6建材行业风险分级与管控指南

建材行业较大危险源因素辨识与防范指导手册：安全生产建材行业较大危险源因素辨识与防范指导手册第一章：建材生产安全规程本章节将详细介绍建材生产过程中的安全规程，包括但不限于：生产设备的操作规程、安全检查规程、危险区域标识与隔离等。

规程中应明确安全操作要求、应急处理措施以及相关责任人的职责。

第二章：危险化学品管理本章节将详细介绍危险化学品（如油漆、稀释剂、化学建材等）的采购、储存、使用和废弃处理等环节的管理要求。

同时，将针对危险化学品泄漏、火灾和中毒等事故的应急处理措施进行详细说明。

第三章：高处作业与机械操作安全本章节将详细介绍建材行业高处作业（如吊装、安装等）和机械操作（如切割、研磨等）的安全操作规程，包括安全防护设施的使用、作业前的安全检查和作业中的注意事项等。

第四章：电气安全与防雷击本章节将详细介绍建材行业电气设施的安全使用要求，包括电路设计、电气设备的使用和维修、静电和雷电的防护等。

同时，将针对触电、电气火灾等事故的应急处理措施进行详细说明。

第五章：环境因素与应急准备本章节将详细介绍建材行业可能面临的环境因素（如噪音、灰尘、高温等），并提出相应的控制措施。

同时，将针对可能发生的自然灾害、公共卫生事件等制定应急预案，明确应急组织、通讯联络和现场处置等要求。

第六章：事故调查与报告制度本章节将详细介绍建材行业事故调查与报告制度的要求，包括事故报告的程序、事故调查的程序和事故分析的方法等。

同时，将针对事故责任人的处理和事故教训的总结提出相应要求。

第七章：安全培训与教育本章节将详细介绍建材行业安全培训与教育的实施要求，包括新员工入厂安全教育、特种作业培训和安全管理人员培训等。

同时，将针对企业安全文化的建设提出相应建议。

第八章：合规性与法规遵守本章节将详细介绍建材行业合规性与法规遵守的要求，包括国家法律法规的宣传与培训、企业内部法规的制定与执行以及相关许可证照的申请与年检等。

同时，将针对企业如何应对政府检查提出相应建议。

建材行业的风险管理如何识别和管理行业内的风险和不确定性在建材行业中，风险管理是一个至关重要的环节。

无论是供应链中的问题，市场波动，还是技术创新的挑战，都可能对企业造成不可忽视的影响。

因此，建材企业需要采取一系列有效的风险管理措施来减少风险并提高业务的稳定性和可持续性。

一、风险识别与评估为了识别和管理风险，建材企业首先需要开展全面的风险识别与评估工作。

这包括对内外部环境进行全面分析，确定潜在风险的来源和可能的影响。

内部风险可能涉及供应链中的瓶颈，生产设备的故障，以及员工的变动等。

外部风险则可能来自政策变化，市场需求波动，以及竞争对手的挑战等。

通过评估这些风险的概率和影响程度，企业可以制定相应的风险管理策略。

二、供应链风险管理供应链是建材行业中至关重要的一环。

为了管理供应链风险，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，减少因供应商的变动而带来的风险。

此外，企业可以积极进行供应商的审核和评估，确保其质量和稳定性。

另外，建材企业也可以考虑建立备用供应商，以应对突发情况或供应链中断的风险。

三、市场风险管理市场需求的波动可能对建材企业产生重大影响。

为了降低市场风险，企业可以积极进行市场研究和预测，了解市场变化的趋势和潜在的机会与威胁。

同时，企业还可以通过多元化产品、拓展新市场和加强品牌建设等方式来分散市场风险。

此外，建材企业还可以与建筑公司、设计院等相关行业建立合作伙伴关系，以共同应对市场风险。

四、技术创新与变革风险管理建材行业面临着技术创新和变革的挑战，如新材料、节能环保技术的应用等。

为了管理这些风险，企业应积极关注行业的变化和创新趋势，保持技术敏感性，及时调整战略方向。

此外，企业还可以与科研机构、高校合作，推动技术研发和创新，以保持竞争优势。

五、财务风险管理财务风险是企业经营过程中不可避免的一部分。

为了管理财务风险，建材企业可以合理规划资金使用，避免过度融资或过度依赖借贷。

此外，企业还可以建立有效的资金监控和预警机制，及时识别和应对潜在的财务风险。

建材行业安全风险管控与隐患排查治理指导手册沧州市安全生产监督管理局二○一八年八月建材行业安全风险管控与隐患排查治理指导手册序号场所/环节/部位风险辨识风险分级/风险标识主要防范措施依据安全隐患检查点1堆料和取料（1）堆料和取料作业同时进行，存在车辆伤害风险。

