建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 刘佛然

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建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 刘佛然

摘要:随着我国经济的发展,科学技术的不断进步,建筑行业得到前所未有的发展,人们对建筑工程质量的要求已经由原来的”低起点、低标准”逐渐转变成现在的“高起点、高标准”。在施工过程中,建筑工程施工技术发挥了不可替代的作用,但是同时也不能忽视施工过程中的管理,所以很有必要对两者进行仔细的研究和探讨。本文结合某一建筑工程施工项目,针对该 工程施工过程中所面临的困难及相关的施工技术进行详细阐述,并对现场施工管理进行详细探讨,希望对以后类似工程有借鉴作用。

关键词:建筑工程;施工技术;施工管理;探讨

0.引言

当下,随着市场经济的开放,建筑行业竞争越来越激烈,建筑企业要想在市场上找到属于自己的市场占有率,就必须要与时俱进,不断改进建筑工程施工技术以及完善现有的施工管理,以便提高企业的市场竞争力。作为一个复杂的系统工程,建筑工程包含决策、设计、现场施工、竣工验收等方面,它们之间的关系就是相互影响、相互衔接、相互制约。这就要求每一个环节有过硬的技术以及十足的耐心。为了最大程度降低失误,施工企业必须要采用有效的施工管理。现场施工是整个建筑工程建设中最重要的环节,它的每一个施工步骤都直接影响到建筑质量安全,所以非常有必要做好建筑工程施工及其现场施工管理。

1.建筑工程施工技术

(1)在建筑工程施工过程中,施工图纸起到不容忽视的作用,直接影响到整个项目能否顺利完成。所以在工程施工之前,必须要对施工图纸进行认真审查,不容半点马虎。在审查图纸时,需要经过个人审查、会议审查以及最重要的现场鉴定。施工图纸审查的具体内容包括:施工图纸是否齐全;图纸跟说明书之间有没有出现偏差;施工各个部分之间是否有存在矛盾与错误;地基处理是否符合地质条件;弄清建筑物和地下构筑管线之间有没有存在关系。

图纸审查的具体步骤为以下几步:

①观察外观是否存在问题。具体包括:各个标准是否清晰、了解,个尺寸标高是否统一以及各个图纸间的对应程度。

②施工可操作性的研究及探讨。结合图纸上的数据,精确计算出工程的经济效益。

③认真审查施工过程中可能处在的矛盾,比如地上与地下工程之间,土建与安装工程之间、结构与装修工程之间有无存在矛盾。

(2)施工预算的计算

无论哪一家承包商承包一个工程的最终目的就是为了从中获取经济利益,所以进行工程预算是非常有必要的,了解施工中的所需要的花费。所以根据施工图纸及施工方案进行预算是十分有必要的。施工预算可以作为一个依据,是一个企业内部控制各项成本支出,签发施工任务,限额领料,考核用工以及给基层进行经济核算的依据。

(3)材料的准备

在建筑工程中,最根本的需要就是材料。建筑材料的价格占施工成本的大部分。当下材料价格很容易受到市场影响而出现跌涨,直接影响到成本的高低。需注意要安排专人对购回的材料做好记录,并妥善保管好。在工程施工过程中,我们一般需要结合进度计划来提供各个构配件和制品的需求量技术,所以很有必要及时的根据需求做出调整。

(4)处理好施工现场

规划好施工 现场,能够为工程打好基础。首先要保证施工现场的水电、道路、通讯随时保持畅通。在施工过程总还需要注意到以下几点:施工现场的排水工作,基坑工程有没有设置好排水系统,如何处理施工现场的污水、废水。

