精细化管理考试复习题

精细化管理知识试题题库（附答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 精细化管理的核心是（）。

A. 人员素质B. 客户需求C. 企业利润D. 过程控制【答案】D2. 以下哪项不是精细化管理的基本特征（）。

A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性【答案】D3. 精细化管理的基本原则不包括（）。

A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化【答案】D4. 精细化管理的基本要求是（）。

A. 精确、规范、严谨、高效B. 精确、全面、系统、创新C. 科学、严谨、规范、高效D. 简洁、实用、灵活、创新【答案】A5. 精细化管理的关键在于（）。

A. 制定合理的计划和目标B. 建立完善的管理体系C. 对工作过程进行详细分解和控制D. 提高员工的职业素养和技能【答案】C6. 在精细化管理中，（）是最基本的工作方法。

A. 分级管理B. 分层管理C. 分模块管理D. 分任务管理【答案】B7. 以下哪项不是精细化管理的目标（）。

A. 提高工作效率B. 提高工作质量C. 提高员工满意度 D. 提高企业竞争力【答案】C8. 精细化管理的基础工作不包括（）。

A. 组织架构设计B. 管理制度设计C. 工作流程设计 D. 企业文化建设【答案】D9. 精细化管理中，（）是管理的核心环节。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制【答案】D10. 精细化管理中，（）是管理的关键环节。

A. 组织B. 领导C. 沟通D. 协调【答案】D二、多项选择题（每题10分，共40分）11. 精细化管理的基本特征包括（）。

A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性E. 科学性【答案】ABC12. 精细化管理的基本原则包括（）。

A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化E. 人性化【答案】ABC13. 精细化管理的基本要求包括（）。

A. 精确B. 规范 B. 严谨C. 高效D. 创新E. 全面【答案】ABCD14. 精细化管理的关键环节包括（）。

一、单选题（每题1分，共计10分）1.（B）2.（C）3.（A）4.(A)5.（D）6.(B )7.(B)8.（B）9.(B)10.(A)二、多选题（每空2分，共计20分，错选、漏选、多选均不得分）1.(ABCD)2.( ACD)3.(ABD )4.( BD )5.（ABCD）6.( ABCD )7.( BD )8.( ABCD )9.(ABCD )10.（ABCD）三、填空题（每题1分，共计10分）1.（成本测算）2.（“三统一”、“四不结算”。

）3.（合同例外事件审批表）4.（上级公司汇报）5.（“月核算、季分析”）6.（200万元（含））7.（合同封帐）8.（未完成指标）9.（安全生产策划书）10.（劳务公司盖章）四、判断题（每题1分，共计10分）1.(√)2.(√)3.(×)4.(×)5.(√)6.(×)7.(×)8.(×)9.(√)10. (×)五、简答题（每题9分，共计36分）1.影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。

2. 项目经理部处理经济纠纷应按以下要求进行：（1）、当出现合同纠纷或合同双方违反约定不能履行合同或不能全面履行合同，应当立即将不能履行的原因、事由书面报告项目经理，并将上述情况及时上报公司对口业务部门。

