xx集团公司集中采购计划管理办法(试行)

集中采购管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司[以下简称院(公司)]采购行为，提升采购管理水平，加强财务支出管理，做好降本增效工作，依据国家相关法律、法规以及集团公司相关制度，结合实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称物资，是指各种形态和种类的物品，包括办公用品、设备、家具、车辆等物品。

本办法所称服务，是指除物资以外的其他采购对象。

本办法所称采购，是指以合同或协议的方式有偿取得物资或服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。

本办法所称集中采购，是指因办公需要，由相关部门统一进行的采购活动。

第三条院(公司)后勤与安全生产保障部为集中采购的归口管理部门，负责采购的日常事务性工作;财务、纪检等部门负责监督和检查。

第四条集中采购工作本着公开、公平、公正的原则进行，任何单位和个人均有权对集中采购过程中的违规行为进行监督。

第五条需求量较大且购置较频繁的物资均须采取集中采购的方式采购，采购部门应逐步建立健全集甲采购合格供应商名录，将具有相应资质、价位合理、服务到位的供应商纳入集中采购供应商名录之中。

建立供应商考核机制，本着优胜劣汰和不断更新的原则，建立一个动态、不断优化的供应商名录，切实做到降本增效。

第二章采购范围第六条院(公司)集中采购范围包括如下:(一)力、公用品;(二)办公耗材;(三)设备、家具;(四)其他需求量较大且购置较频繁的物资或服务。

第三章采购申请手续第七条采购办公用品、办公耗材等物资时，由专门管理人员根据库存量情况提出购置需求，由后勤与安全生产保障部组织实施采购。

第八条采购设备、家具等物资时，由使用部门提出申请，报请相关部门及主管领导审批后方可采购。

第四章供应商的筛选第九条供应商名录中的供应商应具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，可通过以下两步进行筛选，将其纳入供应商名录中，作为采购过程中的可选的合作伙伴。

供应商名录应实时调整，及时吸收优秀供应商以及淘汰不合格的供应商。

(一)供应商初选:(1)资质审核:要求供应商提供全套资质证书(包括营业执照、税务登记证、一般纳税人资质认定、增值税开户许可证、组织机构代码证等)，且在有效期中;(2)服务承诺:供应商应承诺提供上门送货;产品三包;单批采购金额较小时，实行批量结款;开具增值税专用发票;产品保真保质等; (3)特殊承诺:办公设备耗材供应商应具有履行合同所必需的设备和专业技术能力，应具备上门维修能力。

集中采购管理办法集中采购管理办法引导语：为了规范公司的物资采购行为，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本规定。

第一条为规范集团公司的采购流程，合理确定采购供应商和采购价格，降低采购成本，提高采购质量，特制定本办法。

第二条统一采购范围。

集团公司的生产资料、非生产资料和营销物品，列入集团统一采购的范围生产资料：包括生产鞋用面料、底料、辅料、包装盒等各种与鞋有直接关系的材料。

非生产资料：包括各种办公设备(含电脑等配置用品)、生产设备、网络监控设备(含弱电)、后勤生活用品等材料和设备。

营销资料：包括货柜、促销礼品、广告制作等项目。

其他材料和设备：单次采购合计金额在一仟元以上的其他物品，全部列入集中采购的范围。

第三条明确采购流程。

凡列入统一采购范围的材料和设备，必须由使用部门填写书面的采购申请提交到物控部处，由物控部统一安排采购。

电脑、服务器和网络监控设备等信息化设备的采购，申请部门要先提交信息部审查，并由信息部提出采购方案，再提交物控部组织采购，并接受信息部的监督。

货柜、促销礼品、广告制作项目的采购，由营销中心提出采购方案，提交物控部组织采购，并接受营销中心的监督。

生产资料的采购，由生产中心提出采购方案，提交物控部组织采购，并接受生产中心的监督。

其他非生产资料的采购，由使用部门提出采购方案，提交物控部组织采购，并接受使用部门的监督。

物控部采购作业流程：主要有需求申报→供应商评审→议标或者邀请招标→评标→定标(确定供应商)→合同评审→签订合同→采购计划→采购实施→采购结算→采购验证(含资料)→资金支付等。

