监理项目部人员规章制度

第1页共12页 项目部人员管理制度

为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：

1、作息时间安排：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。未值班和未填写者处罚____元/次罚款。

2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退____次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。

3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。

4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚____元/次，多次者辞退出项目部。

5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。

6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。

7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款____元/次，多次者辞退出项目部。

8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。 第2页共12页 9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情

况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。

10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。

11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。

12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。

项目部监理人员岗位考核办法

1.为促进公司发展,完善项目监理部奖金考核体系，激发员工工作热情，履行岗位职责，体现按能力、按对公司贡献的原则，依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准特制定《项目部监理人员岗位考核办法》。

2.岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。

2.1总监对项目部员工实行平行考核，总监对项目部员工每月、每季度和年终各考核一次，总监对项目监理部人员考核结果作为员工项目奖金发放的依据。考核分由自评分和总监评分两部份组成，自评分占总分比例 20%总监评分占总分比例 80%。

项目总监根据《监理员岗位考核内容和评分细则》和《专业工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核并将具体考核情况填写在附表 2 和附表 4 的“考核情况说明”一栏内。

2.2区域公司、工程管理部对总监实行平行考核，区域项目由区域负责考核，考核结果作为奖金发放的依据。实际主持项目监理部工作的总监代表按总监岗位进行考核。考核分由自评分和区域工程管理部评分两部份组成，自评分占总分比例 20%，区域工程管理部评分占总分比例 80%。区域工程管理部根据《总监理工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核并将具体考核情况填写在附表 6 的“考核情况说明”一栏内。

3、项目奖金是指对项目部员工不含总监日常工作的考核奖励由总监根据考核结果进

行分配。

3.1 项目部奖金每月、每季度和年终各考核一次，由总监根据每月、每季度和年终各考核一次，对每个项目部员工的考核结果确定。不允许项目部平均分配该项奖金。

3.2 项目部奖金不是固定奖金，根据每个项目部员工的岗位考核结果来确定。对于岗位考核分数低于 80 分不含 80 分的员工这项奖金应为零。

3.3 项目部奖金使用时，由项目部每月第1月、2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、19月11、月12月、每季度第三个月3 月、6 月、9 月、12 月及年终填报《项目部奖金名册》见附表 1。区域项目报区域负责人审核，在月、季度、年终的最后一天统一交至主管领导并审定，经审核审批后由财务部直接发放到个人帐户。

项目部监理组织机构人员名单

工程名称

太平人寿保险有限公司江西分公司中顺大厦装修项目工程

监理单位 南昌市建筑技术咨询监理有限公司

法定代表 石玲娟

人

建设单位 太平人寿保险有限公司江西分公司

姓名 监理职务 职称 专业 证书名 证书号 备注

国家注

万永兴 册监理 36000805

工程师

总监代

36000307 梅国华

表

水电监

熊鹰

理

安全监

14D306617 熊发水

理

监理单位法定代表人： 建设单位：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

监理人员岗位责任制

一、总监理工程师岗位职责

1、接受监理公司法定代表人的委派，主持项目监理部工作，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同的实施全面负责。总监理工程师应定期向监理公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。

2、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。

3、主持编制工程项目的监理规划并在必要时组织编制监理实施细则。

4、组织监理人员学习并贯彻国家及当地政府发布的关于建设工程监理的法规文件，以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定。

5、确定项目监理部人员的分工，明确项目监理部人员的岗位职责，对监理人员的日常工作定期进行检查和评价，对不称职人员及时进行调换，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。

6、在建设前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告。

7、在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件；协助组织设计招投标或设计方案竞选；协助建设单位选定设计单位、签订设计委托合同；审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸；对图纸及设计概（预）算进行审查。

8、在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标，协助签订施工合同。

9、施工监理阶段

1）组织项目监理部全体人员分析本工程项目的监理合同及施工合同；

2）组织项目监理部全体人员熟悉施工图纸，并提出书面意见，参加设计交底；

3）组织项目监理部全体人员参加第一次工地例会并主持进行施工监理交底；

4）审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；

5）审定承包单位的工程动工报审表；

6）审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查；