管理创新
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注 秀 慧
摘要：目标成本管理和作业成本管理
这两种成本管理方式为企业的成本管理
提供了新方法．但是每个成本管理方式都
各有优缺点．文章将这两种管理方式结合
起来．各取所长。为我国企业进行成本管
理提供新的思路。
关键词：Ｉｆｌ标成本管理；作业成本管 理：作业成本法
随着竞争的加剧。企业传统的成本核
算方法已经不能为企业的发展提供出路。 在成本管理方面亟需新鲜血液．本文介绍
目标成本管理和作业成本管理并尝试将
二者结合运用．希望可以为企业在成本管
理方面提供绵薄之力。
一、目标成本管理 目标成本管理．简言之就是在预算的基
础上根据企业目标确定企业目标成本的一
种成本管理方法 这种成本管理方法包括对
目标成本进行测定、分解、控制分析和考核评
价等一系列过程．可以实现对企业成本进行
事前、事中和事后控制，形成一个全企业、全
过程和全员的多层次成本控制体系，为企业
降低成本、提高效益提出了新的管理方法。
目标成本管理起源于美国。在２０世纪
８０年代传人我国。面对如今全球性的竞争
环境．传统的成本核算方法已经不能满足企
业发展的需要．目标成本管理这一成本核算
的新方式就变得越来越重要。目标成本是用
来评价实际成本的－－ｒｅ预计成本．在确定目
４６ ２０１４年３３期（１１月） 标成本时要遵循权责明确原则．力争实现谁 实施、谁控制最终由谁负贵：要遵循责任区
域原则．划分和建立一个个责任中心．最终
实现集成管理：还要遵循可分解原则，确定
的目标成本要能够实现分解．才能将总体目
标划分开来，实现一个个突破。
目标成本管理包括目标成本测定、分
解控制分析和考核评价等几个方面．其
中，目标成本的测定是关键一步，这一步
的正确与否会对后面几个环节产生重大
影响。目标成本的测定有几种方式：第一 种为根据目标利润推算目标成本．价格减
去目标利润即为目标成本：第二种为选定 某一成本确定为目标成本。这一成本可以
作业成本管理的核心内容
作业成本管理的核心内容包括以下几个方面：
1. 作业成本核算：这是作业成本管理的基础，通过对企业内部各项作业的成本进行核算，确定每个作业的成本，并将其分配到相关的产品或服务上。作业成本核算的目的是为了提供更准确的成本信息，帮助企业做出更明智的决策。
2. 作业分析：作业分析是对企业内部各项作业进行深入研究，以确定哪些作业是必要的，哪些作业可以优化或消除。通过作业分析，企业可以发现潜在的成本节约机会，并提高生产效率。
3. 作业成本控制：作业成本控制是通过对作业成本的监控和控制，确保企业的成本在可接受的范围内。这包括对作业成本的预算、实际成本的监控和差异分析，以及采取相应的纠正措施。
4. 作业绩效评估：作业绩效评估是对企业内部各项作业的绩效进行评估，以确定作业的效率和效果。通过作业绩效评估，企业可以发现作业中的问题，并采取相应的改进措施，提高作业的质量和效率。
5. 战略决策支持：作业成本管理可以为企业的战略决策提供有力的支持。通过对作业成本的分析和控制，企业可以更好地了解自身的成本结构和成本行为，从而制定更具有竞争力的战略。
总之，作业成本管理的核心内容是通过对企业内部各项作业的成本进行核算、分析、控制和绩效评估，为企业的战略决策提供支持，从而帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品或服务的质量，增强企业的竞争力。
作业成本计算与作业成本管理
摘要：随着全球经济一体化的发展，企业间的竞争日益激烈，要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须准确地了解每个产品或服务的成本，为企业做出正确的经营管理决策奠定基础。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须建立一个有效的成本系统。而作业成本计算（abc）和作业成本管理（abcm）为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制等提供了准确的成本信息。
关键词：作业成本计算；作业成本管理；成本控制一、作业成本计算产生的背景
