工作指引(现场管理)

现场签证管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、指引概况2、工作程序2.1现场签证的主要类型现场签证的类型包括以下几种：1)由设计变更引起；2)由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化；合同补充及合同规定需实测工程量的工作项目；红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）等；3)配合营销要求或赶工措施导致的工程量增减；4)由公司提出，或因工程管理失误引起的工程量增减；5)政府要求以及其它原因。

2.2现场签证提出2.2.1工程管理部填写《现场签证确认单》，并对签证工程量进行审核，会同合同预算部进行现场测量。

2.2.2合同预算部负责进行现场签证工增量和工程价款审核。

2.3现场签证审核2.3.1现场签证成本小于5千元（含）项目副总经理(或工程管理部）批准后可先行安排施工，由施工单位报送现场签证单。

2.3.2现场签证成本大于5千元由工程管理部确认，合同预算部核价，执行总经理审批。

2.3.3现场签证审批通过后，工程管理部安排现场施工，由施工单位报送现场签证单，并抄送给合同预算部、施工单位、监理单位（视情况）存档。

2.4签证统计2.4.1合同预算部以审批后的现场签证单作为结算依据之一；2.4.2合同预算部在每月月底进行签证信息汇总，形成《月度签证汇总表》，对现场签证原因、数量、成本进行统计和分析，并及时发出成本预警；如果已经超出年度预算目标，合同预算部应组织相关部门论证是否需调整目标成本。

月度汇总表及统计分析结果备案至工程管理部、项目执行总经理、总部相关中心（成本、工程）及相关副总裁（成本、工程）。

3、支持性文件无4、相关记录4.1《NAPA-GC-ZY001-BDOO1现场签证确认单》4.2《NAPA-GC-ZY001-BDOO2月度签证汇总表》。

一、目的：为了开展“整理、整顿、清扫”3S周运动中，有据可循和有效进行，特制定此指引。

二、适用范围：生产部管辖的所有区域的7S管理工作场所。

三、定义：3.1、3S周运动：指“整理、整顿、清扫”3S活动的开展和执行过程的总称；3.2、整理：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品；3.3、整顿：把留下来的必需物品依规定位置摆放，整洁有序，加以标示，随时保持立即可取的状态。

3.4、清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。

四、职责4.1、7S推行委员会负责工作指引的制定；4.2、7S各推行小组长负责组织组员依此工作指引开展活动和自检；4.3、7S稽查组负责监督活动的实施，组长负责组织成员进行专项稽查和活动开展情况的指导；五、作业内容：5.1、整理5.1.1、整理目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。

5.1.2、实施要点：5.1.2.1、结合工作现场的实际情况，依据未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场的判定原则，对照以下必需物品与非必需品区分基准表，对工作现场的所有物品进行彻底的清理和盘点；必需物品与非必需品的区分基准表5.1.2.2、逐一确认完必需物品与非必需品后,对所有已分类和清理后的必需物品，要能在工作现场找得出来;然后按以下放置准则进行存放：必需物品与非必需品放置准则表5.1.2.3、不用之物全部去除后，对留下必要之物;各组长必须对工作现场存放的必要物如零件、物料、在制品等，按规定的最大存放量进行定位、定量放置和标识;5.1.2.4、没有任何理由需留置于现场的物品或未来没有明显需用的物品或没有实质价值的物品，都必需予以丢弃; 5.1.2.5、对未来3 0天用不着，但可能在未来的一段时日内用得上的物品，则放置于适当的地点(诸如辅料要放在指定的仓库内);超出现场所需的在制品数量，应当送到仓库去或者送回负责生产这些多余在制品的前工序去。

现场作业管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范现场作业管理，确保作业人员的安全和作业工作的顺利进行，保护现场设备和环境的安全。

