2020_人力资源管理_互联网公司薪酬体系设计方案及标准(1)
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2024某互联网公司薪酬体系设计方案及标准薪酬体系是一个企业内部的关键组成部分,对于吸引、激励和留住优秀的员工起着至关重要的作用。
在____年的互联网行业中,由于人才竞争的激烈和快速发展的技术趋势,薪酬体系的设计必须能够适应这些变化,并具备灵活性、公正性和可行性。
本文将详细介绍____年某互联网公司的薪酬体系设计方案及标准,包括薪酬结构、绩效考核、激励机制、薪酬标准和工资调整等方面。
一、薪酬结构薪酬结构是薪酬体系的基础,它可以根据员工的层级、职位和绩效等因素进行划分。
根据互联网公司的特点,我们将薪酬结构分为以下几个层级:1. 高级管理层:包括公司的高级经理和高级执行官等职位,他们对公司的发展和决策起着重要的作用。
他们的薪酬主要由基本工资和丰厚的股权激励构成。
2. 中层管理层:包括部门经理和项目经理等职位,他们负责部门或项目的运营和管理。
他们的薪酬由基本工资、绩效奖金和部分股权激励构成。
3. 专业技术人员:包括软件工程师、数据分析师等技术岗位,他们是公司技术实力的核心和支持。
他们的薪酬由基本工资和绩效奖金构成,同时可以获得股权激励。
4. 基础岗位员工:包括客服、运营等岗位,他们对公司的日常运营和服务起着重要的支持作用。
他们的薪酬由基本工资和绩效奖金构成。
二、绩效考核绩效考核是薪酬体系中的关键环节,它可以评估员工的工作表现和贡献程度,并作为确定绩效奖金和晋升的依据。
在____年的互联网行业中,我们可以采用以下几种绩效考核方法:1. OKR目标管理:每个员工和团队根据公司设定的目标和指标制定个人和团队的目标,并通过定期的评估来确定实际完成情况。
2. 360度评估:通过向员工的上级、下级和同级以及客户和合作伙伴等多方面的人员进行评估,全面了解员工的工作表现和能力。
3. 项目评估:根据员工在项目中的角色、贡献和完成情况来评估绩效。
三、激励机制激励机制是薪酬体系的重要组成部分,可以激发员工的工作动力和积极性。
XXIT信息技术有限公司薪酬体系设计方案暨薪酬管控管理管控规章制度规章(二〇二三年四月)目录第一章总则 (3)第二章薪酬体系与结构 (3)第三章岗位绩效工资制 (5)第四章绩效工资 (6)第五章奖金 (7)第六章晋升规定 (8)第七章其他规定 (9)第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对企业有关员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现岗位工作性质和企业有关员工工作技能和知识经验等。
第二条适用范围:本管控管理管控规章制度规章适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体企业有关员工(临时企业有关员工除外)。
第三条目的:适应公司变革性管控管理管控的需求,进一步完善企业有关员工内部分配机制,提高企业有关员工工作效率,增强企业有关员工岗位敬业精神,使企业有关员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短和中和长期收益。
建立企业有关员工薪资晋级机制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才和留住人才和激励人才的目的。
第四条基本原则:(一)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。
(二)以岗定薪,按绩取酬。
在职位分类和评估和绩效管控管理管控基础上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力和绩效表现支付薪酬。
第五条确立依据:(一)依据岗位综合评价,确定岗位级别;(二)依据个人知识和能力和资历等确定个人所在级别档次;(三)依据工作业绩确定个人绩效工资;(四)依据公司效益和劳动生产率增长情况和社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等,确定公司企业有关员工总体工资水平。
第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬规章制度规章为岗位绩效工资制。
第七条薪酬结构:企业有关员工工资由固定工资和浮动工资两机构部门机构组成。
固定工资包括:岗位工资和工龄工资和岗位津贴。
固定工资是根据企业有关员工的职务和资历和学历和技能等因素确定的和相对固定的工作报酬。
浮动工资包括:效益工资和绩效工资和全勤奖等。
浮动工资是根据企业有关员工考勤表现和工作绩效及公司经营业绩确定的和不固定的工资报酬,每月调整一次。
互联网公司薪酬管理制度【最新版】互联网公司薪酬管理制度一、公司体系的构成工资:每月固定工资——基准内工资+奖金基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下:1、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付。
2、采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的11日起至当月的10日止,并于每月的15日支付。
3、工作支付日遇休假日或星期假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。
