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质量管理体系的质量控制与质量保证质量是企业生存与发展的关键因素，而质量管理体系是实现优质产品与服务的重要手段。
在质量管理体系中，质量控制与质量保证是两个不可或缺的环节。
本文将从质量管理体系的定义开始，介绍质量控制和质量保证的概念、方法和重要性。
一、质量管理体系的定义质量管理体系是指企业为实施全面、系统地组织产品与服务质量管理而建立的一套规范和程序。
它旨在通过持续的改进来确保产品和服务的质量，以满足客户需求和超越竞争对手。
二、质量控制的概念和方法质量控制是质量管理体系中的一个重要组成部分，它是一种以发现和修正产品或服务缺陷为目的的活动，以确保产品和服务达到所预期的质量标准。
质量控制通过质量控制图、抽样检验、过程控制等手段来监控和纠正质量问题，并对生产过程进行调整和改进。
1. 质量控制的方法- 质量控制图：通过统计样本数据的变化情况，展示产品或服务质量的波动趋势，从而判断是否超过质量标准，并采取相应的控制措施。
- 抽样检验：通过从产品或服务批次中随机抽取一部分样本进行测试，以代表整体批次的质量情况。
如果样本质量合格，即认定整体批次符合质量要求。
- 过程控制：通过监测生产过程中的关键参数和指标，以及实施纠正措施，来保证产品或服务的稳定性和一致性。
2. 质量控制的重要性质量控制能够有效地降低产品和服务的缺陷率，提高客户满意度，减少退货和客户投诉。
通过及时发现和修正质量问题，企业能够提高生产效率，降低生产成本，并获得竞争优势。
三、质量保证的概念和方法质量保证是质量管理体系中另一个重要环节，它是一种通过预防性措施，在整个生产过程中保证产品或服务符合质量要求的方法。
质量保证强调预先规划和控制，以确保产品或服务的质量可靠和稳定。
1. 质量保证的方法- 标准化：制定和实施统一的质量标准和规范，确保产品或服务的一致性和可追溯性。
- 培训与教育：提供员工培训和技能提升，以增加其对质量管理的理解和能力，从而减少错误和缺陷的发生。
质量管理体系控制流程图质量管理体系控制流程图是一种图形化的工具，用于描述和展示质量管理体系中的各个环节和流程。
它能够清晰地展示质量管理体系的运作方式，帮助组织和管理人员了解和掌握质量管理体系的运行流程，从而更好地进行质量管理和控制。
以下是一个示例的质量管理体系控制流程图，用于说明质量管理体系的各个环节和流程：1. 质量策划阶段：- 制定质量方针和目标：根据组织的战略目标和市场需求，制定质量方针和目标，明确质量管理的重点和要求。
- 制定质量计划：制定质量计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等，确保产品或服务的质量符合要求。
2. 质量控制阶段：- 进行质量检查：对产品或服务进行质量检查，包括外观检查、功能检查、性能测试等，确保产品或服务的质量符合标准。
- 进行质量记录和分析：记录质量检查结果，进行质量数据分析，发现问题和改进机会，为质量改进提供依据。
3. 质量改进阶段：- 制定质量改进计划：根据质量检查结果和数据分析，制定质量改进计划，明确改进目标和措施。
- 实施质量改进措施：根据质量改进计划，实施各项质量改进措施，包括流程优化、技术改进、培训提升等，提高产品或服务的质量水平。
4. 质量审核阶段：- 进行内部质量审核：定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性和符合性，发现问题和风险，提出改进意见。
- 进行外部质量审核：定期邀请外部质量审核机构对质量管理体系进行审核，评估其符合性和有效性，确保质量管理体系的稳定和可持续发展。
5. 持续改进阶段：- 进行质量管理体系的持续改进：根据质量审核结果和改进意见，持续改进质量管理体系，提高质量管理的效能和效果。
- 进行质量培训和教育：定期组织质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和质量管理能力，营造良好的质量文化。
以上是一个简单的质量管理体系控制流程图示例，实际的质量管理体系控制流程图可能会更加复杂和详细，具体的流程和环节可以根据组织的实际情况进行调整和完善。
质量管理体系控制流程图质量管理体系控制流程图是指在质量管理体系中，为了确保产品或者服务的质量达到预期标准，所制定的一系列控制流程。
该流程图清晰地展示了质量管理体系中各个环节的流程和控制要点，有助于组织和员工理解和遵守质量管理体系的要求，从而提高产品或者服务的质量。
以下是一个示例的质量管理体系控制流程图，用于说明质量管理体系中的各个环节和控制要点：1. 质量目标设定阶段：- 确定质量管理体系的整体目标和指标。
- 制定质量目标和指标的测量方法和标准。
- 设定质量目标的时间范围和优先级。
2. 质量计划制定阶段：- 根据质量目标，制定具体的质量计划。
- 确定质量计划的执行责任人和时间表。
- 制定质量计划的监控和评估方法。
3. 质量控制阶段：- 进行质量控制的前期准备工作，包括设备校准、人员培训等。