二、适用范围本制度适用于公司内各个现场作业区域，并适用于所有参与现场作业的人员，包括员工、合作伙伴和临时工等。

三、作业人员的责任和义务1. 作业人员应遵守所有相关的安全操作规程和操作流程。

2. 作业人员应按照工作指令进行作业，不得擅自进行其他操作。

3. 作业人员应及时报告任何可能存在的危险和安全隐患。

4. 作业人员应使用适当的个人防护装备。

5. 作业人员应注意作业过程中的周围环境，并确保作业场所的整洁和安全。

四、现场作业管理流程1. 现场作业计划编制和批复1.1 每个现场作业项目都应编制详细的作业计划，包括作业内容、时间、工作流程等。

1.2 作业计划应提交给相关部门审核和批复。

1.3 审核和批复通过后，作业计划应及时通知到作业人员。

2. 现场作业指导和培训2.1 所有作业人员都应接受相关的现场作业指导和培训，以确保他们了解并掌握作业规程和操作流程。

2.2 培训内容应包括作业安全措施、操作规程等。

3. 现场作业实施和监督3.1 在作业开始之前，作业人员应检查所需的设备和工具是否完好。

3.2 作业人员应按照作业指导和规程进行作业，确保作业过程的安全和顺利进行。

3.3 管理人员应定期巡视作业现场，检查作业人员是否严格遵守操作规程和安全措施。

3.4 如果发现任何安全隐患或违反操作规程的情况，应立即采取措施进行纠正，并及时报告上级领导。

五、现场作业安全措施1. 建立并落实安全防范制度，保证作业现场的安全。

2. 确保所有作业人员都穿着适当的个人防护装备。

3. 提供必要的紧急救援设备和急救药品，并确保作业人员知晓其使用方法。

4. 制定应急预案，确保在紧急情况下能够快速有效地进行处置。

六、现场作业记录和整改1. 所有现场作业应有详细的记录，包括作业内容、时间、参与人员等。

2. 对作业中发现的问题和不安全因素，应及时进行整改并记录。

娱乐公司演出场地管理制度一、背景随着娱乐行业的不断发展壮大，各种演出活动层出不穷。

为了保证演出的顺利进行和观众的良好体验，娱乐公司需要建立一套科学高效的演出场地管理制度。

二、场地选择1. 合适性评估：综合考虑演出性质、容量要求、场地设施等因素，对潜在场地进行评估，选择最适合的场地进行演出。

2. 合同签订：与场地方签订合同，明确演出日期、费用、安全责任等条款。

三、场地准备1. 设备检查：提前对场地的灯光、音响、舞台设备等进行检查和维修，确保演出设备完好可用。

2. 安全保障：检查场地消防设施和紧急疏散通道，制定详细的应急预案。

3. 环境布置：根据演出需求，合理布置场地空间，保证舞台效果和观众视野。

四、现场管理1. 停车指引：设置停车指示牌和工作人员引导，合理规划停车区域，确保观众停车有序。

2. 入场安检：对观众进行安全检查，禁止携带危险物品入场。

3. 座位管理：根据门票信息指引观众就座，确保座位秩序和观众安全。

4. 现场秩序：安排工作人员管理观众秩序，禁止观众随意上台或干扰演出，确保演出顺利进行。

五、场地维护1. 清洁卫生：加强对场地和公共区域的清洁消毒工作，保持演出环境的整洁与卫生。

2. 设备保养：定期维护和保养场地设备，确保设备正常运转。

3. 绿化管理：注意对场地周边的绿化环境进行管理和维护，提高整体美观度。

六、演出后事务1. 场地恢复：及时清理演出现场，恢复正常使用状态。

2. 设备保管：对演出设备进行清点、装箱、妥善保管。

3. 合作总结：与场地方共同总结演出情况，提供反馈和改进建议。

七、违规处罚1. 违规行为定义：明确违规行为的界定，包括擅自进出演出区域、损坏场地设施、干扰演出秩序等。

2. 处罚措施：对违规行为进行相应的处罚，比如限制入场、扣押押金、追究法律责任等。

八、评估和改进1. 演出评估：及时收集演出相关数据和观众反馈，进行综合评估。

2. 制度改进：根据评估结果，及时调整和改进演出场地管理制度，提高管理水平和演出质量。

现场管理制度岗位标准化操作制度引言概述：现场管理制度岗位标准化操作制度是指在企业的现场管理中，为了提高工作效率、保障安全生产、规范操作流程而制定的一系列标准化操作规定。