需要采取法律救济的，同时报送公司法律合规机构。

（2）、法院直接将诉讼文书等案件材料送达项目经理部时，项目经理部应当及时向法律合规机构报告。

并将相关诉讼文书等材料报送法律合规机构。

（3）、发生或有可能发生诉讼时，项目部应及时做好资料的收集保存。

指定专人负责，做好纠纷处理的各项准备工作。

精细化管理岗位标准复习题一、填空:1﹑电动机、开关附近（20）米以内风流中瓦斯浓度达到（1.5）﹪时，必须停止运转，切断电源，撤出人员进行处理。

2、综采工作面上下出口高度不低于（1.8）米，普采工作面上下出口不低于（1.6）米。

3、电动机空转正常后，停止电动机，在(电动机停机前)的瞬间合上截割齿轮离合器。

4、移架操作时要掌握八项操作要领，做到快、（匀）、够、正、(直)、稳、严、净。

5、移架时，本架上下相邻两台支架推移千斤顶出于（闭锁状态）。

6、调整顶梁、架设支柱时，其下方（5）米内不得有人。

7、工作面上下顺槽应超前20米双排进行（加强支护）。

8、推移工作面刮板输送机与采煤机应保持（5---15）米距离，弯曲段不小于（15）米。

9、采用撞楔护顶方法处理冒顶片帮时，撞楔间距约（0.25）米，撞楔间隙用木板背严。

10、煤电钻必须使用设有检漏、（漏电闭锁）、短路、过负荷、断相、（远距离启动）与停止煤电钻的综合保护。

二、单选题1、采煤机的操作顺序为：( A)A、检查、巡视→运转输送机→合隔离开关→供水→启动电动机→停止电动→合离合器→启动采煤机→破煤→停机。

B、检查、巡视→运转输送机→合隔离开关→合离合器→供水→启动电动机→停止电动机→启动采煤机→破煤→停机。

C、检查、巡视→运转输送机→合隔离→开关→供水→启动电动机→合离合器→启动采煤机→破煤→停止电动机→停机。

2、采煤机开机时，等待刮板输送机空转（A）分钟且正常后，合上采煤机的隔离开关，按启动按钮启动电动机。

A、2B、3C、5D、13、单体液压支柱支护操作程序为：（C）A、量好排、柱距→清理柱位→用注液枪清洗注液阀煤粉→给支柱戴帽→将注液枪卡套卡紧注液阀→供液升柱B、量好排、柱距→用注液枪清洗注液阀煤粉→将注液枪卡套卡紧注液阀→清理柱位→给支柱戴帽→供液升柱C、量好排、柱距→清理柱位→用注液枪清洗注液阀煤粉→将注液枪卡套卡紧注液阀→给支柱戴帽→供液升柱。

店铺精细化管理考试（100分）1、姓名【填空题】________________________2、员工如何自定目标【多选题】（10分）多选A.经验充足的员工自行订立目标B.经验不足的员工由老板或店长根据员工能力订立目标C.随便订目标D.新员工不订立目标正确答案: AB3、份数分解法中各种员工系数是多少【单选题】（10分）单选A.资深员工1.1 普通员工1 新员工B.资深员工1.2 普通员工1 新员工0.8C.资深员工1.1 普通员工1 新员工0.7D.资深员工1.2 普通员工1 新员工0.7正确答案: B4、某专卖店有4个员工，一个资深员工，两个普通员工，一个新员工，今天的销售目标是7000元，那么这四个员工的销售目标是多少？【单选题】（10分）单选A.2100 1800 1800 1300B.2000 1800 1800 1400C.2100 1750 1750 1400正确答案: C5、正态分布于末位淘汰的占比是多少？【多选题】（10分）多选A.A类员工5%B.B类员工20%C.C类员工50%D.D类员工20%E.E类员工5%正确答案: ABCDE6、淡场管理中重点工作事项有哪些【多选题】（10分）多选A.目标跟进B.商品跟进C.陈列跟进D.氛围跟进E.学习提升F.外出拓客正确答案: ABCDE7、顾客在购物（）天，发送产品洗涤保养短信，顾客用（）天后进行微信/电话回访。

【单选题】（10分）单选A.1,4B.1,3C.3,4D.3,5正确答案: B8、淡场学习提升包括哪些内容【多选题】（10分）多选A.优秀案例B.产品知识C.销售技巧D.连带技巧E.站位布局训练正确答案: ABCDE9、旺场重点工作包括【多选题】（10分）多选A.销售跟进B.货品跟进C.陈列调整D.服务跟进E.学习提升F.成交推动正确答案: ABCDF10、在旺场工作中，如何实现货品跟进？【多选题】（10分）多选A.时时关注主推货品的销售状况B.重点关注黄金陈列区货品的触摸率及成交率，并做好相应调整C.把货品做堆头陈列，便于提货D.关注主推品及畅销品的库存，及时补单正确答案: ABD11、成交推动的方法有哪些【多选题】（10分）多选A.带头客成交B.小件促进成交C.残次品饥饿营销D.堆头陈列成交正确答案: ABC。