具体采购作业程序由物控部根据实际情况决定。

第四条合理确定供应商与采购价格。

采购供应商和采购价格由物控部组织职能部门统一确定。

定价前要进行询价。

相同规格和技术要求的材料和设备，应对不同品牌进行询价;原则上要向生产厂家或服务商直接询价，尽量减少通过其代理商或中介组织询价。

集团有限公司物资集中采购管理办法（试行）目录第一章总则第二章管理机构及职责第三章计划管理第四章采购与合同管理第五章备品备件管理及有形市场建设第六章验收及结算管理第七章价格管理第八章仓储管理第九章服务管理第十章监督考核第十一章附则第一章总则第一条根据集团有限公司（以下简称集团公司）树立现代企业管理理念，实现专业化、规范化、精细化管理的要求，为规范集团公司物资采购行为，发挥集团采购的规模与批量优势，降低管理成本、生产成本和人工成本，控制工程造价，保障集团公司利益的最大化，特制订本管理办法。

第二条本办法适用范围：1、集团公司各子集团、子公司及所属单位；2、集团公司代管或委托经营管理的各单位。

第三条本办法集中采购物资的范围：1、集团公司所属单位基建、生产运营项目所需物资（包括燃料油、成品油）。

2、发电企业所需煤炭，执行《山东鲁能集团有限公司燃料全过程管理办法》。

3、房地产所用设备建材。

第四条物资集中采购工作在集团公司的领导下，坚持统一计划、统一招标、统一采购、统一储备、统一配送和公开、透明、择优、信用的原则，实行集约化管理。

1、物资的招投标工作由集团公司招投标管理中心组织实施；2、物资的采购、储备、配送工作由山东鲁能物资集团有限公司组织实施。

第二章管理机构及职责第五条集团公司招投标管理中心（以下简称招标中心）招标中心是集团公司招投标工作的职能管理部门，对集团公司各产业公司、项目单位的招投标工作进行全过程统一管理。

其主要职责是：1、贯彻执行国家有关招投标的法律、法规、政策和集团公司的有关规定；制定并组织实施集团公司招投标管理的有关规定、办法和实施细则等。

2、根据《山东鲁能集团有限公司招投标管理办法（试行）》规定和程序，对招投标的全过程进行统一管理。

3、负责集团公司系统内招投标活动的组织、指导和监督等管理工作。

组织、授权产业公司、项目单位或委托有相应资质的代理机构进行项目招投标活动。

4、负责和管理各产业公司及项目单位上报的招投标工作计划；接受和审定各单位项目招投标的实施方案。

大庆集团集中采购管理办法加强公司的采购管理，增强财务支出的计划性，合理运用资金，精寻优质物资，降低采购成本、确保各公司的需求物料的顺利进行，特制定此办法。

第一条、公司采购应遵循的原则1、亲属回避原则；2、货比三家原则；3、集体决策原则；4、决策执行分离原则。

第二条、本办法适用范围：1、生产物资（包括原材料、原器件等）；2、固定资产（包括生产设备、实验设备、机动设备、办公设备、通讯设备等）；3、办公用品；4、工程项目。

以上支出一次性款额在2000元以上或常年小批量采购、累计款额在5000元以上的（特殊项目采购由总裁确认执行并建立备案程序），均由集团公司采购领导小组决策。

所有采购的日常事项建立供应网络、资质认证、信誉考察等由物资部负责。

第三条、采购领导小组：组长：****常务副组长：*** ****成员：**** *****需求部门领导第四条、物资订购程序：1、生产原料的订购程序⑴、定型产品原料、辅件的采购程序A 定量。

