庄夫人》：“ 黎庄夫人，执行不衰，庄公不遇，行节反乖。

” 宋范仲淹《王公墓志铭》：“尝有交游，以言事被謫。

朝之贵人皆切齿，公特率昆弟，祖宴都门，謫者拒之曰：‘无为子之累乎！’公曰：‘吾愿为党人，从而贬之，光矣！’此公之执行，不亦方乎！”(2).承办；经办。

唐元稹《弹奏剑南东川节度使状》：“追得所没庄宅、奴婢文案，及执行案典耿琚、马元亮等检勘得实。

” 唐元稹《弹奏剑南东川节度使状》：“右，臣准前月日追得文案，及执行案典赵明之检勘得实。

”(3).实施；实行。

李準《耕云记》四：“我反正不理他，我想你总得执行决定。

” 魏巍《东方》第五部第十四章：“ 郭祥知道，团长是再一次提醒自己，按照原定计划严格执行。

”词语分解•执的解释执（執）í 拿着：执刃。

执鞭。

执笔。

掌握：执政。

执教（刼）。

捕捉，逮捕：战败被执。

坚持：固执。

执意。

实行：执行。

凭单：回执。

朋友：执友（志同道合的朋友，简称“执”）。

姓。

笔画数•行的解释行í 走：行走。

步行。

旅行。

行踪。

行百里者半九十。

行云流水（喻自然不拘泥）。

行远自迩。

出外时用的：行装。

行箧。

行李。

流通，传递：行销。

风行一时。

从事：进行。

流动性的，临时性的：行商。

行营。

执行系统的六大步骤执行系统的六大步骤：1、锁定执行人2、明确成果与期限3、制定措施4、建立检查程序5、及时奖惩6、达成共识并承诺讲解：6、达成共识并承诺承诺的三大关键：A、成果本身承诺B、自罚措施与承诺C、达成期限承诺（最长一年为期限）标准格式：我XXX在X年X月X日之前，誓死拿到某成果，如未达成，坚决执行XXX惩罚承诺的五化原则：A、书面化B、公众化C、视频化D、合理化E、数据化领导人要对自己狠一点，只有对自己越狠，员工才会越爱，对自己宽松，对员越狠，员工越恨你，自己承诺，团队成员，不能代替承诺，团队的承诺由团队自己人员去承诺，断自己退路，激发团队，自己的承诺不能让别人的态度来决定，不能代成员承诺，成员自己承诺，承诺不能激发到对手承诺合理化的三大底线：A、不触犯国家法律B、不违反社会公德C、不影响企业形象5、及时奖惩：奖惩是一把最锋利的双刃剑，用得好剑锋所指，所向披靡，用不好，剑锋所指，直插自己➢原理一：牺牲小我，方能唤来大我，执行别人前，先把自己给执行掉，领导人必须对自己狠一点，只有对自己够狠才能打造一支同等基因的攻无不克、战无不胜的执行团队。

➢原理二：无论奖惩，都要在约定时间内坚决兑现，并且要大张旗鼓，才能引爆全员的执行力人行走江湖，一生就是为了重要感，谁给我重要感，我就跟谁干，在此点上，能够顺应人性的老板就是成熟的老板奖惩必须有规格，规格高于一切，奖惩必须有形式，形式大于内容自己表现好不好，与观众有关如人们关心的不是奖什么，而是被谁奖、奖什么，在谁面前奖到此明白，奖励就是做一次让他记一辈子，而不是做了一辈子让他一次都没记住对成绩及时奖，在张旗鼓地奖，请家人来奖要给老板颁奖➢原理三：光奖物质，会导致团队唯利是图，光奖精神，会导致团队缺乏狼性➢原理四：奖励必须由下至上，惩罚必须从上至下➢原理五：奖励是员工最想要的，处罚是团队最痛苦的通过奖励诱使人进步，通过惩罚迫使人成长双向推动才能将组织的执行推向新高度所以开口讲话，就是要直击人心，降服人心，就是用自己的决心跟状态来带动团队的决心跟状态及时奖惩的8字原则：奖要及时，罚不过夜4、建立检查程序检查可以让成果提前，自我退后，检查可以让坏人变好，不检查可以让好人变坏越重视谁，越检查谁，检查是为了让好人持续做好人，把坏人变好人检查好人的目的：让他持续成长，将来可以交更重要的担子给他，检查的力度决定公司业绩的好坏，检查的力度决定了你的成果，企业经营在战略上、在执行上，不能只凭相信，相信是前提，检查是保障要保证目标顺利达成，检查即预防、支持、及时纠正检查不是对人不相信，是对执行过程的保驾护航，检查力就是执行力人们不会做你希望的，人们只会做你检查的检查的原理：你越相信谁，谁越有能务，就越检查谁，用人的核心战略——安全检查的时间分配：用20%时间去查80%的人，用80%的时间，去查最有价值的20%的人3、制订措施原理：建立一个以流程为中心的标准化运营模式销售没有做大，基本就是太过于信赖能人，把业绩好的人叫在一起，把他们的操作步骤写下来并整理，当成标准的培训教材，复制更多的人才干事业不是靠一腔热情，一股冲劲就可以获得成功的，必须要有足够的保障措施，所以一家企业要打造2条生产线：其一：产品生产线；其二：人才生产线企业强大，不是因为人才强大，而是因为人才培训体系强大操作原理：让工作成绩最好的人写（说）操作步骤，写你所做，老板监督各部门打造蓝皮书工程，真正落成一套以流程为中心的标准化，而非以个性为中心的粗糙式管理，目的就是把老板解放出来，打造高效率、高标准、高成功复制版本的执行团队（内审师的素材来源，把公司业绩最好的，做得最好的人的技能整理出来进行复制）2、明确成果与期限没有成果文化的企业，就是愚蠢的企业，不懂成果管理的老板，就是愚蠢的老板，无论黑猫、白猫，抓到老鼠就是好猫，如华为茶壶里饺子，倒不出来就不是饺子重庆盛和塾的四有精神，有情怀、有担当、有热情、有成果使用说明书：A、新时代的运营机制：以每个部门对待其它部门的态度都像销售部对客户一样，试问企业会发生什么？B、必须找出部门的真正客户是谁，按照销售部对待客户一样去对待（考核某一单位时，分一部分到相应的客户单位打分）C、按照客户满意度来考核他，提拔他1、锁定执行人使用原理：A、建立自我责任的心态，遇到问题时首先问自己，我是谁，我要成为谁责任管理的十二字真经：我承担、我受益、若逃避、担后果到此觉醒，成功的人因为成果而谦卑地活着失败的人因为借口而牛逼的死去，何为牛逼表达方式：因为……所以……何为谦卑表达方式：即使…..我也要……B、建立权责利对等的平台，赋予多大的权利，就可以获得多大的利益，获得多大的利益，就要承担多大的风险责任C、建立一对一的责任机制，天下最伟大的力量就是破釜沉舟的力量，人一旦进入组织状态，他力气的30%被自动稀释，也就是人越多，个人责任感越下降，导致执行力缺失，唯一的破除之道：锁定一对一的责任责任/2=0%；责任/1=100%D、员工何时干劲最大：倾听他的声音；肯定他的进步呼唤他的名字鼓励他的挑战陪他一起冲剌总结5多法宝：多倾听、多赞美、多互换、多鼓励、多陪伴。

