1 “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”
-------杰克?韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？
如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
课程收益
→ 了解高绩效团队的特征；
→ 掌握团队建设的原则、程序和方法；
→ 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
→ 掌握有效提升团队领导能力的技巧；
→ 学习团队激励的技巧
授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
培训提纲
第一章、什么是团队
1、认识团队 （1+1=？）
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
→ 讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？
第二章、如何才能建设高绩效的团队
1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
→ 短期目标：工资、奖金等物质层面
→ 中期目标：职位、发展等职业规划
→ 长期目标：企业文化、价值观念等精神层面
2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）
3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？）
第1页高绩效团队建设与管理【课程编号】：MKT025363【课程名称】：高绩效团队建设与管理【所属类别】：团队建设培训【开课时间】：2017年08月11日到2017年08月12日广州3800元/位2017年08月24日到2017年08月25日成都3800元/位【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【其他开课城市】：成都重庆广州【课程关键字】：团队建设团队管理培训我要报名咨询电话：027-51119925,027-51119926值班手机：18971071887邮箱：Service@课程背景企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员，许多管理者困惑不已——如何根据业务需要构建优秀的团队？如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务？如何处理为团队带来负面影响的问题员工？针对以上问题，我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石先生，与我们一同分享《高绩效团队建设与管理》的精彩课程。本课程从角色认知入手，从高效团队的不同阶段描述团队的特征及关键能力点，运用案例研讨的方法把目标分解执行、人员培育、沟通、授权、激励等经验技巧进行传授，提升团队绩效。课程收益1、认识管理者的使命和责任意识与组织的概念和原则2、发现团队管理的五大误区，学习优秀团队的八大特征3、通过学习团队建设四个阶段，有效管理组织团队4、透过案例分析，学习竞争环境下管理能力提升的五个关键密码课程对象各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程大纲原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论：管理者的误区2、管理者的三项关键任务3、管理的定义4、组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力5、管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面6、管理者的使命和责任意识第2页7、组织的概念和原则8、互联网时代对管理者提出的新要求案例研讨：为什么资源总是不够？案例研讨：如何站在高层角度看待自己的部门？案例研讨：杰克.韦尔奇谈管理者角色转变案例研讨：华为如何培养新任管理干部？二、高绩效团队建设步骤与合作1、团队管理的五大误区2、团队定义3、互联网时代团队的新特点4、高效团队的主要特征5、团队建设的四个阶段6、互联网时代优秀团队的八大特征（1）数量合理（2）信息对称（3）扁平化（4）责任明确（5）量化管理（6）善于决策（7）快速反应（8）不断学习案例研讨：华为的新业务团队发展实例案例研讨：张经理的团队管理问题在哪？实战篇三、团队建设第一阶段——成立期1、团队成立期的特征2、确定团队规模3、树立共同目标4、目标分解到计划执行5、团队成立期的领导风格案例研讨：目标分解到计划执行实战演练案例研讨：华为团队组建案例探讨四、团队建设第二阶段——动荡期1、团队动荡期的特征2、认识并处理冲突3、辅导和培育下属4、团队动荡期的领导风格案例研讨：华为的以师带徒机制案例研讨：如何管理刺头员工？第3页案例研讨：中兴通讯技术部和销售部之间的冲突该如何处理？案例研讨：辅导下属实战演练五、团队建设的第三阶段——稳定期1、团队稳定期的特征2、建立团队规范和流程3、互联网时代团队沟通模式的变化4、管理沟通技巧（对上、对下、平级）5、建立跨部门团队6、团队稳定期的领导风格案例研讨：华为基本法、海尔员工行为规范分享案例研讨：跨部门团队如何考核？六、团队建设的第四阶段——高产期1、团队高产期的特征2、授权技巧3、物质激励和非物质技巧4、变革管理5、团队高产期的领导风格案例研讨：能力不强的员工该不该授权？案例研讨：手上没钱该如何激励员工？案例研讨：中兴通讯变革管理案例分享拓展篇七、互联网时代管理新趋势1、竞争环境下的对管理者提出新的挑战2、系统思考和利益相关者的思想3、情境领导的思想4、竞争环境下管理能力提升的五个关键密码案例研讨：竞争环境下对管理者提出哪些新的挑战，带来哪些新的机遇？案例研讨：技术员出生的马化腾的领导力体现在哪些方面?