关于决策的案例

投资决策案例1：M公司生产新型无线电话案例在过去的10年里，M公司一直是无线电市场的龙头企业，其他一些公司在不同程度上效仿该公司的产品，但M公司仍然在市场中占有绝对支配地位，因为该公司的产品是市场上质量最好的产品。

现在，M公司准备生产一种新的无线电话。

这种新型电话不会代替公司现有的产品，但会影响公司现有产品的销售。

经过销售部、生产部等各部门的讨论，与这种新型无线电话相关的收入和成本数据如下：（1）为了生产新产品，需要购买新设备。

新设备的购买价格为6万元。

预计该设备可使用6年，期末无残值。

公司计划对该设备采用直线法计提折旧。

（2）市场部预测新型电话在未来6年内的销售收入分别为8万、14万、18万、28万、38万、44万；（3）在未来6年内新型电话的销售成本分别为4万、7万、9万、14万、19万、22万；（4）预计现有电话的分销商将倾向于销售新型电话，这将导致他们减少对现有产品的销售。

估计在未来6年内现有产品的销售收入每年将降低6万元；（5）为了推广新产品，需增加对产品的宣传力度。

预计第一年的广告费为3万元，以后各年的广告费用为1万元；（6）为了推广新产品，需对销售人员进行培训，每年的支出为1万元；（7）该公司的所得税率为40%；（8）公司进行该投资的必要报酬率为10%。

根据如下资料：（1）计算项目的现金流量。

（2）计算该项目的净现值，并说明公司是否应对该项目进行投资。

投资决策案例2：新产品可行性分析案例浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业，其产品主要有浪羽和云涛两个系列。

浪羽的客户群主要是中老年妇女，其功效主要在抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性。

云涛的客户群主要是少女，其功效主要在去痘、增白、嫩肤。

公司从2001年初开始投入大量资金进行了市场调研和新产品的开发，于2002年11月中旬试制成功一个新的产品系列——蓝波。

该系列产品主要针对中青年职业女性，具有防皱、补水、消除色斑、营养皮肤的功效。

2002年12月10日，浪涛公司正在召开高层会议，讨论蓝波系列产品上线的可行性问题。

第1篇一、案件背景甲公司成立于2008年，主要从事房地产开发业务。

经过多年的发展，甲公司已成为当地知名房地产开发企业。

2014年，甲公司因资金周转困难，决定将部分股权转让给乙公司。

双方签订了股权转让协议，约定甲公司将持有甲公司60%的股权转让给乙公司，转让价格为2亿元。

协议签订后，乙公司依约支付了股权转让款，并取得了甲公司60%的股权。

2015年，甲公司因经营不善，决定解散。

甲公司其他股东对解散事宜持有异议，认为甲公司仍有发展潜力，不同意解散。

乙公司作为甲公司60%的股东，也反对解散。

双方就甲公司解散事宜发生纠纷，诉至法院。

二、争议焦点本案争议焦点在于甲公司是否可以解散以及乙公司是否有权要求甲公司继续经营。

三、法律依据1.《中华人民共和国公司法》第一百八十二条规定：“公司章程规定的解散事由出现，经股东会决议解散的，应当解散。

”2.《中华人民共和国公司法》第一百八十三条规定：“公司章程规定的解散事由出现，股东会决议解散的，公司应当依法进行清算。

”3.《中华人民共和国公司法》第一百八十四条规定：“公司章程规定的解散事由出现，股东会决议解散的，其他股东有权要求公司继续经营。

”四、法院判决法院经审理认为，甲公司作为有限责任公司，其解散事宜应依照《中华人民共和国公司法》的规定进行。

甲公司其他股东对解散事宜持有异议，乙公司作为甲公司60%的股东，也反对解散。

根据《中华人民共和国公司法》第一百八十四条的规定，乙公司有权要求甲公司继续经营。

因此，法院判决甲公司继续经营，其他股东不得要求解散。

乙公司有权参与甲公司的经营管理，并享有相应的股东权益。

五、案例分析本案中，法院判决乙公司有权要求甲公司继续经营，主要基于以下原因：1. 甲公司作为有限责任公司，其解散事宜应依照《中华人民共和国公司法》的规定进行。

甲公司其他股东对解散事宜持有异议，乙公司作为甲公司60%的股东，也反对解散。

根据《中华人民共和国公司法》第一百八十四条的规定，乙公司有权要求甲公司继续经营。

领导科学案例分析完整版领导科学案例分析Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】《领导科学》案例分析案例1（关于决策）征收城市容纳费M市近年来人口增长很快，据M市公安局统计，1992年人口迁移增长为4万余人，1993年为7万余人，1994年1~6月份为万人。