第七章中国执行制度第一节中国执行制度概述一、中国执行制度概念执行：人民法院和有关机关将已经发生法律效力的各类案件的判决书、裁定书、调解书以及其他法律文书所确定的内容付诸实施，并解决由此而发生的有关法律问题而依法定程序进行的活动。

执行分为：刑事案件执行、民事案件执行、行政案件执行、仲裁案件执行执行制度：二、我国执行制度的沿革（一）刑事执行制度（二）民事执行制度（三）行政执行制度三、我国执行制度特征1、法律规范的众多性刑事诉讼法、民事诉讼法、行政诉讼法、仲裁法、监狱法、公证法2、执行主体的多元性执行机关：（1）人民法院：负责判处死刑、罚金、没收财产、附带民事诉讼判决和裁定的执行；负责民事、海事、海商案件判决和裁定的执行；负责仲裁裁决的执行；负责公证机关赋予强制执行效力的公证文书的执行行政机关对于自己作出的决定，可以强制执行，也可以申请法院强制执行。

（2）公安机关: 负责判处死缓执行、无期执行、大部分有期徒刑判决和裁定（3）监狱：负责判处死缓、无期徒刑、大部分有期徒刑判决和裁定（4）某些行政机关：对于自己作出的具体行政行为，可以依法强制执行，也可以申请法院强制执行。

3、执行依据的多样性四类：4、执行程序的差异性5、执行措施的复杂性四、执行的意义1、执行是实现判决、裁定和和仲裁裁决等所确定内容的唯一手段。

2、执行是维护社会主义法制权威和当事人合法权益的重要措施。

3、执行是扩大判决、裁定和和仲裁裁决社会效果的主要方法。

第二节中国刑事案件的执行一、刑事执行的依据1、已过法定期限没有上诉、抗诉的第一审判决和裁定2、终审的判决和裁定，即中级法院、高级法院的第二审判决和裁定以及最高法院的一审判决和裁定。

3、最高法核准的死刑判决，最高法授权高级法院核准的死刑判决，及高级法院核准的死缓执行的判决。

二、刑事执行的主体1、交付执行的机关2、刑罚执行的机关3、执行的监督机关三、各类刑事判决与裁定的执行（一）死刑立即执行判决的执行1、最高法院判处和核准的死刑立即执行的判决、裁定，应当最高法院院长签发执行的命令。