- 对关键环节进行质量控制，包括原材料采购、生产过程控制等。
- 通过抽样检验、测试等手段，对产品或者服务进行质量检查。
- 对不合格产品或者服务进行整改和处置，确保符合质量要求。
4. 质量评估阶段：- 对产品或者服务进行质量评估，包括内部评估和外部评估。
- 采集和分析质量数据，评估质量管理体系的有效性和改进方向。
- 根据评估结果，制定质量改进计划，并进行实施和监控。
5. 质量改进阶段：- 根据质量评估结果和改进计划，进行质量管理体系的持续改进。
- 通过培训、沟通等方式，提高员工的质量意识和能力。
- 定期审查和更新质量管理体系，确保其持续有效性。
以上是一个简单的质量管理体系控制流程图示例，实际的质量管理体系控制流程图可能根据组织的具体需求和行业要求而有所不同。
质量管理体系的控制流程图可以匡助组织和员工清晰地理解和遵守质量管理体系的要求，提高产品或者服务的质量，增强组织的竞争力。
关于质量管理、质量体系、质量控制、质量保证的详细介绍质量管理、质量体系、质量控制和质量保证是现代企业生产经营中不可或缺的重要环节，它关系到产品的质量和企业的发展。
下面将分别对这四个方面进行详细介绍。
一、质量管理质量管理是企业尽力使产品或服务能够满足顾客需求和要求的全过程活动。
它是企业的一项重要管理工作，包括企业组织机构、管理程序、资源和活动等全方位活动。
企业实施质量管理的目的主要有两点，一是提高产品和服务的质量，另一是降低成本。
通过质量管理，企业可以保证产品或服务的质量，提升企业的竞争力，赢得客户的信任。
质量管理的基本原理包括顾客导向、领导和员工的作用、全员参与、过程方法、系统方法和持续改进。
顾客导向是质量管理的核心，企业应该以满足顾客需求和超越顾客期望为目标。
企业领导对于质量管理非常重要，领导者的态度和决策会直接影响到管理体系的建立和执行。
而员工是实现质量管理的主体，员工的素质和态度对质量管理的效果有着至关重要的作用。
二、质量体系质量体系是指企业建立和实施一套能保证产品质量的管理体系。
质量体系包括质量手册、程序文件、记录和相关文件。
质量手册是体系的总体描述和质量方针的载体。
程序文件则是按照质量手册中规定的质量方针、目标和要求编制的程序，以指导企业的各项活动。
记录是各种工作中实施的记录和资料，以确保质量管理体系的正常运转。
质量体系是企业质量管理的工具和手段，它通过规定的程序和文件，管理体系的建立和运行，以实现产品质量的持续改进。
目前国际上通用的质量管理体系标准是ISO9000系列标准，它是质量保证、质量管理和质量体系的标准。
ISO9000系列标准以质量管理为核心，突出了全员参与和持续改进的质量管理原则。
三、质量控制质量控制是企业在生产活动中，对产品和服务进行全过程的控制和管理。
它的目的是发现、预防和改正质量问题，以确保产品满足设计要求和顾客需求。
质量控制主要包括工艺控制、装备控制、材料控制和检验控制。
质量管理控制体系一、概述质量管理控制体系是指企业为确保产品或服务质量，采取一系列管理制度和控制措施的有机集成。
通过质量管理控制体系的实施，可使企业从生产、运营、销售全过程中实时掌握质量变化，及时制定合理的应对方案，最终提升产品或服务的质量、提高客户满意度、增强企业核心竞争力。
二、建立质量管理控制体系的目的1.保证产品或服务的质量和可靠性；2.提高客户满意度，赢得市场竞争优势；3.降低生产成本，提高生产效率；4.降低产品或服务的维修费用；5.提高产品或服务的安全性、环保性。
三、质量管理控制体系的要素1.质量方针和目标：企业应明确质量管理方针和目标，使其能够指导全体员工在日常工作中积极贯彻，达到质量管理的统一目标；2.组织结构：通过合理的组织结构来分配质量管理的职责和职能，明确职责和权限，确保质量管理工作各个方面相互配合，协同作战；3.制度和流程：明确各种业务流程与操作规程，并不断完善，确保流程与规程的有效执行；4.人员素质：组织培训，不断改进员工素质，充分发挥员工的主观能动性，提高质量管理水平；5.测量和分析：通过量化的测量数据和各种数据分析工具，快速确定存在的问题和瓶颈，及时纠正；6.内审和管理评审：通过内审和管理评审，确保管理体系的稳定性和连续性，持续提高管理质量。
四、质量管理控制体系的具体实施步骤1.前期准备：组成质量管理团队，明确质量管理的目标和工作范围，进行现场调查、数据分析等工作；2.制定质量管理体系的操作手册：包括质量管理手册、程序文件、标准格式和相关表格的设置；3.系统文件的实施：包括部门的工作任务书及细化文件及规章制度，相关人员的培训和考核；4.内部审核：每年至少进行一次内审，管理评审至少一次，对体系存在的问题采取针对性的纠正措施；5.监督和持续改进：每年定期做系统稳定性评估，根据评估结果进行调整，不断推进质量管理的持续改进。
五、质量管理控制体系带来的好处1.能够加强企业内部管理，建立规范的管理制度；2.能够提高产品或服务的质量、安全性和可靠性；3.能够提高客户满意度并提高企业的市场竞争力；4.能够提高企业整体效率，节约成本，减少浪费；5.能够使企业依法运营，最终实现可持续发展。