D级/蓝色（1）在同一作业区，采用人工或者汽车、铲车装卸作业时，堆料和取料作业严禁同时进行。

（2）未经许可，非作业人员严禁进入。

《工业企业厂内铁路、道路运输安全规程》（GB4387）《工业企业总平面设计规范》（GB20187）《水泥工厂设计规范》（GB50295）《水泥工厂职业安全卫生设计规范》（GB级/橙色50577）1、现场是否有“当心车辆”和“人动车不动，车动人不动”相关内容的警示标志。

2、是否严格执行“未经许可，非作业人员严禁进入”的要求。

2 （2）人员易接近的堆、取料设备或运动件外露的输送设备未设置防护网存在机械伤害风险。

D级/蓝色（1）堆、取料机行走路线端部，应设置警示灯和人员行走安全警示线。

（2）运转机械旁的巡检通道小于1ｍ时，运转机械裸露的运动件应装设防护网。

《生产设备安全卫生设计总则》（GB5083）《生产过程安全卫生要求总则》（GB12801）《水泥工厂设计规范》1、检查皮带机头轮、尾轮等旋转部位防护罩是否符合GB级/橙色14784的要求。

2、检查人员经常通过的部位是否设置跨越通道。

3、检查是否设置“禁止跨越”警示标志。

（GB50295）《带式输送机安全规范》（GB 14784）3 （3）带式输送机未设急停装置，存在机械伤害风险。

D级/蓝色带式输送机应在巡检通道一侧或两侧设置拉绳开关，拉绳开关宜每隔25m设置一个。

《生产过程安全卫生要求总则》（GB12801）《水泥工厂设计规范》（GB50295）《带式输送机安全规范》（GB14784）1、检查是否安装间距不得大于25米的拉绳开关，。