一、单项选择题（共20题20分，每题1分, 正确答案填在括号内）1、项目发生安全事故后，应在几小时内逐级上报至集团公司安质部。

（ ）A 6B 2C 12D 8答案：B2、集团公司分包方管理办法规定：对分包方的注册登记、资格准入集中在（）A项目部 B子（分）公司（三级公司）C股份公司D集团公司（二级公司）答案：D3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。

A.1个月 B.2个月 C.4个月 D.3个月答案：D4、作业层建设的两大刚性平台是（ ）。

A 综合作业队、专业作业队B 专业作业队、作业层实体C 施工劳务企业、专业化分公司D 施工劳务企业、架子队 答案：C5、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。

A. 完成产值B. 责任成本验工计价表C. 租赁指导限价D.公司下达的成本预算单价答案：B6、在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同（ ）确定分级评审办法。

A.标的额大小B. 重要程度C. 类型D. 法律风险答案：B7. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。

A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师答案：C8.项目期末考核兑现应（ ），项目经理离任应实施审计程序。

A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现答案：C9、安全生产费用的使用计划应与（）相匹配，严禁滞后。

A 业主要求B 施工进度C 工程计价情况D 集团公司计划答案：B10、公司（）部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。

A. 工程经济B. 工程管理C. 成本管理D.物资设备答案：B11、施组方案编制前项目部需召开研讨会。

施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。

A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师工程部长答案：A12．股份公司财务核算手册规定，设备折旧年限一般按平均年限法折旧，运输车辆为（）年，其它工程机械为10年。

精细化管理试题（B）部门：职务：姓名：一、单选题（每题1分，共计10分）1.项目经理、总工程师等主要管理人员应及时到位，如发生投标承诺人员变更，应按（）要求及时完善变更手续；项目安全质量总监按（）规定配置。

A. 指挥部、业主B.业主、局C.局、业主D.指挥部、局2. 项目部根据招投标文件及施工合同、施工调查报告、项目特点和局或公司管理交底对工程施工过程和质量、环境、职业健康安全控制活动进行策划，及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，（）审批后执行。

A.总工程师B.项目经理C.主管领导D.副经理3.项目（）使用项目印章签订合同必须严格审查合同是否经过评审及公司审批，“一合同一批准”建立《合同用印登记台帐》。

A.办公室B.工经部C. 工程部D.安质部4.项目（）完成后，项目经理与公司总经理签订项目部经济承包责任书。

A. 责任成本预算B.整章建制C.施工调查D.投标5. 项目发生合同例外事项时，项目部应及时将例外事件发生的原因、必要性、风险防范措施填写审批表逐级上报局专项合同管理部门及（），经审批同意后方可实施。

A.技术中心B.财务部C.工管部D. 法律合规部6.项目成立经济活动分析领导小组，组织和领导项目开展经济活动分析工作，根据验工计价情况原则上每月进行一次经济活动分析或专项经济活动分析、每季度至少召开一次经济活动分析会议，形成《经济活动分析报告》于次月（）日前上报公司。

A. 5B.10C.15D.207.项目经理部指派一名（）负责分管机械设备，设立专职（或兼职）机械管理人员开展机械设备日常管理工作。

A.技术主管B.副经理C.工会主席D.总工8.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。

A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司9.项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，有完整的施工日志并及时归档。

一、单项选择题（共20题20分，每题1分, 正确答案打“√”） 1、作业层建设的两大刚性平台是（ ）。

A 综合作业队、专业作业队B 专业作业队、作业层实体C 施工劳务企业、专业化分公司D 施工劳务企业、架子队 答案：C2、集团公司分包方管理办法规定：对分包方的注册登记、资格准入集中在（ ）A 项目部B 子（分）公司（三级公司）C 股份公司D 集团公司（二级公司） 答案：D3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。