三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑,或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时,在与工会取得协议的前提下,可对员工的基本工资实施加算或减算处置。
四、每年在11月21日实施定期加薪,但加薪决定是在11月21日以后定出时,可于下一个工资支付日追补。
五、下列员工不在定期加薪的范围之内:1、临时工、公司特别制定工资的员工。
2、外聘人员。
六、凡具晋升资格者,则依照各等级所制定的标准实施升级加薪,并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
七、下列情况应实施特别加薪,并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者,经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后,认为其绩效优良有加薪必要时。
2、任职于特殊职务的员工,经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
3、其他有优异表现的员工,受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。
九、工龄工资的规定如下:1、公司根据员工的工龄区别,制定“工龄工资参照表”,并于每年的12月31日实施调薪。
若物价上涨时,工龄工资亦随其比例变动而调整。
2、初次任用员工的工龄工资,除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外,工作满一年时,得依照“自然工龄”工资标准支付。
十、职能工资的规定如下:1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。
互联网部绩效考核及薪酬分配方案(1)网络部绩效考核及薪酬分配方案一、网络部部门岗位职责网络事业部为市区部重要的职能部门之一,负有网络市场开发的全部责任。
网络事业部的日常工作由网络首席代表主持,其直接上级为市区部经理,直接下属为网络代表。
部门现有人员2名。
该部门的主要责任如此:1、围绕公司销售目标拟定网络部市场拓展计划;并贯彻落实。
2、制定产品销售工作,明确销售工作标准,建立健全销售管理网络。
3、通过网络活动提升品牌知名度,并做好网络活动蓄水工作。
4、建立和维护客户信息库。
5、在对竞争对手分析、监控及市场分析的基础上制定品牌推广和消费引导策略。
6、会同宣传处制定营销、产品、促销、形象等企划案,并上报营销部予以统筹安排,并全力参与实施。
二、网络主管岗位职责1、接听和处理各种网络业务,开拓新的网络营销途径及形式2、制定部门营销任务,并量化,细化3、与合作网站负责人沟通,制定新颖的专题活动方案,并对活动从组织、策划、执行负全部责任。
4、与合作网站负责人保持密切联系,争取最大的网络广告资源5、认真收阅部门人员的报表,汇总各种数据,分析总结更有效的网络营销方式6、检查部门人员工作,找出不足,及时纠正7、每月召开部门例会,进行当月数据分析及下月工作安排8、安排部门内部培训,提高人员工作能力9、密切关注其他机构网络推广模式,并把好的方法加以借鉴和应用10、通过优化网站、及时更新论坛内容的等方式提升网站的人气11、负责齐家网店面的经营管理工作12、对通过网络订单的客户进行后续服务三、网络代表岗位职责1、合作网站后台,订单、数据的统计。
2、登陆在线客服,记录在线客服留言并做相关处理。
3、配合平面和媒体广告,及时更新、转载广告软文,扩大网站和品牌的影响力4、每天查看合作网站,对其适当调整,提高网络口碑值。
5、浏览地板行业相关网站,及时发现行业最新新闻和资讯,丰富网站。
6、对网络安装客户进行后续跟踪、维护,并将安装进程以照片形式上传到网站,以提升网站口碑值。
XXIT信息技术有限公司薪酬系统设计方案暨薪酬管理制度(二〇一九年三月)目录第一章总则3第二章薪酬系统与构造 3第三章岗位绩效薪水制 5第四章绩效薪水 6第五章奖金7第六章荣膺规定8第七章其余规定 (9)第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对职工为公司所做出贡献和付出努力的赔偿,同时表现岗位工作性质、职工工作技术和知识经验等。
第二条合用范围:本管理制度合用于XXXXXXX信息技术有限公司全体职工(暂时职工除外)。
第三条目的:适应公司改革性管理的需求,进一步完美职工内部分派体制,提高职工工作效率,加强职工岗位敬业精神,使职工能够与公司一起分享公司发展所带来的短、中、长久收益。
成立职工薪水晋级体制,加强薪酬的激励性,以达到公司吸引人材、留住人材和激励人材的目的。
第四条基来源则:(一)贯彻公司发展战略,促使人材队伍建设。
(二)以岗定薪,按绩取酬。
任职位分类、评估和绩效管理基础上,依据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
第五条确定依照:(一)依照岗位综合评论,确定岗位级别;(二)依照个人知识、能力和资历等确定个人所在级别品位;(三)依照工作业绩确定个人绩效薪水;(四)依照公司效益、劳动生产率增添状况、社会均匀薪水增添率和社会物价指数以及同地域同行业的薪水水同样,确定公司职工整体薪水水平。
第二章薪酬系统与构造第六条公司的薪酬制度为岗位绩效薪水制。
第七条薪酬构造:职工薪水由固定薪水、浮动薪水两部门构成。
固定薪水包含:岗位薪水、工龄薪水、岗位津贴。
固定薪水是依据职工的职务、资历、学历、技术等因素确定的、相对固定的工作酬劳。
浮动薪水包含:效益薪水、绩效薪水、全勤奖等。
浮动薪水是依据职工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪水酬劳,每个月调整一次。