2、现场检查拉绳开关是否有效。

4 （4）未设置消火栓等防火设施，存在火灾风险。

建材行业较大危险源因素辨识与防范指导手册建材行业是一个涉及到各种材料生产、加工和使用的行业，其中存在着多种危险源，如粉尘、化学品、噪声、高温、火灾等。

这些危险源对职工的身体和生命安全造成威胁，同时也对企业的正常生产造成影响。

因此，建材企业应当加强对危险源的辨识与防范，确保职工的生命安全和企业的正常运营。

一、危险源辨识1、粉尘粉尘是建材行业最为常见的危险源之一。

由于生产过程中石灰、水泥、石膏等材料都需要进行磨碎或者粉磨，因此就会产生大量的粉尘，这些粉尘会对职工的呼吸系统产生危害，并且易于引发火灾和爆炸。

2、化学品建材行业中使用的化学品主要包括颜料、涂料、清洗剂和腐蚀剂等。

这些化学品具有毒性、腐蚀性、易燃性等特性，如果管理不当或者使用不当，会产生严重的后果，如化学品泄漏、爆炸等。

3、噪声建材行业中的机器设备运转时会产生很大的噪音，长期暴露在高噪音环境下会对职工的听力和心理造成影响。

4、高温建材行业中的高温主要来自于烧结炉、窑炉、炉膛等设备，这些设备产生的高温会对职工的安全造成威胁，同时还会造成工作场所温度过高的问题。

5、火灾建材行业中的火灾可能来自于电器设备故障、化学品泄漏和极端高温等原因，容易引发重大的人身和财产损失。

二、防范措施1、粉尘防控a. 建立风管系统，实现通风集尘，降低粉尘产生和职工的粉尘暴露。

b. 加强磨粉设备的维护和保养，使用可靠的密封设备和低噪音设备，减少粉尘的产生。

c. 配备职工防护用品，如面罩、手套等，减少职工的粉尘暴露。

d. 定期对生产场地进行清洁，清除积尘和废料，减少粉尘的滞留。

2、化学品管理和防控a. 加强化学品的储存管理，储存区域应设置明确标识，实行分类储存和配备合适的防护措施。

b. 使用化学品前应对相关操作规程进行培训，保证操作人员对危险化学品有充分的认识。

c. 建立应急预案，对不同的化学品泄漏或者故障情况分别制定相应的应急处理措施。

d. 定期进行设备的检测和维护，保证设备的正常运转和良好状态。

建材行业的风险管理和危机应对策略在建材行业中，风险管理和危机应对策略是确保企业长期稳定发展的重要环节。

由于行业特性和市场竞争的加剧，建材企业面临着各种潜在的风险和危机。

有效的风险管理和危机应对策略能够帮助企业应对不确定的市场环境和突发事件，保护企业利益并提升竞争力。

一、风险管理的重要性风险是建材行业面临的一个普遍问题，包括市场需求波动、原材料价格上涨、产能过剩等。

这些风险的存在可能导致企业生产受阻、利润下降甚至经营困难。

因此，建材企业需要采取有效的风险管理措施，为企业的长期发展奠定基础。

1.风险评估和识别首先，建材企业应该进行全面的风险评估和识别，了解可能面临的各种风险，并对其进行分类和评估。

通过建立完善的风险管理机制，企业能够及时发现和识别潜在风险，为制定相应的应对策略提供依据。

2.制定风险管理策略根据风险评估结果，建材企业应制定相应的风险管理策略。

这包括制定应对市场需求波动的销售策略、采购策略以及电子商务拓展等;制定应对原材料价格上涨的原材料采购策略，寻找替代材料等;制定应对产能过剩的生产调整策略、市场开拓策略等。

同时，企业还应加强内部控制，建立规范的决策程序，减少内部管理风险。

3.建立风险应对机制除了制定风险管理策略，企业还应建立风险应对机制。

这包括建立灵活的供应链管理体系，及时调整产能和库存，以应对市场需求波动;建立市场信息收集与分析系统，预测市场趋势，为企业决策提供参考;建立危机管理团队，有效应对突发事件。

二、危机应对的关键策略除了日常的风险管理，建材企业还需要应对各种突发事件和危机，保障企业生产和经营的正常进行。

以下是一些关键的危机应对策略。

1.建立危机管理团队首先，建材企业应建立专门的危机管理团队，并制定详细的危机应对预案。

团队成员应具备危机管理经验和应急处理能力，并定期进行培训和演练，以提高应对危机事件的能力。

2.建立危机信息发布机制建材企业在面对危机时，及时准确地发布信息至关重要。

**************建材行业安全风险辨识分级管控指南苏州*************************目录一、水泥制造 (3)二、平板玻璃制造 (25)三、建筑卫生陶瓷制造 (35)四、耐火材料制品制造 (44)五、石膏板制造 (47)建材行业较大危险因素辨识与防范指导手册序号场所/环节/部位较大危险因素易发生的事故类型风险分级主要防范措施依据未设置防过载装置，违章作业。

栏。

（3）液压机应有防止过载的安全装置。

（4）静油（水）压砖机（等静压机）升压过程中，操作人员应位于保护屏的后面，不应靠近超高压泵和高压管道。

全规程》（AQ2023）（五）干燥与烧成1 电热干燥窑（1）未设置干燥室门电气联锁。

灼烫触电C级/黄色（1）电热干燥窑应设置干燥室门电气联锁装置，确保窑门开启时切断发热体电源。

《起重机钢丝绳保养、维护、安装、检验和报废》（GB/T5972）《耐火材料生产安全规程》（AQ2023）（六）起重与运输1 起重设备部件（1）起重部件出现钢丝绳断裂、锻钩断裂、脱钩等缺陷，未配备声、光信号和防止脱钩的保险装置。

起重伤害B级/橙色（1）锻钩有下列情况之一时应更换：—用20倍放大镜可见裂纹、破口或发纹。

—钩的危险断面磨损超过10％。

—负荷试验产生永久变形。

—钩尾和螺纹部分有变形及裂纹。

—钩尾有螺纹部分与无螺纹部分的过渡角处有疲劳裂纹。

（2）起重设备应配备声、光信号和《起重机钢丝绳保养、维护、安装、检验和报废》（GB/T5972）《耐火材料生产安全规程》（AQ2023）序号场所/环节/部位较大危险因素易发生的事故类型风险分级主要防范措施依据（5）检修链条及头、尾转向链轮时应提起配重并固定，有气动张紧装置的应松开气动张紧装置。