A.1个月B.2个月C.4个月D.3个月答案：D4、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。

A. 完成产值B. 责任成本验工计价表C. 租赁指导限价D.公司下达的成本预算单价 答案：B5、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（ ）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。

A.工经部长B.项目经理C. 总会计师D. 总工程师 答案：C6、在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同（ ）确定分级评审办法。

A.标的额大小B. 重要程度C. 类型D. 法律风险 答案：B7. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。

A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师答案：C8.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。

A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现答案：C9、对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应每季度对（）、每半年对（）复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。

A.贯通测量高程B. 高程平面控制网C.高程控制测量D. 高程贯通测量答案：B10、公司（）部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。

精细化管理知识试题题库（附答案）一、填空题（共33题）1、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理。

3、物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。

4、团结同事，与大家友好沟通相处是6S中素养的要求。

5、丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化。

6、精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。

7、精益思想的5项原则有定义价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。

8、企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。

9、精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费,管理的浪费。

10、改善的3S是简单化，标准化，专门化。

11、精益生产要实现的目标主要有高质量、低成本、短交期。

12、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。

13、TPM，即全员生产维修。

14、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。

15、6S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是腾出空间，作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。

16、6S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。

17、机器设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。

18、改善的4个原则：取消，合并，重排，简化。

19、用户为上帝，以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。

20、全面质量管理的基本要求是全面，全过程，全员，多方法。

21、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。

22、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。

23、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。

24、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。

一、选择题1.下列哪种疾病是导致急性心肌梗死最常见的原因？A.高血压B.冠状动脉粥样硬化C.心肌炎D.先天性心脏病2.在糖尿病管理中，糖化血红蛋白（HbA1c）主要用于评估什么？A.近期血糖波动情况B.过去2-3个月的平均血糖水平C.胰岛素分泌功能D.糖尿病急性并发症风险3.抗生素的滥用可能导致哪种严重后果？A.过敏反应增加B.细菌耐药性增强C.治疗效果立即失效D.肝肾功能损害4.关于肺结核的治疗原则，以下哪项不是必要的？A.早期发现，早期治疗B.规律、全程用药C.首选单药治疗以避免药物相互作用D.剂量适当，联合用药5.心脏听诊时，在哪个瓣膜区可闻及主动脉瓣狭窄的典型杂音？A.主动脉瓣第二听诊区B.肺动脉瓣区C.三尖瓣区D.二尖瓣区6.急性阑尾炎患者最常见的腹痛特点是？A.上腹持续性疼痛B.转移性右下腹痛C.左下腹阵发性绞痛D.脐周持续性隐痛7.下列哪种疫苗是预防新生儿破伤风的关键措施？A.百白破疫苗B.乙肝疫苗C.卡介苗D.破伤风类毒素8.慢性肾衰竭患者进入尿毒症期后，最常见的电解质紊乱是？A.低钾血症B.高钾血症C.低钙血症D.高磷血症9.急性脑梗死患者，在时间窗内可考虑使用的治疗方法是？A.溶栓治疗B.止血治疗C.抗凝治疗（非溶栓指征下）D.扩血管治疗10.关于乳腺癌的筛查，以下哪项建议是不正确的？A.40岁以上女性应定期进行乳腺自我检查B.高危人群可提前进行筛查C.乳腺X线摄影是筛查乳腺癌的首选方法D.乳腺癌筛查应每年进行一次全面的身体检查，无需特定检查项目。

安全质量精细化管理标准及考核评级办法复习题一、填空题（50分）1、为认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，进一步强化安全基层基础管理和细化生产技术质量管理，制定龙矿集团地面生产单位安全质量精细化管理标准和考核评级办法。

2、动态检查占各单位季度得分的60%，集中验收检查占40%。

3、对于季度验收评比考核达到一级标准，考核得分第一、二、三名的单位分别按5000元、3000元、_____、给予奖励。

4、对于考核年度四个季度均达到一级标准的单位，给予1万元奖励。

5、对季度验收评比考核最后一名的单位罚款1万元。

6、对季度安全质量精细化验收达不到一级的单位，按照实际在册人数*50元/人处罚；达不到二级的，按照实际在册人数*100元/人处罚；达不到三级的，按照实际在册人数*200元/人处罚。