月薪水总数固定薪水浮动薪水岗位薪水工龄薪水岗位津贴绩效薪水效益薪水全勤奖奖金基本薪水是指依据职工所任职位、能力、经验、学历、价值审定的薪水。
是职工生活的基本保障。
互联网创业公司绩效考核薪酬体系(适合电子商务、互联网类创业型公司)互联网企业绩效考核薪酬体系方案目录第一章总则 (1)第一条适用范围 (1)第二条目的 (1)第三条原则 (1)第四条依据 (1)第五条总体水平 (1)第二章薪酬体系 (1)第一条职系 (1)第二条特聘 (1)第三章薪酬结构 (1)第四章岗级工资 (2)第五章工资调整 (3)第一条原则 (3)第二条周期和幅度 (3)第三条调整方法 (3)第四条调整注意事项 (3)第六章工资特区 (3)第一条目的 (3)第二条原则 (3)第三条选拔要求 (4)第四条淘汰制度 (4)第七章各项薪酬细则及报销 (4)第一条扣款项目 (4)第二条奖励提成 (4)第三条奖励基金 (4)第四条工龄补贴 (5)第五条学历补贴 (5)第六条常规补贴 (5)第七条特别津贴 (5)第八条全勤奖 (5)第九条报销 (5)第八章附则 (5)附表一:考核基本流程图 (6)附表二:绩效考核申诉表 (7)附表三:高级职员考核表 (8)附表四:技术人员考核表 (9)附表五:业务人员考核表 (10)附表六:普通职员考核表 (11)附件七:岗位岗级薪资对照表 (13)附件八:工资结构表 (14)第一章总则第一条适用范围本方案适用于上海同功网络科技有限公司和上海辰商软件科技有限公司(以下简称公司)在岗入职人员。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。
第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第一条职系公司员工分成4个职系,分别为管理职系(总经理、总监、经理、主管等)、支持管理职系(行政、人事、财务等)、技术职系(特聘程序、网编美工等)、营销职系(市场、策划、客服等)。
针对这4职系,薪酬体系采用与月度/季度/年度绩效相关的岗级工资制。
2023年某互联网公司薪酬体系设计方案及标准一、引言随着互联网行业的迅速发展,互联网公司面临了越来越激烈的竞争,为了留住人才、激励员工积极性,薪酬体系的设计和管理显得尤为重要。
本文将介绍2023年某互联网公司薪酬体系设计方案及标准,旨在为公司提供一个合理、公平、激励力强的薪酬体系。
二、薪酬体系设计原则1. 公平性:保证相同工作岗位的员工在相同努力下获得相同薪酬,避免因个人因素产生的不公平情况。
2. 激励性:通过薪酬体系激励员工的工作动力,使员工积极主动地为公司做出贡献。
3. 灵活性:薪酬体系应具有一定的灵活性,能够根据公司业务发展和员工绩效进行调整。
4. 可持续发展:薪酬体系应与公司的长期战略目标相匹配,促进公司的可持续发展。
三、薪酬体系设计方案1. 岗位分类和薪酬等级根据各个岗位的职责和技能要求,将公司的岗位划分为若干个分类,并为每个岗位设定相应的薪酬等级。
薪酬等级的划分可以根据岗位的难度、责任和对公司的贡献进行评估,以确保公平性和激励性。
2. 薪酬结构薪酬结构包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等方面的内容。
基本工资是员工的固定报酬,根据薪酬等级确定。
绩效奖金根据员工在岗位上的表现,绩效考核结果进行发放。
福利待遇可以包括补贴、保险、股权激励等,以增加员工的福利感和归属感。
3. 薪酬调整薪酬调整可以根据员工的绩效表现、公司业绩和市场情况进行。
高绩效的员工可以获得更高的薪酬涨幅,以激励员工为公司做出更大的贡献。
同时,公司也可以根据市场行情和竞争状况对薪酬进行适度调整,以保持薪酬的竞争力。
四、薪酬标准1. 基本工资根据岗位的薪酬等级确定基本工资的范围,具体的数额可以参考市场薪酬调查和行业标准,以确保薪酬的合理性和竞争力。
2. 绩效奖金绩效奖金的发放可以根据员工的绩效评定结果进行,高绩效员工可以获得更高比例的奖金。
具体的绩效评定可以参考岗位目标的达成情况、工作质量、工作效率和团队合作等因素。
3. 福利待遇福利待遇可以根据公司的实际情况进行设置,包括但不限于补贴、保险、弹性工作制、股权激励和福利活动等。
公司薪酬体系设计方案一、薪酬体系设计原则1.公平性原则:确保薪酬体系在公司内部和外部都具有公平性,使员工感受到公平对待。
2.激励性原则:薪酬体系要能够激发员工的积极性和创造力,提高工作效率。
3.竞争性原则:薪酬水平要具有竞争力,以吸引和留住优秀人才。
4.可持续原则:薪酬体系要具备可持续性,适应公司长期发展需求。
二、薪酬体系构成1.基本工资:根据员工岗位、工作经验和技能水平设定基本工资。
2.绩效奖金:根据员工绩效表现,设立绩效奖金,以激励员工提高工作效率。
3.岗位津贴:针对特定岗位设立津贴,以弥补岗位特殊性带来的额外支出。
4.奖金:设立年终奖、项目奖等,对优秀员工给予奖励。
5.福利:提供五险一金、带薪年假、员工体检等福利,提高员工满意度。
三、薪酬体系设计方案1.基本工资设定(1)根据公司业务部门和职能部门的不同,设定不同的基本工资标准。
(2)针对不同岗位,设定不同等级的基本工资。
(3)基本工资每半年调整一次,根据市场行情和公司经营状况进行调整。
2.绩效奖金设定(1)设定绩效奖金系数,根据员工绩效等级进行系数调整。
(2)绩效奖金每季度发放一次,年终进行总评。
(3)绩效奖金占员工工资的20%。
3.岗位津贴设定(1)针对特殊岗位,如销售、研发等,设立岗位津贴。
(2)岗位津贴根据岗位性质和工作强度进行调整。
(3)岗位津贴占员工工资的10%。
4.奖金设定(1)年终奖:根据公司年度经营状况和员工绩效,设立年终奖。