本文将从五个方面详细阐述现场管理制度岗位标准化操作制度的内容。

一、岗位职责1.1明确岗位职责：制定明确的岗位职责，包括岗位名称、工作职责、工作要求等，确保每一个岗位的职责清晰明确。

1.2细化工作流程：将工作流程分解为具体的操作步骤，明确每一个步骤的职责和要求，确保工作流程的顺畅进行。

1.3建立工作指引：制定工作指引，包括操作手册、工作规范等，为员工提供具体的操作指导，降低操作风险。

二、安全管理2.1制定安全操作规程：针对不同岗位的安全风险，制定相应的安全操作规程，明确操作过程中的安全要求和注意事项。

2.2培训员工安全意识：组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工在操作过程中能够正确使用安全设备和遵守安全规定。

2.3建立事故应急预案：制定事故应急预案，明确在发生事故时的应急措施和责任分工，提高应对突发情况的能力。

三、质量管理3.1制定质量标准：根据产品或者服务的要求，制定相应的质量标准，明确岗位在质量控制方面的职责和要求。

3.2建立质量检查机制：建立质量检查机制，包括自检、互检、专检等环节，确保产品或者服务的质量符合标准。

3.3持续改进措施：建立持续改进机制，采集反馈意见和问题，及时进行改进和优化，提高产品或者服务的质量水平。

四、绩效考核4.1设定绩效指标：根据岗位职责和工作要求，设定相应的绩效指标，明确衡量员工工作表现的标准。

4.2制定绩效考核方法：制定绩效考核方法，包括定性和定量评价，确保绩效考核的公平、客观和有效。

4.3建立奖惩机制：建立奖惩机制，根据绩效考核结果赋予奖励或者惩罚，激励员工积极工作和提高工作质量。

五、培训与发展5.1制定培训计划：根据岗位需求和员工发展需求，制定培训计划，明确培训内容和培训方式。

5.2组织培训活动：组织培训活动，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，提升员工的专业技能和综合素质。

关于车站对站厅商铺现场管理的工作指引车务各部：自２０１０年４月１日起,车站将对车站闸门以内的商铺进行现场管理，车站值班站长每班对站内商铺进行日常检查一次；从2010年5月起，原则上每月第一个工作日对站内商铺进行一次安全监督检查（4月份的安全监督检查请各部根据部内情况，自行安排）,两项检查均须做好巡查记录。

由于目前车务各部使用的日常巡查记录表形式不一，在中心未下发统一记录表前，请车务一部在《车务一部故障设备设施跟踪处理表》最后的空白位置手工增加“商铺日检查情况"栏，把每班对商铺日常巡查的情况记录做好记录；车务二、三部把对商铺的日常巡查情况填写在《车站巡视检查表》（GDY/TJ-AZ-023)的“其他”栏，同时注明是“商铺日常巡查情况”。

每月对商铺进行的安全监督检查情况，请车务各部统一填写在《每日防火巡查表》（GDY/TJ-AZ—002）的“其他消防安全情况"栏，同时注明是“商铺安全监督检查情况"。

关于车站接受商铺内设备故障的报修流程，请各车站设立一本新的《设施故障登记表》（GDY/TJ—YY—096）,专门记录商铺设备报修情况，当商铺人员向车站报修时，由车站工作人员负责登记表的填写,填写完毕后，由商铺人员签名确认报修内容后，向维调报修；当故障修复后，商铺人员向车站确认修复，并在相关报修记录上签名确认修复情况。