7、停产时间超过30天或70%及以上数量的主要生产设备停止运转45天的单位不参与当季度安全质量精细化管理考核。

8、机电维修制造中心机电设备综合完好率保证在95%及以上，设备待修率保证在5%以下。

9、特殊工种、特种作业人员应经过专业培训，持证上岗，并定期复审。

10、积极开展小改小革活动，推广应用新技术、新工艺、新材料_。

11、中心应有厂级消防组织机构，设有兼职消防管理人员及兼职消防队伍，各车间应设有_兼职消防管理人员。

12、季度得分=动态检查得分*60% + 集中验收*40% - 事故扣分。

13、设备管理实行包机制，并进行定期检修，责任牌、设备铭牌、完好牌等标志清晰明确。

14、推行定置管理，要做到人定岗、物定位，设备物件摆放有序，及时入库；车间、仓库物品摆放整齐，标志明显，帐、物、卡相符。

15、中心要建立健全各项规章制度，图纸、技术资料应保存完好，及时更新。

16、在可能产生严重职业危害作业岗位的醒目位置设置警示标志和警示说明，告知产生职业危害种类、后果、预防及应急措施等内容。

17、起重机械钢丝绳的断丝数、腐蚀（磨损）量、变形量、使用长度和固定状态符合国标规定。

一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是工程项目精细化管理的主要目标？（）A. 提高企业经济效益B. 提高项目质量C. 提高项目进度D. 提高项目成本2. 工程项目精细化管理中的“五大集中”不包括以下哪项？（）A. 劳务队伍集中管理B. 资金集中管理C. 物资集中招标采购D. 设备集中采购租赁E. 施工组织设计集中管理3. 工程项目精细化管理中的“六大关口”不包括以下哪项？（）A. 投标评审关B. 成本核算关C. 责任落实关D. 调概索赔关E. 项目验收关4. 工程项目精细化管理中的“三支队伍”不包括以下哪项？（）A. 管理团队B. 执行团队C. 作业团队D. 技术团队5. 以下哪项不属于工程项目精细化管理的主要内容？（）A. 组织支撑B. 标准支撑C. 系统支撑D. 管理制度E. 项目进度6. 工程项目精细化管理中的“五大集中”不包括以下哪项？（）A. 劳务队伍集中管理B. 资金集中管理C. 物资集中招标采购D. 设备集中采购租赁E. 施工组织设计集中管理7. 工程项目精细化管理中的“六大关口”不包括以下哪项？（）A. 投标评审关B. 成本核算关C. 责任落实关D. 调概索赔关E. 项目验收关8. 工程项目精细化管理中的“三支队伍”不包括以下哪项？（）A. 管理团队B. 执行团队C. 作业团队E. 支援团队9. 以下哪项不属于工程项目精细化管理的主要内容？（）A. 组织支撑B. 标准支撑C. 系统支撑D. 管理制度E. 项目进度10. 工程项目精细化管理中的“五大集中”不包括以下哪项？（）A. 劳务队伍集中管理B. 资金集中管理C. 物资集中招标采购D. 设备集中采购租赁E. 施工组织设计集中管理二、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目精细化管理只关注项目成本，忽视项目质量和进度。

（）2. 工程项目精细化管理要求各岗位人员具备全面的专业知识和技能。

（）3. 工程项目精细化管理强调项目管理团队的责任和担当。

一、单选（每题2.0分，共计40.0分）答案C1.每年企业组织一次供应商的考核工作，对于供货出现严重质量问题、供货严重滞后等情况的供应商，将被列入《供应商黑名单》，( )内不得使用。

( )A.一年B.二年C.三年D.五年答案C2.企业所有项目均应执行经济责任承包制度，制定《项目部经济承包责任书》待项目责任成本预算下达后，由分管领导审核，总经理批准后，原则上于项目开工（）内完成签订。