（三）供热系统1 导热油系统（1）未设置紧急循环油泵或未设置自动停炉保护装置。

火灾爆炸B级/橙色（1）导热油系统在正常运行时，如主循环油泵停运，应在30S内启动紧急循环油泵。

建材行业较大危险因素辨识辨识与防范指导手册建材行业是一个重要的行业，发展迅速，但也存在着较大的危险因素。

为了防范这些危险因素，保障员工和消费者的生命财产安全，制定一份辨识与防范指导手册十分必要。

一、危险因素辨识1. 原材料安全隐患建材生产需要大量的原材料，如果原材料的进货渠道有问题，或者生产过程出现误操作，就会造成原材料安全隐患，导致不良品质，甚至危及生命安全。

2. 设备运行不良建材行业的生产设备非常重要，如果设备运行不良，会导致生产效率下降，严重时甚至会造成人员伤亡事故。

3. 作业环境安全隐患建材的生产过程中，需要进行高温化学反应、高空操作等危险作业，如果作业环境不合理，或者操作不当，就会导致危险隐患。

4. 产品质量安全隐患建材的产品质量是影响消费者购买决策的重要因素。

如果产品质量有问题，如强度不达标、易燃、易爆，就会对消费者的生命财产造成严重威胁。

二、防范指导手册1. 强化原材料检测为保证建材生产中的产品质量安全，保护员工和消费者的生命财产，应该强化原材料的检测，确保其符合国家标准和行业规范。

2. 定期维护设备建材行业的生产设备应该定期维护，修缮，保证其运行状态良好。

对于老化或者存在安全隐患的设备应及时更换。

3. 优化作业环境优化作业环境可以降低危险隐患，减少事故的发生。

可以通过加强通风换气、改善照明、增加安全防护设施等方法来优化作业环境。

4. 加强产品检测建材产品检测是保障消费者权益的关键环节，建材企业应该加强产品检测，在生产过程中对产品进行严格的检验和测试，确保产品质量符合标准。

5. 加强员工安全培训建材企业应该加强员工安全培训，教育员工安全生产知识和技能，提高员工的安全意识，降低人员伤亡事故的发生率。

综上所述，建材行业存在的危险因素较为复杂，建材企业应该从源头上抓好产品质量把控，加强原材料检测和产品检测，维护设备，优化作业环境，加强员工安全培训等方面入手，确保生产过程安全稳定，保障员工和消费者的生命财产安全。