(2)项目奖:针对完成项目任务的员工,设立项目奖。
(3)奖金占员工工资的10%。
5.福利设定(1)五险一金:按照国家规定,为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,以及住房公积金。
(2)带薪年假:根据员工工龄,设定不同天数的带薪年假。
(3)员工体检:每年为员工提供一次免费体检。
四、薪酬体系实施与评估1.薪酬体系实施:在制定薪酬体系后,进行内部宣传和培训,确保员工了解薪酬体系的具体内容。
2023某互联网公司薪酬体系设计方案及标准薪酬体系设计是企业管理中非常重要的一项任务,它直接关系到员工的薪资待遇和激励激励效应。
下面我将为2023某互联网公司设计一套薪酬体系方案及标准。
一、薪酬体系设计原则:1. 公正性原则:确保薪资待遇公正公平,激励员工积极工作。
2. 可行性原则:薪酬标准应符合公司财务承受能力和业绩水平。
3. 灵活性原则:薪酬体系应具备一定的灵活性,根据员工的表现和贡献进行调整。
4. 激励性原则:通过灵活的薪酬制度,激励员工实现目标。
二、薪酬体系设计要素:1. 基本薪资:基本薪资是员工工作的基础,根据员工的职位等级和工作经验,确定相应的基本薪资水平。
考虑市场行情和工作地点的差异,以确保基本薪资公平合理。
2. 绩效奖金:绩效奖金是根据员工的绩效评估结果进行奖励,以激励员工为公司创造更高的业绩。
绩效评估可以采用KPI (关键绩效指标)等指标进行评估,根据员工的工作绩效确定绩效奖金的发放比例。
3. 职位津贴和补贴:根据员工的职位等级和工作性质,提供相应的津贴和补贴,如岗位津贴、交通补贴、通讯费补贴等,以保障员工的基本生活需求。
4. 股权激励:为激励员工对公司的长期贡献,可以考虑引入股权激励机制,将公司股权或期权作为一部分薪酬进行分配,以激发员工的归属感和激情。
5. 培训和发展:为鼓励员工的学习和进修,公司可以提供培训和发展机会,并根据员工的学习成果和能力提供相应的奖励。
三、薪酬标准制定:1. 职位等级与薪酬水平对应:根据公司的组织结构和岗位职责,确定不同职位等级对应的薪酬水平。
一般来说,职位等级越高,薪酬水平越高。
2. 工作经验与薪酬水平对应:根据员工的工作经验,确定相应的薪酬水平。
有丰富经验的员工可以享受更高的薪酬待遇。
3. 员工绩效与薪酬水平对应:根据员工的绩效评估结果,确定相应的薪酬水平。
绩效优秀的员工可以享受更高的薪酬奖励。
四、薪酬体系实施与调整:1. 定期薪酬调整:定期对员工的薪酬进行评估和调整,以确保薪酬与员工的工作表现相匹配,提高员工的满意度和工作积极性。
2023年某互联网公司薪酬体系设计方案及标准薪酬体系是一个企业用于激励和回报员工的重要机制,合理的薪酬体系可以帮助企业留住人才,提高员工的工作积极性和生产效率。
2023年某互联网公司应该设计一个灵活性高、公平公正的薪酬体系,以下是一个可能的方案及标准。
一、薪酬体系设计原则1. 公平公正:所有员工都应该有一个透明、公平的薪酬待遇,基于公正的考核和评价机制。
2. 激励和回报:薪酬体系应该能够激励员工积极性和工作热情,并能够回报员工对公司的贡献。
3. 成果导向:薪酬体系应该重视员工的绩效产出和实际业绩,以实际成果为导向。
4. 灵活性:薪酬体系应该具有一定的灵活性,能适应公司业务的变化和员工个人的发展需求。
二、薪酬体系设计要素1. 基本工资:基本工资是员工的薪资底线,根据员工的职位级别和工作经验确定,基本工资应具有市场竞争力,能满足员工的生活需求。
2. 绩效奖金:为了激励员工的工作积极性,公司可以设立绩效奖金制度。
绩效奖金根据员工的绩效表现和实际业绩来确定,可以是年度绩效奖金、季度绩效奖金等。
3. 股权激励:对于优秀的员工,公司可以考虑通过股权激励来回报他们的贡献。
股权激励可以是期权、股票奖励等形式,可以根据员工的职位级别和贡献程度来确定。
4. 福利待遇:福利待遇是员工对公司的回报和关怀,可以包括五险一金、带薪休假、员工旅游等。
福利待遇可以根据员工的职位和工作年限来确定。
5. 培训和发展:公司应该关注员工的职业发展和能力提升,可以提供培训和发展机会。
员工在参加培训和发展计划后,可以享受相应的薪酬提升。
三、薪酬体系标准1. 基本工资:根据员工的职位级别和工作经验,设定相应的基本工资范围。
不同级别的员工基本工资的比例应递增,以体现层级差异。
2. 绩效奖金:绩效奖金的比例应根据员工的个人绩效和团队绩效来确定。
个人绩效包括工作质量和工作效率等方面,团队绩效可以根据团队的绩效指标来衡量。
3. 股权激励:股权激励根据员工的贡献程度和职位级别来确定,一般针对高级管理人员和核心技术团队。
XXIT信息技术有限公司薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度(二〇二〇年二月)目录第一章总则............................................. 第二章薪酬体系与结构................................... 第三章岗位绩效工资制................................... 第四章绩效工资......................................... 第五章奖金............................................. 第六章晋升规定......................................... 第七章其他规定.........................................第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