质量管理体系的基本原理与概念质量管理体系（Quality Management System，QMS）是指组织为实现产品或服务质量的预期目标，建立和实施一系列相互关联的质量政策、质量目标、质量计划、质量控制程序以及质量管理手段和方法的全过程。
一、质量管理体系的原理质量管理体系的建立和实施是基于以下原理：1. 客户导向质量管理体系的核心是满足客户的需求和期望。
根据客户的要求，建立适应性强的质量管理体系，不断改进产品或服务，以提高客户满意度。
2. 持续改进持续改进是质量管理体系实现优化的重要手段。
通过不断地借鉴经验教训，分析问题的根本原因，进行对策的制定和执行，实现组织和过程的不断改善。
3. 过程管理质量管理体系强调过程的全面管理。
通过对组织和过程的流程化、规范化、标准化管理，确保各个环节的协同工作，降低错误和质量问题的发生概率。
4. 管理者的领导和承诺质量管理体系要求管理者对质量持有高度的重视和承诺，积极参与质量管理活动。
管理者在质量方面的领导作用是构建和维护质量管理体系的核心动力。
二、质量管理体系的概念在质量管理体系中，有几个基本的概念需要了解：1. 质量政策质量政策是组织在质量管理体系中制定的总体质量宗旨和方针，以指导组织在产品或服务质量方面的决策和行为。
质量政策通常包括客户导向、持续改进、过程管理等要求。
2. 质量目标质量目标是指组织为实现质量政策而设定的具体、可测量的目标。
质量目标应该是可实现的，并且能够推动组织朝着质量持续改进的方向发展。
3. 质量计划质量计划是为实现质量目标而制定的一系列活动和任务的规划。
质量计划包括确定质量目标、制定质量控制措施、制定质量评估方法和指标等。
4. 质量控制质量控制是指通过采取一系列预防、纠正和监控措施，使产品或服务符合质量标准和客户的要求。
质量控制包括工艺控制、产品检验、数据分析等手段和方法。
5. 质量管理手段和方法质量管理手段和方法是在质量管理体系中用于管理和改进质量的工具和技术。
质量控制体系的建立与运行管理在现代社会，质量控制体系的建立与运行管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从质量控制体系的概念、重要性、建立步骤、运行管理等方面展开讨论。
质量控制体系是指为了实现产品或服务的质量管理目标而建立的一套组织结构和管理程序。
它通过明确质量目标、建立质量政策、确定质量标准和规范、实施质量保证、进行质量检测和改进等步骤，来保证产品或服务的质量符合客户需求。
在现代竞争激烈的市场环境中，建立健全的质量控制体系是企业持续发展的关键。
质量控制体系的建立是一个系统工程，需要经过一系列步骤来完成。
首先，企业需要确定质量政策和目标，明确质量控制的方向和重点。
其次，根据企业的实际情况，建立质量控制体系的组织结构和责任制。
第三，建立质量标准和规范，确保产品或服务的质量达到一定的水平。
接着，制定质量保证措施和检测方法，确保产品或服务能够按照标准要求进行生产和交付。
最后，进行质量评估和改进，不断优化和完善质量控制体系，提高产品或服务的质量和竞争力。
质量控制体系的运行管理是保证其有效运转的重要环节。
企业需要建立健全的质量控制相关制度和程序，指导员工按照规定的流程进行工作。
同时，要加强对质量控制体系的监督和评估，及时发现和解决存在的问题。
另外，要建立有效的沟通机制，确保各部门之间能够合作无间，共同推动质量控制工作。
此外，要重视员工的培训和教育，提升员工的质量意识和技术水平。
最后，要定期进行质量管理系统审查，对质量控制体系进行全面的评估和改进。
总而言之，质量控制体系的建立与运行管理是企业保证产品或服务质量、提升竞争力的关键。
只有做好质量控制体系的建立和运行管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得客户的认可和信赖。
希望企业能够加强对质量控制体系的重视，不断完善和提升质量管理水平，实现可持续发展的目标。
质量管理体系的质量控制和质量保证质量管理体系是企业实现质量目标、提升质量水平的重要手段之一。
在质量管理体系中，质量控制与质量保证是保证产品或服务质量的关键环节。
本文将从质量控制和质量保证的概念、方法以及在质量管理体系中的应用等方面进行论述。
一、质量控制的概念和方法1.1 质量控制的概念质量控制是通过采取各种措施和方法，确保产品、服务在生产和提供过程中符合质量要求的一系列活动。
其目的是保证产品或服务的合格率，防止不合格品或服务的出现，实现质量标准的达标。
1.2 质量控制的方法（1）制定质量标准：根据产品或服务的特性和客户要求，制定明确的质量标准，明确产品或服务的质量目标。
（2）质量计划：制定质量计划，明确质量控制的流程、方法和要求。
（3）过程控制：通过对生产或服务过程进行监控和控制，确保每一步都符合质量标准，及时纠正不良过程。
（4）抽样检验：对产品或服务进行抽样检验，确保产品或服务的合格率。
（5）反馈和改进：及时反馈质量问题，对不合格品或服务进行分析和改进，避免类似问题的再次出现。
二、质量保证的概念和方法2.1 质量保证的概念质量保证是通过建立一套相应的管理体系和制度，确保产品或服务在整个生产或提供过程中始终符合质量要求的一系列活动。