建材行业风险管理随着社会经济的不断发展，建筑行业迅速崛起，建材作为建筑的重要组成部分，也越来越受到重视。

然而，建材行业在发展过程中也面临着各种各样的风险和挑战。

为了有效管理和防控这些风险，建材企业需要采取科学有效的风险管理措施。

一、市场需求风险建材行业的市场需求是一个重要的风险因素。

市场需求的波动和不确定性会影响建材产品的销售和营收。

因此，建材企业需要通过市场调研和数据分析，了解市场需求的变化趋势，以便调整产品结构、拓宽市场渠道，降低市场需求风险。

二、原材料价格风险原材料是建材生产过程中不可或缺的因素，原材料价格的波动会直接影响到建材企业的成本和利润。

建材企业应该建立起稳定的供应链和采购渠道，与供应商建立良好的合作伙伴关系，同时积极关注原材料价格的变化，及时采取相应的调整和应对措施，以规避原材料价格风险。

三、技术创新风险建材行业是一个不断创新与发展的行业，技术创新是企业发展的关键。

然而，技术创新也伴随着一定的风险，包括技术研发成本高、技术转化难度大等。

建材企业应该加大对技术创新的投入，积极引进新技术、新工艺，提升产品质量和市场竞争力，降低技术创新风险。

四、质量安全风险建材是与人们生活密切相关的产品，质量安全问题牵动着消费者的敏感神经，一旦出现质量安全问题，将严重影响企业的声誉和市场形象。

因此，建材企业应该注重产品质量管控，严格按照国家标准进行生产，建立起完善的质量检测机制，并加强对员工的质量安全培训，从源头上减少质量安全风险。

五、环境保护风险随着社会的进步，环境保护意识不断增强，建材企业也面临着严峻的环境保护压力。

建材企业应该积极履行社会责任，加强环境保护工作，控制废气、废水、废渣等污染物的排放，推广节能环保的生产工艺和技术，减少对环境造成的不良影响，降低环境保护风险。

六、金融风险建材行业的发展离不开金融支持，然而金融风险也是建材企业面临的一个重要问题。

建材企业应该合理规划资金需求，分散融资渠道，降低金融风险。

建材行业较大风险识别与防范手册随着经济的不断发展，建筑业的发展也越来越快速。

建筑业的一个重要分支——建材行业也在快速发展。

建材行业是一个非常重要的行业，它不仅影响着建筑业的发展，还与人们的生活质量息息相关。

然而，建材行业也存在着许多的风险。

本手册旨在帮助人们认识建材行业存在的风险，并提供一些防范手段，以期提高建材行业的生产安全。

1. 建材行业存在的主要风险1.1 能源消耗与环境污染建材行业是一个能源消耗量和排放量较大的行业。

为了生产建材，在生产过程中会排放大量的废气、废水和废渣，这些废物对环境质量会产生严重的影响。

因此，应当采取有效措施减少建材行业对环境的污染，避免对环境造成更大的危害。

1.2 安全生产事故建材行业的安全生产问题也受到了广泛的关注。

存在先天的危险因素和制度性因素，如设施老旧、员工技术水平不高、缺乏科学管理等。

同时，在生产过程中，用工人员接触到的设备、材料和机器等都会造成一定的伤害风险。

因此，建材行业必须采取措施提高生产安全和保护员工的生命财产安全。

1.3 成本和质量把控建材行业是一个以成本和质量作为主要考虑因素的行业。

其中，成本是建材行业最重要的因素之一。

不同的生产方式、工艺和产能等, 会造成不同的成本，需要实施合理的管理和控制。

在质量方面，周抗是建材行业必须遵循的基本标准。

建筑材料必须具备一定的力学性能、耐久性能、防水性、防火性、抗震、隔音等特性。

2. 防范措施与应对策略2.1 减少环境污染为了减少环境污染的发生，建材企业应注重环保设施的建设，采用节能环保技术，减少工艺排放的产生；同时，加强监管，对排污进行严格的检查和管理。

2.2 提高安全生产水平企业应注重员工的安全知识教育和技术培训，定期进行安全生产检查和隐患排查，根据不同岗位需要配备相应的生产保护装备，提高员工的安全防范意识，从而降低安全事故的发生率。

2.3 成本和质量控制建材企业要注重控制成本，寻求更加有效的成本管理手段。

建材行业企业风险分级管控体系实施指南目录1 适用范围 (1)2 编制依据 (1)3 术语和定义 (1)3.1风险 (2)3.2危险源辨识 (2)3.3风险点 (1)3.4风险辨识 (2)3.5风险评价 (2)3.6风险分级管控 (2)4 总体要求、目标与原则 (3)5 职责分工 (3)5.1领导小组 (3)5.2工作办公室 (3)6 信息收集 (3)7 危险源识别方法 (4)7.1工作开展思路 (4)7.2 识别方法 (5)8 风险评价方法 (6)9 风险分级管控 (7)9.1 风险分级管控的原则 (7)9.2风险分级管控主体划分 (7)10 风险控制措施策划 (8)11 风险分级管控考核方法 (8)12 风险告知 (8)13 风险点识别及分级管控记录使用要求 (9)14 附件 (9)建材行业企业风险分级管控体系实施指南1 适用范围本实施指南适用于建材行业企业的风险识别、评价、分级、管控。

2 规范性引用文件《生产过程和危险有害因素分类与代码（GBT13861-2009）》《企业职工伤亡事故分类标准（GB6441-1986）》《职业健康安全管理体系（GB/T 28001-2011）》《风险管理术语（GB/T 23694-2013）》《风险管理原则与实施指南（GB/T 24353-2009）》《风险管理风险评估技术（GB/T 27921-2011）》《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册（2016版）》《中华人民共和国安全生产法》《山东省安全生产条例》《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。