第二条适用范围:本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工(临时员工除外)。
第三条目的:适应公司变革性管理的需求,进一步完善员工内部分配机制,提高员工工作效率,增强员工岗位敬业精神,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。
建立员工薪资晋级机制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第四条基本原则:(一)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。
(二)以岗定薪,按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
第五条确立依据:(一)依据岗位综合评价,确定岗位级别;(二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次;(三)依据工作业绩确定个人绩效工资;(四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等,确定公司员工总体工资水平。
2023年某互联网公司薪酬体系设计方案及标准一、概述随着互联网行业的快速发展,为了吸引和留住优秀的人才,某互联网公司决定优化薪酬体系。
本方案旨在制定公司薪酬体系的设计方案和标准,以确保公司薪酬具有竞争力、公平、透明和激励员工的效果。
二、薪酬体系结构1. 基本薪资:基本工资是员工在公司的岗位职责和基础能力的反映。
基本薪资应该与员工的工作经验、知识技能和绩效考核相匹配。
2. 绩效薪酬:绩效薪酬是根据员工的绩效表现而给予的奖金或涨薪。
绩效评估应该基于明确的指标和标准,并按照公司预设的绩效等级进行评估和奖励。
3. 长期激励:为了吸引和留住优秀人才,公司可以引入长期激励机制,例如股权激励计划或期权激励计划。
这些长期激励计划可以使员工与公司的发展利益相连,增加员工对公司长期的投入和忠诚度。
4. 其他福利:公司还应提供一系列的其他福利,例如健康保险、带薪休假、培训发展等,以提高员工的生活质量和满意度。
三、薪酬设计原则1. 公平性:薪酬体系应确保同样岗位职责和能力的员工具有相同或相似的薪酬水平。
2. 透明度:薪酬体系应是透明的,员工应清楚知道他们的薪酬构成和计算方式。
3. 激励性:薪酬体系应具有激励员工持续提高绩效和追求卓越的效果。
4. 灵活性:薪酬体系应灵活适应公司业务发展和员工绩效变化的需要。
5. 可持续性:薪酬体系应符合公司的财务承受能力,同时要考虑员工的报酬合理性。
四、薪酬体系设计实施步骤1. 确定岗位职责和能力要求:明确不同岗位职责和能力的差异,作为确定薪酬水平和绩效考核标准的基础。
2. 设定薪酬水平:根据市场调研和内外部薪酬标准,确定公司的薪酬水平。
3. 设定绩效考核指标和标准:明确绩效考核的指标和标准,以衡量员工的绩效表现。
4. 设计绩效评估和奖励体系:建立绩效评估和奖励体系,通过定期的绩效评估,给予绩效优秀的员工奖励。
5. 设计长期激励机制:根据公司的发展需要和员工的期望,设计适合的长期激励机制。
(完整版)互联网公司薪酬体系设计方案及标准XXIT信息技术有限公司薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度(二〇二〇年五月)目录第一章总则 (3)第二章薪酬体系与结构 (3)第三章岗位绩效工资制 (5)第四章绩效工资 (6)第五章奖金 (7)第六章晋升规定 (8)第七章其他规定 (9)第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
第二条适用范围:本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工(临时员工除外)。
第三条目的:适应公司变革性管理的需求,进一步完善员工内部分配机制,提高员工工作效率,增强员工岗位敬业精神,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。
建立员工薪资晋级机制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第四条基本原则:(一)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。
(二)以岗定薪,按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
第五条确立依据:(一)依据岗位综合评价,确定岗位级别;(二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次;(三)依据工作业绩确定个人绩效工资;(四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等,确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。
第七条薪酬结构:员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
固定工资包括:岗位工资、工龄工资、岗位津贴。
固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
浮动工资包括:效益工资、绩效工资、全勤奖等。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。
基本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。