年初根据上年度该产品的市场情况，预测本年度生产计划。

物资部按预算所需原料及附件用量，预计金额；B 询价。

物资部向3-5家以上有关厂家或供应商索取报价，确保报价的真实准确。

并负责搜集有关产品或替代品的市场价格（包括产品质量及原有用户产品的市场价格和该厂家或供应商的信誉信息情报等）；C 比价。

物资部将有关信息整理后，报送集团公司采购领导小组。

采用招标、议标等形式对比价格，由采购领导小组召开议标会议，确定标底；D 谈判。

由采购领导小组负责组织有关厂家及供应商到公司或采购公司进行面对面谈判，确定数量、价格、供货方式、交货期限、付款方式等重要事项，签定合同。

E 催货。

物资部根据合同及生产实际、库存情况，综合考虑供货周期、采购成本等因素，确定供货批次、供货时间、供货数量，及时电话催办；F 整理付款计划。

G 物资部了解和公司相关部门对采购原料或附件的意见或建议，进行总结分析，同时了解有关产品的市场行情，搜集新厂家或供应商信息，完善供应商网络，为改进下次采购做好准备。

集团公司集中采购管理办法
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载。

XXX制定了集中采购管理办法，旨在加强公司的采购管理，增强财务支出的计划性，合理运用资金，精寻优质物资，降低采购成本、确保各公司的需求物料的顺利进行。

第一条规定了公司采购应遵循的原则，包括亲属回避原则、货比三家原则、集体决策原则和决策执行分离原则。

第二条规定了本办法适用的范围，包括生产物资、固定资产、办公用品和工程项目。

所有采购的日常事项建立供应网络、资质认证、信誉考察等由物资部负责。

支出一次性款额在
2000元以上或常年小批量采购、累计款额在5000元以上的采
购由集团公司采购领导小组决策。

第三条规定了采购领导小组的组成，包括组长、常务副组长和需求部门领导等成员。

第四条详细说明了生产原料的订购程序，包括定型产品原料、辅件的采购程序和试制产品原料、辅件的订购程序。

其中，采购程序包括定量、询价、比价、谈判、催货、整理付款计划等环节。

物资部还需要了解和公司相关部门对采购原料或附件的意见或建议，进行总结分析，同时了解有关产品的市场行情，搜集新厂家或供应商信息，完善供应商网络，为改进下次采购做好准备。

中国*股份有限公司
集中采购管理办法实施细则
第一章总则
第一条为规范中国*股份有限公司集中采购项目实施，提高工作效率，管控风险，根据国家有关法律法规、财政部《国有金融企业集中采购管理暂行规定》、集团《中国*集团集中采购管理办法实施细则》和《中国*股份有限公司集中采购管理办法》，制定本细则。

第二条本细则适用于公司集中采购行为和总公司对各省级分公司集中采购工作的管理行为。

第二章立项和采购需求
第三条集中采购项目，请购部门负责集中采购项目的立项工作，立项内容应包括采购预算（应包含预算制订过程和依据）、采购需求和需求论证内容，如涉及信息技术方面立项，应附技术可行性分析报告。

第四条请购部门应当对采购标的的市场技术或者服务水平、供应、价格等情况进行市场调查，根据调查情况、资产配置标准等科学、合理地确定采购需求，进行价格测算。

第五条采购需求应当完整、明确，包括但不限于以下
1。

《xx集团集中采购管理制度》第一章总则第一条目的为加强整体采购计划管理、提高采购效率、降低采购成本，保障集团各单位经营活动所需物品的正常供应，特制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于集团内部所有直属单位。

第二章采购管理第三条采购集中管理集团实行内部采购集中管理制度，除各单位的行政事业性收费之外，在集团市场管理中心登录的产品（或服务）为集团指定采购单位。

各单位一旦发生未经集团市场管理中心许可的采购行为，财务一概不予报销或支付。

第四条采购流程采购可分为商品类采购与服务类采购二大类，各单位可根据自己的生产经营状况预算需求量，向集团市场管理中心产品管理部发起采购。

第三章采购原则第六条供应商的选择一、在集团市场管理中心登录的物品，原则上必须选择业内排名前十的供应厂商（或品牌），从市场占有率、售后服务、商品价格等多个方面进行比较，选择最佳供应商。