3.1风险风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。

风险有两个主要特性，即可能性和严重性。

可能性是指事故（事件）发生的概率。

严重性是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

风险=可能性x严重性3.2危险源危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或其组合。

建材行业的风险评估与管理策略近年来，建材行业作为国民经济重要组成部分，在国家基础建设和城乡建设中发挥着重要作用。

然而，由于行业特殊性及市场竞争激烈，建材行业也面临着各种风险，如市场风险、供应风险、技术风险等。

因此，进行全面的风险评估并采取相应的管理策略，对于保障建材行业的可持续发展至关重要。

一、风险评估1. 市场风险评估建材行业的市场风险主要包括需求变化、竞争加剧和价格波动等。

在进行市场风险评估时，应关注市场规模、增长率以及市场结构等因素。

通过市场研究和数据分析，了解行业的发展趋势和潜在的风险点，为制定合理的市场策略提供依据。

2. 供应风险评估建材行业的供应链管理至关重要，供应风险评估旨在寻找供应链中的薄弱环节和潜在问题，以确保供应稳定和高质量的建材。

供应风险评估包括供应商的信誉度、供应链的可靠性、原材料的稳定性等因素。

通过建立供应链合作伙伴关系，制定供应商评估体系，并实施供应链风险管理，可以降低供应风险。

3. 技术风险评估建材行业的技术风险主要涉及新技术的引入和应用，以及现有技术的升级和改进。

技术风险评估包括技术成熟度、技术可行性、技术稳定性等因素。

通过研发优化技术流程，引入新技术，提高产品质量和生产效率，降低技术风险。

二、风险管理策略1. 市场风险管理建材行业的市场风险管理策略包括市场多元化、品牌建设和市场预测等。

通过开拓多个市场，降低对单一市场的依赖性，可有效分散市场风险。

同时，加强品牌建设，提高产品知名度和品质认可度，增强市场竞争力。

另外，利用市场预测和数据分析，及时调整产品结构和市场策略，以顺应市场变化。

2. 供应风险管理建材行业的供应风险管理策略包括供应链优化、供应商合作和备选方案等。

通过建立稳定的供应链，提高供应商的信誉度和稳定性，确保供应的连续性和质量。

同时，与供应商建立长期的合作关系，共同面对风险和挑战。

此外，建立备选方案，保证在突发情况下能够及时切换供应链，确保供应稳定。

3. 技术风险管理建材行业的技术风险管理策略包括技术更新、人才引进和技术培训等。

建筑施工安全风险分级管控与隐患排查治理指导手册一、建筑施工安全风险分级管控安全风险分级是指依据安全风险大小、风险影响程度、可能引发的事故后果等因素，将安全风险按照大小分为不同级别，分别采取相应的管控措施。

建筑施工安全风险分级可分为四级：特别重大、重大、较大和一般。

各级别的风险应采取相应的管控措施。

特别重大风险特别重大风险是指可能直接危及人的生命安全或产生重大社会影响的安全风险。

如高空坠落、爆炸等。

这类风险的管控措施应该考虑最坚固、最完善的措施，例如引入高新技术和自动化设备，使用最先进的安全防护设备和管理措施等，同时要制定详尽的应急预案。

重大风险重大风险是指可能引起重大事故的安全风险，如大型机械设备操作、高空作业、高温、潜水、爆破等。

这类风险的管控措施应该做好完善的安全提示、安全培训、作业方案制定、安全检查等预防措施。

较大风险较大风险是指当发生事故时可能引起轻微伤害或局部破坏的安全风险，如普通的建筑劳务人员短期接触室内或室外不良环境，如油漆、灰尘、噪声等。

这类风险的管控措施可以采用日常的工作安排、合理的劳动保护设备、定期的安全检查等预防措施。

一般风险一般风险是指不会造成人员重大伤亡和直接危害的安全风险，例如物品的受损、劳动者的轻度伤害等。

这类风险的管控措施可以采用安全条规的交底、专人协调清理、定期巡查等预防措施。

二、隐患排查治理建筑施工中存在大量隐患，因此需要对施工现场和各个施工阶段进行全面的隐患排查，发现问题及时整改，确保施工过程的安全稳定进行。

安全隐患排查安全隐患排查是在施工现场自上而下逐级排查，记录和整改在施工过程中出现的各类安全隐患。

排查重点包括施工区域、错误操作、设备操作故障、推进进度缓慢等方面。

整改措施执行在排查到安全隐患后，需要制定相应的整改计划和措施，如设定整改责任人、列定整改期限等，并加强对整改措施的执行情况跟踪和监督，确保整改措施能够真正到位。

安全隐患记录需要对已排查和整改的问题建立相应的隐患记录档案，以备后续使用。

建材行业安全风险管控与隐患排查治理指导手册沧州市安全生产监督管理局二○一八年八月建材行业安全风险管控与隐患排查治理指导手册序号场所/环节/部位风险辨识风险分级/风险标识主要防范措施依据安全隐患检查点1堆料和取料（1）堆料和取料作业同时进行，存在车辆伤害风险。