如何提高执行能力如何提高执行能力如何提高执行能力，工作想要高效进行，拥有好的执行能力是关键，下面带来的如何提高执行能力相关范文，欢迎阅读。

如何提高执行能力【1】一、管理者应具备的能力一名合格的主管，应具备以下五种能力：1、驾驭全局的能力。

各级主管应该具备大局意识，树立全局和整体利益优先的思想。

既要有“吃透上情”的政策水平，也要有“吃透下情”的实践能力，更要有“上下结合”的综合能力。

有的管理者只顾局部利益，部门本位思想作怪，对于集团和公司的策略往往采取“上有政策，下有对策”，有令不行，有禁不止，造成执行过程的严重扭曲。

2、带领团队的能力。

执行力的根基在团队，团队的执行力来自领导力。

好钢靠炼，好队伍靠带。

一个团队有没有凝聚力、创造力、战斗力，关键在于领导有没有采取一个好的机制。

我们要坚持用制度管人，用机制理事，以此提高团队执行力。

3、求真务实的作风。

优良的思想作风、工作作风和生活作风是领导力建设的重要内容，也是各级主管必备的素质要求。

优良工作作风的核心是求是务实，也就是要实实在在地干出成绩。

务实就要勤学、实干、敢干、苦干，要有认真负责的态度，要有协作精神，二个人、一个部门是做不好所有工作的，“众人拾柴火焰高，成就事业靠合力。

”4、独特的人格魅力。

一个雷厉风行的主管，其员工的做事风格也是快速高效的;一个注重实际的主管，其员工的行为也是老练沉稳的;一个清正康洁、二身正气的主管，员工必有浩然正气;二个作风扎实、忘我奉献的主管，员工必然不推诿扯皮，敢打硬仗。

因此，主管的个人魅力具有亲和力、感召力、凝聚力，是提高执行力的无形的武器。

5坚韧不拔的决心和毅力。

要完成一项任务，实现一项目标，成就一项事业一定不是一帆风顺的，必然有很多艰难险阻。

面临重重困难，领导者不仅要有坚定的信念和信心，而且还要有能力、有毅力、有方法去克服困难。

二、如何提升执行效率执行力的强弱取决于两个要素：个人的能力和工作态度。

能力是基础，态度是关键。

执行终本后结案处理流程一、什么是执行终本呢。

执行终本就是执行案件在经过一系列的执行措施后，暂时没有发现被执行人有可供执行的财产，或者发现的财产暂时无法处置，于是法院就会裁定终结本次执行程序。

这可不是说这个案子就不管了哦，只是先暂停一下集中执行的脚步。

比如说，法院到处找被执行人的财产，查他的银行账户，看他有没有房子车子可以卖了还钱，但就是找不到或者找到了暂时动不了，那这个时候就可能会执行终本啦。

二、执行终本后的结案处理流程第一步：通知当事人。

法院得告诉申请执行人和被执行人这个案子要执行终本了。

这就像跟两个人说，咱们这个事儿啊，现在暂时只能这样了。

对于申请人来说，可能会有点失落，法院就会很耐心地解释，比如说，亲，我们真的已经很努力找他财产了，但是目前确实没找到，不过你放心，如果以后发现他有财产了，咱们还是可以再启动执行程序的。

对于被执行人呢，也会告知他虽然现在执行终本了，但他还是有义务要履行的，如果之后有财产了可不能藏着掖着。

三、第二步：整理卷宗。

法院的工作人员要开始整理这个案子的卷宗啦。

这个卷宗就像是这个案子的大相册一样，把所有关于这个案子的材料都收集起来，按顺序放好。

从最开始的立案材料，到执行过程中的各种调查笔录、财产查询结果，都要整理得妥妥当当的。

这就好比我们收拾自己的小书桌，要把书本、文具都摆放整齐，这样以后再找什么东西就方便多了。

工作人员会认真地检查有没有遗漏的材料，把所有的纸张都抚平，然后装订成册。

这是个很细致的活儿呢，就像给这个案子做一个完美的收官仪式。

四、第三步：系统录入结案信息。

案子的相关信息要录入到法院的执行系统里。

这可不是简单的打字输入哦，要把案子的执行情况、执行终本的原因、当事人的信息等等都准确无误地录入进去。

就像是给这个案子在系统里盖一个“执行终本结案”的章。

而且这个录入还得遵循一定的规范和格式，不能乱填乱写。

这一步要是出错了，以后要是想再查看这个案子的信息或者重新启动执行程序，就可能会遇到麻烦。

【导语】执⾏⼒指的是贯彻战略意图，完成预定⽬标的操作能⼒。

它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执⾏⼒包含完成任务的意愿，完成任务的能⼒，完成任务的程度。

以下是为您整理分享的执⾏⼒⼼得体会和感悟【三篇】，欢迎您的参阅。

【篇⼀】执⾏⼒⼼得体会和感悟 20xx年xx⽉30⽇，医院组织学习胡书孝教授主讲的执⾏⼒知识的学习，使我熟悉到甚么是执⾏⼒，简单的定义是：按质按量、彻彻底底的完成⼯作，晓得管理就是服务。

对待⼯作，不找任何借⼝，不找理由，要时时刻刻、事事处处体现出⽼实、负责、敬业的精神。

结合到我们平时⼯作中，我以为要进步领导⼲部的执⾏⼒，必须解决好执⾏的题⽬，把执⾏变成⾃动⾃发⾃觉的⾏动，下⾯就此谈⼀点个⼈在此学习中的熟悉。

⼀、努⼒提升业务素质和解决题⽬的能⼒，做到加强学习，更新观念，对待平常⼯作，不要总找借⼝，要从本⾝动⾝，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉进步⾃⼰，改变不执⾏不作为的不良习惯，⾃动⾃发的做好本职⼯作，我们在执⾏某些任务时，总会碰到⼀些题⽬，⽽对待题⽬有两种选择：⼀种不怕题⽬，千⽅百计解决题⽬，想⽅设法消灭题⽬，结果是美满完成任务，⼀种是⾯对题⽬，⼀筹莫展，不思进取，结果是题⽬仍然存在，任务也不会完成，反思对待题⽬的两种选择和两个结果，我们会不由⾃主的问到，同是⼀项⼯作，为何有的⼈能够做的很好，有的⼈却做不到呢？关键是⼀个思想观念熟悉的题⽬，观念决定思路，思路决定前途，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产⽣推动发展的不竭动⼒，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终布满蓬勃旺盛的精⼒，我们要熟悉到，任何⼀个事物的发展，不单单是战略决策等等，更重要的是各级职员的执⾏能⼒。

