员工招聘、选拔与录用

Q/YNYC

云南省保山市烟草专卖局（公司）企业标准

Q/YNYC（BS）.G04.18—2010

5.1员工招聘录用流程

2011-06-15发布 2011-06-15实施

云南省保山市烟草专卖局（公司） 发 布 前 言

本标准对云南省保山市烟草专卖局（公司）员工的招聘录用管理做出了规定。

本标准由人事劳资部提出。

本标准由人事劳资部归口管理并负责解释。

本标准由人事劳资部起草。

本标准主要起草人：李萍、杨华

本标准2011年首次发布。

员工招聘录用流程

1 目的

规范保山市烟草专卖局（公司）员工招聘录用管理，建立健全公开、公平、公正、竞争、科学、规范的人员录用机制，制订本流程。

2 范围

适用于保山市烟草专卖局（公司）员工的招聘、录用管理

3 术语和定义

无

4 流程主要涉及者

各单位（部门）、人事劳资部、公司党委。

5 流程拥有者

人事劳资部

6 流程相关者

省局人事劳资处 7 流程图及说明

7.1 流程图

员工招聘录用流程需求计划审批招聘实施输出记录省局人劳处公司党委人事劳资部各单位（部门）1需求上报2需求汇总3审批N4审定YN5需求信息公布Y6人员初选7通知初选合格人员8考试9体检10面试11录用12办理相关手续13入职14资料归档大学毕业生需求信息登记表

7.2 流程说明

序号 说明 输出 责任者 节点KPI

1 每年9月底前，各单位（部门）根据工作实际，填报大学毕业生需求信息表报人事劳资部 大学毕业生需求信息表 各单位（部门） 需求上报准确率95％以上

2 人事劳资部每年10月份，根据各单位、部门上报的需求计划，结合保山市烟草人才需求状况，拟定保山烟草次年的人才需求计划提交公司党委审核 人事劳资部

3 审核，同意后上报省局人劳处

公司党委

4 最终审定，下发人员招聘计划数 省局人事劳资处

第一章 总则

第一条 以人为本是公司成功的首要因素，为吸引和保留优秀人才，特制定本办法。

第二章 公司招聘和录用政策

第二条 公司招聘录用原则： 精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。

第三条 公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。

第三章 招聘申请

第四条 各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。

第五条 人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。

第六条 人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。

第四章 招聘方式和挑选

第七条 公司招聘方式有：

1.通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息； 2.通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；

3.从各类人才库系统中检索；

4.大中专、职业学校毕业生推荐；

5.在职员工介绍；

6.管理顾问公司介绍；

7.知名人士介绍；

8.通过人才中介公司（猎头公司）寻找；

9.与教育培训机构联合培养；

10.离职员工复职；

11.其他。

第八条 员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。

第九条 员工的挑选。

公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。

1. 初选。人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。

2. 面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学 、外语能力的测试。

3. 录用。招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。对不录用者，最好发函通知，并致谢。

第十条 了解应聘人员的一般期望因素：

招聘与录用管理制度

制度

名称 招聘与录用管理制度 编 号

执行部门

第1章 总则

第1条 目的

为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，促进公司得以更快发展,特制定本制度。

第2条 适用对象

本制度适用于公司所有招聘员工.

第3条 权责单位

1人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。

2总经理负责本制度制定、修改、废止等的核准。

第4条 招聘录用的原则

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。

第5条 招聘小组成员构成

1企业成立招聘小组负责对人员进行筛选，小组成员至少由3人组成,分别来自人力资源部、用人部门、企业领导和外聘的人力资源专家.

2不同的招聘对象，其面试考官的人员构成是不一样的。招聘中高层管理人员及公司所需的特殊人才时，

招聘小组一般由人力资源部经理、总经理、外部聘请的专家组成,总经理拥有录用决策的最终决定权。

第2章 招聘需求管理

第6条 招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出,主要包括:需要多少人，需要

什么样的人,什么时候需要等。

第7条 各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写“人员需求申请表",报人力资源部审批。“人员需求申请表”如下所示.

人员需求申请表

申请部门 部门经理 申请原因 □员工辞退 □员工离职 □业务增量 □新增业务 □新设部门

说明

需求

计划

说明 职务名称 工作

描述 所需

人数 最迟上岗日期 任职条件

职位1 专业知识

工作经验

工作技能

其他

职位1 专业知识

工作经验

工作技能

其他

合计 人

薪酬标准 职位1 基本工资 其他待遇

职位2 基本工资 其他待遇

泸州华储物流有限公司

Luzhou huachu Logistics Group Co.,Ltd.

人员招聘录用程序

应聘材料真实性核对与经历评估

用人部门向人事部提出用人申请 人事部主管定编调查、审核

人事部长审批上级

总经理批准

总经理批准 人事部制定招聘计划、费用预算

向社会或内部发出招聘广告

人事主管从财务领取广告费用

人事部门初试（面试） 人事部主管收集应聘材料

人事部主管收集应聘材料 人事部主管收集应聘材料

人事主管整理求职材料 组织专业人员组深入面试

候选者体格检查

各项智力、技能、性向测验

人事部建议录用

顶头上司的面试

录用，进入企业试用期

对新进人员岗前培训

人事部培训、考核并记录

对新进人员岗前培训

用人部门试用期满考核并提出去留意见 人事部下达正式录用指令，签订劳动合同

招聘完成