由于人口增长过快，M市在水、电、道路交通、住房等方面的紧张状况有增无减。

1993年M市用于城市增容的支出和各项财政补贴已达43亿多元。

据测算，1994—2000年，M市用于基础设施建设方面的资金需要近千亿元，如此巨大的支出需要从各方面筹措资金。

基于上述背景，1994年9月8日，M市人大常委会通过了《M 市征收城市容纳费条例》，规定凡是经批准迁入M事的常住人口，按每人1~10万元五个档次的标准征收“城市容纳费”。

该条例出台后，引起了广泛的争议。

主要来自于：1.毕业生的反对。

有人认为，征收城市容纳费很可能对毕业生就业市场的供需情况造成不利影响。

2.毕业生接受单位的反对。

许多用人单位认为，城市容纳费的征收必然完全限制本来就不畅通的人才流动。

3.许多学者也持反对意见。

他们认为，征收城市容纳费的目标是为了控制人口增长，但从实际情况来看，人口的迁移增长不能只拿户口来衡量，大量的流动人口和无户口人员是人口迁移增长的重要部分，要控制人口增长，应该把精力放在对于流动人口的管理上。

在众多的反对意见面前，M市政府不得不推出《容纳费征收减免试行办法》，1995年，又进一步推出针对高校毕业生的减免办法。

可以说，M市以限制人口为目的的征收城市容纳费的决策受到了挫折。

思考与讨论事的该项决策为什么受挫2.怎样才能避免这些失误回答要点市的该项决策属于超前决策，在现实情况的分析与对未来情况的预测之下做出了决定。

该决策受挫的主要原因是，该决策没有完全按照科学程序来做。

首先，忽略了发现问题、确定目标环节中调查的重要性，以分析代调查；没有执行集思广益、拟制方案环节，没有充分发挥智囊团的作用，考虑得不全面；没有做到分析评估、方案选优，没有充分估计到实施的后果，也没有多个备选方案以供选择；在方案实施，反馈调节环节也有所疏漏，实施后不顾反响，一意孤行，造成先前问题不解决，事后问题一大堆的局面，也没有对方案作及时地调整，而是让事态愈发严重。

决策不依法的案例决策不依法的案例：1. 财政部长非法挪用国家财政资金案在这个案例中，财政部长在没有任何法律依据的情况下，将大量国家财政资金挪用到个人账户上，用于个人消费和投资。

这种决策严重违反了国家法律和财政纪律，损害了国家利益。

2. 地方政府违法拆迁案许多地方政府在进行城市更新和拆迁工作时，往往忽视了相关法律规定，强行拆迁居民的房屋，甚至未经合法程序就强制征地。

这种决策不仅违反了居民的合法权益，也损害了政府的形象和社会稳定。

3. 企业非法排污案一些企业为了追求利润最大化，故意违反环境保护法律法规，将大量污染物排放到环境中，对周围的生态环境和居民健康造成了严重危害。

这种决策不仅违反了法律，也损害了企业的社会责任形象。

4. 学校违法招生案一些学校在招生过程中，违反了教育部门的规定和相关法律法规，采取不公平的招生方式，例如以金钱交易或其他非法手段来录取学生，导致公平竞争的原则被严重破坏。

5. 银行违法销售金融产品案一些银行为了提高销售业绩，采取了欺诈手段，向客户销售高风险金融产品，甚至在销售过程中故意隐瞒相关风险和利率信息。

这种决策不仅损害了客户的利益，也破坏了金融市场的公平竞争。

6. 医院非法收费案一些医院为了牟取暴利，故意提高医疗费用，收取违法的高额费用，并且在收费过程中违反了国家卫生部门的相关规定。

这种决策不仅损害了患者的利益，也违反了医疗行业的法律法规。

7. 政府非法征收土地案在土地征收过程中，一些政府部门未经合法程序和适当补偿，非法征收农民的土地，导致农民的合法权益受到侵害。

这种决策不仅违反了土地管理法律法规，也损害了政府与民众的关系。

8. 警察滥用职权案一些警察在执行公务时，滥用职权进行非法搜查、拘禁和虐待嫌疑人，严重违反了相关法律和人权保护原则。

这种决策不仅损害了个人的权益，也破坏了社会的公平正义。

9. 建筑公司违法施工案一些建筑公司为了节省成本和提高效益，违反了建筑工程的安全规范和相关法律法规，在施工过程中使用低质量材料和违法施工方法，导致工程质量不合格，甚至引发事故。