A.半年B.三个月C.一个月D.15日答案C3.企业在项目责任成本核定后（）内，对于重点项目，由分管领导带队，组织相关部门进行项目责任成本检查。

（）A.1 个月B.2 个月C.3 个月D.4 个月答案B4.中国化学工程集团有限公司《施工总承包项目精细化管理办法（试行）》适用于集团公司及所属企业（以下简称企业）在建的国内外（）项目。

A.特定项目B.施工总承包C.直管工程D.EPC项目答案C5.项目策划时必须包括风险管理，识别项目风险建立清单。

项目部（）向企业风险管理部门报告风险管理执行情况及更新的风险清单。

A.每月B.每周C.每季度D.每年答案C6.超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案，应由（）审批。

( )A.项目经理B.项目总工程师C.各企业D.企业分（子）公司答案B7.项目管理集约化突出体现在（）管控。

A.12大集中B.19项集中C.19化D.12化答案C8.项目部应实施全面预算管理，以（）为基础，根据“以收定支”的管理要求，编制资金收支预算，利用资金预算约束成本费用支出。

（）A.业务预算B.项目计划C.成本预算D.项目管理策划书答案A9.项目部要本着（）的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。

（）A.经济适用B.满足需求C.勤俭节约D.合理高效答案C10.企业应建立分包方“黑名单”制度，列入工程项目分包方“黑名单”，（）之内不得进入企业的分包市场。

（）A.一年B.五年C.三年D.十年答案D11.项目部在物资计划管理过程中，《工程材料采购计划》由( )部门负责提出。

选择题：
精细化管理的核心理念是什么？
A. 追求最大化利润
B. 注重细节，持续改进（正确答案）
C. 扩大企业规模
D. 提高员工福利待遇
下列哪项不属于精细化管理的特点？
A. 强调规范化
B. 注重系统化
C. 追求一次性完美（正确答案）
D. 强调数据化
精细化管理在实施过程中，首要的任务是什么？
A. 制定详细计划（正确答案）
B. 进行员工培训
C. 引入先进设备
D. 调整组织结构
精细化管理强调对生产或服务过程的哪个方面进行控制？
A. 总体流程
B. 每一个环节和细节（正确答案）
C. 关键环节
D. 起始和结束环节
在精细化管理中，为了提高效率和质量，通常会采用什么方法？
A. 增加人手
B. 优化流程（正确答案）
C. 延长工作时间
D. 提高设备速度
下列哪项是精细化管理在企业管理中的重要作用？
A. 提升企业形象
B. 降低生产成本，提高经济效益（正确答案）
C. 增加员工数量
D. 扩大市场份额
精细化管理要求企业在制定决策时，应基于什么进行？
A. 主观判断
B. 精确的数据分析（正确答案）
C. 市场趋势
D. 领导经验
在实施精细化管理时，企业需要对员工进行哪些方面的培训？
A. 专业技能和知识（正确答案）
B. 沟通技巧
C. 团队合作
D. 创新思维
精细化管理的最终目标是什么？
A. 提高企业知名度
B. 实现企业可持续发展（正确答案）
C. 增加产品种类
D. 扩大生产规模。

中铁五局全面深化改革和推行工程项目精细化管理试题一、单选题（每小题1分，共20分）1.《中铁五局全面深化改革的实施方案》明确了全局全面深化改革的“十六化”改革工程和（）项改革任务。

( C )A.65B.70C. 75D.802.精细化管理既包括企业精细化管理，也包括( A )精细化管理。

( )A.项目B.工程C.施工D.工序3.后台管理要以成本管理为核心，以（）为卡口，以信息化为手段，重点加强对前台的监督、管理、指导、服务与考核工作，帮助前台提升管控能力，注重调动前台的积极性。

( D )A.资金管理B.资金归集C.资金使用D.资金支付4.在企业关键管理指标的管控上，要高度重视并大力改善有息负债、经营性现金流、已完未结算存货、（）四大指标，减少财务费用支出，降低企业债务风险。

