监理工程部规章制度

国企工程部管理制度范本

第一章 总则

第一条 为加强对工程项目的管理，提高工程项目质量和效益，规范工程部工作的程序和制度，根据国有企业相关法律法规，制订本管理制度。

第二条 本管理制度适用于国有企业工程部的管理工作。工程部全体员工应遵守本管理制度。

第三条 工程部负责承担国有企业主要的建设工程项目，包括建设规划、设计、施工、监理等工作。

第四条 工程部应以诚实守信、勤勉务实、责任担当、积极进取为基本准则，执行国有企业的指导方针政策，为企业发展做出应有的贡献。

第五条 工程部领导班子要加强对本管理制度的执行，确保管理工作的顺利进行。

第二章 组织机构

第六条 工程部设总经理、副总经理、部长等职务。

第七条 总经理负责全面领导、管理工程部工作，组织制定工程项目计划，抓好项目的实施和完成。

第八条 副总经理协助总经理处理工程部日常事务。

第九条 部长负责工程部下属各个工作部门的日常管理工作。

第十条 工程部可以根据需要设立项目组、监理组等机构，分别负责项目的具体实施和监督管理。

第三章 职责分工

第十一条 工程部总经理是工程部的最高负责人，负责领导、指导工程部的全面工作。

第十二条 副总经理协助总经理处理工程部日常事务，负责部门内部的协调和联系工作。

第十三条 部长负责工程部下属各个工作部门的管理工作，负责部门内部的日常运作。

第十四条 工程部各工作部门负责不同的工作内容，分工明确，协调配合，保证工程项目的顺利进行。

第四章 工作流程

第十五条 工程项目的立项由领导班子商议决定，总经理签字批准。项目组根据项目计划，组织编制项目实施方案。 第十六条 项目实施方案经总经理审核同意后，项目组开始实施项目，监理组监督项目的实施情况。

第十七条 工程项目实施过程中，要根据实际情况及时调整计划，确保项目按时、质量、安全完成。

第十八条 项目完成后，应进行验收，总经理签字确认，报告领导班子，作为项目结案依据。

第五章 管理制度

工程部管理制度（精选）

第一篇：工程部管理制度（试行）

工程部管理制度

一、施工预备阶段

（一）围蔽工程

办理收地手续后（取得国土证及建设用地规划许可证），由工程部开展收地围蔽工作。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，防止或削减与当地群众的纠纷。围蔽完成后，应支配保安部门巡察，防止围蔽遭受恶意破坏。

【二）现场查勘，进一步清理场地

地块征收后，工程部应对场地内的状况开展具体的了解。工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特殊是军用光缆的分布、走向状况，如影响工程施工，应准时协调相关部门解决。

〔三）综合策划方案会审

由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标选购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部门编制的综合策划方案开展审查，审定后明确落实时间。

（四）三通一平”的实施

工程部应确定临水临电的容量，准时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续〔包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理排污许可证等。并立刻组织场地平整、临时道路的施工。

（五）编制项目总进度节点掌握计划 综合策划会后，工程部应依据收集的信息编制项目总进度节点掌握计划，依据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点掌握计划报集团工程管理部审核备案。

〔六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等

详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。

〔七）审查施工组织设计和施工方案

项目主体开工前，工程部应敦促施工单位提交施工组织设计开展审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料选购供给计划，各类施工设备进场计划，工程样板施工进度计划及施工方案。

（A）前期的其他预备工作

1 .敦促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。

2 .工程部办公环境及办公条件的规划。

3 .熟识工程监理例会制度

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工程部门规章制度（通用7篇）

工程部门规章制度1

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。

总则

一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。

五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

工程部公章使用规定

一、工程部公章由工程部经理负责管理。

二、公章使用前必须在工程部登记。

三、不得将公章携带外出使用。

四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。

五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。

专业工程师责任制度 2 / 34

一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。

三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。

四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。

文件收发、存档规定

一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

工地监理例会制度

一、会议基本规定

1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周三下午1点30分；

2、召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开；

3、会议召开前一天施工单位必须向监理上报下周周进度计划及本周周报，监理公司在例会召开前审核完成并上报业主一份；

4、会议召开前施工单位必须布置好会场，并架设好投影仪；

5、会议由总监监理工程师主持召开。

二、会议参加人员

1、监理项目部全体人员；

2、施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、总包单位劳务分包负责人；

3、与本项目部建设有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目负责人；

4、必要时各施工班组组长也得参加；

5、会议实行签到记录，不得代签；

三、会议内容

1、会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划目标完成情况，对未完成目标项目做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；

2、施工单位汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些地方需要业主协调的内容；

3、技术总负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法；

4、施工单位安全员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管理动作及措施作出汇报； 5、监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求；

6、监理单位各专业监理工程师对现场出现的问题进行汇报，并对施工单位提出具体要求（包括整改措施、整改完成时间等）；

7、业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；

8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向监理、施工单位下达业主施工指令、质量要求标准、节点完成时间等内容；

9、施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题；

10、其他参加会议单位提出现场施工中存在的问题及需要协调的问题，现场进行讨论，并最终将讨论结果记入会议纪要；