⼆、进步执⾏⼒就要做到⾯对困难、勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法以为，任何事物的发展都不是风平浪静的，以⼯作实际动⾝，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职⼯作的知识武装和知识储备，做到学以致⽤，⽤有所成，在发现题⽬中主动思考，终究把学习体会和⼯作成果转化为谋划⼯作、解决题⽬，世上⽆难事，只怕有⼼⼈。

法院申请执⾏准备的材料有哪些对于⼀些有履⾏债务的义务⽽不履⾏的⼈，受害者可以通过向法院申请执⾏来解决。

向法院申请执⾏要准备相应的材料，按照流程进⾏。

那么法院申请执⾏准备的材料有哪些呢?下⾯店铺的⼩编就给⼤家介绍⼀下，希望对⼤家有所帮助。

1、执⾏申请书。

由申请执⾏⼈签字或盖章。

2、⽣效法律⽂书原件。

3、执⾏申请⼈的⾝份证明。

公民个⼈申请的，应当提交居民⾝份证复印件;4、申请⼈不能亲⾃到法院申请执⾏，需委托代理⼈代为其申请执⾏的，应出具授权委托书。

5、法律⽂书的⽣效证明。

属本院判决、调解、裁定的，应由经办法官或书记员签字证明已经⽣效。

6、提供被执⾏⼈可供执⾏的财产清单。

强制执⾏的⽅法针对财产，⼈民法院在执⾏中可以采取冻结、划拨存款，扣留提取;搜查、查封、扣押、拍卖、变卖财产;强制迁出房屋等多种⽅式。

但⼈民法院在采取这些措施时，会保留被执⾏⼈及其所扶养家属的⽣活必要费⽤。

被执⾏⼈或被执⾏⼈的法定代表⼈或负责⼈有义务到⼈民法院接受询问。

被执⾏⼈或被执⾏⼈的法定代表⼈或负责⼈，经两次传票传唤不到场的，⼈民法院可以对其拘传。

被执⾏⼈或其他⼈有下列拒不履⾏⽣效法律⽂书或者执⾏⾏为之⼀的，⼈民法院可以依照民事诉讼法第⼀百零⼆条的规定，对其予以罚款、拘留，直⾄依法追究刑事责任：(⼀)隐匿、转移、变卖、损毁向⼈民法院提供执⾏担保的财产的;(⼆)案外⼈与被执⾏⼈恶意串通转移被执⾏⼈财产的;(三)故意撕毁⼈民法院执⾏公告、封条的;(四)伪造、隐匿、毁灭有关被执⾏⼈履⾏能⼒的重要证据，妨害⼈民法院查明被执⾏⼈财产状况的;(五)指使、贿买、胁迫他⼈对被执⾏⼈的财产状况和履⾏义务的能⼒作伪证的;(六)妨害⼈民法院依法搜查的;(七)以暴⼒、威胁或其他⽅法妨碍或抗拒执⾏的;(⼋)哄闹、冲击执⾏现场的;(九)对⼈民法院执⾏⼈员或协助执⾏⼈员进⾏侮辱、诽谤、诬陷、围攻、威胁、殴打或者打击报复的;(⼗)毁损、抢夺执⾏案件材料、执⾏公务车辆、其他执⾏器械、执⾏⼈员服装和执⾏公务证的。

执行的三个层面含义从管理学角度来看，执行包括了三个层面的意思：首先要按照指令做事，西方管理思想中的流程管理法等就需要的是这种“执行”，它把每一个员工按照一定的规则和操作要求，定位于工作流水线上的螺丝钉，不需要创新，不需要过多地发挥自我。

在企业管理中，服从指令做事是虽简单却是最容易缺失的一环，因为现在很多人固有的惰性、取巧心理，以及个人素质、专业水准和技能素质的差异，导致理解目标和上级的意图总要打些折扣，以至于简单的事情就很难做好，连最基本的听话照做都很难达到。

一位德国大众的技术师来上海大众进行为期3个月的考察，发现原以为一些简单的工序，如拧紧螺丝、烤漆、固定、平衡检测等这些在大众本部根本不可能成为问题的却成为影响整车质量的大问题。

最后的结论是，除了技术工人的职业素养外，中国工人最缺乏的就是“听话照做”，试想，本来需要拧10圈的螺丝，你只拧到8圈就不管了；本来需要3次烤漆的，你只做了2次……汽车的质量怎么可能有保障？在具体的执行过程中，听话照做也需要进行量化、标准化，要求管理者的目标计划与监控过程尽可能地具备可操作性、可度量性，对于衡量结果尽可能地进行量化。

执行的第二个层面的意思是指按照目标计划来做事。

对企业管理来说，听话照做只是基础，是最基本的员工职业素质，而按照计划来做事情则是战略目标落地的最大保障。

看起来第二个层面和第一个层面好像是一回事，其实不然。

对第一个层面来说，要做的事情是随机的、片段的、被动的、非连贯的，而第二个层面来说是连续的、整体的，因为一个计划并不是一两个步骤做好就行，而要将整体的顺序都做好才能达成效果。