( A )A.应收账款B.工程预付款C.银行存款D.材料预付款5.按照局“主业突出、（ B ）”、子分公司“专业分工、做实做优”的发展定位，明确各层级市场主体的发展方向。

A.辅业补充B.有限多元C.多元发展D.辅业多元6.全面深化企业改革的核心是解决企业发展质量和效益不高的问题，关键是要全面创新企业（），重点是要进一步适应市场、融入市场。

( D )A.管理方法B.管理方式C.管理手段D.体制机制7.要坚持和完善我局近几年推行的组织构建专业化、要素管控集中化、经营承包责任化、劳务建设组织化、（）“五化”为主要内容的集约化管理，通过改革不断创新管理，全面提升企业管理水平，实现企业的转型升级。

( B )A.项目管理程序化B.基础管理精细化C.项目管理精细化D.基础管理程序化8.实现管理规范化的关键是要完善管理制度、管理标准和管理流程，按制度办事、按标准办事、（）。

( A )A.按程序办事B.按要求办事C.按经验办事D.按指示办事9.建立良好的企业经营管理秩序，要求企业必须依法合规经营，各级领导干部和管理人员要按职责履职，要守规矩、听招呼，各级企业要按层级管理的要求下管一级、（），上级不能越级指挥，下级也不能越级请示和多头请示。

复习题一、单选1、交接班制度是上、下班之间对当班设备情况进行责任交接，是明确交接双方责任，保证设备安全可靠运行的一项重要制度，所有人员必须。

（ a ）A 严肃、认真执行 B 走走过场C 不能迟到D 不能早退2、交接班前，交班人员要对当班工作进行，做好交班前的一切准备工作。

接班人员在接班前15分钟到岗，做好上岗前的准备工作。

（ B ）A 隐瞒B 认真检查C 推脱D 报告班长3、若交接班时间已到，而接班人员未到，交班人员应立即向班长汇报，并留在岗上，在接班人员未到之前，不得。

（ a ）A 继续工作/擅自离岗B 走走过场/擅自离岗C 推脱/走走过场 D认真执行/推脱4、交班期间，交班人员如有故障还没有处理完，必须将故障处理情况告之。

（ a ）A 接班组长并通知相关电解人员B 厂长C 班长D 调度5、交接班期间，如有紧急操作仍由负责，并中断交接班手续，操作结束后重新办理交接手续。

（ D ）A 电解人员B 运行人员C 接班人员D 交班人员6、交接手续未结束前，一切工作仍由交班人员负责，如在交接班时出现突发事件，由交班人员负责处理，交班人员有权要求及指挥协助处理。

（ C ）A 电解人员B 运行人员C 接班人员D 交班人员7、下列那种情况不得进行交接班（ d ）A 天气恶劣B 设备运行正常C 交接班时出现报修D 卫生未进行打扫8、如因记录不全或未交待清楚，造成接班后发生问题，主要由。

（ A ）A 交班者负责B 运行人员C 接班人员D 交班人员9、接班人员在接班时，没有按规定认真检查设备，造成接班后发生问题，主要由负责。

（ c ）A 交班者负责B 运行人员C 接班者D 交班人员10、现场更换槽电压表，VFC（二期逻辑大板）后必须进行。

（ A ）A 电压校准B 清扫C 告知运行D 区长签字11、人员到班后，未请假因非工作原因离开工作范围一律按处理。

（ b ）A 事假B 脱岗C 睡岗D 早退12、一期槽控机分为逻辑和电路两部分. （ d ）A: 高压 B: 数字 C: 低压 D: 模拟13、在PLC系统中，CPU模块状态指示灯RUN亮呈绿色的含义（ B ）A: 没有程序运行 B: 有程序运行 C: 没有故障 D: 可恢复的故障14、一期电解控制系统，接口机硬件配置不包括（ C ）A: CANBUS通讯卡 B: A/D转换卡 C: 系列电流分配板 D: 声卡15、槽控机内不包括如下哪个板卡（ A ）A: CANBUS通讯卡 B: 逻辑大板 C: 手动按钮板 D: 数码状态显示板16、系列电流分配箱中，包括如下哪个板卡（ B ）A: CANBUS通讯卡 B: 系列电流采集板 C: A/D转换卡 D: 数码状态显示板17、写入器（编程器）是用来写入电子器件的。