冯老师介绍原华为高级项目经理、产品总监冯南石实战经验曾任华为大项目经理、产品总监，中兴产品团队总监。在华为与中兴等著名企业有着长达十余年的管理经验。任华为产品总监时，成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破，为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。专业背景中英文双语授课讲师华为高级项目经理、产品总监、内训讲师中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师授课特点第4页坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具；课程融理念、技巧、案例为一体，授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动，被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师！”主要课程高效能人士七个习惯、高效沟通技巧、MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通……服务客户电信、联通、广电集团、建设银行、农业银行、中国石油、华润三九、江中药业、大众、本田、南方航空、广州质量技术检验局、中建三局、深圳创维……
打造高绩效团队的有效措施探讨
摘要：本文介绍了高绩效团队建设对提高企业竞争力、凝聚力和创新力的重要意义，阐述了如何打造高绩效团队采取的措施，着重介绍了如何培养高绩效团队人才，对加强企业团队建设具有一定的指导意义。
关键词：高绩效；团队人才；培养发展
中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0048-02
随着企业的快速发展，团队建设的重要性日益突显。团队建设的好坏是决定企业生死存亡的关键课题，尤其是当前市场竞争日趋激烈的情况下，加强团队建设，特别是打造高绩效的团队，对于加强企业核心竞争力，提高企业的凝聚力和创新力，具有非常重要的意义。
一、如何打造高绩效团队
企业是由若干个团队组成的，如何打造高绩效的团队，加快企业发展步伐，我想应从以下几个方面入手：
(一)确定目标
高效团队对要实现的目标要有一个清晰的理解，团队成员应忠于团队目标。成员应该明白自己要完成的任务和懂得如何一起努力实现团队目标。成员为实现团队目标而奉献，愿意为实现团队目标而付出更多的努力。高效团队成员显示出对团队的高度忠诚和奉献精神，并愿意为实现团队目标在所不辞。 (二)必要的技能
高绩效团队成员是由一群人才组成，大家共同努力。他们具有实现团队目标必要的技术技能和良好的人际关系能力。
(三)相互信任
高绩效团队的一个显著特点就是成员之间的相互信任。也就是说，成员相信彼此的能力，人格特点以及相互之间的诚实。
(四)良好的沟通
高绩效团队内部要有良好的沟通氛围，这点毋庸置疑。成员之间相互传递讯息、口头交流以及非语言交流的方式更够被相互之间很好的理解。及时地反馈能够帮助知道成员并修正不正确的理解。
(五)良好的领导风格
好的领导能够激励团队使团队能够跟随他度过最困难时期，增强团队成员的自信心，帮助成员实现自己的潜能。
(六)获得内外部的支持
有效团队必须要有一个良好的氛围。对内，团队应有良好的基础建设，这就意味着要有正确的训练，明确而合理的衡量体系，这样就可以使成员能够对他们的绩效进行全面的评价，建立机制能够承认并奖励团队活动，并保持团队人力资源的支持体系。对外，管理者应能够获得完成团队工作所需的外部支持。
打造高绩效团队的心得体会
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打造高绩效团队的心得体会（通用12篇）
当我们备受启迪时，往往会写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编整理的打造高绩效团队的心得体会，欢迎大家分享。
打造高绩效团队的心得体会 篇1
上周公司组织进行了关于如何打造高绩效团队的培训学习，使我更清楚的理解团队的含义，也让我们的内心产生强烈碰撞，受益匪浅，现将谈一下学习后几点肤浅的体会。
1、何为团队
团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。首先团队必须有一个清晰的目标，且这个目标是被团队成员理解并接受的。其次团队成员必须是能相互协作的，顾全整个团队的大局，不能个人英雄主义。
2、如何建立与管理团队
高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。首先应该很清楚知道现在应该干什么，下一步应该干什么。只有方向正确了，目标明确了，组织框架的搭建就是添砖加瓦的事。其次使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，从而激发团队成员的激情。然后团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。关键是要职责清晰、有平台有空间。最后提供有针对性的学习机会，以提高整个团队的知识技术水平。
3、敢于承担责任并替他人分担责任
敢于承担责任。只有这样，别人才会信任你，在团队中更要注意培养自己的心态，不要把责任推到别人头上，即使是别人的错，那么你也有责任，作为团队的一员，如果你看见别人已经在犯错的边缘而你没有伸出手拉一把，这本身自己就是错误的。
4、善于沟通
沟通是桥梁，世界上没有事情是无法沟通的。有强烈的沟通意识，沟通无极限，这更是一种态度。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。与同事沟通，可以增强合作性，节约在工作中的磨合时间，更可以消除误会，减轻心理负担；同上司沟通，可以很好将自己对于工作的想法及时上达到领导层，为他们作出决策时提供依据；同家人沟通，可以营造一份融洽的氛围，有利于身心健康。同队员沟员可以得到以上列举的所有好处。