相对于听话照做来说，执行计划更适合于企业的长远发展和目标计划的实施。

最后一点，也是执行的最高境界：创新执行，即在执行的过程中要在遵循事物发展的客观规律、不违反企业和客户的根本利益、不损害目标计划和操作规范的前提下，要有想法，有实现想法的能力，更要优化或者提高做事流程，将目标计划更好地落到实处。

执行的英文短语执行 carry out;执行保护方式 {自} executive guard mode;执行部件 execution unit; power unit;执行程序 {自} executive routine;执行程序卡片组 executive deck;执行存储器 execute store;执行错误检测 {自} execution error detection;执行单位 executable unit; run unit;执行电动机 operating motor; driving motor;执行电路 executive circuit;执行调度保持 {自} executive schedule maintenance;执行董事 executive director;执行端 actuating station;执行官 action officer;execute;implement;performance;administerexecute an order;执行命令carry out a task执行任务execute, conduct, do, perform, fulfil这组词都有“做，执行，实施，完成”的意思，其区别是：execute 指需专门技术熟练技巧去完成某种复杂的任务或表演等，也指用行动把计划或打算付诸实施或执行某项命令。

conduct 和perform一样比较正式，二者意义相近，但conduct含指导、领导或监督等意味。

do 最普通常用词，指完成某项具体工作、任务，也指完成某种行为或动作。

perform 指完成困难较大、较复杂的任务。

较正式用词。

fulfil 指履行和实现所许诺的、所期望或要求的事情，含最终完成的意味。

1、处决囚犯过去都是公开执行的。

There used to be public executions.2、护士执行医生的命令。

The nurse executed the doctor's orders.3、国会制定法律，总统执行法律。

项目执行类似说法
摘要：
1.项目执行的定义和重要性
2.项目执行的四个阶段
3.项目执行中的沟通与协作
4.项目执行的监控与控制
5.项目执行中的风险管理
6.项目执行的成功要素
正文：
项目执行是指将项目计划付诸实践的过程，它是项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否有着决定性的影响。

