销售公司组织结构图

公司组织架构图示例公司组织架构图示例以下是一个公司的组织架构图示例：首席执行官（CEO）│├── 高级副总裁│ ├── 营销部│ │ ├── 销售团队│ │ ├── 市场团队│ │ └── 客户服务团队│ ├── 人力资源部│ │ ├── 招聘团队│ │ ├── 培训团队│ │ └── 薪酬福利团队│ ├── 财务部│ │ ├── 会计团队│ │ ├── 财务分析团队│ │ └── 成本控制团队│ └── 技术部│ ├── 研发团队│ ├── 测试团队│ └── 技术支持团队│├── 副总裁│ ├── 销售部│ │ ├── 销售团队│ │ ├── 市场团队│ │ └── 客户服务团队│ ├── 人力资源部│ │ ├── 招聘团队│ │ ├── 培训团队│ │ └── 薪酬福利团队│ ├── 财务部│ │ ├── 会计团队│ │ ├── 财务分析团队│ │ └── 成本控制团队│ └── 技术部│ ├── 研发团队│ ├── 测试团队│ └── 技术支持团队│└── 部门经理├── 销售团队├── 市场团队├── 客户服务团队├── 招聘团队├── 培训团队├── 薪酬福利团队├── 会计团队├── 财务分析团队├── 成本控制团队├── 研发团队├── 测试团队└── 技术支持团队这个组织架构图示例展示了一个公司的层级结构。

公司的最高层级是首席执行官（CEO），下面是高级副总裁和副总裁。

每个高级副总裁和副总裁负责管理不同的部门，如营销部、人力资源部、财务部和技术部等。

每个部门下面有相应的团队，如销售团队、市场团队、客户服务团队等。

最底层是各个团队的部门经理，他们负责具体的团队管理和运营。

这个组织架构图示例能够清晰地展示公司内部的层级关系和部门划分，有助于员工了解公司的组织结构和职责分工。

比亚迪销售公司组织结构图一、公关一部1、公关一科:太平洋、汽车之家、雅虎、成龙汽车网、湖南、湖北、江西等地区媒体沟通、维护，部门项目、采访管理，财经舆情分析。

2、公关二科:3系列和6系列产品策划、传播、评估、汇报，产品公关传播策略发布，内宣，竞品周报分析，公关公司产品策划沟通。

3、公关三科:网易、TOM、中国汽车网、河南、福建等地区媒体沟通、维护，部门培训管理。

4、公关四科:腾讯、国际在线、金融界、广东、广西、海南、贵州、云南、重庆、澳门等地区媒体沟通、维护。

5、公关五科:全国性平面媒体、西藏、四川、央视等媒体维护，平面公关公司结算、管理。

二、公关二部1) 公关公司整体管理;2) 日常新闻监测;3) 新闻稿件传播;4) 广告策略制定以及投放执行;5) 辽宁地区媒体分析及维护。

2、公关二科:1) 北京、天津地区媒体、重点网络媒体分析及维护;2) 公关活动策划及执行;3) 中央电视台、协会、中央直属职能部门维护。

3、公关三科:1) 河北、内蒙、吉林、黑龙江地区媒体、重点网络媒体分析及维护;2) 公关活动策划及执行。

4、公关四科:1) F0、L3、F3R、 K9、S8产品传播策略制定、传播效果分析预评估;2) 公关活动策略制定;3) 公关活动执行;4) 部门内训以及其他内部事务。