其目的是通过有效管理和控制，预防质量问题的发生，提供稳定可靠的产品或服务。
2.2 质量保证的方法（1）标准化管理：通过建立和推行一系列的标准和规范，确保生产和提供过程的标准化执行。
（2）过程管理：通过对整个生产或提供过程进行管理和控制，确保每一个环节都按照要求进行执行。
（3）培训和教育：加强员工的培训和教育，提高他们的专业技能和质量意识，保证员工具备相应的能力。
（4）持续改进：通过对过程和系统的分析，实施各项改进措施，提升整体质量水平。
三、质量控制和质量保证在质量管理体系中的应用质量管理体系是指按照一定的标准和程序，对质量进行管理和控制的体系。
在质量管理体系中，质量控制和质量保证起着至关重要的作用。
四大质量管理体系
四大质量管理体系包括：
1.质量管理体系（Quality Management System，QMS）：是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
2.环境管理体系（Environmental Management System，EMS）：是企业或其他组织的管理体系的一部分，用来制定和实施其环境方针，并管理其环境因素，包括为制定、实施、实现、评定和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
3.食品安全管理体系（Food Safety Management System）：是一个确保食品从农田到餐桌整个过程中始终处于安全控制之下的系统。
4.职业健康安全管理体系（Occupational Health and Safety Management System）：是一个专注于预防和减少工作场所对员工和相关方的危害和风险的管理体系。
如需更多关于四大质量管理体系的信息，建议查阅相关文献或咨询相关专业人士。
1。
关于质量管理、质量体系、质量控制、质量保证的详细介绍质量管理是指企业为了确保产品或服务满足客户需求和期望，持续改进和保持品质水平的一系列活动和体系。
在不断变化的市场环境中，质量管理对企业的重要性日益凸显。
有效的质量管理可以提高产品或服务的质量，降低成本，提高客户满意度，增强企业竞争力。
质量管理体系的建立和实施是质量管理的重要保障，它的核心是满足客户需求和期望，确保产品和服务的一致性和可靠性。
质量管理可以分为整体质量管理和部门质量管理。
整体质量管理是指企业全员参与、全面质量管理，从产品开发、生产加工、营销销售等各个环节保证质量。
部门质量管理则是指企业内部各个职能部门对质量进行管理和控制，保证各自职能的质量。
质量管理体系质量管理体系是指组织中相互关联的一系列活动和过程，以实现一定质量目标和策略。
质量管理体系的建立有利于组织实现质量的全面管理和持续改进。
国际上广泛应用的质量管理体系标准包括ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系等。
ISO9001质量管理体系是国际通用的为组织提供产品和服务的质量管理体系标准，它强调持续改进、客户满意度、领导力和员工参与等要素。
质量管理体系包括质量方针和目标的确定、流程管理和绩效改进、资源管理和能力提升、决策支持和绩效评估等。
企业在建立质量管理体系时，应当充分考虑组织的特点、市场需求和法律法规要求，在实践中灵活应用体系标准，确保质量管理体系能够顺利运行并产生实际效果。
质量控制质量控制是指通过采取措施、采用方法、检测手段、验证工具等方式，对产品或服务的各道工序和关键环节进行检验和监控，确保产品或服务符合规定的质量标准和要求。
质量控制的核心是预防和检验，它包括控制计划、控制实施、控制结果等环节。
质量控制可以分为过程质量控制和产品质量控制。
过程质量控制是指对产品或服务的各个生产或提供过程进行控制，保证产品和服务的质量在整个生产或提供过程中得到控制。
质量管理体系的质量控制和保证质量是一个组织最核心的价值，因此建立和实施一个有效的质量管理体系对于企业来说至关重要。
质量管理体系涉及到质量控制和质量保证两个重要方面，这两个方面共同协作，确保产品或服务的高质量。
一、质量控制质量控制是质量管理体系的重要组成部分，旨在确保产品或服务在制造或提供过程中符合特定的质量标准。
以下是几个常用的质量控制方法。
1.1过程控制过程控制是指对制造或服务过程中的关键环节进行监控和管理，以确保产品或服务的质量稳定。
通过建立合适的过程控制指标，及时发现并解决潜在的问题，以防止不合格品的产生。
1.2检验和测试在制造过程中，产品的检验和测试是至关重要的环节。
这可以通过使用各种工具和技术来实现，包括物理检测、化学分析、传感器技术等。
通过合格的检验和测试，可以及时发现和纠正产品存在的质量问题，以确保产品符合要求。
1.3统计过程控制统计过程控制（SPC）是一种常用的质量控制方法，通过收集和分析过程中的样本数据，监控过程的稳定性和能力。
通过SPC，可以及时发现过程中的变异，采取纠正措施，提高产品的一致性和稳定性。
1.4纠正措施当产品或服务存在质量问题时，必须采取纠正措施来修复并预防再次发生。
