建筑工程施工技术及其现场施工管理探究

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建筑工程施工技术及其现场施工管理探究

发布时间:2021-12-23T05:38:34.128Z 来源:《工程管理前沿》2021年第23期 作者: 孙卫军

[导读] 在建筑工程施工过程中,工程施工技术质量控制和现场施工管理工作较为复杂

孙卫军

(中国二十二冶集团有限公司西北分公司 陕西西安 710000)

摘要:在建筑工程施工过程中,工程施工技术质量控制和现场施工管理工作较为复杂,工作难度较大,且容易受到多种因素的影响。因而要想保证工程建设质量,企业必须针对施工技术和施工质量管理中存在的问题制定针对性的预防措施,健全管理制度,不断提高施工

水平。

关键词:建筑工程、施工技术、现场施工、管理

引言:建筑工程施工十分复杂,并且施工周期长,在建筑作业中,施工技术是其核心环节,所以建筑单位要选用适合的施工技术和加强现场施工管理工作。在工程施工中,应建立管理制度、强化技术管理、做好安全宣传、提升材料质量控制水平及全面落实管理责任,做

好现场施工监督管理工作,切实提升管理有效性,确保工程顺利施工。

1建筑工程施工技术及现场管理的意义

随着建筑市场经济的不断完善和发展,原有模式的建筑施工现场管理也日益朝着专业性、规范性、科学性方向转变。其中,工程项目是建筑企业中的最重要组成部分,现场施工管理的规范化、安全性更要得到人们的重视。增强建筑工程施工现场的管理力度不断完善管理

体制,扩大建筑市场,以更好的姿态面对市场竞争。才能提高建设建筑企业的信誉,树立良好的企业形象。日益取得良好的社会效益和经

济效益。然而现在的建筑工程质量情况不容乐观,造价成本高、质量差等局限,对建筑工程的发展有一定的影响。因此,减低成本、缩短

施工时间提高效率、保证施工质量,才能做好施工现场管理。

2建筑工程施工过程中的主要问题分析

2.1现状分析

现在建筑工程施工中面临很多困境,对于施工质量与安全产生负面作用。施工技术落后,管理不到位,导致方案设计以及具体的施工都无法确保施工需求,尚未形成完善的关联制度、方法与理念,令施工无法顺利进行。管理能力缺乏与技术水平不高,使得效率非常低,

项目进进度缓慢,并且质量较差,管理策略不科学,较为混乱,非常易于引发安全事故。环境是影响施工的关键,环境条件不好,将会对

项目进度产生干扰,导致工期推迟,并且使项目难度提高。随着科技的不断更新发展,工程技术同样得到提升,引入各种新的施工技术,

能够提高施工质量与安全,并且还能够使工期提前,从技术的层面为促进施工顺利进行打下了基础。

2.2主要问题分析

施工技术问题,尤其是在钢筋、土石方等施工中面临诸多不足。土石方施工过程中,关键在于能否选择科学合理的支护和防排水措施,其开挖面的暴晒时间等。施工钢筋的过程中,关键内容是其工艺、材质等,因为钢筋的材质存在着很大的差异,例如,对于再生钢材

来说,其具有相对较小的强度,因此,根本无法满足施工需要;而其工艺比较繁杂,必须认真根据相关流程来生产,这样才可以确保其质

量,如果其工艺有弊端,那么会造成一定的浪费,推迟工期;钢筋作业过程中,关键是混凝土里面,如果不能科学合理的进行布设,存在

错位等,这样能够对其强度产生负面作用。当前,在施工过程中基于成本控制的目的,往往使用木模板,长期多次使用,对其也产生一定

影响,在梁板柱混凝土结构中,如果模板质量相对较差,那么会对整个结构的质量产生不利效果。

管理过程中的问题,首先,安全意识严重不足,施工工作者以及管理工作者不注意安全问题。安全重于泰山,属于施工过程中最关键的内容,决定着项目质量、进度及其后期投产的效益等,然而,相关工作者缺乏足够的安全意识,不能严格开展安全管理,必要地点没有

