工程咨询公司管理制度

第1页共18页 工程咨询公司质量管理制度

为规范公司咨询服务行为，提高咨询服务质量和水平，确保咨询成果的科学性、可靠性、公正性，根据原国家计委《工程咨询管理暂行办法》和中国工程咨询协会《工程咨询成果评定办法》及相关文件，以____制度、法律体系和激励机制为基本内涵制定本质量管理制度。

质量方针：按照"独立、公正、科学"的原则，坚持服务第

一、信誉至上、为顾客提供合格的咨询产品。

质量目标。确保为顾客提供的所有咨询产品合格率____%。

一、工程咨询质量质量管理制度

____公司法人责任制。公司法人对公司的咨询产品质量有领导把关的责任，是最终责任人。

1.2总工程师负责工程咨询产品总把关。总工程师为本单位工程咨询产品的第一负责人，对咨询产品质量负第一责任，其他相关人员按负责情况负相应责任。

二、工程咨询程序管理制度

2.1严格按工作流程对每个项目进行咨询研究。

2.2严格按内部质量审核制度，实行分级审核。编制负责人进行自审后签署自审意见，部门负责人进行初审，提出修改意见，

1报总工程师审定，审定后报经理签发。

2.3对重大项目，严格按两级评审制，在总工程师审核后，报专家评审组审定，以专家评审组审核意见为准。

三、考核奖惩管理制度 第2页共18页 为规范办公秩序，加强办公管理，提高办事效率，维护公司形象，促进公司健康发展，特制定本制度。

3.1本考核制度实行奖惩制，与奖金、工资基本挂钩，所罚金额直接从奖金扣除，奖励金额公司另行计提。

3.2凡有下列条款者，予以惩处

请假一天扣____元；迟到或脱岗超过____小时的视同旷工一天对待；旷工一天视情节轻重扣____元，全年累计旷工____天扣发全年出勤奖。

各岗位工作人员应相互监督，不得容留他人串岗，凡有违犯，一次扣____元。

凡有违犯，一次扣____元。

办公室卫生实行责任制度，不按规定清洁者，一次扣____元。

并视其资料的重要程度，对公司或项目单位的损失大小，从严处罚。

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源-于-网-络-收-集 工程咨询管理办法

第一章 总 则

第一条 为提高xx工程咨询质量，规范工程咨询行为，促进工程咨询工作有效开展，根据《铁路建设项目勘察设计咨询办法》(铁建设[2001]21号)和铁路总公司批准的工程咨询方案，制定本办法。

第二条 工程咨询单位按照《工程咨询合同》和有关规定，履行工程咨询工作义务和责任，对咨询报告的深度、完整性、准确性负责。并对xx公司负责。

第三条 设计单位按照《勘察设计合同》和有关规定，履行勘察设计工作义务和责任，对本项目工程设计文件总体性、完整性、准确性、真实性负责，对勘察设计质量负责。对勘察设计的咨询不免除勘察设计单位应负的责任。

第二章 工程咨询工作的依据

第四条 工程咨询工作的依据

（一）国家法律法规、强制性标准和行业标准、规范及暂行规定。

（二）国内外先进、可靠、成熟、适用的标准、规范、理论和方法。

（三）批准的项目可行性研究报告、各设计阶段审查意见及相关技术文件。 ====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====

源-于-网-络-收-集 （四）批准的环境保护、水土保持、文物保护等方面的审查意见及相关标准和规范。

（五）设计单位提交的勘测、勘探报告等基础资料。

（六）工程咨询招标文件、工程咨询合同书及附件；公司与设计、施工、监理等单位签订的有关合同及附件。

（七）xx公司与工程咨询单位工程咨询合同外的协商意见。

第三章 工程咨询的管理

第五条 公司工管部和物设部是工程咨询工作的归口管理部门。负责对工程咨询成果进行消化和吸收，对咨询过程中存在的问题进行沟通、协调，对工程咨询进行考核评价。

第六条 公司通过招投标，确定工程咨询单位，工程咨询单位应同时具备下列条件

（一）具有甲级铁路勘察设计资质或甲级铁路工程咨询资质。

（二）独立完成过同类型、同规模项目的工程勘察设计或咨询。

工程咨询管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范石武铁路客运专线（河南境内）建设工程咨询工作，加强咨询管理，促进工程咨询工作有效开展，根据铁道部《关于发布（铁路建设项目勘察设计咨询办法）的通知》(铁建设〔2001〕21号)和《铁路客运专线工程技术咨询指导意见》和铁道部批准的咨询方案，制定本办法。

第二条 适用范围

凡参加石武铁路客运专线（河南境内）建设工程的咨询、设计、施工、监理、供货商以及客专公司等单位和个人均应执行本办法。

第三条 工程咨询单位应按照《工程咨询合同》和有关规定，履行工程咨询工作义务和责任，对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对京广铁路客运专线河南有限责任公司（以下简称公司）负责。

第四条 设计单位按照《勘察设计合同》和有关规定，履行勘察设计工作义务和责任，对工程设计文件总体性、完整性、准确性、真实性负责，对勘察设计质量负责。对勘察设计的咨询不免除勘察设计单位应负的责任。

第五条 公司是工程咨询的管理主体，对工程咨询成果进行消化和吸收，对咨询过程中存在的问题进行沟通、协调，对工程咨询进行考核评价。

第二章 组织机构

第六条 公司对全段咨询单位及其工作实行统一管理和监督检查，公司各职能部门（含指挥部）负责对口管理其职责范围内的咨询管理和监督工作，公司工程部归口管理全段咨询业务协调工作。

第七条 咨询单位应在现场设臵项目部，实行项目经理行政负责制和总咨询师技术负责制，配臵若干名副总咨询师协助总咨询师工作。

第八条 咨询单位应按照投标承诺和委托合同的约定，配齐合格的工作人员，配臵相应的检测、试验、办公设备、交通和通讯工具等，满足工程咨询的需要。原则上不允许更换咨询人员，若有特殊情况,必须报工程部审批后方能更换，其中副总咨询师及以上人员的变动须经公司批准。咨询人员离开现场3天（含）以上时，应得到公司对口管理部门的批准。

第三章 工程咨询的依据

第九条 工程咨询的主要依据有：

（一） 中华人民共和国法律法规、强制性标准和现行的行业标准、规范及暂行规定。

第1页共15页 工程咨询公司质量管理制度范文

1.为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。

2.本质量控制规程是指。对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。

3.专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。

4.专业咨询员自校

4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。

4.2自校的主要内容：

4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;____项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；

4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；

4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足； 第2页共15页 4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；

4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。

4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。

4.4专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。

____项目负责人审核

____项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。