D级/蓝色（1）在同一作业区，采用人工或者汽车、铲车装卸作业时，堆料和取料作业严禁同时进行。

（2）未经许可，非作业人员严禁进入。

《工业企业厂内铁路、道路运输安全规程》（GB4387）《工业企业总平面设计规范》（GB20187）《水泥工厂设计规范》（GB50295）《水泥工厂职业安全卫生设计规范》（GB级/橙色50577）1、现场是否有“当心车辆”和“人动车不动，车动人不动”相关内容的警示标志。

2、是否严格执行“未经许可，非作业人员严禁进入”的要求。

2 （2）人员易接近的堆、取料设备或运动件外露的输送设备未设置防护网存在机械伤害风险。

D级/蓝色（1）堆、取料机行走路线端部，应设置警示灯和人员行走安全警示线。

（2）运转机械旁的巡检通道小于1ｍ时，运转机械裸露的运动件应装设防护网。

《生产设备安全卫生设计总则》（GB5083）《生产过程安全卫生要求总则》（GB12801）《水泥工厂设计规范》1、检查皮带机头轮、尾轮等旋转部位防护罩是否符合GB级/橙色14784的要求。

2、检查人员经常通过的部位是否设置跨越通道。

3、检查是否设置“禁止跨越”警示标志。

（GB50295）《带式输送机安全规范》（GB 14784）3 （3）带式输送机未设急停装置，存在机械伤害风险。

D级/蓝色带式输送机应在巡检通道一侧或两侧设置拉绳开关，拉绳开关宜每隔25m设置一个。

《生产过程安全卫生要求总则》（GB12801）《水泥工厂设计规范》（GB50295）《带式输送机安全规范》（GB14784）1、检查是否安装间距不得大于25米的拉绳开关，。

2、现场检查拉绳开关是否有效。

4 （4）未设置消火栓等防火设施，存在火灾风险。

6建筑材料行业风险分级与管控指南
背景
本文将介绍建筑材料行业的风险分级，以及如何进行风险管控。

风险分类
1. 安全风险：包括人员安全和施工安全两类。

2. 质量风险：包括材料质量、工艺质量和设计质量三类。

3. 环境风险：包括噪声、重金属污染、固体废物和污水四类。

4. 市场风险：包括政策风险、市场需求变化等因素。

5. 经济风险：包括成本风险、信用风险等因素。

6. 管理风险：包括项目管理、合同管理等因素。

风险管控
建筑材料行业在进行风险管控时应该采取以下措施：
1. 安全管控：强制执行安全规定，设置应急预案，提供必要的
安全设备等。

2. 质量管控：引进优质材料，严格执行施工规范，开展质量检
测等。

3. 环境管控：加强环境监测，设置防污染设施，鼓励绿色施工等。

4. 市场管控：引导企业合理竞争，研究相关政策，掌握市场动
态等。

5. 经济管控：加强成本管理，预测风险，做好应收账款管理等。

6. 管理管控：加强项目管理，防范合同风险，维护公司利益等。

总结
建筑材料行业面临着多方面的风险，但是只要采取科学合理的
风险管控措施，就能有效应对风险，保证项目的成功实施。

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建材行业的项目风险评估规避和管理项目风险的策略随着城市化进程的加快和建设需求的增加，建材行业作为支持建筑工程的基础产业，扮演着至关重要的角色。

然而，建材行业的项目开展往往伴随着各种风险和挑战。

项目方需要对这些风险进行评估，并制定相应的策略来规避和管理项目风险，以保证项目的顺利进行和成功交付。

一、项目风险评估的重要性在建材行业的项目承接过程中，项目风险评估是一项至关重要的工作。

项目风险评估可以帮助项目方识别和分析潜在的风险因素，对项目的实施进行全面的调查和检测，从而更好地应对可能出现的风险。

项目风险评估需要从多个方面进行考量，包括技术风险、市场风险、财务风险等。

技术风险主要指项目在设计、施工和运营过程中可能出现的技术障碍和技术问题。

市场风险包括项目在市场上受到的竞争压力、市场需求变化以及市场价格波动等。

财务风险则涉及项目的预算、融资、投资回报等方面的风险。

通过对项目风险进行准确评估，项目方可以及时发现和解决潜在的问题，采取相应的措施来减少和规避风险的发生，确保项目的顺利进行。

二、项目风险评估规避的策略1. 建立项目风险评估机制：项目方应建立完善的项目风险评估机制，明确风险评估的流程和方法，并明确责任人和时间节点，以确保项目风险的准确评估。