严禁选择“三无产品”，即无生产厂家、无生产日期、无生产地址。

二、机器设备采购必须是取得国家有关许可证并在劳动部门备案的正规单位设计、生产的产品。

经安全员或安全管理机构检验合格方可使用，销售商须提供有(经劳动局备案认可的)维修保养点或正式委托保养点。

确需聘请外单位人员安装、维修、检测机器设备时，被雇请的单位必须是经劳动部门安全认可的单位。

第七条供应商的确定同时联系经筛选后的优质供应商，根据集团年总采购量让对方提供产品报价，进行价格比对，并与供应商签订年度购销合同。

第八条市场把握原则产品管理人员应随时搜集市场产品信息，掌握产品及行业动态，建立供应商信息档案，实现最优化管理。

第九条廉洁原则采购人员应廉洁自律，做到不收礼、不受贿。

第四章采购操作规程第十条样品提供和确认一、如需提供样品的，须确定送样周期，由产品管理部门负责追踪，收到样品后，须第一时间送交需求单位确认。

二、对于需要保存样品的，须作封样处理，以便日后作收货比较。

第十一条合同签定一、供应商经送样审查合格后，由集团公司与选定的供应商签订合同。

中国*股份有限公司集中采购管理办法第一章总则第一条为加强和规范中国*股份有限公司集中采购管理工作，根据《中华人民共和国招标投标法》《国有金融企业集中采购管理暂行规定》等国家相关法律法规及规章等规范性文件，参照《政府采购法》、《中国*集团集中采购管理办法》，结合工作实际，制定本办法。

第二条总公司集中采购工作管理以及总公司对各省级分公司集中采购工作的管理适用本办法。

省级分公司集中采购制度参照本办法制定。

第三条本办法所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。

本办法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。

本办法所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。

本办法所称服务，是指除货物和工程以外的其他采购对象。

第四条本办法所称集中采购，是指采购管理部门按本办法规定，对集中采购目录以内，或集中采购目录以外、集中采购限额标准以上的货物、工程和服务组织实施的采购行为。

本办法所称采购预算，是指一次性采购预算，即在一个合同期限内发生的预算金额。

第五条本办法所称采购管理部门，是指负责管理和组织实施集中采购工作的职能部门或机构。

第六条本办法所称请购部门，是指提出采购申请的部门。

第七条采购立项申请、采购合同签订工作由请购部门负责，采购组织实施、采购结果报批由采购管理部门负责。

采购管理部门和请购部门应加强沟通协作，提高采购效率，确保采购质量。

第八条集中采购的管理和决策应严格按照公司“三重一大”决策制度执行。

第九条集中采购项目应按采购计划实施，并纳入年度预算管理。

公司集中采购计划和预算管理办法另行制定。

第十条总公司对省级分公司集中采购管理制度、集中采购项目预算、集中采购计划以及重大集中采购项目进行审批和备案管理，具体内容在本办法实施细则中规定。

第十一条公司加强采购一体化建设，整合系统采购资源，发挥采购规模效应和整体优势，着力降低采购成本。

XX集团有限责任公司采购管理办法第一章总则第一条为规范XX集团有限责任公司（以下简称“公司”）的采购活动，加强采购管理，保障公司利益，降低成本，提高效率，依据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。

第二条公司所有采购活动，包括物资、服务、工程等，均应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第三条本办法适用于公司各部门及下属各单位的所有采购活动。

第二章采购管理机构及职责第四条成立公司采购管理委员会，作为公司采购工作的领导和决策机构。

采购管理委员会主任由公司分管副总经理担任，成员包括相关部门负责人。

第五条采购管理委员会的主要职责包括：1.制定和修订公司采购管理办法；2.审批重大采购项目和采购方案；3.监督采购活动，确保采购规范执行。

第六条设立采购办公室，负责采购管理的日常工作。

采购办公室主任由公司指定专人担任。

第三章采购范围及方式第七条采购范围包括但不限于：1.原材料、辅助材料、设备及配件等物资采购；2.咨询服务、审计服务、法律服务等服务采购；3.工程建设、维修改造等工程项目采购。