精细化管理知识试题题库（含答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 下列哪项是精细化管理的核心理念？A. 标准化B. 个性化C. 系统化D. 数据化答案：D2. 以下哪项不是精细化管理的基本原则？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性答案：D3. 在精细化管理中，对工作流程进行细化和优化属于哪个层面的工作？A. 组织层面B. 流程层面C. 人员层面D. 目标层面答案：B4. 以下哪项是精细化管理的关键环节？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：A5. 在精细化管理中，对工作结果进行量化评估属于哪个环节的工作？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：C二、多项选择题（每题10分，共40分）6. 精细化管理的基本原则包括哪些？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性E. 公平性答案：ABC7. 精细化管理的主要内容包括哪些？A. 组织架构设计B. 工作流程优化C. 人员培训D. 工作结果评估E. 工作计划制定答案：ABCDE8. 精细化管理的关键环节包括哪些？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整E. 组织架构调整答案：ABCD9. 精细化管理的效果评估主要包括哪些方面？A. 工作质量B. 工作效率C. 工作满意度D. 工作环境E. 工作成果答案：ABCE三、判断题（每题5分，共25分）10. 精细化管理是一种全面、深入、细致的管理方式，旨在提高组织的管理水平和执行力。

（正确）11. 精细化管理的核心理念是标准化，通过制定详细的工作标准和流程来提高工作效率。

（错误）12. 在精细化管理中，工作流程的优化是一个可选的环节，不是必须的。

（错误）13. 精细化管理的效果评估主要关注工作成果，不需要考虑工作过程和人员满意度。

（错误）14. 精细化管理需要大量的人力和物力投入，不适合小型组织或初创企业。

（错误）四、简答题（每题10分，共30分）15. 请简述精细化管理的基本原则。

精细化管理知识试题题库一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项是精细化管理的核心思想？（）A. 规范化B. 标准化C. 数据化D. 人性化2. 在精细化管理中，对工作流程进行细化和优化，以提高工作效率和质量，这体现了精细化管理的哪一方面？（）A. 流程化B. 系统化C. 科学化D. 规范化3. 精细化管理强调对工作过程中的细节进行严格把控，以达到预期目标。

以下哪项不是精细化管理的核心要素？（）A. 细节决定成败B. 数据驱动决策C. 流程优化D. 人员素质提升4. 下列哪项不是精细化管理的基本原则？（）A. 系统化B. 规范化C. 简单化D. 个性化5. 在实施精细化管理过程中，企业需要对组织结构进行调整，以适应精细化管理的要求。

以下哪项不是常见的组织结构调整方式？（）A. 部门重组B. 岗位调整C. 业务流程重构D. 企业并购二、多项选择题（每题3分，共30分）6. 精细化管理的基本原则包括以下哪些？（）A. 系统化B. 规范化C. 简单化D. 个性化E. 数据驱动决策7. 精细化管理的主要目标包括以下哪些？（）A. 提高工作效率B. 提高工作质量C. 降低成本D. 提高客户满意度E. 促进企业可持续发展8. 在实施精细化管理过程中，企业需要关注以下哪些方面的细节？（）A. 组织结构B. 人力资源C. 生产运营D. 市场营销E. 企业文化和品牌建设9. 以下哪些方法可以帮助企业实现精细化管理？（）A. 制定详细的规章制度B. 建立数据分析和决策支持系统C. 采用先进的信息技术D. 加强员工培训和激励E. 简化工作流程10. 精细化管理在企业中的应用场景包括以下哪些？（）A. 生产计划与控制B. 供应链管理C. 客户关系管理D. 人力资源管理E. 企业战略规划三、判断题（每题3分，共30分）11. 精细化管理是一种全面、系统、深入的管理模式，旨在通过细化和优化各项工作，提高企业的整体竞争力。