管理决策案例案例一：蔬菜管理彼得·莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家。

他现在已有50000平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼，幵且聘请了一批农业专家顾问。

莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。

有一天，他在一家杂货店看到一种硬花球花椰菜与花椰菜的杂交品种，他突发奇想，决定自己建立温室培育杂交蔬菜。

莫斯用从他祖父那里继承下来的一部分钱，雇用了一班专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家，这个专家小组负责开发类似于他在杂货店中看到的那些杂交品种蔬菜，幵不断向莫斯提出新建议。

如建议他开发菠生菜（菠菜与生菜杂交品种），橡子萝卜瓜、橡子南瓜以及萝卜的杂交品种。

特别是一种拧橡辣椒，是一种略带甜味和拧橡味的辣椒，他们的开发很受顾客欢迎。

同时，莫斯也用水栽法生产传统的蔬菜，销路很好。

生意发展得如此乊快，以致他前一个时期，很少有更多的时间耂虑公司的长进觃划与发展。

最近，他觉得需要对一些问题着手迚行决策，包括职工的职责范围，生活质量，市场与定价策略，公司的形象等等。

莫斯热衷于使他的员工感到自身工作的价值。

他希望通过让每个员工“参与管理”了解公司的现状，调动职工的积极性。

他相信：这是维持员工兴趣和激励他们的最好办法。

他决定在本年度12月1号九时召开一次由每一个农艺学家参加的会议，其议程是：1.周末，我们需要有一个农艺师在蔬菜种植现场值班，能够随叫随到，幵为他们配备一台步话机，目的是一旦蔬菜突然脱水或者枯萎。

可以找到这些专家处理紧急情况，要做的决策是：应该由谁来值班，他的责仸是什么？2.我们公司的颜色是绿色的，要做的决策是新地毯、墙纸以及工作服等应该采取什么样绿色色调？3.公司有一些独特的产品，还没有竞争对手，而另外一些产品，在市场上竞争十分激烈。