纠正措施应当基于事实和数据，以确保问题的解决，并且采取措施以防止类似问题的再次出现。
二、质量保证质量保证是质量管理体系中的另一个关键组成部分，旨在确保产品或服务达到客户的期望和要求。
以下是几个常用的质量保证方法。
2.1标准化标准化是质量保证的基础，通过制定和遵守相关标准和规范，可确保产品或服务达到一致的质量水平。
标准化可以涉及产品设计、生产流程、质量控制方法等方面。
2.2质量管理体系认证获得质量管理体系认证是一种证明组织质量管理能力的方式。
例如ISO 9001认证，它为组织提供了一套用于建立、实施和持续改进质量管理体系的标准，以确保产品或服务质量的稳定性和可靠性。
2.3培训和教育提供员工培训和教育是质量保证的重要环节。
质量管理体系与措施为确保项目的顺利进行和交付高质量的产品（或服务），我方制定了以下详细的质量管理体系和相关措施：一、质量管理体系1．质量目标：设立明确的质量目标，包括但不限于产品（或服务）符合国家及相关行业标准、满足客户需求、实现零缺陷等。
2．资源管理：合理配置人力、物力、财力等资源，以保证项目的顺利进行和质量管理活动的有效开展。
3．质量责任：明确各级管理人员的质量责任，建立相应的岗位职责和权责清单。
4．测量与改进：建立有效的质量测量与改进机制，通过数据分析、问题识别和持续改进等活动提高质量水平。
二、质量控制措施1．设计控制：对产品（或服务）的设计过程进行严格控制，确保符合设计要求、技术标准和规范，并进行必要的设计验证和验证。
2．材料采购控制：严格筛选供应商，确保采购到符合要求的原材料和设备，并建立完善的材料验收制度。
3．生产过程控制：严格执行生产计划，确保生产过程中各项操作符合要求，并进行必要的过程检验和记录。
4．检验与测试：建立全面的产品（或服务）检验与测试机制，确保产品质量符合标准和规范。
包括常规检验、抽样检验、特殊检验等。
5．错误预防与纠正：通过错误预防和纠正措施，及时发现和解决质量问题，以防止质量问题的再次发生。
6．培训与意识提升：定期组织有针对性的培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保每个人对质量的责任与重要性有清晰的认识。
三、质量管理文件为了有效管理和控制质量，我方制定了以下质量管理文件：1．质量手册：详细描述质量管理体系的组成和运行方式，包括相关的政策、目标、职责、程序等内容。
2．工作指导书：具体指导项目实施过程中各项工作的质量要求和规范，确保操作一致性和质量可控性。
3．记录与报告：建立相应的记录和报告机制，对质量管理活动进行记录和分析，并及时向相关方汇报。
以上是我方的质量管理体系和措施的详细说明，我们将严格按照这些要求和措施执行项目，并持续改进以提升质量水平。
如有任何质量问题或改进建议，请随时与我们联系。
各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。
分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。
具体分包管理制度如下：1)分包单位进场前须编制合用性强、具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。
2)分包单位必须设立质量管理人员进行定期检查。
3)开工前必须对操作人员进行全面细致的技术质量交底。
4)开工前必须配备检测合格的计量器具。
5)所有分包方自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。
6)每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检，检查合格后报总包单位验收。
7)分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或者工序提出纠正措施，并催促操作人员及时整改。
8)对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业组不得接受。
9)对总包单位下发的质量整改通知单、工程技术联系单等一系列的施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。
10)凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位负责。
11)分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行。
12)分项工程质量评定由分包单位技术负责人组织，报总包单位验收合格后，由总包单位报监理单位验收，分包单位必须参加。
13)施工资料由分包单位负责填写并上报总包单位。
14)各种质量保证资料必须与施工进度同步进行，不得后补，以保证资料的完整性和真实性。
15)对质量问题或者质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工，违反工艺标准造成返工的，按总包单位相关规定赋予处罚。