是员工生活的基本保障。
某互联网公司薪酬体系设计方案及标准薪酬体系是一个企业为吸引和激励员工而设计的关键要素之一。
一个完善的薪酬体系能够激励员工的工作积极性,提高工作效率,增强员工的归属感和忠诚度。
以下是某互联网公司薪酬体系设计方案及标准的详细介绍。
I. 薪酬哲学和目标1. 薪酬哲学:互联网公司的薪酬哲学是基于绩效和市场导向的原则。
公司鼓励员工通过努力工作和取得优异的业绩来获得较高的薪酬回报。
2. 薪酬目标:公司设定的薪酬目标是吸引并留住优秀的人才,激发员工的工作积极性和创造力,同时保持内外部公平和竞争力。
II. 薪酬设计流程1. 岗位评估和分类:为了确保薪酬的公平性和合理性,公司将所有岗位进行评估和分类,将岗位划分为不同的等级。
评估的依据包括工作职责、教育背景、经验要求等。
2. 薪酬调研:公司定期进行薪酬调研,了解市场上同等岗位的薪酬水平,以便保持公司的薪酬在市场中具有竞争力。
3. 绩效管理:公司采用绩效管理体系,将员工的表现与薪酬直接挂钩。
员工的绩效评估包括个人目标的达成情况、工作质量和效率、团队合作等。
III. 薪酬组成和构成要素1. 固定薪酬:固定薪酬是员工每月或每年固定收入的部分,主要由基本工资、津贴和福利组成。
基本工资的水平将根据岗位等级和市场调研结果确定。
2. 绩效薪酬:绩效薪酬是根据员工的绩效表现而确定的奖金或股票激励。
绩效奖金将根据员工的绩效评级、绩效指标的完成情况和公司的总体绩效考核结果确定。
3. 长期激励:长期激励措施包括股票期权和股份计划等。
公司将根据员工的表现和发展前景,给予一定数量的股票期权或股份,以鼓励员工为公司的长期发展做出贡献。
IV. 薪酬标准制定1. 基本工资:公司将基本工资制定为员工薪酬的核心部分,基于岗位等级和市场调研结果,设定相应的基本工资水平。
2. 绩效奖金:绩效奖金根据员工的绩效评级和工作目标达成情况进行调整。
优秀员工将获得更高的绩效奖金比例,以激励员工取得更好的业绩。
3. 长期激励:长期激励根据员工的表现和发展前景进行评估。
互联网公司薪酬管理制度第一章总则一、目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。
二、原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
1、按劳分配为主的原则2、效率优先兼顾公平的原则3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则4、优化劳动配置的原则5、同工同酬原则三、职责1、公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门,主要职责有:1.1拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算;1.2指导并监督公司实施薪酬管理制度;1.3每月向财务提交当月入职、离职、转正、调薪等员工工资变动详情;1.4审核公司的《工资发放表》;1.5受理员工薪酬投诉;1.6审核员工薪资变动。
2、财务部是公司薪酬管理的协同部门,主要职责有:2.1核算每月员工工资,提交工资发放表;2.2协同人力资源部完成人力成本预算;2.3发放员工工资;3、其他部门职责:3.1提供本部门各岗位人员薪资水平建议;3.2提供部门员工薪酬调整建议。
4、CEO职责:CEO对薪酬相关事务负有最终审批权,包括但不限于薪酬制度方案审批、员工薪酬调整审批、每月工资表审批、奖金福利审批、绩效奖金审批、年度分红审批、期权审批等。
第二章薪酬结构一、薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利、期权四个方面,以上薪酬构成,为公司员工普遍薪酬构成,不包含投资部门的投资分成。
二、工资形式当前,根据公司发展状况,依照工资计发周期,我公司工资执行月薪制。
三、工资分类与释义根据构成内容不同,工资分为基本工资、岗位工资、人才等级津贴三个部分。
1、基本工资是整体工资最基础部分,在整体工资中所占比例为55%;2、岗位工资是按照不同岗位划分,在整体工资中所占比例为30%;3、人才等级津贴按照人才类型划分,在整体工资中所占比例为15%。
四、奖金1、绩效奖金公司按照季度、年度为周期对员工进行考核,并依照相应的考核结果发放考核奖金,因此,考核奖金属于浮动类奖金,具体操作请参考《绩效考核管理办法》2、临时性奖金公司可根据经营状况,增加特殊奖金,或因个人对公司的特殊贡献增设单项奖金,此类奖金不做常规设定。
XXIT信息技术有限公司薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度(二〇二〇年十一月)目录第一章总则 (3)第二章薪酬体系与结构 (3)第三章岗位绩效工资制 (4)第四章绩效工资 (6)第五章奖金 (7)第六章晋升规定 (7)第七章其他规定 (8)第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
第二条适用范围:本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工(临时员工除外)。
第三条目的:适应公司变革性管理的需求,进一步完善员工内部分配机制,提高员工工作效率,增强员工岗位敬业精神,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。
建立员工薪资晋级机制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第四条基本原则:(一)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。