留设相应的安全标示。其次,并未建立完善的监督机制,技术较低和安全教育等方面执行不力,导致施工过程中留下大量风险隐患。此

外,违规操作时有发生。

3房屋建筑工程的现场施工管理措施

3.1构建完善的现场施工管理制度

现场施工管理制度是保障建筑工程顺利、高效施工的重要前提条件,因此,施工单位应该针对工程项目的特点和自身的具体情况,构建完善的现场施工管理制度。完善的现场施工管理制度要将工作内容和责任进行细化,落实到具体的参建人员身上,利用制度的约束性,

提高施工人员的责任感,保障施工操作的规范性和标准性。如果在现场施工中发现有违规操作或不按照规范操作的现象,要严肃处理相关

责任人。

3.2加强现场物料管理

房屋建筑工程建设需要大量的建筑材料,现场施工材料管理的关键在于保障材料的质量和供应。材料供应方面:一是要根据工程进度计划和现场施工的实际情况制定科学、合理的材料采购计划;二是选择材料供应商时要选择那些规模大、实力雄厚的材料供应商,以确保

材料供应的及时性。材料质量方面:一是采购阶段要选择质量高、口碑好的材料品牌,以保障材料质量;二是做好材料质量检测工作,确

保所有进场施工材料质量符合相关标准要求;三是加强材料存储管理,根据材料的种类对其进行科学合理的安排,同时做好有效的防护措

施,防止施工材料变质。

3.3加强对工程的质量管理

在建筑市场竞争越来越激烈的背景下,建筑企业若是想要提升自己的核心竞争力,那么就应当加强质量控制工作。工程现场管理作为最为重要的质量管控环节,应当受到高度重视。管理人员应当坚持具体情况具体分析的原则,建立较为明确的质量控制制度,并且将其落

实在实际中。质量控制制度不仅应当包括对工作人员的行为规范,而且还应当包括对工程材料质量及其技术选择的相关内容,只有普及到

工程建设的各项内容,才能保证质量管理的全面性以及有效性。建设工程的有序性离不开高水平的施工方案,管理人员应当遵循施工方案

的要求,组织工作人员开展工作,确保施工方案被严格履行,从而在根本上为工程的质量提供保证。针对建筑过程中采用的新技术以及新

工艺,管理人员应当加强对其的研究与论证,禁止对其盲目采用,从而让建筑质量受到影响。

3.4加强安全管理 现场施工安全管理的关键在于提高施工人员的安全意识、设置安全防护设施和做好安全隐患排查。施工单位要在严格落实安全生产责任制的基础上,要加强对施工人员的安全培训,每天施工前要组织施工人员开展小组安全教育工作,增强施工人员的安全意识。施工单位

还要施工现场设置完善的安全防护设施,为施工人员施工作业提供安全保障。此外,定期对施工现场存在的安全隐患进行排查和治理,以

防止安全事故的发生。

3.5强化技术管理

施工单位在工程施工现场管理过程中,应对施工技术管理工作方面给予高度重视,采用合理施工技术以保障施工质量。具体来讲,在设计阶段,要做好图纸的审查工作,找出设计图纸与实际施工现场不相符之处,与设计单位进行沟通并有效解决;在施工阶段,应做好施

工方案的技术交底工作,使施工人员可了解施工技术,减少不良操作行为,加强技术指导,以保障房屋建设的顺利进行。还要对施工人员

进行培训,强化其安全意识,使其作用得到充分发挥。

结束语:近些年,我国经济发展速度十分迅猛,科技技术也得到不断提高,建筑工程方面也在不断进步,其中建筑工程的质量与安全问题引起人们关注。在对建筑工程进行施工时,所应用的施工技术及对现场采用的施工管理方式会直接影响到工程的质量,相关部门必须

引起重视,做好相应的管理工作。所以为切实提高工程质量,做好施工现场管理工作。

参考文献

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[2]李军梅.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中华建设,2021(04):40-41.

[3]李振兴.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].技术与市场,2021,28(03):161-162.

作者简介::孙卫军(1981年4月—)男,陕西西安人,汉族,大学本科学历,一级建造师建筑工程专业,研究方向:建筑工程施工技术与管理。