⑴ 工程开工前由项目经理对项目部全体人员进行项目承包合同、《施工组织设计》《质量策划》交底，分部、分项工程施工前，由项目总工程师对项目管理人员依据项目实施管理规划、质量计划、施工方案、施工图等进行技术交底，项目专业工程师负责对作业班组进行技术、质量、环境及职业健康安全等进行书面施工操作及工序质量标准交底，必须保存交底记录。
质量管理体系控制流程图一、概述质量管理体系控制流程图是指企业为确保产品或服务质量达到一定标准而采取的一系列控制措施的图示化表达。
该流程图能够清晰地展示质量管理体系的各个环节和流程，帮助企业全面了解和掌握质量管理的要点，从而提高产品或服务的质量水平。
二、流程图示例以下是一个质量管理体系控制流程图的示例，以便更好地理解：1. 制定质量目标和策略- 确定企业的质量目标和策略- 设定质量指标和标准2. 质量计划编制- 制定质量计划，包括质量目标、质量管理措施和质量检测方法等- 制定质量责任和权限3. 质量控制- 实施质量控制措施，包括质量检测、质量监控和质量纠正等- 确保生产过程符合质量标准和要求4. 质量评估和改进- 进行质量评估，包括内部评估和外部评估- 根据评估结果进行质量改进和优化5. 培训和沟通- 进行员工培训，提高员工的质量意识和技能- 加强内部沟通，确保质量管理体系的有效运行6. 客户满意度调查- 定期进行客户满意度调查，了解客户对产品或服务的评价和需求- 根据调查结果进行改进和优化7. 管理评审- 定期召开管理评审会议，对质量管理体系进行评估和审查- 确保质量管理体系的持续改进和有效运行三、流程图解析1. 制定质量目标和策略在这一步骤中，企业需要明确自己的质量目标和策略，例如提高产品质量、降低产品缺陷率等。
同时，还需要设定质量指标和标准，以便后续的质量控制和评估。
2. 质量计划编制在质量计划编制阶段，企业需要制定详细的质量计划，包括质量目标、质量管理措施和质量检测方法等。
此外，还需要明确质量责任和权限，确保质量管理体系的有效实施。
3. 质量控制质量控制是质量管理体系的核心环节。
在这一阶段，企业需要实施一系列质量控制措施，包括质量检测、质量监控和质量纠正等，以确保生产过程符合质量标准和要求。
4. 质量评估和改进质量评估是对质量管理体系的有效性进行检查和评价的过程。
企业需要进行内部评估和外部评估，根据评估结果进行质量改进和优化，以不断提升产品或服务的质量水平。
质量管理体系的质量控制质量管理体系是指组织为了达成质量方针和质量目标所执行的各项相互关联的活动，其中质量控制是确保产品或服务质量达到预期水平的重要手段之一。
本文将讨论质量管理体系中的质量控制方面，包括其定义、目标、主要内容和方法等。
一、质量控制的定义质量控制是指通过对产品或服务的实施，以及实施前、中、后的各项活动，以满足质量要求为目标，对质量进行监督、检验和纠正，以确保质量符合预期的过程和方法。
质量控制的核心目标是提高质量，减少不符合预期质量的产生，最终提升用户满意度。
二、质量控制的目标1. 确保产品或服务符合质量要求：通过严格的质量控制措施，监测和检测产品或服务的各个环节，确保符合预期的质量水平。
2. 预防质量问题的发生：通过制定合理的质量控制计划和流程，识别和纠正潜在的质量问题，减少不良品或不合格服务的产生。
3. 持续改进：通过收集和分析质量数据，发现改进机会，推动质量管理体系的持续改进，提高产品或服务的质量水平。
三、质量控制的主要内容1. 质量计划：制定质量控制的总体计划，明确各项控制措施和目标。
2. 质量标准：确定产品或服务的质量标准和要求，包括物理性能、化学性能、外观等方面。
3. 过程控制：对产品或服务的各个环节进行监控和控制，确保质量控制措施的有效实施。
4. 检验和测试：对产品或服务进行定期的检验和测试，确保质量满足标准要求。
5. 数据分析：收集、整理和分析相关的质量数据，发现问题和改进机会。
6. 纠正和预防措施：针对不符合要求的质量问题，实施纠正和预防措施，防止再次发生。
四、质量控制的方法1. 抽样检验：以统计学原理为基础，采用合理的抽样方法对产品或服务进行检验，从而得出总体质量状况的推论。
2. 测试和测量：利用合适的工具和设备对产品或服务进行测试和测量，以确保其满足质量标准要求。
3. 核查和验证：对关键环节和流程进行核查和验证，确保质量控制计划的有效执行。
4. 统计过程控制：运用统计学方法在过程控制中进行监测和判断，及时发现问题并采取控制措施。
质量管理体系及质量管理制度质量管理体系（Quality Management System，QMS）是一个组织内的一系列协同活动，旨在实施质量政策、质量目标和质量计划，并通过监控、测量和持续改进来确保产品和服务的质量。
质量管理制度（Quality Management System，QMS）则是指支持和管理这些质量管理体系的基础设施。
首先，质量策划是制定组织的质量方针和目标的过程。
这包括确定质量目标、定义质量策略、制定质量计划和分配质量资源等。
通过质量策划，组织能够明确质量目标和期望，并为实现这些目标制定具体的计划。
其次，质量控制是验证和监控产品和服务是否符合质量标准的过程。