要做的决策是对不同的蔬菜产品应当如何定价，彼得·莫斯要求大家务必准时到会，积极参与发表意见，幵期望得到最有效的决策结果。

问题：1.一个决策的有效性应取决于A.决策的质量高低B.是否符合决策的程序C.决策的质量与参与决策的人数D.以上提法均不全面。

决策与计划的案例案例一：公司投资决策某公司计划在新兴市场开设分公司，并面临投资决策。

该公司拥有先进的技术和产品，但对新市场的了解有限。

为了制定明智的决策和计划，该公司决定进行市场调研和分析。

首先，公司派遣调研团队前往目标市场，收集并分析该市场的需求、竞争环境、市场前景等相关信息。

调研结果显示，目标市场潜在需求巨大，竞争对手较少且技术水平相对较低，市场前景良好。

在基于市场调研结果的基础上，公司制定了详细的投资计划和时间表。

计划包括开设分公司的具体地点、规模和人员配备等。

同时，公司还考虑到了投资金额、分公司运营成本和预期收益等因素，并制定了相应的财务计划。

最后，公司组织了相关部门的领导和专业人员进行决策讨论和评审。

他们根据市场调研结果和投资计划的可行性进行了深入讨论，并达成一致意见。

在决策过程中，公司还对可能遇到的风险进行了评估和应对措施的制定，确保决策的成功实施。

案例二：项目管理计划某公司决定启动一个跨部门的项目，以提高公司的生产效率和竞争力。

为了有效地管理该项目，公司制定了详细的项目管理计划。

首先，公司成立了项目团队，并确定了项目经理和各个部门的核心成员。

项目经理负责整体项目的协调和管理，各个部门的核心成员负责项目在各自领域的实施和监督。

其次，项目团队进行了项目的详细规划。

他们确定了项目的目标、范围、时间表和成果交付物等。

团队还制定了详细的工作分解结构和责任分配，确保项目的各个任务能够按时完成。

在项目实施过程中，团队定期召开会议，跟踪和监督项目的进展情况。

他们进行了项目风险分析，并制定了相应的风险管理计划。

同时，团队与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。

最后，项目团队对项目进行了评估和总结。

他们按照预定的目标和成果交付物，评估了项目的整体效果，并总结了经验教训。

这些经验教训将成为公司未来决策和计划的重要参考。

关于决策的案例
第一个案例是关于购物决策的。

小明需要购买一台新手机，他经过了一段时间
的调研和比较，最终决定购买一款功能全面、性价比高的手机。

这个案例告诉我们，做出决策需要充分的调研和比较，不能轻率地做出选择。

只有了解了不同选项的优缺点，才能做出理性的决策。

第二个案例是关于职业规划决策的。

小李在当前的工作岗位上感到了瓶颈，他
需要做出是否跳槽的决策。

在经过深思熟虑后，他决定进行职业规划，提升自己的能力和技术，争取在当前公司得到更好的发展。

这个案例告诉我们，决策需要考虑长远利益，不能只看眼前的诱惑，要为自己的未来着想。

第三个案例是关于团队管理决策的。

某公司的团队面临一个重要的决策，他们
需要在有限的时间内完成一个重要的项目。

经过团队成员的充分讨论和沟通，他们最终制定了详细的计划和分工，成功地完成了项目。

这个案例告诉我们，决策需要团队的智慧和合作，不能孤立地做出决策，要充分听取不同意见，做出最合理的选择。

通过以上案例，我们可以看到决策在生活和工作中的重要性。

无论是个人还是
团队，都需要做出各种各样的决策。

在做出决策时，我们需要充分的调研和比较，考虑长远利益，听取不同意见，最终做出理性和合理的选择。

希望大家在日常生活和工作中都能做出明智的决策，取得更好的成果。

案例一：宏远实业发展有限公司进入12月份以后，宏远实业发展有限公司（以下简称宏远公司）的总经理顾军一直在想着两件事：一是年终已到，应抽个时间开个会议，好好总结一下一年来的工作。

今年外部环境发生了很大的变化，尽管公司想方设法拓展市场，但困难重重，好在公司经营比较灵活，苦苦挣扎，这一年总算摇摇晃晃走过来了，现在是该好好总结一下，看看问题到底在哪儿。

二是该好好谋划一下明年怎么办?更远的该想想以后5年怎么干，乃至于以后10年怎么干?上个月顾总从事务堆里抽出身来，到淮海大学去听了两次关于现代企业管理的讲座，教授的精彩演讲对他触动很大。

公司成立至今，转眼已有10多个年头了。

10多年来，公司取得过很大的成就，靠运气、靠机遇，当然也靠大家的努力。

细细想来，公司的管理全靠经验，特别是靠顾总自己的经验，遇事都由顾总拍板，从来没有公司通盘的目标与计划，因而常常是干到哪儿是哪儿。

可现在公司已发展到有几千万资产，三百来号人，再这样下去可不行了。

顾总每想到这些，晚上都睡不着觉，到底该怎样制订公司的目标与计划呢?这正是最近顾总一直在苦苦思考的问题。

宏远公司是一家民营企业，是改革开放的春风为宏远公司的建立和发展创造了条件。

因此顾总常对职工讲，公司之所以有今天，一靠他们三兄弟拼命苦干，但更主要的是靠改革开放带来的机遇。

15年前，顾氏三兄弟只身来到了省里的工业重镇A市，当时他们口袋里只有父母给的全家的积蓄800元人民币，但顾氏三兄弟决心用这800元钱创一番事业，摆脱祖祖辈辈日出而作、日落而归的脸朝黄土、背朝天的农民生活。

到了A市，顾氏三兄弟借了一处棚户房落脚，每天分头出去找营生，在一年时间里他们收过破烂，贩过水果，打过短工，但他们感到这都不是他们要干的。

老大顾军经过观察和向人请教，发现A市的建筑业发展很快，城市要建设，老百姓要造房子，所以建筑公司任务不少，但当时由于种种原因，建筑材料却常常短缺，因而建筑公司也失去了很多工程。