在项目执行过程中，有以下四个阶段：
1.启动：这一阶段是项目执行的起点，主要包括项目团队的组建、项目目标的明确、项目计划的细化以及项目执行的预热等。

2.计划：在项目启动后，项目团队需要根据项目的实际情况，制定详细的执行计划，包括时间表、资源分配、任务分解等。

3.执行：在计划阶段完成后，项目团队将开始实际的执行工作。

这一阶段主要包括任务的完成、资源的调配、质量的控制等。

4.收尾：项目收尾阶段主要是对项目的执行结果进行总结和评估，包括项目成果的验收、经验的总结、绩效的评估等。

项目执行中的沟通与协作是保证项目顺利进行的关键。

项目团队需要建立
有效的沟通渠道，确保信息的准确、及时、有效的传递。

同时，项目成员之间需要相互协作，共同完成项目任务。

项目执行的监控与控制是保证项目按计划进行的必要手段。

项目团队需要定期对项目的执行情况进行监控，发现问题及时进行调整和修正。

项目执行中的风险管理是预防项目出现意外的重要措施。

项目团队需要对项目进行风险评估，制定风险应对策略，以防止风险的发生。

项目执行的成功要素包括：明确的项目目标、合理的项目计划、有效的资源配置、良好的团队协作、及时的问题处理等。

⼈民法院办理执⾏案件规范颁布⽇期：2017-01-01执⾏⽇期：2017-01-01时效性：现⾏有效效⼒级别：法律⽬录第⼀编执⾏⼯作⼀般规范第⼀章执⾏管辖第⼆章执⾏⼈员及其回避第三章执⾏的申请和受理第四章执⾏当事⼈及其变更、追加第五章执⾏担保第六章执⾏和解第七章暂缓执⾏第⼋章中⽌执⾏第九章终结本次执⾏程序第⼗章终结执⾏第⼗⼀章执⾏程序和破产程序的衔接第⼗⼆章迟延履⾏期间债务利息和迟延履⾏⾦第⼗三章执⾏费⽤第⼗四章强制措施和间接执⾏措施第⼀节拘传第⼆节罚款、拘留第三节限制出境第四节信⽤惩戒第五节限制消费第⼗五章刑事处罚第⼗六章委托执⾏与协助执⾏第⼗七章执⾏回转第⼗⼋章执⾏记录第⼗九章执⾏⽂书及其送达第⼀节执⾏⽂书第⼆节送达第⼆编执⾏实施案件办理规范第⼆⼗章基本流程规范第⼀节执⾏准备与启动第⼆节财产调查第三节财产控制第四节财产变价第五节参与分配第六节款物的发放与保管第七节执⾏实施案件结案第⼆⼗⼀章⾦钱给付请求权的执⾏第⼀节对银⾏存款的执⾏第⼆节对机动车辆、船舶的执⾏第三节对不动产的执⾏第四节对知识产权的执⾏第五节对股权、其他投资权益的执⾏第六节对证券及其交易结算资⾦的执⾏第七节对债权及收⼊的执⾏第⼆⼗⼆章⾮⾦钱给付请求权的执⾏第⼀节物的交付请求权的执⾏第⼆节⾏为请求权的执⾏第⼆⼗三章特殊案件的执⾏第⼀节财产保全与先予执⾏案件的执⾏第⼆节仲裁裁决的执⾏第三节劳动⼈事争议仲裁裁决的执⾏第四节公证债权⽂书的执⾏第五节刑事裁判涉财产部分的执⾏第六节⾏政案件的执⾏第七节涉外案件的执⾏第⼋节港澳台地区法院与仲裁机构作出的⽣效法律⽂书的执⾏第三编执⾏审查案件办理规范第⼆⼗四章⼀般规定第⼆⼗五章执⾏异议案件第⼀节执⾏⾏为异议第⼆节案外⼈异议第三节不予执⾏第⼆⼗六章执⾏复议案件第⼆⼗七章执⾏监督案件第⼀节执⾏监督的⼀般规定第⼆节督促执⾏案件第三节执⾏申诉案件第四节检察监督案件第⼆⼗⼋章执⾏协调案件总⽬录第⼀编执⾏⼯作⼀般规范第⼀章执⾏管辖第⼆章执⾏⼈员及其回避第三章执⾏的申请和受理第四章执⾏当事⼈及其变更、追加第五章执⾏担保第六章执⾏和解第七章暂缓执⾏第⼋章中⽌执⾏第九章终结本次执⾏程序第⼗章终结执⾏第⼗⼀章执⾏程序和破产程序的衔接第⼗⼆章迟延履⾏期间债务利息和迟延履⾏⾦第⼗三章执⾏费⽤第⼗四章强制措施和间接执⾏措施第⼀节拘传第⼆节罚款、拘留第三节限制出境第四节信⽤惩戒第五节限制消费第⼗五章刑事处罚第⼗六章委托执⾏与协助执⾏第⼗七章执⾏回转第⼗⼋章执⾏记录第⼗九章执⾏⽂书及其送达第⼀节执⾏⽂书第⼆节送达第⼆编执⾏实施案件办理规范第⼆⼗章基本流程规范第⼀节执⾏准备与启动第⼆节财产调查第三节财产控制第四节财产变价第五节参与分配第六节款物的发放与保管第七节执⾏实施案件结案第⼆⼗⼀章⾦钱给付请求权的执⾏第⼀节对银⾏存款的执⾏第⼆节对机动车辆、船舶的执⾏第三节对不动产的执⾏第四节对知识产权的执⾏第五节对股权、其他投资权益的执⾏第六节对证券及其交易结算资⾦的执⾏第七节对债权及收⼊的执⾏第⼆⼗⼆章⾮⾦钱给付请求权的执⾏第⼀节物的交付请求权的执⾏第⼆节⾏为请求权的执⾏第⼆⼗三章特殊案件的执⾏第⼀节财产保全与先予执⾏案件的执⾏第⼆节仲裁裁决的执⾏第三节劳动⼈事争议仲裁裁决的执⾏第四节公证债权⽂书的执⾏第五节刑事裁判涉财产部分的执⾏第六节⾏政案件的执⾏第七节涉外案件的执⾏第⼋节港澳台地区法院与仲裁机构作出的⽣效法律⽂书的执⾏第三编执⾏审查案件办理规范第⼆⼗四章⼀般规定第⼆⼗五章执⾏异议案件第⼀节执⾏⾏为异议第⼆节案外⼈异议第三节不予执⾏第⼆⼗六章执⾏复议案件第⼆⼗七章执⾏监督案件第⼀节执⾏监督的⼀般规定第⼆节督促执⾏案件第三节执⾏申诉案件第四节检察监督案件第⼆⼗⼋章执⾏协调案件后记第⼀编执⾏⼯作⼀般规范第⼀章执⾏管辖1.【执⾏管辖的⼀般规定】发⽣法律效⼒的民事判决、裁定、调解书，由第⼀审⼈民法院或者与第⼀审⼈民法院同级的被执⾏的财产所在地⼈民法院执⾏。

执行岗位职责（精选16篇）执行篇11、深入了解企业业务，负责从人力资源角度协助业务部门推进业务目标的落地;2、协助上级主管帮助业务部门进行团队组建、绩效考核、薪酬激励、文化建设、人才发展与培养等人力资源支持，推进组织发展;3、协助上级主管对人力资源绩效考核、培训等模块中项目型工作的规划、执行与落地;4、领导安排的其他任务。

执行岗位职责篇21、负责活动现场的物料搬运、安装搭建、活动执行以及拆除撤场;2、参与活动前期筹备(如与供应商沟通、与场地方谈判，准备及分发物料);3、负责公司活动的执行，保证活动顺利完成。

执行岗位职责篇31、数据收集与分析-原始数据的收集、筛查、汇总、分析等;-各类报表的分析和数据维护制作;-培训问卷调查、协助相关产品知识抽查跟进;2、协助项目主管跟进日常工作-客户对接，项目进度推进-项目执行质量检查;-日常临时事务处理;执行岗位职责篇41，负责集团女装及童装品牌订货会统筹及活动执行。