5、公关五科: 1、公关一科:1) 公关活动策划及组织事实;2) 品牌联合策划及组织。

三、公关三部1) 部门新闻信息管理;2) 部门培训管理;3) 部门文化建设;4) 跨部门工作对接联络。

2、公关二科:1) A3网产品的传播策划，新闻写作，新闻口径编审，指导该产品的全国性传播;2) 竞争品牌传播分析。

3、公关三科:1) 上海、江苏媒体关系维护;2) 区域媒体活动的开展。

4、公关四科:1) 浙江、安徽媒体关系维护;2) 区域媒体活动的开展;5、公关五科:1) 北京全国性部分媒体关系维护;2) 区域媒体活动的开展。

四、公关四部传播策略科室，负责制订M6及其他车型、企业传播策略;品牌联合;新闻口径编审;媒体传播效果分析与评估。

公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图是一种图形化展示公司内部组织结构的工具。

它通过图形和文字的结合，清晰地展示了公司各个部门之间的关系和职责分工。

以下是我们公司的组织架构图：
1. 高层管理团队
- CEO：负责整个公司的战略规划和决策。

- CFO：负责财务管理和资金筹措。

- CTO：负责技术研发和信息技术管理。

- CMO：负责市场营销和品牌推广。

2. 行政部门
- 人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效管理等人力资源管理工作。

- 行政部：负责公司日常行政事务，包括办公设施管理、后勤保障等。

3. 销售部门
- 销售部：负责销售业务的开展和客户关系管理。

- 客户服务部：负责售后服务和客户投诉处理。

4. 研发部门
- 研发部：负责产品研发和技术创新。

- 设计部：负责产品设计和样品制作。

5. 运营部门
- 采购部：负责物料采购和供应链管理。

- 生产部：负责产品生产和质量控制。

- 物流部：负责产品配送和仓储管理。

6. 财务部门
- 财务部：负责财务报表编制和财务分析。

- 税务部：负责税务申报和税务筹划。

以上是我们公司的组织架构图，每个部门都有明确的职责和任务，各个部门之间密切合作，共同推动公司的发展和壮大。

通过这样的组织架构，我们能够更好地协调各个部门的工作，提高工作效率，为客户提供更好的产品和服务。

公司组织结构图及简要说明
企业负责人
业务部
采购进货销售管理库存管理售后管理
XXX行政综合部
办公室财务部
产品购进验收现场维护、调试后期维护保养
简要说明：公司设有业务部，质量管理部，行政综合部三个大部门，三个部门的统筹规划由企业负责人（总经理）负责。

各个部门的日常管理工作由部门经理负责。

简要说明：公司设有业务部，质量管理部，行政综合部三个大部门，三个部门的统筹规划由企业负责人（总经理）负责。

各个部门的日常管理工作由部门经理负责。

娃哈哈集团销售组织结构图一、娃哈哈集团简介杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。

目前在全国29个省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。

24年来，公司凭借一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进400条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。

2010年集团实现了营业收入550亿元，利税112亿元，上交税金46亿元。

23年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主的地位。

集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。

公司位列2010年中国企业500强中的第141位，中国制造业企业500强第64位，中国企业效益200佳第25位，饮料加工业第1位。

在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入位居第八位、利润第一位、纳税第二位。

24年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。

目前，娃哈哈已经拥有通过中国合格认定国家认可委员会（CNAS）认可的实验室、国家级企业技术中心、博士后科研工作站，拥有强大的食品饮料自主研发能力，以及各类产业化实施技术和生产线配套设计、制造、安装、调试能力，能自己开模具及制造替代部分进口设备。

公司积极参与了40多项国家、行业标准、国家部门法规的制（修）订，推动中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。

二、娃哈哈集团的销售组织结构娃哈哈企业组织战略及机构设置的核心特征是以市场为中心，以执行为向导。

xxx营销中心组织架构及各岗位职责一、组织架构图二、部门设置1、国际业务部2、国内业务部3、销售综管部三、营销中心业务职能1、市场研究：通过对行业形势、产业特征、经济指标、市场供给需求情况及客户需求特征进行的调查和研究，掌握市场动态、做出市场发展预测，向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果，同时为产品研发和定位及以后各阶段工作提供基础数据和理论支持。

提交结果：《市场调研分析报告》、《新项目/新产品推广可行性报告》工作内容：☆宏观市场及区域市场调研分析☆客户调研分析☆项目竞争力分析☆新项目/新产品可行性研究分析2、营销策划：通过对行业形势、产品特性以及市场环境分析，确定项目/产品营销计划。

提交结果：《产品营销计划书》工作内容：☆拟定《产品营销计划书》☆客户关系管理☆销售渠道建设与管理☆产品报价管理3、市场开发与销售执行：综合市场调研结果、产品营销策略、产品特点在国内、国际市场进行推广活动。

提交结果：《销售合同》工作内容：☆公司产品在国内、国际市场的开发☆公司形象及产品展会展示☆网站信息推广☆拟定销售计划与销售任务☆客户谈判☆销售合同评审☆销售数据统计与分析☆业务培训4、客户管理：做好客户档案管理，客户关系维护，保证业务持续开展。

提交结果：《客户档案》工作内容：☆客户资料建立☆客户资源分析☆客户回访☆客户资源的日常管理及维护工作；☆客户投诉的处理5、品牌建设：做好公司品牌宣传、形象策划、平台推广，提升公司宣传力度。

提交结果：《品牌推广策划书》工作内容：☆企业VI形象设计☆品牌设计☆形象策划☆产品包装☆平台推广☆效果反馈四、各部门及岗位职责营销总监工作职责：1、全面计划、安排、管理营销中心工作；2、年度营销计划拟定并监督执行市场规划与预算；3、年度营销策划费用预算制定，审查营销活动有关的费用支出；4、制定营销组织结构、部门职能以及管理职责；5、确保适当的资源来维护整个营销体系，负责制定公司的销售政策；6、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及市场投放做出准备7、定期主持营销中心全会，并参加有关的营销业务会议；8、协调内、外各部门的业务关系；9、销售团队建设和培养。