这包括制定质量检验程序、进行质量检测和测试、测量质量绩效，并在发现问题时采取纠正和预防措施等。
质量控制的目的是确保产品和服务在生产过程中维持一致的质量水平。
第三，质量保证是一系列行动，用于确保产品和服务满足质量要求，并提供相应的证明文件。
这包括建立质量管理体系、开展内部和外部审核、进行供应商评价和认证等。
质量保证的目的是建立一套可靠的质量管理系统，通过对系统的管理和审核，确保产品和服务的质量符合标准和客户的期望。
最后，质量改进是通过收集和分析数据，找出潜在的问题，并制定改进措施的过程。
这包括进行质量数据分析、实施纠正措施和预防措施、开展持续改进活动等。
质量改进的目的是通过不断改善过程和系统，提高产品和服务的质量水平。
为了支持和管理质量管理体系，组织需要建立质量管理制度。
质量管理制度包括质量政策、质量手册、质量程序和作业指导书等文件，用于规范组织内的质量管理活动。
此外，还需要制定一套质量管理规章制度，明确质量管理的职责和权限，并明确质量管理的流程和要求。
质量管理制度的关键是持续改进。
组织需要不断收集和分析质量数据，找出潜在问题和机会，并采取相应措施进行改进。
此外，还需要进行内部和外部审核，以确保质量管理体系的实施和执行。
总之，质量管理体系和质量管理制度是组织实施质量管理的基础。
甘肃圣洁环境咨询评估有限公司
环境影响评价质量控制体系
甘肃圣洁环境咨询评估有限公司
二〇一五年二月
根据国家环境保护总局2005年８月１５日颁布的《建设项目环境影响评价机构资质管理办法》（以下简称《办法》)（国家环境保护总局令第２6号）,明确要求环评机构要敢于承担社会责任,坚持公正、科学、诚信的原则,遵守职业道德与专业信誉。
按照《办法》的要求，环评机构须“具有健全的环境影响评价工作质量保证体系”。
因此,甘肃圣洁环境咨询评估有限公司经过认真学习、研究,现制定了《甘肃圣洁环境咨询评估有限公司内部质量控制体系》(以下简称内部质量控制体系)，请我公司各部门及人员遵照执行。
一、内部质量控制体系的构成
内部质量控制体系主要由（A）机构设置、（B)环评质量管理体系、（C）作业指导书及其相关的记录组成，它们之间的相互关系见图1.
图1 环评质量控制体系文件之间的关系
二、 机构设置
(１)组织概况
我公司下设办公室、综合业务室、咨询评估室,我公司组织机构框图见图2.
图2 我公司组织机构框图
（2
）环评工作质量方针和目标
我公司环评工作质量方针为“客观、准确、务实"，工作目标为确保环评报告编制质量满足环保主管部门相关规定要求，并为客户提供专业、满意的技术服务。
我公司严格实施环评报告“一版制”,即确保环评报告书(表)一次成版，不出现各地环保局规定的《建设项目环境影响评价文件存在重大原则问题的判定原则》问题，不被环境保护行政主管部门退回.
（３)综合业务室职责
负责承接环评业务,洽谈环评经费，并签订环评编制合同（或项目委托书），负责环评项目的分配，跟踪项目合同的履行情况；负责环评市场的开拓；负责环评审批部门、技术评估部门等单位的协调;负责环境影响评价资质的管理；负责环评档案的管理。
(4)财务部负责对资产、资金、现金及费用开支，费用收取及票据开具的管理。
(5）咨询室职责
负责咨询室人员的管理及各项工作考核；负责环评项目的编制、审核及相关技术工作;负责项目实施进度。
三、环评质量管理体系
我公司环评质量管理体系框图见图３。
（１)
保总局《关于规范环境影响咨询收费有关问题的通知》（计价格[20０2]125号)、国家发展改革委《关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知》（发改价格[2011]5３4号)等规定执行。
（２)环评合同中不得承诺为建设单位代办环评审批、总量申请、项目评估等手续并收取相应费用，以及不包办涉及行政审批的任何手续和保证通过审批等.
（3)环评资质证书原件由办公室负责保管,资质证书缩印彩页由专人负责印刷，需使用部门和个人经综合业务室负责人审批、登记后领用.
（4）环评资质证书仅限用于我公司承接的环评项目,如有环评合作项目或开设环评分支机构等情况，需报总经理审批.
（５）环评资质用章实行会签制度,即项目负责人、总工程师共同签字后将环境影响评价文件报送办公室，经核对无误后加盖本单位公章和法人名章.
（6)环评资质的使用应符合环保部关于评价资质等级、评价类别范围的规定要求。
（7）环境影响报告书须由相应类别的环境影响评价工程师主持，一般项目环境影响报告表须由环境影响评价工程师主持。
环境影响报告书的各章节和环境影响报告表的各专题应当由本机构的环境影响评价专职技术人员主持。
（8）环境影响报告书(表）中应当附编制人员名单表,列出主持该项目及各章节、各专题的环境影响评价专职技术人员的姓名、环境影响评价工程师登记证或环境影响评价岗位证书编号，并附主持该项目的环境影响评价工程师登记证复印件。
编制人员应当在名单表中签字，并承担相应责任.
(9）环评报告由项目负责人组织进行项目现场踏勘，踏勘过程应详细对项目周边的环境现状、环境保护目标分布情况、周边企业分布情况进行调查，项目负责人可根据项目复杂程度组织多次现场踏勘.
