电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施
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电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施
摘要:电力企业的安全生产管理工作关系着国家能源的安全性,对人民的生活、工作、学习又很大的影响,同时也是保障我国经济发展的源动力。当前随着社会的发展,电力企业在安全生产管理上取得了一定的成效,但电网的发展要求速度加快,目前仍然存在着许多急需解决的问题,电力安全是电力建设当中最为重要的环节,在新形势的背景下要及时更新相关的管理制度,解决当下所面临的新问题。本文主要对在电力安全生产管理当中存在的问题进行分析,并提出相关的解决策略和建议。
关键词:电力;安全生产管理;问题;措施
引言
电力企业管理是一个繁琐复杂的工程,而安全生产的管理则是需要保障在工程当中每一个环节的安全完成才得以实现的。电力公司安全工作在发展中目前已经走上了一种良性循环的轨道,但是安全工作并不是形成系统化就可以“高枕无忧”的。在实际的安全生产工作中必须要不断更新与发展,才可以真正保证电力公司的安全工作。
一、电力安全生产管理中常见的问题分析
(一)安全意识不强
电力企业不能够正确处理好安全与稳定、发展、业绩的关系,员工自身的安全生产责任意识较为淡薄,没有具备很强的自我保护能力。很多员工因为具备一定的工作经验,在操作的过程中违规违章,导致发生人员安全事故,造成企业和员工的财产生命安全受到损害。部分员工在施工的过程中不能严格按照相关的安全措施和技术实施精细化手段来进行,不能够正确使用相关的安全道具,导致电网出现损坏,造成人员伤亡。
(二)基层管理工作不到位
在当前的电力企业发展中,企业更重视大型作业的安全管理工作,对基层的管理工作不够重视。通过调查发现,近几年发生的电力安全事故都是在小型作业当中发生的。部分企业在安全生产管理上存在一定的错误认识,认为只有在大型作业当中发生事故的概率较高,而小型作业一般是较为简单的,发生概率较低[1]。但事实证明,安全问题无大小,不能抱有侥幸心理,对基层管理工作不到位,导致事故的发生。对于基层管理工作,电力企业的检查工作不到位,只注重流于表面的传达,并没有及时更进。出现事故不能及时总结教训,只是抱有息事宁人的态度去处理,使得安全生产不能有效制止。
(三)习惯性违章
习惯性违章指的是在安全生产工作中经常发生的违章行为。主要包括违章操作、不遵守劳动纪律、不听指挥等。甚至在进行一些临时性、突发性的工作时,员工很容易出现不按照流程报备的现象。例如某位配电修理员工在没有经过领导准许的情况下擅自行动,导致发生触电事故。有些员工在没有做好断电、检查的情况下,盲目开始工作等。这些行为都属于习惯性违章行为,特别是在基层电力企业当中较为明显。
(四)运行管理不严
电力安全生产是要在安全的前提下进行作业的。但现实是,在现场运行规程中没有及时修订,员工在操作过程中不按照相关的规范要求进行,在发生事故后的紧急预案管理上也存在不完善的情况。一些小型的电力企业为了节省资源,对设备不能正常周期检修,试验工作没有严格按照相关的原则进行。忽略在实际操作过程中的细小问题,抱着侥幸的心理进行运行操作。相关的管理人员在运行当中对工作缺乏严格认真的态度,对安全生产只停留在口头表达上,没有落到实处。
(五)安全规章制度没有真正执行到位 在电力企业的安全生产管理当中,其责任制度不明晰,从管理人员到实际操作人员,对制度的执行都存在松懈的现象,不能严格按照规章制度来执行,属于走形式的模式。其主要表现形式有以下三点:第一,明知不可犯却仍然犯。牢记规章制度,但在实际操作管理当中仍然按照不规范的方式实施,存在心理侥幸心理,对待工作不严谨。第二,对规章制度只明白去表面含义,不能够深入理解,在施工过程中人云亦云。第三,在实际管理当中,规章制度的表述很难理解,部分员工存在不懂装懂的现象。在实际操作当中不能按照相关的规定执行。