2. 组织风险评估专家团队：项目方可邀请专业的风险评估专家和顾问团队参与项目风险评估工作，借助他们的专业知识和经验，提高评估的准确性和全面性。

3. 制定风险分析报告：项目方应根据风险评估结果，编制详细的风险分析报告，对各项风险进行分类和评估，明确各项风险的权重和可能带来的影响，为项目的后续管理提供依据。

4. 优化项目设计与规划：项目风险评估的结果可以为项目设计与规划提供重要参考。

根据评估结果，项目方可以对项目的设计、布局和施工流程等进行优化调整，降低项目风险的发生概率。

三、项目风险管理的策略1. 制定项目风险管理计划：项目方应依据风险评估结果，制定全面的项目风险管理计划。

建材行业企业风险分级管控体系实施指南目录1 适用范围 (1)2 编制依据 (1)3 术语和定义 (1)3.1风险 (2)3.2危险源辨识 (2)3.3风险点 (1)3.4风险辨识 (2)3.5风险评价 (2)3.6风险分级管控 (2)4 总体要求、目标与原则 (3)5 职责分工 (3)5.1领导小组 (3)5.2工作办公室 (3)6 信息收集 (3)7 危险源识别方法 (4)7.1工作开展思路 (4)7.2 识别方法 (5)8 风险评价方法 (6)9 风险分级管控 (7)9.1 风险分级管控的原则 (7)9.2风险分级管控主体划分 (7)10 风险控制措施策划 (8)11 风险分级管控考核方法 (8)12 风险告知 (8)13 风险点识别及分级管控记录使用要求 (9)14 附件 (9)建材行业企业风险分级管控体系实施指南1 适用范围本实施指南适用于建材行业企业的风险识别、评价、分级、管控。

2 规范性引用文件《生产过程和危险有害因素分类与代码（GBT13861-2009）》《企业职工伤亡事故分类标准（GB6441-1986）》《职业健康安全管理体系（GB/T 28001-2011）》《风险管理术语（GB/T 23694-2013）》《风险管理原则与实施指南（GB/T 24353-2009）》《风险管理风险评估技术（GB/T 27921-2011）》《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册（2016版）》《中华人民共和国安全生产法》《山东省安全生产条例》《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。

3.1风险风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。

风险有两个主要特性，即可能性和严重性。

可能性是指事故（事件）发生的概率。

严重性是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

风险=可能性x严重性3.2危险源危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或其组合。

建筑施工材料安全风险分级管控与隐患排查治理制度1. 简介本文档旨在制定一套建筑施工材料安全风险分级管控与隐患排查治理制度，以确保施工过程中安全风险的识别和控制，并及时排查和处理施工材料存在的安全隐患。

2. 安全风险分级管控为了全面了解建筑施工材料的安全风险，我们将采取以下分级管控措施：2.1 风险评估对每种施工材料进行风险评估，识别潜在的安全风险。

评估可依据生产商提供的材料安全数据表、官方认证机构的测试报告等进行。

2.2 风险分级根据风险评估结果，将施工材料的安全风险分为高、中、低三个级别。

高风险材料应特别关注，中风险材料应加强监管，低风险材料则可按照通常操作进行。

2.3 管控措施针对不同等级的风险材料，制定相应的管控措施，包括但不限于：- 高风险材料：限制使用范围、加强质量检验、增加监督人员等；- 中风险材料：加强供应链管理、加强工艺控制、定期检查等；- 低风险材料：按照正常操作标准执行。

3. 隐患排查治理为了及时发现和处理施工材料的安全隐患，我们将采取以下排查治理措施：3.1 隐患排查对施工材料进行定期隐患排查，包括但不限于以下方面：- 质量问题：材料是否符合国家标准和质量要求；- 环境问题：材料运输和储存环境是否符合要求；- 供应链问题：供应商资质和信誉是否可靠；- 工艺问题：材料使用是否符合设计和工艺要求。

3.2 隐患治理一旦发现安全隐患，应立即采取相应的治理措施，包括但不限于以下方法：- 停止使用有安全隐患的施工材料；- 追究供应商责任并及时更换材料；- 更改施工工艺以减轻安全隐患；- 加强培训和教育，提高员工对安全隐患的识别能力。

4. 管理与执行为了保证该制度的有效执行，需要做以下管理工作：- 设立安全风险管控与隐患排查治理的责任部门；- 制定建筑材料安全风险管控与隐患排查治理工作要求和程序；- 建立完善的记录和报告制度，包括风险评估报告、隐患排查报告、安全事故报告等；- 定期评估和改进该制度的执行效果。