顾军得知，建筑材料中水泥、黄沙都很缺。

管理决策案例及答案
案例一：员工绩效考核
公司X的绩效考核制度已实施多年，但近期出现了一些问题。

部分员工反映制度不公平，导致团队士气下降，工作效率降低。

管理层希望优化绩效考核制度，提高员工工作积极性和团队凝聚力。

解决方案
1.收集反馈：首先，进行员工满意度调查，听取员工对绩效考核制度的
意见和建议，了解问题所在。

2.制定新政策：根据反馈意见和公司实际情况，制定更加公平、透明的
绩效考核政策，确保员工的努力能够得到公正评价。

3.培训计划：开展绩效考核制度的培训计划，让员工了解新政策的具体
内容和实施细节，提高员工对制度的理解和接受度。

4.激励措施：设立奖励机制，激励员工积极参与绩效考核，提高工作表
现，实现个人和团队的共赢。

案例二：产品开发决策
公司Y正在研发一款新产品，团队面临关于产品定位和功能设计的决策问题。

市场竞争激烈，公司需要通过合理的产品定位和创新功能来吸引消费者。

解决方案
1.市场调研：进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，为产品
的定位和功能设计提供依据。

2.制定策略：根据市场调研结果和公司的定位，确定产品的市场定位和
主打功能，确保产品有足够的竞争力。

3.设计创新：注重产品的创新性，结合市场需求和技术趋势，设计出具
有独特性和吸引力的产品功能，提高产品的市场占有率。

4.测试验证：在产品研发过程中，进行不同阶段的测试和验证，及时调
整产品的设计和功能，确保产品能够满足消费者的需求。

以上是两个关于管理决策的案例及解决方案，希望能够启发更多管理者在面对挑战时做出明智的决策。

决策从众心理案例案例一：选餐厅的从众。

话说有这么一群朋友，打算出去聚餐。

其中一个人提议去A餐厅，说那的菜听说很不错。

但有几个人没什么特别的想法，就随口应和着。

这时候，有个特别有主见的朋友站出来说：“我听说B餐厅更好，环境也好，菜品还独特。

”可大多数人都没怎么回应他，反而是跟着之前说A餐厅的人走，都说：“行吧，就A餐厅。

”为啥呢？因为一开始说A餐厅的人先入为主，大家就觉得跟着大众走准没错，也懒得再去纠结B餐厅到底好不好了。

最后一群人就呼呼啦啦地去了A餐厅，结果到那发现，A餐厅其实也就那样，人还特别多，服务也不咋地，但大家还是觉得“既然大家都选了这，那应该就是不错的，可能今天只是个意外。

”案例二：买衣服的从众。

女生小敏去逛街，在一家店里看到一件衣服。

小敏其实有点犹豫，觉得这衣服款式有点普通，颜色也不是特别出彩。

这时候，旁边来了好几个女生，都在那拿着这件衣服试穿，还不停地说：“这衣服好显身材啊。

”“这个款式很百搭呢。

”小敏一听，心里就动摇了。

本来她是不怎么想买的，可是看到这么多人都觉得好，就想：“难道是我眼光有问题？这么多人都喜欢，那肯定是有它的优点的。

”于是小敏也跟着拿了一件去试穿，在镜子前看了看，虽然还是觉得有点小毛病，但在那些女生的夸赞声中，小敏还是决定买下来了。

等她回到家，再仔细看这件衣服，就有点后悔了，觉得自己当时就是被那些人的态度影响了，跟着大众的意见做了决策，都没好好遵从自己内心的想法。

案例三：旅游景点选择的从众。

小张计划休年假出去旅游。

他本来想去一个小众的海边小镇C，那里人少清净，风景也美。

他把这个想法告诉了同事们。

同事们一听，纷纷说：“你干嘛去那种小地方啊，去D城市多好，那可是著名的旅游胜地，好多人都去那呢。

”小张听了同事们的话，心里就犯嘀咕了。

他想：“大家都去D城市，那肯定是有很多好玩的地方，不然怎么会这么多人推荐呢。

”尽管他之前对C小镇做了很多攻略，知道那里有独特的风情，但最后还是决定跟风去D城市。