作业基础成本计算制度，亦称为作业成本法，早在20世纪30年代末被提出，80年代开始在企业中受到重视，作业成本计算法是一种以作业为基础，对各种主要的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法。而以统一的间接费用分配率分配间接费用的传统的成本计算方法正受到越来越多的挑战，成本分配的精确性受到质疑。随着企业间的竞争日益激烈，生产自动化日益发展，企业制造环境与制造工艺的发生了很大变化，尤其是顾客需求的多元化导致对产品品种的多元化需求，越来越多的企业正在改变过去大规模同时生产同一种产品的做法，采用小批量灵活性生产。传统的成本计算方法无法适应新的情况。
二、作业成本计算的内涵及现实意义
作业成本计算是在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企
业管理理论和方法，主要是以作业为基础的一种信息管理系统。而作业又贯穿于产品设计，开发，生产，营销，配送和售后服务等价值链的全过程。
同时，通过对所有与产品相关作业活动的追踪分析，尽可能地消除不增值作业，改进增值作业，优化整个链条，为企业提供有价值的信息，并坚持利润最大化和损失最小化，最终进一步提高企业的市场竞争力。
由传统的以数量为基础的成本计算发展到现代的以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的大趋势，也是企业科学化管理的必然要求。面对间接费用在产品总成本中的比重日趋增大、产品品种的日趋多样化和小批量生产的市场需要，面对日益激烈的全球性竞争和自动化设备的不断应用，继续采用传统成本会计控制大批量生产条件下产品成本的方法，用分配越来越多与工时不相关的作业费用，以及忽略批量不同产品实际耗费的差异等等，必将导致产品成本信息的严重失真，从而引起经营决策失误。传统的成本计算隐藏了不盈利的产品，不增值的作业。作业成本计算与传统成本计算相比，分配基础（成本动因）发生了变化，不再仅限于传统成本计算所采用的单一数量分配基准，而是采用多元化分配基准，集财务变量与非财务变量于一体，并且特别强调非财务变量。提高了其与产品实际消耗费用的相关性，能使作业成本会计提供相对准确的产品成本信息。
作业成本计算与作业成本管理
史玉
摘要：随着全球经济一体化的发展，企业间的竞争日益激烈，要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须准确地了解
每个产品或服务的成本，为企业做出正确的经营管理决策奠定基础。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须建立一个
有效的成本系统。而作业成本计算（ＡＢＣ）和作业成本管理（ＡＢＣＭ）为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控
制等提供了准确的成本信息。
关键词：作业成本计算；作业成本管理；成本控制
一、作业成本计算产生的背景
作业基础成本计算制度，亦称为作业成本法，早在２Ｏ世纪
３０年代末被提出，８０年代开始在企业中受到重视，作业成本计
算法是一种以作业为基础，对各种主要的间接费用采用不同的
间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法。而以统一的间
接费用分配率分配间接费用的传统的成本计算方法正受到越来
越多的挑战，成本分配的精确性受到质疑。随着企业间的竞争
日益激烈，生产自动化日益发展，企业制造环境与制造工艺的
发生了很大变化，尤其是顾客需求的多元化导致对产品品种的
多元化需求，越来越多的企业正在改变过去大规模同时生产同
一种产品的做法，采用小批量灵活性生产。传统的成本计算方
法无法适应新的情况。
二、作业成本计算的内涵及现实意义 作业成本计算是在先进制造企业首先应用起来的一种全新
的企业管理理论和方法，主要是以作业为基础的一种信息管理 系统。而作业又贯穿于产品设计，开发，生产，营销，配送和
售后服务等价值链的全过程。
同时，通过对所有与产品相关作业活动的追踪分析，尽可
能地消除不增值作业，改进增值作业，优化整个链条，为企业
提供有价值的信息，并坚持利润最大化和损失最小化，最终进
一步提高企业的市场竞争力。
由传统的以数量为基础的成本计算发展到现代的以作业为
基础的成本计算是成本会计科学发展的大趋势，也是企业科学
化管理的必然要求。面对间接费用在产品总成本中的比重日趋
