战略分析—外部环境练习试卷2(题后含答案及解析)
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战略分析—外部环境练习试卷2 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单选题 2. 多选题 3. 简答题
单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1． 甲公司意欲进军非洲市场，考虑到市场环境的差异，决定对总体环境进行详尽分析，在下列选项中，下列哪项不是在对社会和文化环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素( )。
A．非洲国家出生率很高
B．非洲国家失业率平均为25％
C．非洲国家60％属于低收入国家
D．非洲国家教育水平正处于上升阶段
正确答案：C
解析：人口环境包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。对人口因素的分析可以使用以下一些变量：结婚率、离婚率、出生率和死亡率、人口的平均寿命、人口的年龄和地区分布、人口在民族和性别上的比例、地区人口在教育水平和生活方式上的差异等。收入分布属于经济环境因素。
2． 下列哪项不是行业进入壁垒( )。
A．预期的竞争者的报复
B．规模经济
C．客户忠诚度
D．供应商的讨价还价能力
正确答案：D
解析：决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：(1)规模经济；(2)客户忠诚度；(3)资本金投入；(4)转换成本；(5)对销售渠道的使用权；(6)政府政策：政府可能通过限制执照发放(例如通讯和电视广播行业)和限制外资的方式来限制某些公司进入某行业；(7)现有产品的成本优势(与规模经济无关)。当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。选项A预期的竞争者的报复也会形成行业进入壁垒，如果预期的竞争者的报复力度很大，则会抑制新进入者的进入欲望，反之则不会对新进入者的进入欲望产生明显影响。
3． 规模经济是指( )。
A．当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加
B．当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少
C．当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变
D．产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
正确答案：B
解析：规模经济表现为在一定时间内产品的单位成本随总产量的增加而降低。
4． 当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。
A．大
B．小
C．一般
D．不确定
正确答案：B
解析：现有产品的成本优势(与规模经济无关)：当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。
多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。
5． 甲企业是我国一家大型汽车制造企业，随着行业的发展，该企业管理层感觉到竞争压力越来越大。经过分析，发现有很多因素会影响同行业竞争对手竞争强度，其中包括( )。
A．行业增长率
B．行业的固定成本
C．资本金投入
D．退出壁垒
正确答案：A,B,D
解析：同业竞争者的竞争强度取决于下列因素：竞争者的数量；行业增长率；行业的固定成本；产品的转换成本；不确定性；战略重要性；退出壁垒。
6． 行业生命期阶段包括( )。
A．引入期
B．成长期
C．起步期
D．成熟期
正确答案：B,C,D
解析：行业生命周期包括四个阶段：起步期、成长期、成熟期、衰退期。引入期属于产品生命周期。
7． 甲行业是一个资本密集型行业，产品的生产需要使用一种特殊的设备，该行业现有的三家企业均掌握了该种设备，彼此规模相差不大。而客户却遍布全国各地。根据以上信息可以判断，下列选项中说法正确的有( )。
A．甲行业进入壁垒较高
B．甲行业同业竞争激烈
C．甲行业退出壁垒较高
D．甲行业现有企业面对客户的议价能力较强
正确答案：A,B,C,D
解析：甲行业属于资本密集型行业，可以判断行业进入壁垒较高，选项A正确；该行业生产需要特殊设备，表明退出壁垒较高，选项C正确；甲行业只有三家企业，但彼此规模相差不大，而且退出壁垒也较高，说明同业竞争激烈，选项B正确；甲行业只有三家企业，而客户数量众多，表明现有企业面对客户议价能力较强，选项D正确。
8． 在以下选项中，购买者群体没有很强的议价能力的有( )。
A．当供应商出售的是日用品时
B．当存在很高的转换成本时
C．他们不是供应商产品的重要采购者
D．当他们有能力进行后向整合时
正确答案：B,C
解析：在下列情况下，购买商的议价能力较强：购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例；购买商所购买的产品对其经营来说不是很重要，而且该产品缺少唯一性，导致购买商不需要锁定一家供应商；转换其他供应商购买的成本较低；购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高；购买商所购买的产品或服务容易被替代；购买商的采购人员具有高超的谈判技巧；购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。
9． 下列细分变量中，属于工业细分变量的有( )。
A．消费者类型
B．企业规模
C．价值
D．生活形态
正确答案：A,B
解析：工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的。
10． 甲企业是一家化妆品公司，该企业为其产品确定的目标市场为“年轻时尚、习惯在高档场所购物的女性白领阶层”，其中包括的市场细分变量为( )。
A．人口细分变量
B．地理变量
C．品牌忠诚度
D．购买特性
正确答案：A,D
解析：年轻时尚、女性白领阶层属于人口细分变量；习惯在高档场所购物属于购买特性。
11． 甲企业是一家大型IT企业，该企业将自己的客户分为教育机构、政府机构、金融机构三大类，同时又将其分为大客户、中小客户两类，则该企业进行细分时，采取的变量包括( )。
A．消费者类型
B．企业规模
C．价值
D．企业的地理位置
正确答案：A,B
解析：工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的。
12． 甲企业是我国一家大型袜业企业，产品主要在国内市场进行销售。2006年，该企业管理层根据国际经济社会环境的变化，决定在劳动力成本更低的东南亚国家建立生产企业，以有效降低成本，同时积极开拓欧美客户，扩大销售。该企业进行国际化的动因包括( )。
A．寻求资源
B．寻求市场
C．寻求效率
D．寻求战略性资产
正确答案：A,B
解析：国际化经营的动因包括四个：寻求资源；寻求市场；寻求效率；寻求战略性资产。该企业将生产厂设在东南亚国家，目的是寻求更低的劳动力成本，这种动因属于寻求资源，选项A正确；同时，该企业积极开拓欧美市场，力图扩大销售，属于寻求市场，选项B正确。
13． 甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。
A．甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B．乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C．甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D．乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍
正确答案：B,D
解析：选项A和C属于企业的内部环境分析，而PEST分析的前提是分析企业的外部环境，因此选项A、C应该首先被排除。则本题只能选择选项B、D。另外虽然D选项涉及的是行业分析，但是从中观影响宏观的角度考虑，进行PEST分析不能仅仅考虑最宏观的内容，还应该考虑可能影响到它的中观或微观的外部环境，所以D选项是有道理的。
14． 某企业将自己的客户划分为金融企业和教育企业，并进一步将客户分为华北区客户、东北区客户和华中区客户。该企业这种划分方式采用的变量包括( )。
A．类型
B．地理变量
C．企业规模
D．购买特性
正确答案：A,B
解析：首先根据题意可知企业将自己的客户划分为金融企业和教育企业，说明该企业面对的市场属于工业品市场。工业品市场主要按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行细分。将客户划分为金融企业和教育企业，是按照类型进行的划分，将客户分为华北区客户、东北区客户和华中区客户则是按照地理区域进行的划分。因此正确答案为A、B。
15． 下列因素中，能够决定行业进入壁垒大小的因素包括( )。
A．现有企业有较强的学习曲线效应
B．行业的转换成本
C．客户忠诚度
D．对销售渠道的使用权
正确答案：A,B,C,D
解析：决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：规模经济；客户忠诚度；资本金投入；转换成本；对销售渠道的使用权；政府政策；现有产品的成本优势(与规模经济无关)，包括当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应等。
16． 甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本行业进行分析时，公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中，能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有( )。
A．行业成长缓慢
B．竞争对手实力相当
C．固定成本占了公司总成本的大部分
D．行业不确定性大
正确答案：A,B,C,D
解析：同业竞争者的竞争强度是指行业现有竞争者之间的竞争程度，取决于