(二)以岗定薪,按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
第五条确立依据:(一)依据岗位综合评价,确定岗位级别;(二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次;(三)依据工作业绩确定个人绩效工资;(四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等,确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。
第七条薪酬结构:员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
固定工资包括:岗位工资、工龄工资、岗位津贴。
固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
浮动工资包括:效益工资、绩效工资、全勤奖等。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。
基本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。
是员工生活的基本保障。
在岗工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。
效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的工资。
(在效益考核实施前,可统一按C等效益工资与其他工资构成的岗位标准工资进行定薪。
)绩效工资是指以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
工龄工资:为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献,设工龄工资作为工资的辅助项。
工龄工资按实际到职年限,每满一年按100元发放。
离职人员因诸多原因又重新回到公司任职,间隔一年以内,其工龄可以延续离职前的工龄,间隔超过一年,其工龄自复职月份起重新计算。
岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或专业技能突出的员工予以的津贴。
奖金是指公司工资体系以外的奖励,如:总经理特别奖、年终奖、超特殊贡献奖、先进集体、先进个人等。
第三章岗位绩效工资制第八条岗位工资的分类:根据岗位工作性质,将公司工作岗位进行分类,归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。
第九条岗位工资等级:为反映不同岗位的价值区别和体现公平,每个岗位类别中,将同一职系中不同的岗位归入不同的等级,代表岗位由高到低的价值区别(详见附表一)。
人力资源部每年将根据公司的发展和各岗位性质、内容的变化对岗位的等级提出调整建议,经公司审议批准后执行。
第十条个人工资档次:为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距,并给员工提供合理的晋级空间,每个岗位等从低到高均分为4-6个档次,形成公司的岗位工资体系(详见附表二)第十一条员工岗位档次的确定1、原则上,员工试用期满或入职新岗位晋升薪酬等级的,且符合任职最低要求条件的,其档次均从最低档开始。
2、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的,按所在岗位对应等级的最低档下调一档起薪。
3、岗位级别晋升中,原工资高于新岗位级别最低工资的,按原工资级别上调一档;任职学历、经验或能力不够的工资保持不变。
4、符合任职条件,其中学历条件和工作经验条件高于任职要求的,员工工资可以按所在职系对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
5、对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资,经评议可高于所在职系对应的档次起薪,但必须经过公司的严格审核。
6、同等条件下(经验、能力、学历),新聘员工的薪资应低于至多等同于同级别老员工的薪资水平。
第十二条岗位工资的调整:分为公司整体调整和个别调整。
第十三条整体调整:公司依据年度内实现的利润和综合经营业绩,物价水平统一调整岗位工资水平。
第十四条个别调整:根据员工个人绩效考核结果、个人综合能力和岗位变动情况确定,具体有以下几种方式。
(一)考核调整:年终根据综合考核评议进行工资调整。
工资档次晋升:年内个人累计5次的绩效考核成绩为C或以上,下年度起基本工资上调一档或二档;工资档次下调:年内个人累计3次的绩效考核成绩为E,视情况调整其岗位、降职或进入待岗再培训,经过岗位要求考核后公司再考虑重新安排其上岗.(二)奖励调整:对做出突出贡献的,或者被授予特殊荣誉的,经公司评议可上调1-2档工资。
如:在技术创新、市场拓展、内部管理等方面做出特殊贡献或重大贡献者,或者非工作范围内合理化建议被采纳后,取得显著经济效益者。
(三)处罚调整:对受到公司记过及以上处分的员工可以予以降低工资档次甚至级别的处罚。
以上调整都由人力资源部年终或者定期根据公司情况及需要提出拟调整人员名单和建议并报总经理批准。
第十五条岗位工资的用途:岗位工资作为以下项目的计算基数:(一)加班费的计算基数;(二)事病假工资计算基数;(三)外派受训人员工资计算基数;(四)其他基数。
第四章绩效工资第十六条绩效工资1、绩效工资即是员工达到公司要求的绩效目标后方予以兑现的浮动工资部分;其发放依据员工综合绩效考核结果来确定,具体考核及核算办法见《公司绩效考核管理办法》。