2，负责集团企业文化及公益项目的策划及活动执行。

3，参与品牌各类活动策划及执行、包括发布会、商场活动、店铺终端活动。

执行岗位职责篇51、熟悉活动物料并能独立报价;2、根据完成活动执行;3、活动全程的客户对接，现场的执行统筹管理;4、活动结束后的汇报总结;执行岗位职责篇61. 负责筛选，邀约合适人选进行面试，并做好登记;2. 负责办公用品的申购、分配及保管工作，完善物品台账;3. 公司固定资产管理,定期组织固定资产盘点;4. 负责公司办公室环境管理工作，包括办公区域卫生、绿植养护等;5. 负责协助制定行政相关制度，并督促、检查制度的贯彻执行效果;6. 负责组织策划公司企业文化活动、团建活动等;7. 完成上级交办的其他工作。

执行岗位职责篇71、根据各部门人员需求情况，制定招聘计划、招聘程序，进行面试和筛选;2、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;3、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告执行岗位职责篇81、负责管理公司办公设备及其它固定资产，档案管理等日常行政维护等行政事项;2、负责公司相关办公室、协助建立和完善公司的各项;3、负责公司活动策划组织、会议统筹及对外交流工作;4、协助完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;5、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;6、负责公司材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作;7、公司企业文化宣传、公众号管理;8、熟悉人力资源六大板块，能独立负责人才招聘，搭建人才梯队;9、执行并优化公司的人事制度，有培训与发展、绩效评估、员工社保福利等方面工作经验;10、组织协同各部门绩效考核工作;11、管理与员工档案的维护，福利落实等事宜;12、办理社会保险、公积金、劳动监查年检等工作;13、领导安排的其他工作。

执行的工作内容
执行的工作内容是指根据公司或组织的规定和安排，按照既定的计划和目标进
行工作的具体内容。

在执行的工作过程中，需要专注于完成各项任务和职责，以达到预期的成果。

首先，执行的工作内容包括对任务进行分析和理解。

这包括审查任务的目标和
要求，明确所需的资源和时间限制，并制定相应的工作计划。

在理解任务的基础上，执行者需要逐步拆分任务，确定各个阶段的具体行动步骤和时间安排。

其次，执行的工作内容还涉及资源的调配和协调。

执行者需要根据工作计划，
合理安排和分配人力、物力、财力等各种资源，以确保任务的高效执行。

在资源调配的过程中，需要与相关部门或团队进行沟通和协商，确保资源的合理利用和协同作业。

此外，执行的工作内容还包括任务的具体实施和监督。

执行者需要按照计划进
行任务的实际操作，时刻关注任务进展和细节，确保工作过程的顺利进行。

同时，执行者还需及时发现和解决工作中的问题和难题，避免因为一些小的瑕疵导致整体任务无法完成。

最后，执行的工作内容还包括对任务结果的评估和反馈。

执行者需要对已完成
的任务进行评价，分析工作中的得失和不足之处，并及时向上级汇报工作进展和成果。

通过反馈，可以为下一阶段的工作提供经验和改进的方向，以达到更高的效能和质量。

总结起来，执行的工作内容是根据任务目标和要求，通过任务分析、资源调配、任务实施和监督、结果评估和反馈等一系列步骤来完成工作，以实现既定的计划和目标。

执行者需要具备良好的组织能力、沟通协调能力和问题解决能力，以保证任务的顺利进行和优质完成。

计划执行能力描述
计划执行能力是指一个人或组织按照预定计划和目标，有效地实施和完成计划任务的能力。

这种能力通常包括以下几个方面：
1. 目标明确：能够清晰地理解计划的目标和预期结果，并将其拆解为具体的任务和步骤。

2. 组织协调：有效地协调资源、人员和时间，确保计划的有序推进。

3. 决策能力：在面对问题和挑战时，能够迅速做出合理决策，调整计划或采取应对措施。

4. 沟通能力：与团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通，确保信息的准确传递和工作的顺利推进。

5. 监控和评估能力：持续监控计划的执行情况，对进度和效果进行评估，及时发现问题并采取措施进行改进。

6. 学习能力：不断学习和提高自己的技能和能力，以适应变化的环境和需求。

7. 责任心和诚信度：对工作负责，保持高度的诚信度，遵循职业道德和规范。

总之，计划执行能力是一种综合性的能力，要求个人或组织具备明确的目标、组织协调能力、决策能力、沟通能力、监控和评估能力、学习能力和责任心等素质。

具备这些能力的人或组织能够有效地实施和完成计划任务，实现预定目标。

最高人民法院关于人民法院执行工作若干问题的规定（试行）（2020年修正）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------最高人民法院关于人民法院执行工作若干问题的规定（试行）（1998年6月11日最高人民法院审判委员会第992次会议通过，根据2020年12月23日最高人民法院审判委员会第1823次会议通过的《最高人民法院关于修改〈最高人民法院关于人民法院扣押铁路运输货物若干问题的规定〉等十八件执行类司法解释的决定》修正）为了保证在执行程序中正确适用法律，及时有效地执行生效法律文书，维护当事人的合法权益，根据《中华人民共和国民事诉讼法》（以下简称民事诉讼法）等有关法律的规定，结合人民法院执行工作的实践经验，现对人民法院执行工作若干问题作如下规定。