现场踏勘后需形成以下材料:
1、项目现场四至照片;项目现场周边敏感点分布简图；根据项目需求提供相关的影像资料；改扩建和技改项目需提供现有生产工艺、生产设施及环保设施的文本资料;
2、项目选址地理位置图、周边水系图及排水流向图；
3、建设单位提供的资料，包括各级发改委的立项文件，项目规划许可证、土地合同或项目建议书,项目可行性研究报告及其他相关资料；
4、环境现状监测计划；
5、如有大气环境防护距离测绘要求，应当提供测绘计划安排；
6、项目编制的思路、重点评价内容及注意事项；
7、项目报告预计完成时间。
（１０）环评报告在编制过程中应该本着实事求是的态度,切实根据有关资料进行编写，环评报告中的主要评价内容和章节都应该做到有依据可查、有导则可依,不得接受建设单位的明示或暗示,违反环评报告的基本编写准则，造成环评报告质量的降低。
环评报告完成后实行“三级审核制度”。
校核（初审)：由项目课题组内环评技术人员进行初步审核,主要对报告基本内容、语言通畅性和文本词语准确性进行审核,审核后提出修改意见后并填写环境影响报告书(表)三级审核表，环评报告需按照修改意见进行修改调整,并将反馈信息填入三级审核表中。
审核（复审）：由咨询室主任(环评工程师)复审，主要对项目工
艺流程、工程分析、评价预测、污防措施等各方面对环评报告进行全面审核，审核后提出修改意见后并填写项目环境影响报告书(表）三级审核表，环评报告需按照修改意见进行修改调整,并将反馈信息填入三级审核表中。
审定(终审）：由我公司技术负责人（总工）负责审核，对复审完毕的环评报告进行全面审核,审核后提出修改意见后并填写环境影响报告书（表）三级审核表,环评报告需按照修改意见进行修改调整，并将反馈信息填入三级审核表中.
(11）环评报告完成环保主管部门评估中心专家技术审查后，项目编制人员需将专家反馈的修改意见制成表格,向项目负责人或总工进行详细汇报，并按照专家反馈意见及修改内容按要求进行修改。
(１２)环评报告经修改完毕并通过专家确认后形成环评报告报批稿,取得环境保护主管部门的正式环保批复后,编制人员应及时将环评档案整理归档。
环评档案包括以下材料:
1、环境影响评价项目合同、项目委托书;
２、现场踏勘情况表、项目现场四至照片,如有需要影像资料也应整理归档；
3、环境现状监测报告;
4、环境影响报告书（表)三级审核表；
5、环评报告报批稿(含正文、资质、审批登记表、附图、附件及其他相关材料）、总量确认意见、专家意见、评估报告、环评批复文件;
6、如有防护距离测绘报告也需整理归档；
7、公众参与调查表原件；
8、其他与项目有关的材料。
（13）综合业务室应及时掌握全公司环境影响评价技术人员情况和项目承接情况，严格执行环保部年度业绩报告制度,于每年三月底前将上年度《建设项目环境影响评价机构年度业绩报告表》报送环保部，同时抄报各地环保局。
（1４）根据环评报告的质量、技术人员的工作态度、工作效率等方面,定期组织考核，奖优惩劣。
五、罚则
对违反以下条例的,给予相应处罚。
(１）环境影响报告书（表）经环境保护行政主管技术评估部门的专家评分一年内有一次低于70分的,扣发项目负责人当月绩效工资,并书面整改;在一年内有两次低于70分的，扣发项目负责人3个月绩效工资.
(2)对考核中存在有下列行为的,予以扣发相关责任人1～３月绩效工资.
1、超越评价资质等级、评价业务范围提供环境影响评价技术服务的；
２、编制的环评文件被环评审批部门或评估单位认为存在《环评文件编制存在重大原则问题的判定原则》(见附件一)中重大原则问题或不能按时修改以及修改后仍不能符合报批要求的,被环保行政主管部门退回的。
3、一个自然年度内出现未按时履行合同被建设单位投诉，经核实属实的。
4、不按规定接受抽查、考核或在抽查、考核中隐瞒有关情况、提供虚假材料的。
(３)有下列行为的，予以解除劳动合同处分。
1、私自涂改、倒卖、出租、出借资质证书，私自承接环评项目的;
2、因环境影响评价结论错误,造成严重环境污染后果和经济损失的.
六、附则
(１）本体系若与国家、省有关规定相抵触,按国家、省有关规定执行。
（2）本体系自20１5年3月1日起施行。
（3）本体系由我公司负责解释。
二〇一五年二月十日
甘肃圣洁合计咨询评估有限公司项目承接预审单
踏勘人： 填写人: 填写日期: 编制人： 部门意见： 日期:
总经理审核意见： 日期:
合 同
审 核 表
ＮO ：
说明:所有建设项目环境影响评价项目的技术咨询合同须填写此表，并留存合同正本二份.
工作进度管理表
环境影响报告表（或登记表类）内审单。