二、加强电力安全生产管理的建议
(一)强化安全意识,树立“安全第一,预防为主”的思想
不论是上级领导还是主要管理人员,都要树立“管理就是责任,责任重于泰山”的思想。在电力安全生产管理当中始终保持正确的态度,用严谨、科学的思想观做好管理工作,要始终有忧患意识和责任意识,优化和细化安全制度和体系,确保电力安全生产。要采用各种手段,做好防范于未然的准备。在进行电力作业之前,要事先发现、判断和分析可能存在的安全因素,并及时进行防范与控制,将不安全扼杀在摇篮当中。同时,当下是信息时代,电力企业可以依据信息技术建立安全管理网络平台。进一步明确各级人员的安全管理职责,做到安全责任到人。在平台上还能够发布相关的安全教育资源,促进员工利用碎片化时间进行学习,提高安全意识和安全能力。
(二)落实岗位安全责任制
电力企业在安全生产监察工作当中,要能够将各项安全管理制度和安全措施落实到位,把企业的电力安全生产目标责任到人,让员工自身为电力安全负责。可以结合电力企业的发展现状和实际情况,有针对性地制定符合本企业的安全责任制度,所有的工作落实都在制度的范围内严格执行,真正做到制度化安全管理工作。针对一线生产岗位的员工,不定期的组织其进行安全生产相关的制度学习,适当向一线员工倾斜生产补贴。在绩效考核过程中要落实责任到人。帮助员工建立安全生产的责任意识。只有做好员工的安全意识,用制度来约束员工,才能从源头上遏制不安全事故的发生,保障电力企业的安全发展。 (三)树立“以人为本”的思想
安全生产管理的主要对象是人,只有注重“以人为本”才能够使得企业的安全管理工作有效开展。作为领导,在日常的工作中首先要做好自身,起到很好的榜样作用。严格遵守企业相关的规章制度,用严谨、认真的态度要求自己。在日常工作当中,要深入基层,了解每一位员工的思想状态、生活情况以及工作能力。要真正贯彻落实在工作中严格要求员工,在生活中给予关心,特别是一线工作人员。他们的日常工作基本都是在工作期间内需要时刻保持高度状态,在心理上承受着较大的压力。作为领导如果不能设身处地的为员工着想,会造成员工对企业的失望。除此之外,还要组织企业内所有的员工进行不定期的安全思想教育活动,努力提高员工的安全意识、安全能力。树立“以人为本”的思想,在实际作业操作中严格按照标准进行,规范相关的操作程序,做好员工的安全培训工作。在安全生产管理中,不仅是靠生产中的技术设备,更是靠具备专业素养的技术人员。只有始终坚持“以人为本”的管理思想,才能促进电力企业的安全水平得到提升。
(四)规范安全生产管理,加强现场管理,严格遵守各项安全制度规定
在安全生产管理工作中,首先要履行好安全监督的职责,做到从思想上、行为上都认真贯彻。与此同时还要做好企业人员的服务意思、创新意识和学习意识;要不断完善安全生产管理体系,优化管理人员配备,规范安全生产管理制度。其次,要加强班组管理,确保安全作业的基础稳固[2]。班组人员是安全生产的第一道防线,必须保证当班组所有的工作人员具备较高的责任心和良好的工作态度,相关的管理人员要及时发现班组内人员存在的问题,及时进行改善,加强现场管理工作,保证安全生产。
结束语:电力安全生产是保障基本民生的关键。因此作为电力企业,要始终以安全为生产标准,做好相关的安全制度,并保证其落实到位。与此同时要加大安全监管力度,严格执行相应的规章,做好责任到人,努力提高电力安全生产管理的科学性和严谨性,促进电力安全生产发展。
参考文献: [1]王正美. 浅析电力企业安全生产管理问题及措施[J]. 百科论坛电子杂志,
2018, 000(015):494.
[2]崔柳, 张锦川, 李成龙,等. 电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施分析[J]. 名城绘, 2018(8):1.