第八条采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等。

第九条公司应根据采购项目的特点和需求，选择最合适的采购方式。

第四章采购程序第十条采购程序一般包括需求分析、市场调研、采购方式选择、供应商评审、采购文件编制、采购实施、合同签订、验收付款等环节。

第十一条需求部门应提出采购需求，填写采购需求表，经部门负责人审批后提交采购办公室。

第十二条采购办公室负责组织市场调研，收集供应商信息，进行初步评审。

第十三条根据评审结果，选择合适的采购方式，编制采购文件，经采购管理委员会审批后发布。

第十四条实施采购活动，组织开标、评标、定标等工作。

第十五条确定中标供应商后，与其签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第十六条采购物资或服务到货后，需求部门负责验收，验收合格后办理付款手续。

第五章供应商管理第十七条建立供应商信息库，收集和评估供应商资质、信誉、业绩等信息。

xx集团公司物资集中采购管理办法第一章总则第一条为规范xx集团公司（以下简称集团公司）物资集中采购活动，建立集中采购机制，发挥集团公司规模采购优势，保证采购质量，降低采购成本，严格执行“三重一大”决策制度，根据国家招标投标法律法规和《xx集团公司采购管理指导意见》《xx集团公司采购管理规定》《xx集团公司物资采购管理办法》制订本办法。

第二条本办法中直属单位、产业公司、区域公司、直管企业统称二级单位，集团公司、二级单位及基层企业以下统称各单位。

第三条物资采购两级集中包括集团公司组织实施的一级物资集中采购和二级单位组织实施的二级物资集中采购。

第四条物资集中采购管理的主要内容包括集中采购的范围、方式、需求计划与采购计划、集中采购结果确认及合同管理等。

第五条本办法中的物资集中采购是指由集团公司对集中采购范围内的物资组织实施的一级物资集中采购活动（以下简称集中采购）。

二级单位根据本办法制订本单位的二级物资集中采购管理制度。

第六条物资集中采购遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第二章管理职责— 27 —第七条集团公司物资集中采购的领导机构为采购领导小组。

（一）采购领导小组组成：由集团公司总经理担任组长，分管各相关业务领域的副总经理担任副组长，相关总师（总助）、副总师，物资部、基建部、安生部、科环部、煤炭事业部、核电事业部、信息中心，以及企法部、财务部、监察部、审计部等部门主要负责人为成员。

（二）采购领导小组职责：1.审定集团公司采购管理规章制度和规范性文件；2.审议年度采购计划，根据管理权限，审议或审定集团公司直接管理范围内的采购结果；3.指导、监督集团公司采购工作；4.根据“三重一大”决策管理有关要求，将集中采购管理中的重要事项提交集团公司决策会议审议。

第八条集团公司成立物资集中采购工作组（以下简称“采购工作组”）。

（一）采购工作组组成：物资部负责人担任组长，成员包括安生部、科环部、基建部、物资部、核电事业部、煤炭事业部、煤化工办公室等相关业务管理部门及审计部组成。

公司集中采购管理办法一、总则1.1 为了规范公司的采购行为，降低采购成本，提高采购效率，保证采购质量，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