一、执行机构及其职责1．人民法院根据需要，依据有关法律的规定，设立执行机构，专门负责执行工作。

2．执行机构负责执行下列生效法律文书：（1）人民法院民事、行政判决、裁定、调解书，民事制裁决定、支付令，以及刑事附带民事判决、裁定、调解书，刑事裁判涉财产部分；（2）依法应由人民法院执行的行政处罚决定、行政处理决定；（3）我国仲裁机构作出的仲裁裁决和调解书，人民法院依据《中华人民共和国仲裁法》有关规定作出的财产保全和证据保全裁定；（4）公证机关依法赋予强制执行效力的债权文书；（5）经人民法院裁定承认其效力的外国法院作出的判决、裁定，以及国外仲裁机构作出的仲裁裁决；（6）法律规定由人民法院执行的其他法律文书。

3．人民法院在审理民事、行政案件中作出的财产保全和先予执行裁定，一般应当移送执行机构实施。

4．人民法庭审结的案件，由人民法庭负责执行。

强制执行合并执行流程一、啥是强制执行合并执行呢？强制执行合并执行啊，就像是把几个相关的事儿一块儿办了的那种感觉。

比如说，有个人欠了好几个人的钱，这好几个人都去申请强制执行了，法院呢，就可能会把这些个事儿合到一块儿处理。

这可方便多啦，对法院来说，不用分开好多次来做差不多的事儿，对咱们这些申请执行的人呢，也能更快地拿到结果，不用等一个完了再等另一个。

二、啥情况下能合并执行？这情况还挺多的呢。

要是几个执行案子都是同一个被执行人，就像刚刚说的那个人欠好几个人钱的情况，这就很有可能合并执行。

还有啊，如果这些案子的执行标的是相关联的，比如说都是关于一个房子的纠纷，一个是要房子的所有权，一个是要房子的租金补偿之类的，那也能合并执行。

反正就是有那种内在联系的案子，法院就会考虑合并执行，这样效率高嘛。

三、合并执行的流程开始啦。

1. 申请阶段。

咱们这些想要合并执行的申请人啊，得先向法院提出申请。

这申请可不能随便写，得把为啥要合并执行的理由写得清清楚楚的。

比如说，把几个案子之间的关系啊，被执行人是同一个人啊，或者执行标的有啥关联啊这些都写上。

法院收到咱们的申请后，就会开始审查啦。

2. 法院审查。

法院接到申请后，那些法官们可认真啦。

他们会仔细查看每个案子的具体情况，看看是不是真的符合合并执行的条件。

这个审查过程可能要花点时间呢，毕竟得看好多材料，了解好多细节。

要是法院觉得不符合合并执行的条件，就会告诉咱们为啥不行，可能还会给咱们一些建议，比如是再补充材料呢，还是分开执行更好之类的。

3. 通知相关方。

要是法院审查后觉得可以合并执行，那就会通知所有相关的人啦。

这个相关的人啊，除了咱们申请人，还有被执行人呢。

通知里会告诉大家这个案子要合并执行了，让大家都心里有数。

这时候，被执行人可能就会有点紧张啦，毕竟几个事儿合到一块儿，处理起来可能更严格呢。

4. 执行方案制定。

然后呢，法院就开始制定执行方案啦。

这个执行方案就像是一个作战计划一样，要考虑怎么能把这个合并后的案子处理得又快又好。

大家好！今天，我站在这里，想和大家分享一些关于执行工作艰难的感悟。

众所周知，执行工作是推动事业发展的重要保障，是实现目标的关键环节。

然而，在执行过程中，我们常常会遇到各种各样的困难和挑战。

今天，我就借此机会，与大家共同探讨执行工作艰难的问题，并提出一些建议。

一、执行工作艰难的原因1. 目标设定不合理在执行工作中，目标设定不合理是导致工作艰难的首要原因。

如果目标过高或过低，都会给执行工作带来很大压力。

过高，容易让人产生畏惧心理，导致工作无法顺利进行；过低，则容易让人产生懈怠情绪，影响工作效率。

2. 资源配置不均衡在执行工作中，资源配置不均衡也是一个重要原因。

如果人力、物力、财力等资源分配不合理，就会导致某些环节出现瓶颈，影响整体执行效果。

3. 沟通协调不畅沟通协调是执行工作中的重要环节。

如果各部门、各层级之间沟通不畅，就会导致信息传递不及时、不准确，影响执行工作的顺利进行。

4. 执行力度不够在执行工作中，执行力度不够也是一个常见问题。

有些员工对工作不够重视，执行力不强，导致工作进度缓慢，甚至出现偏差。

5. 应对突发状况能力不足在执行工作中，突发状况是不可避免的。

如果应对突发状况的能力不足，就会导致工作陷入被动，甚至影响整个项目的进度。

二、应对执行工作艰难的建议1. 合理设定目标在执行工作中，我们要根据实际情况，合理设定目标。

既要考虑目标的可实现性，又要确保目标的激励作用。

同时，要定期对目标进行评估和调整，确保目标的合理性。

2. 优化资源配置为了提高执行效率，我们要优化资源配置，确保人力、物力、财力等资源得到合理分配。

对于关键环节，要加大投入，确保资源充足。

3. 加强沟通协调沟通协调是执行工作中的关键环节。

我们要建立有效的沟通机制，确保信息畅通。

同时，要加强部门之间的协作，形成合力，共同推进工作。

4. 提高执行力执行力是执行工作的生命线。

我们要加强对员工的培训，提高他们的业务能力和执行力。

同时，要建立健全考核机制，激励员工积极进取。