销部前言营销已经成为一门独立的学科。

中国企业要融入全球经济，必须拥有先进的营销思想、战略、战术、人员和设备，将西方先进营销理论与中国市场实际状况相结合，寻找最佳的市场切入点。

这正是本书的长处所在，它能够为中国企业提供更加切合实际的解决方案，从而有效地弥补企业自身在营销专业知识和技巧方面的不足。

正是由于企业市场实战和营销顾问咨询的双重背景，多年来，本书作者刘永炬先生凭借自己丰富的中国市场实战经验、扎实的理论根基和踏实负责的态度，为许多中国企业及在华投资的国外企业提供了适合的咨询建议。

在对企业的咨询项目中，刘先生始终能坚持从营销的整合规律上，以企业现实的营销状况、资源状况为基点，以中国的具体国情为主要考虑元素，从行业特点出发，具体问题具体分析，找出一条真正适合企业的营销方略，为那些希望在中国市场上能有所作为的企业贡献心智。

刘先生的从业足迹，也足以证明其专业实力和专业经验：从海尔的诉求创意，到长虹的推广；从美的的通路诊断到爱慕内衣的产品企划；从康师傅的上市到国氏的市场整合；从可口可乐的市场建设到露露的末端活化；从国内知名的日用化妆品、饮料企业到国内的机械、建材行业，刘先生都留下了辛勤的汗水及成功的经验。

面对中国市场之博大，区域特色之迥异，运营环境之复杂，市场发展之瞬息万变，企业要想在竞争中立于不败之地，急需一套开拓中国市场的实用性理论体系与方法论。

为顺应中国市场需求，推动中国企业的经营管理水平，使之能适应全球经济发展的步伐，刘先生将自己在市场多年的企业管理及营销运作经验和做咨询顾问多年的体会加以总结，撰写、出版了《销售部》、《市场部》这两本书。

从大量国内市场现有的营销类书籍来看，在对企业市场运营的实战指引方面不同程度地存在着弊端，如：盲目照搬国外市场及人文环境下的营销理论及模式，脱离本土实际；理论与实践严重脱节、可操作性差；趋于宏观性等，总之，缺乏实用性。

《销售部》、《市场部》无论从具体内容，还是从编撰形势来看都充满务实与创新精神。

第一部分：怀化大厦名品城商贸有限公司组织架构总经理（佘总）副总经理（周辉）店长招商财务人事企划信息维护防损（吴部部（谢部（蒋部部部部清梅）文艺）春梅）营运部客服部保洁一部二部三部收银部会计部符国强廖鹏袁毅杨明宣（舒敏部（袁瑞（陈承徽）秀）一部二部三部（申伟（周艳（付肖丽娟章明谢启智宏）风）尚）第二部分：各部门岗位职责、工作流程、管理表格：1.店长：职责1、在总经理的直接领导下，主持本部门的各项管理工作。

职责2、制定本部门月工作计划，周工作计划。

职责3、定期组织召开各楼层管理人员的工作会议和每日早中例会，部门业务会议，管理会议、专题会议，传达上级指示精神，起承上启下作用；总结工作经验教训，提出今后改进目标。

职责4、对营业区域进行业种划分，指定专人为业种区域负责人。

了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；职责5、将每月公司下达的销售业绩指标分解到各楼层，督导各楼层完成销售计划目标。

职责6、指导各楼层对品牌的人员及货品跟踪，保持良好的交往关系。

职责7、负责进行市场调查工作。

研究商圈，调查竞争百货、关联店动态，调查需要了解品牌的生命周期、市场动态。

将市场调查报告上报，并提出建设性意见。

职责8、对公司促销活动预案提出改进意见，提出适宜各楼层促销的方式。

职责9、负责落实公司促销活动方案在本部实施的全部细节工作。

职责10、负责销售绩效数据的收集、整理、分析，做工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告职责11、督导楼层主管对楼层现场进行有效的管理。

a 制定每周每日职员巡场表。

不定时巡视各岗位，指导营运管理人员工作并督促完成 a 开展岗位职能培训工作。

设计本部培训计划报人事部配合。

对新进员工指定专人负责传帮带，开展岗位技能竞赛。

b 定期对本部门员工进行人事考核，并对此提出等级提升、奖惩建议。

c 部门费用预算的计划、控制。

d 在关部门运作制度建立及修订。

e 遵守公司的各项规章制度。

f 短、中、长期营运策略拟定和呈报。

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。