1.2 本办法适用于公司及全资、控股子公司的集中采购活动。

1.3 集中采购遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购过程和结果合法、合规、合理。

二、组织机构2.1 公司成立集中采购领导小组，负责集中采购的决策、监督和协调工作。

领导小组由公司主要负责人、相关部门负责人组成。

2.2 集中采购领导小组下设办公室，负责集中采购的日常工作。

办公室设在公司采购部，采购部负责人兼任办公室主任。

2.3 集中采购办公室负责制定采购计划、组织采购活动、审核采购结果、签订采购合同等工作。

三、采购范围和方式3.1 集中采购范围包括但不限于：生产原料、设备备品备件、办公用品、IT设备、工程项目、服务项目等。

3.2 集中采购方式包括：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等。

采购方式的选择应根据采购项目的特点、市场供应情况和公司实际需求确定。

四、采购程序4.1 采购需求部门根据实际需求，向集中采购办公室提出采购申请，明确采购项目名称、规格型号、数量、技术要求、预算金额、交货期限等。

4.2 集中采购办公室对采购申请进行审核，制定采购计划，确定采购方式、采购时间、采购预算等。

4.3 集中采购办公室根据采购计划，组织采购活动，包括发布采购公告、邀请供应商参加投标、评标、定标等。

4.4 采购结果经集中采购领导小组审批后，由集中采购办公室与供应商签订采购合同，并办理付款、验收、入库等手续。

五、供应商管理5.1 集中采购办公室负责建立和维护供应商库，对供应商进行分类管理，定期对供应商进行评估和考核。

5.2 供应商应具备合法经营资格、良好的商业信誉、较强的履约能力，并提供真实、准确、完整的资料。

5.3 集中采购办公室对供应商的不良行为进行记录和处理，对严重违约的供应商，取消其参与公司采购活动的资格。

集团公司集中采购管理制度一、目的和原则本制度旨在规范集团公司的采购行为，实现资源共享，提高采购效率和效益。

集中采购管理遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动的透明度和合理性。

二、组织机构集团公司应设立专门的采购管理部门，负责集中采购的全面工作。

该部门的主要职责包括制定采购计划、选择供应商、签订合同、监督执行等。

三、采购计划1. 各部门应根据实际需要，提前制定年度或季度的采购计划，并报采购管理部门审批。

2. 采购计划应详细说明所需物资的种类、数量、预算等信息。

3. 采购管理部门负责汇总各部门的采购计划，形成集中采购计划。

四、供应商选择1. 采购管理部门应建立供应商资质审查机制，确保供应商符合集团公司的质量要求。

2. 通过竞争性谈判、招标等方式，选择性价比高、信誉良好的供应商。

3. 建立供应商评估体系，定期对供应商进行评价，优化供应链。

五、合同管理1. 采购管理部门负责起草和审查采购合同，确保合同条款的合法性和合理性。

2. 合同签订前，需经过法务部门或专业律师的审核。

3. 明确合同履行的监督责任，确保供应商按照合同约定供货。

六、质量控制1. 建立严格的物资验收标准和流程，确保采购物资符合要求。

2. 对于关键物资，应实行样品确认制度，避免批量不合格风险。

3. 对于出现质量问题的供应商，应及时采取相应措施，保障集团利益。

七、信息管理1. 建立集中采购信息管理系统，实现采购信息的电子化、标准化管理。

2. 及时更新供应商信息、价格信息、合同执行情况等，为决策提供支持。

3. 加强内部沟通，确保采购信息的准确传递和共享。

八、监督与考核1. 建立独立的监督机制，对采购活动进行全程监控，防止违规操作。

2. 定期对采购管理部门的工作进行考核，评价其工作效率和成本控制能力。

3. 对于违反管理制度的行为，应明确责任人并给予相应的处罚。

九、附则本制度自发布之日起实施，由集团公司总部负责解释。

如有变更，需经总部批准后修订。

公司集中采购管理办法第一章总则第一条适用对象本办法适用整个公司物资和服务的集中采购。

第二条集中采购范围集中采购物资，是指在集中采购物资目录内的用于本单位生产经营服务等所需的原辅材料、装备配件及工装等物资。

第三条主要原则1.坚持集团管控，降低采购成本原则。

2.规范招标流程，实行阳光采购原则。

3.全面线上采购，审计监督同步原则。

第四条管理要求集中采购按照供应管理科学化、规范化和阳光采购要求，将公司采购集约化、平台化和电子化。

公司所有物资采购全部按照集团要求实行招标采购和线上采购。

如不能进行招标采购和不能进行线上采购的特殊物资，经集团公司批准后执行。

第二章组织管理机构及职责第五条公司成立由总经理、副总经理、具有采购职能的单位负责人为成员的公司集中采购领导小组，下设工作小组，工作小组由具有采购职能的单位负责人及业务管理人员组成，分管主要采购工作的公司领导兼任工作小组组长，物资分公司负责人兼任工作小组办公室主任。

第六条各部门职责1.集中采购领导小组(1)公司层面的通用物资和服务类的集中招标与询价采购审批与管理。

(2)公司集采平台管理环境优化与制度创新。

(3)对各个单位进行集采监督检查和考核。

2.物资分公司是公司集采平台的使用主体，按照集团相关的管理制度，对公司其他各单位网上集采进行业务指导和数据归集。

3.公司纪检监察部、财务审计部是集采工作的监督部门，根据各自职责负责对集中采购(以下简称集采)全过程进行监督；对集采工作进行专项审计；对集采工作中存在的违规违纪行为进行责任追究。