2、营销服务类人员绩效工资的核算另见有关规定。
3、试用期内员工当月没有绩效工资。
第十七条绩效与绩效工资1、起付点。
在绩效目标完成率达到70%及以上时,方可按照绩效目标完成比例及核算方法,发放绩效奖金。
绩效完成比例低于70%时,不再发放绩效奖金。
2、绩效分数与绩效工资兑现比例绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等,A为最高等,B为绩效工资基准,E为最低等。
在绩效考核实施前,可统一按B等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。
3、封顶值。
绩效奖金设定封顶值,个人绩效奖金封顶值为120%。
为鼓励员工提升绩效,当员工绩效超出绩效奖金封顶值时,根据情况可给予特别奖励。
每年终由人力资源部根据公司情况提出特别奖励的办法和方式。
4、绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果(分A 、B、C、D、E五等)确定。
考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定:第五章奖金第十八条奖金主要包括特殊贡献奖、创新奖、先进奖和年终超额奖。
第十九条特殊贡献奖和创新奖1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。
例如员工通过个人关系给公司带来了大客户,或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难,或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。
2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益,公司给予的奖励。
第二十条先进奖每年公司统一评出先进集体和个人,并按规定予以相应的奖励:先进部门:奖金3000元;先进个人每人1000元第二十一条年终超额奖1、是根据公司的年度目标完成情况设置的奖励,是超出公司完成目标部分的奖励,是针对全体员工额外贡献的奖励和回报;2、年终超额奖总额年终奖总额=超额利润*年终奖计提比例每年由董事会和总经理具体约定年终超额奖提取办法和比例;第六章晋升规定第二十二条晋升机制是为了充分调动公司员工的主动性和积极性,有效激发员工潜能,规范公司员工岗位晋升、晋级程序,指导员工个人职业规划,促进公司发展与个人职业目标的统一。
第二十三条晋升类型岗位级别不变,薪资档次晋升岗位级别晋升,薪资晋升第二十四条职责划分与权限界定人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、评审结果的汇总,将评审合格的人员名单报公司审批后于次月执行。
是员工晋升的具体执行部门。
具体办法详见《晋升管理机制》。
第七章其他规定第二十五条员工请事假、病假期间,基础工资按请假天数扣除。
员工迟到(早退)在半小时以内的(8:40-9:10)扣除当日工资10%;超过9:10分不超过9:40的扣除当日工资15%;超过9:40不超过10:40的除当日工资20%;超过10:40不超过12:00的扣除当日工资50%,迟到累计3次以上,自第4次起,不能享受当月的全勤奖。
员工旷工将按日工资的1.5倍扣罚,旷工超过3天将被解除劳动合同,对公司正常工作造成损失的,赔偿费用将从工资中扣除。
第二十六条员工工伤期间的待遇参照国家有关规定执行。
第二十七条员工的月计薪天数员工的月计薪天数按平均21.75天计算(每年法定节假日11天,公休日104天,月计薪天数=[365天 -104天]/12)。
日工资=(岗位工资+效益工资+岗位津贴+绩效工资)/21.75。
如员工缺勤按缺勤工作日天数扣除工资。
第二十八条加班工资的适用范围:实行弹性工作时间的岗位无加班费;其他人员不鼓励加班,工作应尽量在工作时间内完成,但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班,加班时间尽量按调休处理。
第二十九条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放,新聘员工出勤未满一个月者,当月按实际出勤日数计算工资。
第三十条见习期薪酬。
应届大中专毕业生见习期满一年,试用考核合格,符合转正条件者,应办理转正手续,重新确定薪级。
对工作能力特别强或工作表现特别优秀的见习期员工,经评议可提前转正。
第三十一条解约者当月工资给付至解约生效日;因故停职、待岗或者自动离职(旷工3日以上者)的,即日冻结工资计算。
第三十二条员工月结算工资在次月的10日发放。
如10日为节假日或公休日在节假日或公休日的相应延续发放。
公司因故延迟发放时提前一日知会员工。
第三十三条员工工资以人民币支付。
工资发放时时精确至元。
支付时公司代扣代缴个人所得税、社会保险金个人部分等。
第三十四条离开公司员工的工资:(一)因违纪解聘的员工:解聘后取消所有剩余基本工资、绩效工资、福利和年终奖。
(二)辞职/裁员:根据相关国家法律规定及公司所受影响程度,视具体情况来定。
(三)降职、升职、平调:员工岗位发生调整的,绩效工资分时间段计算;第三十五条员工薪酬属于保密信息,员工不得向其他任何单位和个人泄漏任何与公司薪酬制度相关的信息,也不得探听其他员工的薪酬,否则视为严重违反公司规章制度。
第八章附则第三十六条本办法自2016年6月1日起实施。
本办法实施后,以往执行的其它各类劳资管理规定、办法中凡与本制度有不一致之处,均以本办法为准.第三十七条本制度所未规定的事项,按公司原有关规定执行。