2.提高建筑施工的现场管理措施

(1)提高施工人员的素质

由于施工地点经常都是在变动的,所以施工人员的流动性比较大,有时施工人员刚刚才熟悉工作地点后,又得进行工作及施工人员的变更。因此,在选择施工人员时,施工企业需要慎重进行考虑。为了确保建筑施工质量,就必须要提高施工人员的素质,所以施工企业需采取措施来提高施工人员整体的职业素质,具体做法为:施工企业要提高施工人员的安全意识,定时给他们进行培训,让他们的专业技术素质得到提高。在工程施工中,生命的安全重于一切,也是施工企业长期生存的资本,也是提高建筑水平的前提。施工人员在建筑过程中,必要要严格规范自己的行为。施工企业可以设立一个安全保障小组,来专门复杂检查施工现场的施工安全,及时发现隐患并进行处理。另外施工企业还需要对员工进行监督管理,需要加强员工的安全教育以及技术培训,让施工人员的技术素质得到很好的提高。

(2)随着社会的不断发展进步,建筑行业呈现一片良好局面。建筑单位需要与时俱进,让自己不断的发展进步,才可以在这个行业中有一存之地,需要做到以下几点:首先要敢于发现问题并及时进行改正,这就需要在管理中加入监督工作。监督工作能够更好的提升和改进措施,因此施工管理者要把监督工作层层落实到施工中去,建立并完善施工监管体制和责任管理制度。在很多工程施工过程中,因为监督部门的工作不到位而造成很多安全事故,给施工企业造成很大的损失,甚至严重影响到整个工程项目的进程,所以工程监督制度的完善迫在眉睫。

(3)建立完善的工程管理制度

一个企业要想得到长期的可持续发展,首先必须要有自己一个完善的管理制度。一个良好的管理制度有利于提高建筑施工的现场管理,也是长期发展的基础。可以具体落实在建立由项目经理,质检员和各个分项工程班组长组成的检查体系。把对土建、水、电统一管理指挥的权限授权给项目经理,让各个部门和项目经理合作,把好质量关。建立并完善管理制度,尽量做到无死角、无盲区,赏罚分明。

(4)尝试采用新技术

建筑企业不能在墨守成规,需要不断的对技术进行创新,否则只能被淘汰。我们需要积极尝试新技术。新技术的应用,通常可以提高建筑工程的施工质量、安全,另外也有利于产品的更新。对于客户,新的技术带来的革命性的用户体验,另一方面可以给建筑企业带来丰厚的利润。新技术的不断尝试,可以有效的提高施工技术、工艺水平以及建筑施工质量。

(5)加强工程成本的管理

每个企业追求的最终目的无非是想要以最小的投入获取最大的经济收入。所以每个施工企业最需要注意的地方就是加强对成本的管理。施工企业的收入直接受到成本管理的影响,如果成本管理不当的话,很容易降低企业的利润,需要做到以下几点:首先工程的投资要建立在准确的规划之上,不论是工程的质量还是施工进度,都必须符合规范要求。其次,要合理分配工程成本,要明确分出工程项目的轻重缓急,把每一笔资金用在重点上。如遇到重要的项目,为了避免耽误工期,造成无谓的开销,就需保证投入的成本资金有余。工程竣工之后,要及时进行验收并及时处理所发现的问题。等到所有问题解决之后,再次对其进行验收,总而言之一定要确保工程质量的合格,避免因为质量问题造成的二次施工。减少没必要的成本支出。

(6)岗位激励与责任落实政策的推行

为了激励员工的热情与责任,施工企业一方面要制定出各种激励措施,并结合每个岗位不同的情况进行考核,员工如果尽职尽责做好自己岗位的工作,可以给予相应的奖励。至于那些没做好自己本分工作的员工,也应给予相应处罚,做到奖罚分明。这种奖罚措施不仅可以激励员工的积极性,提高他们的责任意识,而且从根本上解决了管理人员的惰性,让每一个人都能积极投入工作,提高施工效率与施工质量。

3.结语

综上所述,对建筑工程施工技术进行优化和完善,并加强施工现场的管理,可以在很大程度上让工程的施工质量得到提高,但是同时也给建筑工程管理部门提出了更高的要求,加大了管理工作的困难及工作量。因此为了让建筑行业得到更好更快的发展,需要加强施工技术的创新和管理部门管理方法的创新。

参考文献:

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[2]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2016(02):90+94.

[3]凌福权.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰,2016(02):21-22.