第七条实施方式公司各单位在集采平台的指导下，负责公司层面的原辅材料和相关物资集采。

第三章管理内容及要求第八条集采范围管理(一)集采分类1.物资类(1)招采类物资包括但不限于生产用原辅材料，大宗金属材料，劳保护具，安保防护器具，安保装备，通用设备，油料。

(2)自采类物资包括但不限于办公用品，低值易耗品，清洁用品，标准件，工器具，常备零部件，电线电缆。

物资集中采购供应管理办法为贯彻落实集团公司“集中、集约”的管理要求，充分发挥集中采购优势，建立公开、阳光、透明操作的采购机制，有效降低公司采购成本，提高项目盈利能力，加强公司综合管理能力，扩大公司经营业务范围，特制订本办法。

一、总则（一）集中采购供应的概念：集中采购是指公司设立物资采购部在特定的区域，对某一类或某几种物资实行统一招标、集中采购，按需用计划结合市场条件，实行市场价格供应的采购供应方式。

1、集中采供物资的确定原则⑴区域集中度较高的物资；⑵采购金额较大的物资；⑶市场资源较丰富的物资；⑷市场敏感度较高的物资；2、集中采供物资的确定方式物资采购部根据以上确定原则及资源、渠道建设的具体情况，在报经公司领导审批同意的前提下结合市场、资金等条件确定集中采供物资品种及范围。

3、集中采购物资的采购方式⑴公开招标公司物资采购部与物资生产厂家建立直供用户或战略合作伙伴或代理商关系，实施采购时根据各生产厂家资源情况、价格情况作综合评定或直接向生产厂家发出招标邀请，针对工程项目或某一特定区域范围所需物资实行公开招标采购，从而保证资源落实及价格的相对优势。

采购合同经招标参与部门及公司主管领导评审同意后签订实施。

⑵议标针对特定区域的较特殊物资，物资采购部会同经营管理部、计划财务部等部门从生产厂家中选择并通过谈判的方式确定供方和价格。

⑶市场批发公司物资采购部利用物资批发市场资源进行批量采购。

（二）集中采购的职责分工1、公司物资采购部是集中采购的实施部门。

2、公司计财部是集中采购物资对内资金支付的监督部门，资金中心负责配合扣款，由物资部每月向财务部提供内部未履行合同情况表，由财务部向资金中心出具内部银行扣款通知，资金中心负责按内部供料协议扣回相应资金，以保证物资采购部的正常运转；3、公司经营管理部是物资采购部对外采购的监督、评审归口管理部门，负责监控物资采购部的采购行为并组织评审对外签订的采购合同；4、各二级公司为项目用料的管理单位，应设立集中采购物资的专（兼）职管理人员，负责项目部与物资采购部的工作衔接：签订内部供料协议，采供物资结算、资金支付等。

中铁十五局集团有限公司物资集中采购管理办法（试行）第一章总则第一条为规范集团公司物资采购行为，充分发挥中国铁建品牌效应和集团优势，以量换价降低采购成本，保证物资质量，提高集团公司整体盈利能力。

根据《中华人民共和国招投标法》、《工程建设项目货物招标投标办法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》等国家相关法规和股份公司《物资集中采购管理办法》，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条物资集中采购的目的，是以最低的成本投入获得质量合格的产品和满意的服务，满足施工质量和进度要求，最大限度地保护企业利益，降低工程成本。

第三条本办法适用于集团所属各工程项目。

第二章组织机构与职责第四条根据股份公司“统一领导、两级集中”的原则和“建立股份公司、集团公司两级集中采购管理体系”的要求：1、集团公司成立物资集中采购领导小组。

组长由主管领导担任，副组长由分管及相关领导担任，成员由集团公司相关部门负责人、子（分）公司、直属项目物资采购领导小组负责人组成，负责物资集中采购的领导和重大事项的决策，集团公司物资管理部负责日常工作。