关于车站对商铺的日常巡查、月度安全监督检查的具体内容,详见附件1、附件2；车站现场接受商铺投诉工作流程，详见附件3。

车务中心2010年4月2日附件1：日巡检内容（试行）：1、商铺经营管理巡检内容：1．）监督商铺按规定或要求挂放各类牌照2。

）监督商铺做到文明经商。

3.）监督商铺是否有按要求把商铺营业时间对外公示以及车站商铺人员中途关闭商铺应临时张贴告示,告示必须为规范的告示牌或打印件，不能潦草涂写。

4。

）确保商铺经营不得超出规定的位置、面积5。

)严禁商铺在车站内承租面积以外的区域招呼拉客。

现场作业安全管理制度一、目的与依据为了保障现场作业人员的人身安全和财产安全，提高工作效率，确保现场作业的顺利进行，制定本现场作业安全管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有进行现场作业的人员，包括公司员工、外包单位人员、临时工以及其他参与现场作业的人员。

三、职责与义务1.公司负责人应明确职责，制定相应的安全管理制度和操作规程，并保证其有效执行。

2.员工和参与现场作业的人员应严格遵守安全操作规程，正确使用个人防护用品，确保自己的人身安全。

3.外包单位应按照相关法律法规的要求，提供熟悉工艺流程和安全操作要求的人员，并对其进行必要的培训，确保其具备进行现场作业的能力。

4.现场主管人员应组织现场作业的安全布置，保证施工现场的安全、整洁和有序。

并对下属人员进行必要的安全教育，提高他们的安全意识。

四、现场安全控制措施1.现场作业人员应戴好安全帽，并根据作业环境的要求佩戴耳塞、防护眼镜、防护服等个人防护用品。

2.对容易造成事故的场所和设备，应设置明显的安全警示标志，并保持通道畅通。

3.现场作业人员应严格遵守操作规程，按照规定的顺序和方法进行作业，禁止违规操作和私自调节设备。

4.现场作业人员应随时关注自身的健康状况，如疲劳或体力不支，应立即停止作业，并报告负责人。

五、应急救援1.现场作业施工前，应制定详细的应急预案，并通知现场作业人员熟悉应急逃生通道和设备。

2.如发生事故或突发情况，现场主管人员应立即组织应急救援，并及时报告公司负责人和相关部门。

六、违规处罚1.对违反现场作业安全管理制度的人员，将根据具体情况给予相应的处罚，包括警告、责令停工、罚款、解除劳动合同等，严重违规者将依法追究刑事责任。

2.对于违规行为造成的人身伤害或财产损失，将依法进行赔偿。

七、安全培训与教育1.公司应对现场作业人员进行安全培训与教育，确保其了解作业风险和安全操作要求，并定期进行更新培训。

2.现场主管人员应定期组织安全教育活动，宣讲安全知识，提高作业人员的安全意识。

基建工程现场安全风险分级管控工作指引（试行）目次1 说明.................................................................. 错误!未定义书签。

2 管理目的.......................................................... 错误!未定义书签。

3 合用范围.......................................................... 错误!未定义书签。

4 规范性引用文献 .............................................. 错误!未定义书签。

5 术语和定义...................................................... 错误!未定义书签。

6 职责.................................................................. 错误!未定义书签。

7管理内容与规定 .............................................. 错误!未定义书签。

8评价考核、回顾与更新 .................................. 错误!未定义书签。

9记录与保存...................................................... 错误!未定义书签。

10附则 (7)11 附录 (7)1说明本工作指引对广西电网公司（以下简称公司）基建部、建设单位基建管理部门、设备运营单位（部门）、业主项目部、监理项目部、施工项目部, 在基建工程现场安全风险分级管控工作中的相应职责、工作流程（见附录A）、工作方法进行了明确的规定。

2管理目的明确公司基建工程现场安全风险分级管控各单位的管理责任, 规范各层级管理行为, 加强基建工程现场安全风险管控工作。