各子（分）公司、直属项目部相应成立物资采购领导小组。

2、集团公司设立物资采购中心，负责物资集中采购具体工作，物资管理部负责物资采购中心日常工作。

3、集团公司将所属单位承建的工程项目的物资采购均纳入集团公司物资集中采购管理体系。

根据物资采购计划和各项目的实际情况，可以采用多种集中采购形式：属于股份公司集采范围的由股份公司组织集中采购，集团公司参与；属于集团公司集采范围的由集团公司组织集中采购，子（分）公司、直属项目部参与；属于集团公司采购范围由于特殊原因不便于集团公司组织集中采购的，可报集团公司批准或派人指导，由子（分）公司或项目部组织招标采购；地材等适宜在现场组织招标采购的可以采取集团公司主办项目部承办或集团公司派人指导项目部主办，在现场组织招标采购。

以上各种形式均属于物资集中采购的执行模式。

第五条集团公司物资管理部主要职责1、负责制定、完善集团公司物资集中采购管理办法等规章制度；2、负责集团公司物资采购中心的业务指导及物资信息化网络平台运行管理工作;3、负责组织、协调、检查、指导、监督、考核集团公司所属单位物资集中采购工作；4、参与股份公司合格供应商选择、评价工作；负责选定集团公司物资合格供应商，公布集团公司《物资合格供应商名册》，组织开展供应商评价工作；5、负责集团公司物资集中采购计划及方案的审批工作；第六条集团公司物资采购中心主要职责1、负责建立集团公司物资集中采购体系，配备专业人员，强化资源掌控，完善服务及保障网络；2、负责物资采购计划的收集、统计、汇总及采购方案的编制上报工作；3、负责收集、整理、发布集团公司物资集中采购相关信息；4、负责编制物资采购的招标文件并提供招标采购服务；5、负责维护集团公司物资合格供应商的合作关系，保障集采物资质量合格、价格合理、供应及时、服务周到；6、负责协助开展集团公司物资合格供应商的选择、评价工作。

北京排水集团集中采购管理办法(试行）第一章总则第一条为加强北京城市排水集团有限责任公司（以下简称“集团”)集中采购规范化管理，建立高效的集中采购运行机制，发挥集中采购规模效应，保证采购质量，降低和控制采购成本,提高和强化售后服务水平，建立和完善以产业链战略合作伙伴为主体的采供体系，促进集团发展，根据国家有关法律法规,特制定本办法。

第二条本办法适用于集团本部、分公司（厂）和北京地区控股子公司的集中采购活动。

第三条本办法所称集中采购,是指在集团集中采购平台以购买、租赁等方式采购纳入集团集中采购范围以内或规模标准以上的工程、货物或服务的行为.第四条集中采购范围以目录的形式公布。

集中采购范围由集团采购部会同各业务主管部室,按照合并同类、突出重点、兼顾效益与效率和稳步推进的原则提出，经集中采购工作联席会审核，报经理办公会审批后确定。

集中采购范围原则上每年修订一次，根据集团发展需要，逐步扩充和完善。

集中采购规模标准为单个项目或合并同类后项目预算金额4０万元(含)以上的。

纳入集中采购范围内或符合集中采购规模标准的采购项目应当实行集中采购。

子公司纳入集中采购的主要包括行政办公类和年度预算内设备及物资采购.履行基本建设程序和应急抢险的采购项目除外。

第五条集中采购应当遵循以下原则：（一) 公开、公平、公正和诚实信用原则；(二）竞争、择优、高效和经济原则;(三)集中管控、分级负责原则;(四）科学归类、统筹计划原则;(五)集中管理、集中支付原则;(六)优先采购集团内部供应商的工程、货物和服务原则。

第二章管理职责与分工第六条集中采购管理的主要内容是:制定和完善集中采购管理办法和实施细则；制定集中采购计划；制定集中采购实施方案;确定集中采购组织形式和采购方式;组织和实施集中采购活动;确定中标或成交供应商;签订集中采购合同;组织履行集中采购合同和验收；支付集中采购款项与结算;评价供应商;分析集中采购绩效等.第七条实行集中采购工作联席会制度(以下简称集采联席会)。